社交网络商业计划书
网络交友推广方案策划书3篇
网络交友推广方案策划书3篇篇一网络交友推广方案策划书一、项目背景随着互联网的普及和社交媒体的发展，网络交友已经成为了一种非常流行的社交方式。
越来越多的人通过网络交友平台认识新朋友、寻找恋人甚至结婚。
因此，我们计划推出一款全新的网络交友平台，旨在为用户提供更加安全、高效、精准的交友服务。
二、目标用户1. 年龄：18-45 岁的单身男女。
2. 地域：主要集中在城市，特别是一线城市和发达二线城市。
3. 兴趣爱好：喜欢社交、追求时尚、热爱生活、注重品质。
三、项目执行1. 制定推广策略：根据目标用户的特点和需求，制定相应的推广策略，包括社交媒体推广、搜索引擎推广、线下活动推广等。
2. 设计推广方案：根据推广策略，设计具体的推广方案，包括推广内容、推广渠道、推广时间等。
4. 监测推广效果：通过数据分析工具，监测推广效果，及时调整推广策略和方案，以提高推广效果。
四、预期收益1. 用户增长：在推广期间，预计能够吸引[X]名新用户注册我们的平台。
2. 品牌曝光：通过社交媒体、搜索引擎等渠道的推广，预计能够提高我们平台的品牌曝光率，让更多的人了解我们的平台。
3. 用户活跃度：通过举办线上线下活动，提高用户的活跃度和粘性，让用户更加愿意使用我们的平台。
五、风险评估1. 用户隐私泄露风险：在用户注册和使用平台的过程中，需要收集用户的个人信息，如姓名、电话号码、身份证号码等。
如果这些信息被泄露，可能会给用户带来不必要的麻烦和损失。
因此，我们需要采取严格的安全措施，确保用户的隐私安全。
2. 市场竞争风险：网络交友市场竞争激烈，我们需要不断提高平台的服务质量和用户体验，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
3. 法律法规风险：网络交友平台需要遵守相关的法律法规，如《网络安全法》、《个人信息保护法》等。
如果我们的平台违反了相关法律法规，可能会面临法律风险和处罚。
六、篇二网络交友推广方案策划书一、活动主题“缘来是你”网络交友活动二、活动目的随着互联网的普及和发展，越来越多的人开始通过网络平台来寻找交友对象。
社交电商商业计划书
社交电商商业计划书一、工作目标1. 构建稳定的社交电商生态我们将打造一个基于社交网络的电商平台，通过用户间的互动与分享，形成稳定的社交电商生态。
在这个生态中，用户不仅可以购买到优质商品，还可以通过分享商品赚取收益，从而激发用户的购买和分享积极性，形成裂变式增长。
2. 提供个性化的购物体验我们将运用大数据和人工智能技术，根据用户的购物喜好和行为，为用户提供个性化的商品推荐，提高用户的购物体验和满意度。
同时，我们还将提供一键购买、快速物流等便捷服务，让用户能够轻松享受购物乐趣。
3. 打造完善的售后服务体系我们重视用户的购物体验，因此将投入大量资源打造完善的售后服务体系。
用户在购物过程中遇到任何问题，都可以随时联系我们的客服团队，我们将竭诚为用户提供解决方案，确保用户的权益得到保障。
二、工作任务1. 研发和优化社交电商平台我们需要组建一支专业的技术团队，开发和优化我们的社交电商平台。
这个平台需要支持用户间的互动和分享，提供一键购买、快速物流等便捷服务，同时还要具备大数据和人工智能技术，为用户提供个性化推荐。
2. 拓展供应链和品牌合作我们将积极拓展供应链和品牌合作，筛选优质的商品和服务，确保用户在平台上能够购买到满意的产品。
同时，我们还将与知名品牌合作，举办各种促销活动，吸引更多用户入驻。
3. 培训和提升客服团队我们将重视客服团队的培训和提升，确保他们具备专业的知识和良好的服务态度，能够为用户提供及时、有效的解决方案。
同时，我们还将建立一套完善的客服流程和制度，提升客服团队的工作效率和服务质量。
三、任务措施1. 技术团队的建设与培训为了保障社交电商平台的研发和优化，我们将招募有经验的开发者和数据分析师。
通过定期的内部培训和外部引进，提升团队的技术水平和创新能力。
同时，我们将鼓励团队成员参与业界技术交流，紧跟行业发展趋势，将新技术应用于平台建设中。
2. 营销策略的制定与实施我们将制定一系列的营销策略，包括线上推广、线下活动、合作伙伴宣传等，以提高品牌知名度和用户粘性。
社交类app创业商业计划书
社交类app创业商业计划书社交类APP是当今移动互联网领域中最热门的应用之一。
随着智能手机的普及以及人们生活方式的改变，社交类APP已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
据统计，全球社交类APP的用户数量已经超过数十亿，其中以Facebook、Twitter、Instagram等大型社交类平台为代表，这些平台每天都会吸引大量用户在上面进行互动并分享生活点滴。
然而，作为一个新进入这个领域的创业公司，我们需要更深入地了解市场并找到自己的定位。
首先，我们需要明确目标用户群体。
根据市场调研数据显示，社交类APP的用户主要集中在年轻人中，尤其是80后、90后和00后。
他们具有较强的社交需求，希望通过社交平台结识新朋友、分享生活体验以及获得信息娱乐。
因此，我们的目标用户群体主要定位在18-35岁之间的年轻人，尤其是在大城市中工作或求学的年轻人。
其次，我们需要分析市场竞争情况。
目前市场上已经出现了大量的社交类APP，其中有不少已经占据了一定市场份额。
然而，我们相信在这个领域还存在着机会，只要我们找到合适的定位，满足用户的需求并不断创新，就有可能获得成功。
我们的目标是打造一个专注于用户体验和个性化服务的社交类APP，通过独特的功能和优质的内容吸引用户并留住他们。
商业模式我们的社交类APP的商业模式主要包括广告、付费会员和虚拟商品销售。
具体来说，我们将通过以下几个方面来实现盈利：1. 广告：作为一个免费服务的社交类APP，我们将通过在平台上展示广告来获取广告收入。
我们将根据用户的兴趣和行为进行定向广告投放，提高广告的精准度和用户体验。
2. 付费会员：除了免费的基础服务外，我们还将推出付费会员服务，为用户提供更多的高级功能和个性化服务。
付费会员将享有去广告、专属标识、更多互动功能等特权，并且我们会不断推出新的会员服务来吸引用户购买。
3. 虚拟商品销售：在社交类APP中，虚拟礼物和表情包已经成为用户之间互动的一种方式。
社交网络创业计划书.[五篇范文]
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社交网络创业计划书.[五篇范文]第一篇：社交网络创业计划书.社交网络创业计划书一、创意原点创造一个与现实环境最为相似逼真的网络社交平台,为每一位用户创建一个网络“家园”,以真实地域为基本元素构建一个个网络城市,并添加各项现实中的基本功能,如:衣、食、住、行、学、乐等开放性基础设施平台,用户可以在平台上自主创建相关的小站,来经营、娱乐、交友。
二、创意背景现在社交网站如人人、开心、朋友等,均使用一种模式,就是为用户创建一个个人主页,用户可以在主页中完善个人资料,上传照片,写日志,发微博等等,另外就是利用各种应用小游戏进行娱乐交友。
这些社交网站最大的亮点就是实名制,很大程度上淡化了网络交友的虚拟带来的不信任,不真实等感觉,给用户带来了一定的安全感。
但是,这些网站的基本运作模式是以简单的网络个人主页为主,显得不够生动,让人感觉就是在跟一些冷冰冰的文字、图片在打交道,互动性、亲切感都很差,即便这些网站为了增加互动性不断推出一些应用小游戏,但是都是基于一种“图一时之乐”而开发,并没有长久的可玩性,大部分用户在经历了刚开始新鲜感之后,很快就会感觉没意思,无聊,幼稚等等,这也是这些网站不断添加新的小游戏应用的原因,实则已经走入了一种新鲜感利用怪圈,长此以往,用户对这些新的应用也会表现的兴趣缺缺,即便试玩,也都是抱着图个新鲜,打发无聊的心思,不会长久玩下去,这其实也是对一种可以在游戏中建立或者发展的交际联系的潜在伤害威胁,因为很多用户在玩的时候已经意识到只是一时无聊,所以就不会有长久玩下去然后利用这个平台发展一个或一些交际关系的心态。
甚至会因为疲于应付好友的各种应用邀请而变得厌烦。
三、创意模式基于以上对人人、开心、朋友网等主流社交网络平台的分析,结合自身的创意原点:家、零距离、互动、模拟现实、开放平台,现将我们的创意展示如下: 相信玩过网络游戏的都知道,网游之所以吸引人,是因为在游戏中你可以创建一个游戏角色,这个游戏角色就好像另外一个自己,在网络游戏设定的世界中奋斗、生活、交友,很多玩家都会把自身的一部分感情或者说是一部分灵魂倾注到游戏角色中去,而且因为游戏角色的建立,在玩家之间进行交流交友的时候,只要操作彼此的游戏角色进行面对面,在一定程度上说,就好像两个玩家面对面交流一样,大大增加了交流的亲切感和互动感觉。
社交网络商业计划书
社交网络商业计划书一、概述社交网络已经成为人们日常生活不可或缺的一部分，各种社交媒体平台如Facebook、Instagram、Twitter等已经深入人心。
基于这一趋势，本商业计划书旨在探索建立一个全新的社交网络平台，打造一个独特且具有竞争力的商业模式。
二、市场分析1. 市场规模和趋势社交网络市场规模庞大且不断增长，全球社交媒体用户数量已经突破30亿，预计在未来几年仍将保持增长趋势。
特别是在亚洲地区，社交网络的普及率正在飞速增长。
2. 竞争分析当前大型社交网络平台已经占据主导地位，我们的竞争对手包括Facebook、Twitter和微信等。
而在细分市场中，如专注于特定领域的社交平台、地区性社交平台等也在不断涌现。
三、商业模式1. 目标用户我们的目标用户主要是年轻人群体，他们对社交网络的依赖度较高，喜欢分享、互动和探索。
2. 平台功能我们的平台将提供以下功能：个人主页、朋友圈分享、消息互动、话题讨论、社群活动等。
通过这些功能，用户可以个性化定制自己的社交体验，并与朋友、家人、志同道合的人建立联系。
3. 收益来源我们将通过广告、品牌合作、付费会员等方式获得收益。
此外，还将开发相关衍生产品和提供增值服务，以增加收入来源。
四、运营策略1. 市场推广我们将采取线上线下相结合的方式进行市场推广，通过社交媒体、广告、合作推广等手段来吸引用户。
同时，利用口碑传播和用户推荐将成为我们的增长引擎。
2. 用户体验用户体验是吸引和留存用户的关键。
我们将注重界面设计、功能稳定性、内容质量等方面的提升，致力于为用户提供优质的社交体验。
3. 数据分析与优化通过数据分析，我们将不断优化平台的功能和运营策略，以满足用户需求。
同时，对用户数据进行保护和合规管理，确保用户信息安全。
五、风险与挑战1. 竞争压力社交网络市场竞争激烈，我们需要与现有平台竞争，并吸引用户从其他平台转移。
同时，还需应对竞争对手的不断创新和扩张。
2. 数据安全与隐私保护随着用户数量的增加，数据安全和隐私保护问题也越来越重要。
社交网站商业计划书
价值体现
《社交站商业计划书》基于产品分析、把握行业市场现状和发展趋势、综合研究国家法律法规、宏观政策、 产业中长期规划、产业政策及地方政策、项目团队优势等基本内容，着力呈现项目主体现状、发展定位、发展远 景和使命、发展战略、商业运作模式、发展前景等，深度透析项目的竞争优势、盈利能力、生存能力、发展潜力 等，最计划书为例 第一部分 摘要 一、社交站公司概况描述 二、社交站公司的宗旨和目标 三、社交站公司股权结构 四、已投入的资金及用途 五、社交站公司主要产品或服务介绍 六、市场概况和营销策略 七、主要业务部门及业绩简介 八、核心经营团队 九、社交站公司优势说明
谢谢观看
社交服务类站最早出现商业盈利目的是在2005年3月雅虎对雅虎360°的推出。在2005年6月新闻集团成功收 购MySpace。随后在2005年12月，英国ITV购得FriendsReunited。此后在世界的各地涌现出各种不同语言的社交 络服务类站。
目的
社交站项目计划书的制定的主要目的有以下几点： 一、剖析企业外部环境，明确企业所处环境的机会与威胁，制定应对策略； 二、了解企业内部优势与劣势，确定可以扩大优势、缩小劣势的企业发展方向； 三、分析企业面对的行业发展趋势，帮助企业迎接未来的挑战； 四、提供企业未来明确的发展目标和方向，为企业目标的考核和管理提供依据； 五、计划的细化、标准化有助于企业员工深刻理解企业的目标，并达成共识； 六、提高企业在项目发展过程中的管控能力。 社交站项目要获得持久的竞争优势，就必须有清晰的发展规划思路。从竞争角度看，项目计划书对于本项目 有以下重要意义： 一、未来一定时期内，项目发起方的内部人员能够清晰知晓项目的共同目标； 二、明确未来各个阶段的工作重点和资源需求，从而使组织结构设计和资源整合更具有目的性和原则性，进 而可以保持组织机构与战略的匹配性，可以更好地优化资源，有利于实现资源价值最大化；
在线社交平台的商业计划书
在线社交平台的商业计划书1. 引言在当今数字化时代，社交媒体和在线社交平台已成为人们日常生活中不可或缺的组成部分。
然而，随着社交媒体用户数量的不断增长，也出现了越来越多的在线社交平台，对市场份额和用户吸引力形成了巨大的竞争。
因此，为了在这个竞争激烈的市场中脱颖而出，本文将提出一个全新的在线社交平台的商业计划。
2. 产品描述我们的在线社交平台将致力于为用户提供一个全面且多功能的社交体验。
平台将拥有以下主要特点：2.1 用户个人资料：用户可以创建个人资料，包括基本信息、个人照片和简介等，以便与其他用户互动和建立联系。
2.2 好友和关注：用户可以添加好友和关注其他用户，从而实现分享和交流，并及时获取他们的动态更新。
2.3 动态发布：用户可以发布文字、图片和视频等多种形式的动态，与好友和关注的人分享自己的生活和见解。
2.4 私信和群组聊天：用户可以通过私信和群组聊天与其他用户进行一对一或团体交流。
2.5 活动和社区：平台将提供丰富多样的活动和社区功能，用户可以参与各种主题的讨论、分享兴趣爱好和发起线下活动。
3. 目标市场我们的目标市场是广泛的互联网用户，特别是年轻人和社交媒体使用者。
通过提供多样化的功能和用户友好的界面，我们将吸引更多的用户加入我们的社交平台。
4. 竞争优势与现有的在线社交平台相比，我们的平台将具有以下竞争优势：4.1 全面的功能：我们将整合各种社交功能，使用户能够在一个平台上满足多样化的需求，提供更便捷的社交体验。
4.2 用户友好的界面：我们将注重界面的设计，使用户能够轻松上手并享受愉快的社交体验。
4.3 高级隐私保护：我们将采取有效措施保护用户的个人信息和隐私安全，赢得用户的信任。
4.4 个性化推荐：通过智能算法，我们将向用户提供个性化的推荐内容，提高用户的参与度和留存率。
5. 商业模式我们的商业模式主要基于广告收入和增值服务：5.1 广告收入：通过向企业提供广告展示和推广服务，从中获得广告收入。
社交电商 商业计划书
社交电商商业计划书【社交电商：商业计划书】导读：随着社交媒体的兴起和电商行业的快速发展，社交电商成为了当今商业领域中备受关注的新兴模式。
本文旨在通过深入探讨社交电商的概念、发展现状以及商业计划书等要素，帮助读者全面了解这一新兴领域，并通过总结回顾的方式为读者提供深入思考和灵活应对的工具。
一、社交电商的概念与定义1. 社交电商的意义与背景（提及：社交、电商）社交电商是指在社交媒体平台上进行商品销售和交易的商业模式。
它的意义在于结合了社交媒体的传播力和电商的商业特性，使商品能够更广泛地被用户知晓和购买，同时也为用户带来了更加个性化和互动性的购物体验。
2. 社交电商的特点与优势（提及：社交媒体、个性化、互动性）社交电商的特点在于通过社交媒体平台连接用户和商家，实现商品推荐、用户评论等个性化的互动，提升了购物体验的交互性与用户参与度。
社交电商还借助社交媒体的强大传播力，可以更精准地定位潜在用户群体，并进行精准营销，提高销售效果。
二、社交电商的发展现状与趋势1. 社交电商的起源与发展（提及：中国市场、微信、微博）社交电商起源于中国市场，最早兴起于微信朋友圈和微博等社交媒体平台。
由于社交媒体平台在中国拥有庞大的用户基础和强大的社交能力，社交电商得到了快速发展，成为了中国电商市场中的一支重要力量。
2. 社交电商的创新实践（提及：直播、短视频）社交电商在创新实践中不断探索新的营销方式和策略。
直播和短视频等形式成为了社交电商的热门推广方式，通过产品展示、互动娱乐等手段吸引用户的关注，并带动消费转化。
3. 社交电商的未来趋势（提及：智能化、本地化）未来，社交电商将朝着智能化和本地化的方向发展。
智能化将利用人工智能和大数据等技术，实现个性化推荐和消费需求预测，为用户提供更加精准的购物建议。
而本地化则意味着社交电商将更加关注本地市场的特点和需求，为用户提供更具地域特色和个性化的商品和服务。
三、社交电商的商业计划书1. 商业计划书的必要性与重要性（提及：规划、策略、风险防范）商业计划书对于社交电商企业而言，是明确发展规划、制定策略以及预测与防范风险的重要工具。
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社交网络商业计划书
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社交网络项目商业计划书
2016年
前言
中商咨询编制的商业计划书可作为项目运作主体的沟通工具,会着力体现企业（项目）的核心价值与竞争优势，有效吸引风险投资者及商业伙伴,促成项目融资。
同时，中商咨询编制的商业计划书内容涉及企业(项目)运营的方方面面,能为企业（项目）实施提供建议参考。
中商产业研究院每年完成项目数量达数百个，在养老产业、商业地产、产业地产、产业园区、互联网、电子商务、民营银行、民营医院、农业、养殖业、生态旅游、酒店、机械电子等行业积累了丰富的项目案例,可对同行业项目提供具有参考性、建设性意见,帮助客户对项目进行梳理和判断。
【出版日期】2016年
【交付方式】Email电子版/特快专递【价格】订制
社交网络项目商业计划书
第一部分摘要ﻩ
一、项目背景ﻩ
二、项目简介
三、项目竞争优势
四、融资与财务说明ﻩ
第二部分社交网络行业与市场分析一、市场环境分析ﻩ
(一)政策环境分析ﻩ
(二）经济环境分析
二、社交网络行业市场分析ﻩ
三、社交网络市场预测分析
四、市场分析小结ﻩ
第三部分公司介绍
一、公司基本情况ﻩ
二、公司业务介绍
三、组织架构ﻩ
四、主要管理团队ﻩ
第四部分平台服务内容
一、平台定位
二、平台核心价值ﻩ
三、平台设计思路ﻩ
四、平台功能介绍
第五部分商业模式
一、商业模式
二、盈利模式
第六部分营销规划
一、营销战略ﻩ
二、营销措施
第七部分项目发展规划
一、发展战略ﻩ
二、阶段发展规划
三、实现经营目标采取的具体策略
第八部分融资说明
一、资金需求
二、资金使用规划及进度
三、资金筹集方式ﻩ
四、投资者权利ﻩ
五、投资退出方式ﻩ
六、项目估值ﻩ
（一)评估技术说明ﻩ
（二）收益现值法简介
(三)评估假设与模型ﻩ
（四)评估值的计算
第九部分财务分析与预测
一、财务评价依据
二、财务评价基础数据与参数选取
三、有关说明
四、经营收入预测
五、成本费用估算
六、盈利能力分析
（一)项目损益和利润分配表ﻩ(二)项目现金流量预测表ﻩ
（三）项目财务评价指标计算七、财务评价结论
第十部分风险分析一、风险因素
(一）行业竞争加剧风险(二）信息风险
（三)技术风险
（四)管理风险
（五)财务风险
二、应对措施
(一）应对行业竞争风险（二）应对信息风险（三)应对技术风险（四)应对管理风险（五）应对财务风险
附件
中商产业研究院简介
中商产业研究院是深圳中商情大数据股份有限公司下辖的研究机构，研究范围涵盖智能装备制造、新能源、新材料、新金融、新消费、大健康、“互联网+”等新兴领域。
公司致力于为国内外企业、上市公司、投融资机构、会计师事务所、律师事务所等提供各类数据服务、研究报告及高价值的咨询服务。
中商行业研究服务内容
行业研究是中商开展一切咨询业务的基石，我们通过对特定行业长期跟踪监测，分析行业需求、供给、经营特性、盈利能力、产业链和商业模式等多方面的内容,整合行业、市场、企业、用户等多层面数据和信息资源，为客户提供深度的行业市场研究报告，全面客观的剖析当前行业发展的总体市场容量、竞争格局、进出口情况和市场需求特征等，对行业重点企业进行产销运营分析，并根据各行业的发展轨迹及实践经验，对各产业未来的发展趋势做出准确分析与预测。
中商行业研究报告是企业了解各行业当前最新发展动向、把握市场机会、做出正确投资和明确企业发展方向不可多得的精品资料。
中商行业研究方法
中商拥有10多年的行业研究经验,利用中商Askｃｉ数据库立了多种数据分析模型,在产业研究咨询领域利用行业生命周期理论、SCP分析模型、ＰEST分析模型、波特五力竞争分析模型、SWOＴ分析模型、波士顿矩阵、国际竞争力钻石模型等、形成了自身独特的研究方法和产业评估体系。
在市场预测分析方面,模型涵盖对新产品需求预测、快速消费品销售预测、市场份额预测等多种指标，实现针对性的进行市场预测分析。
中商研究报告数据及资料来源
中商利用多种一手及二手资料来源核实所收集的数据或资料。
一手资料来源于中商对行
业内重点企业访谈获取的一手信息数据;中商通过行业访谈、电话访问等调研获取一手数据时，调研人员会将多名受访者的资料及意见、多种来源的数据或资料进行比对核查,公司内部也会预先探讨该数据源的合法性，以确保数据的可靠性及合法合规。
二手资料主要包括国家统计局、国家发改委、商务部、工信部、农业部、中国海关、金融机构、行业协会、社会组织等发布的各类数据、年度报告、行业年鉴等资料信息。
数据来源数据种类
金融机构金融机构公开发布的各类年度数据、季度数据、月度数据等
政府部门宏观经济数据、行业经济数据、产量数据、进出口贸易数据等
行业协会年度报告数据、公报数据、行业运行数据、会员企业数据等
社会组织国际性组织、社会团体公布的各类数据等
行业年鉴农业、林业、医疗、卫生、教育、环境、装备、房产、建筑等各类行业数据公司公告资本市场各类公司发布的定期年报、半年报、公司公告等
期刊杂志在开期刊杂志中获取的仅限于允许公开引用、转载的部分
中商调研研究人员、调研人员通过实地调查、行业访谈、获取的一手数据中商的产业研究服务优势
产业研究优势优势体现
丰富的数据资源、强大数据挖掘能力中商是中国首家自建数据库系统的产业研究咨询机构,公司自主研发的Ａskcｉ数据库和CＩＳｏurce中商情报通对各类数据建立中商企业数据库、全球数据库、宏观经济数据库、行业数据库、区域数据库、调研数据库等专业数据库，覆盖近50００多个细分产业数据。
知名的研究团队，优质的研究咨询服务中商拥有具备专业背景知识和熟悉产业运营的复合型人才, 产业分析师、行业专家及咨询顾问共计30０余名,在宏观经济、区域经济、细分行业及政策法规研究方面具备很强的实力。
公司研究团队为客户提供专业的产业研究咨询服务及个性化的专项咨询服务。
专门的客服团队,满足客户个性化咨询服务公司建立了专门的客服团队,能够更为准确的了解客户的需求并满足,并且能够对客户的需求进行快速的处理,深入为客户提供多样化、个性化产品解决方案。
通过加强员工培训与业务创新，开创了民营银行筹建、保险公司筹建等新型咨询服务业务。
产业大数据平台成就最具影响力行业门户公司旗下中商情报网是是国内专业的商业大数据发布和查询平台，经过多年的发展吸引培养了一批忠实用户,已成为中国财经领域“最具影响力行业门户”,为国内外企业、金融从业人员、创业人
员、科研院所工作者等提供客观、时效、高价值的商业资讯。
中商的影响力
国家政府部门及权威媒体广泛报道与引用中商产业研究院专业研究结论
国内外主流财经媒体及国家政府部门大量引用中商数据及研究结论，如央视财经、凤凰财经新浪财经、中国经济信息网、国家商务部、发改委、国务院发展研究中心(国研网）等。