储备干部月度绩效考核表
储备干部评选考核表格模板
8
7
5
团队合作精神
10%
优秀的指导能力，帮助其他同事快速掌握各种工作所需技能；与他人建立和谐的工作关系，保证部门工作更有效顺利地进行。
10
8
7
5
服务意识
10%
是否以顾客为中心，是否尊敬和满足顾客需要；在工作现场及时给顾客和其他同事提供帮助和解决问题。
10
8
7
5
合计
100%
合计
备注
●优秀：90分（含）以上●良好：80分（含）以上
储备干部评选考核表
姓名
入司编号
所属部门
所属门店
目前岗位
预评选岗位
入职时间
目前岗位工作时间
自年月日至年月日
考核项目
权重
考核项目说明
评估分值(在相应分值上打钩)
优秀
良好
一般
差
积极性
5%
指个人对待工作或任务时表现出的一种意愿态度或程度；
5
4
3
2
责任感
5%
能够准确、准时完成上级交代的工作；勇于承担责任和履行义务的自觉态度。
20
16
14
12
管理潜质
15%
擅于发现问题并解决问题；擅长于调动其他成员的工作积极性，提前规划工作，并将细节罗列其中，并对可能遇到的问题预备了充足的应对措施。
15
12
11
9
工作品质与效率
10%
工作结果符合标准要求；能迅速有效的使用各项资源，对于任务执行过程中出现的障碍能够积极地克服，并无需督促即能严格完成预定的工作目标。
●一般：70分（含）以上●差：70分以下
考核得分
□同意晋升储干□终止储干资格□暂不调整，继续观察
储备干部季度考核表
储备干部季度考核表储备干部试用期考核表
一、储干基本信息
姓名：___
进厂时间：2016-2-14
储备岗位：成型质检员
原岗位：二级技工
学历：初中二、班代老师
三、现场实践信息
岗位实践起止时间：___岗位质检员工龄3 四、部门考评得分：
考评维度考评等级对应分值考评分值工作量12分9分
工作效果15分12分
工作率12分10分
专业知识技能15分12分
研究能力6分5分
解决问题能力8分6分
坚韧性4分3分
责任心6分5分
储备干部试用期考核表
一、储干基本信息
姓名：___
进厂时间：2016年2月14日储备岗位：成型质检员
原岗位：二级技工
学历：初中二、班代老师三、现场实践信息
岗位实践起止时间：___岗位质检员工龄3年
四、部门考评得分：
考评维度考评等级对应分值考评分值
工作量12分9分
工作效果15分12分
工作率12分10分
专业知识技能15分12分
研究能力6分5分
解决问题能力8分6分
坚韧性4分3分
责任心6分5分
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对于每段话，进行了小幅度的改写，使其更加简洁明了。
仓库主管月度绩效考核表，仓库主管月度绩效考核实施细则
仓库主管月度绩效考核表仓库主管月度绩效考核评分办法1、严格按照制度和标准作业，保证入库有验收，储备有定量，消耗有定额，领退有手续，保管要妥当，帐物要相符是库管员必备的基本素质；如有差错扣0.5分。
2、严格遵循先进先出原则进行办理出库发货，保证货品在库房滞留时间的有效性；出现1次扣0.5分。
3、保持所辖物资收、发、存正确率，ERP系统数据正确率 99 % 。
每低于 1 %扣2分。
4、生产部每两月应配合财务部对仓库物资的帐、物、卡及保管、安全防范情况进行抽查。
对于发现的问题，要求书面汇报。
通过行政部报财务部、总经理；责令整改、订立整改期限3天并将整改结果上报于行政部备案；差错或不及时每次扣1.5分。
5、库存盘点账实不符科目 2 次以下；超1个科目扣2分。
6、仓库作业流程改进计划完成率达到 98 %；每低于 1 %扣1分。
7、库存品损率控制在 0.2 %以下；每超 0.1 % 扣2分。
6 、熟悉公司生产经营情况，对各岗位人员工作内容适时评估，结合月度生产计划，考评岗位的工作量和人员数，适度有效保证定岗定编之有效性；出现差错扣0.5分。
7.月、周、日报及时完成并上报，达到事项的正确性和有效性，不敷衍了事。
不及时上报或上报事项不真实；每1次扣1分。
8、库存数量即将达到安全库存量时要及时预警；差错1次扣0.5分。
9、对成品、半成品、原材料备品备件的消耗统计和控制，并配合财务做好仓储成本核算和库存资金的治理；差错1次扣1分。
10、物品堆放区域内产品与标示卡必须相符，区域划分、标示清楚，保持所辖物资码放整洁、无散乱混放现象；差错1次扣0.5分。
11、将人为引起的库存产品损坏控制在 0.1 %以内；每超 0.1 %扣2分。
12、每月定期组织人员对成品、半成品、原材料、备品备件的入库、出库和盘库存，对于盘盈或盘亏物资均要书面说明品名、规格、数量及其原因并通过财务部上报总经理审批，决定财务如何调整帐面；差错一次扣2分。
每月绩效考核表格模板大全
每月绩效考核表格模板大全
标题：绩效考核表
基本信息：
员工姓名
部门/岗位
考核周期
考核指标：
工作质量
工作效率
团队合作
创新能力
沟通能力
评分标准：
优秀（90-100分）：工作出色，各项指标均超出期望。
良好（80-89分）：工作表现良好，大部分指标达到期望。
一般（70-79分）：工作表现一般，部分指标未达到期望。
需改进（60-69分）：工作表现需改进，部分指标明显未达到期望。
不合格（低于60分）：工作表现不合格，无法满足基本要求。
自我评价：员工对自己的工作表现进行简短评价。
上级评价：上级对员工的工作表现进行评价。
考核结果：根据考核指标和评分标准，得出员工的最终考核结果。
备注：记录特殊情况或需要说明的事项。
你可以根据实际需要，在上述框架的基础上进行修改和调整。
同时，也可以在相关网站上搜索具体的绩效考核表格模板，以获取更详细和全面的信息。
月度绩效考核评分表格模板(通用类)
得分等级：
其他评价：
考核人：考核日期：
被考核人：
日期：
1.能自主准时完成超负荷的工作量，且工作效果显著11~15分
2.工作量饱和，能在工作时间内自主完成8~10分
3.工作量稍大，能在上级或同事的帮助下完成5~8分
4.工作量适中，要在上级的催促下完成1~5分
5.工作量偏少，在上级的催促下也不能完成0分
3
工作效率
10%
达成工作目标的速度迅速、过程可追溯、工作品质符合要求
3.人际关系一般，能基本与其他同事及部门协调完成工作1~7分
4.人际关系较差，难以完成与同事及部门间基本的沟通协作0分
9
责任感
10%
竭尽所能完成工作并对过程和结果负责
1.明确自己的岗位要求、团队目标及公司目标，自觉主动对自己的行为及后果负责11~15分
2.在有上级监督的情况下，对自己的行为及后果负责8~10分
2.能积极遵守职业道德操守3~5分
3.不太注重职业道德操守，偶有违规，但未造成不良影响1~3分
4.违背职业道德操守，缺乏最基本的职业道德意识0分
例外考核
12
加分项
存在例外加分项
13
减分项
存在例外减分项
出勤状况
/出勤天数：/请假：/休假：/旷工：
总分
总分=（个人评分*30%+上级评分*70%）+日常得分-日常扣分
3.在一般情况下，能够对自己的行为负责5~7分
4.对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸责任1~4分
5.对工作中的失误经常逃避责任，爱发闹骚或作各种辩解0分
10
主动性
积极性
10%
具有自觉性、积极性、主动性，对工作的积极投入、勇于进取
储备干部季度考核表
工作认真努力，能较好地完成分内工作
5
工作内容需要督促才能完成
4～3
粗心大意，经常敷衍、推卸责任
2～0
合作性（6分）
积极主动配合他人工作，促进团队各项工作
6
愿意与人分享和交流信息，常能帮助他人完成工作
5
在必要时能够提供帮助、与人合作
4～3
不愿与人合作，影响工作顺利进行
2～0
纪律性（5分）
自觉遵守和维护公司的各项公司制度
7～6
对已出现的问题能够想办法解决，但有时抓不住关键
5～4
遇到问题束手无策
3～0
坚韧性（4分）
工作不受情绪影响，能化压力为动力，持之以恒
4
面对挫折和压力，能通过自我调节，坚持完成工作
3
能在一定的压力下工作，但尚存消极情绪影响工作
2
经受不了挫折、批评和压力，常因情绪影响工作
1
工作态度
责任心（6分）
工作认真、主动，任劳任怨，勇于承担责任
5～3
岗位知识缺乏，且有违规操作情况发生
2～0
学习能力（6分）
接受新知识速度快，并能较好地用以提高工作效率
6
能积极主动学习适应新的工作要求
5～4
能根据工作需要学习必要的知识和技能
3
很少主动学习
2～0
解决问题能力（8分）
能迅速从日常工作中发现关键问题，并采取办法有效解决
8
能够分辨关键问题，找到解决问题的办法，并设法解决
工作量基本饱和，基本达到工作要求
6～4
工作量远低于平均水平，远低于工作要求
3～0
工作质量（15分）
工作效果优秀且稳定，无失误，常常超出期望
15～13
仓库人员岗位月度KPI绩效考核表
10%
1.是否摆放整齐，无散落，产品防护完好。（30）
每日/周/月的点检和抽查中，发现一项扣10分
100%符合
2.同一料号物料是否有唯一位置存放。（30）
3.同一料号物料是否唯一零数箱/包。（20）
4.物料标示是否完整、清楚。（20）
区域卫生状况
10%
1.区域内地面是否打扫干净，1.有无违反公司规定的行为。（50）
每次扣10分
无违犯
2.是否有违抗上级领导派遣的行为。（50）
合计
每周/月的抽查中每有一项符合扣5分。
100%符合
2.卡和实物内容填写规范、清楚、无涂改。（30）
3.卡和实物数量一致，无错误。（40）
95%以上
区域储位规划执行状况
10%
1.实际储位和规划表是否相符。（60）
每周抽查中每有一项扣10分。
100%符合
2.规划表与实际有误差时是否有报告（40）
事前必须报告
仓库人员岗位月度KPI绩效考核表
姓名： 被考核人： 考核日期：
项目考核
权重
考核细分项目
评分细则
标准要求
考核结果
细项得分
项目得分
备注
账务一致性
30%
1.每周部门内循环随机抽查，账务一致性（50）
如低于标准每个百分点扣10分。
95%以上
2.每月财务随机抽查账务一致性(50)
物料卡完整性
20%
1.卡和事物是否对应，无遗漏（30）
每日点检发现一项扣10分。
100%符合
2.区域内篮/箱/货架等位置是否有杂物。（30）
3.办公和个人物品是否摆放有序。（30）
入库及出库物料的作业及时性
月度绩效考核明细表
员工基础信息
姓名
XXX
部门
XXX
Ul-I∕□l.冈位
XXX
身份证号
XXXXXXXXXXXXXXXXXX
入职时间
XXXX年XX月XX日
直属上司
XXX
员工考核内容
序号
考核类目
考核内容
分值
得分
1
KPI考核
（40分）
工作业绩完成98%以上
XX
工作失误率低于2%
XX
XX
2
工作态度
（20分）
工作责任心
XX
XX
工作主动性
XX
XX
工作保密性
XX
XX
3
工作能力
（30分）
岗位技能
XX
XX
沟通能力
XX
XX
协作能力
XX
XX
4
考勤
（10分）
无迟到早退
XX
XX
无连续长期请假行为
XX
XX
总分
100分
总得分
XX
直属上司考核意见
（根据实际情况公平公正填写）
人力部考核意见
（根据实际情况公平公正填写）
考核结果
口优秀□合格□不合格
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被考核人 所在部门 考核区间 导师 岗位 年 月至 考核标准以及分数 注：每一小项5分，最终结果取平均分 考核得分 考核项目 1、有强烈的求知欲和好奇心，积极参与学习活动 2、有良好的学习习惯，能够实行有效的学习计划 学 3、善于提出问题和解决问题 习 4、善于在学习中总结和反思 表 现 5、乐于与他人交流，分享工作学习经验 6、定期向领导汇报近期工作学习情况 合计 1、出勤状况 2、有团队合作意识，能以集体利益为重 工 3、对待工作热情度 作 4、能主动完成工作任务 态 度 5、能寻求更好的方法来完成工作 6、积极主动地配合其他岗位的工作、与同事及协作 部门保持良好的协作关系 合计 1、能保质保量完成工作任务 2、能正确理解上级安排的工作，在执行过程中能主 动调动各方资源以达成目标 3、能准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟通 并保持良好的人际关系 工 4、对承担的工作熟练掌握，有成功完成的经验 作 5、工作认真、细致，考虑问题深入 能 力 6、对问题认识全面，有系统性 7、在承担工作上有发展潜力 8、能够向主管提出合理化建议 合计
考核总分
填表日期 入职日期ห้องสมุดไป่ตู้年 月
自我 考核
导师 分管领 平均分 备注 考核 导考核
#REF!
#REF! #REF!
#REF!
#REF! #REF!
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