贵州茅台SWOT分析

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贵州茅台战略分析

贵州茅台战略分析

贵州茅台——战略分析一、公司简介贵州茅台酒厂集团由中国贵州茅台酒厂有限责任公司及其全资子公司、控股公司、参股公司等近20家企业构成,集团所涉足的产业领域包括白酒、啤酒、葡萄酒、红酒、证券、银行、保险、物业、科研等。

公司主营贵州茅台酒系列产品的生产和销售,同时进行饮料、食品、包装材料的生产和销售,防伪技术开发,信息产业相关产品的研制开发。

贵州茅台酒股份有限公司是由八家公司共同发起,并经过贵州省人民政府黔府函字(1999)291号文件批准设立的股份有限公司,注册资本为一亿八千五百万元。

公司于2001年7月31日在上交所正式挂牌上市贵州茅台是世界三大名酒之一,被誉为“世界最好的蒸馏酒”,同时,它也是白酒第一品牌,在国内外享有业内最高地位与美誉。

公司地处贵州省仁怀市茅台镇赤水河边,气候炎热潮湿,这也奠定了茅台得天独厚的酿酒地理环境。

目前,贵州茅台酒股份有限公司茅台酒年生产量已突破一万吨;43°、38°、33°茅台酒拓展了茅台酒家族低度酒的发展空间;茅台王子酒、茅台迎宾酒满足了中低档消费者的需求;15年、30年、50年、80年陈年茅台酒填补了我国极品酒、年份酒、陈年老窖的空白;在国内独创年代梯级式的产品开发模式。

形成了低度、高中低档、极品三大系列70多个规格品种,全方位跻身市场,从而占据了白酒市场制高点,称雄于中国极品酒市场。

二、行业分析2.1外部宏观环境PEST分析政治及法律法规因素白酒行业会消耗大量水和粮食,耗能高、污染大,因此被列为限制发展行业。

国家对白酒实行“控制总量、调整结构、扶优限劣、降耗节粮”的产业政策,并相继出台了一系列法律法规对白酒行业进行宏观调控。

首先,税收政策的相继出台,对白酒行业产生了非常大的影响。

2006年白酒消费税由差别税率改为20%的统一税率,保留每斤白酒0.5元的定额税率从量征收政策,调整后,粮食白酒从价计征税率下降了5%,业内人士认为,此次税收维持从量税不变的目的之一是要扶持优质白酒企业,淘汰部分劣质白酒产能,而从量税的维持将使得大型白酒生产企业进一步收缩低档白酒产能,从价税的小幅下调将刺激白酒企业的高端战略。

茅台营销环境分析报告

茅台营销环境分析报告

茅台营销环境分析报告XXX是一家拥有近20家企业的大型集团公司,涉足多个产业领域,包括白酒、啤酒、葡萄酒、红酒、证券、银行、保险、物业、科研等。

公司主营贵州茅台酒系列产品的生产和销售,同时也进行饮料、食品、包装材料的生产和销售,防伪技术开发,信息产业相关产品的研制开发。

XXX是由八家公司共同发起,并经过XXX黔府函字(1999)291号文件批准设立的股份有限公司,注册资本为一亿八千五百万元。

公司于2001年7月31日在XXX正式挂牌上市。

贵州茅台酒是世界三大名酒之一,被誉为“世界最好的蒸馏酒”,同时也是白酒第一品牌,在国内外享有业内最高地位与美誉。

公司地处贵州省仁怀市茅台镇赤水河边,气候炎热潮湿,这也奠定了茅台得天独厚的酿酒地理环境。

目前,XXX茅台酒年生产量已突破一万吨,不断推出新品以满足市场需求。

公司形成了低度、高中低档、极品三大系列70多个规格品种,全方位跻身市场,从而占据了白酒市场制高点,称雄于中国极品酒市场。

在外部宏观环境PEST分析中,政治及法律法规因素是影响白酒行业发展的重要因素。

白酒行业需要大量的水和粮食,耗能高、污染大,因此被列为限制发展行业。

国家对白酒实行“控制总量、调整结构、扶优限劣、降耗节粮”的产业政策,并相继出台了一系列法律法规对白酒行业进行宏观调控。

二、竞争分析白酒行业竞争激烈,主要集中在国内市场。

贵州茅台酒作为白酒行业的龙头企业,拥有强大的品牌影响力和市场占有率。

其主要竞争对手包括五粮液、XXX等知名白酒品牌。

这些品牌在产品品质、市场渠道、品牌形象等方面都有一定的优势,在市场上形成了一定的竞争格局。

三、营销策略分析XXX在营销方面采取了多种策略,包括品牌建设、产品创新、市场拓展等。

公司在品牌建设方面投入巨资,通过赞助体育赛事、文化活动等方式提升品牌知名度和美誉度。

在产品创新方面,公司不断推出新品,满足市场需求,拓展产品线。

在市场拓展方面,公司通过多种渠道拓展市场,开拓新的消费群体。

贵州茅台SWOT分析

贵州茅台SWOT分析

贵州茅台SWOT分析贵州茅台是中国最著名和最受欢迎的白酒品牌之一,其历史可以追溯到2000多年前。

作为中国酒业的领军企业,贵州茅台在国内外都享有很高的声誉。

与其他企业一样,贵州茅台也面临着各种各样的挑战和机遇。

为了更好地了解贵州茅台的发展现状和未来走势,接下来将对其进行一次SWOT分析。

一、优势1. 品牌优势:贵州茅台作为中国著名的名酒品牌,拥有悠久的历史和独特的酿酒工艺,其独特的风味和高品质赢得了广大消费者的喜爱和赞誉,建立了良好的品牌形象和口碑。

2. 产品优势:贵州茅台酒不仅在国内市场上广受欢迎,在国际市场上也有着良好的销售业绩。

其产品种类丰富,包括茅台酱香型、传统酱香型、新命名茅台等,能够满足不同消费群体的需求。

3. 技术优势:贵州茅台拥有独特的酿酒技术和完善的生产工艺,能够保证产品的稳定品质和口感,且通过不断的技术创新和升级,进一步提升了自身的竞争力。

二、劣势1. 供给不足:贵州茅台一直以来都存在产品供给不足的问题,由于其产能受限,市场需求远远大于供给,导致产品的市场价格居高不下,也给假冒伪劣产品提供了市场。

2. 营销手段单一:贵州茅台的营销方式相对传统,多以线下销售为主,对于线上渠道的拓展和利用还不够充分,导致其在电商平台的市场份额较低。

3. 品牌形象:虽然贵州茅台具有很高的品牌知名度和美誉度,但其高端定位也使得一部分消费者觉得价格昂贵,对品牌形象和产品认可度产生了一定的负面影响。

三、机会1. 国内外市场需求增长:随着中国经济的不断发展和人们生活水平的提高,对高品质白酒的需求不断增长。

国际市场对中国名酒也产生了更大的兴趣,因此贵州茅台有机会进一步开拓国内外市场。

2. 新兴渠道拓展:随着电子商务的快速发展,贵州茅台有机会通过线上渠道拓展,提升自身的销售渠道和市场份额。

3. 产品升级和创新:贵州茅台可以通过不断地进行产品研发和创新,推出更多款式和口味的酒品,以满足不同消费者的需求,扩大市场份额。

贵州茅台SWOT分析

贵州茅台SWOT分析
茅台酒虽然在白酒市场取得非凡业绩,但在白酒市场竞争剧烈,如五粮液,国窖1573,泸州老窖,剑南春,洋河等均在竞相推出高端品种,要在剧烈的高端白酒竞争市场中取得竞争力,茅台公司需要高瞻远瞩,制定适宜自身的开展战略。
图1:贵州茅台酒商标“飞天〞和“五星〞
二.优势分析〔S〕
〔1〕茅台酒的酿造用水,来源于赤水河。其水质之好,实属少见。赤水河的水,不仅酸碱度、硬度适中,而且由于受地质地貌及土壤成分的影响,水体中含有大量的多种有益微量元素。几百家大小酒厂和作坊把茅台镇变成了一个大酒窖,几百年的酿酒历史积累下了珍贵的微生种群。酒酿得越多,微生物越丰富,酒就越香。这些珍贵的微生物在河谷里漂浮着,它们看不见,但却无处不在。异地酿造茅台早已被证明是不可能完成的任务。上世纪70年代茅台在遵义的实验酒厂尽可能地模拟茅台的生产环境,包括酒糟、曲药、灰尘(微生物)、酒岗、设备还有技术最强的老师傅,但生产出的酒完全不是茅台味。
〔2〕茅台酒生产所用高粱为糯性高粱,当地俗称红缨子高粱。此高粱与东北及其他地区高粱不同的是,颗粒坚实、饱满、均匀,粒小皮厚,支链淀粉含量达88%以上,其截面呈玻璃质地状,十分有利于茅台酒工艺的多轮次翻烤,使茅台酒每一轮的营养消耗有一合理范围。茅台酒用高粱皮厚,并富含2%-2.5%的单宁,通过茅台工艺发酵使其在发酵过程中形成儿茶酸、香草醛、阿魏酸等茅台酒香味的前体物质,最后形成茅台酒特殊的芳香化合物和多酚类物质等。这些有机物的形成与茅台酒高粱及地域微生物群系密切相关,也是茅台酒幽雅细腻、酒体饱满醇厚、回味悠长的重要因素,特别值得一提的是茅台酒富含一定的多酚类物质,适量饮用,不伤肝,能治糖尿病、感冒等疾病。
基于中国酒业改革开展的重要考量,现在中国酒业协会把研究中国酒文化作为一项重大课题和工作任务,在“中国白酒3C方案〞工程中,特别提出“中国白酒科普宣传方案〞,组织全国白酒专家制作?中国白酒文化--健康饮酒科普宣传册?,目前已发行6期,已全部无偿向消费者公开发行。

贵州茅台外部环境分析PESTG

贵州茅台外部环境分析PESTG

外部环境分析:政治因素(P):1.政治形势:我国和平发展,政治稳定,广泛良好的外交关系有利于国际市场的开拓。

2.中央政府产业政策的影响:1).“十二五”规划提出了一系列有利于酿酒业发展的政策。

“十二五”规划提出,将在白酒、葡萄酒、黄酒、等各个酿酒板块中培育出一批龙头企业,争取最终进入世界500 强;打造一批具有国际影响力的民族品牌,成功从国内市场迈向海外市场;通过提高及完善产业标准,强化食品的安全保证体系,加大科技创新,最终提升中国酒的品牌价值。

名优企业将受到进一步保护:国家经济的发展、扩大内需的政策的强力推进、消费结构和产业结构的不断优化所带来的消费升级将会给白酒行业提供更广阔的市场空间,有利于白酒行业实行品牌化经营。

2).西部大开发进入新阶段,有利于酿酒业发展。

贵州省委省政府提出了大力实施工业强省和城镇化带动战略,《贵州省工作报告》中提出要加快以茅台酒为龙头的优质白酒基地建设,为国酒茅台发展创造了稳定的外部环境。

3.地方政策的的影响:贵州省积极促进酿酒业发展。

地方政府在对国酒茅台的发展上,贵州省政府更多的是采取积极的措施来促进其发展。

例如,贵州省委省政府支持茅台酒厂加快发展专题会议强调:解放思想优化、理念拓展思路形成共识全力打造“世界蒸馏酒第一品牌”、“中国国酒之心” 和“中国国酒文化之都” 。

4.法律的影响:1).法律法规的完善与发展。

法律法规作为国家机器的重要组成部分,在保障正常的经营活动平稳有序的发展的同时,也对一些不符合法律规定、干扰正常的经营秩序以及对消费者的合法权利造成损害的市场行为进行约束和打击。

例如,我国颁布的《反不正当竞争法》有利于更好的维护国酒茅台在市场竞争中的有利地位。

2).对酒驾从严处罚规定的影响。

酒驾问题日趋严重,政府为了减少酒驾情况,在交通法规上严惩酒驾,引起白酒的消费与销量下降。

经济因素(E)1.GDP的发展:GDP持续十年高速稳定发展,白酒行业保持较快发展。

GDP情况中国改革开放以来经我国经济在过去的十年中获得了持续稳定、高速的发展,对我国“十二五”的经济增长潜力和实际经济增长率预测的出,“十二五”期间我国实际经济增长率在7%左右。

贵州省茅台酒出口发展现状及对策分析

贵州省茅台酒出口发展现状及对策分析

贵州省茅台酒出口发展现状及对策分析山东工商学院经济学院 万露凤摘 要:近年来,中国白酒行业在经济全球化背景下高速发展,成为具备投资价值的产业之一。

贵州省拥有出口量极高的国酒茅台,形成了“一强多弱”的白酒产业现状,是我国整体白酒产业的一个缩影。

独有的国酒文化、特殊的酿造工艺和在酱香型白酒中垄断的行业地位造就了茅台的稀缺性、保值性,成为我国白酒第一品牌。

随着人们“少喝酒,喝好酒”消费习惯的转变及白酒品牌的竞争加剧,高端白酒市场空间将越来越大,而茅台酒的发展也逐渐从国内转向国外,但是随之也出现了一些问题。

本文通过分析茅台酒的出口发展现状,对其贸易中存在的问题提出相应对策。

关键词:贵州茅台酒;出口贸易; 发展对策中图分类号:F252 文献标识码:ADOI:10.12245/j.issn.2096-6776.2021.02.07茅台是中国传统特产,产于贵州省仁怀市茅台镇。

茅台酒和威士忌、白兰地、伏特加被誉为“世界四大蒸馏酒”,同时也是中国三大名酒之一的“茅五剑”。

茅台还是酱香型白酒的鼻祖,已有800多年的历史,被誉为“国酒”。

当今,茅台酒在全世界已经拥有很高的知名度,它不仅代表了中国的白酒业,也代表着中国的文化。

1972年,美国总统尼克松访问中国,周恩来总理为他举办晚宴。

中国人用美酒表达信任与友谊,一瓶贮存了30年的茅台酒让尼克松赞不绝口。

此次访华不仅感动了尼克松,还消除了中美两个大国长达20年的隔阂。

茅台酒作为国礼馈赠过多国领导人,将民族品牌和中华文化远播海外。

随着中国经济的快速发展,中国白酒行业也得到了迅速的发展。

因此,对我国茅台酒产业出口的研究可以从贵州省茅台酒产业出口发展现状进行分析,具有一定的代表性和必要性。

1 贵州省茅台酒出口发展现状在中国传统的进出口产品中,酒类产品占据着一定的地位,同时也是国内的主要消费品之一。

而在酒类产品中茅台酒占比较大。

2017年贵州茅台销售量为60108吨,出口数量1918.1吨,出口额为22.32亿元;2018年贵州茅台销售量为62238吨,出口数量2189.4吨,出口额为30.23亿元;2019年贵州茅台销售量为64645吨,出口数量2128.8吨,同比下降了2.8%,出口金额为33.23亿元,同比增长10%。

贵州茅台战略管理分析-图文

贵州茅台战略管理分析-图文

0.04
2
各种次高端白酒行业的兴起与发展
0.05
2
消费者追求酒的多样性
0.03
1
1
加权分数 0.21 0.36 0.30 0.10 0.32 0.16 0.27 0.48 0.24 0.27
0.15
0.14 0.08 0.10 0.03 3.21
内部环境分析
• 资源与能力 • 企业价值链 • IEF矩阵
五粮液
• 中国白酒行业企业销售收入第一位。 • 五粮液酒是浓香型白酒的典型代表,“五
粮液”品牌在中国白酒制造业和食品行业 “最有价值品牌”中排位第一,品牌价值 高达120.56 亿元,并有强劲的攀升趋势。
剑南春
• 四川剑南春(集团)有限责任公司系大型知名民 营股份制酿酒企业。公司现有总资产近30亿元。
3、扩大品牌的影响力,宣传茅台 酒文化,提高茅台酒的文化档次。
品牌战略
• WO战略
1、利用广告与宣传,打破大众对 茅台产品的无解,扭转茅台产品形 象,打造正直高贵的茅台酒形象。
2、利用技术,克服产品质量周期 长的弱点,利用好市场,在竞争中
取得优势。
SWOT矩阵分析
• ST战略
1、充分发挥品牌的效应和广告的 作用,打开市场,利用保健作用的 独特性,打破地方消费习惯倾向, 充分利分销体系控制销量,保住品 牌和竞争优势。前向一体化
对竞争者的分析
主要针对五粮液,剑南春,泸州老窖进行分 析。
白酒大型企业集团,近年来主要受国家税收 政策的影响,加大了调整产品结构,产量虽然有 所下降,但主要经济指标增长幅度较大,尤其是 企业利润增长幅度更大,大集团的优势更加明显 ,行业的主导地位更加突出。目前浓香型、酱香 型和清香型等主要香型的代表性企业占据白酒企 业前10强的位置。

酒业行业SWOT分析

酒业行业SWOT分析

提纲:
品牌建设与营销策略
分析酒业中成功品牌的案例,探讨品牌建设的核心要素和市场定位策略。深入研究数字营 销、社交媒体等新兴渠道对酒类产品推广的影响,提出针对不同消费者群体的营销建议。
可持续发展与环保趋势
探讨酒业在可持续发展和环保方面的趋势和挑战。分析包括包装减少、碳足迹降低、资源 循环利用等方面的创新举措,以及消费者对环保产品的需求增加对市场的影响。
创新能力有限劣势
创新能力有限是内部劣势之一,酒业需要不断推出新产品以满足消费者需求。然而,由于 行业传统和保守性,部分企业创新步伐较慢。创新涵盖产品研发、包装设计、营销策略等 多个方面,需要跨部门协同合作。企业需加强市场研究,聚焦消费者偏好,培养创新文化 ,鼓励团队提出新点子并实施。
环保压力增加劣势
酒业行业SWOT分析
1. 提纲:
2. 内部优势: 生产工艺,品牌知名
度,产品多样性
3. 内部劣势: 高生产成本,供应链 脆弱,人力资源不足
4. 外部机会: 健康饮品趋势,新兴
目录
市场增长,出口潜力
5. 外部威胁: 合规要求加强,竞争
加剧,消费者偏好变化
PAGE DIRECTORY
酒业行业SWOT分析
竞争加剧
酒业竞争日益激烈,市场上涌现出众多品牌和产品。新进入者和国际品牌的进入,加速了 市场格局变化。不仅仅是传统竞争对手,还有其他饮品行业的竞争,如饮料和咖啡。企业 需要不断提升产品质量、品牌形象和市场营销手段,以保持竞争力。
外部威胁: 合规要求加强,竞争加剧,消费者偏好变 化
消费者偏好变化
消费者对酒类产品的偏好不断变化,趋向健康、多样化、个性化。越来越多的消费者更加 关注产品的健康属性,对低度酒和功能性酒的需求增加。此外,年轻一代消费者更注重体 验和社交因素,这要求企业在产品研发和市场推广上更具创新性。
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关于贵州茅台酒股份有限公司(600519)的战略评估(SWOT分析)核心内容提示:●公司成立于1999年11月20日,主营业务是贵州茅台酒系列产品的生产和销售。

●公司主要销售市场是国内,国际市场主要是日本,韩国,港澳台,以及华人较多的东南亚国家地区。

●公司当前的核心任务是全面改革发展,推进企业做大做强。

●公司主要存在巨额货币资金长期滞留子公司的风险。

一.公司背景贵州茅台酒厂集团由中国贵州茅台酒厂有限责任公司及其全资子公司、控股公司、参股公司等近20家企业构成,就按所涉足的产业领域包括白酒、啤酒、葡萄酒、红酒、证券、银行、保险、物业、科研等。

1949年末,贵州刚一解放,中央就来电,要求贵州省委、仁怀县委要正确执行党的工商业政策,保护好茅台酒厂的生产设备,继续进行生产。

贵州省根据中央的指示,对成义、荣和、恒兴三家烧房在经济上给予有力支持,帮助其发展。

对其老板还给予政治待遇,在人民政府中安排了职位。

1951年,贵州省将最大的成义烧房收购,并将另两家烧房合并进来,成立了国营茅台酒厂。

政府随即调入得力干部,投入大量资金扩大生产规模。

1949年10月,开国大典前夜,茅台酒就进了中南海怀仁堂,共和国的开国元勋们以此互为敬贺。

据中新社报道:开国大典当晚的开国第一宴在北京饭店举行,从厨师选择到菜单酒品都经周恩来亲自审定,主酒为茅台。

国运兴,国酒兴,当年为红军疗伤洗尘的茅台酒终于成为共和国的“开国喜酒”。

茅台所特有的地形地势,土壤、水质以及空气中的微生物造就了茅台酒酱香突出、优雅细腻饱满、回味悠长、空杯留香持久的独特风格,是其它任何地方无法仿制的。

茅台酒是我国过久,世界三大蒸馏名酒白酒的代表,也是我国曲酒酱香型白酒的鼻祖,历史源远流长。

随着经济的不断发展,茅台酒企业的规模也不断扩充。

2001年,贵州茅台酒股份有限公司在上海证券交易所上市,上市后,其主营业务收入从2001年的16.8亿上升到2010年的115.55亿,翻了六倍之多。

多年以来,茅台酒始终秉承“质量第一,酿造高品质生活”的经营理念,稳步推行“质量兴企”的战略,始终恪守“一年一个生产周期”以及“贮足陈酿,不卖新酒”的理念,每到端午就开始踩曲,重阳时节便下沙投料,反复八次摊晾,加曲堆积和入池发酵,再经反复就此蒸煮,七次取酒的漫长繁杂过程,为确保茅台的品质,需要长期陈酿,精心勾兑,茅台时刻捍卫着“质量生命线”。

目前,茅台公司主要经营年份酒,普通酒及其他酒几大类别,涵盖了中高档系列。

茅台酒虽然在白酒市场取得非凡业绩,但在白酒市场竞争激烈,如五粮液,国窖1573,泸州老窖,剑南春,洋河等均在竞相推出高端品种,要在激烈的高端白酒竞争市场中取得竞争力,茅台公司需要高瞻远瞩,制定适宜自身的发展战略。

图1:贵州茅台酒商标“飞天”和“五星”二. 优势分析(S)1.地理环境优势(1)茅台酒的酿造用水,来源于赤水河。

其水质之好,实属少见。

赤水河的水,不仅酸碱度、硬度适中,而且由于受地质地貌及土壤成分的影响,水体中含有大量的多种有益微量元素。

几百家大小酒厂和作坊把茅台镇变成了一个大酒窖,几百年的酿酒历史积累下了宝贵的微生种群。

酒酿得越多,微生物越丰富,酒就越香。

这些宝贵的微生物在河谷里漂浮着,它们看不见,但却无处不在。

异地酿造茅台早已被证明是不可能完成的任务。

上世纪70年代茅台在遵义的实验酒厂尽可能地模拟茅台的生产环境,包括酒糟、曲药、灰尘(微生物)、酒岗、设备还有技术最强的老师傅,但生产出的酒完全不是茅台味。

(2)茅台酒生产所用高粱为糯性高粱,当地俗称红缨子高粱。

此高粱与东北及其他地区高粱不同的是,颗粒坚实、饱满、均匀,粒小皮厚,支链淀粉含量达88%以上,其截面呈玻璃质地状,十分有利于茅台酒工艺的多轮次翻烤,使茅台酒每一轮的营养消耗有一合理范围。

茅台酒用高粱皮厚,并富含2%-2.5%的单宁,通过茅台工艺发酵使其在发酵过程中形成儿茶酸、香草醛、阿魏酸等茅台酒香味的前体物质,最后形成茅台酒特殊的芳香化合物和多酚类物质等。

这些有机物的形成与茅台酒高粱及地域微生物群系密切相关,也是茅台酒幽雅细腻、酒体丰满醇厚、回味悠长的重要因素,特别值得一提的是茅台酒富含一定的多酚类物质,适量饮用,不伤肝,能治糖尿病、感冒等疾病。

2.专利技术及酿造工艺茅台型酱香酒的生产以一年为一个轮回,完全遵循天时,经历两次投料、九次蒸煮、九次加曲、七次取酒,高温发酵,高温出酒,再经储藏5年,完成勾兑后方可面市。

每4~5斤粮食才能烤出1斤酒。

茅台酒工艺中的三高是指茅台酒生产工艺的高温制曲、高温堆积发酵、高温馏酒。

茅台酒大曲在发酵过程中温度高达63℃,比其他任何名白酒的制曲发酵温度都高10-15℃;在整个大曲发酵过程中可优选环境微生物种类,最后形成以耐高温产香的微生物体系,在制曲过程中首先做到了趋利避害之功效。

高温堆积发酵是中国白酒生产敞开式发酵最为经典和独创之作,也是其他名白酒工艺所不具有的。

高温蒸酒:蒸馏工艺本身是固液分离的技术,但茅台酒生产工艺的蒸馏与其他白酒完全不同。

茅台酒工艺中的三长主要指茅台酒基酒生产周期长;大曲贮存时间长;茅台酒基酒酒龄长。

茅台酒基酒生产周期长达一年,须二次投料、九次蒸馏、八次发酵、七次取酒,历经春、夏、秋、冬一年时间。

而其他名白酒只需几个月或十多天即可。

茅台酒大曲贮存时间长达6个月才能流入制曲生产使用,比其他白酒多存3-4个月,这对提高茅台酒基酒质量具有重要作用,而且大曲用量大,是其他白酒的4-5倍。

茅台酒一般需要长达三年以上贮存才能勾兑,通过贮存可趋利避害,使酒体更醇香味美,加上茅台酒高沸点物质丰富,更能体现茅台酒的价值,这是其他香型白酒不具有的特点。

茅台酒工艺的季节性生产指茅台酒生产工艺季节性很强。

茅台酒生产投料要求按照农历九月重阳节期进行,这完全不同于其他白酒随时投料随时生产的特点。

采用九月重阳投料一是按照高粱的收割季节;二是顺应茅台当地气候特点;三是避开高营养高温生产时节,便于人工控制发酵过程,培养有利微生物体系,选择性利用自然微生物;四是九月重阳是中国的老人节,象征天长地久,体现中华民族传统文化。

贵州茅台酒历史悠久、质量上乘、工艺科学、享誉国内外,拥有我国白酒行业唯一国家级白酒技术中心,建立了我国第一个具有白酒行业特色的资源菌种库。

目前,茅台集团已有注册商标近400件,国内注册274件,国外注册86件;拥有外观设计专利11件,主要是酒瓶、酒盒、国酒茅台专卖店的门头、门框;拥有的商业秘密包括:茅台酒的生产工艺、老酒的储存勾兑技术、大曲的制作方式。

图2:茅台酿造流程3.品牌知名度茅台酒有着独特的风格、上乘的品质以及国酒的地位,拥有“著名的品牌、卓越的品质、悠久的历史、独有的环境、独特的工艺”构成的具有自主知识产权的核心竞争力,良好的消费基础,在市场上享有很高的信誉度、美誉度。

茅台酒在定位上,把目光聚焦在高端市场,开发出38度,43度,33度三种低度酒,15年,30年,50年,80年等年份酒,种类多达47种,并且通过年份酒的推出,一方面通过只准在专卖店销售的方式,稳定了市场价格,另一方面,借推出“年份酒”契机,对经销商重新进行资格认定,解决了多年来因经销商过多带来的烦恼,确保了销售队伍的简介有效,同时还强化了纯粹以陈酒勾兑酱香型白酒的优势,再加上一系列的强势宣传,更加坐稳了国内白酒高端市场,使竞争对手竞相模仿,却又望尘莫及。

此外,茅台还不忘兼顾中低消费群体,适时推出了“茅台王子酒”与中低档的“茅台迎宾酒”等产品,力图打造出几款年销售过亿元的子品牌入金六福和五粮醇,以培育新的利润增长点。

同时,利用品牌知名度的优势,茅台的产品类型也逐渐多元化,主要有高端市场的茅台啤酒,茅台干红以及保健类的茅台不老酒,女王酒和茅台威士忌。

图3:贵州茅台集团旗下产品4.企业文化使命——酿造高品位的生活愿景——健康永远国酒永恒核心价值观——天贵人和厚德致远企业精神——爱我茅台为国争光核心竞争力——工艺环境品牌品质文化经营理念——稳健经营持续成长光大民族品牌质量理念——崇本守道坚守工艺伫足陈酿不卖新酒营销理念——坚持八个营销追求和谐共赢服务理念——行动换取心动超值体现价值领导理念——务本兴业正德树人人才理念——以才兴企人企共进三. 劣势分析(W)1.水源污染,质量堪忧一份关于赤水河流域水资源环境的权威报告显示,赤水河上游因过度垦殖、滥砍乱伐和土法炼锌,森林覆盖率已从1950年的35%左右下降到现在的20%左右;随着水土涵养能力下降,赤水河最近20多年的水量已减少了6.5%,上游沿岸和支流纷纷建起煤电、化工和矿产等重污染企业,严重影响了水质。

图4:赤水河流污染图片2.营销队伍落后为扭转销售低迷的形势,贵州茅台此前的大部分经销商是靠“批条子”生存的,并没有走真正的市场化渠道,贵州茅台的营销队伍如果不进入一线市场,茅台的转型也有一定的难度。

茅台的经销商70%以上是糖酒公司,它们基本上不做终端。

而茅台酒厂自己的营销人员势单力薄,很少耶不大可能深入到终端市场;同时由于管理上的问题一直处于无任务、无奖惩、无竞争的“三无”状态。

相比之下,五粮液对营销人员的管理则具有市场意识,如竞争上岗、优胜劣汰、收入跟业绩挂钩等。

3.中端产品销售不如人意面对高端产品受挫,贵州茅台对旗下产品仁酒和汉酱降价一般,就是想在中低价位市场取得一定的市场份额,如今看来,效果并不见好。

中报显示,2013年上半年,贵州茅台中低端系列酒实现营收7.34亿元,同比反而下降31.86%,二泸州老窖中低端酒则实现18,。

12%的增长,海通证券估计五粮液中低档白酒销量增长超过50%,收入增长30%以上,中低端白酒销售乏力。

其中中端酒定价不合理是系列酒收入下降的主要原因,在飞天贵州茅台跌至千元附近时,汉酱还维持在799元/瓶的高位,甚至比五粮液的售价还高,销售自然难如预期。

而且,贵州茅台的最核心优势在于产品的稀缺性,如果成为大众消费品,那么贵州茅台的“护城河”将丧失殆尽,由于仅在贵州茅台镇所产的贵州茅台酒才能成为贵州茅台酒,这也成为贵州茅台最后的护身符。

贵州茅台走中低端路线必然意味着扩大生产,2013年上半年,贵州茅台生产贵州茅台酒及系列产品基酒35041.92吨,二211年全年贵州茅台产量也不过39533吨,2013年上半年产量就与两年前全年的产量相当。

4、产量提升有限,货源紧缺,断货现象普遍2014年8月份,记者调查发现,如今的茅台是“有价无货”。

“现在市场的情况是,一级经销商手里基本无货,二级经销商手里有少量存货,零售终端能找到货的更是稀少。

”上海一位茅台经销商告诉记者,由于一些投资者的进入,他们无法从茅台酒厂直接拿货,只能从一级经销商手里“批发”,而一级经销商出于维护销售渠道,也要保证二级经销商手中有货,至于零售终端,就只能“挨饿”。

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