洗衣房运营方案
学校洗衣房运营计划与实施方案
学校洗衣房运营计划与实施方案一、背景和目标在大学校园中，学生有时缺乏时间和设备去洗衣服。
为了满足学生的需求，提供一个方便、高效和经济的洗衣服务，本计划旨在开设学校洗衣房并设计运营计划和实施方案。
二、设施和设备1.场地选择：最好选择离学生宿舍和教学楼近的地方，方便学生使用。
2.设备：购置洗衣机和烘干机足够数量以满足预计的需求量。
3.环境：确保洗衣房保持整洁和安全。
提供舒适的座椅、阅读材料和Wi-Fi服务等待办洗衣过程。
三、运营策略1.时间安排：洗衣房应在校园开放时间内提供服务，包括工作日、周末和节假日。
2.用户认证：为了方便管理和控制资源使用，学生应使用校园卡进行身份验证并进行预约。
3.预约系统：开发一个在线预约系统，供学生选择洗衣机和烘干机的时间。
每次预约时间应控制在一定范围内，以便更多的学生使用洗衣设备。
4.使用费用：为了保持经济实惠，使用费用应设置合理，并根据使用需求收取费用。
收入可以用于设备维护和更新。
5.服务质量：提供持续的监测和维护服务，确保洗衣机和烘干机正常工作，并及时解决故障。
6.反馈机制：建立学生意见反馈渠道，并及时回复和处理学生的投诉和建议，以不断改进服务质量。
四、运营细节1.营业时间：根据学生的作息时间和需求设置合理的营业时间，最好是早上8点至晚上10点，以满足大部分学生的需求。
2.设备使用指南：提供清晰明了的设备使用指南，包括如何使用洗衣机和烘干机、正确的洗衣程序和使用注意事项等。
3.安全措施：定期检查洗衣房设备和环境，确保电源和电线等设备安全，提供急救箱和灭火器等紧急设备。
4.员工培训：聘请专职或兼职员工进行设备维护、用户服务和相关事务处理，确保洗衣房的正常运营和学生的满意度。
5.环保措施：鼓励学生使用环保洗涤剂，促进环保意识的培养，并定期清洗洗衣机和烘干机以保持设备的良好状态。
6.结算机制：实行学生预付费制度，学生在预约时支付洗衣费用，避免现金流问题的产生，并提供清晰的费用使用明细。
洗衣房实施方案范文
洗衣房实施方案范文洗衣房是一个提供洗衣服务的地方，通常提供给住在公寓、酒店等地方的人使用。
一个良好的洗衣房实施方案对于确保顾客满意度、提高工作效率、提供高质量的洗衣服务至关重要。
下面是一个洗衣房实施方案的详细说明。
1.设施和装备：在设计和建设洗衣房时，需要考虑以下因素：-空间布局：确保洗衣房具有充足的空间来容纳洗衣机、干衣机、折叠区、等待区和付款设备等。
-洗衣设备：选择高质量、高效率的洗衣机和干衣机，以提供快速、可靠的洗衣服务。
同时，需要保持设备的良好维护，定期清洁和保养设备，以保证其正常运行。
-储物柜：为顾客提供锁定式储物柜，供他们存放和保护他们的衣物和贵重物品。
-折叠区：设置一个舒适的折叠区，使顾客可以方便地折叠和整理他们的洗好的衣物。
-等候区：创建一个舒适、宽敞的等候区，提供座位、免费无线网络和娱乐设施，以提高顾客的满意度。
2.运营管理：-时间安排：根据顾客需求和使用情况，确定洗衣房的开放时间。
洗衣房可以根据需求选择24小时开放或早上至晚上的特定时间段。
-管理人员：指定一名经验丰富的洗衣房管理人员，负责监督洗衣房的日常运营。
管理人员应具备良好的沟通能力，能够解决顾客问题和处理紧急情况。
-定期清理：洗衣房应定期进行清洁和维护。
清洁包括清理地面、洗衣机和干衣机，清洁折叠区和等候区，并保持洗衣房内的整洁和卫生。
-库存管理：管理人员需要监控洗涤剂、柔软剂、咬合物和其他必需品的库存，并及时补充。
确保洗衣房始终有足够的供应，以满足顾客需求。
-顾客支持：提供友好、专业的顾客支持，以解答顾客的问题和解决问题。
管理人员可以提供有关洗衣指南、设备操作、支付方式等方面的信息，确保顾客能够轻松使用洗衣房。
-清晰的指示牌：在洗衣房内设置清晰的指示牌，说明如何操作洗衣机和干衣机，并提供洗衣房规则和使用说明。
-付款方式：提供多种付款方式，例如硬币、纸币、信用卡和手机支付等，以方便顾客选择最适合他们的支付方式。
-顾客反馈：鼓励顾客提供意见和建议，以改进洗衣房的服务和设施。
酒店洗衣房工作计划2篇
酒店洗衣房工作计划酒店洗衣房工作计划精选2篇（一）酒店洗衣房工作计划包括以下几个方面：1. 定期维护和清洁洗衣设备：定期检查和维护洗衣设备，确保其正常运转并且高效工作。
清洁洗衣设备，避免积存灰尘和污垢影响洗涤效果。
2. 接收和分发客人的洗衣物品：负责接收客人的洗衣物品，并分配到对应的洗衣机或烘干机中进行处理。
确保按照客人的要求和标签进行处理，避免混乱和丢失。
3. 检查和处理洗完的衣物：检查洗完的衣物，确保其干净整洁，并按照客人的要求进行折叠或熨烫。
对于特殊材质或需要特殊处理的衣物，务必遵循相应的洗涤和护理方法。
4. 处理客人的特殊要求：酒店客人可能会有一些特殊的洗衣要求，比如需要使用特定的洗衣剂、避免使用某些洗涤剂等。
洗衣房工作人员需要根据客人的要求，提供满足其需求的洗衣服务。
5. 维护和管理洗衣房的清洁和卫生：保持洗衣房的清洁整洁，定期清理洗衣机和烘干机的滤网，避免堵塞和细菌滋生。
清理和整理洗衣房的物品和储藏区，确保有足够的清洁用品和洗涤剂供应。
6. 管理洗衣房的库存和预算：监控洗衣房的库存，并及时补充所需的洗涤剂、洗衣袋、熨烫板等物品。
根据洗衣房的预算，合理管理使用各项资源，控制成本和提高效益。
7. 培训和指导新员工：负责培训和指导新员工，确保其了解洗衣房的工作流程和标准操作规程。
指导新员工掌握正确的洗涤技术和护理方法，提高工作效率和服务质量。
8. 处理客人的投诉和问题：及时处理客人的投诉和问题，如洗衣物品遗失、洗涤效果不好等，并积极寻找解决方案以保证客人的满意度。
以上是一个典型的酒店洗衣房工作计划，具体的工作任务和安排可以根据酒店的具体情况进行调整和补充。
酒店洗衣房工作计划精选2篇（二）工作总结：作为酒店洗衣房经理，我负责管理和监督洗衣房的日常运营和员工工作。
以下是我的工作总结：1. 管理团队：我负责招聘、培训和管理洗衣房的员工。
我向他们传达工作要求、分配工作任务，并确保他们保持高效率和良好的工作质量。
洗衣房运营服务管理方案
洗衣房运营服务管理方案1. 简介洗衣房是一个常见的公共设施，为社区居民提供洗衣服务。
为了优化洗衣房的运营效率和服务质量，制定一个完善的洗衣房运营服务管理方案是非常重要的。
本文档将介绍一个洗衣房运营服务管理方案，内容包括洗衣房设施管理、洗衣机维护保养、用户服务与反馈等方面。
2. 洗衣房设施管理2.1 设施维护洗衣房的设施维护是保证运营服务的重要环节。
为了确保设施的正常运行，应定期进行设备巡检和保养工作。
具体的维护工作包括：•清洁洗衣机和烘干机表面和内部，以确保其卫生和正常运行；•定期检查水管、电源线和通风管道等连接部件，确保其安全和可靠性；•维护洗衣房的通风设施，保证室内空气流通。
2.2 设施更新随着科技的进步和用户需求的变化，洗衣房的设施需要定期更新。
为了提供更好的服务体验，应根据实际情况考虑设施的更新，同时要注意节能环保和可持续发展的原则。
3. 洗衣机维护保养洗衣机是洗衣房的核心设备，维护好洗衣机的状态对于洗衣房的正常运营至关重要。
3.1 定期保养洗衣机需要定期保养，以延长其使用寿命并提高其性能。
定期保养包括：•清洁洗衣机的滚筒、过滤器和软管，以确保洗净效果；•检查洗衣机的电源线和水管，确保其安全可靠。
3.2 故障排除当洗衣机发生故障时，需要及时进行排除。
洗衣房管理方案应包括故障排除的步骤和流程，以确保问题能够迅速解决，不影响用户的使用体验。
4. 用户服务与反馈提供良好的用户服务是洗衣房运营的重要方面。
用户服务可以包括以下几个方面：4.1 人员培训洗衣房的工作人员应接受相关培训，了解洗衣房设备的操作和维护知识，提供专业的服务。
4.2 清晰的使用指南为了提供便利的使用体验，洗衣房应提供清晰的使用指南，包括洗衣机的操作步骤、支付方式和常见问题解答等内容。
4.3 用户反馈与处理洗衣房应提供用户反馈渠道，并及时处理用户的反馈和投诉。
通过用户反馈，可以及时发现问题并进行改进，提升用户体验。
5. 总结洗衣房运营服务管理方案是洗衣房运营中必不可少的一部分。
学校运营洗衣房管理方案
学校运营洗衣房管理方案摘要本文详细介绍了学校运营洗衣房的管理方案。
首先，介绍了洗衣房在学校中的重要性以及存在的问题。
然后，从设备管理、服务流程、费用管理和市场推广等方面提出了相应的解决方案。
最后，总结了该管理方案的优点和预期效果。
1. 引言洗衣房在学校生活中扮演着至关重要的角色。
学生们无法在学校期间随时使用家里的洗衣机，因此学校提供洗衣房给学生洗涤衣物是十分必要的。
然而，目前许多学校的洗衣房管理存在一些问题，如设备维护不及时、服务流程不规范、费用管理不透明等。
因此，本文旨在提出一套完善的学校洗衣房管理方案，以提高学生的洗衣体验。
2. 设备管理洗衣房设备管理是确保洗衣房正常运行的关键环节。
为了有效管理设备，可以采取以下措施：•定期维护设备：定期对洗衣机和烘干机进行检查，及时修理或更换损坏的设备。
•提供清洁设备：定期为设备提供清洁用具，如拖把、清洗剂等，以确保设备的卫生和使用寿命。
•配备技术人员：派遣专门的技术人员负责洗衣机和烘干机的维护工作，确保设备正常工作。
3. 服务流程良好的服务流程可以提高学生使用洗衣房的便利性和满意度。
以下是一些改善服务流程的建议：•预约系统：引入在线预约系统，学生可以提前预约洗衣房的时间，减少等待时间和拥挤程度。
•清晰的使用说明：提供清晰易懂的洗衣机操作说明，并标明清洗剂的使用方法和用量。
•定期检查设备：定期检查设备状态，确保洗衣机和烘干机正常工作。
•提供维修服务：设立维修服务台，随时接受学生的报修请求，并及时修理设备。
4. 费用管理洗衣房的费用管理需要透明、公正和合理。
以下是一些改善费用管理的建议：•明确费用标准：公布洗衣房的使用费用标准，保证学生了解每次使用的费用。
•开放支付方式：支持多种支付方式，如校园卡、微信支付等，方便学生付款。
•费用清单：向学生提供详细的费用清单，包括洗衣次数、付款金额等，以增加透明度。
5. 市场推广为了吸引更多学生使用洗衣房，进行市场推广是必要的。
洗衣室运营管理规范
洗衣室运营管理规范1. 引言本文档旨在为洗衣室运营管理提供规范和指导，确保洗衣室的高效运作和顾客满意度。
以下是一些管理规范和策略，旨在优化洗衣室运营。
2. 人员管理- 招聘合适的员工，并对其进行适当培训，确保他们具备必要的技能和知识。
- 设立良好的工作制度，包括工作时间、休假制度和薪酬体系。
- 定期进行员工绩效评估，及时给予反馈和奖励以激励员工。
3. 设备维护- 定期检查和维护洗衣机、烘干机等设备，确保其正常运行。
- 配备足够数量的设备，以满足高峰期的需求。
- 提供清晰的设备使用指导，帮助顾客正确操作设备，避免损坏和事故发生。
4. 清洁与卫生- 洗衣室应保持整洁和卫生，定期清理设备和环境。
- 提供充足的垃圾桶，并定期清理垃圾。
- 定期进行消毒和清洁，以确保洗衣室的卫生。
5. 顾客服务- 提供友好和高效的顾客服务，回答顾客的问题和解决顾客的问题。
- 提供清晰的价格信息和服务说明，避免产生纠纷。
- 关注顾客反馈和意见，并及时作出改进。
6. 安全管理- 安装监控摄像头，确保洗衣室的安全。
- 提供紧急联系方式和安全指南，以应对突发事件。
- 定期进行安全检查，确保洗衣室符合相关安全标准。
7. 促销与营销- 设计吸引人的促销活动，如打折、会员卡等，以吸引更多顾客。
- 利用社交媒体和在线平台进行宣传，扩大洗衣室的知名度。
- 与附近的商家建立合作关系，共同开展促销活动。
以上是洗衣室运营管理的规范和策略，通过遵循这些规范和策略，可以提高洗衣室的运营效率和服务质量，满足顾客需求，增加洗衣室的收益。
公共洗衣房营销策划方案
公共洗衣房营销策划方案第一部分：市场分析公共洗衣房的出现是为了满足城市居民日益增长的洗衣需求。
随着城市化进程的加快，人们的生活节奏变得越来越快，很多人没有时间在家里洗衣服。
此外，城市居住空间有限，很多住房没有配备洗衣机，因此公共洗衣房成为了他们的选择。
目前，公共洗衣房市场规模较小，但潜力巨大。
随着城市居民收入水平的提高，对便利生活服务的需求将不断增加，这将进一步推动公共洗衣房的发展。
然而，当前的公共洗衣房存在一些问题，如设备老旧、服务不到位等，因此需要制定一套有效的营销策划方案来提升市场份额。
第二部分：目标设定1. 市场份额：在市场所有定位市场份额中实现占比50%。
2. 客户满意度：通过改善设备、提供优质服务等措施，将客户满意度提升至80%以上。
第三部分：市场推广1. 广告宣传：通过广告宣传来提高公共洗衣房的知名度。
可以在小区内的电子屏、社交媒体平台、户外广告牌等多个渠道进行投放，并结合促销活动来吸引客户。
2. 口碑营销：提供优质的洗衣服务，争取客户的好评和口碑传播。
可以为新入住小区的居民提供一次免费洗衣服务，让他们充分体验到公共洗衣房的便捷和舒适。
3. 持续服务：为了提升客户满意度，可以引入会员制度，为会员提供更优惠的价格和更好的服务。
同时，可以定期进行用户调研，收集客户的需求和反馈，及时改善服务质量。
第四部分：营销策略1. 提供多样化的服务：除了普通洗衣服务外，还可以提供干洗、熨烫等增值服务。
为顾客提供更全面的洗衣解决方案，以吸引更多的客户。
2. 引入智能设备：购买智能洗衣机等先进设备，提高洗衣速度和效果。
同时，通过手机App等方式，方便客户实时监控洗衣进度和支付费用，提升用户体验。
3. 合作推广：与周边小区、写字楼、酒店等商业机构进行合作，为他们提供洗衣服务，同时推动公共洗衣房的品牌推广。
可以提供优惠折扣或者其他合作方式，实现共赢。
4. 比较优势：通过市场调研，了解竞争对手的优势和短板，突出自己的比较优势。
酒店洗衣房年度工作计划
酒店洗衣房年度工作计划一、前言酒店洗衣房是酒店的重要部门之一，对于保持客房清洁卫生、提高客户满意度以及维护酒店形象有着重要的作用。
因此，洗衣房的工作计划将直接影响到酒店的运营效率和客户满意度。
本年度工作计划将围绕提高洗衣房工作效率、优化流程、提升服务质量和节约成本等方面展开工作。
二、工作目标1. 提高洗衣房工作效率，提高洗衣房设备利用率；2. 完善洗衣房流程，提高服务质量；3. 优化洗涤用品采购和成本控制，降低经营成本；4. 维护洗衣设备，延长使用寿命，降低维护成本。
三、工作内容1. 提高洗衣房工作效率（1）人员安排优化：根据客房出租率和酒店客流量进行合理的人员调配，确保人员的利用率和工作效率。
同时，加强员工培训，提高员工的工作技能和服务质量。
（2）洗衣设备管理：对洗衣设备进行定期检查和保养，以确保设备的正常运转。
提前排除设备故障，保障工作的顺利进行。
同时，合理利用设备，提高设备的利用率，节约资源和降低成本。
2. 完善洗衣房流程，提高服务质量（1）标准化操作流程：建立洗衣标准化操作流程，明确洗衣工作的各个环节，规范员工的操作行为，确保每一件客人的衣物都能得到妥善处理。
（2）完善服务细节：对洗涤、熨烫等环节进行改进，提高工作效率的同时提高服务质量，满足客户不同需求。
3. 优化洗涤用品采购和成本控制（1）洗涤用品采购优化：对洗涤用品进行评估和比较，确保质量的同时降低成本。
与供应商进行合作，谈判价格，降低采购成本。
（2）用品使用控制：对用品的使用进行严格控制，避免浪费和滥用，降低经营成本。
4. 维护洗衣设备，降低维护成本（1）定期保养检查：定期对洗衣设备进行检查和保养，确保设备的正常运转，减少维护成本和故障率。
（2）设备更新改造：根据设备的使用寿命和工作状态，对设备进行更新和改造，提高设备的效率和使用寿命。
四、工作实施1. 人员安排：根据客房出租率和客人数量合理安排洗衣房人员的工作时间和岗位，并加强员工培训，提高员工的工作技能和服务质量。
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洗衣房运营方案。
策划目的：通过评估，对于最初之构想将酒店之布草洗涤工作与外包洗衣厂商合作，改为酒店内部经营管理或特许加盟，藉由市场分析与投资试算，寻找我酒店在莆田地区较理想之建置方案，并及时在开业前后的活动作为配套安排，将酒店开业活动与洗衣服务全方位地宣传出去，达到家喻户晓，人人皆知，广泛吸引消费者关注，为开业后宾客盈门、经营效益和社会效益达到设计效果打下良好基础。
1. 酒店项目分析1.1基地位置:1.1.1地理位置：本案基地位於福建省莆田市, 莆田市地處福建沿海中部, 位於東經118゜27`- 119゜39`, 北緯24゜59`- 25゜46`.1983年9月，国务院批准成立莆田市, 莆田市为省辖地级市, 下辖城厢, 涵江两区, 莆田, 仙游两县. 2003年2月1日，国务院批准莆田市部分行政区划调整, 撤销莆田县, 设立荔城区, 秀屿区, 扩大涵江区的行政区域范围.1.1.2经济发展：莆田市自改革开放以来，工业已形成鞋革、电子、食品、机械、建材等支柱产业，“鞋城”、“电子城”、“啤酒城”、“工艺城”等称誉远播四方。
1.2到访旅客概况:因针对产业，地缘特性及经济开发现况，目前到访旅客多为侨商、台商、专业技师、鞋业商、国外买主及大宗朝拜妈祖的游客等。
1.2.1客房供给现况目前莆田地区较具规模之酒店其客房供给总数约为549间。
其中包括天妃温泉大酒店、东方国际大酒店、华天金叶大酒店。
每逢例假日及国内三大节日(春节、五.一、十.一)客房之供应量严重不足，平日客房之需求量亦维持高住房率。
（表一：全市旅游星级饭店客房状况表）1.2.2餐饮需求在本案区域中多数具一定规模之三、四星级酒店，其餐饮需求被一般性应酬、会议用餐、婚庆宴会及假日旅客的需求所强烈地带动着，整体的餐饮消费，表现在酒店的营收中占有一定的比重，待我酒店建成后将成为莆田第一家五星级酒店。
1.3竞争分析:1.3.1截至2007年6月，福建省经评定批准的四、五星级酒店共64家，客房13498间（套），床位21904个，其总数占省星级酒店总数的15.02%，客房数占总客房数的31%，床位数占总床位数的28%。
并且我们从核准新建的星级酒店名单中发现，福州、厦门等地已不再是重点发展区域，而是见到莆田及其他地方陆续有新的酒店项目即将开业；（表二：莆田酒店竞争者比较表）。
1.3.2 另一方面，酒店最初之规划是不在酒店内设置洗衣房，而考虑委外洗涤布草工作，根据访查，东方酒店、南方酒店、壶兰酒店、南门饭店是属于南门集团所属，他们的洗衣房是共用；天妃酒店有自设洗衣房，除此之外在莆田仅有部分家庭式或连锁干洗店，在实际走访这些洗衣场所后，以其规模对应我五星酒店的定位，很难提供好的洗涤效果与服务，在距离酒店开业仍有充裕时间之前提，拟向董事会提出建置洗衣房与酒店管理方案，如以下之报告说明：2. 洗衣行业分析2.洗染行业的业态和现状从洗染企业的经营管理模式上看，可以分成五种业态：2.1.1以连锁或加盟为经营模式的洗染企业这类企业以创立品牌为发展战略,实行连锁、加盟，以统一的管理模式和形象标识，较为配套洗涤设备和计算机网络服务系统，凭借数量多、价位合理、服务比较规范的优势，或进行多点分散收活，集中工厂洗涤，或是前店后厂，分散经营，服务的主要内容是客衣洗涤。
年营业额达100亿，约占全国洗染业年营业额的25%，在城市小区洗染服务中占有主导地位。
上世纪九十年代起,一些企业引进外来洗衣品牌或管理模式,给我国的洗染带来了较先进的经营理念、技术和管理,洗染业出现了特许加盟经营的企业模式,在洗染业掀起了加盟连锁的热潮,各种品牌的洗衣店遍地开花,使我国的洗染业在短期内得到了快速的发展,不少新的洗衣品牌为大众所知晓。
2.1.2以洗布草为主的水洗工厂这类包括宾馆、医院、学校等各类社会团体内设的洗衣工厂(车间)和专业的大型洗衣工厂。
社会团体内设的洗衣工厂，原来主要是承担内部的洗涤业务，随着单位的改制和一些单位后勤服务社会化的改革，为了提高经济效益，很多洗衣厂也开始面向社会承揽洗涤业务；大型专业洗衣工厂主要是近十几年发展起来的民营的股份制企业，它们生产能力强、规模较大。
年营业额达200亿左右，约占全国洗染业年营业额的50%。
01他们的生产能力效强，市场竞争也很激烈，很多企业已出现“吃不饱”的现象。
随着设备的更新换代、企业的整合，特别是像洗衣龙（连续式水洗机）等洗衣生产线的应用，大型现代化水洗工厂已在我国显露雏形。
2.1.3规模较小经营相对独立的单店这类企业基本上是个体经营企业，他们设备比较配套，以比较便捷的服务，相对较低的价位，在城市小区洗染服务中占居了重要的地位。
有些企业还兼有衣物鞋帽修整、代售鲜花等多种经营项目。
初步估算，年营业额约在90亿左右，约占全国洗染业年营业额的23%。
但目前这类企业存在的问题也比较多。
因为这中间有一大部分是家庭作坊式的洗衣店，基本谈不上什么规模、服务不规范、技术水准低，洗涤质量也很难得到保证。
他们主要靠低成本、超低价位维持运营。
他们的从业者大部分是下岗、失业、“40、50”人员。
这些企业虽数量大，但在市场竞争中，生存空间将日趋困难，亟待规范和扶持。
还有一些不办营业执照，今天开了，明天关的“黑店”，他们是扰乱洗染行业竞争秩序，损害了消费者的利益和行业的整体形象，严重影响了洗染行业的健康发展。
2.1.4专业洗衣工厂（车间）这类洗衣厂与社会化的洗衣相对独立，业务对象比较单一，以满足特殊工作环境或行业的要求，一般也不以经营为主要目的，如福建邮政等。
营业额可能在10个亿左右，约占全国洗染业年营业额的2-3%。
自助式洗衣店。
2.1.5自助式洗衣店一般是采取自动投币式洗衣设备，店铺无人看守的经营方式。
此种模式在发达国家比较多见，目前在我国自助式洗衣店仅限于比较发达城市中的高校和个别高档公寓区。
由于我国劳动力成本较低、经济不够发达、有些社会人员素质不高等原因，自助式洗衣店在今后几年内不会有较快的发展。
这类洗衣店数量很少，营业额在全国洗染业年营业额的比例几乎可以不计。
但他作为一种洗衣业态也会有所发展。
曾有些企业试验在普通门店摆放自动投币洗衣机，由顾客自行操作的自助洗衣方式，但因实际效果不理想而收兵。
2.2为什么选择投资洗衣行业？因为它是：服务行业中的朝阳产业，市场前景广阔；与百姓生活息息相关，市场风险性小；是一种长期稳定的投资项目；单位运营成本较低而收益率较高；人员投入少，便于操作和管理；属于中小型投资项目，适合个人投资。
国内洗衣业的现状如何，让我们了解一下：（表三：国内洗衣行业分析）2.3洗衣业的专业人士分析，中国洗衣业的利润回报率高达85% 以上，与传统餐饮业的30% ，零售业的15% 相比，优势显而易见。
举一个例子，在正规的洗衣店里洗一件中长的羽绒服收费是20 元/ 件，而物料成本不超过 1 元钱，人工成本极低。
同时，多洗同样的一件衣服，人工成本不变，物料成本增加很少，收费却可以增加19 元！事实上，在现代社会，具有如此吸引力的投资项目并不多3. 洗衣需求评估说明：以我酒店定位在五星级的基础，在布草的选择、洗涤的质量等方面相对地要求都必须高出本地其它同业，且在酒店内部尚未形成洗衣房的部门之际，有需要对此工作深入评估，接下来将针对酒店与洗衣服务关联的数据进行规划。
设置洗衣部门前应知道：在投资之前，根据所在地的条件确认是否有条件开办洗衣工厂，主要应具备：工业用电：电压380伏，容量10-70kw（具体数字由设备种类决定）。
给排水：给排水能力基本在1000kg/时（给排水能力要大）。
大中型洗衣厂的水压要求同样为3kg/cm2即可。
（具体由洗涤项目种类和设备容量决定）蒸汽供应：压力在5kg/cm2~ 7kg/cm2。
3.1一般可通过以下途径得到蒸汽：3.1.1洗衣房所在的建筑可以提供满足要求的蒸汽。
3.1.2蒸汽锅炉供汽：燃油蒸汽锅炉、电蒸汽锅炉、燃气蒸汽锅炉。
3.1.3相关设备自带蒸汽发生装置。
3.2 设备需求：洗衣工厂的设备，可以根据经营策略、当地消费、水电气、洗涤车间的面积、以及投资额等实际情况，有几种选择：3.2.1 加热方式：采用电加热设备或蒸汽加热设备；3.2.2 加工量：指单位时间的衣物处理量。
一般的中小型洗衣店，干洗机以10-15kg/次为宜。
3.2.3 熨烫设备：万能夹机和人像机，抽湿机和去渍台，在洗衣房中属于必需设备，宜采用高质量产品。
3.2.4其它设备如水洗夹机，方形抽湿熨台，裤腿夹机，腰夹机等，可根据经营策略，经营情况和车间面积而定。
3.2.5标志系统：用于客人送洗衣物在洗涤过程中的识别有不同档次的打号机、价格低廉的写号笔和标签纸。
3.2.6附属设施：蒸汽锅炉、空气压缩机、玻璃钢衣车、挂衣架、塑料或金属衣架等设备采购需要。
3.3. 洗涤量计算（客房数311间，餐位1060位，员工约350人）客房结合新设置洗衣房之酒店运营管理方案 2008-7-31 16:56:00 最佳东方餐厅（10人/桌合计50张，70%的就餐率）则每天餐厅水洗量：211.20×70%=148公斤（＃其它依此类推…）3.4. 设备配置计算3.4.1基本情况布草湿洗：1284+42+148+47+12+16=1549公斤/天衣物湿洗: 131+24=155公斤/天衣物干洗:78+12=90公斤/天洗衣房工作制：每天工作8小时3.4.2配置计算a 洗脱机全自动洗脱机工作周期为50--60分钟/车（包括装衣、取衣的时间），则需要配置洗脱机的容量为：布草湿洗：1549÷（8×60÷60）=194公斤/次衣物湿洗: 155÷（8×60÷60）=19公斤/次布草衣物湿洗建议配置：100KG全自动洗涤脱水机*2台30KG 全自动洗涤脱水机*1台b 干衣机需要烘干的布草约占湿洗重量的60%，烘干机工作周期为：40—50分钟/ 车（包括装衣、取衣的时间），则需要配置烘干机的容量为：布草烘干：1549×70%÷（8×60÷50）=113公斤/次衣物烘干：155÷（8×60÷50）=16公斤/次布草衣物烘干建议配置：100KG全自动干衣机*1台50KG全自动干衣机*1台c 熨平机布草按标准床单（宽2米）计算为0.23公斤/米。
熨平机每天满载工作8小时，则需要配置的熨平机容量为：1549×40%÷（8×60）÷0.23= 5.6米/分钟布草熨平机的建议配置：2.8M双轴熨平机一台d干洗机建议配置全封闭干洗机8KG一台；3.5总体工程期间预计需要六个月，其中包括所需时间3.5.1.洗衣部门建置方案评估：3-4周3.5.2.工程周期设备制造周期：进口设备需要8-12周；海运时间： 3-4周；内陆运输设备安装和调试： 1周；合计：约15-21周。