跨国公司的品牌延伸策略分析概要
奢侈品牌的品牌延伸策略
奢侈品牌的品牌延伸策略引言概述：奢侈品牌的品牌延伸策略是指奢侈品牌通过在原有的产品线上扩展，或是进入新的产品领域，以延伸其品牌影响力和市场份额的一种策略。
本文将从五个方面详细阐述奢侈品牌的品牌延伸策略。
一、产品线扩展1.1 品类扩展：奢侈品牌通过推出新的产品品类来满足不同消费者的需求，例如从服装扩展到鞋履、包包、配饰等。
1.2 产品功能扩展：奢侈品牌通过在原有产品上增加新的功能，提升产品的使用价值和吸引力，例如在手表上增加计时器、闹钟等功能。
1.3 定制化服务：奢侈品牌提供定制化的产品和服务，满足消费者对个性化和独特性的需求，例如提供定制化的皮革颜色、材质选择等。
二、品牌联名合作2.1 与艺术家、设计师合作：奢侈品牌与知名艺术家、设计师合作推出联名系列，借助其创意和影响力来提升品牌形象和市场认可度。
2.2 与其他品牌合作：奢侈品牌与其他非奢侈品牌合作，例如与汽车品牌合作推出限量版车型，通过跨界合作增加品牌曝光度和市场影响力。
2.3 与媒体合作：奢侈品牌与媒体合作推出特别报道、专题节目等，通过借助媒体平台的影响力来提升品牌知名度和美誉度。
三、线上线下融合3.1 电商渠道拓展：奢侈品牌通过建立自己的电商平台或与知名电商平台合作，将产品销售线上，满足消费者线上购物的需求。
3.2 体验式零售：奢侈品牌通过打造独特的线下店铺体验，提供高品质的购物环境和个性化的服务，吸引消费者到店购物。
3.3 社交媒体营销：奢侈品牌通过在社交媒体平台上展示产品、与消费者互动，提升品牌的在线知名度和社交影响力。
四、地域市场扩张4.1 国际市场拓展：奢侈品牌通过进军新的国际市场，扩大品牌的全球影响力和市场份额，例如开设新的品牌旗舰店、参加国际时装周等。
4.2 区域市场专注：奢侈品牌根据不同地域市场的消费习惯和需求，推出针对性的产品和服务，提升品牌在该地区的市场占有率。
4.3 本土化策略：奢侈品牌在进入新的地域市场时，采取本土化策略，例如与当地设计师合作推出特别系列，以适应当地消费者的口味和文化需求。
奢侈品牌的品牌延伸策略 (2)
奢侈品牌的品牌延伸策略品牌延伸是指将一个已经建立起知名度和信誉的品牌应用于新的产品或服务领域，以期扩大市场份额、增加销售额并提升品牌价值。
对于奢侈品牌来说，品牌延伸是一种常见的市场拓展策略，可以进一步满足消费者的需求，同时巩固品牌在市场中的地位。
本文将详细介绍奢侈品牌的品牌延伸策略，并提供一些相关数据和案例以支持观点。
一、品牌延伸的背景和意义奢侈品牌在市场上的竞争日益激烈，消费者需求的多样化和市场环境的变化使得品牌延伸成为奢侈品牌发展的重要策略。
通过品牌延伸，奢侈品牌可以进一步扩大市场份额，提高品牌知名度和美誉度，同时降低市场推广成本。
此外，品牌延伸还可以满足消费者对于奢侈品牌的多重需求，提供更多样化的产品和服务，从而增加消费者的忠诚度和满意度。
二、奢侈品牌的品牌延伸策略1. 产品线延伸产品线延伸是最常见的品牌延伸策略之一。
奢侈品牌可以通过推出新的产品线来满足不同消费者群体的需求。
例如，一个以高级手表为主打产品的奢侈品牌可以推出配饰、皮具或者香水等相关产品线，以扩大品牌的影响力和市场份额。
这种延伸策略可以利用品牌的声誉和知名度，吸引更多的消费者。
2. 品牌联名合作品牌联名合作是奢侈品牌常用的品牌延伸策略之一。
通过与其他知名品牌合作，奢侈品牌可以借用对方的品牌形象和市场影响力，进一步提升自身品牌的价值和认知度。
例如，一家奢侈品牌与知名艺术家或设计师合作推出限量版产品，可以吸引更多的目标消费群体，同时为品牌带来更多的曝光和关注。
3. 地理区域延伸地理区域延伸是指奢侈品牌将品牌扩展到新的地理区域。
随着全球化的发展，奢侈品牌在国际市场的拓展已经成为一种趋势。
通过进军新的地理区域，奢侈品牌可以获得更多的消费者，同时提升品牌的国际知名度和美誉度。
例如，一家欧洲奢侈品牌可以进入亚洲市场，以满足亚洲消费者对于奢侈品的需求。
4. 服务延伸服务延伸是指奢侈品牌通过提供更多样化的服务来满足消费者的需求。
奢侈品牌可以提供定制化服务、私人订制、售后服务等，以增加消费者的满意度和忠诚度。
奢侈品牌的品牌延伸策略
奢侈品牌的品牌延伸策略品牌延伸是指将一个成功的品牌在原有产品线的基础上，通过推出新的产品或服务来拓展品牌影响力和市场份额的策略。
对于奢侈品牌来说，品牌延伸是一种重要的市场扩张方式，可以进一步满足消费者的需求，提高品牌的知名度和忠诚度。
以下是奢侈品牌的品牌延伸策略的详细介绍。
1. 产品线延伸：奢侈品牌可以通过推出新的产品线来拓展品牌影响力。
例如，一个以手表为主打产品的奢侈品牌可以推出眼镜、皮具等相关产品，以满足消费者对于奢侈品牌的更多需求。
这样的品牌延伸可以通过共享品牌声誉和品牌形象来吸引现有客户和新客户。
2. 品牌合作：奢侈品牌可以与其他非竞争性品牌进行合作，共同推出联名产品。
这种品牌延伸策略可以通过与其他品牌的合作，扩大品牌的影响力和市场覆盖面。
例如，奢侈品牌与高端酒店合作，推出联名旅行箱，以满足消费者对于奢华旅行配件的需求。
3. 品牌扩展：奢侈品牌可以通过进军新的市场领域来实现品牌延伸。
例如，一个以时尚服装为主打的奢侈品牌可以进军美妆领域，推出高端化妆品系列。
这样的品牌延伸可以通过品牌的知名度和忠诚度来吸引消费者，并进一步提高品牌的市场份额。
4. 地理扩展：奢侈品牌可以通过进军新的地理市场来实现品牌延伸。
例如，一个欧洲奢侈品牌可以进军亚洲市场，开设新的门店，以满足亚洲消费者对于奢侈品牌的需求。
这样的品牌延伸可以通过品牌的独特性和奢华形象来吸引新的消费者，并进一步扩大品牌的市场份额。
5. 服务延伸：奢侈品牌可以通过提供高端的服务来实现品牌延伸。
例如，一个奢侈时装品牌可以提供定制服务，为消费者量身定制服装。
这样的品牌延伸可以通过提供个性化的服务来增加消费者的忠诚度，并进一步巩固品牌的市场地位。
总结起来，奢侈品牌的品牌延伸策略可以通过产品线延伸、品牌合作、品牌扩展、地理扩展和服务延伸等方式来实现。
这些策略可以帮助奢侈品牌进一步满足消费者的需求，提高品牌的知名度和忠诚度，进而扩大市场份额。
然而，在进行品牌延伸时，奢侈品牌需要注意保持品牌的独特性和奢华形象，以避免品牌价值的稀释和消费者对于品牌的质疑。
奢侈品牌的品牌延伸策略
奢侈品牌的品牌延伸策略品牌延伸是指将一个已有的品牌应用于新的产品或服务领域，以扩大品牌影响力并实现收益增长。
对于奢侈品牌来说，品牌延伸是一项重要的战略决策，可以帮助品牌进一步巩固市场地位，吸引新的消费者群体，并提升品牌的溢价能力。
本文将介绍奢侈品牌的品牌延伸策略，并以某奢侈品牌为例进行详细分析。
一、品牌延伸的类型1.产品延伸：指将品牌应用于新的产品领域。
例如，某奢侈品牌的核心产品是手袋，可以通过推出配饰、鞋履等产品来延伸品牌。
2.行业延伸：指将品牌应用于相关的行业领域。
例如，某奢侈品牌可以与高端酒店合作，推出共同品牌的奢华酒店服务。
3.地理延伸：指将品牌应用于新的地理市场。
例如，某奢侈品牌可以进军亚洲市场，开设新的门店并推出针对亚洲消费者的产品系列。
二、1.保持品牌核心价值：在进行品牌延伸时，奢侈品牌应始终保持品牌的核心价值和独特性。
无论是产品延伸还是行业延伸，都要与品牌的核心定位相符合，并能够传递品牌的奢华、品质和独特之处。
2.确保产品品质：奢侈品牌的核心竞争力在于产品的高品质和精湛工艺。
在进行品牌延伸时，品牌应确保新产品的品质和工艺与原有产品相当，以维护品牌的声誉和忠诚度。
3.满足消费者需求：品牌延伸的目的是吸引新的消费者群体，因此品牌应根据目标消费者的需求进行产品设计和定价策略。
例如，某奢侈品牌在推出男士系列时，注重设计简约、实用的产品，以吸引更多男性消费者。
4.灵活运用品牌资产：奢侈品牌通常拥有丰富的品牌资产，如品牌形象、品牌故事、品牌代言人等。
在进行品牌延伸时，可以灵活运用这些品牌资产，以增加新产品的吸引力和独特性。
5.适度控制品牌扩张速度：品牌延伸需要谨慎而适度地控制扩张速度。
过快的品牌扩张可能导致品牌形象稀释和品质下降，从而损害品牌声誉。
因此，奢侈品牌应根据市场需求和品牌实力，适度控制品牌延伸的速度和规模。
三、某奢侈品牌的品牌延伸案例分析某奢侈品牌是一家享誉全球的高端时尚品牌，以其独特的设计、精湛的工艺和奢华的形象而闻名。
跨国公司的国际市场开拓与品牌建设策略
跨国公司的国际市场开拓与品牌建设策略随着全球化的发展，跨国公司在国际市场开拓和品牌建设方面面临着巨大的挑战和机遇。
本文将探讨跨国公司在国际市场开拓和品牌建设中应采取的策略，以应对不同文化背景、竞争环境和消费者需求的多样性。
一、市场调研与定位在进入一个新的国际市场之前，跨国公司需要进行充分的市场调研。
这包括了解目标市场的文化、经济、法律和政治环境，以及竞争对手和消费者的购买行为和偏好。
基于市场调研结果，跨国公司可以制定适合该市场的定位策略，确定目标消费者，并为之后的市场开拓和品牌建设活动作出相应的准备。
二、寻找合适的市场进入策略跨国公司在国际市场开拓中有多种方式可以选择，如直接出口、合资合作、独立创立子公司等。
对于不同的市场和产品，选择合适的市场进入策略至关重要。
一方面，这涉及到跨国公司与本地公司的合作关系管理，以及合作合同的制定；另一方面，也需要考虑到该市场的竞争程度、政策限制和文化背景等因素。
三、适应不同文化背景在国际市场开拓过程中，文化的差异是一个重要的考虑因素。
跨国公司需要充分理解和尊重目标市场的文化价值观和习俗，并在市场开拓和品牌建设中做出相应的调整。
这包括产品的定价、包装设计、广告语言和推广渠道的选择等方面。
只有在适应目标市场的文化背景的基础上，跨国公司才能够更好地满足消费者的需求，建立起良好的品牌形象。
四、建立全球品牌认知与一致性在国际市场开拓和品牌建设中，跨国公司需要明确和塑造自身的品牌形象，并确保该形象在不同市场中的一致性。
品牌形象的塑造包括品牌的命名、标识、口号和价值主张等方面。
跨国公司可以通过国际化的市场调研和广告策略，提升全球消费者对品牌的认知度和记忆度，进而加强品牌在国际市场上的竞争力。
五、灵活应对竞争与市场变化国际市场的竞争环境常常变化莫测，跨国公司需要具备灵活应对的能力。
这包括持续的市场监测和竞争对手分析，及时制定相应的应对策略。
同时，跨国公司还应关注市场趋势的变化，不断调整和更新自身的产品和服务，以适应消费者需求的变化。
跨国公司品牌策略分析
跨国公司品牌策略分析作者：李亚琦来源：《中国经贸》2014年第01期【摘要】品牌策略是构成跨国公司整体投资战略的重要组成部分，贯穿于相应的投资、生产、营销、研发、社会公益等各个策略之中。
跨国公司品牌策略的是有效扩大其公司品牌及产品品牌的影响力，增强产品的竞争力，增添市场占有率的有效方式，并使企业能够实现长远发展，本文以联想为例研究跨国公司的品牌策略。
【关键词】跨国公司品牌策略；联想品牌策略是跨国公司经营的一个重要领域，如今已经逐步成为公司市场营销，争夺市场的核心。
一个企业如果没有找到相应的对策与建立企业的品牌就十分容易被激烈的市场竞争淘汰。
因此，实施合理的品牌策略是企业所需要面对的重大问题。
一、品牌化决策与品牌名称决策1988年6月23日，新技术发展公司与导远公司和中国技术转让公司共同创办联想，并采用名称：Legend，这是联想作为公司名称第一次出现在大众的视野里。
在品牌名称决策方面，联想采用在新研发的产品的品牌名称上加上企业名称的方式，使联想的新产品享受企业的知名度。
而且联想通过采用不同的品牌名称，使联想的新产品在众多竞争者的产品中显示出了自己的特色，这在联想大规模进行研发与增添新产品时起到了很好的效果。
联想在Lenovo品牌旗下增添了Ideapad、Thinkpad、扬天等正是联想公司实现品牌化决策的重要一步。
二、品牌战略决策联想的产品发展历史体现了联想一系列的品牌战略决策。
如其扬天系列的台式电脑分为卓越品质A系列主流商务M系列实用超值T系列。
联想在增加生产线产品的同时沿用原有的品牌，并且对现有产品进行了微创新。
通过增添产品的新的功能，样式与风格，节约了成本，完善了用户的多样化需求。
另外联想通过收购IBM后推出了2种品牌产品Idea产品与Think产品，以面向不同市场的需求从而占领更大的市场的份额，这种举措使联想充分利用了企业的生产能力，并且满足用户新的需求，使联想获得消费者需求逐渐细分化的市场上的份额。
案例：宝洁品牌延伸战略分析
案例：宝洁品牌延伸的战略分析美国宝洁公司(P&G，Procter & Gamble) 始创于1837年，其创始人英格兰移民威廉·波克特(WILLIAM PROCTER)和爱尔兰移民詹姆斯·甘保(JAMES GAMBLE)从事制造蜡烛的生意起家，如今已成为美国包装商品业中的翘楚，是世界最大的日用消费品公司之一，拥有雇员近10万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区。
2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第37，2007年度《财富》全球最大500家公司排名中名列第74。
其中包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理及个人清洁用品。
在中国，宝洁的飘柔、海飞丝、潘婷、舒肤佳、玉兰油、护舒宝、碧浪、汰渍和佳洁士等已经成为家喻户晓的品牌。
这家百年老企业之所以能够滚雪球般地发展，与其长期实施的品牌延伸战略十分有关。
综观宝洁的发展道路，我们从以下几个方面分析品牌延伸战略。
实施“一品多牌”延伸战略日用消费品行业中，许多产品是相同类型、相同档次、相同消费者群体的系列产品，因而采用多产品多品牌延伸方式具有许多优势。
宝洁公司运用一品多牌的策略则成功突破了消费者的“心理定势”，从而在人们心中树立宝洁不仅是一个生产象牙香皂的公司，还是生产妇女用品、儿童用品，以及药品、食品的厂家。
在多品牌战略中，宝洁的原则是自己不断攻击自己，让本企业各种品牌的产品分别占领市场，巩固自己在市场中的领导地位，从而有效的打击对手，特别是从功能、价格等方面对市场的细分，更是令竞争者难以插足，大大提高了对方的进攻成本，起到了保护本企业的作用。
充分了解消费者宝洁公司成功的关键在于对消费者的深入了解以及不间断地开发具有突破性技术的新产品满足消费者的需求。
回顾公司历史，宝洁在消费者市场研究方面始终处于领先地位，宝洁首创了许多目前被广为应用的市场调研技术。
奢侈品牌的品牌延伸策略
奢侈品牌的品牌延伸策略品牌延伸是指将一个已有的品牌在原有的产品线之外，通过推出新的产品或服务，进入新的市场领域的战略。
对于奢侈品牌来说，品牌延伸策略是一种重要的市场拓展方式，可以帮助品牌扩大影响力、增加销售额，并提升品牌形象。
下面是一些奢侈品牌常用的品牌延伸策略：1. 产品线延伸产品线延伸是最常见的品牌延伸策略之一。
奢侈品牌可以通过推出新的产品，满足不同消费者的需求，扩大品牌的市场份额。
例如，一个奢侈时装品牌可以推出配饰、香水、化妆品等产品，以满足消费者对于品牌的全方位需求。
2. 品牌合作奢侈品牌可以与其他品牌进行合作，共同推出联名产品，通过借用对方品牌的影响力和市场渠道，提升品牌知名度和销售额。
例如，奢侈品牌与艺术家、设计师、汽车品牌等进行合作，推出限量版产品，吸引消费者的关注。
3. 品牌扩展品牌扩展是指将奢侈品牌的核心价值观和形象延伸到其他相关领域的策略。
例如，一个奢侈时装品牌可以推出家居用品、酒店、餐厅等服务，以提供与品牌形象相符的高品质体验。
品牌扩展可以为品牌带来更多的营收来源，并且加强品牌与消费者之间的情感连接。
4. 地理扩张奢侈品牌可以通过在新的地理区域开设门店或与当地零售商合作，进入新的市场。
这种策略可以帮助品牌拓展国际市场，吸引更多的全球消费者。
同时，品牌也可以根据不同地区的文化和消费习惯进行定制化的产品和营销策略，以更好地满足当地消费者的需求。
5. 数字化转型随着互联网的普及和数字化的发展，奢侈品牌可以利用数字化技术，推出在线销售平台、移动应用程序等，以满足消费者对于便捷购物和个性化体验的需求。
数字化转型可以为奢侈品牌带来更多的销售渠道和品牌曝光度，同时也可以通过数据分析和个性化推荐等方式，提升消费者的购物体验和忠诚度。
在进行品牌延伸策略时，奢侈品牌需要注意以下几点：1. 保持品牌一致性无论是产品线的延伸还是品牌扩展，奢侈品牌都需要保持其核心价值观和品牌形象的一致性。
品牌延伸应该是自然的、有机的，不应该破坏品牌的独特性和高品质形象。
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跨国公司的品牌延伸策略分析梁秋香 08国贸一班 0804025摘要：企业的品牌就如企业的灵魂，是企业赖以生存的附体。
品牌的好坏，知名度的高低，有时会牵制着一个企业的生存和死忙。
如今的市场竞争日益激烈，企业要生存，有良好的竞争力，具备一个良好的高知名度的品牌是必不可少的。
特别是跨国公司这样的大企业而言，品牌效应是不得不考虑的一个重要因素。
本文就品牌延伸策略的定义、作用、影响，以及相关实证例子的展示，分析跨国公司的品牌延伸策略。
关键词：跨国公司品牌策略品牌延伸策略国际市场“品牌是企业进入市场的名片”。
在竞争激烈的国际市场生存，必须有自己的准确的品牌策略，不管是产品品、包装还是销售，都要有自己的创意及竞争点，才能让企业长久立足。
对于跨国企业来说，品牌延伸策略是促进和带动自身发展，增强产品竞争力的重要措施。
一、品牌延伸策略的含义品牌延伸是指一个现有的品牌名称使用到一个新类别的产品上。
即品牌延伸策略是将现有成功的品牌，用于新产品或修正过的产品的一种策略。
又称品牌扩展策略，它分为两种情况：一种是企业原来拥有的产品品牌只有一个，然后企业扩大生产经营范围时，出现多个产品，就使用原有的品牌，借助原有品牌的信誉尽快打入市场获利；另一种是企业原来拥有的产品品牌有多个，其中有的产品知名度很高，然后企业生产经营范围时，增加了产品，企业就将增加的新产品使用原有的最高知名度的品牌，以便借助品牌信誉尽快进入市场。
品牌延伸策略往往是指企业再跨行业的产品上使用原有品牌的情况。
二、品牌延伸策略的作用机制首先品牌延伸的提出是市场经济的必然，它主要表现在以下几个方面：⑴品牌成为市场竞争的焦点随着全球经济的一体化进程的加速，市场竞争越加激励，厂商之间的同类产品在性能、质量、价格、等方面的差异变得越来越困难，厂商的有形营销威力大大减弱。
品牌资源的独占性使得无形品牌成为厂商间竞争力较量的一个重要筹码。
于是，使用新品牌或旧品牌成了企业推出新产品是必须面对的品牌决策。
⑵产品生命周期缩短使品牌延伸重要性增强全球信息划时代的到来，使得技术寿命周期缩短，产品的开发、上市、节奏加快，这就导致了一对矛盾：一方面，新产品要被市场接受并不断扩大市场份额，要培育自己的品牌优势，而品牌培育工程又难以在短期内完成；另一方面产品寿命周期缩短又增加了品牌培育的风险和代价，甚至出现品牌刚树立却又恰逢产品转入衰退期的尴尬境况，而品牌延伸较好地缓解了这一矛盾，并为企业所广泛采用。
⑶品牌延伸是实现品牌无形资产转移、发展的有效途径品牌也受寿命周期的约束，存在导入期、成长期、成熟期和衰退期，品牌作为无形资产是企业的战略资源，如何充分发挥企业的品牌资源潜能并延续其寿命周期便成为企业的一项重大的战略决策，品牌延伸使得：一方面在新产品上实现品牌资产的转移，另一方面以新产品形象延续了原有品牌的寿命，因而成为企业的现实选择。
其次品牌延伸策略之所以为众多企业所采纳，还因为它具有以下几大可直接实现的竞争优势⑴品牌投资节约效应品牌延伸有利于提高品牌家族的投资效应，因为对同一品牌进行广告、宣传投资就意味着对企业所有产品进行产品宣传投资；反之，只要对任何一个产品进行广告，宣传或促销投资，对意味着对企业核心品牌的推广，因而企业可借品牌延伸实现低成本扩张，达到品牌家族节约化的投资目标。
⑵家族品牌伞效应消费者对新产品的接受有一个过程，企业利用品牌延伸策略，推出新产品，消费者由于对原有品牌的认识，会缩短对导入期“产品认知”过程，即“品牌伞”效应。
因为原有的成功品牌在市场中确立了良好的知名度和美誉度，这种品牌形象为新产品的市场营销提供了强而有力的信任支持，这样，品牌延伸下的产品就更容易为消费者所认可和接受。
因此品牌伞效应不仅有利于新产品的迅速推广，而且还有利于节省新产品推广所需的广告宣传促销费用。
⑶成功的品牌延伸能为消费者提供更完善的选择，能为企业提高产品的市场占有率。
一般说来，很少有消费者对某一品牌忠诚到对其他品牌不想试一试的程度。
截获这些品牌转换者的唯一办法就是进行品牌延伸，为目标市场提供几种品牌。
一个被消费者熟知的品牌容易得到认可，一个被认同的品牌容易为经营者打开市场，赢得较高的市场占有率，从而扩大了企业的产销能力，发展了规模经济，实现了企业收益最大化。
⑷品牌活力创新效应品牌延伸下的新产品扩大了原有品牌的产品组合，可为消费者提供更多的选择和需求满足，这样一方面有利于广大消费者认识到企业品牌在时间推移过程中一直在不断创新，而非保守性老化，这种创新认识势必进一步强化市场对企业品牌的良性认知，并趋于形成极具新内涵的价值品牌形象；另一方面由于推出的新产品能有效地满足市场的现时需求，又进一步强化了品牌与消费者之间的关联性，经由这种品牌活力创新效应，增强了品牌的整体竞争力.三、跨国企业的品牌延伸策略案例与风险分析跨国企业以其雄厚的资金和经营规模打开国际市场，其目的当然是更光的市场更多的利润。
所以，实施品牌延伸策略是必经之路。
现实中的跨国企业在实施品牌延伸战略时，是几家欢喜几家愁的。
因此，企业如何制定正确的品牌延伸策略是一个重要的问题和关键。
在这里让我们来看一些例子：1984年后十五年来，海尔公司利用品牌延伸策略共兼并18家企业，盘活亏损额超过5亿元的15亿元资产。
现在海尔集团已拥有包括白色家电，黑色家电，米色家电在内的58大门类9200多个规格品种的家电群几乎覆盖了所有家电产品，在消费者心目中树立了海尔家电王国的形象。
早年，美国“派克”钢笔质优价贵，是身份和体面的标志，许多社会上层人物都喜欢带一支派克笔。
然而，1982年新总经理上任后，把派克品牌用于每支售价仅3美元的低档笔上。
结果，派克公司非但没有顺利打入低档笔市场，反而丧失了一部分高档笔的市场。
其市场占有率大幅下降，销售额只及其竞争对手克罗斯的一半。
品牌延伸前乐百氏的销售额只有4亿多，延伸后不到三年就达到近20亿。
企业得到了迅猛的发展。
另一个典型例子是“皮尔卡丹”。
皮尔卡丹是一位著名的时装设计师，他创作的时装作品别具一格且价格昂贵。
因之，皮尔卡丹牌成了社会上层人物身份和体面的象征。
“皮尔卡丹”时装一度与“夏奈尔（ Chanel）”香水、“路易威登（ Louis Vuitton）”皮包齐名，以高贵的品质拥有自己的优越地位。
为了吸引更多的消费者，皮尔卡丹品牌延伸到日常生活用品上，从家具到灯具，从钢笔到拖鞋，甚至包括廉价的厨巾。
后果是“皮尔卡丹”在大多数市场上丧失了高档名牌的形象，也丢掉了追求独特的品牌忠诚者。
………看了上述的例子，我们知道，品牌延伸策略有利有弊，有收获也会带来品牌风险。
我们不仅要问是什么导致了这现象的产生呢？几家欢喜几家愁的原因有那些呢？我想归结起来有这么几点：⑴品牌延伸损害原品牌的高品质形象。
如果把高档品牌使用在低档产品上，就可能堕入这种陷阱。
就像上面的派克笔的例子。
⑵品牌延伸使原品牌定位淡化。
“金利来，男人的世界”这句耳熟能详的广告语把品牌定位表达得简洁明了。
然而，当精巧的“金利来”女用皮包上市后，就模糊了品牌的定位，它削弱了品牌原有的男子汉的阳刚之气，也没有赢得女士们的欢心。
这就是品牌延伸不当所带来的品牌淡化效应。
⑶品牌延伸，导致消费者心理冲突。
以美国Scott公司为例。
该公司生产的舒洁牌卫生纸原本是美国卫生纸市场上的佼佼者，但随着舒洁牌餐巾、舒洁牌纸面巾、舒洁牌婴儿纸尿布等系列产品的问世，消费者的心理发生了微妙的变化——“舒洁”到底是什么？结果是“舒洁” 卫生纸的头牌位置很快被宝洁公司的“Charmin”卫生纸取代。
⑷品牌延伸只重数量，不重质量。
企业为进行品牌延伸，或吞并中小企业，或重新投资生产。
中小型企业技术水平一般偏低，重新投资又受资金技术的制约，质量难以上档次，会对整个品牌的声誉产生恶劣影响。
⑸品牌延伸面临着竞争与风险。
采取品牌延伸策略的企业大多会遭到竞争对手的威胁。
因此，可能导致以下情况发生：一是企业因实力有限，难以匹敌，致使新产品无法进入市场；二是企业顾此失彼，虽然新产品打入了市场，但原品牌产品却丧失了市场领导地位。
三是企业不分主次、轻重，对新老产品“平分秋色”，结果新产品开发失败，原产品又被竞争对手“挖了墙角”，企业经营全面溃败。
⑹企业在进入与现有产品技术关联度小、行业跨度大的产业领域，缺乏应有的技术支持力量，生产经营中难以形成产品质量优势，对新市场也缺乏必要的支配能力。
⑺品牌延伸策略下的几种产品，只要有一种产品在市场经营中失败，就可能波及到其他产品的信誉，影响其他产品在消费者心目中的地位，正所谓“一着不慎，全局皆输”。
四、策略的选择分析综上所述，跨国企业实施品牌延伸策略是风险性和收益性并存的。
然而，对于跨国公司来说，20世纪70年代以来，市场竞争的激烈程度不断加剧，使得推出新产品的风险急剧增加，为了降低风险，获取规模经济效益，因此选择品牌的延伸是必要的。
据统计，在美国的某些消费品市场上，开创一个新的品牌，费用大约在8千万至1.5亿美元之间。
如此庞大的投入费用，促使相当一部分跨国企业使用已经具有市场信誉的品牌，借助它们的影响，推出新的产品，这就是品牌延伸策略。
但并非所有的品牌都能任意延伸，也并非所有的延伸策略都能取得成功。
所以，对当前一些品牌延伸策略进行分类和辨别，然后结合跨国企业的自身实际，进行品牌延伸和管理就显得十分必要。
（1）产品线延伸策略20世纪70年代以来，市场竞争的激烈程度不断加剧，使得推出新产品的风险急剧增加，为了降低风险，获取规模经济效益，众多知名企业选择了品牌的产品线延伸。
产品线延伸有三种具体的形式：一是向上延伸。
即企业在产品线上增加高档次产品生产线，使产品进入高档市场。
向上延伸策略可以有效地提升品牌资产价值，改善品牌形象。
二是向下延伸。
即指在产品线中增加一些较低档次的产品。
利用高档名牌产品的声誉，吸引购买实力水平较低的顾客慕名购买这一品牌中的低档廉价产品。
宝洁公司在这一策略方面运用的较为娴熟，在经过多年的中国市场培育和品牌形象打造之后，宝洁已经在中国市场深入人心，飘柔、潘婷、海飞丝等品牌，分别以区隔精准的功能定位和“高档”的品牌形象赢得良好的知名度和美誉度，随着中国洗涤日化行业竞争的不断加剧，当越来越多的国产品牌以更具优势的价位和铺天盖地的广告宣传纷纷抢占市场时，宝洁不得不改变策略，推出一系列“低价位”的产品，给竞争对手以有力的打击。
由于策略适当，宝洁这一举措非但无损于它一贯的“高档”形象，反而给人“更具亲和力”的感觉，可谓一举几得。
虽然向下延伸的营销成本低廉且操作简单，但风险比向上延伸要大得多，最大的风险就是对已有品牌资产的影响。
也就是说，向下延伸可能造成消费者对原有品牌高档定位的否定，这将严重伤害品牌资产，因为品牌低档化比高档化要容易得多。
三是双向延伸。