PM项目管理系统操作说明书
企业项目管理系统(PM系统)实施方案
系统设计
系统架构设计
根据业务需求和实施计划，设计系统的整体架构和功能模块。
界面设计
针对用户需求，设计简洁明了、易操作的用户界面。
系统开发
开发环境搭建
配置开发所需硬件和软件环境，确保开发顺利进行。
功能实现
根据系统设计和需求分析，实现系统的各项功能。
系统测试
功能测试
对开发完成的功能进行单元测试和集成测试，确保各项功能 正常运行。
优化资源分配
PM系统可以通过分析历史数据和预测未来需求，优化资源分配，提高资源利用效率。
减少错误和浪费
PM系统的实施可以减少项目管理中的错误和浪费，从而降低企业的运营成本。
优化企业运营模式
01
标准化管理
通过实施PM系统，企业可以实现项目管理的标准化，制定统一的流
程和规范，使项目管理更加规范化、高效化。
考察供应商的技术创新能力以及产品研发能 力，了解其所拥有的技术资源。
客户评价
售后服务能力
搜集客户对供应商的评价，了解供应商的产 品和服务质量。
考察供应商的售后服务体系，包括技术支持 、培训和故障排除等。
了解供应商的产品特点
功能模块
了解供应商所提供的产品功能模块是否 全面，是否符合企业项目管理需求。
系统遭受攻击风险
由于互联网的开放性和匿名性，系统可能遭受黑客攻击和病毒入侵，导致系 统崩溃或数据丢失。
实施过程中的风险控制措施
加强系统测试和评估
在系统实施前，应对系统进行全面的测 试和评估，发现和解决系统技术缺陷和 问题。
加强人员培训
在系统实施前，应对使用人员进行全面 系统的培训，提高人员的操作水平和系 统使用效果。
02
战略协同
p6项目管理系统操作-编制资源计划
项目管理系统操作手册PM-003 编制资源计划目录一、简介 (3)二、流程图 (3)三、摘要 (3)四、详细说明 (4)一、 简介本操作使用角色为PM 主要描述了如何为整个项目的作业挂接资源的过程。
一个项目进度进化完成之后，每个作业都需要有人力资源或者其他资源来完成，以确保整个项目人力资源利用有序而不乱，也确保了整个项目的流畅运行。
二、 流程图三、 摘要应用程序设置•数据限量、赢得值、常用、时间周期等企业数据设置•全局、项目、资源、风险、问题、文档用户存取•用户创建、OBS 、全局及项目安全配置用户界面视图当前用户设置•用户参数设置、用户日历设置创建EPS创建项目•完善全局、EPS 、项目级分类码和用户UDFWBS 分解增加作业分配逻辑关系进度计算核对限制条件编辑作业属性•记事本、文档、步骤、分类码、风险…建立目标计划进度反馈及更新跟踪项目进展及问题分析项目信息组织及发布项目经验转移四、详细说明注：每项作业尽量要分到个人，每一个作业原则上不超过三个，细致程度可以根据项目具体情况而定1.为一个项目的作业分配资源，首先要打开一个项目，单击“项目”右方的下拉箭头，在下拉菜单中选择“打开项目”选项，即可进入项目选择界面2.在打开项目窗口中，在“可选项目”栏目中单击要打开的项目，然后单击指向右方向的按钮，所选项目将会出现在“已选项目”栏目下；单击确定按钮，打开项目3.单击“项目”下的“作业”选项，进入作业页面4.选中要分配资源的作业，单击屏幕下方的“分配”选项5.在分配选项卡中，单击下图所示按钮，弹出分配资源窗口，在窗口中选择要给此作业分配的资源6.在选择资源窗口，选中要分配给作业的资源，单击分配按钮，资源将被分配到作业，或者直接双击资源7.在分配窗口，修改角色属性，具体属性值要根据项目具体情况，价格来源除外，“价格来源”只能选择“角色”8.单击保存按钮，保存所做的修改9.资源分配完毕10.为此项目分配更多的资源，请参考步骤4-911.为项目所有作业挂接完资源，资源分配完毕。
pm小白使用方法(一)
pm小白使用方法(一)PM小白使用指南引言作为一个新手级别的项目经理（PM），想必你在进入这个领域时必需面临种种疑惑。
本文将为你提供一些PM常用的方法和技巧，帮助你更好的管理你的项目。
要点以下是 PM 小白们使用的技巧和方法：第一步：制作项目计划•首先，拟定一份清单，详细列出项目中需要完成的工作。
这些工作适用于团队中的每一个成员。
•接下来，进行工作拆分。
将项目任务分解为易于管理的小任务。
每个小任务都需要按照它需要完成的优先级进行排序。
•确定任务完成日期。
将每个小任务的完成时间进行计划，并为它们设置截止日期。
请务必考虑实现细节，避免出现重叠或无法完成的任务。
第二步：管理项目风险•挑选一些有经验的项目信息员，来组织一个“风险评估”的会议。
这些经验丰富的团队成员能够预测项目成功的可能性，并建议能防止和应对风险的方法。
•创建一份风险控制计划，明确需要在项目过程中跟进或调整的项目阶段。
引入风险主义运用到项目管理上，是一个标准的做法，这样可以提前了解可能遇到的问题，并且创建方案进行应对。
•风险管理需要持续跟踪任务进度，以便能够在风险控制计划中及时添加或更新条款。
第三步：优化任务交付•制定一个项目管理工具列表，以便更好地管理任务和调度团队资源。
•与团队成员保持有效的沟通，并确保每个人都清楚地知道他们的任务，以及策略的确定点方法。
这可以通过透明度确定达成，建立简洁明了的任务汇报模板。
•跟踪你的团队成员进度，检查他们的输出和交付质量。
有必要监督是否符合项目整体目标。
本文提供了一些简单而有效地PM管理技术，这些技术可以帮助你完成你的项目，实现你的目标。
作为一位负责任的PM，你需要根据实际情况进行调整和应对，让你的项目成功完成。
第四步：有效的会议管理•确保每个人都清楚他们的角色和职责。
•制定一个议程，明确会议目标和讨论主题。
将议程分为简短且易于识别的部分。
•鼓励沟通。
允许每个成员有机会提出问题和想法。
确保所有的问题都被完全理解，以便能够更好地制定决策和计划。
【PM项目管理系统】PM安装更新客户端、删除UE及清理IE缓存操作手册
PM安装更新客户端、删除UE及清理IE缓存操作手册1、登录地址⑴登陆地址⑵安装或更新客户端安装客户端如果之前电脑上没有安装过客户端，需要下载并安装客户端。
打开IE浏览器，在地址栏输入：，如图6所示图6使用IE浏览器打开登录界面输入地址后，按Enter打开登录界面，点击环境设置，调出客户端下载链接，如图7所示图7使用IE浏览器打开登录界面点击客户端下载链接“运行使用本系统前，请先下载或安装客户端”，下载客户端安装程序。
双击安装程序client.exe（如果电脑操作系统是vista或win7及以上版本操作系统，请点击鼠标右键，选择‘以管理员身份运行’）如图8所示，打开客户端安装对话框，输入登陆地址：，点击start，如图9所示图8客户端安装程序图9客户端安装对话框安装文件下载完毕，跳出是否安装提示框，点击‘是’如图10所示图10客户端安装提示框客户端安装对话框显示finish时，即安装完毕，关闭对话框即可。
如图11所示图11客户端安装对话框安装之后，在桌面出现对应地址的登陆界面快捷方式图标，双击即可打开登陆界面。
如图5所示。
2、更新客户端⑴如果之前电脑上已经安装过客户端，需要根据新的登录地址进行更新。
双击任务栏右下角的蓝色小地球图标，如图1所示图1任务栏右下角蓝色小地球图标⑵调出客户端更新运行对话框后，点击stop，如图2所示图2客户端更新对话框⑶在地址栏输入：，点击start，如图3所示图3客户端更新对话框显示ok!service running…时，即更新完毕，关闭对话框即可。
如图4所示图4客户端更新对话框⑷更新之后，桌面上出现对应地址的登陆界面快捷方式图标，登录时，双击快捷图标即可打开登录界面。
如图5所示图5客户端登录快捷方式图标⑸系统登录登录系统时，直接双击桌面的客户端快捷方式图标，如图5所示，打开登录界面，如图12所示图12系统登录界面⑹业务库使用‘业务库’下拉框选择‘业务系统’，如图13所示图13业务库选择界面使用‘单位’输入框右侧的选择按钮，选择自己所在单位，点击提交，如图14所示图14单位选择界面⑺用户在‘用户’输入框中填写自己的用户名，如图15所示图15用户名输入界面⑻密码输入密码：在‘密码’输入框输入密码，如图16所示图16密码输入界面修改密码：点击‘密码’输入框右侧的小铅笔图标，打开修改密码对话框，修改密码。
PM项目管理系统培训
三、IE设置3—设置Active
第三步：选择【自定义级别】
三、IE设置3 —设置Active
第四步：启用用下图后面打勾的选项，确定返回，再点击上图的【确定】即可。
四、IE设置4—Win7设置
1、须有首先以管理员身份登录系统；按照文档要求进行设置。按照以下步骤做： 首先关闭UAC，在用-控制面板里面-户帐户里面-选择“打开或关闭用户帐户控制” 1、使用安装时创建的帐号登陆Vista 2、开始菜单，找到“所有程序 > 附件” 3、右击“命令提示符” ，选择“以管理员身份运行” 4、在UAC提示对话框中单击“允许” 5、进入命令行窗口，输入”regedit”，回车; 6、进入HKEY_LOCAL_MACHINE\SOFTWARE\Microsoft\Windows NT\CurrentVersion\Winlogon 7、添加新的键值(key)，名称为SpecialAccounts 8、在SpecialAccounts中建立子键，名称为UserList 9、完成后看看我提供的完整地址指向:HKEY_LOCAL_MACHINE\SOFTWARE\Microsoft\Windows NT\CurrentVersion\Winlogon\SpecialAccounts \UserList 10、在UserList键中，创建DWORD (32 bit) ，名称为Administrator，键值为1 11、重启系统，进入安全模式，在命令行中输入：net user Administrator /Active:yes 并回车执行，稍等几秒，就有成功 提示。（建议你复制这行命令在命令行提示符那里粘贴，注意其中的符号是英文半角的，还有，这时的命令行也要用管 理员身份运行，否则窗口中的提示符是不一样的，而且运行后会有无法完成操作或者没有权限完成操作的英文提示） 12、注销或重启，就可以看到这个超级管理员账户已经激活并显示出来了。接下去你可以使用Administrator帐号了。
PM操作手册
集团股份有限公司SAP—PM操作手册目录一、功能位置 (3)1.创建功能位置：IL01 (3)2。
修改功能位置：IL02 (5)3。
显示功能位置：(IL03） (7)4.按功能位置结构展开（IH01) (8)二、固定资产类设备新增 (9)1.固定资产类新增提报 (9)2.供应部建立采购订单ME21N (9)3.收货MIGO (9)4.设备到货，完善设备主数据 (9)三、项目设备 (13)1.项目利用旧设备 (14)2.项目采购新设备 (14)四、设备BOM的新增、修改 (14)1。
新增单个设备BOM (14)2。
修改设备BOM (21)3.显示设备BOM (21)4.批量导入设备BOM (21)五、故障知识库的新增、修改 (21)1。
故障现象的新增、修改 (21)2.故障原因新增、修改 (24)六、状态监测点的新增、修改 (24)1.创建状态监测点 (24)2.修改状态监测点信息 (26)3。
单个查询状态监测点的信息 (26)4。
批量显示计量点 (26)5.录入状态监测点数据记录 (27)6。
显示计量凭证(状态监测记录） (29)七、密封点 (30)1。
根据功能位置创建密封点 (30)2。
修改密封点信息 (32)3.查询计量点（密封点）信息 (33)4.密封点泄漏率统计报表查询 (33)八、换油点 (33)1.创建换油点 (33)2.修改换油点信息 (35)3。
查询计量点（换油点）信息 (35)4。
维护换油信息 (35)5。
换油执行 (36)6.换油历史记录 (36)九、测厚点 (37)1。
创建测厚点 (37)2.修改测厚点信息 (38)3。
查询计量点（测厚点）信息 (39)4。
测厚监控平台 (39)5.测厚执行 (40)6。
测厚历史记录 (40)十、设备维修流程 (40)1.职能部门创建维修通知单 (41)2.建立维修订单 (45)3。
领料 (54)4.维修执行--内部维修（车间内部维修） (54)5.维修执行—-外部维修（车间外） (55)6。
sap pm操作手册
sap pm操作手册一、引言随着现代企业信息化管理的不断提升，SAP PM（Project Management，项目管理）系统已经成为许多企业不可或缺的管理工具。
为了让广大用户更好地掌握和运用SAP PM，本文将详细介绍SAP PM操作手册的内容和使用方法，并通过对实际案例的分析，帮助读者将理论知识转化为实际操作技能。
二、SAP PM概述1.SAP PM简介SAP PM（Project Management）是SAP ERP（企业资源规划）系统中的一个重要模块，专注于项目全生命周期的管理，包括项目计划、执行、监控和收尾等各个阶段。
通过SAP PM，企业可以实现对项目资源的合理分配、成本控制、进度跟踪等关键业务流程的自动化管理。
2.SAP PM的核心功能和模块SAP PM主要包括以下核心功能和模块：项目管理与计划编制、成本管理、采购与库存管理、质量管理、维修管理、报表与数据分析等。
这些模块相互关联，共同为企业提供全面的项目管理解决方案。
三、SAP PM操作手册的主要内容1.系统登录与权限管理：介绍如何登录SAP PM系统、设置用户权限和角色等。
2.项目管理与计划编制：讲述如何创建项目、制定项目计划、分配资源、跟进项目进度等。
3.成本管理：讲解如何录入成本信息、计算项目成本、分析成本绩效等。
4.采购与库存管理：介绍采购申请、供应商选择、采购订单管理以及库存管理等操作。
5.质量管理：阐述如何制定质量标准、监控质量过程、处理质量问题等。
6.维修管理：说明维修工单的创建、维修资源的调度、维修费用的结算等。
7.报表与数据分析：展示如何生成各类报表、进行数据分析以及利用数据分析结果优化项目管理。
四、操作手册的使用方法1.怎样高效地阅读和理解操作手册：建议按照模块和功能进行分阶段学习，针对实际工作中遇到的问题进行查找和解决。
2.操作手册的搜索和查找技巧：掌握关键词搜索方法，善用索引和目录，快速定位所需内容。
3.结合实际工作场景运用操作手册：在学习过程中，结合实际工作中的项目案例进行操作，加深对理论知识的理解和运用。
PMS系统项目经理操作手册V1.1
中软国际PSG集团项目管理系统(PMS)用户操作手册（项目经理）1.项目经理工作介绍项目经理在中软国际PMS系统中操作主要分为如下几个部分：✧项目立项项目经理在系统中新建项目，制定人力和费用计划，发起项目审批。
项目类型包括合同类项目、研发项目和内部专项。
✧项目跟踪项目经理在系统中可以对每个项目进行执行和监控，包括查看项目基本信息、设置项目团队，查看进度、发起进度变更、查看人力和费用月度预算、发起人力和费用月度变更、项目暂停和回复、项目结项、查看项目损益等。
✧工时申报项目经理可以填报项目工时，收回我的工时，查看我的任务列表，查看工时审批状态。
✧工时审批项目经理可以对填报在本项目上的工时进行审批，对审批后的工时可以再处理，也可以查看历史审批信息。
2.系统基本通用操作介绍2.1客户端IE设置1、在使用系统前，需要对IE设置“新版本检查”选项，如果IE不做此项设置，用户在使用系统时会发现修改数据功能不起作用，修改后数据仍然显示以前的旧数据，设置方法如下：2、打开IE浏览器，选择菜单：工具->Internet选项，然后点击“设置(S)”按钮，如下图所示：3、在弹出的新窗口中，把“检查所存网页的较新版本”的选项修改成“每次访问此页时检查(E)”，设置好后，点击确定按钮即可。
2.2系统登录1、进入PSGIS（/oa）后，可见如下登陆界面：点击页面右上角PMS进入PMS系统。
2、在员工编号中输入本人EHR员工号（HER员工号=E0004+华腾号后5位）,初始密码：1。
3、登陆成功后，在页面右上角点击“PMS系统”后进入PSG项目管理平台。
2.3系统退出要退出PMS系统,点击系统菜单后侧“退出”即可。
3.项目经理详细操作说明3.1项目基本信息3.1.1项目信息请先选择某一项目-【基本信息】界面，查看时间范围是否准确，包括1、项目的时间范围，即项目基本信息中的“项目启动日期”，“预计结项日期”，项目时间范围，将影响主计划和项目预算编制。
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PM项目管理系统操作说明书
本文档为PM项目管理系统操作说明书，旨在帮助用户熟悉和正
确操作PM项目管理系统。
请用户在使用本系统前仔细阅读本说明书，并根据指导进行操作。
一.系统简介
1. 系统概述：介绍PM项目管理系统的基本信息和功能概览。
2. 登录与注册：详细说明如何登录和注册系统账号。
二.首页导航
1. 首页功能：介绍系统首页的主要功能和导航。
2. 个人中心：说明如何查看和编辑个人信息。
3. 项目管理：介绍项目列表、项目创建和编辑、项目详情等功能。
4. 任务管理：详细说明如何创建任务、分配任务、设定任务优
先级等。
5. 日程管理：说明如何添加日程、查看日程、设置提醒等功能。
6. 文档管理：介绍如何、和管理文档。
三.项目管理
1. 项目列表：说明如何查看项目列表和项目状态。
2. 创建项目：详细说明如何创建新项目。
3. 编辑项目：说明如何编辑已有项目的名称、描述等信息。
4. 项目详情：详细介绍了项目详情页面的功能和操作。
四.任务管理
1. 创建任务：介绍如何创建新任务并设定任务属性。
2. 分配任务：详细说明如何将任务分配给不同的团队成员。
3. 任务详情：详细介绍了任务详情页面的功能和操作。
4. 修改任务状态：说明如何修改任务的状态和进度。
5. 设置任务优先级：介绍如何为任务设置不同的优先级。
五.日程管理
1. 添加日程：详细说明如何添加新的日程安排。
2. 查看日程：说明如何查看个人或团队的日程安排。
3. 设置提醒：介绍如何为日程添加提醒功能。
六.文档管理
1. 文档：详细说明如何新文档。
2. 文档：说明如何系统中已的文档。
3. 文档管理：详细介绍了文档管理页面的功能和操作。
附录：
1. 本文档涉及附件：列出本文档所涉及的附件名称和文件路径。
2. 法律名词及注释：提供本文档中所涉及的法律名词的解释和
注释。
感谢您阅读本PM项目管理系统操作说明书。
如有任何疑问或需
要进一步的帮助，请联系系统管理员。