TRIZ在韩国三星的成功应用
发明创新理论及应用
发明问题的（76个）标准解法 发明问题标准算法 物理效应和现象知识库
谋 略 技巧
方法
2. TRIZ理论简介
2.3 TRIZ解决问题的方法和流程
发明问题
技术系统进化法则
最终解决 方案
理想化 需求功能/资源分析及矛盾定义
发明问题解决程序 (ARIZ)
3 运动物体的长度
4 静止物体的长度
5 运动物体的面积 6 静止物体的面积
7 运动物体的体积
8 静止物体的体积
9 速度
10 力
11 应力或压力
12 形状
13 结构的稳定性
序号 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
2. TRIZ理论简介
2.1何为TRIZ
2. TRIZ理论简介
2.2 TRIZ的理论体系 技巧
方法 略
谋
2. TRIZ理论简介
2.2 TRIZ的理论体系 TRIZ的创造性思维： 系统思维多屏幕法、智能小人法、金鱼法、尺度-时间-成本算子
TRIZ的9大 经典理论
技术系统进化法则 最终理想解（IFR）
1. 世界范围内的TRIZ效应
• TRIZ的荣誉
– 超级发明术 – 20世纪最伟大的发明 – 前苏联对世界影响最大的三大发明之一
2. TRIZ理论简介
• 何为TRIZ • TRIZ的理论体系（谋+略+技巧+套路） • TRIZ解决问题的方法和流程 • TRIZ解决问题的范围 • 技术矛盾与创新原理 • 物场模型与标准解法简介 • TRIZ的预测工具—S曲线和技术系统进化法则
TRIZ在国外企业的应用案例
给装置的需要部件的数量，设计出重量轻、体积小而且结构简单的部件井通过改善实现50%以上的成本节减。
(8)生产世界最高性能的运动车汽车公司Ferrari．通过TRIZ的使用．开发了径轴用汽车使用的发动机，并获得Grand Prix大会的优胜奖。
(9)美国NASA的Jet Propulsion Laboratory研究员开发在超低温下工作的电池．通过TRIZ的应用．短时间内查找可以进行实验的数十个解决方案思路．成功开发发挥新的性能的电池。
(10)吉列公司的4 ManYear的研究开发项目，项目领导在发热剃须刀使用气泡香皂的开发过程中利用TRIZ，短时间(仅1天)内找到核心思路．并获得成功。
(11)NEC公司利用TRIZ解决晶体管的技术问题，确保了5倍以上的信赖性，井通过特许选定，确保年节约800万美元的技术使用费。
(12)汽车制造商Honda利用TRIZ软件．缩短项目信息调查分析阶段的平均时间．使平均时间从22000小时减少到1000小时。
(13)富士施乐公司组织了TRIZ学习小组并购买了很多套软件．在全公司范围内有规律地讨论和报导TRIZ案例和做内部咨询活动。
每年至少都有10项工程因为使用了TRIZ而得以解决．比如测量复印机托盘里纸的厚度．提高纸托的防潮能力，解决稀有气体荧光灯的亮度暗的问题等；他们同时也把TRIZ应用于解决管理中的问题，比如设立了一个新的部门信息咨询部。
(14)理光公司1997年引人TRIZ。
并于1999年由TRIZ小组成立了质量控制办公室且开始有规律地进行TRIZ内部培训，应用TRIZ成功地改善了回声包装部件的性能。
(15)JR东日本公司的TRIZ由日本SANNO大学于2022年引入，利用TRIZ解决了其子弹头列车Shinkansen厕所空间的设计。
(16)松下通信系统设备有限公司于2022年引人TRIZ，在两年的时间里，500名工程师接受了TRIZ培训．其中很多人现在已经能够把TRIZ灵活运用于公司的各个部门的不同工作中。
TRIZ的发展史
TRIZ的发展史1946.TRIZTRIZ 由前苏联科学家根里奇·阿奇舒勒（G.S.Altshuller）于 1946 年提出。
1956.《发明创造心理学》阿奇舒勒发表了第一篇关于TRIZ理论的文章《发明创造心理学》。
1961.《如何学会发明》出版了第一本关于TRIZ理论的书《如何学会发明》。
1970.设立发明创造学校设立了青年发明家学校，是世界上第一个TRIZ学习中心，之后在很多城市设立了发明创造学校、科技创新社会学院。
1980.TRIZ软件第一个TRIZ软件问世。
1985.经典TRIZ理论完成了整个经典TRIZ理论，并出版了76个标准解及ARIZ-85。
1989.TRIZ联合会前苏联TRIZ联合会成立，由阿奇舒勒出任首席主席。
20世纪.第二代TRIZ程序软件20世纪90年代初第二代TRIZ程序软件问世。
成功运用TRIZ的案例：韩国三星公司自1997年起开始在技术研发中引入TRIZ，在短短的几年间，使其从“技术的跟随者”变成了“行业的领跑者”。
到2003年，三星电子的全球品牌价值增幅全球之首。
到2006年，三星电子的整个市值突破1000亿美元，远远超过了索尼的410亿美元。
天行健咨询在实践上摸索出一套与中国本土需求相融合推广模式，“条块结合、梯度递进、模块套餐、菜单选择、专家导入、自主推进、项目运作、持续创新”，并在技术创新、管理创新、教育创新等多方面，个人创新、组织创新、区域创新等多层面开展了卓有成效的工作。
现在，我国的很多高校和企业都在应用和推广TRIZ理论，国家也设立了技术创新试点省份，随着人们对TRIZ理论的不断认识，相信不久的将来TRIZ理论将会在中国生根发芽!。
目前国内Triz理论研究存在的问题与不足
目前国内Triz理论研究存在的问题与不足摘要:本文通过对近年来关于Triz理论的文献报道分析,指出了Triz理论在国内传播与推广过程中存在的问题,主要包括:Triz理论主要局限于机械设计领域,缺乏团队合作,缺乏大的系统化的科技创新实例的研究等等,并对如何解决这些问题与弥补不足提出了建议。
关键词:创新TRIZ 综述技术创新Triz理论,即发明问题的解决理论,它是有苏联发明家根里奇·阿奇舒勒(Genrich S.Altshuller)于1946年开始,花费1500人·年,在研究了世界各国250多万份高水平专利的基础上,提出的一套具有完整体系的发明问题解决理论和方法。
1 国内关于Triz理论的研究与文献综述Triz属于前苏联的国家机密,在军事、工业、航空航天等领域均发挥了巨大作用,成为促进苏联科技创新的重要促进力量。
苏联解体后,一大批Triz专家移民到西方国家,Triz理论在欧美、日本等国家得到传播与重视。
Triz理论传到我国是上世纪末期,目前可检索到的最早介绍Triz理论的文献,是天津大学机械工程学院的牛占文等人于1999发表于《中国机械工程》第10卷第1期上的《发明创造的科学方法论——TRIZ》一文,文中首次向国人介绍了TRIZ的基本原理及方法,详细列举了Triz理论中40个发明创造所遵循的基本原理、39对技术矛盾及其矛盾矩阵表、物场模型、发明问题解决算法—ARIZ等等重要内容,已经较为全面概括地对整个Triz理论进行了描述,而且通过一实例演示了Triz理论解决发明问题的具体方法与步骤。
此后,国内陆续见有关于Triz理论研究的论文发表,且论文数量呈每年大幅盘升之势,截至2011年底,可见关于Triz理论研究的论文共计899篇。
图1为1999年至2011年关于Triz理论论文数量的统计图表。
(如图1)通过读秀搜索可知,国内关于Triz理论的专著现有31种,最早面世的是2002年出版的檀润华编著的《创新设计TRIZ:发明问题解决理论》一书,2004年又见有范怡红,黄玉霖翻译的根里奇·阿奇舒勒原著译作出版,分别是《哇发明家诞生了TRIZ创造性解决问题的理论和方法》与《创新40法TRIZ创造性解决技术难题的法则》。
技术系统进化的模式在不同的工程及科学领域交替出现案例
技术系统进化的模式在不同的工程及科学领域交替出
现案例
2020年初，知名数据新闻公司Sqoop报告显示，三星以9413件、8668件和605件的数量，在专利批准、专利申请和外观设计领域，摘得2019年在美专利三冠王。
也正是由于重视创新，三星才具有了蓬勃的生命力。
三星的创新源泉在哪里呢？其实三星很早就引入了六西格玛设计和TRIZ，并且拥有外籍的TRIZ专家和内部TRIZ团队。
三星总裁李正龙曾说：“是什么救活了三星？用的就是TRIZ”。
据统计，应用TRIZ理论可以增加80%-100%的专利数量，并提高专利的质量，提升60%-70%的新产品开发效率，缩短50%的新产品上市时间。
几乎三分之一的诺贝尔奖获得者都是运用TRIZ实现了研究的突破性进展。
TRIZ在各行各业中应用非常广泛，不仅局限于化工、医药、机械、电子等工程技术领域，还包括生物科学、社会科学、政府管理等非工程技术领域。
美国的福特、波音、通用汽车、3M，德国的博世、西门子都是TRIZ理论的受益者。
TRIZ理论是阿奇舒勒在1946年创立的，阿奇舒勒也被尊称为TRIZ之父。
1946年，阿奇舒勒开始了发明问题解决理论的研究工作。
当时阿奇舒勒在前苏联里海海军的专利局工作，在处理世界各国著名的发明专利过程中，他总是考虑这样一个问题：当人们进行发明创造、解决技术难题时，是否有可遵循的科学方法和法则，从而能迅速地实现新的发明创造或解决技术难题呢？答案是肯定的！。
11国内外TRIZ理论研究和应用概况
显示出强大的生命力， 其发展经历 可操作性、系统性和实用性在全球
了七个重要的阶段：
的创新和创造学研究领域占据着
⑴１９４６～１９５６ 年（ 诞 生 期） 。 独特的地位。现在， ＴＲＩＺ 理论已在
这 一 阶 段 开 始 研 究 隐 藏 在 发 明 背 俄 罗 斯 、美 国 、欧 洲 、日 本 、韩 国 等
讨。许多国家和地区也纷纷建立
⑸１９９３ 年 ， ＴＲＩＺ 理 论 正 式 进 ＴＲＩＺ 网站， 传递交流有关信息。
入美国； １９９９ 年， 美国阿奇舒勒
１． 前苏联（ 俄罗斯）
ＴＲＩＺ 研 究 院 成 立 ； ２０００ 年 ， 欧 洲
前苏联， 在 ＴＲＩＺ 理论创建后，
ＴＲＩＺ 协会成立。伴随着 ＴＲＩＺ 理论 对其宣传、教育和培训做了不少工
开发出第一个 ＴＲＩＺ 软件， 开始研 仅限于工程技术， 而且还可拓展到
究 ＴＲＩＺ 理论与其他理论方法的结 管理和社会、家庭等广泛的方面。
合。
全世界现在每年都召开 ＴＲＩＺ 理论
⑷１９８９ 年， 随着前苏联的解 的 学 术 会 议 ， 开 展 研 究 应 用 的 探
体， ＴＲＩＺ 理论开始走向世界。
ＴＲＩＺ 理 论 的 研 究 应 用 工 作 ， 为 科 技创新作出了历史性的巨大贡献。 阿奇舒勒从尝试建立发明创造方 法入手创立的一整套强势思考理 论（ ＴＲＩＺ－ ＴＲＴＳ － ＲＴＶ－ ＴＲＴＬ） 在 世界各国被应用于解决人类活动 各 个 领 域 的 创 造 发 明 问 题 之 中 。阿 奇舒勒一生编辑出版了大量有关 ＴＲＩＺ 理 论 的 书 籍 ， 撰 写 了 数 十 篇 发 明 问 题 求 解 理 论 方 面 的 文 章 。他 出 版 的 书 籍 主 要 有《如 何 学 会 发 明 创 造》、《创 造 发 明 原 理》、《创 造 发 明 的 运 算 法 则》、《发 明 创 造 — — — 精 确 的 科 学》、《伊 卡 尔 的 翅 膀》、《看 ， 发 明 家 来 了》、《职 业— — — 探 索 新 事 物》、《寻找创意》、《寻找新创意： 从 发 端 到 技 术》、《发 明 问 题 求 解 的 理 论和实践》、《怎样成为天才： 创新 性个体的生活战略》等 １０ 种。
韩国企业的TRIZ理论应用
韩国企业的TRIZ理论应用韩国三星公司是TRIZ理论帮助企业找到研发设计捷径的典型企业。
三星电子从1997 年引入TRIZ理论开始，已经取得了显著的创新成果。
据统计，仅2003 年，三星电子采用TRIZ理论指导项目研发而节约的成本就高达1.5 亿美元，同时，他们通过在 67 个研发项目中运用TRIZ理论成功申请了 52 项专利，这不能不说是电子设计领域的一个奇迹。
”韩国三星电子TRIZ理论应用大事记：1995年，三星电子设立内部设计学校——三星创新设计实验室。
1996年，董事长李健熙宣布本年度为“设计革新年”，强调设计人员在产品规划方面应处领导地位。
1997年，三星电子成立价值创新计划（Value Innovation Program），引入TRIZ，邀请十多名前苏联TRIZ专家在研发部门进行TRIZ培训。
1998年，仅三星先进技术研究院（SAIT）实施TRIZ就节省0.912亿美元的研发费用。
同年，三星电子第一次进入美国发明专利授权榜前10名；随后至今，三星电子的美国发明专利授权量和排名稳步上升（见左表）。
1998年至2004年，三星电子共获得了美国工业设计协会颁发的17项工业设计奖，连续6年成为获奖最多的公司。
2000年至2004年，三星电子在美、欧、亚的各项顶级设计大赛中共获得100多项大奖，其中2004年33项。
2001年，三星电子引入创新能力认证计划（Innovation Master Program）。
TRIZ 在半导体和打印机项目中的成功应用为三星电子产生的经济效益超过1千万美元，并产生12项发明专利。
2002年，三星集团在全集团内部开始实施创新能力认证计划。
TRIZ被引入每个六西格玛黑带课程中。
三星电子首次举办年度TRIZ节。
从2002年开始，三星电子一直是在中国申请发明专利最多的外国企业。
2003年，三星集团（包括三星电子SEC、三星视界SDI、三星先进技术研究院SAIT、三星机电SEM）在67个研究开发项目中应用TRIZ，节约研发经费1.5亿美元，并产生了52项专利技术。
triz创新方法案例
triz创新方法案例TRIZ创新方法案例。
TRIZ（Theory of Inventive Problem Solving）是一种用于解决技术问题和推动创新的方法。
它源于俄罗斯，由发明家格里戈里·阿尔图诺维奇·阿尔图什创建，并在过去的几十年中得到了广泛的应用和发展。
TRIZ的核心理念是通过研究和分析已有的创新案例和解决问题的方法，来寻找通用的创新原则和方法论。
下面将介绍几个使用TRIZ方法取得成功的案例，以便更好地理解和应用这一创新方法。
案例一，苹果公司的触摸屏技术。
苹果公司在开发iPhone时，面临着如何设计一种用户友好、直观的操作界面的问题。
通过应用TRIZ方法，他们分析了触摸屏技术的发展历程和各种不同的操作方式，最终提出了一种全新的多点触控技术。
这种技术不仅简化了用户的操作流程，还大大提高了用户体验。
最终，苹果公司成功地将这一技术应用到了iPhone等产品中，成为了市场的领导者。
案例二，通用电气的发动机创新。
通用电气在研发新型飞机发动机时，遇到了提高燃烧效率和减少排放的难题。
通过TRIZ方法的应用，他们对各种发动机的结构和工作原理进行了深入的分析和比较，最终提出了一种新型的双喷嘴燃烧室设计。
这种设计大大提高了燃烧效率，同时降低了排放，使得通用电气的发动机在性能上有了质的飞跃。
案例三，三星的柔性屏幕技术。
三星公司在开发新型手机时，希望能够设计出更加轻薄、便携的手机。
通过TRIZ方法的应用，他们分析了各种不同的屏幕材料和结构，最终提出了一种柔性屏幕技术。
这种技术使得手机屏幕可以折叠和弯曲，大大提高了手机的便携性和耐用性。
最终，三星成功地将这一技术应用到了旗下的手机产品中，成为了市场的领先者。
以上案例充分展示了TRIZ方法在推动创新和解决技术问题方面的巨大潜力。
通过对已有案例的分析和总结，我们可以发现一些通用的创新原则和方法，这些原则和方法可以帮助我们更好地应对各种挑战，推动技术的进步和创新的发展。
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TRIZ在韩国三星的成功应用
三星电子公司成立于1969年，早期靠引进日本家电技术发展起来；上世纪80年代中期，进入半导体产业；世纪之交，三星电子获得突破式发展。
2003年三星电子的销售额达到400亿美元，净收入70亿美元；品牌价值比上年增加了31%，增幅列全球之首；2004年其产品：存贮芯片、TFT-LCD、CDMA手机、显示器、HDTV所占的市场份额世界第一；该年销售额528亿美元，纯利润103亿美元，市值710亿美元，连续两年成为世界最大电子产品公司；2005年三星电子品牌价值达到149亿美元，五年增长132%，首次超过索尼（图1）；2006年1月，三星电子市值突破1020亿美元，远远超过索尼的410亿美元市值（图2）。
图1 三星电子品牌价值的增长图2 三星股票市值与索尼的对比数据来源：美国《商业周刊》数据来源：英国路透社
可以说，在1998年之前，三星电子只是一家著名的韩国企业；但现在，它已成为世界著名的跨国公司。
是什么力量使三星电子从一个世界上的二流企业变为世界一流企业，使之从一个技术上的“跟随者”成为“领跑者”？这其中，以TRIZ 为核心的技术创新理论和方法实施所造就的创新企业文化，功不可没。
2005年9月19日，美国《财富》杂志75年专刊发表《三星：永久的危机机器》一文，三星首次在主流媒体上宣布技术创新成功的秘密与实施TRIZ密切相关（图3）。
让我们结合媒体报道、三星在国际TRIZ会议发表的论文和所做的报告、以及美国专利与商标局等资料来源，来看一下三星集团（Samsung Group），特别是三星电子公司（英文简称SEC），实施TRIZ为核心的技术创新工程所取得的成就。
图3 《财富》杂志75周年专刊对三星技术创新和实施TRIZ 的报道
（资料来源：/magazines/fortune/fortune_archive/2005/09/19/8272909/index.htm ）
1995
年，三星电子设立内部设计学校——三星
创新设计实验室。
1996年，董事长李健熙宣布本年度为“设计革新
年”，强调设计人员在产品规划方面应处领导地位。
1997年三星电子成立价值创新计划（Value Innovation Program ）
，引入TRIZ ，邀请十多名前苏联TRIZ 专家在研发部门进行TRIZ 培训。
1998年，仅三星先进技术研究院（SAIT ）实施TRIZ 就节省0.912亿美元的研发费用。
同年，三星
电子第一次进入美国发明专利授权榜前10名；随后
至今，
三星电子的美国发明专利授权量和排名稳步上升（见左表）。
1998年至2004年，三星电子共获得了美国工业设计协会颁发的17项工业设计奖，连续6年成为
获奖最多的公司。
2000年至2004年，三星电子在美、欧、亚的各项顶级设计大赛中共获得100多项大奖，其中2004年33项。
2001年，三星电子引入创新能力认证计划（Innovation Master Program ）。
TRIZ 在半导体和打印机项目中的成功应用为三星电子产生的经济效益超过1千万美元，并产生12项发明专利。
2002年，三星集团在全集团内部开始实施创新
能力认证计划。
TRIZ 被引入每个六西格玛黑带课程中。
三星电子首次举办年度三星电子专利授权量的增长
(数据来源：美国专利商标局 *2006年数据来源：IFI Patent Intelligence) 年份 美国发明 专利授权数 企业排名 2006* 2453 2 2005 1,641 5
2004 1,604 6 2003 1,313 9 2002 1,328 11 2001 1,450 5 2000 1,441 4
1999 1,545 4 1998 1,304 6 1997 582 17 1996 495 1995 440 1994 414 1993 355 1992 251 1991 146 无 数 据
TRIZ节。
从2002年开始，三星电子一直是在中国申请发明专利最多的外国企业。
2003年，三星集团（包括三星电子SEC、三星视界SDI、三星先进技术研究院SAIT、三星机电SEM）在67个研究开发项目中应用TRIZ，节约研发经费1.5亿美元，并产生了52项专利技术。
三星TRIZ协会成立。
由于三星集团在推广实施TRIZ过程中取得的突出成就，三星TRIZ协会成为国际TRIZ协会唯一的企业会员。
三星机电SEM首次举办年度TRIZ竞赛。
2005年1月16日CEO尹钟龙表示：“未来的发展取决于技术，而专利是技术的核心。
在2005年和2006年要分别注册2000多件专利技术（以申请美国专利为准）进入世界前5大专利企业排行榜，并于2007年进入前3位。
”
2005年，三星电子以1641项美国发明专利授权超过Micron Technology和Intel，在全球排名第5，领先于Intel和日本竞争对手索尼、日立、松下、三菱和富士通公司。
三星集团，特别是三星电子，从技术引进到技术创新的成功之路给渴望在经济全球化竞争中占有一席之地的中国企业很多有益的、可借鉴的启示：
(1) 三星集团基于TRIZ实施技术创新的思路如下（图4）：
图4 三星电子TRIZ实施流程图（资料来源：三星电子）邀请前苏联TRIZ专家对研发人员进行培训认证，同时TRIZ专家以项目咨询方式帮助研发人员解决实际问题；加强技术创新组织建设，成立三星TRIZ协会（图5），由三星自己的TRIZ专家进行集团内全员培训认证，同时，研发人员和TRIZ专家共同解决实际问题。
TRIZ核心团队在三星电子研发体系中的位置
如图6所示。
在三星电子，TRIZ已经成为一种创新方法学。
无论是公司的管理
层，还是研发人员、工程师，都普遍认识到TRIZ对创新的指导意义，而且在三
星电子的六个主要部门（技术运营部，数字媒体部，电信网络部，数字应用部，
半导体部和LCD部）得到广泛的应用。
图5 三星集团各公司的TRIZ核心团队组成三星TRIZ协会（资料来源：）
图6 TRIZ核心团队在三星电子研发体系中的位置（资料来源：）
(2) 将实施TRIZ与实施六西格玛结合起来，利用TRIZ弥补六西格玛的不足。
国外著名企业在实施六西格玛过程中，实施策略经历从DMAIC到DMADOV 的转变，即越来越关注和重视产品生命期中的最前端——研发的重要性。
在企业追求实现六西格玛的改善过程中，往往会碰到许多产品设计或工艺上的技术问题或瓶颈，这时仅靠单纯的DMAIC（定义、测量、分析、改进、控制）
或DMADOV（定义、测量、分析、设计、优化、验证）流程，已不足以解决这
些需要创新的技术问题，即在问题的分析与定义、概念方案的生成阶段缺乏有效
的方法和工具支持，必须寻找一套更有效、更有系统的问题解决方法。
TRIZ就
是在这种需求下，被引进国外著名企业作为实施六西格玛，特别是DFSS（六西
格玛设计），进行创新问题解决的方法和工具。
三星电子是世界上将六西格玛、DFSS与TRIZ相结合的最成功的一家公司。
三星管理层和六西格玛实施队伍认识到TRIZ能够弥补六西格玛流程的不足：当六西格玛在寻找最好的折衷方案时，TRIZ已经克服了矛盾；在很多问题上六西格玛帮助发现了问题的因素，而TRIZ则回答了“如何做”的问题。
图7 三星电子融入TRIZ的六西格玛流程（资料来源：三星电子）
(3) 三星电子应用TRIZ解决工程问题，掌握各种相关核心技术后，不但减少研发费用和周期，降低成本，使它在激烈的市场竞争中立于不败之地；而且它实现了在对技术深入掌控之上的深度产品创新，这是游刃有余的自主创新，是所有中国有志企业应该努力达到的境界。