企业品牌延伸策略分析.
品牌延伸策划书模板范文3篇
品牌延伸策划书模板范文3篇篇一品牌延伸策划书模板范文一、引言品牌延伸是企业在市场竞争中常用的一种策略，通过将现有品牌的知名度和美誉度延伸到新的产品或服务领域，以扩大市场份额、提高品牌价值和增强企业竞争力。
本策划书旨在为[品牌名称]进行品牌延伸提供详细的规划和实施方案，以确保品牌延伸的成功实施。
二、品牌现状分析（一）品牌优势1. 品牌知名度：[品牌名称]在[目标市场]已经拥有一定的知名度和美誉度，消费者对品牌的认知度较高。
2. 品牌形象：[品牌名称]已经形成了独特的品牌形象，包括品牌标识、品牌口号、品牌价值观等，具有较强的辨识度和感染力。
（二）品牌劣势1. 产品线单一：[品牌名称]目前的产品线较为单一，无法满足消费者多样化的需求。
2. 市场竞争激烈：[目标市场]竞争激烈，[品牌名称]面临着来自竞争对手的巨大压力。
3. 品牌延伸风险：品牌延伸存在一定的风险，如果品牌延伸不当，可能会损害品牌的形象和声誉。
三、品牌延伸目标（一）短期目标1. 在[具体时间段]内，将[新品牌名称]的市场份额提高到[具体百分比]。
2. 提高[新品牌名称]的品牌知名度和美誉度，使其成为[目标市场]的知名品牌。
3. 通过品牌延伸，增加[品牌名称]的销售额和利润。
（二）长期目标1. 建立[新品牌名称]的品牌忠诚度，使消费者在购买相关产品或服务时优先选择[新品牌名称]。
2. 扩大[品牌名称]的产品线，打造多元化的品牌形象。
3. 提升[品牌名称]的品牌价值，成为行业内的领军品牌。
四、品牌延伸策略（一）产品延伸1. 产品线延伸：在现有产品线的基础上，开发出与现有产品相关的新产品，如[具体产品名称]。
2. 产品品类延伸：将品牌延伸到其他产品品类，如[具体产品品类名称]，以满足消费者多样化的需求。
（二）市场延伸1. 地域市场延伸：将品牌延伸到其他地域市场，如[具体地域名称]，扩大品牌的市场覆盖面。
2. 目标客户群体延伸：将品牌延伸到其他目标客户群体，如[具体客户群体名称]，提高品牌的市场占有率。
品牌延伸策略类型分析
品牌延伸策略类型分析品牌延伸是企业品牌经营的重要策略之一，早在20世纪初就盛行于欧美发达国家，世界许多的著名企业大多是靠品牌延伸实现其快速扩张的。
美国著名经济学家艾·里斯说：“若是撰述美国过去十年的营销史，最具有意义的趋势就是延伸品牌线”。
据统计，过去十年中，美国新崛起的知名品牌，有2/3是靠品牌延伸成功的。
现在一些国内企业在推出新产品、进入新领域时，也广泛采用这种策略。
品牌延伸已成为企业品牌运作的重要武器。
从企业的经营实践来看，品牌延伸策略在运用过程中出现了多种类型。
品牌延伸领域的不同而分为在同一和不同产业领域的延伸在同一产业领域内的延伸。
该策略是指企业将原有品牌延伸使用到企业所开发的属于同一产业领域内的其他产品身上。
例如，我国的著名家电企业“海尔”，当其开发冰箱成功后，又将该品牌运用到洗衣机、空调、微波炉、彩电等多种家用电器身上，而这一系列产品均属于“家电领域”；又如，台湾著名的品牌“统一”，其广泛将“统一”品牌运用于奶粉、汽水、纯净水、茶饮料、果汁、方便面、酱油等产品中，但这些产品也均属于“食品领域”。
由于延伸到的新产品与原来产品属于同一产业领域，具有较高的相关性，因而这一延伸策略风险较小，较容易取得成功。
在不同产业领域内的延伸。
该策略类型一般在企业实施多元化战略的过程中较多采用。
例如，我国原来较著名的巨人集团，将其“巨人”品牌从计算机软件领域延伸到保健品、房地产等领域，这是一种较典型的在不同产业领域内进行延伸的策略。
由于延伸的领域与原有领域无相关性，因而这一延伸策略风险较大，需谨慎使用。
根据产品档次延伸方向分为向上、向下和双向延伸向上延伸策略该策略是指企业原来生产经营中低档产品，在品牌延伸过程中，提升产品档次，使产品向中高档方向延伸。
由于原来产品在消费者心目中形成的“思维定势”，企业要扭转原来的“低档”形象还是具有较大难度的。
美国牛仔服品牌“李维氏”曾经进入高档时装领域，但未取得成功，其中一条可能就是品牌原有形象与新业务给公众的感觉相去甚远。
企业品牌延伸战略
企业品牌延伸战略在当今竞争激烈的市场环境中，企业为了实现长期发展和盈利，常常采取品牌延伸战略。
品牌延伸被定义为在现有品牌的基础上，向新的产品类别或市场领域扩展。
通过品牌延伸，企业希望能借助于已有品牌的认知度和忠诚度，快速打开新市场和实现风险分散。
一、品牌延伸的优势1.降低市场进入风险新产品的推出往往存在不确定性，而通过品牌延伸，企业可以借助已有品牌的声誉和市场影响力，降低消费者对新产品的观望和犹豫。
例如，________（具体品牌）通过推出 ________（具体产品）成功吸引了大量忠实客户，从而降低了市场拓展的风险。
2.节省营销成本品牌延伸能够有效减少企业在品牌建设上的投入。
一旦消费者对品牌建立了信任，企业新产品的推广所需的宣传费用相对较低。
这一优势在企业推出________（新产品）时表现得尤为明显，因为消费者已经对品牌有了深厚的信赖。
3.增强品牌联想通过延伸，企业可以在消费者的心中形成更丰富的品牌联想，提高品牌的全方位认知度。
例如，________（某知名品牌）通过进入________（新市场）领域，不仅提升了自身的市场占有率，还加强了品牌的整体形象。
二、品牌延伸的风险尽管品牌延伸带来了诸多优势，但企业在实施这一战略时仍需谨慎，避免可能的风险。
1.品牌形象稀释当企业频繁推出与核心业务不相关的产品时，可能会导致品牌形象的模糊。
例如，________（品牌名称）的延伸到________（不相关产品）领域，导致消费者对其核心业务的认知变得模糊，最终影响了品牌的忠诚度。
2.消费者需求不匹配如果企业推出的延伸产品未能满足消费者的需求，反而可能导致品牌信誉的下降。
比如，______（案例品牌）推出的________（产品）未能获得市场的认可，结果适得其反。
3.竞争加剧在某些情况下，品牌延伸可能会导致与自身产品线中其他产品的竞争。
例如，________（品牌）推出的________（新款产品）与其原有产品形成了直接竞争，导致整体销售受到影响。
实施品牌延伸策略
实施品牌延伸策略品牌延伸是指将品牌在原有产品或服务的基础上，通过推出相关或非相关的新产品或服务，以致力于拓展市场份额、提升品牌价值和满足消费者多样化需求的战略。
品牌延伸策略已经成为当今企业在市场竞争中的一种重要手段，成功的品牌延伸策略不仅能帮助企业实现多元化发展，还能加强品牌形象，提升消费者忠诚度。
本文将探讨实施品牌延伸策略的重要性和具体步骤。
一、品牌延伸的重要性品牌延伸策略对企业具有重要意义。
首先，品牌延伸可以帮助企业更好地利用现有资源和品牌价值。
例如，苹果公司的品牌延伸策略可以将其知名的硬件产品延伸到软件和服务领域，进一步提高消费者黏性和市场份额。
其次，品牌延伸可以满足消费者多样化需求。
现代消费者对于品牌要求越来越高，仅仅提供一个产品或服务已经不能满足多元化的需求。
通过品牌延伸，企业可以推出更多样化的产品或服务，满足消费者的差异化需求，提升消费者满意度。
最后，品牌延伸可以为企业带来经济效益。
品牌延伸可以扩大企业的市场份额，提高销售量和收入。
此外，品牌延伸还可以降低企业的营销成本，因为延伸品牌能够借助已有的品牌知名度和口碑，减少宣传和推广的成本。
二、实施品牌延伸策略的步骤1. 定位目标市场和受众在实施品牌延伸策略之前，企业需要明确目标市场和受众。
通过市场调研和数据分析，了解目标市场的需求和偏好，明确延伸产品或服务的定位和目标受众。
2. 保持品牌一致性在品牌延伸过程中，企业需要保持品牌一致性。
延伸产品或服务应该与原有品牌的核心定位和形象相符合，避免给消费者带来困惑。
同时，企业还可以通过延伸产品或服务与原有品牌形成互补，增强整体品牌形象。
3. 开展市场推广品牌延伸后，企业需要通过有效的市场推广手段宣传和推广延伸产品或服务。
可以利用线上线下媒体广告、公关活动、社交媒体等渠道，提升消费者对于延伸产品或服务的知晓度和认可度。
4. 监测和评估品牌延伸策略的实施需要持续的监测和评估。
企业可以通过市场调研、销售数据和消费者反馈等手段，了解延伸产品或服务的市场表现和消费者满意度，并根据情况进行调整和优化。
品牌延伸策略的成功案例分析
品牌延伸策略的成功案例分析品牌延伸策略是一种常见的市场营销手段，旨在利用已有品牌的影响力和消费者信任，在相关领域推出新的产品或服务，以扩大市场份额。
成功的品牌延伸策略可以带来巨大的商业价值，提高品牌的知名度和忠诚度。
本文将通过分析几个成功的品牌延伸案例，探讨其成功的原因和启示。
1. 宝洁公司的品牌延伸策略宝洁公司是全球知名的消费品公司，其成功的品牌延伸策略令人瞩目。
例如，宝洁的毛巾品牌Charmin通过延伸推出了湿巾产品Charmin Freshmates，以满足消费者对卫生纸的补充需求。
这一延伸策略成功的原因在于宝洁公司深入了解消费者的生活习惯和需求，并基于其在卫生纸领域的专业知识扩展到湿巾市场。
此外，宝洁公司还成功地将其洗发水品牌Head & Shoulders延伸到护发产品领域，推出了洗发水和护发素的组合产品，满足了消费者对全面护发解决方案的需求。
2. 谷歌地图的品牌延伸策略谷歌地图是全球最受欢迎的在线地图服务之一，其品牌延伸策略的成功令人称道。
谷歌地图通过延伸推出移动应用程序Google Maps Navigation，将其地图服务扩展到移动设备上，为用户提供导航和定位功能。
这一延伸策略成功的原因在于谷歌地图的品牌声誉和用户规模，使得用户更愿意选择谷歌地图的导航产品。
此外，谷歌还将其地图服务延伸到虚拟现实领域，推出了Google Earth VR，为用户提供沉浸式的虚拟旅行体验。
3. 乐高的品牌延伸策略乐高是一家世界著名的玩具公司，其成功的品牌延伸策略为其带来了巨大的商业成功。
乐高通过延伸推出了电影、电视剧、电子游戏等多种媒体形式，扩展了其品牌的影响力和知名度。
这一延伸策略成功的原因在于乐高作为一个充满想象力和创造力的品牌，能够以不同形式娱乐和吸引不同年龄段的消费者。
此外，乐高还与其他知名品牌进行合作，如《星球大战》、《哈利·波特》等，进一步推广其产品和品牌。
这些成功的品牌延伸案例启示我们，要成功地进行品牌延伸策略，需要以下几个关键要素：1. 深入了解目标市场和消费者的需求。
品牌延伸策略如何利用已有品牌的优势开拓新的产品领域
品牌延伸策略如何利用已有品牌的优势开拓新的产品领域在竞争激烈的市场环境中，品牌延伸策略是企业实现品牌增长和拓展业务的重要手段之一。
通过利用已有品牌的优势，企业可以在新的产品领域中获得竞争优势。
本文将探讨品牌延伸策略的概念、目标以及如何利用已有品牌的优势来开拓新的产品领域。
一、品牌延伸策略的概念和目标品牌延伸策略指的是企业利用已有品牌的知名度、信誉和市场份额，将品牌的影响力延伸到新的产品或服务领域，从而实现品牌增长和市场拓展的战略举措。
品牌延伸的目标主要包括以下几个方面：1. 提高品牌知名度和认知度：通过将品牌延伸到新的产品领域，企业可以扩大品牌的曝光率和影响力，增加消费者对品牌的认知度和了解程度。
2. 创造新的销售机会：品牌延伸可以为企业创造新的销售机会，进一步扩大市场份额，实现销售增长。
3. 实现成本节约：利用已有品牌的优势，企业可以节约新品推广和宣传的成本，同时降低市场推广所面临的风险。
二、利用已有品牌的优势开拓新的产品领域的策略和方法为了最大程度地发挥已有品牌的优势，企业需要制定合适的策略和方法来开拓新的产品领域。
以下是一些常用的策略和方法：1. 品牌关联：将已有品牌与新产品进行关联，形成品牌延伸效应。
通过品牌关联，新产品可以借助已有品牌的声誉和知名度，快速建立起市场信任和认可度。
2. 产品差异化：在进军新的产品领域时，企业需要考虑产品的差异化，从而满足消费者的不同需求。
通过特色和创新，新产品能够与竞争对手区分开来，获得更大的市场份额。
3. 品牌形象的一致性：无论是已有品牌还是新的延伸产品，企业都需要保持品牌形象的一致性。
一致的品牌形象能够增强消费者对品牌的认知和记忆，加强品牌的影响力。
4. 市场研究和调查：在决定进军新的产品领域之前，企业需要进行充分的市场研究和调查。
了解目标市场的需求、竞争情况和消费者偏好，有助于企业制定有效的品牌延伸策略。
5. 渐进延伸：品牌延伸并不是一蹴而就的过程，企业可以通过渐进延伸的方式来拓展业务。
品牌延伸策略将品牌延伸到新的产品领域
品牌延伸策略将品牌延伸到新的产品领域在市场竞争日益激烈的商业环境中，品牌延伸策略成为企业不可或缺的重要战略手段。
通过将品牌延伸到新的产品领域，企业可以最大限度地利用已有品牌的价值和影响力，实现多元化发展。
本文将探讨品牌延伸策略的优势和实施方法，以及潜在的风险与挑战。
一、品牌延伸策略的优势1. 借助已有品牌的知名度和美誉度：一个成功的品牌在市场上积累了很高的知名度和美誉度，品牌延伸可以直接利用这一优势，减少新产品进入市场的障碍，提高市场的接受度和认可度。
2. 扩大市场份额和销售渠道：通过品牌延伸，企业可以进入新的产品领域，实现市场份额的扩大。
同时，已有的销售渠道也可以用于新产品的销售，从而节省了开拓新渠道的成本和时间。
3. 提高品牌的综合竞争力：通过将品牌延伸到新的产品领域，企业可以提升品牌的综合竞争力。
消费者在购买新产品时往往会优先选择已有品牌的延伸产品，因为他们对品牌的信任和好感。
二、品牌延伸策略的实施方法1. 产品关联性延伸：这种策略将品牌延伸到与已有产品相关联的产品领域。
例如，一个以生产高品质运动鞋闻名的企业，可以将品牌延伸到运动服装、运动配件等领域。
2. 品牌形象延伸：这种策略将品牌延伸到与已有品牌形象相符的产品领域。
例如，一个以豪华形象为卖点的汽车品牌，可以将品牌延伸到高端家居用品、时尚配饰等领域。
3. 品牌技术延伸：这种策略将品牌延伸到与已有技术领域相关的产品领域。
例如，一个拥有先进科技研发能力的企业，可以将品牌延伸到智能家居、电子产品等领域。
三、潜在的风险与挑战1. 品牌价值的损耗：品牌延伸可能会导致原有品牌的价值被稀释或贬值。
如果新产品质量不佳或与原有品牌形象不符，会对品牌形象造成损害，降低消费者对品牌的信任和忠诚度。
2. 市场接受度的风险：新产品进入市场时可能面临消费者的不认可和拒绝。
消费者在购买新产品时更加注重品质和性价比，如果新产品无法满足他们的期望，市场反应可能不佳。
3. 管理复杂性的挑战：品牌延伸需要企业对多个产品领域进行管理，增加了企业的管理难度和复杂性。
企业品牌延伸策略分析
企业品牌延伸策略分析Introduction企业品牌延伸策略 (Brand Extension Strategy)是指将一个品牌的已有业务和知名度进一步延伸至新的产品或服务领域，以达到品牌价值最大化的目标，从而成为消费者心中值得信赖的品牌。
随着市场竞争的激烈化，企业需要通过品牌延伸策略来创造新的增长点和差异化优势，挖掘更多的市场机会，提高营销效果。
本文将从品牌延伸策略的定义、实施原则、与风险控制等三个方面进行分析，在现实生活中，企业如何实施品牌延伸策略以及如何控制潜在的风险与挑战。
品牌延伸策略定义：品牌延伸策略作为企业竞争战略的重要部分，它是指通过将已有品牌的名称、知名度、声誉等优势资源应用到新的产品或服务领域中，进一步满足消费者需求、扩大市场份额、提高企业形象、创造新的增长点和差异化优势。
一些知名企业如P&G、Coca-Cola、Nike等都采用了品牌延伸策略来实现品牌价值最大化的目标。
实施原则：1. 基于品牌根基：企业需要对所选择的新的产品或服务领域进行充分的市场调研以及前期筹备工作，确保与现有产品或服务领域的连贯性，从而建立起品牌的稳定性，保证品牌价值最大化。
2. 强调品牌区别：在延伸品牌的过程中，企业需要挖掘出自身独有的产品或服务特异性，区分与其他品牌的差异性，进一步提升品牌的销售和广告优势。
3. 打造品牌形象：在新的产品或服务领域中，企业需要注重品牌形象的打造，加深消费者对于品牌的品牌认知和印象，提高品牌关注度和忠诚度，这是品牌延伸策略的核心。
与风险控制品牌延伸策略带来的品牌效益是巨大的，但是也会面临着潜在的风险和挑战。
在实施延伸策略时，必须掌握潜在风险，采取有效的应对措施，从而控制风险，并实现更好的企业经营和品牌价值最大化。
1. 品牌膨胀：企业在延伸产品或服务时，如果没有很好地把握商机，不断拓展业务范围，就会导致品牌膨胀，从而使得品牌对消费者的认知不断降低，进而影响品牌形象和追求品牌价值的目标。
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2003年8月Zhongguo Jingji Pinglun,ISSN 1536-9056162企業品牌延伸策略分析中國海洋大學管理學院孫建強*摘要：本文通過對中國具體情況的分析指出中國的企業現在競爭力還比較弱，適合於採用品牌延伸策略。
同時指出了現代企業的競爭在某種意義上是品牌的競爭，明確了品牌策略對現代企業的重要性。
在此基礎上提出採用品牌延伸策略應遵循的原則、採取的步驟，並通過數學模型對品牌延伸進行了分析，最後提出了品牌延伸應注意的問題。
關鍵詞：品牌策略品牌延伸策略1．引言隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展和完善，企業之間的競爭日益激烈。
與競爭相關的許多因素越來越受到重視，品牌策略是其中的一個重要因素。
甚至有學者認爲，現代企業的競爭就是品牌的競爭。
人們在購買商品或服務的時候，不再是只以價格作爲優先考慮的因素，而是往往先選定某種品牌，在此基礎上進行再次選擇；年輕人在相互交往過程中，總是以身上有某種品牌的服裝或首飾爲榮，這雖然有奢侈或炫耀的成分在，但不可否認，這也是社會上越來越普遍的心理。
因而企業爲了滿足社會成員的這種多樣化的消費需求，爲了實現自己追求最大利潤的企業目標，沒有理由也不應該忽視這一社會現象。
但是，創造自己的品牌對企業來說並不是一件簡單的事情，它已經成爲現代企業經營與競爭的核心問題。
需要企業的管理當局及決策者有長遠的眼光，要求企業的一系列其它決策的配合，從全局出發，全心全意的爲企業的品牌的創立創造條件。
産品的品牌策略是産品戰略的一個重要組成部分，主要是指爲了維持和提高競爭優勢，發展自己的核心競爭力。
品牌策略主要有個體品牌策略、總體（族系）品牌策略、綜合品牌策略、擴展品牌策略等幾種。
並且每種策略都有自己的相對使用範圍或條件。
對於國內企業來說，謹慎地選擇適合自己的品牌策略對其應對來自世界範圍內的挑戰和打入世界市場十分必要。
2．品牌延伸策略在我國的適用性分析2.1中國市場現狀及消費者心理分析我國的市場經濟雖然已經比較完善，但我國畢竟還是一個發展中國家，國內企業絕大多數都是中小型企業，企業的財力和經營規模還遠遠落後於國外的企業，大型企業或國際知名企業很少，因此整體競爭力很低。
從市場上看，我國市場機制還存在著某些不完善的地方，例如我國地方保護主義還很嚴重、市場條塊分割，許多企業只同其所在地區企業競爭甚至在地方政府的保護下幾乎沒有競爭，因而競爭意識不強或存在不正常的競爭觀念。
從品牌上講，我國企業還沒有真正意義上的國際化産品品牌。
許多企業雖然已經有了很強的品牌意識，但由於種種原因，其在具體運營過程中專業水平還很低，缺乏完整而系統的整合行爲，意識上存在一定的偏頗和誤區，而優秀的國際“名牌”進入中國市場無一例外地都是以“品牌”這把利劍直逼市場。
由此可見，我國企業在同國外企業競爭過程中處於相對劣勢。
中國市場還處於輕量級競爭狀態中，因此品牌延伸會比歐美發達國家市場有更多的成功機會。
對於消費者來說，品牌不僅意味著某種産品或服務，它更代表著消費者對其名下的産品或服務的信任程度和滿意程度。
我國企業的知名品牌不多，且很多産品的質量不能滿足消費者的期望。
在這種情況下，尋求某種功能的産品可能並不困難，困難的是尋求能夠信得過的同種功能的産品。
此時能獲得消費者信任的優秀品牌與其它同種産品或服務相比將具有不可比擬的優勢。
所以，品牌的意義不在於它代表的是電冰箱還是洗衣機這樣的具體商品，而在於它代表的是一種各方面的保證和值得信任的程度。
2.2品牌延伸在我國的應用不同的品牌策略之間沒有好壞之分，有的只是何種品牌在何種環境下更加有利於企業的競爭而已。
在中國目前的情況下，品牌延伸似乎更加適合中國現階段的國情。
所謂品牌延伸，是指將某一著名品牌或某一具有市場影響力的成功品牌使用到與成名産品或原産品完全不同的産品上，是企業尋求增長和發展的重要策略。
品牌延伸的優點是：（1）能較大地降低新産品進入市場的廣告宣傳費用，新産品也能借助老産品的市場影響力和信譽度迅速進入市場。
這一點對於資金實力不是十分雄厚的中國企業來說，在不過分增加企業資金負擔的情況下將其新産品導入市場更具有現實意義。
（2）可以節省品牌維護的費用。
當品牌進入市場並形成一定的影響以後，企業必須對其品牌進行維護和保養。
許多産品或一系列同種産品使用一個品牌可以大大節約維護費用。
（3）可以形成品牌示範效應。
每一個企業的財力都是有限的，因此一個企業的主導産品只能有一種或一個系列，該種産品的良好聲譽可以增強消費者對此種品牌的信心，從而使該企業的其它産品也一起受益。
這對其它産品是過渡性産品或生命周期較短産品的企業尤爲有利。
有資料顯示，國外一些績優消費品公司所開拓的新産品中，有95％是採用品牌延伸手段進入市場的。
目前國內的如海爾、春蘭、長虹等名牌企業，在推出新産品時也開始廣泛使用這一策略，並*孫建強，中國海洋大學管理學院副教授，西安交通大學管理學院博士研究生.取得成功。
（4）品牌延伸還有利於企業樹立良好的形象。
中國的廣大股民是上市公司股票的消費者，他們比較注重公司的整體形象。
由於大多數股民不具備較高的專業知識，他們判斷公司的好壞不是通過專業的分析，而是在大體瞭解公司業績的基礎上選擇自己印象比較好的上市公司進行投資。
因而如果使用較多品牌，投資者不便將公司的名牌産品同公司股票名稱聯繫起來。
例如，大多數消費者不知道寶潔公司到底有多少産品，在其不看産品包裝上的公司時也不知道市場上某個牌子的産品是不是寶潔公司的。
像寶潔這樣爲大家所熟知的公司都會或多或少的面臨這樣的問題，更不用說本來就沒有名氣或正在創建自己的名氣的公司了。
由此可見，品牌延伸策略比其它品牌策略更適合中國的國情，是我國衆多中小企業的最佳選擇。
3．採用品牌延伸策略應遵循的原則及實施步驟3.1應遵循的原則（1）一致性原則該原則是指延伸産品之間需要有較強的一致性。
其一致性主要表現在市場定位的一致性、産品形象的一致性、分銷渠道的一致性等幾個方面。
（2）關聯性原則該原則提醒企業的決策者在進行品牌延伸決策時重視延伸産品與原産品之間的內在關聯性。
關聯性的強弱決定著品牌延伸效果的好壞。
這種關聯性主要包括三種：互補性、替代性和轉移性。
互補性是指新産品是原産品的互補品，如眼鏡片與眼鏡框；替代性是指新産品是原産品的替代品，如機械表與石英表；轉移性是指新産品主要採用原産品的技術並在很大程度上取代了原産品的市場，如打字機和計算機。
（3）謹慎性原則每一種品牌策略都有其缺點，品牌延伸策略也不例外。
因此，企業的決策者在進行品牌決策時，一定要充分考慮自己的實際情況及周圍的宏觀環境，謹慎的決定新産品是否可以採用原有産品的品牌。
（4）系統性原則該原則認爲企業的品牌策略不是單獨存在的，它必須與企業的其它策略尤其是財務策略和市場營銷策略相結合，從全局出發，系統地有機的經營企業的品牌，使品牌能真正提高企業的整體形象。
3.2實施的步驟（1）實施産品定位只有在新産品的市場定位與原産品相同的情況下，採用品牌延伸才較爲有利，符合品牌延伸策略的一致性原則。
（2）考慮新産品與原産品的關聯性關聯性不強的産品使用同一品牌容易稀釋消費者對該種品牌的良好印象，使該品牌的整體性或系統性形象受到破壞，降低其價值。
（3）準確評估原有品牌的資産價值品牌延伸不僅要考慮新産品同原産品是否具有一致性和關聯性，還要衡量原有品牌的實力。
超出品牌實力的品牌擴張不僅不能實現品牌整體形象的增加，反而導致新産品不能順利導入市場，損壞原有的品牌形象。
（4）不斷對品牌進行維護和保養任何一種品牌都需要維護和保養，因爲他們在消費者心目中的地位不是固定不變的；並且由於品牌具有近因效應，長時間不使用的品牌容易被消費者遺忘，因而企業有必要不定期的向消費者宣傳其品牌以強化記憶，保持品牌的長期優勢地位。
4．品牌延伸策略的定量分析4.1數學模型的構建爲了量化分析企業品牌價值與相關因素之間的關係，我們構造了如下模型：Y t=aY t-1+bS t+cG t其中Y t——表示企業第t年的品牌價值；S t——表示企業所有産品在第t年的綜合市場佔有率；G t——表示企業在第t年的銷售費用(包括廣告費用和售後服務費用)；在這裏，爲了簡化分析，我們假定企業在某一年的品牌價值僅受企業上一年的品牌價值、企業當年的綜合市場佔有率、當年的廣告費用、當年的售後服務費用的影響。
4.2樣本的選取及檢驗結果筆者根據北京中怡康經濟咨詢有限公司和國家統計局貿易外經司的統計資料選取了我國某著名家電集團公司（生産多種産品）從1995年到2001年的資料，並根據該公司主營業務收入的一定比例計算的售後服務費用和廣告費用合計作爲銷售費用。
現列示如下：163運用統計方法進行回歸並得到檢驗資料值爲：由上面模型分析可知，在企業品牌的塑造過程中，內生變量和外生變量之間存在著顯著的線性關係。
由T檢驗值可以看出，在所有的外生變量和滯後被解釋變量中，上年的品牌價值對本年品牌價值的塑造影響較大；平均市場佔有率的影響最小，因此，當企業採用品牌延伸策略時，新産品的市場佔有率一般會稍低於平均市場佔有率，但新産品對總的市場佔有率的影響不大，因而對品牌價值的影響也不會很大；銷售費用的T檢驗值介於上年品牌價值和市場佔有率之間，表明在通過增加廣告費用和售後服務費用來創造品牌所獲得的收益同多種品牌使用相同的廣告所節省的費用相比很小。
這些都是品牌延伸的好處。
根據上述計算結果和分析，我們可以得出如下結論：（1）市場佔有率的檢驗值不明顯，消除了大多數人認爲的採用品牌延伸策略對企業形象的重大影響。
（2）糾正大多數企業認爲的産品市場佔有率代表企業的經營業績這一普遍觀點，同時提醒廣大管理者們不要一味追求市場佔有率。
（3）擴大廣告支出確實可以起到一定程度的宣傳作用，增加産品售後服務費用並在一定程度上彌補産品質量的缺陷。
（4）品牌的經營不是短期就可以成就的，必須提早樹立品牌經營的理念。
5．企業採取品牌延伸策略要注意的問題1．新産品確實能經得住市場的考驗。
在任何情況下,産品的質量都是決定其品牌的一個重要因素，原有的品牌是原有産品質量獲得顧客認可或信任的結果。
如果新産品沿用原有品牌，顧客會以同樣的信任對待新産品，一旦新産品的質量或用途與其預期有差異並且差異較大，顧客會喪失對該品牌的信心，嚴重的會影響該品牌下所有商品的市場。
2．對於將要延伸的産品的市場要認真進行分析。
如果新的延伸方向的産品市場已經處於成熟期，或者有足以代表該行業的知名品牌存在，表明該細分市場的進入障礙很大，品牌延伸很可能招致失敗。
這同樣會影響企業品牌的價值。
3．在服務觀念日漸濃厚的今天，品牌不僅是産品質量的結果，也是企業形象和服務水平的結果。
企業要保持自己的品牌，就要從整體出發，運用各種營銷策略和企業的管理策略爲獲取品牌價值最大化而創造條件。