茅台酒的品牌延伸策略分析
茅台酒高级营销策略
茅台酒高级营销策略茅台酒作为中国乃至全球著名的高端白酒品牌，一直以来都以其独特的香气和口感，成为顶级酒类爱好者追捧的对象。
为了进一步扩大市场份额和巩固自身在酒类行业的领导地位，茅台酒需要实施一系列高级营销策略。
下面将介绍几个值得考虑的策略。
首先，茅台酒可以采取独家限量发售的策略，以增加产品独特性和稀缺性的印象。
通过限量发售，茅台酒可以创造一种供不应求的紧张氛围，激发潜在消费者的购买欲望。
此外，茅台酒还可以选择与顶级艺术家、设计师或奢侈品品牌合作，推出限量版茅台酒，赋予产品更高的奢华感和收藏价值。
其次，茅台酒可以进一步拓展其在奢侈品市场的影响力。
通过与高端奢侈品品牌合作，例如与名牌酒具制造商合作推出定制版酒具套装，或者与顶级餐厅合作打造茅台酒特色菜单，以提升消费者对茅台酒的认知度和购买欲望。
通过与奢侈品品牌的跨界合作，茅台酒可以吸引更多身处高消费群体的消费者，提升品牌形象和市场竞争力。
此外，茅台酒可以借助数字化营销手段，积极拓展线上渠道的销售和推广。
通过建立自己的电商平台或与电商平台合作，茅台酒可以将产品推向更广阔的市场。
此外，通过社交媒体等新媒体渠道开展推广活动，茅台酒可以近距离与消费者互动，提升品牌认知度和用户粘性。
最后，茅台酒可以通过在国际市场开展战略合作，扩大其国际品牌影响力。
与国际奢侈酒店、高端餐厅等合作，将茅台酒引入国际市场的著名场所，让更多国际消费者能够体验和了解茅台酒的独特魅力。
通过国际化合作与推广，茅台酒可以进一步提升品牌的知名度和美誉度，打开更大的市场空间。
综上所述，茅台酒在实施高级营销策略方面有许多可探索的空间。
通过限量发售、与奢侈品品牌合作、数字化营销和国际市场拓展等策略的综合运用，茅台酒可以更好地满足消费者的需求，提升品牌价值和市场竞争力。
论茅台的品牌延伸策略
论茅台品牌的延伸策略目录中英文摘要 -------------------------------------------- -------- (2)前言 -------------------------------------------------- (3)第一章茅台品牌延伸势在必行 -------------------------- -------- (4)第一节竞争的必然结果 ------------------------------ -------- (4)第二节品牌战略扩张的需要 -------------------------- -------- (4)第三节充分发挥茅台品牌优势 ------------------------ -------- (5)第二章茅台啤酒,品牌延伸的策略 ------------------------ -------- (6)第一节创造性的定位策略 ---------------------------- (6)第二节创意策略颠覆传统茅台形象 --------------------- -------- (7)第三节独特的市场营销策略 ---------- (9)第三章茅台更需要市场 -------------------------------- -------- (9)第一节市场是企业生存的第一空间 --------------------- -------- (10)第二节销售业绩助跑茅台啤酒 --------------------------- -------- (10)结语 ----------------------------------------------------- (11)参考文献文献综述英文文献英文文献翻译中英文摘要在竞争如此激烈的中国白酒市场，为了争取更多的主动权，茅台集团开始了品牌延伸之路，推出了茅台啤酒。
对此社会舆论反响强烈，消费者从潜意识里有抵制情绪，有些学者认为，茅台啤酒的推出，是拿自己的品牌开刀。
茅台酒的市场营销分析
文化传承
茅台酒不仅仅是一种酒品，更是一种 文化的传承和体现，具有深厚的文化 内涵。
茅台酒产品线分析
系列品种
01
茅台酒的产品线包括飞天系列、五星系列、生肖系列、年份酒
系列等多个品种，每个系列都有其独特的特点和定位。
价格体系
02
茅台酒的价格体系较为完善，从低到高依次覆盖了中低端、中
端、中高端和高端市场，满足了不同消费者的需求。
3
种类丰富
茅台酒产品线丰富，涵盖了不同系列、不同规格 和不同度数的各种产品，满足了不同消费者的需 求。
茅台酒产品定位
高档酒市场
品牌形象
茅台酒定位于高端酒市场，是礼品、 商务宴请和高端消费场所的优选品牌。
茅台酒注重品牌形象的塑造和维护， 通过高端、豪华的包装和宣传，树立 了尊贵、品质、信誉的品牌形象。
市场表现
03
茅台酒在市场上表现优秀，销售额和利润率一直保持较高水平，
是白酒行业的领军品牌之一。
03
价格策略
茅台酒价格体系
01
茅台酒根据产品线分为多个系 列，每个系列有不同的价格定 位，以满足不同消费者的需求 。
02
茅台酒的价格体系包括出厂价 、经销商批发价、终端零售价 等，各环节价格相对稳定，以 维护市场秩序。
电视广告
在央视等主流电视台投放广告，提高品牌曝光 率。
网络广告
利用搜索引擎、社交媒体等网络平台进行广告 投放，扩大品牌影响力。
户外广告
在城市繁华地段设置户外广告牌、LED显示屏等，吸引过往人群关注。
茅台酒品牌推广策略
文化传承
强调茅台酒的历史渊源 和文化内涵，提升品牌 形象。
高端定位
将茅台酒定位为高端白 酒，吸引高端消费人群。
贵州茅台营销策划方案
贵州茅台营销策划方案一、市场环境分析作为中国白酒市场的领军品牌之一，贵州茅台面临着激烈的竞争压力。
其主要竞争对手包括剑南春、五粮液等知名品牌。
同时，由于消费者对于健康、品质和个性化需求的提高，贵州茅台需要针对市场环境进行详尽的分析和研究，为后续的营销策划提供有力的依据。
二、目标制定在进行营销策划之前，贵州茅台需要明确自身的目标。
目标应该具备以下特点：1.明确性：目标应该具体而清晰，能够为整个团队提供明确的方向。
2.可测量性：目标应该能够进行量化和测量，用具体的数据来进行评估和对比。
3.可行性：目标应该基于实际情况和资源，具备一定的可行性。
贵州茅台的目标可以设定为在未来一年内提升市场份额10%，增加销售额20%。
同时，贵州茅台还应该借助于当前市场环境中消费者对于健康、品质和个性化需求的提高，通过创新产品与服务，提要定位茅台酒为高端定制白酒，进而提高溢价能力。
三、目标受众明确贵州茅台的目标受众主要包括两部分：一是国内高净值消费者，二是国际市场。
对于国内高净值消费者，贵州茅台可以通过提供高品质产品和优质服务来满足他们的需求。
对于国际市场，贵州茅台应该抓住中国白酒在国际上的口碑和品牌影响力，积极开拓海外市场，扩大品牌知名度。
四、营销策略制定1.产品策略：贵州茅台应该坚持稳定产品质量，以提升消费者对其品牌的信任度和忠诚度。
同时，贵州茅台还可以推出一些创新产品，以满足消费者对健康和个性化需求的追求。
2.价格策略：贵州茅台的定位是高端品牌，价格应该适当高于市场平均水平，以构建奢侈品形象和提高产品溢价能力。
3.渠道策略：贵州茅台应该继续发展线下销售渠道的覆盖面，同时加强线上渠道发展，以满足不同消费者的购买需求。
4.促销策略：贵州茅台可以通过举办品鉴会、提供礼品和优惠活动等方法，提升产品的知名度和销量。
5.品牌建设策略：贵州茅台应该进一步巩固并扩大自身品牌的知名度和影响力，通过提供优质的产品和服务来增强品牌形象。
茅台酒营销策划方案
茅台酒营销策划方案一、市场分析1.1 行业概况茅台酒作为中国白酒的代表之一，在国内市场中占有极高的知名度和市场份额。
在国际市场上，茅台酒也越来越受到关注和青睐。
但是，随着市场竞争的激烈，茅台酒的营销策略和推广方式也需要不断创新。
1.2 市场竞争情况茅台酒的主要竞争对手是其他白酒品牌，如五粮液、洋河、剑南等。
除此之外，进口葡萄酒、啤酒等饮品也构成了一定的竞争威胁。
1.3 消费者需求随着消费者对健康和品质的越来越关注，高端、健康、环保等元素成为消费者选择品牌和产品的主要考虑因素。
此外，年轻消费者渐成主流，在消费行为上更加注重差异化、多元化和个性化体验。
二、茅台酒营销策略分析2.1 品牌定位茅台酒是中国传统品牌，具有深厚的文化底蕴和历史积淀。
在品牌定位上，茅台酒应强调其传统文化元素，同时结合现代元素，推出符合年轻人审美和需求的产品和品牌形象，拓展更广泛的市场份额。
2.2 市场定位在市场定位上，茅台酒应适当扩大市场份额，不仅注重高端市场，也可推出适合中低端消费群体的产品并降低价格门槛，留住老顾客并吸引新消费者。
2.3 营销策略•打造线上线下融合的购物体验：线下实体店、茅台官网、微信公众号等渠道可呈现多元的信息和服务，提供丰富的购买选择和购物体验，同时整合线下门店和线上购物中心开展各类活动和促销。
•扩大渠道：增加茅台酒的销售点和销售渠道，开拓新兴市场和国际市场，提升品牌影响力。
•提升产品品质：继续保持茅台酒的原汁原味，强化品质控制，同时适当扩大品类，推出符合消费者口味和审美的新产品。
•面向年轻人推出创新活动：例如在校园开展茅台文化主题活动、线上直播品鉴体验、合作开发周边文化产品等，吸引年轻消费者的目光和购买热情。
三、实施步骤3.1 茅台酒品牌形象提升在品牌形象上，茅台酒需要增强年轻化的元素，突出茅台文化的历史和独特魅力。
可以选择一些知名艺人进行代言推广，或是与艺术家、设计师合作，设计茅台酒的包装和文化艺术品。
茅台酒的品牌营销案例分析
茅台酒的品牌营销案例分析茅台酒是中国著名的白酒品牌，在国内外市场享有很高的知名度和声誉。
本文将从品牌溯源、产品特点、市场定位和营销策略几个方面对茅台酒的品牌营销进行分析。
一、品牌溯源茅台酒的历史可以追溯到贵州茅台镇的古代酿酒技术。
作为一种独特的中国传统白酒，茅台酒以其卓越的口感和丰富的香气广受欢迎。
茅台酒在1957年成为中国国宴的专供酒，进一步增加了其品牌价值和知名度。
二、产品特点茅台酒的产品特点主要体现在其独特的酿造工艺和原料选择上。
茅台酒采用传统的酒曲发酵技术和泥窖储存工艺，保留了古代酿酒技艺的精髓。
同时，茅台酒选用优质的高粱和水为原料，经过精心的酿制和陈酿而成。
这些特点使得茅台酒具有浓郁的香气、柔和的口感和长久的回味，成为白酒市场的翘楚。
三、市场定位茅台酒在市场定位上追求高端、奢华的形象。
茅台酒的价格较高，且供应量有限，这使得其成为一种稀缺的商品，进一步增加了其珍贵感和收藏价值。
茅台酒的市场定位主要面向高收入人群和礼品市场，通过与豪车、高级酒店等奢侈品品牌的合作，进一步加强其高端形象。
四、营销策略茅台酒的成功营销策略得益于其独特的产品特点和品牌溯源。
首先，茅台酒注重传统文化的传承，通过强调茅台镇的历史和古老酿酒技艺，向消费者展示其独特的品牌价值。
其次，茅台酒注重品牌的稀缺性和珍贵性，通过限量发售和高价策略，形成一种供不应求的市场需求，进一步提升其品牌价值。
此外，茅台酒还积极与豪车、高级酒店等奢侈品品牌进行合作，以高端的形象吸引目标消费者群体。
除了传统的营销手段，茅台酒还积极拓展新的渠道和方式，以满足年轻一代消费者的需求。
茅台酒开设了线上销售渠道，通过电子商务平台进行产品的展示和销售，并强化了在线上和线下渠道的互动，增加了消费者的参与感和忠诚度。
此外，茅台酒还通过赞助影视剧、体育赛事等大型活动，扩大品牌的曝光度和影响力。
总结起来，茅台酒的品牌营销成功得益于其独特的产品特点、品牌溯源和市场定位。
国酒茅台市场营销4P策略分析
市场营销学案例分析——国酒茅台国酒茅台的4P策略分析一、茅台简介茅台是我国的国酒，产于中国的贵州省仁怀市茅台镇，是与苏格兰威士忌、法国科涅克白兰地齐名的三大蒸馏酒之一。
与泸州老窖，杏花村汾酒并称我国三大名酒，是大曲酱香型白酒的鼻祖。
茅台酒素以色清透明、醇香馥郁、入口柔绵、清冽甘爽、回香持久等特点而名闻天下，被称为中国的“国酒”。
二、产品策略之品牌策略1、茅台酒的旗下有很多的产品，按产品线分为陈年酒、礼盒酒、普通酒、其他酒系列。
其产品项目更是数不胜数，茅台在品牌策略上使用了企业名称加个别名称并用，比如陈年茅台酒下有15年陈年茅台酒，30年陈年茅台酒，50年陈年茅台酒等。
2、在品牌决策上茅台还使用了个别品牌，即企业对各种不同的产品使用不同的品牌。
比如汉帝茅台、建国60周年茅台酒、盛世国藏、1680等等。
3、在经过不断的探索与创新，国酒茅台逐渐完善了酱香型酒产品系列，形成了高、中、低端的产品层次，通过个性化的产品开发，基本满足各层次消费者的需求。
三、定价策略影响产品定价的因素是多方面的，包括定价目标、产品成本、市场需求、竞争者的产品和价格等。
一般说来，产品定价的上限通常取决于市场需求，下限取决于该产品的成本、费用等。
在上限和下限内如何确定价格水平，则取决于一个企业的定价目标、政府的政策、法规和同类产品的价格。
2006年贵州茅台公司调整茅台酒的出厂价格,平均上调幅度约为15％,使得不同年份的茅台酒涨价在40到200元不等。
茅台酒价格的整体上涨,再一次引起消费者对白酒的强烈关注。
价格上涨的原因：一是粮食原料及其他原材料价格上涨。
由于国家整体经济增长加快,以及宏观调控和农业政策的实施,酒水产品的各种原材料价格以及包装材料价格也上涨,造成了白酒成本实质性上涨,这些成了推动茅台酒涨价的宏观环境因素。
二是税收政策调整。
酒水企业税收的调整和白酒消费税的调整对白酒市场带来了极大的冲击。
三是品牌提升的需要。
由于水井坊、国窖1573、五粮液等高端酒水产品的崛起,价格上对茅台造成了压力,茅台不得不通过提价保值来继续引领老牌高端名酒的形象利润的需要。
茅台品牌分析
工程技术师学院工商管理院系茅台品牌分析专业：市场营销组员：王宁、邵明珠、房秀秀指导教师：翟宁日期：2014年10月28日【容提要】茅台，这个中国白酒行业的领袖企业，最具价值的品牌之一，是中国白酒品牌神话的缔造者。
茅台的品牌，不是企业自身塑造的，而是广阔消费者赋予的。
绿色、有机、安康的品质特性给消费者提供了独特的产品利益和价值，是茅台品牌的根底；而神秘、动人的故事为茅台增添了更加美丽的光环；这也造就了茅台“诚信、独特、稀缺和珍贵〞的品牌核心价值。
然而，近年来，由于白酒界的竞争加剧，五粮液等竞争对手不断实施了有效的品牌战略，不断冲击着茅台的市场。
茅台面临的问题相当严峻，于是采取对策，不断修改品牌定位,并进展了品牌延伸策略。
这样的做法如果使用不当不但会稀释茅台的品牌价值，也给茅台酒坚持多年的产品品质宣传制造了难题。
【关键词】茅台品牌定位一、茅台公司及品牌开展过程（一）公司简介茅台酒股份是中国茅台酒XX公司作为主要发起人，联合中国食品发酵工业研究所、捷强烟草集团公司等八家单位共同发起成立的股份制企业，创立于1999年底，注册资本39325万元，位于中国酒都——黔北赤水河畔的茅台镇，占地面积128万平方米，建筑面积92万平方米，截止2012年上半年，茅台实现营业收入132.64亿元，同比曾长35%，现有员工近10000人。
（二）茅台历史茅台酒之所以被誉为“国酒〞，是由其悠久的酿造历史、独特的酿造工艺、上乘的在质量、深厚的酿造文化，以及历史上在中国政治、外交、经济生活中发挥的无可比较的作用、在中国酒业中的传统特殊地位等综合因素决定的，是三代伟人的厚爱和长期市场风雨考验、培育的结果。
亦得到人民群众在实际的生活品味和体验中的赞誉之声，因而当之无愧。
史载：枸酱酒之始也。
早在2000 多年前，今茅台镇一带盛产枸酱酒就受到了汉武帝“甘美之〞的赞誉，此后，一直作为朝廷贡品享盛名于世。
茅台酒历史：据史书记载，公元前135年，汉武帝令唐蒙出使南越，唐蒙饮到南越国〔今茅台镇所在的仁怀县一带〕所产的构酱酒后，将此酒带回长安，受到汉武帝的称赞，并留了“唐蒙饮构酱而使夜郎〞的传说。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
目录一、茅台酒品牌延伸策略现状分析 (1)（一）茅台简介 (1)（二）茅台酒品牌延伸策略现状分析 (1)二、茅台酒品牌延伸策略存在的问题 (2)（一）形成“株连效应” (2)（二）淡化品牌特性 (2)（三）品牌延伸过度 (2)三、针对现存问题提出的改良措施 (3)（一）对延伸产品采用主副品牌策略 (3)（二）品牌延伸要符合原核心产品的价值个性 (3)（三）品牌延伸要适度 (3)结语 (4)【参考文献】 (5)山西大学商务学院管理学院学年论文论文题目浅析茅台酒的品牌延伸策略专业班级11级市场营销G2班姓名李元学号2011370211指导教师宋艳日期2014/3/6浅析茅台酒的品牌延伸策略学生姓名：李元指导教师：宋艳【内容提要】茅台，这个中国白酒行业的领袖企业，最具价值的品牌之一，是中国白酒品牌神话的缔造者。
茅台的品牌，不是企业自身塑造的，而是广大消费者赋予的。
绿色、有机、健康的品质特性给消费者提供了独特的产品利益和价值，是茅台品牌的基础；而神秘、动人的故事为茅台增添了更加美丽的光环；这也造就了茅台“诚信、独特、稀缺和珍贵”的品牌核心价值。
然而，近年来，由于白酒界的竞争加剧，五粮液等竞争对手不断实施了有效的品牌战略，不断冲击着茅台的市场。
茅台面临的问题相当严峻，于是采取对策，不断修改品牌定位,并进行了品牌延伸策略。
这样的做法如果使用不当不但会稀释茅台的品牌价值，也给茅台酒坚持多年的产品品质宣传制造了难题。
【关键词】茅台品牌定位品牌延伸策略一、茅台酒品牌延伸策略现状分析（一）茅台简介茅台是我国的国酒，产于中国的贵州省仁怀市茅台镇，是与苏格兰威士忌、法国科涅克白兰地齐名的三大蒸馏酒之一。
与泸州老窖，杏花村汾酒并称我国三大名酒，是大曲酱香型白酒的鼻祖。
茅台酒酒素以透明、醇香馥郁、入口柔绵、清冽甘爽、回香持久等特点而闻名天下，被称为中国的国酒。
（二）茅台酒品牌延伸策略现状分析巩固核心品牌，扩展延伸子品牌。
一直以来，在品牌的掌控上，茅台非常严格。
多年来，茅台系列的产品品种达到一千多种，有茅台不老酒系列酒、中王龙系列酒、茅乡龙系列酒、新茅乡系列酒、天赐鸿福系列酒、星级葡萄酒、茅台啤酒等。
茅台酒以“高端品牌策略”紧紧抓住高端客户，占领高端市场这一利润大、竞争相对较弱的市场，获得了良好的效益。
但由于在高端市场上遭受五粮液等其他品牌产品的冲击，其针对市场趋势，茅台集团推出了中低档的产品，中低市场也推出了中高档的“茅台王子酒”、中王龙系列酒与中低档的“茅台迎宾酒”、福缘、小幸福等茅台酒系列产品，力争在中低市场占有一席之地。
除此之外，其发展思路是：在巩固、发展高档白酒细分市场的基础上，向中低档细分市场进行一定的品牌延伸。
二、茅台酒品牌延伸策略存在的问题（一）形成“株连效应”茅台集团做啤酒、干红等，初衷是凭借茅台酒的品牌号召力获得消费者认同。
但是，生产白酒和啤酒是完全不同的工艺，茅台酒主要是靠高粱和小麦酿造，而啤酒的主要生产原料为大麦和啤酒花，工艺上也完全不同。
茅台白酒之所以品质高，与当地的水、气候、菌类等有关，而实践也证明，只有茅台镇能生产出高品质的茅台酒，而茅台的啤酒厂则在遵义。
从生产工艺、原料、产地等方面分析，茅台啤酒除了有“茅台”的名号，基本跟茅台无关。
茅台做啤酒失败，正是因为其过度的应用了“茅台”的品牌影响力。
有分析认为，茅台的品牌号召力，延伸到其生产的中低端白酒，如茅台迎宾酒、王子酒还可以，茅台做啤酒则完全是外行。
而茅台做干红也面临同样的问题，茅台干红的生产基地位于河北昌黎，除了酒厂是茅台集团的子公司，产品名字上有“茅台”二字，实际上与茅台白酒的高品质并无实质关系。
将原有强势品牌冠名于其他的产品上，如果原有品牌产品和延伸品牌产品中的任何一个出现问题，都会影响到另外其他产品在消费者心目中的形象，从而损害整体品牌的声誉。
品牌延伸中的新产品可以成为企业新的利润增长点，但同时也会因管理跨度的增加、企业力量的分散而成为风险点。
若某一新产品选择或生产不当，则不但无法收回巨额投资，还会影响企业其他方面的发展，从而使企业陷入危机，导致品牌形象受到威胁。
（二）淡化品牌特性茅台酒一直主打高端市场，高端产品象征的是一种身份和地位，因此目标顾客应该是国家机关人员、大中型企业中高层经营管理者、体育文艺界名人等高收入、高消费人群。
从我国的白酒销量来看，有1%是用于官宴、65%用于管商宴、商送官或官送官占24%、民宴占10%；这也就给大部分的中低端消费者照成了很大的误解、认为茅台酒的目标市场一直是高端产品，而延伸产品仍旧如此。
这样在消费者心中不仅淡化了品牌的特性，还会消弱茅台酒原有的品质。
当一个品牌在市场上取得成功后，在消费者心目中就有了特殊的地位，消费者的注意力也集中到该产品的功用、质量等特性上。
如果企业用同一品牌推出功用、质量相差无几的同类产品，或与原有产品关联性不强的产品会使消费者迷惑不解，该品牌特性就会被淡化，这样会削弱长期建立起来的品牌形象，失去广大的客户群。
营销专家艾·里斯说过：“实际上被输入到心目中的根本不是产品，而是产品的名称，它成了潜在的顾客将属性挂与其上的挂钩。
”成功的品牌在消费者心中形成了鲜明的定位，之后的品牌延伸成功与否直接影响到这种定位。
（三）品牌延伸过度茅台10多个品牌的白酒，能被消费者叫上名号的并不多，而其主要业绩仍是靠茅台飞天系列白酒。
而茅台干红和茅台啤酒就更是难以打开局面。
从营销角度分析，茅台高端白酒是典型的“卖方市场”，长期处于供不应求状态，而茅台高端白酒的销售主要主要依靠党、政、军的团购和茅台专卖店，并不需要主动去普张营销网络。
而茅台所成产的其他品牌白酒和干红、啤酒等，则是“买方市场”，需要茅台去铺设营销网络和宣传。
茅台在白酒领域长期的王者思维影响下，显然不可能投入大量人力、物力、财力去做利润率并不高的这些二线产品。
品牌延伸的进行并不是随心所欲的，其首先要面临一个广度和速度的问题。
延伸广度过小，会造成资产的浪费；延伸广度过大，延伸品牌无法得到原品牌的有力帮助，从而成长缓慢艰难。
延伸速度太慢，会错过时机；延伸速度太快，则会造成原品牌严重透支。
三、针对现存问题提出的改良措施（一）对延伸产品采用主副品牌策略为了避免单一品牌延伸可能带来的株连效应，企业可实行主副品牌策略。
副品牌就是企业在为多种产品采用统一品牌的同时，再为每种产品取一个独特的名字。
副品牌是对品牌的补充和递进，是品牌延伸的重要形式，是企业防范单一品牌延伸风险的有效方法。
主品牌可使企业的产品一体化，副品牌可以彰显产品个性，二者配合使用相互补充，使企业的品牌更丰富实在，更易于沟通传播。
这样可以使各种产品在消费者心目中有一个整体的概念，又在各种产品间形成一定的差异，使产品在统一中保持鲜明个性。
以“茅台”作为统一品牌的同时，再根据不同产品的特征起一个富有魅力的名字作为副品牌，以突出产品的个性形象。
采用副品牌的意义有让人感受到全新一代和改良产品的问世、创造了全新的卖点、给品牌注入了新鲜感和兴奋点、妙趣横生而获得了新的心理认同等等。
（二）品牌延伸要符合原核心产品的价值个性核心产品是消费者心理需求的反应，核心产品的价值存在于消费者的意识中。
就如同在一群人中，特点鲜明的人很容易被人记住，同时若此人具有人们所欣赏的个性比如真诚，就会被人们接受并喜爱。
当然，消费者并不是任何产品都接受，因为他把产品的属性看作人，所以只接受他所认可的产品。
只有具有消费者所欣赏个性的产品，才能为消费者接受并愿意购买，从而体现出其核心价值。
没有个性的产品只会被淹没在商品的汪洋大海之中，这样的产品是不会具有品牌价值的。
由此可见，产品的个性是品牌价值的核心，提升品牌价值就必须创造出与众不同的产品。
对各种不同的产品，分别采用不同的营销策略，专门为企业和个人量身定制。
它的具体做法就是在酒瓶的正标作个性化的贴标。
用户可以用企业特有的图片或具有纪念意义的图片设计成用户专用的酒；喜庆用酒也是这样的，小孩的百日宴、纪念结婚、老人的寿宴等等。
只要顾客满意，一瓶也做，一瓶也送货。
这种策略可以满足不同产品、不同档次以及不同需要的顾客，分别针对不同的消费者，设计不同品牌个性化形象。
这有利于显示产品的档次，有利于显示主人的重视，有利于显示企业的雄厚实力。
采取个性化品牌策略，企业的整个声誉不至于受其某种商品的声誉的影响。
个性化品牌策略增强企业的竞争性，提高市场占有率，获得更大的经济效益，加大了宣传的口碑。
（三）品牌延伸要适度用一个知名品牌领导不同种类的产品，加速了品牌认知过程的同时，也降低了产品的市场风险。
在企业快速发展阶段，品牌延伸经常会被广泛使用。
但任何品牌的内涵都不是无穷尽的，品牌的延伸也要有个“度”。
品牌延伸不能只追求数量的增多，而应努力培养旗舰产品，主要为增强品牌的形象，其次是培养核心产品。
可见，品牌延伸主要是为了获取利润，维护旗舰产品和核心产品，避免遭受其他竞争品牌价格的影响而进行的。
如果能够把现有的几个产品做强、做大，就将远远胜过多个没有影响力产品。
顾客就是生命，企业要想在市场上获得一席之地，就必须时刻满足消费者多样化的需求，提出满足消费者的需求和服务。
为会员提供最低的会员价、享受积分，享受最好的国酒服务、为会员免费进行真伪茅台酒的辨别咨询，凡是会员都可参加“茅台俱乐部新品品介会”、“茅台俱乐部成功人士联谊会”、“消费者权益维护免费咨询活动”等、这些都能为产品进行很好的口碑营销。
虽然这样等于变相的增加了其广告成本，但利用这种方式不仅可以很好的提高产品知名度、更重要的是可以增加顾客的“黏度”。
结语：著名广告大师凯文.罗伯茨认为：最强大的品牌应该建立自己的神话或帮助其忠诚的消费者来建立这种神话。
茅台，这个中国白酒行业的领袖企业，最具价值的品牌之一，是中国白酒品牌神话的缔造者。
在中国，每一个理性的消费者都会在情感上、理智上认同茅台是中国的国酒，是中国最高档的白酒。
茅台的品牌，不是企业自身塑造的，而是广大消费者赋予的。
绿色、有机、健康的品质特性给消费者提供了独特的产品利益和价值，是茅台品牌的基础；而神秘、动人的故事为茅台增添了更加美丽的光环；供应增长的瓶颈使得茅台选择了饥饿式营销，这也造就了茅台“诚信、独特、稀缺和珍贵”的品牌核心价值。
近年来，中国白酒市场迅猛发展，竞争激烈。
各大酒业巨头都在企业的发展战略和营销策略上做足文章，不遗余力的在各个领域寻求利益增长点。
茅台决策层清醒地看到：随着市场消费意识正朝着追求高品位生活的方向悄然转化，只有创新，才能将茅台巨大的品牌能量释放出来。
【参考文献】[1]贵州财经学院工商管理学院长《“茅台”：品牌神话解析》[2]/frame/d45952,dfb2fd,d1110_2787.html 《茅台品牌：如何避免被稀释》[3]吉瑞文，《贵州日报》，《茅台啤酒再度热销销售收入增长43.98%》[4]中国食品产业网 《什么主导白酒的下个10年？》[5]/frame/d45952,dfb2fd,d1110_2787.html《茅台品牌：如何避免被稀释》[6]罗立《酒类广告的奥秘》[7]刘超，刘蔚，崔燕等《地方性啤酒品牌边缘化生存之道》---《成功营销》2004年第7期作者[8]凌志，《茅台啤酒：拿自己的品牌开刀》[9]/ 数据来自茅台啤酒网站[100]葛翔曦，《中国两大白酒企业集团品牌战略的比较和分析》---《当代经济》2010年第10期[11]/zwgk/swzc/hyzx/200711/t20071128_229200.shtml 《中国高端白酒市场引发新一轮竞争》国际商报。