品牌战略规划模板
品牌全案策划书模板3篇
品牌全案策划书模板3篇篇一品牌全案策划书模板一、品牌概述1. 品牌名称：[品牌名称]2. 品牌定位：[描述品牌的目标市场、核心价值、独特卖点等]3. 品牌愿景：[阐述品牌的长期发展目标和愿景]4. 品牌使命：[说明品牌存在的意义和要承担的社会责任]二、市场分析1. 行业概况：对所属行业的发展趋势、市场规模、竞争格局等进行分析。
研究行业内主要竞争对手的情况，包括品牌定位、产品特点、市场份额等。
2. 目标客户群体：明确品牌的目标客户群体，包括年龄、性别、地域、收入、兴趣爱好等特征。
分析目标客户群体的消费行为、需求和痛点，为品牌定位和产品设计提供依据。
3. 市场机会与挑战：识别市场中的机会和潜在威胁，评估品牌进入市场的优势和劣势。
提出应对市场挑战的策略和措施，以确保品牌的可持续发展。
三、品牌策略1. 品牌定位：根据市场分析和目标客户群体的需求，确定品牌的独特定位。
强调品牌的差异化优势，与竞争对手区分开来。
2. 品牌形象设计：制定品牌的视觉识别系统（包括标志、色彩、字体、图形等），确保品牌形象的一致性和辨识度。
设计品牌的包装、宣传物料、店面形象等，提升品牌的视觉冲击力和吸引力。
3. 品牌传播策略：确定品牌的传播目标和受众，制定适合的传播渠道和方式。
制定品牌的广告、公关、促销、社交媒体等传播计划，提高品牌知名度和美誉度。
4. 品牌体验设计：注重客户在购买和使用品牌产品或服务过程中的体验，打造优质的品牌体验。
优化店铺布局、服务流程、产品体验等，增强客户的满意度和忠诚度。
四、产品策略1. 产品定位：根据品牌定位和目标客户群体的需求，确定产品的定位和特点。
突出产品的核心竞争力，打造差异化的产品优势。
2. 产品研发与创新：制定产品研发计划，不断推出符合市场需求和品牌定位的新产品。
关注行业技术和趋势，进行产品创新和升级。
3. 产品质量与供应链管理：建立严格的产品质量控制体系，确保产品质量稳定可靠。
优化供应链管理，提高供应链效率和灵活性。
OGSM(目的、目标、策略、测量)战略规划标准模板
OGSM 战略规划能系统的解决 3 个问题： 1．分析出清晰而现实的战略目标。 2．分析并量化出蓝图与今天的关系，得到实现蓝图的路径。 3．合理分配和利用资源，真正实现战略指导战术。让今天所做的每一件事都与战略息 息相关。从战略目标到年度目标、从目标到策略、从策略到项目、从项目到任务、从任务到 活动，环环相扣，让每一位员工都亲身体验到战略的无处不在，让战略不再是股东们或企业 管理层的事。
二．使用方法： 宣导目的：说明做战略宣导的目的是什么（通常宣导的目的是让企业所有的人都知道该企业 的战略目标是什么，是如何将战略目标转化为日常工作的，是如何与每个人的利益挂钩 的……是正式实施战略的前提）； 宣导背景：介绍企业做战略规划的背景； 宣导方案：针对企业不同角色的人做有针对性的战略宣导方案； 最后附上相关的资料，如《战略规划报告》等。
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二．使用方法： 分析 SO-优势与机会战略：发挥自身优势，利用外部机会。 分析 WO-劣势与机会战略：利用外部机会来弥补自身劣势。 分析 WO-优势与威胁战略：利用自身优势，回避外部威胁。 分析 WT-劣势与威胁战略：减少自身优势，回避外部威胁。
三．表单内容如下：
通过 SOWT 因素寻 找可选战略
第二阶段（20XX-20XX 年）： 本阶段以XXXX为主题。重点工作有:
战略目标
阶段目标
（Objective） （Goal）
执行策略 （Strategy）
第一阶段（20XX-20XX 年）
评估标准 （Measurement）
第二阶段（20XX-20XX 年）
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附件 4 战略宣导方案
一．使用目的： 将战略规划告知董事会、及企业不同层级员工的战略宣导计划书。
品牌策划书模板(三篇)
品牌策划书模板第一章：品牌背景1.1 公司背景1.2 市场背景1.3 目标受众1.4 品牌使命和愿景1.5 品牌目标第二章：品牌定位2.1 品牌特点2.2 品牌定位目标2.3 品牌属性2.4 品牌定位策略第三章：品牌传播策略3.1 品牌命名3.2 品牌标志和形象设计3.3 品牌口号3.4 品牌故事3.5 品牌声音和音乐3.6 品牌形象大使3.7 品牌传播渠道3.8 品牌活动策划第四章：品牌推广计划4.1 品牌推广目标4.2 品牌推广战略4.3 品牌推广活动4.4 品牌推广预算4.5 品牌推广执行计划第五章：品牌管理与评估5.1 品牌管理机构5.2 品牌管理流程5.3 品牌评估标准和指标5.4 品牌评估方法5.5 品牌评估结果分析5.6 品牌管理优化建议第六章：品牌危机管理6.1 品牌危机预警机制6.2 品牌危机管理团队6.3 品牌危机管理流程6.4 品牌危机管理案例6.5 品牌危机管理经验总结第七章：品牌扩展计划7.1 品牌扩展目标7.2 品牌扩展策略7.3 品牌扩展路径7.4 品牌扩展预算7.5 品牌扩展执行计划第八章：品牌创新与发展8.1 品牌创新目标8.2 品牌创新策略8.3 品牌创新流程8.4 品牌创新案例8.5 品牌发展规划第九章：品牌策划总结9.1 品牌策划成果9.2 品牌策划过程中的问题和挑战9.3 品牌策划经验总结9.4 品牌策划展望这是一个基本的品牌策划书模板，根据实际情况可以进行相应的修改和调整，包括添加具体的内容和细节。
在每个章节中都可以添加对应的数据和案例，以加强策划的可行性和说服力。
同时，注意书写规范和语言流畅性，确保整个品牌策划书的质量和效果。
品牌策划书模板（二）第一部分：前言1. 简要介绍公司及品牌的背景和目标。
2. 现状分析：对市场环境、行业竞争情况进行分析，说明品牌面临的挑战和机遇。
3. 品牌定位：明确品牌的核心竞争力和独特卖点，提出品牌定位的建议。
第二部分：品牌发展战略1. 品牌愿景和使命：阐述品牌的远景和目标，并说明品牌的核心价值观。
品牌策划方案模板4篇
品牌策划方案模板4篇品牌策划方案模板1一、连锁加盟概念、商业模式、特点及优势连锁经营是指经营同类商品或服务的若干个店铺，以一定的形式组合成一个联合体，在整体规划下进行专业化分工，并在分工的基础上实施集中化管理，使复杂的商业活动简单化，以获取规模效益；连锁经营分直营连锁、加盟连锁和自由连锁三种商业模式。
加盟连锁作为连锁经营的一种模式，亦称特许加盟，是指加盟授权者将特许权授权给加盟商，包括产品，服务，营业技术，商号，标示等；加盟商按照加盟授权者的授权标准进行专业化经营的模式；该模式具备统一的经营标准、统一的产品体系、统一的品牌形象，规范的服务制度等特点。
该模式能够迅速为特许授权主体公司提高品牌效应、获得专业化认可和好的消费口碑、同时会获得规模效应；随着特许主体的加盟体系不断完善、加盟店数量不断增多、品牌知名度不断提升，特许加盟将会给加盟主体公司带来不可估量的价值！同时能够助加盟商获得成功。
调查资料显示，在相同的经营领域，个人创业的成功率低于20%，而通过加盟连锁创业的成功率则高达80%—90%，并且大部分行业超过了90%；这是一种双赢的运作理念，是21世纪最为成功的商业运作模式之一！二、化妆品连锁市场环境分析从宝洁1988年进入中国以来，中国化妆品市场发展已有二十多年时间，化妆品经营模式也根据商品特性、价位、终端特征呈多样化发展，一般分为日化模式（批发、商超、百货专柜、精品店）、专业线模式（美容院线、美发线）、连锁模式（化妆品零售连锁、个人护理连锁）几种类型；而化妆品连锁模式因具备投入少、推广快、覆盖广、风险低诸多市场优势，得到很多化妆品企业和经营者的关注，近年来成为化妆品企业发展的主力方向。
目前，中国化妆品连锁大致分为三大阵营：第一种是以个人护理产品为核心的国际连锁零售机构，以“屈臣氏”、“万宁”、“莎莎”为典型代表；这类连锁店以日用化妆品为主，且品牌繁多，产品结构及品种多样化，经营面积也具备一定规模，因企业实力强大，操作模式成熟，连锁店通常占据市场领导地位；其二是高端国际化妆品连锁零售店，比如“欧舒丹”、“欧诗顿”；这类终端店以销售国际中高端化妆品为核心，品牌丰富，品种繁多，深得高端消费者和时尚白领喜爱；第三种是中国本地化妆品连锁店，如“娇兰佳人”“千色店”等；该类连锁店以“自主品牌核心+国际品牌辅助”为经营特色，产品品种多，价格区间较大，选择空间很大，可满足不同类型的消费者，最具代表性的“娇兰佳人”，早期进入日化市场始终默默无闻，后转型化妆品连锁运营，短短5年间便在全国开设300余家连锁店，销售额超过5亿，开创本土化妆品连锁的奇迹。
品牌策划书引言概要模板3篇
品牌策划书引言概要模板3篇篇一品牌策划书引言概要一、背景介绍[品牌名称]是一家专注于[行业领域]的公司，致力于为[目标客户群体]提供[产品或服务]。
随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，我们意识到品牌策划的重要性，以提升品牌知名度、美誉度和市场竞争力。
二、品牌现状分析1. 品牌知名度：目前，[品牌名称]在目标市场中的知名度较低，需要通过有效的品牌传播策略来提高品牌曝光度。
2. 品牌形象：品牌形象不够鲜明，缺乏独特的品牌个性和价值观，难以在消费者心中留下深刻的印象。
3. 目标客户群体：对目标客户群体的需求和偏好了解不够深入，无法精准地满足他们的需求。
三、品牌策划目标1. 提高品牌知名度：通过一系列的品牌传播活动，使[品牌名称]在目标市场中获得更高的知名度和认知度。
2. 塑造品牌形象：打造独特的品牌个性和价值观，树立鲜明的品牌形象，提升品牌美誉度和忠诚度。
3. 增加市场份额：通过品牌策划，吸引更多的目标客户群体，提高产品或服务的销售额，扩大市场份额。
四、品牌策划策略1. 品牌定位：明确[品牌名称]的品牌定位，确定品牌的核心价值和目标市场。
2. 品牌传播：制定全面的品牌传播策略，包括广告、公关、促销、社交媒体等多种渠道，提高品牌曝光度和知名度。
3. 品牌形象塑造：通过品牌标识、包装设计、广告宣传等手段，塑造独特的品牌形象，传递品牌个性和价值观。
五、实施计划1. 明确责任分工：确定品牌策划实施的责任人和团队，明确各成员的职责和任务。
2. 制定时间表：制定详细的品牌策划实施时间表，确保各项工作按时完成。
3. 预算安排：合理安排品牌策划实施的预算，确保资源的充分利用和有效控制成本。
六、预期效果评估1. 设定评估指标：确定品牌策划实施的评估指标，如品牌知名度、美誉度、市场份额等。
2. 定期评估：定期对品牌策划实施的效果进行评估，及时调整策略和措施，确保品牌策划目标的实现。
七、结论通过本次品牌策划，我们将致力于提升[品牌名称]的品牌知名度、美誉度和市场竞争力，为公司的长期发展奠定坚实的基础。
品牌延伸策划书模板范文3篇
品牌延伸策划书模板范文3篇篇一品牌延伸策划书模板范文一、引言品牌延伸是企业在市场竞争中常用的一种策略，通过将现有品牌的知名度和美誉度延伸到新的产品或服务领域，以扩大市场份额、提高品牌价值和增强企业竞争力。
本策划书旨在为[品牌名称]进行品牌延伸提供详细的规划和实施方案，以确保品牌延伸的成功实施。
二、品牌现状分析（一）品牌优势1. 品牌知名度：[品牌名称]在[目标市场]已经拥有一定的知名度和美誉度，消费者对品牌的认知度较高。
2. 品牌形象：[品牌名称]已经形成了独特的品牌形象，包括品牌标识、品牌口号、品牌价值观等，具有较强的辨识度和感染力。
（二）品牌劣势1. 产品线单一：[品牌名称]目前的产品线较为单一，无法满足消费者多样化的需求。
2. 市场竞争激烈：[目标市场]竞争激烈，[品牌名称]面临着来自竞争对手的巨大压力。
3. 品牌延伸风险：品牌延伸存在一定的风险，如果品牌延伸不当，可能会损害品牌的形象和声誉。
三、品牌延伸目标（一）短期目标1. 在[具体时间段]内，将[新品牌名称]的市场份额提高到[具体百分比]。
2. 提高[新品牌名称]的品牌知名度和美誉度，使其成为[目标市场]的知名品牌。
3. 通过品牌延伸，增加[品牌名称]的销售额和利润。
（二）长期目标1. 建立[新品牌名称]的品牌忠诚度，使消费者在购买相关产品或服务时优先选择[新品牌名称]。
2. 扩大[品牌名称]的产品线，打造多元化的品牌形象。
3. 提升[品牌名称]的品牌价值，成为行业内的领军品牌。
四、品牌延伸策略（一）产品延伸1. 产品线延伸：在现有产品线的基础上，开发出与现有产品相关的新产品，如[具体产品名称]。
2. 产品品类延伸：将品牌延伸到其他产品品类，如[具体产品品类名称]，以满足消费者多样化的需求。
（二）市场延伸1. 地域市场延伸：将品牌延伸到其他地域市场，如[具体地域名称]，扩大品牌的市场覆盖面。
2. 目标客户群体延伸：将品牌延伸到其他目标客户群体，如[具体客户群体名称]，提高品牌的市场占有率。
品牌策划方案模板10篇
品牌策划方案模板10篇品牌策划方案篇1温州女性现在在家门口也可像明星们一样穿设计师的独特作品了。
最近，我市新开的一家服装店就做起了这一特别买卖―――专门经营销售独家设计的限量版服装。
这家名为“颖的女装店位于时代广场一个并不起眼的位置，面积不大，装修比较典雅古朴。
它与一般服装店最大的不同在于：大部分衣服的品牌市面上较为少见，而且同款服装均只有一两件；店主孔小姐介绍说，女性购衣都追求独特个性，为此，她专门收罗一些香港和美国设计师在上海工作室的作品，并从欧洲购进一些设计独特的二线品牌女装。
她透露，她正在着手建立会员客户档案，今后将不定期开展主题沙龙活动，为的是和客户结为朋友，培养客户忠诚度。
有关人士认为，这家小店敢于另辟蹊径占领市场，这对只会跟风追随的经营者来说值得借鉴。
老板经验——对开店的一些想法很多朋友创业想从开店着手，但不知道开什么店。
许多人认为开店最好能与众不同，或者开竞争不怎么激烈、竞争对手不多的店。
我个人认为这并不实际。
首先，你很难与众不同。
其次，即使你开的店与众不同，如果没有技术门槛或者其他门槛，别人也很容易模仿。
所以我认为，开店首先要考虑的是自身情况，自己擅长什么东西，对什么行业熟悉或有兴趣，就开什么店。
熟悉服装的人可以开家服装店，熟悉建筑行业的可以开家建材店。
三百六十行，行行出状元，只有在自己熟悉或感兴趣的领域里深耕细作，才会成功。
有些人对某个行业非常熟悉，但缺少资金。
可以考虑找一个志同道合的合伙人。
不仅能解决资金问题，还能降低风险。
但这样开店，合伙人一定要选好。
一个是要能相互信任，一个是要有共同的创业目标。
但不管是怎样的朋友，要先小人后君子。
事先必须把双方的责、权、利规划清楚，分得越细越好，最好用书面的形式写清楚，免得以后产生纠纷。
中国企业有个不好的现象，合伙人常常在创业时能同甘共苦，一旦企业发展壮大，矛盾就出来了，所谓能共患难、不能共富贵，合伙创业时要考虑如何走出这个怪圈。
合伙开店时必须制定一些规章制度，尤其是财务制度。
品牌策划方案模板5篇
品牌策划方案模板5篇品牌策划方案篇1一、如何做品牌做品牌尽管已经成为国内服装企业的共识，但是目前很多服装企业对品牌建设的理解比较片面。
要实现品牌的树立，必须注意到：第一，做品牌是一项系统工程前些年，服装企业都知道名牌好卖且能卖高价，可自己在做品牌方面却把品牌当商标，功夫和心思全搁在如何模仿名牌服装上了。
集体跟风的结果是“千人一面”，消费者只识衣服不识品牌，服装企业生产出与名牌一样的服装产品却无法获得名牌产品的高额利润。
痛定思痛之后，服装企业又开始高举“设计师”大旗。
遗憾的是，服装企业与知名设计师的联姻并没有走出“短命”的怪圈。
第二，用个性营销模式创造个性品牌单一的产品个性化很容易被其他服装企业借鉴和模仿，一旦被大量克隆之后，产品的个性也就不存在了。
而个性品牌不一样，品牌个性越明显，其被克隆的可能性就越小。
第三，实现品牌个性化的突破一)品牌的定位总的'来说，应当从以下几方面进行定位：1)品牌的概念：讲述的就是产品的________以及历史，提供给消费者对产品内涵的理解。
产品从设计到包装以及相关的宣传都是围绕品牌的概念来进行的，比如为一个运动休闲服装进行品牌概念的树立，就可以一个故事的讲述来定义为力量与美丽间的对比，这样产品的设计就以体现力度美以及年轻人活力而进行，产品的包装也会变得比较前卫或者是时髦，同时推广也会选用年轻偶像或者是运动来体现。
2)品牌的风格：产品在消费者心目中的形象以及被认同的特点，可以分为正装、日常便装，休闲装，运动装，时装等。
每个类型中又可以分为粗狂的，传统的，前卫的等。
3)品牌的服务对象：产品适合穿着人群以及这些对象的背景。
4)品牌的设计特点：主要是从商标、款式外型、面料、色彩等方面来体现个性化。
5)品牌的价位设计：确定不同产品以及不同品牌在市场的系列价格。
6)品牌的服务：提供销售中以及售后的系列服务。
二)、如何实现产品品牌的定位现代消费者追求个性，展现自我。
“韩服”之所以能够畅销于海内外，其原因就是抓住了消费者的这种时代心理与所需展示的风格。
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二、品牌定位
品牌定位依据
自然形成的分割
目标市场 总体 客户感知 印象 个性 核心 贡献 定位
品 牌
客户群
价值主张
需求、信赖、欲望
二、品牌定位
定位基础
行业环境
行业成熟度，发展潜力 加工技术、标准 发展速度
公司资源
背景 区域品牌 加工运营能力 公司资源
客户需求
高品质产品 客户需求研究
三、品牌核心价值
提炼和规划品牌核心价值的几个方面：
3、自我表现价值
当品牌成为消费者表达个人价值观、财富、身份地位的一种载体时，品
牌就有了独特的自我表现型利益。穿派牌服饰的人能让人感受到“自由 自在，洒脱轻松”的个性品质，劳斯莱斯代表的是“皇家贵族的座骑”；
奔驰车代表着“权势、成功、财富”，劳力士、浪琴能给消费者独特的
• 持续性（品牌要通过规划和管理进行有效积累）
鲜明性
差别性
持续性
品牌的四个阶段
建立真正的强劲品牌需要经过四个阶段：
品牌五个成长链
知名度
听 说 过 这 个 品 牌
可信度
我 信 任 这 个 品 牌
美誉度
我 喜 欢 这 个 品 牌
忠诚度
我 会 继 续 使 用 这 个 品 牌
依赖度
我 无 法 离 开 这 个 品 牌
品牌知名的程度三层水准
初级阶段——品牌再认 在有提示的情况下，能够想起那些以前曾 听说过的品牌名称。 中级阶段——品牌回忆 在没有提示的情况下，能够回忆出某类产 品的某些品牌。 高级阶段——品牌关联 第一提及知名度。
金领品牌 白领品牌 蓝领品牌
做“创新型”、“侵略型”品牌 从廉价的到创新、创造性再到全球化品牌的转变
定位 （方向） 竞争态势
竞争趋势 行业企业主体，规模、数 量等
二、品牌定位
延展性
＊预埋产品扩张策略 ＊满足不同客户需求
鲜明性
＊表明业务属性 ＊表明产品特色
独特性
＊区别竞争对手 ＊树立品牌形象
品牌定位
二、品牌定位
从产品功能导向至客户价值导向
你的禀赋
你做什么
你如何做
你是谁 我们的定位
你为何而做
二、品牌定位
品牌定位三要素 三大元素 我为谁而生？ Who am I for？ 我是谁？ Who am I？ 为什么要买我？ 利益点、支持点 定义 目标人群描述 为什么样的人提供消费？ 品牌拟人化或象征性描述，代表 品牌的精神和价值 品牌的核心主张是什么？ 向消费者传播的利益点是什么？ 我们是什么？
独特的销售主张 品牌形象论 定位理论（心智争夺）
产生时间
50年代
核心理论、 强调产品的特殊功 主张 能和利益 方法和依据 沟通的着眼 点 实证
物
60年代 塑造形象 长远投资 精神和心理 的满足 艺术和视觉 的效果
70年代以来 创造心理位置 强调第一
独特性 心理上的认同 心智争夺
USP： M&M巧克力（只融在口，不融在手）、舒肤佳（除菌）、乐百氏纯净水（二十七层净化） 品牌形象：万宝路香烟（牛仔形象） 心智争夺：蒙牛（草原概念）
三、品牌核心价值
成功品牌的核心价值特征 排它性
品牌核心价值应该是独一无二的，具有可明显察觉与识别的 鲜明特征，以与竞争品牌形成区别。
执行力
品牌的核心价值应该与企业的核心竞争力以及企业的未来的 长远发展目标一致，也就是说，对品牌所提出的价值，企业 应该有充分的执行力。
一是空间的兼容性，品牌的核心价值应该是其所有产品的包容，并且 今后有可能跨越多个行业，所以要具有广泛内涵；二是时间的兼容， 品牌的核心价值一经设定，便要长久坚持，其内涵可延续百年、千年 而不落伍，这样品牌才可能成为千年“不倒翁”。 品牌的核心价值还应具备强大的感召力，体现出其对人类的终极 关怀，引发消费者的共鸣，拉近品牌与人类的距离。
牌是否拥有核心价值，是企业品牌经营成功与否的重要标志。
三、品牌核心价值 提炼原则
当今需求多元化社会，没有一个品牌能成为通吃的“万金油”，只有 高度差异化，个性鲜明的品牌核心价值才能“万绿丛中一点红”，以 低成本吸引消费者眼球。例如可口可乐的“乐观向上”、海尔的“真 诚”等。
品牌核心价值 应有鲜明的个性
5、品牌广告语 6、品牌形象
7、品牌传播
一、品牌愿景
任何一个企业都必须有自己清晰明确的愿景规划，它激励着企业全体 员工齐心协力驶向同一个目标！更是企业前进和努力的方向！ 品牌愿景
Inspiration 激动人心 Clarity 清 晰 Focus 聚 焦
一、品牌愿景
品牌愿景：
1、品牌目的神圣化 高尚的品牌使命，打动消费者的内心世界
品牌定位战略案例——王老吉
王老吉品牌重新定位四优点
品牌定位——“预防上火的饮料”，独特的价值在于——喝红罐王老吉 能预防上火，让消费者无忧地尽情享受生活：吃煎炸、香辣美食，烧烤，通 宵达旦看足球…… 利于红罐王老吉走出广东、浙南 避免红罐王老吉与国内外饮料巨 头直接竞争，形成独特区隔
利于加多宝企业与国内王 老吉药业合作
品牌战略
品牌战略规划
什么是品牌？
产品 价格 名称 包装 因特尔网
分布
报道 推销 竞争者 公共关系
品牌 总体印 象
广告
关系营销 制造商 使用者
历史
其它关联 （时间、地点、环境）
品牌到底是什么？
品牌是消费者通过商品或服务消费满足其多层 次需求的心智现象， 其目的是与竞争对手区别 开，获得持续的竞争力。
包容性
感召力
案例解析——全球通品牌核心价值
掌控 • 自我肯定、成功 • 稳健、可靠 • 坦然 积极 • 进取 • 乐观 • 不守旧 品味 • 享受 • 阅历 • 自我选择 “全球通”的客户是自我肯定， 看事物较透彻，具阅历的人。 对生命有清晰的目标，不断追求 生命中更好的
品牌核心
自我实现、 追求
四、品牌个性
三、品牌核心价值
提炼和规划品牌核心价值的几个方面：
1、功能性价值
功能性价值是从产品实体角度进行的核心价值选择。即从产品的质量、
功能、款式设计等方面区别于其他同类产品，这必须以企业产品自身“独
特卖点”为依据。所谓“独特的卖点”必须具备三个条件：是该产品首先 或独有的；这个卖点是一个具体的承诺，它为竞争者所没有或没有提出的； 这个承诺可以打动成千上万的消费者，有很强的传播力。
奥组委
TOP 赞助商
国际 奥委会
ห้องสมุดไป่ตู้
电视及 大型媒体
奥林匹克 宪章
国际 单项体联 运动员 教练员 裁判员 国家 奥委会
其他 承认的 体育组织
奥林匹克品牌规划塑造
奥林匹克品牌资产管理
奥林匹克 主义：全球性 的价值观
品牌规划7要素
1、品牌愿景 品 牌 价 值 链 2、品牌核心价值 3、品牌定位 4、品牌个性
产品形成品牌的过程
个人品牌价值
货真价实 的标志 产品品牌
品 牌 名 满意的 保证 品 牌 再 保 证 品牌经验 VS 产品经验 品 牌 个 性 完整的品牌
社交品牌价值
奥林匹克品牌规划塑造
奥林匹克品牌
奥运 吉祥物
奥运旗帜 奥运会歌 奥运五环
奥运格言 奥运火炬 奥运仪式
奥林匹克品牌规划塑造
奥林匹克品牌组织
五、品牌广告语
品牌定位
品牌广告语
口语 简单
个性 独特
熟悉 易懂
五、品牌广告语
品牌定位 品牌核心价值 品牌个性
品牌广告语
延续品牌定位
6、品牌形象提升
1. 对于消费者来说，最有震撼的不是语言，而是视觉效果；
2. 对消费者来说，最容易形成长久记忆的不是语言，而是符号；
3. 全世界的通用元素，不是文字语言，而是标志，是图腾！ 4. 品牌价值规划需要品牌形象的视觉化描述，展现给消费者，用 视觉形象丰富品牌 联想，增加品牌的内涵，给消费者留下更加 深刻且生动的印象！
品牌核心价值 要拨动消费者心弦
提炼品牌核心价值，一定要揣摩透消费者的的价值观、审美 观、喜好、渴望等等，打动他们的内心。
品牌核心价值 要有包容性
品牌核心价值要有包容性，为今后品牌延伸预埋管线。随着 企业发展，品牌需要延伸，发现原来的品牌核心价值不能包 容新产品，再去伤筋动骨地改造，则将造成巨大的浪费。
高品质 可信赖 有社会责任感 管理系统 创新 超越
我们的定位
精深加工 产品线齐全 实力雄厚
美味
有价值 专注
五、品牌广告语
广告语
原则一：KISS－Keep It Sweet and Simple， 简洁加甜美，口语化，简单，迎合大众心理； 原则二：与众不同。要能在广告信息海洋中脱颖而出，要有个性； 原则三：熟悉易懂，广告语要在消费者熟悉的情形下一目了然， 直截了当地进行诉求。
三、品牌核心价值
提炼和规划品牌核心价值的几个方面：
2、精神或情感性价值
核心价值的提炼转向于获得消费者精神的、心理的和情感的认同。“可口 可乐”之所以让全世界的人跟着感觉走，就是因为通过广告的渲染，“可 口可乐”不仅仅是用来解渴的饮料，而且成为年轻人无拘无束、活泼热情 的生活方式的一部分。德国大众汽车与奔驰、宝马等相比无什么优点可言， 但其“满载乡愁”概念的渲泄赢得了众多消费者的青睐。 根据产品特点，洞悉内隐于消费者心中说不清、道不明的精神和情感需求， 为企业品牌形象及个性塑造提供了广阔的空间。这是因为当人们从温饱型 迈入小康型甚至富裕型的生活时，消费者购买商品不仅追求商品的使用价 值，而且更多注重能充分体现购买者情感和个性特征的“标志性价值”。
属性类别 有形要素
产品与服务
技术与方法
个性与价值观
使命与任务 无形要素
品牌定位二十法