工程部经理年终工作总结工程部经理总结和计划
工程经理年终工作总结
工程经理年终工作总结一、引言在过去的一年里，作为工程经理，我负责领导和管理项目团队，协调资源，推动项目进展。
对我在这一年中的工作进行总结和回顾，分析取得的成绩和存在的问题，以及未来的工作计划。
二、工作成绩1. 项目管理在过去一年中，我成功管理了多个项目，确保项目按时交付并符合客户需求。
通过合理规划和有效的团队协作，项目进展顺利，取得了良好的成绩。
2. 技术领导作为工程经理，我积极跟进行业前沿技术，不断提升团队的技术水平。
我带领团队在技术方面取得了一定突破，提高了项目的竞争力。
3. 团队管理我注重团队建设，关心员工的工作生活平衡。
通过有效的沟通和协调，团队合作氛围良好，员工积极性高，为项目的成功了保障。
三、存在问题1. 沟通不畅在项目过程中，我发现团队沟通存在一定问题，导致信息传递不及时，影响了项目进展。
在未来工作中，我将加强沟通管理，促进团队之间的互相交流。
2. 时间管理在项目忙碌的情况下，我有时候会出现时间管理不当的情况，导致工作安排不合理。
未来我将学会更好的时间管理技巧，提高工作效率。
四、未来计划1. 继续学习我将继续学习行业新技术，提高自身的技术水平，为团队带来更多的技术支持和指导。
2. 团队建设我将加强团队建设，促进员工之间的合作和共享，提高团队整体执行力。
3. 持续改进我将不断反思工作中的不足之处，持续改进和提升自身能力，努力成为更好的工程经理。
在过去的一年中，我经历了很多挑战和成长。
虽然取得了不少的成绩，但也意识到了自身存在的不足之处。
未来，我将继续努力，不断提升自己，为项目的成功和团队的发展贡献自己的力量。
工程部年终工作总结四篇
工程部年终工作总结四篇工程部年终工作总结篇1我是来自公司工程部的郑成。
每年的这个时候，各单位都要组织一次面向全体职工的'个人年度述职报告，聪明的人们往往都会把握好这区区的几分钟的时间，既要简明扼要地介绍自己在一年里所负责的工作，又要凭借良好的演讲技巧展示个人魅力。
接下来，我为各位领导和同事们简要的总结一年来我所取得的成绩及下一步工作打算。
3月份我与公司订立劳动合同，正式建立劳动关系以来，公司领导一直把我派驻到彭水县城防护工程建设领导小组办公室及公司河堤项目部办公室从事内勤工作，内勤工作是一项综合协调、综合服务的工作，具有协调上下、联系内外的纽带作用，内勤工作位轻责重，既要完成事务管理、文书处理、综合情况、档案管理、起草文件等日常程序化的工作，又要完成领导临时交办的其他相关工作任务。
一个合格的内勤工作人员必须具有强烈的事业心、高度的责任感和求真务实的工作态度，具有较高的政治素质和业务能力。
熟悉业务和内勤工作，要具有较宽的知识面和合理的知识结构以及严谨干练的工作作风、任劳任怨的献身精神和淡泊名利的思想境界。
回顾我这一年来的工作，看到了成绩也发现了不足，我力求认真做好今年的工作总结，使明年做得更好，现将一年来我在彭水县城防护工程领导小组办公室及公司河堤项目部的工作情况作如下总结：一、在工作中增强五种意识，尽快适应内勤工作一是政治意识。
做好宣传党的方针、路线、政策，培养敏锐、独特的政治意识。
在政治理论方面的学习，不断提高政治素养，坚定正确方的案,.欢的政治方向，使自己在思想上始终与保持高度一致。
同时，在政治上保持了头脑清醒，对待事物反复思考，更好地抓住重点。
二是整体意识。
内勤是上下级信息交流的中转站，上级下发指示精神，下级上报工作情况，都要经过我的手里传承。
因此，自觉增强了整体意识，结合实际，尽可能地把具体问题研究得透彻，把工作做得细致，使自己真正成为领导决策的得力助手。
三是服务意识。
做到不让领导安排的工作在自己这里延误，不让办.的事项在自己手里积压，不让各种差错在自己身上发生，不让施工单位工作人员在自己这里受冷落。
工程部经理年度工作终结报告
工程部经理年度工作终结报告1. 报告概述本报告旨在总结和评估工程部在过去一年中的工作表现，包括项目进展、团队建设、部门管理、以及面临的挑战和机遇。
同时，本报告还将提出未来的工作规划和建议，以供公司领导参考。
2. 项目进展在过去的一年中，工程部共完成了15个主要项目，其中12个项目按时完成，另外3个项目由于不可抗力因素导致延期。
在按时完成的项目中，有9个项目达到了预期的质量标准，有3个项目存在一定的问题，但未对整体项目造成重大影响。
3. 团队建设在过去的一年中，工程部团队规模从30人增加到了40人，其中包括5名新入职的工程师。
部门内部进行了多次培训和团队建设活动，以提高团队的协作能力和技术水平。
4. 部门管理作为工程部经理，我负责制定和执行部门的工作计划，对团队成员进行考核和评估，以及与其他部门进行沟通和协作。
在过去的一年中，我积极与各部门沟通，确保项目进展顺利，同时对团队成员的表现进行了定期评估，以激励他们提高工作效率和质量。
5. 面临的挑战和机遇在过去的一年中，我们面临着原材料价格上涨、工期缩短等挑战，但通过优化工作流程、提高团队效率等措施，我们成功地克服了这些困难。
同时，随着公司业务的拓展，我们也有机会参与到更多的高质量项目中，提升部门的技术水平和知名度。
6. 未来工作规划和建议针对未来的工作，我们将继续优化工作流程，提高团队效率，确保项目的质量和进度。
同时，我们也将加强与其他部门的沟通和协作，共同推动公司业务的发展。
此外，我还建议公司加大对人才的投入，吸引更多的高素质工程师加入我们的团队。
以上就是我对于工程部过去一年工作的总结和评估，以及对未来的工作规划和建议。
感谢大家的支持和信任，我将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
工程部总经理年终述职(3篇)
第1篇大家好！在这一年里，我在公司领导和全体同事的关心支持下，认真履行职责，较好地完成了各项工作任务。
现将本年度工程部工作情况汇报如下：一、工作回顾1. 顺利完成年度工程任务在过去的一年里，我们工程部共完成XX个工程项目的施工，其中新建项目XX个，改造项目XX个。
在项目实施过程中，我们严格按照施工规范和设计要求，确保了工程质量和安全。
2. 加强项目管理，提高工程效率针对项目管理过程中存在的问题，我们采取了以下措施：（1）优化项目管理流程，提高工作效率；（2）加强施工进度控制，确保项目按时完成；（3）加强成本控制，降低工程成本；（4）强化质量监督，确保工程质量。
3. 人才培养与团队建设（1）加强员工培训，提高员工业务水平；（2）开展团队建设活动，增强团队凝聚力；（3）优化人才结构，提高团队整体素质。
4. 技术创新与研发（1）鼓励员工进行技术创新，提高工程效益；（2）开展技术交流活动，分享先进经验；（3）加强产学研合作，推动技术进步。
二、工作亮点1. 优质工程获奖在过去的一年里，我部参与施工的XX项目荣获“省级优质工程”称号，充分展示了我们的施工实力和工程质量。
2. 成本控制取得显著成效通过加强成本控制，我部在工程成本方面取得了显著成效，较去年同期降低成本XX万元。
3. 人才培养成果丰硕在过去的一年里，我部共有XX名员工获得各类专业技术职称，为团队发展注入了新的活力。
三、工作不足与改进措施1. 工程进度控制仍需加强针对部分项目进度偏慢的问题，我们将采取以下措施：（1）优化施工方案，提高施工效率；（2）加强现场管理，确保施工进度；（3）强化沟通协调，确保资源到位。
2. 工程质量有待提高针对部分工程质量问题，我们将采取以下措施：（1）加强质量监督，严格执行质量标准；（2）开展质量培训，提高员工质量意识；（3）加强与供应商的合作，确保材料质量。
3. 团队建设需进一步加强针对团队建设方面存在的问题，我们将采取以下措施：（1）加强团队建设活动，增强团队凝聚力；（2）优化人才结构，提高团队整体素质；（3）加强内部沟通，提高团队协作能力。
工程部经理年终总结
工程部经理年终总结一、工作回顾今年，我们工程部面临了许多新的挑战和机遇。
在经过一年的努力后，收获了不少成果。
1. 项目管理今年，我们有一批重要项目的竣工验收，其中包括了公司的旗舰项目，也有许多小型的优化改造项目。
在这些项目中，我们高度重视项目中每一个环节的质量把控，保障了项目按时按质完成。
同时，我们也投入了更多精力，在项目的策划阶段进行预先的风险评估和规避措施的制定，避免了一些预测外的问题的出现。
2. 团队管理我们已经建立了一支高效的工程团队，成员们在多个项目中展示了他们的专业能力和领导力。
我们增强了团队的沟通和密切的合作，这有效的提高了我们的绩效和创造力。
在团队管理中，我们也注重人才的培养和管理，为我们的员工提供了各种培训机会和职业发展计划，以此不断激发员工的潜在能力和激情。
二、工作成果1. 项目成果在今年，通过我们的努力，共有10个重要项目得到了成功的交付。
其中2个项目之前一度停滞，我们的团队投入了大量的精力和资源，在高效率和高质量的要求下，两个项目在最短时间内成功完成。
同时，我们参与了一些小型的独立项目，对公司的安全管理和流程优化起到了重要的作用。
2. 团队成果我们的团队凝聚力变得更加强大，不仅推动了项目的成功完成，还尝试了一些新的技术和方法，进一步提高了我们的工作质量和效率。
同时，我们的团队成员还参与了一些社区教育和慈善活动，拓展了我们的视野和贡献了我们的社区。
三、展望未来在明年，我们仍然面临着许多挑战和机遇。
我们必须坚持高效率和高质量的要求，在实践中不断完善并更新我们的技术和知识。
我们也应该进一步巩固和扩大我们的团队网络，以便更好地满足公司高度要求的诉求。
我们相信，在共同努力的基础上，我们能够取得更高的成果，并为公司的发展作出更大的贡献。
工程部经理工作总结
工程部经理工作总结本次工作总结主要回顾了我在工程部门担任经理期间的工作情况。
在如下方面做了总结：1. 工作回顾我担任工程部经理已经有两年了。
我所领导的团队包括工程师和技术支持人员，他们都是非常优秀的员工。
我们的工作范围主要包括项目管理，技术支持和售后服务。
我所管理的第一个项目是一项大型的机械设备制造项目。
我们的任务是开发和制造一台生产率高，高效和长久耐用的机器。
我们在设计和制造阶段遇到了多种挑战，但是在我的领导下，我们的团队顺利完成了项目。
在这个项目中，我学习到了很多项目管理方面的技巧，比如如何缩短项目周期、如何促进团队协作等。
我在工程部门的另一个工作重点是技术支持。
我建立了一个优秀的技术支持团队，帮助客户解决了很多技术难题。
在这个过程中，我意识到了客户满意度的重要性，因此我时刻关注着客户反馈和满意度。
我也推进了售后服务的工作，并结合技术支持的情况建议改进售后服务的流程和流程优化。
2. 工作成果和成绩我领导的团队团结协作，在我任职期间我们完成了多个项目。
其中，一个最值得称道的项目是一款新的工业机器人。
这台机器人不仅劳动力成本低，而且具有极高的的生产效率，这为客户创造了中等价格的利润。
此外，我们的售后服务质量也得到了客户的好评。
根据我们的客户满意度调查结果，我们的客户满意度已经达到了90%以上。
除此之外，我们的技术支持团队形成了稳健的技术支持流程。
我们在任何时候都能够快速响应客户的请求。
我们也遵循"客户为先、技术第一、服务第一"的原则。
我们通过在各个渠道宣传和推广我们的服务和支持流程，获得了更多的客户。
我们这种方法也使我们成为了行业的佼佼者。
3. 工作中的问题尽管我们在客户满意度、项目管理和技术支持方面取得了巨大的成功，但我们仍面临了一些困难。
首先是在招聘新员工方面花费了太多的时间和精力，找到匹配我们标准要求的人才是非常困难的。
其次，由于许多客户需要我们提供定制的服务，我们的技术支持团队也需要不断调整以确保我们能够满足多样化的要求。
2024年物业工程部经理述职报告（三篇）
2024年物业工程部经理述职报告时间过得真快，不知不觉又年终了。
在这一年里，我忙碌的从事着自己的本职工作。
在公司领导的带领和同事们的协作下，我能够圆满的完成各项工作任务，回首过去，一年来走过的风雨历程，我克服了诸多困难才有了今天的些许成绩，回顾一年来的工作情况我做如下汇报。
一、主要工作1、为确保规范化管理，建立高效的管理体制、规范的工作流程，在年初期制订物业管理方案、业主手册，装修手册，和客户问答，制定并细化各项工作流程，组织员工进行礼仪礼貌、服务流程、客户问答等方面的培训和演练。
2、配臵完善了工程部人员组织架构，以更符合工程维修部的运作规律，使部门的运作更合理和高效3、规范工程维修的工作流程，细化落实岗位责任制。
4、在技术培训方面。
每月带领工程部员工抽部分时间作为“技术学习”时间，鼓励大家互相交流、互相讨论、互相提问、多方面解答问题，介绍自身的工作经验。
很大程度上提高了员工的技术水平和自信心，进一步提高了员工的工作积极性。
5、按照物业前期接管的规范要求，本着对业主负责的精神，严把质量关。
从今年xx月初至xx月底，我带领工程人员对26栋住宅楼进行了不低于6次的全面质量验收。
虽然工程部的兄弟们顶酷暑，强大的工作量，但没有一个员工退却，凭借的是工程部员工对工作的热情和对工程质量严格要求的狠劲。
通过如此反复检验，给下一步的业主收房及以后的管理打下了坚实的基础。
6、在业主入住初期，各施工单位仍在进行局部施工，造成楼宇卫生脏乱，为此及时联系保洁公司加大人员投入，对前期入住xx栋楼进行开荒清洁，保障了业主正常入住的条件。
xx年xx月xx日至xx月xx日办理入住320户，顺利圆满的完成了第一批业主的入住工作，并于xx月xx日顺利办理了第二批49户的入住。
xx月中旬对配合开发、监理、施工单位剩余16栋楼、园区所有设备设进行了多次施的验收工作，把发现问题及时汇总并提交书面整改单上报开发工程部。
开发通知各施工单位再一次维修、整改，并由监理人员进行现场跟踪维修、整改质量，工程人员下现场跟踪整改以此确保业主顺利入住。
工程部经理工作总结6篇
工程部经理工作总结6篇写工作总结一定要抓住这一年来的工作重点和几个突出的成绩、亮点进行阐述，不能让领导产生“事情做了不少，但都印象不深”之感。
工程部经理工作总结篇1尊敬的各位领导、同志们：您好！充实而忙碌的上半年年即将过去了，回首过去的一年虽然没有轰轰烈烈的战果，但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。
非常感谢各位领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断学习、进步，慢慢的提升自身的素质与才能，同时也非常感谢同事们这两年多来对我的支持与关爱，正是有你们的协助才使我在工作中更加得心应手，较好的完成各项工作任务。
在此我向大家表示衷心的感谢！在这辞旧迎新之际，我对这一年来工程部的工作做简要汇报：一、工程建设方面2022年上半年是紧张而忙碌的，跃进港新增大中小型工程建设项目十几项，其中有南大门工程、大堤支护工程、7#泊位码头及码头后方堆场工程、备用煤堆场硬化及港区一些生产、生活辅助设施建设等工程。
现工程建设已全部完成并投入使用，有力的保障了港区生产、业务、生活的顺利进行。
在工程招标过程中坚持低价中标的原则，严格控制预算造价限度的节约公司投资。
其中一些工程我们多次请到相关专家反复论证反复比较，比如大堤支护工程在工程建设前期我们做了大量的工作，前期方案的制定：有内河水工专家的方案、有着丰富海港工程施工的专家、还有一些水利工程的专家，当然方案都是不同的、意见也是不一致的，最终我们选定的方案比较一些专家方案节约资金100多万元，现在工程已经竣工得到了大多数专家的认可及好评。
同样其他所有工程招标项目始终坚持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉洁自律才能做好本职工作，才能给领导提供正确的决策依据。
二、团队建设方面工程部是一个年轻的团队，平均年龄只有28岁，个个充满活力，干劲十足，但因为工作经验少，不可避免的出现临机处理问题能力不足，现场动态管理不到位等问题。
对此，我在工作上严格要求自己的同时，学习上时时督促，利用自己的经验和技能进行“传、帮、带”；并且敢于给他们压担子，鼓励他们放手工作的同时，倡导公司管理格言的激励理念，激发员工的工作激情，做到工作着眼于细、事事求精细。
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工程部经理年终工作总结工程部经理总结和计划紧张而又忙碌的20XX年已经过去，新的一年已经开始，在这个岁末年初的时刻，总结并梳理了20XX年工作，借此机会向各位领导及同事汇报一下工程部20XX年工作总结及20XX年的工作思路。
一、20XX年度工作总结一安全方面1、编制完善了安全资料内所需要的制度，完善了公司级各项安全技术交底工作;2、检查督促完成了技校实训楼、裕升国际花园8#楼项目的省级文明工地验收;3、组织完成企业三类人员安全证书的延期考核，完成企业特殊作业人员证件的年审;4、组织对各项目进行安全日检、周检及月度检查，对所查出的问题下发隐患通知并监督整改落实;5、按照公司计划对安全员、项目经理进行安全培训18班次，极大地提高了管理人员的安全意识。
6、冬季施工进行交底、监控及检查，提出问题并监督落实整改;7、对新建项目的施工组织设计、专项方案组织审批，组织各项目木工班组去培训基地学习;8、学习并传达了市组织的建筑安全生产法规宣贯会议，并在公司范围推广实施;9、对xxxx、xxxx两项目立体交叉施工安全交底并监督落实;10、落实推进安全生产标准化施工，并顺利通过省市领导检查。
二质量方面1、组织QC质量小组课题研发，取得了一二三等奖各一名的好成绩，促进了广大员工们参与QC质量活动的积极性，提高了工程实际质量;2、定期与不定期的对公司在建工程进行了质量检查及监控，主要通过日检、周检等手段。
组织了在建工程的主体分部等各项验收，真正做到了所有工程报验质监站前，均经过工程部验收，工程部全过程参与验收活动，积累了验收经验;3、编写公司级“质量、安全奖惩处理办法暂行规定”，并在工程实施过程中加以完善，使公司的质量安全生产有法可依，奖罚分明，极大地促进了工程质量的提高，施工安全得到了保障;4、编制公司级技术交底并下发到各项目部，使每一分项工程均做到了事前交底、事中控制、事后总结的“三控”;5、编制出台了公司级施工组织设计编制指南，使公司各在识;6、组织对各项目的塔吊等施工机具进行专项检查，提出整改意见并组织落实整改;7、参加市建委组织的安全月宣传活动、市安监站组织的安康杯安全演讲比赛，并取得个人三等奖的好成绩，参加全市安全拉网大检查;8、对各项目夏季防台防汛专项安全大检查，组织对各项目建工程的施工组织设计编制有据可依;9、积极响应公司培训计划，组织各项目部相关人员参加质量技术相关技术培训**班次，提高了各级管理人员专业技能，为公司日后发展储备了技术力量;10、积极组织了公司级月度大检查，对检查中发现的问题、隐患及时跟进，监督各项目部整改;11、组织并落实人员参加市建委组织的技术比武，取得瓦工第x、镶贴工第x，总分第x的好成绩，受到了建委主管部门的表扬;12、对技校食堂等项目资料收集并整理，并顺利完成备案事宜;13、积极参加标准化协会组织的冬季施工相关培训，xxxx培训学习，提高了公司专业部门的执业水平;14、及时对工程售后维修进行跟踪服务。
三进度及其它方面1、参与xxxx等项目进度工期控制，积极提供合理化建议并监督其整改实施，使上述工程顺利交工验收。
尤其对xxxx项目工期较紧的现状，按公司新制定的工期目标，配合指导项目部重新制定各分项工程完成节点日期，并依据进行跟踪检查，分析延期原因。
使该项目于xx月xx日顺利初验，xx月xx日顺利通过复查验收，xx月xx日顺利完成备案。
2、对xxxx项目工期进度召开现场会并监督其实施。
3、协助各新建项目办理施工许可证办理等前期工作。
二、存在的问题与不足1、没有及时有效的展开工作，在开展工作时思想上存在顾虑;2、实际工作中缺乏前期引导及事中控制;3、质量安全方面的监管细度不足;4、工作时执行力不够，在奖惩方面手段偏软;5、责任心及执行力有待继续增强;6、与相关单位的沟通交流不及时;三、20XX年工作思路20XX年已来临，根据公司新的工作部署，新的一年的工作思路主要以总工岗位展开部署。
1、引导质检部、各项目做好QC质量小组活动开展及深化;2、引导质检部、各项目做好每年一度的建筑职业技能技术比武;3、对公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制管理负责;4、组织贯彻执行有关规范、规则和技术标准，不断提高工程质量和施工技术水平;5、积极开展合理化建议工作，负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用;6、负责技术管理基础工作，结合施工生产，组织开展科研攻关活动，主持或参加有关科学技术、技术合作事宜;7、监督项目做好图纸会审及与设计部门的联络与沟通，对工程技术文件进行审核;8、审查施工方案的研讨、分析工作，监督、检查和指导、解决有关技术问题和协调内外关系;9、负责对工程项目《施工组织设计》的修改和审批;负责塔吊、脚手架、高大模板、深基坑等施工方案技术内容的修改和方案审批;10、不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量和安全，发现问题及时召集相关部门负责人进行处理。
工作岗位与工作思路均已确定，非常感谢*总及各位领导对本人的信任和任命，本人在此表态，将通过培训学习及请教上级领导或市建委主管部门等手段，不断提高自身技能，持续改进和完善工作方法，使工作成绩再上一个新的台阶，保证公司各项管理目标顺利实现。
在20xx年度大会上，首先向腾飞发展的育强地产致以崇高的敬意，再向这一年来在工作、生活中给予工程部指导、帮助的各位领导和同仁们致以诚挚的谢意，向一年来勤恳、辛劳地工作在第一线的工程部员工们致以真诚的问候!20xx年度，工程部在公司领导的带领下走向了渐入成熟的阶段，在xxxx项目和xxxx大酒店项目的建设中，进一步完善了管理制度，加大了贯彻执行力度。
工程部员工在工作中本着打造“精品工程”的理念，严格控制工程质量，切实的指导施工单位有序施工，在工程质量上有了突破性提高。
并且，根据公司领导的战略方针，在管理思想上也有了一定的进步，例如：1.在xxxx项目中，工程部打破了“按图施工”的传统做法，对设计不合理的或不理想的局部进行了调整，并在细部处理上取得了一定的成果;在外网、景观道路、亮化、绿化等项目中各相关人员均提出了许多切实可行的优化建议;在处理工程质量隐患方面敢于采用“高压注浆”这一地区未采用过的新技术，并取得良好效果;另外，工程部还勇于质疑城市规划部门和设计院出具的规划图纸，并经多方查证得到确凿的证明文件，为公司处理上院北侧界限问题提供了第一手有力资料。
2.在xxxx酒店项目上，工程部在没有完整的施工图纸的情况下，各专业人员会同各单位技术人员对于多项困难提出解决方案，汇报公司领导，得到确认后积极实施，使得该项目在施工中能够有序进行。
我们收获颇多，教训也多，主要体现在以下几个方面：1、工作计划不明确，缺乏指导性;2、管理工作个别存在脱节现象体现在与其他部门及参加单位的配合管理;3、团队配合不够密切;4、责任区分不明确;5、工作主动性、积极性不强，增加责任心;6、学习进步氛围不足。
对于以上问题，我们有决心也有信心在以后将xxxx大酒店项目及包头项目做好。
1、xxxx大酒店装饰分部工程：在装饰项目上的管理上面临着土建收尾、安装工程、消防安装及室内装饰等多家参建单位同时施工，交叉作业，需要我们付出更多的时间和精力区分各自的工作面界定及责任区域，在控制投资造价、保证人身安全、产品质量安全的前提下保证在六月底之前顺利竣工，完成公司的战略目标计划。
在白总的指导下，我们要制定明确的指导性计划，在实施的过程中准确计量，形成完整的计量验收程序，在参建单位的工程款项申请单上附有完成工作量、工程量、验收情况及与总体工程量的比例关系，使其在公司领导的审查过程中一目了然，及时核查现场质量、安全及各参建单位的文字、图形资料等，进一步完善严谨性、程序性，使其进一步规范化。
2、包头项目实施前严谨、仔细的审查图纸实施方案，在源头上减少变更、签证项目，使其全面化，杜绝漏项，以节约资源，这就需要我们各专业紧密的配合。
根据实际情况编制出可行的管理计划方案，从实际出发考察各参建单位的施工组织计划、经济实力、细则及计划大纲，根据公司目标任务制定出倒排的实施计划，并将其分解成月、周计划，在实施过程中从细处落实周、月计划，如有偏差时作出动态就差分析，找出问题并解决问题。
形成完善的例会制度，建立完整的月考核制度，主要从完成实体目标形象进度、资料及现场的安全文明施工三个方面进行考核，出现问题立即解决问题。
我们应该每天带着找问题的眼光去项目实施现场，将其找出来并解决掉，这样，各参建单位也会自己重视各自具体项目的进度、质量、安全等，才会有利于公司既定战略目标任务的顺利实现。
包头项目计划xx年开工，面积约为123273㎡，包括地下部分32033㎡，地上部分91240㎡，所耗用的钢筋量约为7423t，砼约为45900m3,钢管约为600t，这是一个非常大的体量，参建单位多、单体工程多，需要我们付出更大的体力、更多的精力和时间去管理它，但也是我们工程部全体员工业务上进、增强个人能力的一个平台、载体，这对我们个人、对公司都是一个展现自己的舞台。
所以在各位领导的指导、同事们的支持下，我们会更加努力、用心的工作，去完成每个项目，让每一个建筑项目具有生命力。
我们倾尽心力的去做事，为育强地产的发展增砖添瓦，为育强的飞跃努力，也为我们个人创造财富价值。
xx年即将过去，新的一年即将来临，站在岁末年初，回顾这一年来的工作，感触很多，在此向公司领导及同事，汇报xx年的工作总结和20xx年的工作计划。
一、xx年工作回顾一主要工作内容：1、协调公司各职能部门在施工管理中的工作联系，如：设计、招标、商务、方案、材料、物业、行政等各部门间的相关工作;2、组织协调所有参建单位的施工任务及施工管理流程，如：所在参建单位进场管理流程交底、工作内容交底、技术交底等;3、协调各专业间的施工管理关系，如：组织协调专业施工流程交底、现场工作面移交、技术交底等;4、协助解决行业要求及干扰工程施工的调解工作，如：联系政府行业主管单位、处理村民干扰工程施工、处理施工工人闹事等;5、落实工程部及监理单位所有专业工程师的工作职责和工作关系，如：明确各部门的工作内容、明确各专业工程师的工作职责、组织专业工程师任务、流程交底、建立各专业工程师间的工作联系、协调各专业间的施工关系等;6、负责安排落实市政、房建所有机电工程，如：给排水、电气、暖通、燃气等所有参建单位的机电安装;7、负责安排落实别墅区的所有土建及水电工程，如：砌体、防水、水电、门窗等工程;8、负责安排落实样板房及公建房的精装修工程，如：前期高层样板房、别墅样板房、售楼部、企业会所、高尔夫会所等装修工作;9、协助落实市政道路及水系、绿化、围墙等工程的各个施工环节，如：用水用电、场地及相关水电施工等;10、协助落实在使用建筑的日常维护与整改工作;11、负责临水、临电的使用及收费管理工作;12、参与制定进度计划、质量控制、安全管理、技术方案审核、招标配合、合同评审、工程款审核等工作;二对以上工作内容的总结过去的一年，在工程的进度、质量、成本控制、协调、配合等管理方面，极积响应公司领导指示，认真落实好每项工作，努力地、全身心地投入到工作中，但同时也改变了常规的管理模式，应急的工作能力有了很大提高，应对施工的措施在也积累了一定的经验二、体会一边设计边施工对工程的影响天隆三千海项目，定位高，启动快，目的是建国内及国外最好的楼盘，抢先市场，在此情况下三千海项目过于急促地进入了施工阶段，实际建筑行业的策划阶段、初步设计阶段、设计阶段、施工阶段、竣验阶段的每一项都非常重要，特别是工程设计是指导工程实施的最重要的工程文件，而三千海项目就是在设计审核不够慎密的情况下急促开工，边设计边施工现象也由此产生，如从前期打桩就开始出现变更，到后来的幕墙、水电、水系、园林、装修等设计图纸版本较多，一再深化的项目很多，甚至许多是依据想象现场交底进行施工，工程图纸的重要指导性失去了很大作用，零星发生的项目很多，造成了设计与施工经常性脱节，许多施工任务是在忙乱中交底落实，同时造成的差错也就多了，对整个项目的向前推进影响较大，也给施工管理造成了很大难度。