企业改革方案(参考格式)
企业改革方案模板
企业改革方案模板篇一：改制方案模板[]公司改制方二○○七年月案日目录一、A公司基本情况 ................................................ (3)二、改制必要性、目标及原则 (4)三、改制实施方案 ................................................ . (4)四、改制操作程序 ................................................ . (7)[]公司/局/院改制方案[ ] 公司（以下简称“A公司”）是中国中钢集团公司（以下简称“中钢集团”）全资下属[二级/三级]企业，为适应中钢集团整体重组改制的需要，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）等有关法律、法规的规定，结合A公司的实际情况，特制定本方案。
一、A公司基本情况１、企业简况（1）企业名称：（2）企业住所：（3）法定代表人：（4）经营范围：（5）注册资本：（6）出资人：２、企业资产、财务状况截至XX年12月31日止，Ａ公司总资产为［］万元，负债总计为［］万元，净资产为［］万元。
XX年度Ａ公司主营业务收入总额为［］万元，净利润总额为［］万元。
３、人员构成截至XX年12月31日止，Ａ公司本部在册正式员工总人数为[]人，其中包括在岗员工[]人，内退／下岗人员[]人，离退休人员[]人。
XX年Ａ公司本部职工平均年收入为［］元。
４、生产经营情况[]。
二、改制必要性、目标及原则１、改制必要性为实施中钢集团整体重组改制方案，建立现代企业制度，完善公司治理结构，提升企业市场竞争能力，拟将Ａ公司改制为一人有限责任公司。
２、改制目标（1）建立产权清晰、权责明确、管理科学的现代企业制度；（2）提升主营业务，优化资本结构；（3）对生产要素进行优化配置，提高国有资产运营效率。
３、改制原则（1）严格遵守《公司法》及其他有关法律、法规和政策，规范操作；（2）符合中钢集团发展战略，不断提升核心竞争能力；（3）整体改制，资产、业务、人员整体进入新公司；（4）符合企业实际，在改制过程中确保稳定、业务连续性和最简操作。
企业改革改制工作方案
企业改革改制工作方案1. 背景故事企业在发展过程中，就像人成长一样，到了一定阶段就需要做出改变来适应新的环境。
现在市场竞争越来越激烈，我们企业的一些旧的体制和模式已经有点跟不上节奏了。
比如说，决策流程太冗长，就像汽车在泥泞道路上行驶，开得很慢，影响效率。
还有资源分配不太合理，就像把食物分给不饿的人，而饿的人却没得吃。
所以呢，为了让企业更有活力，更能适应市场的快速变化，我们就需要搞这个企业改革改制工作。
1.1 计划框架这个改革改制工作方案就像是盖房子。
首先要打好基础，也就是明确我们的改革目标，这就好比确定房子要盖成什么样子。
然后就是搭建框架，也就是规划好各个阶段的工作内容，就像房子的框架结构。
最后是装修完善，对改革后的企业进行优化调整，就像给房子装修得更漂亮舒适。
2. 实施步骤2.1 分阶段行动2.1.1 启动阶段（第1 - 2周）这是改革的起始点，就像点燃火箭的第一级引擎。
2.1.1.1 责任人安排由企业高层领导牵头，他们需要有很强的战略眼光和决策能力。
同时安排一个专门的项目协调小组，小组成员要具备良好的沟通能力和组织能力。
2.1.1.2 具体工作要进行企业现状的全面调研，包括组织架构、人员构成、财务状况等。
这就像给企业做一个全身检查，找出存在的问题。
要收集员工的意见和建议，可以通过问卷调查、座谈会等方式，这就像问家里人对房子装修有什么想法一样。
2.1.2 规划阶段（第3 - 4周）这是构建改革蓝图的时候，就像设计师绘制房子的设计图。
2.1.2.1 责任人安排由企业内部的战略规划部门主导，部门成员要熟悉企业业务并且有创新思维。
同时邀请外部的咨询专家参与，他们能带来新的视角和经验。
2.1.2.2 具体工作根据调研结果，制定改革的总体框架和具体目标。
例如明确要精简哪些部门，优化哪些流程等。
还要制定详细的时间表和任务清单，就像给装修工程列出每一步要做的事情和时间安排。
2.1.3 实施阶段（第5 - 10周）这是真正开始动工建设的时候，就像按照设计图盖房子。
私企改革方案
第1篇
私企改革方案
一、引言
随着市场经济的发展，我国私营企业在国民经济中的地位日益显著，为促进就业、激发市场活力、推动创新发挥了重要作用。然而，在快速发展的过程中，部分私营企业面临着管理体制、经营模式、市场竞争等方面的瓶颈。为帮助私营企业突破发展困境，实现可持续发展，本方案旨在提出一套合法合规的改革措施，助力私营企业转型升级。
（1）加大研发投入，培育核心竞争力。
（2）加强与高校、科研院所的合作，共享创新资源。
（3）建立健全激励机制，鼓励员工创新。
4.企业用工制度改革
（1）严格遵守国家法律法规，保障员工合法权益。
（2）完善劳动合同制度，规范用工行为。
（3）加强员工培训，提升员工综合素质。
5.企业品牌形象提升
（1）加强企业文化建设，塑造企业精神。
（2）积极参与社会公益活动，履行企业社会责任。
（3）加大宣传力度，提高企业知名度。
四、实施步骤
1.调查分析：深入了解企业现状，分析存在的问题，为企业改革提供依据。
2.制定方案：根据调查分析结果，制定针对性的改革方案。
3.试点推广：在部分部门或业务领域进行试点，总结经验后全面推广。
4.持续优化：根据改革效果，不断调整完善改革措施，确保改革目标的实现。
5.企业形象与品牌建设
（1）塑造企业文化，传播企业价值观，提升企业软实力。
（2）履行社会责任，参与社会公益活动，树立良好社会形象。
（3）加强品牌宣传，提高企业知名度。
四、实施步骤
1.调研诊断：全面了解企业现状，找出存在的问题和不足，为改革提供依据。
2.制定方案：根据调研结果，制定针对性的改革方案，明确改革目标、措施和时间表。
（1）加大研发投入，设立创新基金，鼓励产品创新和技术研发。
电力公司集体企业改革改制方案范本(3篇)
电力公司集体企业改革改制方案范本国有___企业改制实施方案为认真贯彻落实市委、市政府《___加快推进全市国有企业改制__决定》，进一步加快全县企业改制步伐，使全县企业改制工作按目标、分步骤、高质量、按程序进行，全面完成改制任务，特制订如下实施方案。
一、指导思想以党的___大精神为指导，牢固树立科学发展观，坚持以产权制度改革为核心，以“国退民进”为改革方向，采取股份制改造、依法破产、资产重组等方式，加快国有资本退出，增加企业活力，促进全县经济持续快速健康发展。
二、目标任务到___年___月底，全部完成全县企业改制工作。
三、基本原则1、坚持统一领导，整体推进的原则。
全县企业改制工作在县推进企业改制指挥部的领导下统一进行，整体推进。
2、坚持产权主体多元化的原则。
坚持推进产权主体多元化，将改制与企业的产权结构、___结构、人员结构调整相结合，与企业资产重组相结合，淘汰劣势企业，做强优势企业，促进企业的发展。
3、坚持按照程序、依法依规改制的原则。
企业改制要做到公开、公平、公正，要严格按照程序规范操作，切实做到企业生产秩序稳定，职工合法权益不受侵害，国有资产不流失。
4、坚持正确处理改革、发展、稳定三者关系的原则。
把改革的力度，发展的速度与企业、职工和社会的承受能力相结合，和谐推进改制。
四、企业改制的范围本次企业改制的范围包括丝网集团、工业集团、化工集团、安隆集团、安基集团、鬃尾集团、粮食集团、商务局、物产公司、县社、外贸公司、农牧局、水务局、中小企业局、交通局、电力局等各系统的全部国有___企业。
五、改制形式：坚持“因企制宜、一企一策、分类推进”的指导方针，改制形式采取国有资本全部退出、股权多元化、依法破产等多种形式，淘汰劣势企业，壮大优势企业。
六、改制时间安排和实施步骤1、前期准备阶段（___年___月___日至___年___月___日）搞好调研、摸清家底;召开全县企业改制动员大会;搞好宣传发动，各级各部门和企业班子及企业职工进一步提高认识，统一思想，增强推进企业改制的责任感和紧迫感;___有关人员学习、培训、参观考察;制定和完善改制政策;建立健全___机构;各企业主管部门制定改制规划，对所属企业进行分类排队，做出改制详细安排布署，明确完成时间、任务和要求。
国有企业改革方案
4.国有企业市场化水平不断提高，为企业可持续发展奠定坚实基础。
本改革方案符合国家法律法规和政策要求，具有合法性、合规性。在实施过程中，如遇国家政策调整，可根据实际情况予以调整，确保国有企业改革稳步推进。
3.加强政策宣传和舆论引导，营造支持改革、参与改革的良好氛围。
4.加强与各级政府、有关部门的沟通协调，积极争取政策支持和资源保障。
5.建立改革评估机制，及时总结改革经验，持续优化改革措施。
五、预期成效
1.国有企业经济效益和核心竞争力显著提升，国有资本保值增值。
2.国有企业布局和结构更加优化，国有经济活力、控制力、影响力明显增强。
国有企业改革方案
第1篇
国有企业改革方案
一、引言
随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，国有企业作为国民经济的重要支柱，其改革与发展显得尤为重要。为深入贯彻落实党中央、国务院关于国有企业改革的决策部署，结合本企业实际，制定本改革方案。
二、改革目标
1.提高国有企业经济效益和核心竞争力，实现国有资本保值增值。
二、改革目标
1.提高国有企业经济效益和核心竞争力，促进国有资本保值增值。
2.优化国有企业布局和结构，提升国有经济活力、控制力、影响力。
3.完善国有企业法人治理结构，强化企业内部监督机制。
4.建立健全市场化经营机制，提高国有企业市场化水平。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ三、改革措施
1.混合所有制改革
-引入非国有资本，实现投资主体多元化，提高国有企业活力。
（2）建立健全国有企业内部审计、财务、风险防控等监督体系，提高国有企业风险防范能力。
四、组织实施
1.加强组织领导，成立国有企业改革领导小组，统筹推进改革工作。
企业改制实施方案(范文)
(7)改制企业提出申请改制补助资金的，国资监管部门会同有关部门对企业申请的改制补助资金的核准意见；
(8)企业主管部门同意，经过论证的改制后企业发展规划。
4、确定改制模式、底线
经过前期与潜在投资人的接触和谈判，以及
(三)第三阶段--实施阶段
(8)职工安置方案，企业职工代表大会或职工大会审议职工安置方案的通过决议；
(9)劳动和社会保障部门对职工安置方案的审核认定意见；
(10)改制企业涉及到的土地、规划、住宅部门的审核意见；
(11)改制企业国有资产产权登记证复印件；
(12)企业上年度会计报表；
(13)企业工商执照复印件；
(14)律师事务所出具的法律意见书；
主要工作内容包括：讲清改革意义，企业面临的困难；改制的配套政策环境，意图采取的改制模式和企业未来发展前景。
2、进行"三清" ——对企业资产、债务、职工劳动关系进行全面认真地清理。
由企业主管部门负责选聘专业中介机构，组织企业进行。对企业各类资产和负债进行全面认真清查，从调查职工劳动关系入手，摸清各类人员分布情况，做到企业底数清晰，并据此制定职工安置框架意见。
随着中央国资委不断出台国有企业改制中各项工作的细化规定，各地的改制政策法规也越发统一和流程化。按照目前改制的相关规定，特别是国资委《关于进一步规范国有企业改制工作的实施意见》，除企业和主管的国资部门外，多个政府部门如劳动社会保障、财政、税收，以及专业机构包括律师、会计事务所，评估事务所，乃至潜在的收购方、合作方都将参与到改制的流程中来，对于整个改制流程的控制越发成为成败的关键。
业的注册资本及注册资本的组成情况进行确认4.对企业净资产量化方案和职工货币出资等
企业改革方案
企业改革方案第1篇企业改革方案一、引言随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业改革已成为提升企业核心竞争力、实现可持续发展的重要手段。
本方案旨在深入分析我国企业现状，结合国际先进管理理念，制定一套合法合规的企业改革方案，助力企业转型升级、创新发展。
二、现状分析1. 组织架构不合理：企业部门设置繁杂，职责分工不明确，导致管理效率低下。
2. 人力资源管理不足：人才选拔、培养、激励机制不完善，员工工作积极性不高。
3. 生产运营效率低：生产流程不规范，设备老化，生产成本高。
4. 市场竞争压力大：产品同质化严重，缺乏核心竞争力。
5. 企业文化缺失：企业价值观、使命、愿景不明确，员工缺乏归属感。
三、改革目标1. 优化组织架构，提高管理效率。
2. 完善人力资源管理体系，激发员工潜能。
3. 提高生产运营效率，降低生产成本。
4. 提升产品竞争力，拓展市场份额。
5. 塑造企业文化，增强员工凝聚力。
四、改革措施1. 优化组织架构（1）整合部门设置，简化管理层级，明确各部门职责。
（2）推行项目管理制，提高项目执行效率。
（3）建立高效的信息沟通机制，提高决策效率。
2. 完善人力资源管理体系（1）建立科学的人才选拔机制，确保人才脱颖而出。
（2）实施多元化培训计划，提升员工综合素质。
（3）完善绩效考核体系，激发员工积极性。
（4）建立健全激励机制，留住关键人才。
3. 提高生产运营效率（1）引入先进生产设备，提高生产自动化水平。
（2）优化生产流程，缩短生产周期。
（3）加强成本控制，降低生产成本。
4. 提升产品竞争力（1）加大研发投入，培育核心技术。
（2）实施品牌战略，提升产品知名度。
（3）拓展市场渠道，提高市场占有率。
5. 塑造企业文化（1）明确企业价值观、使命、愿景，形成共同价值观。
（2）开展企业文化活动，增强员工归属感。
（3）加强企业内部沟通，提升团队凝聚力。
五、实施步骤1. 成立改革领导小组，负责方案的实施与监督。
2. 制定详细的改革计划，明确时间节点、责任人。
企业全面改革实施方案
企业全面改革实施方案
一、背景分析。
当前，随着市场竞争的加剧和经济形势的变化，企业面临着前所未有的挑战和
机遇。
为了适应市场的需求和提高企业的竞争力，必须进行全面改革，提升企业的发展水平和经营效益。
二、改革目标。
1. 提高企业的创新能力，加强技术研发和产品更新，提升市场竞争力。
2. 优化企业管理体系，提高运营效率，降低成本，提高盈利能力。
3. 加强员工培训和激励机制，提高员工素质和士气，形成良好的企业文化。
三、改革措施。
1. 制定全面的改革方案，明确改革目标、时间表和责任人，确保改革工作的有
序进行。
2. 加大科技投入，引进先进技术和设备，提高生产效率和产品质量。
3. 优化管理体系，建立科学的绩效考核机制，激励员工的工作积极性和创造力。
4. 加强内部沟通和协作，形成团队合作的良好氛围，提高工作效率和协调性。
5. 加强市场营销，提升品牌形象，开拓新的销售渠道，扩大市场份额。
四、改革效果。
1. 提高企业的市场竞争力，增强企业的抗风险能力，保持良好的发展势头。
2. 优化企业管理体系，提高企业的运营效率和盈利能力，实现企业的可持续发展。
3. 加强员工培训和激励机制，提高员工的工作积极性和创造力，形成良好的企业文化。
五、总结。
全面改革是企业发展的必由之路，只有不断创新、不断改革，企业才能立于不败之地，实现长期稳定的发展。
希望全体员工能够积极配合，共同努力，为企业的改革和发展贡献自己的力量。
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XXX企业改革方案
(参考格式)
根据《XX市厂办大集体改革工作实施方案》(肇政办发[2015] 号)的文件精神，结合本企业实际，制改革方案如下。
一、企业基本情况
1、XX企业成立于X年X月，现位于XX市(县)XX区路(街)XX号，隶属XX公司(或集团、区、委、办局)，企业性质为集体所有制。
主办企业为XX，企业性质为全民所有制。
经营范围为XX。
主导产品为XX。
改革前三年的经营业绩如下表:
单位:万元
2、资产负债情况:以2015年X月X日为基准日，经资产评估备案(核准)后，企业资产总额为XX万元，负债总额为XX万元，净资产为XX万元。
资产中，房产XX万元，土
地XX万元，设备XX万元。
负债中，银行贷款XX万元，欠金融资产经营公司债务XX万元，欠各种税费XX万元，欠职工内债XX万元(其中欠工资XX万元、社会保险金XX万元、医疗保险金XX万元、集资款XX万元)。
3、人员情况：截止2012年12月31日前，企业在册职工XX人，其中：在岗职工XX人，下岗职工XX人，退休人员XX人。
职工遗属XX人。
1-4级工伤XX人，5-6级工伤XX 人，7-10级工伤XX人。
4、有效资产及土地状况：企业现有地上建筑物面积XX 平方米，评估值XX万元；设备XX台套，评估值XX万元。
企业现有划拨土地面积XX平方米，土地权属为XXX用地。
产权关系是否清楚，有无抵押或担保(如有抵押或担保请注明抵押或担保面积和金额)。
二、企业改革形式
1、改革途径：采取重组、产权出售、关闭、破产等形式。
2、改革后存续企业的组织形式及发展设想。
三、职工安置办法
职工安置时点。
确定以2012年12月31日为本企业职工安置时点，即2012年12月31日前与本企业保持劳动关系的职工为本次企业改革职工安置对象；职工工龄、社会保险及债务统计以此日期为截止日。
(一)在册职工安置。
对于2012年12月31日前达到法定退休年龄的在册职工，本企业为其补缴养老保险费，办理退休手续；未达到法定退休年龄的在册职工，本企业与其解除劳动关系，签订《厂办大集体改革解除(终止)劳动合同备案登记表》，支付经济补偿金，补缴社会保险费，接续社会保险关系。
经济补偿金支付按《XX市厂办大集体改革职工安置实施办法》执行。
(二)工伤(含患职业病)职工按照国家政策有关规定，享受相应等级的工伤保险待遇。
(三)经济补偿金标准
经济补偿金标准，在岗职工按本人解除劳动关系前12个月平均工资确定；下岗职工及在岗职工中平均工资低于当地最低工资标准的，按当地2012年最低工资标准(XXX元)确定。
本企业2012年1-12月份企业工资总额XX万元，每人月平均工资XX元。
平均工作年限XX年。
(正常生产企业) 本企业已停产多年，全员下岗，经济补偿金标准为2012年当地最低工资标准XXX元。
(关停企业)。
(四)经济补偿金筹集办法
企业自筹经济补偿金XX万元，写明筹集渠道、解决办法等。
争取国家经济补偿金，总额XX万元。
(五)社会保险的处理
(写明企业参加社会保险现状及问题，如何解决)
1、养老保险。
按(XX市厂办大集体改革基本养老保险欠费核销及折算抵销实施办法》执行。
2、失业保险。
按《XX市厂办大集体改革失业保险关系处理办法》执行。
3、医疗保险。
按《XX市厂办大集体改革医疗保险关系处理办法》执行。
(六)职工档案及社保关系转移。
本企业负责将职工档案和社会保险关系转移到新企业或属地人社部门相关单位。
社保关系转入个体的，由个人按规定时间到社保经办机构缴费。
四、劳动关系处理及费用
企业改制总成本为XX万元。
主要构成如下：
1、在册职工：解除劳动关系总人数；补偿标准；补偿金差额；工伤病残职工一次性医疗费。
2、退休职工：社保和医保情况及费用。
3、遗属抚恤金。
4、欠职工工资、集资款等内债情况及处置办法。
5、欠缴的社保和医保基金情况及解决渠道。
6、其他。
五、企业改革成本、资金来源、缺口及解决办法
(一)企业改革总成本为XX万元。
主要构成如下：
1、在册职工：解除劳动关系总人数XX人；补偿标准XX 元；补偿金总额XX万元；工伤病残职工一次性医疗费XX万元，工伤职工一次性就业补助费XX万元;
2、遗属生活费xx万元;
3、欠职工工资、垫付社会保险费、集资款等内债情况；
4、欠缴的社会保险费情况；
5、其他。
(二)企业改革资金来源XX万元。
l、企业有效资产(设备、房屋)可变现XX万元；
2、流动资产可变现XX万元；
3、预计土地使用权出让收入XX万元；
4、财政补贴资金XX万元。
(三)改革资金缺口及解决办法。
企业改革需总成本XX万元，资金来源XX万元，资金缺口XX万元。
解决办法：1、个人筹集经济补偿金XX万元；2、职工内债债务和解XX万元；3、养老保险费核销(折算抵销)XX万元；4,暂缓享受待遇，等等国家出台政策解决XX万元。
(四)拖欠职工债务的处理。
1、拖欠职工债务总额及构成
(1)拖欠职工工资XX万元；
(2)拖欠职工代垫养老保险费XX万元，其中：2012年12月31日前已退休人员垫付养老保险费XX万元；
(3)拖欠独生子女费XX万元；
(4)拖欠职工集资款(股金)XX万元；
(5)拖欠其他职工债务XX万元。
以上五项合计XX万元。
2、债务处理
资金筹集渠道、方法及落实情况。
解决方式包括：一次性偿还、协议分期偿还、以物抵债、债转股、和解、待国家政策支持等。
六、金融债务和其他外部债务的处理
七、实施步骤时限
1、成立领导组织。
2、制定改革方案。
3、组织职工讨论审议。
4、改革进度时间安排。
XX单位(盖章)
2015年XX月XX日说明:此参考样本，仅供企业参考。
具体制定时，应根据本单位实际，把情况和问题说清楚并灵活掌握。