操作规程管理制度
管理制度和操作规程的关系
管理制度和操作规程的关系一、管理制度和操作规程的关系1. 理论联系管理制度是在一定的管理理论指导下形成的，它是对管理原则和管理要求的统一安排，明确了组织内部的管理结构、管理程序、管理职责等，是组织内部管理的基本框架。
而操作规程则是在管理制度的指导下制定的，它是将管理制度中的原则和要求具体化，规定了具体的操作流程、步骤和标准。
因此，管理制度与操作规程之间有着密切的理论联系，管理制度是操作规程的理论基础和指导依据。
2. 总结关系管理制度和操作规程是相辅相成的，缺一不可。
管理制度为操作规程的制定提供了整体的框架和指导思路，使得操作规程有着明确的目标和规范的基础。
而操作规程是管理制度具体实施的手段，是管理制度的具体化，规定了具体的工作流程和方法。
因此，管理制度和操作规程之间是密切相关的，管理制度是操作规程的保障，操作规程是管理制度的具体实施。
3. 逻辑关系管理制度与操作规程有着逻辑上的内在联系。
管理制度明确了组织内部的管理体系和管理要求，规定了管理职责和管理程序等，是组织内部管理的基本框架。
而操作规程是在管理制度的指导下进行制定的，它规定了具体的操作流程和方法，明确了具体的工作标准和途径。
因此，管理制度与操作规程之间有着逻辑上的内在联系，管理制度为操作规程提供了整体的框架和指导思路。
二、在实际组织管理中的应用1. 管理制度的制定和修订管理制度的制定和修订是组织管理的基础工作，是对组织内部管理要求的明确和规范。
管理制度的制定和修订需要根据实际情况，结合组织的具体特点和需求，明确管理体系、管理原则、管理程序、管理职责等内容。
在制定和修订管理制度时，需要综合考虑组织的整体管理要求和实际情况，使得管理制度具有科学性和实用性。
2. 操作规程的制定和执行操作规程是管理制度的具体化，它规定了具体的操作流程和方法，明确了工作标准和责任要求。
在实际工作中，各级管理人员需要根据管理制度的要求，结合具体工作情况，制定和执行操作规程。
各项管理制度及操作规程
各项管理制度及操作规程管理制度和操作规程是组织或企业内部管理机制和规范的集合，用于规范员工的行为规范和工作流程，确保组织或企业的正常运行和管理效率。
本文将简要介绍几种常见的管理制度和操作规程。
一、人力资源管理制度人力资源管理制度是指组织或企业对人力资源的管理流程和规范进行规定的一套制度。
包括招聘与录用制度、岗位职责与权限制度、薪酬福利制度、绩效考核与奖惩制度、培训与发展制度等。
1. 招聘与录用制度：明确招聘岗位要求，合法公正地进行招聘，并将录用程序和标准纳入制度中，确保招聘过程的公平和员工质量的提高。
2. 岗位职责与权限制度：明确每个岗位的职责和权限范围，避免员工职责不明确、权限滥用等问题。
3. 薪酬福利制度：确定员工的薪酬水平和福利待遇，包括薪资结构、调薪制度、福利待遇等，以确保员工的收入合理且公平。
4. 绩效考核与奖惩制度：制定绩效考核的标准和流程，建立奖励和惩罚机制，激励员工积极工作和提高工作绩效。
5. 培训与发展制度：根据员工的职业发展需求，制定培训计划和发展机会，提供培训资源和机会，以帮助员工提高工作素质和能力。
二、财务管理制度财务管理制度是指组织或企业内部对财务活动进行规范管理的制度。
包括预算管理制度、成本控制制度、资金管理制度、财务报表制度等。
1. 预算管理制度：制定年度预算或项目预算，明确经费的用途和限额，实行预算控制和预算执行。
2. 成本控制制度：建立成本分类和核算体系，控制各项费用，并通过控制成本提高企业的经济效益。
3. 资金管理制度：明确资金的流动和管理方式，确保资金的安全和有效利用，包括资金申请、支付和监控等。
4. 财务报表制度：按照财务会计准则编制和报送财务报表，及时准确地反映企业的财务状况和经营成果。
三、行政管理制度行政管理制度是指组织或企业内部对行政管理事务进行规范和管理的一套制度。
包括办公设备使用制度、办公用品领用制度、会议管理制度、电子邮件使用制度等。
1. 办公设备使用制度：规定办公设备的使用规范和使用期限，实施设备的巡检和维护，确保设备正常运行。
生产操作规程和管理制度
生产操作规程和管理制度一、生产操作规程1.安全生产1.1操作人员应严格按照安全操作规程进行操作，确保生产过程中无人员伤亡和设备事故。
1.2定期组织安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
1.3严格执行设备维护保养计划，确保设备处于良好的工作状态。
1.4每天开展安全巡检，发现问题及时处理。
1.5定期进行安全检查和演习，提高安全应急处理能力。
2.质量管理2.1操作人员必须按照质量标准执行生产操作，确保产品质量达到要求。
2.2设置质量检测岗位，每批次产品必须经过检测合格才能出厂。
2.3严格执行质量记录和质量追溯制度，确保产品的质量可追溯。
2.4建立不合格品处理流程，对不合格品进行合理处置。
3.生产计划管理3.1制定年度、季度、月度和周度的生产计划，确保生产任务按时完成。
3.2每天开展生产调度会，对生产进度进行监控和调整。
3.3严格执行生产计划和物料配送计划，确保生产和物流衔接顺畅。
3.4临时变更生产计划时，必须经过相关部门批准。
4.设备管理4.1制定设备台账和维护保养计划，确保设备的正常运行。
4.2设置设备保养人员和设备维修人员，定期进行设备维护和保养。
4.3设备故障时，及时进行维修，并填写设备维修记录。
4.4新进设备和设备改造前，进行设备验收和试运行。
4.5引进设备时，必须进行设备培训，确保操作人员具备操作能力。
5.物料管理5.1制定物料采购计划和物料仓储管理规范。
5.2设置物料管理员和物料出库人员，确保物料的合理采购和储存。
5.3每批次物料必须进行入库检验，确保物料的质量合格。
5.4物料领用时，必须按照领用流程操作，避免物料浪费和损失。
二、管理制度1.人员管理1.1制定入职和离职管理办法，确保企业人员的流动有序。
1.2严格实行考勤制度，每位员工必须按时到岗并参加工作。
1.3开展员工培训，提高员工的业务能力和职业道德。
1.4建立岗位责任制，明确每个岗位的职责和工作目标。
2.绩效管理2.1制定绩效考核办法，对员工进行绩效评估和绩效奖惩。
岗位责任制、管理制度、操作规程
岗位责任制、管理制度、操作规程岗位责任制、管理制度、操作规程是企业管理的重要组成部分，是确保企业正常运营和提高效率的关键。
下面就分别对这三个方面进行讲解。
一、岗位责任制岗位责任制是企业管理中的一项重要制度，通过分类和明确各个岗位职责和工作任务，使得员工在工作过程中有所依循、有所遵守，能够更好地为企业提供服务。
具体实施中，应当根据企业的整体情况和经营目标，为每个岗位设计具体的职责和任务，让员工能够清楚自己的工作内容和责任范围，避免岗位交叉和责任模糊，提高岗位效率，减少工作失误。
同时，岗位责任制也能够为企业的管理奠定一个基本的制度基础，提高企业内部的工作协调和组织效率。
二、管理制度管理制度是企业中的一项行政性制度，是为了规范企业经营行为，确保企业长期健康发展而制定的一系列规章制度。
包括公司章程、人事管理规定和财务管理办法等，这些规章制度明确了企业各个部门和员工在工作中所应当遵守的规定，以实现企业有条不紊地运转。
在实现管理制度的过程中，企业要注重人性化管理，不仅是遵守制度，也要注意管理者的态度和方法，让员工在遵守制度的基础上更好地保持积极性。
三、操作规程操作规程一般指的是企业中各工作环节的操作程序和方法，这些规程将各项具体工作分解成一系列分工有序的操作步骤，使得员工在工作过程中遵循操作流程，减少工作失误，提高工作效率。
具体实施中，企业应当制定一些通俗易懂的操作规程，及时修订并严格执行，保证员工在各项工作中遵循正确的方法来进行操作，最终达到提高工作效率和提高工作质量的目标。
综上所述，岗位责任制、管理制度和操作规程是企业管理中不可或缺的三支柱，它们能够有效地规范企业的经营行为，并为企业的稳定发展提供可靠的保障。
安全生产操作规程管理制度范文(4篇)
安全生产操作规程管理制度范文目录第一章总则…………………………………………………………………第1节适用范围……………………………………………………………第2节定义…………………………………………………………………第3节目的…………………………………………………………………第4节职责与权限…………………………………………………………第5节评价与监督………………………………………………………第6节处罚与奖励…………………………………………………………第二章安全生产操作规程编制与修订…………………第1节编制和修订的程序……………………………………………第2节动态管理的要求………………………………………………第3节应包含的内容……………………………………………………第4节标准规定的执行………………………………………………第三章安全生产操作规程的教育培训与交底………第1节教育培训的内容………………………………………………第2节在岗培训的实施………………………………………………第3节考核与记录…………………………………………………………第四章安全生产操作规程的评价与监督……………第1节评价的原则与方法……………………………………………第2节监督与检查…………………………………………………………第五章违章行为与处罚……………………………………………第1节违章行为………第2节处罚………………………………………………………………第3节违章队友的处理………………………………………………第六章附则……………………………………………………………………第一章总则第1节适用范围本制度适用于公司内的所有岗位和部门，包括但不限于生产车间、办公室、仓库、实验室、设备维修等。
第2节定义1. 安全生产操作规程：指对各岗位的具体作业内容、作业流程、安全操作规范等进行详细规定的文件。
2. 人员：指公司聘用的员工、劳务人员、临时工等工作人员。
安全操作规程管理制度(5篇)
安全操作规程管理制度（5篇）在现实社会中，各种制度频频显现，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
那么拟定制度真的很难吗？这次美丽的我为您带来了安全操作规程管理制度（最新5篇），在大家参照的同时，也可以共享一下给您最好的伙伴。
安全操作规程管理制度篇一第一条在清理料斗时应切断电源，严禁带电作业，以免引起事故。
第二条、混料变更时必须注意电源线路破损造成触电事故。
第三条、混料时严禁湿手闭合混料机的电源开关，以免引起触电事故。
第四条、混料完成后应适时关闭电源。
安全操作规程管理制度篇二1、食堂人员应经过区以上医院体检合格后，持证上岗；2、食堂人员应遵守有关食堂卫生规章、制度；3、食堂人员应遵守本公司安全管理规定和安全操作规程；4、在使用各种机械设备工作时，必须遵守各种机械设备的安全操作规程和使用说明；5、食堂人员在使用各种电器设备和开关电闸时，严禁湿手触及，防止触电；6、非食堂人员严禁入内；室内应备有灭火器材，以防火灾；7、炊事人员必须正确穿着好防护用品，讲究公共和个人卫生，工作时间要戴口罩，不准吸烟。
严禁赤膊光脚和有传染病的人进入食堂；8、遵守劳动纪律。
切菜、磨刀等工作时，思想要集中，不得边工作边谈笑，防止划、碰、挤、压、砸、割、打、烫、烧伤；9、往开水里面放东西必须缓慢，不准撞击；用油炸食物时，油温不准过高，防止着火；用器皿盛汤、稀饭等，不得过满，防止溅出烫伤。
两人以上抬、搬东西，要步调一致，协同搭配，确认安全牢靠后方可操作；10、食用碱和明矶等物，要妥当保管，不准乱放，更不准放在炉灶上或炉灶相近，防止误用、误饮；11、食堂厨师（验菜员）必须接受新鲜干净的原料子制作食品，发觉有腐败变质或其他感官性状异常的食品及其原料子，不得加工或使用。
厨师每天要对蔬菜水果类原料子进行农药残留检测，检测合格方能加工使用。
测试后要将检测结果适时登记；12、厨师在加工食品时，必须做到烧熟煮透，加工后的熟制品应当与食品原料子或未产品分开存放，未产品应当与食品原料子分开存放，防止交叉污染；13、食品在烹饪后至师生食用前一般不超出2个小时，若超出2个小时存放的，应当在高于60度或低于10度的条件下存放。
安全操作规程管理制度（4篇）
安全操作规程管理制度第一章总则第一条为确保企业安全生产，保护员工的生命安全和身体健康，维护企业财产，预防事故事件的发生，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于企业内的所有员工，包括正式员工、临时员工、合同工以及其他形式的劳动者。
第三条企业安全操作规程管理制度下文称为“本制度”。
第二章安全操作规程编制与修改第四条企业应根据各自行业特点和生产经营的实际需要，制定适应的安全操作规程。
第五条安全操作规程的编制应遵循以下原则：（一）依法依规，符合国家、行业相关法律法规和标准要求；（二）科学合理，符合生产经营的技术要求和安全管理的要求；（三）可操作性，方便员工掌握和执行；（四）明确责任，明确员工在各个阶段、各个环节的安全责任。
第六条安全操作规程的修改应根据生产经营的需要和安全管理的实际情况，定期进行维护和更新。
第七条安全操作规程的修改应通过专门的安全管理机构或者专家组进行评估和审查，确保其科学性和合理性。
第三章安全操作规程的发布与宣传第八条企业应将编制好的安全操作规程进行适当的排版和印制，确保规程的易读性和便于使用。
第九条企业应采取多种方式，如内部通知、公告栏、培训等，向员工宣传和普及安全操作规程，确保员工掌握规程内容。
第四章安全操作规程的执行与监督第十条员工在操作过程中应严格遵守安全操作规程的要求，如发现规程存在问题或者需要修改的地方，应及时向安全管理人员反馈，并按照规程要求采取相应的措施。
第十一条安全管理人员应对员工的安全操作进行监督和指导，如发现员工操作不符合规程要求的，应及时进行纠正并给予相应的处罚。
第十二条安全管理人员应定期检查和评估安全操作规程的执行情况，并进行记录和报告，对发现的问题应及时处理和整改。
第五章安全操作规程的教育与培训第十三条企业应建立健全的安全培训制度，确保员工掌握安全操作规程的内容和要求。
第十四条安全培训应全面、系统、针对性地进行，培训内容应包括安全操作规程的基本知识和技能，以及相关的安全知识和应急处理措施。
安全操作规程管理制度(最新6篇)
安全操作规程管理制度(最新6篇)安全操作规程管理制度篇一第一章、总则第一条、为了加强公司安全生产管理，防止和减少安全事故，保证员工生命和财产安全，促进生产均衡发展，根据《中华人民共和国安全产法》和公司《安全生产管理制度》的规定，并结合公司实际情况，制定本制度。
第二条、厂长为安全生产第一责任人，对安全生产全面负责。
第三条、专职安全员不得少于一名。
每班组兼职安全员不得少于一名。
第四条、公司制定重大安全事故应急预案，成立应急救援组机构，负责组织、领导应急救援工作，减少应急情况下造成的人员财产损失。
第五条、安全生产管理坚持安全第一，预防为主的方针，实行划分责任区，落实责任制，追究责任人的逐级负责制。
各分区的管理人员对在自己分工范围内发生的作业人员违章作业行为承担领导责任。
第二章、人员安全管理第六条、公司制定安全制度和安全操作规程并悬挂上墙，明示工作人员严格遵守制度，服从管理，按安全操作规程作业，不得违章作业。
第七条、应和工作人员签订劳动合同或劳务合同，依法为工作人员办理工伤社会保险，并向作业人员如实告之作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施和应急处理办法。
第八条、重视安全生产教育和培训，保证工作人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位安全操作技能，未经安全教育和培训合格人员，一律不准上岗作业。
第九条、及时向现场生产管理人员报告所发现的安全隐患，是每个作业人员的义务；作业人员有权对本单位安全生产工作提出批评；有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。
单位管理人员不得报复。
管理人员接到报告后，应及时作出处理。
第十条、工作人员必须遵守劳动纪律。
工作时不准看报，不准睡觉、干私活或擅离工作岗位，不准带小孩上班。
第三章、用电系统安全管理第十一条、电器维修工应经培训合格，持证上岗，掌握电器设备的正确使用方法和维修技术。
第十二条、变压器、配电柜应有专人负责管理，定期接受供电部门校验、检修，变压器发生故障，应申请供电部门停电检修，变压器周围应设置安全护栏，禁止无关人员靠近。
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操作规程管理制度1 、目的确保安全生产，保证产品质量，完成生产任务，提高经济效益，各岗位按一定的操作规程操作，特制定本制度。
2 、范围本制度规定了工艺操作规程（含临时操作规定及工艺处理方案）管理的基本要求。
本制度适用于鸿基焦化操作规程（含临时操作规定及工艺处理方案）的管理。
3、职责3.1 生产技术部为本标准的归口管理部门，负责组织操作规程制（修）订、审批与发布、实施全过程的监督检查。
3.2 调度中心负责组织编制、审核装置操作规程（临时工艺操作规定及含工艺处理方案）相关专业内容，并检查操作规程相关专业内容的执行情况。
3.3 设备部负责组织编制、审核装置操作规程（临时工艺操作规定及含工艺处理方案）相关专业内容，并检查操作规程相关专业内容的执行情况。
3.4 安环消防部负责组织编制、审核装置操作规程（临时工艺操作规定及含工艺处理方案）相关专业内容，并检查操作规程相关专业内容的执行情况。
3.5 人企部负责操作规程的培训3.6 车间负责操作规程的上报及日常管理，负责操作规程的使用与执行。
4 管理内容4.1 操作规程的编写原则4.1.1 操作规程必须以工程设计和生产实践为依据，确保技术指标、技术要求、操作方法的科学合理，成为人人严格遵守的操作行为指南；4.1.2 操作规程必须保证操作步骤的完整、细致、准确、量化，有利于装置和设备的可靠运行；4.1.3 操作规程必须与优化操作、节能降耗、降低损耗、提高产品质量、安全环保有机地结合起来，有利于提高装置生产效率；4.1.4 操作规程必须明确岗位操作人员的职责，做到分工明确、配合密切；4.2. 操作规程编制方式4.2.1 成立编制小组。
在公司组织下，各装置成立操作规程编制小组，每一个小组必须包括管理、技术、操作三个层次的编制人员至少有三人组成。
车间主任具体组织，经验丰富的技术人员及操作人员（工程师、班长和岗位操作人员）参加。
4.2.2 集体研究讨论。
操作规程编制过程中，必须坚持集体讨论，在讨论过程中不断修改，最大限度地吸收不同层次的知识和工作经验，保证操作规程正确和可操作。
4.3 操作规程的内容和编制方法4.3.1 操作规程包括工艺技术规程、操作指南、开停工规程、基础操作规程、事故处理预案、安全生产及防护等。
4.3.2 工艺技术操作规程的内容包括：⑴装置概况：生产规模、能力、建成的时间和历年改造情况；⑵原理与流程：该装置的生产原理与工艺流程描述；⑶工艺指标：包括原料指标，半成品、成品指标，公用工程指标，主要操作条件，原材料消耗、公用工程消耗及能耗指标；⑷生产流程图：工艺原则流程图、工艺管线和仪表控制图、工艺流程图说明。
流程图的画法及图样中的图形符号应符合国家标准或行业标准的规定；（可以以电子版或纸质版作为操作规程附件）⑸装置的平面布置图：必须标出危险点、报警器、灭火器位置。
必要时可单独画出危险点、报警器、灭火器位置图；（可以以电子版或纸质版作为操作规程附件）⑹设备、仪表明细：将设备、仪表分类列表，注明名称、代号、规格型号、主要设计性能参数等。
4.3.3 操作规程是正常生产期间操作参数调整方法和异常处理的操作要求，编写要点：⑴编写思路：以生产期间操作波动的调整为对象，以控制稳定为目标，防止异常波动引起生产事故的发生。
⑵编写方法：首先确定针对的范围和目标；经影响因素分析后确定对象（必须用图），超过目标就认为操作波动，阐述正确的控制方法，最起码要定性描述，最好定量描述；针对可能产生的操作波动，提出应采取的对策措施。
最后明确操作参数失控后所对应的事故处理预案。
⑶每个控制目标的操作规定应包括：控制范围、控制目标、相关参数、控制方式、正常调整、异常处理。
控制范围不能超出工艺卡片规定的范围（厂控指标），保持与安全阀定压值、参数报警值的差距，不能触及安全限制，预留安全操作空间；控制目标要给定更为严格的指标（车间指标），确保操作平稳和优化；控制方式要以文字说明并画出控制回路图。
4.3.4 基础操作规程是装置进行各类复杂操作的基本操作步骤，主要描述机、泵、换热器、罐和塔等通用设备的开停和切换规程。
主要内容包括：各种机泵的开、停与切换，风机的开、停与切换，中、低压冷换设备的投用与切除，关键部位取样等操作程序和注意事项。
4.3.5 开工规程、停工规程、基础操作规程、专用设备操作规程、事故处理预案等规程的操作步骤需要严格按照统一的格式编制：(1) 结构格式:操作规程按照以下顺序分页：封面（第一页）、版本记录（第二页）。
(2) 操作步骤的语句构成:操作规程编写用语应统一规定，使规程具有通读性，使得对同一个操作动作的描述语言在各个装置的使用者看来，表达的意思都是一样的，不会出现同样一句话在不同装置使用有不同的理解4.3.7 事故处理预案是装置发生一般生产事故或操作大幅度波动的状态下，避免扩大事故范围，使事故向可控制的方向发展，达到最终的安全受控状态的处理步骤。
其作用是帮助操作人员判明事故真相，决策处理目标，明确操作处理方案。
内容和要求是：⑴事故名称：每个事故处理预案都要有具体、明确的标题。
⑵事故现象：事故发生时最直接表现出来的异常，如异常的声音、气味、报警灯闪烁等等。
⑶事故原因：分析导致事故的原因。
⑷事故确认：列出确认事故的必要充分条件，对这些条件进行“是”或“否”的判断，从而确定事故的属性。
⑸事故处理，用简洁的语言说明事故处理步骤。
4.3.8 专用安全、环保规定：防火、防爆、防毒等特殊要求。
一些共性的安全、环保处理措施，如有必要可单独在这部分列出。
⑴附录A（提示的附录）：设备明细表（包括安全消防和环保设施明细表）⑵附录B（提示的附录）：主要生产技术参数控制范围⑶附录C（提示的附录）：危险、污染物质及特性4.4 操作规程的审批及修订4.4.1 操作规程的审批程序。
编制小组向车间主任提交操作规程正式文稿，车间主任组织车间级审查并签字后，由生产技术部组织设备部、安环消防部、调度中心进行审定，主管生产副总或总工程师审批后执行。
4.4.2 新建装置试车投料前，由装置所在生产车间编写投料试车方案及《操作规程》（试行本），并按照操作规程的审批程序进行审批后执行。
4.4.3 新装置投运考核后半年内，生产车间编写正式的《操作规程》，由生产技术部组织设备部、安环消防部、调度中心进行审定，主管生产副总或总工程师审批后执行，并在生产技术部备案。
4.4.4 装置经过重大技术改造或采用新技术、新工艺的装置，各有关生产车间对《操作规程》进行修订，并按照操作规程的审批程序进行审批后执行。
4.4.5 操作规程的修改4.4.5.1 装置经过重大技术改造或采用新技术、新工艺的装置，各有关生产车间对《操作规程》进行修订，并按照操作规程的审批程序进行审批后执行。
4.4.5.2 操作规程有重大变动时，执行4.2条款。
4.4.5.3 操作规程执行过程中需要临时修改时，必须由车间主任签字确认。
修改内容记录在操作规程对开的空白页上，并标上对应的操作序号。
4.4.5.4 开停工、事故处理预案、单体设备等单项操作规程使用一次后，须将修改内容补充完善到操作规程正本中。
操作规定也要根据实际情况及时修改。
4.4.5.5 操作规程例行的修改、重印及小型技改后的补充、修订，由生产技术部组织车间技术人员编写，并组织各相关部室进行审核，经主管生产副总或总工程师批准后执行。
4.4.5.6 在一般情况下，操作规程每3-5年修订一次，重新审批、出版和发放。
各生产车间将3-5年来实践证明切实可行的临时规定及方案纳入修订的新操作规程中。
新规程应在旧规程到期半年前由车间修订完，上报生产技术部。
由生产技术部组织设备部、安环消防部、调度中心进行审定，主管生产副总或总工程师审批后执行，并在生产技术部备案。
由供销部负责印刷。
新规程执行后，生产车间对旧规程和新规程中已纳入的临时方案进行清理和收回，并上交生产技术部予以撤销，不再使用。
4.4.5.7 在特殊情况下暂时不能按操作规程规定的操作方法操作时，或发现操作规程不完备需要修订时，生产车间应编制临时操作规定（方案），由生产技术部及相关部室审定临时操作规定（方案），报主管生产副总或总工程师批准后执行。
生产车间仅对要修改内容和涉及的条款进行编制，凡操作规程中已有的条款只做说明，不在临时方案中出现。
凡操作规程中已有规定和方案，没有新的内容不再编制临时操作（规定）方案。
操作规程涉及到个别指标需要修改时，按照工艺指标（工艺卡片）管理标准程序执行。
4.5 操作规程的使用4.5.1 操作规程的卡片化：正常生产中，装置操作室除在固定位置摆放操作规程合订本以外，必须以活页形式准备好履行完成审批手续的单行本操作规程，并且按岗位分工分别装订，便于操作变动时使用，包括装置开工规程、装置停工规程、单体设备投（停）用和切换、事故处理预案、装置紧急停工规程等。
操作卡片的量化指标必须在操作指南、操作步骤、状态确认等方面与工艺卡片紧密结合。
4.5.2 装置管理人员组成操作规程使用监督指导小组，车间主任为小组负责人。
现场至少有一名监督指导小组成员担任监督指导责任人，随时处理执行中遇到的问题。
4.5.3 操作规程最终由生产班组执行：4.5.3.1 操作人员执行具体操作前，由车间技术人员准备好完成审批手续的岗位操作卡片。
4.5.3.2 班长下达操作指令，专业工程师及质量审核员监督操作规程的执行，遇有问题及时向监督指导责任人汇报。
4.5.3.3 操作过程中，中控工指挥（用对讲机）巡检工严格按照操作步骤执行操作，巡检工执行完成的操作必须汇报给中控工（用对讲机），如按照操作卡执行的，由中控工在卡片上做出标记，标记符号为“√”或签字。
做到操作有监控，步步有确认。
4.5.3.4 使用后的操作卡由车间收回，按记录或“失效”文件处理。
4.5.4 对于操作规程未包括的特殊情况，按照操作规程的总体要求，装置可以下达临时操作卡，作为必要的补充。
4.5.4.1 装置根据实际生产过程中发生的问题及时提出应对策略并编制针对性的操作规程，称为临时操作规程。
临时操作规程由生产车间主任签字生效，班组执行。
4.5.4.2 使用后的临时操作规程由车间收回，按记录或“失效”文件处理。
4.5.4.3 生产车间根据实际需求确定临时操作是否纳入正常操作规程的管理。
4.5.5 操作规定管理对生产过程中难以用规则语言来描述的操作行为可以采用操作规定的方式来进行表达，与操作规程具有相同的效力。
4.5.5.1 长期操作规定⑴长期操作规定的每条内容只能规定一项操作，尽量达到简洁、明确、具体的要求。
⑵必要时可以将有关的图表编写在操作规定中。
⑶长期操作规定可以多次使用，长期有效。
4.5.5.2 定期操作规定⑴每个定期操作规定必须设定定期操作的日期和时间。
⑵定期操作规定可根据需要编制支持性文件。