贵州茅台战略分析
2024年茅台酒项目发展计划

茅台酒项目发展计划目录概论 (4)一、茅台酒项目建设地分析 (4)(一)、茅台酒项目选址原则 (4)(二)、茅台酒项目选址 (5)(三)、建设条件分析 (5)(四)、用地控制指标 (6)(五)、用地总体要求 (7)(六)、节约用地措施 (8)(七)、总图布置方案 (10)(八)、运输组成 (12)(九)、选址综合评价 (14)二、建设规划分析 (15)(一)、产品规划 (15)(二)、建设规模 (16)三、工程设计说明 (16)(一)、建筑工程设计原则 (16)(二)、茅台酒项目工程建设标准规范 (17)(三)、茅台酒项目总平面设计要求 (17)(四)、建筑设计规范和标准 (17)(五)、土建工程设计年限及安全等级 (17)(六)、建筑工程设计总体要求 (17)四、背景和必要性研究 (18)(一)、茅台酒项目承办单位背景分析 (18)(二)、茅台酒项目背景分析 (19)五、科技创新与研发 (20)(一)、科技创新战略规划 (20)(二)、研发团队建设 (21)(三)、知识产权保护机制 (22)(四)、技术引进与应用 (24)六、人员培训与发展 (25)(一)、培训需求分析 (25)(二)、培训计划制定 (26)(三)、培训执行与评估 (27)(四)、员工职业发展规划 (28)七、合作伙伴关系管理 (30)(一)、合作伙伴选择与评估 (30)(二)、合作伙伴协议与合同管理 (31)(三)、风险共担与利益共享机制 (32)(四)、定期合作评估与调整 (33)八、危机管理与应急响应 (34)(一)、危机管理计划制定 (34)(二)、应急响应流程 (35)(三)、危机公关与舆情管理 (36)(四)、事故调查与报告 (37)九、危机管理与应急响应 (38)(一)、危机预警机制 (38)(二)、应急预案与演练 (39)(三)、公关与舆情管理 (40)(四)、危机后期修复与改进 (42)十、资源有效利用与节能减排 (44)(一)、资源有效利用策略 (44)(二)、节能措施与技术应用 (45)(三)、减少排放与废弃物管理 (45)十一、供应链管理 (46)(一)、供应链战略规划 (46)(二)、供应商选择与评估 (47)(三)、物流与库存管理 (48)(四)、供应链风险管理 (49)概论在快速变化的商业世界中,茅台酒企业要想保持竞争力和持续增长,就必须进行战略层面的思考和规划。
贵州茅台SWOT分析

贵州茅台SWOT分析贵州茅台是中国最著名和最受欢迎的白酒品牌之一,其历史可以追溯到2000多年前。
作为中国酒业的领军企业,贵州茅台在国内外都享有很高的声誉。
与其他企业一样,贵州茅台也面临着各种各样的挑战和机遇。
为了更好地了解贵州茅台的发展现状和未来走势,接下来将对其进行一次SWOT分析。
一、优势1. 品牌优势:贵州茅台作为中国著名的名酒品牌,拥有悠久的历史和独特的酿酒工艺,其独特的风味和高品质赢得了广大消费者的喜爱和赞誉,建立了良好的品牌形象和口碑。
2. 产品优势:贵州茅台酒不仅在国内市场上广受欢迎,在国际市场上也有着良好的销售业绩。
其产品种类丰富,包括茅台酱香型、传统酱香型、新命名茅台等,能够满足不同消费群体的需求。
3. 技术优势:贵州茅台拥有独特的酿酒技术和完善的生产工艺,能够保证产品的稳定品质和口感,且通过不断的技术创新和升级,进一步提升了自身的竞争力。
二、劣势1. 供给不足:贵州茅台一直以来都存在产品供给不足的问题,由于其产能受限,市场需求远远大于供给,导致产品的市场价格居高不下,也给假冒伪劣产品提供了市场。
2. 营销手段单一:贵州茅台的营销方式相对传统,多以线下销售为主,对于线上渠道的拓展和利用还不够充分,导致其在电商平台的市场份额较低。
3. 品牌形象:虽然贵州茅台具有很高的品牌知名度和美誉度,但其高端定位也使得一部分消费者觉得价格昂贵,对品牌形象和产品认可度产生了一定的负面影响。
三、机会1. 国内外市场需求增长:随着中国经济的不断发展和人们生活水平的提高,对高品质白酒的需求不断增长。
国际市场对中国名酒也产生了更大的兴趣,因此贵州茅台有机会进一步开拓国内外市场。
2. 新兴渠道拓展:随着电子商务的快速发展,贵州茅台有机会通过线上渠道拓展,提升自身的销售渠道和市场份额。
3. 产品升级和创新:贵州茅台可以通过不断地进行产品研发和创新,推出更多款式和口味的酒品,以满足不同消费者的需求,扩大市场份额。
贵州茅台的核心竞争力分析【精选文档】

贵州茅台的核心竞争力分析贵州茅台酒厂集团(简称贵州茅台)由中国贵州茅台酒厂有限责任公司及其全资子公司、控股公司、参股公司等近20家企业构成,集团所涉足的产业领域包括白酒、啤酒、葡萄酒、红酒、证券、银行、保险、物业、科研等.在激烈的市场竞争中,虽然面对着五粮液、剑南春及众多高中档白酒品牌的激烈竞争,贵州茅台仍然能够保持利润率第一,主要是由于其具有强大的核心竞争力。
故本文拟对贵州茅台的核心竞争力作个详细解析,以为其他企业提高核心竞争力提供借鉴与思考。
一、贵州茅台核心竞争力横向分析哈默(1994)在《核心竞争力的概念》一文中,提出确定核心竞争力的五个标准:①核心竞争力代表许多单个技能的整合。
②核心竞争力不是无生命的事物,它是一个凌乱的学识的累积活动,包括隐性的和显性的知识.③核心竞争力必须能够对顾客感知的价值做出极大的贡献。
④核心竞争力必须具有竞争力的独特性。
⑤至少从整个公司而不是某项业务的角度来看,核心竞争力应当为企业进入新市场提供入口。
据此笔者从财务角度出发,选取盈利能力指标、偿债能力指标、现金能力指标、资产负债能力指标和成长能力指标作为综合反映核心竞争力的五个标准。
其中盈利能力指标选取了净资产收益率、固定资产净利润率、每股收益、P/S、主营业务毛利率、成本费用利用率和主营业务比率;偿债能力指标选取了流动负债与经营活动现金流比、资产负债率、速动比率;现金能力指标选取了每股营业收入、经营活动产生的现金净流量增长率、现金自给率;资产负债能力指标选取了总资产周转率、存货周转率、固定资产周转率、流动资产周转率;成长能力指标选取了每股收益增长率、总资产增长率、净利润增长率、固定资产投资扩张率。
笔者还特别选取了主营业务收入、主营业务收入增长率、销售人员占员工总人数比三个指标来反映核心竞争力在市场竞争上的贡献;选取了技术人员占员工总人数比来反映核心竞争力在技术上的贡献;选取了固定资产比率、固定资产成新率来反映核心竞争力在设备上的贡献;选取了营业周期来反映核心竞争力在管理上的贡献。
贵州茅台SWOT分析

图1:贵州茅台酒商标“飞天〞和“五星〞
二.优势分析〔S〕
〔1〕茅台酒的酿造用水,来源于赤水河。其水质之好,实属少见。赤水河的水,不仅酸碱度、硬度适中,而且由于受地质地貌及土壤成分的影响,水体中含有大量的多种有益微量元素。几百家大小酒厂和作坊把茅台镇变成了一个大酒窖,几百年的酿酒历史积累下了珍贵的微生种群。酒酿得越多,微生物越丰富,酒就越香。这些珍贵的微生物在河谷里漂浮着,它们看不见,但却无处不在。异地酿造茅台早已被证明是不可能完成的任务。上世纪70年代茅台在遵义的实验酒厂尽可能地模拟茅台的生产环境,包括酒糟、曲药、灰尘(微生物)、酒岗、设备还有技术最强的老师傅,但生产出的酒完全不是茅台味。
〔2〕茅台酒生产所用高粱为糯性高粱,当地俗称红缨子高粱。此高粱与东北及其他地区高粱不同的是,颗粒坚实、饱满、均匀,粒小皮厚,支链淀粉含量达88%以上,其截面呈玻璃质地状,十分有利于茅台酒工艺的多轮次翻烤,使茅台酒每一轮的营养消耗有一合理范围。茅台酒用高粱皮厚,并富含2%-2.5%的单宁,通过茅台工艺发酵使其在发酵过程中形成儿茶酸、香草醛、阿魏酸等茅台酒香味的前体物质,最后形成茅台酒特殊的芳香化合物和多酚类物质等。这些有机物的形成与茅台酒高粱及地域微生物群系密切相关,也是茅台酒幽雅细腻、酒体饱满醇厚、回味悠长的重要因素,特别值得一提的是茅台酒富含一定的多酚类物质,适量饮用,不伤肝,能治糖尿病、感冒等疾病。
基于中国酒业改革开展的重要考量,现在中国酒业协会把研究中国酒文化作为一项重大课题和工作任务,在“中国白酒3C方案〞工程中,特别提出“中国白酒科普宣传方案〞,组织全国白酒专家制作?中国白酒文化--健康饮酒科普宣传册?,目前已发行6期,已全部无偿向消费者公开发行。
贵州茅台战略管理分析-图文

0.04
2
各种次高端白酒行业的兴起与发展
0.05
2
消费者追求酒的多样性
0.03
1
1
加权分数 0.21 0.36 0.30 0.10 0.32 0.16 0.27 0.48 0.24 0.27
0.15
0.14 0.08 0.10 0.03 3.21
内部环境分析
• 资源与能力 • 企业价值链 • IEF矩阵
五粮液
• 中国白酒行业企业销售收入第一位。 • 五粮液酒是浓香型白酒的典型代表,“五
粮液”品牌在中国白酒制造业和食品行业 “最有价值品牌”中排位第一,品牌价值 高达120.56 亿元,并有强劲的攀升趋势。
剑南春
• 四川剑南春(集团)有限责任公司系大型知名民 营股份制酿酒企业。公司现有总资产近30亿元。
3、扩大品牌的影响力,宣传茅台 酒文化,提高茅台酒的文化档次。
品牌战略
• WO战略
1、利用广告与宣传,打破大众对 茅台产品的无解,扭转茅台产品形 象,打造正直高贵的茅台酒形象。
2、利用技术,克服产品质量周期 长的弱点,利用好市场,在竞争中
取得优势。
SWOT矩阵分析
• ST战略
1、充分发挥品牌的效应和广告的 作用,打开市场,利用保健作用的 独特性,打破地方消费习惯倾向, 充分利分销体系控制销量,保住品 牌和竞争优势。前向一体化
对竞争者的分析
主要针对五粮液,剑南春,泸州老窖进行分 析。
白酒大型企业集团,近年来主要受国家税收 政策的影响,加大了调整产品结构,产量虽然有 所下降,但主要经济指标增长幅度较大,尤其是 企业利润增长幅度更大,大集团的优势更加明显 ,行业的主导地位更加突出。目前浓香型、酱香 型和清香型等主要香型的代表性企业占据白酒企 业前10强的位置。
以贵州茅台为例分析企业财务战略

以贵州茅台为例分析企业财务战略摘要伴随着我国经济的不断发展,市场经济越来越成熟,企业在国民经济中的地位日益占有举足轻重的地位,在推动我国经济飞速发展起着至关重要的作用。
企业经营状况的好坏直接或间接影响我国经济的平稳发展,而企业的财务战略与企业的经营状况紧密相连,所以制定合理的财务战略对企业的规划目标的实现及企业生产经营的好坏等具有重要的战略意义。
本文就贵州茅台为例,重点研究其财务战略的成功点与失利点,同时结合该企业的经营状况对其财务战略惊醒研究和总结,并根据其财务战略的实施,给予其合理性建议,并引申出对我国大部分企业面临的财务战略问题时的解决措施。
关键词:市场经济财务战略生产经营解决措施AbstractWith the continuous development of China's economy, market economy more and more mature, the enterprise's position in the national economy occupies the position of play a decisive role day by day, plays a critical role in promoting the rapid development of China's economy. Business situation is good or bad influence the stable development of China's economy directly or indirectly, and financial strategy and business enterprises operating conditions are closely linked, so the reasonable financial strategic planning objectives for the enterprise and the realization of the production and operation of enterprises is good or bad, has important strategic significance. In this paper, Kweichow Moutai as an example, the success of the financial strategy of focus and failure points, combined with the operating status of the company by study and summarize on the financial strategy, and according to the implementation of the financial strategy, give the reasonable suggestions, and the extension of financial strategy problems in most of the enterprises in our country when the solution measures.Keywords: market economy financial strategy line operation Solving measures一、导论1、财务战略的定义2、企业财务战略的内容2.1筹资战略2.2投资战略2.3收益分配战略二、企业财务战略的制订与实施1、财务战略的制订2、财务战略的实施与组织3、财务战略实施过程的监控三、贵州茅台财务战略分析—稳健型1、融资战略分析1.1融资规模分析1.2融资结构分析2、投资战略分析3、股利分配策略分析四、分析贵州茅台财务战略存在的问题五、基于对贵州茅台财务战略分析得出其未来财务战略规划方向1、分配战略2、筹资战略3、投资战略3.1国际化扩张路线3.2中国白酒业国际化现状3.3贵州茅台国际化路线的必要性3.4贵州茅台走国际化路线的策略六、根据贵州茅台财务战略分析,针对一般企业财务战略的新思考七、结语一、导论1、财务战略的定义财务战略是指为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业整体战略、为增强企业财务竞争优势,在分析企业内外环境因素对资金流动影响的基础上,对企业资金流动进行长期性、全局性与创造性的策划,并确保其执行的过程。
贵州茅台SWOT分析

贵州茅台SWOT分析贵州茅台是中国著名的白酒品牌,以其独特的酿造工艺和优质的产品质量闻名于世。
作为国内著名的白酒品牌,贵州茅台在市场上具有一定的影响力和竞争力。
面对市场上的激烈竞争和消费者需求变化,贵州茅台也有着自己的优势和劣势。
为了更好地了解贵州茅台的市场地位和发展前景,本文将对其进行SWOT分析,以期为企业发展提供一些借鉴和思考。
一、优势1. 优质的产品质量贵州茅台作为中国著名的白酒品牌,一直以来都以其优质的产品质量而闻名。
其酿造工艺独特,产品口感浓郁,醇厚细腻,深受消费者的喜爱。
这种优质的产品质量为贵州茅台赢得了良好的口碑和市场认可,也为其在市场上树立了良好的品牌形象。
2. 市场影响力强大贵州茅台在中国白酒市场上具有较强的市场影响力。
其品牌知名度高,市场份额稳定,是中国著名的名酒之一。
在消费者心目中,贵州茅台代表了高品质和豪华生活,因此深受广大消费者的追捧。
3. 渠道网络完善贵州茅台拥有完善的渠道网络和销售体系,产品覆盖面广,销售网络遍布全国各地。
这种完善的渠道网络为贵州茅台的产品销售提供了有力保障,也为企业的发展打下了坚实基础。
二、劣势1. 价格较高贵州茅台的产品价格相对较高,因为其产品品质优良和市场地位特殊,使得其产品无法普及到一般消费者。
这种高价位不利于其产品的大规模销售,限制了产品的市场容量。
2. 产品结构单一贵州茅台的产品结构单一,目前主要以茅台酒为主要产品。
虽然茅台酒的市场地位和品质优秀,但是产品结构单一也限制了企业在市场上的多样化发展,容易使企业在激烈市场竞争中失去优势。
3. 品牌形象容易受损贵州茅台作为中国著名的白酒品牌,其品牌形象容易受到市场风波的影响。
一旦发生产品质量问题或者其他危机事件,将对贵州茅台的品牌形象造成极大的负面影响,从而影响企业的市场竞争力。
三、机会1. 品牌国际化中国白酒市场正朝着国际化的方向发展,作为中国著名的白酒品牌,贵州茅台有机会将自己的产品推向国际市场,提升其在全球范围内的影响力。
茅台酒营销策划方案

茅台酒营销策划方案一、市场分析1.1 行业概况茅台酒作为中国白酒的代表之一,在国内市场中占有极高的知名度和市场份额。
在国际市场上,茅台酒也越来越受到关注和青睐。
但是,随着市场竞争的激烈,茅台酒的营销策略和推广方式也需要不断创新。
1.2 市场竞争情况茅台酒的主要竞争对手是其他白酒品牌,如五粮液、洋河、剑南等。
除此之外,进口葡萄酒、啤酒等饮品也构成了一定的竞争威胁。
1.3 消费者需求随着消费者对健康和品质的越来越关注,高端、健康、环保等元素成为消费者选择品牌和产品的主要考虑因素。
此外,年轻消费者渐成主流,在消费行为上更加注重差异化、多元化和个性化体验。
二、茅台酒营销策略分析2.1 品牌定位茅台酒是中国传统品牌,具有深厚的文化底蕴和历史积淀。
在品牌定位上,茅台酒应强调其传统文化元素,同时结合现代元素,推出符合年轻人审美和需求的产品和品牌形象,拓展更广泛的市场份额。
2.2 市场定位在市场定位上,茅台酒应适当扩大市场份额,不仅注重高端市场,也可推出适合中低端消费群体的产品并降低价格门槛,留住老顾客并吸引新消费者。
2.3 营销策略•打造线上线下融合的购物体验:线下实体店、茅台官网、微信公众号等渠道可呈现多元的信息和服务,提供丰富的购买选择和购物体验,同时整合线下门店和线上购物中心开展各类活动和促销。
•扩大渠道:增加茅台酒的销售点和销售渠道,开拓新兴市场和国际市场,提升品牌影响力。
•提升产品品质:继续保持茅台酒的原汁原味,强化品质控制,同时适当扩大品类,推出符合消费者口味和审美的新产品。
•面向年轻人推出创新活动:例如在校园开展茅台文化主题活动、线上直播品鉴体验、合作开发周边文化产品等,吸引年轻消费者的目光和购买热情。
三、实施步骤3.1 茅台酒品牌形象提升在品牌形象上,茅台酒需要增强年轻化的元素,突出茅台文化的历史和独特魅力。
可以选择一些知名艺人进行代言推广,或是与艺术家、设计师合作,设计茅台酒的包装和文化艺术品。
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贵州茅台——战略分析一、公司简介贵州茅台酒厂集团由中国贵州茅台酒厂有限责任公司及其全资子公司、控股公司、参股公司等近20家企业构成,集团所涉足的产业领域包括白酒、啤酒、葡萄酒、红酒、证券、银行、保险、物业、科研等。
公司主营贵州茅台酒系列产品的生产和销售,同时进行饮料、食品、包装材料的生产和销售,防伪技术开发,信息产业相关产品的研制开发。
贵州茅台酒股份有限公司是由八家公司共同发起,并经过贵州省人民政府黔府函字(1999)291号文件批准设立的股份有限公司,注册资本为一亿八千五百万元。
公司于2001年7月31日在上交所正式挂牌上市贵州茅台是世界三大名酒之一,被誉为“世界最好的蒸馏酒”,同时,它也是白酒第一品牌,在国内外享有业内最高地位与美誉。
公司地处贵州省仁怀市茅台镇赤水河边,气候炎热潮湿,这也奠定了茅台得天独厚的酿酒地理环境。
目前,贵州茅台酒股份有限公司茅台酒年生产量已突破一万吨;43°、38°、33°茅台酒拓展了茅台酒家族低度酒的发展空间;茅台王子酒、茅台迎宾酒满足了中低档消费者的需求;15年、30年、50年、80年陈年茅台酒填补了我国极品酒、年份酒、陈年老窖的空白;在国内独创年代梯级式的产品开发模式。
形成了低度、高中低档、极品三大系列70多个规格品种,全方位跻身市场,从而占据了白酒市场制高点,称雄于中国极品酒市场。
二、行业分析2.1外部宏观环境PEST分析政治及法律法规因素白酒行业会消耗大量水和粮食,耗能高、污染大,因此被列为限制发展行业。
国家对白酒实行“控制总量、调整结构、扶优限劣、降耗节粮”的产业政策,并相继出台了一系列法律法规对白酒行业进行宏观调控。
首先,税收政策的相继出台,对白酒行业产生了非常大的影响。
2006年白酒消费税由差别税率改为20%的统一税率,保留每斤白酒0.5元的定额税率从量征收政策,调整后,粮食白酒从价计征税率下降了5%,业内人士认为,此次税收维持从量税不变的目的之一是要扶持优质白酒企业,淘汰部分劣质白酒产能,而从量税的维持将使得大型白酒生产企业进一步收缩低档白酒产能,从价税的小幅下调将刺激白酒企业的高端战略。
因此,此次税改有利于一些大型白酒企业和知名白酒品牌的发展。
2008年开始实施的两税合并以及广告费税前扣除,对白酒行业构成双重利好,尤其为上市白酒企业贡献了10个百分点以上的利润增长。
2009年白酒消费税最低计税价格有了新的规定,使得中高档白酒企业通过涨价来转移税负。
其次,禁酒令的颁发,由于中段酒类市场的驾车消费者较多,对中端酒类市场带来一定的冲击,对高端市场影响不大。
最后,地方政府的保护主义在白酒行业仍然十分盛行,这在一定程度上抑制了白酒行业的良性竞争。
总的来说,近年来颁布的法律法规都在传达着白酒行业将从中低端向高端酒市场,从混杂的中小型企业到大型优质企业发展的信号。
经济因素就如同对几乎所有的行业一般,经济因素对白酒行业有着举足轻重的影响。
2008年全球经济危机,对各个行业都产生了巨大的冲击。
幸运的是,在中央财政货币政策下,对经济的刺激以及提振作用下,拉动了白酒的消费,从而使得白酒行业在这场危机下相对其他行业已经是幸运的多了。
但是由于商务活动和政务活动的费用降低以及房地产市场的下滑和出口锐减,高端白酒的需求有所减少,导致各大厂商都小幅度调减了价格。
在随后的几年中,我国经济增长逐渐加速,上升趋势也基本确定,将宏观经济环境带入了通货膨胀的背景下。
在此背景下,消费产业迅速成长,白酒行业的销售也大幅提高,这也为高端酒品市场的大幅提价埋下了伏笔。
社会因素中国的人口基数大、人均寿命长,预计到21世纪中叶人口数量将突破16亿,这将为白酒企业带来庞大的消费人群。
同时,随着人们生活水平的提高,居民收入以及消费能力的提高,白酒行业也有着非常强的市场。
尤其是中高端白酒市场,由于中产阶级收入水平的崛起,有着十分强的利润空间。
然而,随着人们消费观念的转变与健康意识的提升,白酒行业有着被外来洋酒以及饮料等相对健康的产品所替代的威胁。
这也解释了后期许多高端白酒公司将酒逐渐做成收藏品策略。
技术因素随着科学技术的进步,白酒酿造工艺已不仅仅局限于传统的固态发酵技术,现代白酒酿造技术的创新给白酒行业带来了更大的而发展空间。
液态法白酒酿造技术的出现,使得白酒酿造技术的整体水平有了明显提高;人工老窖技术的发明,大大加快了酒窖的发酵成熟速度;气相色谱分析技术的运用,剖析了不同香型白酒的香味成分,奠定了新型白酒的理论基础;白酒勾兑技术的使用,让白酒企业能生产出更加适合人们口味需求的产品。
技术革新既推动了白酒行业的发展, 也降低了白酒行业的进入门槛, 竞争愈加激烈。
2.2 白酒行业的五力分析竞争对手分析白酒行业已经日渐趋向一个成熟的行业,业间的竞争已经基于白热化。
然而,在高中低三个细分的市场,其竞争程度又存在着差异。
高端市场:白酒行业的高端市场主要是由茅台、五粮液、国窖1573、水井坊、剑南春等少数几个公司占有大部分的市场份额,仅茅台与五粮液就占据了高端市场百分之七十多的市场份额。
因此,对于茅台在高端市场来说,其最大的竞争对手就是五粮液公司。
高端白酒生产企业依靠的是提高企业文化品位和建立白酒现代价值观来进行抗衡,各大高端白酒企业纷纷转向软实力打造。
中端市场:中档白酒市场区域竞争激烈,本地产酒品牌割据,吨酒价格远低于高档白酒,但缺乏地区强势品牌。
2008 年起,各大名优白酒企业加强了中档白酒的开发力度;2009 年,中档白酒依旧是群雄纷争的局面,并没有哪个品牌格外出色。
低端市场:白酒行业的低端市场相对来说更是鱼龙混杂,竞争十分激烈,由于其无明显差异的口感导致各竞争者不断的打广告战与价格战从而来吸引消费者。
新进入企业的威胁白酒行业由于其规模经济程度低而行业毛利率高吸引着大量的竞争者,甚至是国外酒商的涌入。
新进入白酒行业个公司主要要考虑其在资金需求,技术壁垒,产品歧义化,自然资源垄断以及政府政策方面的门槛。
高端市场:在资金需求方面,高端白酒市场需要大量的投入品牌效应,建立分销渠道,有着较高的资金壁垒。
在技术要求方面高端白酒市场较中低端白酒市场相对技术要求复杂一些,如茅台的“两次投料,七次取酒,八次发酵,九次蒸馏,五年储存”的酿酒工艺。
产品歧义化是白酒业最主要的壁垒。
在高端白酒市场,主要需要作出独特的品牌,文化背景,特别的口感以及良好的口碑,这对新进入企业来说还是存在着巨大的困难的。
茅台在品牌上已经做到了“国酒”的地位,其文化背景更是深厚,赞美茅台的文人墨客也是不计其数。
同时,独特的地理气候以及千百年的酿酒活动,形成了酿造茅台所必须且唯一的微生物环境。
因此,仅从产地的限制上,茅台就是不可复制的“垄断”产品。
总的来说,茅台所处的高端白酒市场的进入壁垒相对较高,因此新兴的高端白酒企业相对较少中端市场:中端白酒市场处于高端市场与低端市场之间,其进入壁垒不像高端白酒市场那么高,相对容易进入一些,然而又比低端市场难进入。
由于中端市场的客户群集中在中等阶级收入群体的日常消费需求方面,其对产品的品牌有一定的需求,但不如高端市场的客户那么讲究,也不如低端市场的随意。
技术壁垒与低端市场一样相对不高。
总的来说,中端白酒市场的进入壁垒中等偏下,不难进入。
低端市场:白酒行业的技术传统、产品同质性日趋明显、毛利率很高,吸引了大批国内的新兴白酒企业,连国外酒类生产商也在寻求机会进军中国市场。
据不完全统计,目前我国白酒企业约为 37000 家。
在资金需求方面中低端白酒市场无明显的资金壁垒,比较容易进入。
在技术要求方面,酿酒不算复杂的工艺,其技术壁垒相对不高。
产品歧义化是白酒业最主要的壁垒,在低端白酒市场,对白酒的文化背景,品牌等要求则几乎没什么要求,低端白酒市场中的企业以其低廉的价格熟悉的口感吸引着顾客。
在政府政策上,白酒行业属于食品行业,需获食品行业准入许可,相对来说也不算困难。
因此,总的来说,低端白酒市场的进入壁垒低,竞争十分激烈。
替代产品的威胁(1)啤酒消费的崛起对低端白酒的冲击如下图所示,近年来总体白酒的产量突飞猛涨,从2006年至2010年,白酒的平均年均增长率为20%左右,但是与此同时,啤酒的年增长率也维持在了7%左右,且产量远远大于白酒产量。
近年来我国啤酒的整体产量已经达到全球第一。
然而啤酒的价格与白酒行业的低端白酒相当,而这一档次的白酒被视为质量低档,然而啤酒却深受年轻消费群体的偏爱且不失低档,因此低档白酒基本与啤酒的在低端消费者的争取上竞争十分激烈。
且从利润水平来说,低端白酒的盈利能力也处于较低水平,其毛利率也低,无法占到任何的优势。
(2)葡萄酒市场的兴起对中端白酒市场的冲击从上图中我们可以看到,从2006年到2010年国内葡萄酒的产量开始迅速增长,而从国外进口的葡萄酒今年的增长趋势也非常明显,然而从下图的国产葡萄酒的零售价格区间来看,一般葡萄酒的价格区间大都在50-150元之间不等,属于中档消费群体的消费水平。
对比白酒行业,中端白酒一般包括200 元以下、30 元以上的中低价位白酒。
然而很多80 后、90 后的年轻人都崇尚啤酒和红酒,认为传统的中国白酒不够时尚,导致中端白酒面临失去年轻消费群体的问题。
一般的(非国家级别的)招待用酒以及礼品用酒,特别是南方消费群体的饮酒偏好导致,也由国内白酒品牌转向葡萄酒品牌,这是因为部分进口酒价格不会很贵,用作招待送礼实惠又不丢面子。
同样,葡萄酒的口感也深受年轻消费者,尤其是年轻女性偏爱,并且有美容养颜作用,更使得中端的白酒品牌丧失了一大部分的市场份额,在酒类饮料消费中的比重还在持续下降。
(3)高档洋酒对高端白酒市场的影响然而高端白酒的替代产品不多,主要为高档洋酒,如与中国茅台齐名的苏格兰威士忌和法国科涅克白兰地。
然而在政务消费上,高端白酒如茅台等享有历史美誉和代表中国传统文化的白酒才是指定的用酒,这点上进口酒类很难与之抗衡。
其次,在2008年的收藏热之后,茅台将其主要经营的高端酒也划为了收藏品,价格一路飙升,使得其售价可匹敌同样天价的珍贵收藏类洋酒,在这个市场上,竞争者并不多,替代产品也不多。
所以对于茅台这样的制酒企业,主打高端白酒的,受到的竞争者的影响相对较少。
然而对于五粮液而言,高中低通吃的企业来说,替代者的威胁远远不容忽视,或者可以考虑转变策略来避免不必要的威胁。
买方的议价能力白酒行业的上游主要是原材料粮食供应商(包括高亮、小麦、谷物等原材料)以及包装材料供应商(包括纸箱、玻璃瓶、酒盖),其中目前市场上的白酒生产商其原材料的成本构成中,粮食占据20%左右,而包装材料占了45%左右。
(1)粮价上涨造成的供应商议价能力变化在不同市场中有差异近两年来全球的粮食危机导致了粮价持续不断的上涨,联合国粮农组织近日表示,全球粮食价格今年1月超过了2008年时的最高值,达到了近20年的最高点。