作业基础成本制度.
作业成本核算制度
作业成本核算制度作业成本核算制度即是一种根据不同生产作业过程来分配产品成本的方法。
它是企业决策管理中最基本的工具之一，可以帮助企业管理者了解企业各项生产与业务活动的成本结构情况，为制定企业战略、产品定价、成本控制等提供重要依据。
下面从作业成本核算制度的概念、实施步骤、优缺点及应用等方面进行详细介绍。
一、概念作业成本核算制度是指企业根据生产作业过程，把制造成本分配到相应的产品中去，以便真实反映产品成本的一种制度。
在采用这种方法核算成本时，首先要将各个制造成本要素划分为若干个独立的小单元，即作业。
因此，作业成本核算制度的实质是以生产的“作业”为单位进行成本核算和控制。
二、实施步骤作业成本核算制度的实施步骤主要包括以下几个方面：1.划分作业将企业中各个生产活动或业务活动分解为若干独立的作业单元，每个作业单元包含一项独立的生产或业务活动，形成一个自主核算单位。
2.确定作业成本以每一个作业单元为核算单位，确定其中包含的各项成本，包括直接材料、直接人工以及制造费用等成本要素。
3.计算作业成本通过将确定的制造成本按照数量或者工时等比例分配到实际生产的产品上，计算每个作业单元的实际成本。
4.准备作业成本卡将计算出来的作业成本填入作业成本卡中，以反映生产成本的详细情况。
5.分析成本信息依据作业成本卡中的信息，对生产活动进行成本分析和控制，以及对产品成本进行定价、利润分析等决策。
三、优缺点与传统的、全面成本核算法相比，作业成本核算制度具有以下优点：1.精确反映产品成本，方便进行决策。
2.可以对作业单元的成本进行更精确的控制，也方便对不同作业单元的效益进行比较。
3.便于确定各项成本，避免过多的分摊和估算。
4.降低人工分摊成本的错误率。
但是，作业成本核算制度还存在以下缺点：1.对于动态生产或变换的作业单元，划分可能较为困难。
2.实施过程需要较多数据的录入和处理，相对较为繁琐。
四、应用作业成本核算制度可以广泛应用于各种类型的企业，包括制造业、服务业、贸易业等。
作业基础成本法与时间驱动成本法的比较
作业基础成本法与时间驱动成本法的比较在现代企业管理中，成本控制与管理是确保企业盈利能力的重要环节。
作业基础成本法（Activity-BasedCosting,ABC）和时间驱动成本法（Time-DrivenActivity-BasedCosting,TDABC）是两种常用的成本计算方法。
它们各自有其独特的优缺点，适用于不同的企业环境和管理需求。
作业基础成本法是一种通过识别和分配作业成本来计算产品或服务成本的方法。
它强调对各项作业的分析，认为成本是由作业驱动的。
通过这种方法，企业能够更准确地了解各项作业的成本构成，从而为决策提供更为可靠的数据支持。
作业基础成本法的核心在于识别作业、分配成本和计算成本动因。
时间驱动成本法则是对作业基础成本法的进一步发展。
它通过时间作为主要的成本动因，简化了成本计算的过程。
TDABC的基本思路是将作业的时间需求与成本相结合，进而计算出每项作业的成本。
这种方法不仅提高了成本计算的效率，还能更好地反映作业的实际资源消耗情况。
在实施上，作业基础成本法需要企业对各项作业进行详细的分析和记录，通常需要较长的时间和较高的成本投入。
企业需要识别出所有的作业，并为每个作业分配相应的成本。
这一过程虽然能够提供准确的成本信息，但对于一些中小企业来说，实施的复杂性和成本可能会成为障碍。
相比之下，时间驱动成本法的实施相对简单。
企业只需确定每项作业所需的时间和相关的成本率，就可以快速计算出作业的成本。
这种方法特别适合于那些作业流程相对稳定、时间需求可预测的企业。
通过简化成本计算过程，TDABC能够帮助企业更快地响应市场变化，提高决策的灵活性。
在准确性方面，作业基础成本法由于其详细的作业分析，通常能够提供更为精确的成本数据。
这对于需要进行复杂成本分析的企业尤为重要。
通过对作业的深入理解，企业能够识别出潜在的成本节约机会，从而优化资源配置。
然而，时间驱动成本法在准确性上可能略逊一筹。
尽管它能够快速提供成本信息，但由于其依赖于时间估算，可能会受到人为因素的影响。
作业成本制度
作业成本制度作业成本制度作业成本制度是指企业为了更好地了解和控制各项作业成本，以达到提高经济效益的目标，而建立和实施的一套制度和方法。
它可以帮助企业了解每个环节的成本，并根据成本变动情况进行调整和优化，从而提高资源的利用效率和企业的经济效益。
作业成本制度包括以下几个方面的内容：首先，作业成本制度要明确作业的范围和定义。
不同的企业可能有不同的作业范围，制度要能够清晰地界定每个作业的内容和目标，并明确各项作业之间的关系和依赖。
其次，作业成本制度要规定作业的时间和成本安排。
不同的作业可能需要不同的时间和资源投入，制度要明确每个作业的预计时间和所需资源，并制定相应的成本预算和资源分配方案。
第三，作业成本制度要明确作业的成本计算方法和标准。
不同的企业可能采用不同的成本计算方法，比如直接成本法或间接成本法，制度要明确每个作业的成本计算方法和所依据的标准，并规定相应的成本计算流程和程序。
第四，作业成本制度要规定作业的成本控制和分析方法。
作业成本的控制和分析是制度的核心内容，它可以帮助企业了解每个作业的成本构成和成本变动情况，并采取相应的措施来控制成本和提高效益。
制度要规定合理的成本控制指标和分析方法，并为作业管理人员提供必要的培训和支持。
最后，作业成本制度要规定作业成本信息的报告和沟通方式。
作业成本信息的报告和沟通是制度的重要环节，它可以帮助企业高层管理人员了解作业成本的情况，并根据情况进行决策和调整。
制度要规定合理的报告和沟通方式，并确保作业成本信息的及时性和准确性。
总之，作业成本制度是企业管理的重要工具之一，它可以帮助企业了解和控制各项作业成本，提高资源利用效率和经济效益。
通过合理规范的作业成本制度，企业可以更好地实现成本控制和效益提高的目标，提高企业竞争力和可持续发展能力。
作业基础成本控制研究
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Ｓ ｕ ｙ ｏ ｔ ｉｙ—ｂ ｓ ｄ Ｃｏ ｔ Ｃｏ ｔ ｏ ｔ ｄ ｆ Ａｃ ｉ ｔ ｖ ａ ｅ ｓ ｎｒ ｌ Ｏ【 Ｐ ｌ ｕ Ｗ ＡＮＧ Ｐ ｎ ｅ —ｙ ． ｉ ｇ—ｘｎ ｉ （ ∞ ｆ Ａ ｃｕ ｎ ． Ｘ ’ Ｊ ｍ ｎ ｍ ｓ ｃｏ ｍｉ ｇ ｉ洲 ｉ ｏｇ ｎ “ 肮 ’ １ ０ ￣ Ｃ ｉａ ｎ ７出水平 。 增值 成 本 标 准按 其 制定 所 根据 的生 产技 术 和 经 营管理 水平 ， 为理想增 值成 本标 准 和现实增 值 分
成本标准 理想增值成本标准指在最优 的生产条件
下， 根据 最优 作业 产 出标 准 、 资源 的理想 价格 和可 能 实现 的最 高 生 产经 营 能力 利 用 水平 制 定 的最低 作业 成本 。如果 企业 正 在致力 于节 约非 增值成 本 ， 可 以制定现 实增 值成本 标 准 ， 认下一 年计 划达 到 确 的改善程度 现实增 值成 本标 准是指 在现 实有效 的 经 营 条件下 ， 根据 下一期 改进 作业 后一般 应该发 生 的资 源耗用 量 、 资源预计 价 格 和预计生 产经 营能 力 利用程 度制 定 出来 的增 值成 本 在制定 这种 增值 成 本 标 准时 ， 把生产 经 营活动 中一 般难 以避 免的损耗
作业基础成本法(ABC)的原理与优势
作业基础成本法(ABC)的原理与优势作业基础成本法（Activity-BasedCosting，简称ABC）是一种计算产品或服务成本的方法，它基于活动产生的成本来分配资源，以更准确地反映出产品或服务的真实成本。
ABC方法从成本分析的角度出发，帮助企业更有效地管理成本、提高效率。
下面将为您详细介绍ABC方法的原理和优势。
原理解析ABC方法的基本原理是将企业的活动划分为不同的成本驱动因素，通过计算各项活动所产生的成本，再将成本分配给产品或服务。
与传统的总成本法不同，ABC方法更加精细地考虑了各项活动对成本的影响，从而更准确地反映不同产品或服务的实际成本。
ABC方法关注的是活动，而不是产品或部门。
通过识别和评估各项活动的成本驱动因素，企业可以更好地了解成本的来源，有针对性地进行成本控制和优化。
ABC方法能够帮助企业识别那些消耗资源多、成本高的活动，进而优化资源配置，提高生产效率。
优势分析1.成本分配更准确ABC方法能够将成本更准确地分配给各项活动及其所产生的产品或服务。
相比于传统的总成本法，ABC方法能够避免将固定成本平均分配给所有产品或服务，使得成本分配更具可比性和可控性。
2.促进决策效率通过清晰地了解各项活动对成本的影响，企业可以更准确地评估产品或服务的盈利能力，从而制定更科学的定价策略，合理分配资源，提高决策效率。
3.提高生产效率ABC方法能够帮助企业识别并优化那些成本高、效率低的活动，从而提高生产效率，降低生产成本。
企业可以更加精准地控制各项活动的成本，提高生产线的整体效益。
作业基础成本法（ABC）通过对活动成本的精细化分析和分配，为企业提供了更准确、更详细的成本信息，有助于企业制定更科学的决策，并提高生产效率。
ABC方法的应用能够为企业带来实实在在的优势，是企业成本管理中的重要工具。
在实际运用中，企业应结合自身情况灵活运用ABC方法，不仅能够更好地掌握成本状况，还能够提升企业的竞争力。
因此，ABC方法值得企业深入研究和应用。
ABC成本计算的步骤
•另一方面可以理解：‘作业动因是计量 成本对象消耗作业多少的计量指标，也 是分配作业成本库的成本到成本对象上 的分配依据’。
•例如：某产品消耗的生产准备次数。生 产准备是作业动因，准备次数是计量指 标。
•因此，将性质相同之活动归集成主要作 业。
作业可分为四大类：
• 1. 单位水准作业： •此作业是重复性的，每生产一单位产品
即作业乙次，所耗成本将与产品生产量 成正比。例如：每一单位耗电量等。
2. 批次水准作业
•此作业是随产品批次而影响其作业水准。 例如：机器准备、订单处理等。
3. 产品水准作业
第二、ABC 成本计算的步骤
(一) 辨认生产产品或提供服务 过程中之各项活动，划分作业。
•作业基础成本制度先将资源成本归属至 作业，再由作业归属至成本对象。因此， 实施作业基础成本制度之第一步骤是将 生产产品或提供服务过程中之各项活动 加以了解确认，划分作业。
划分作业
•各项活动均会耗用资源、发生成本。理 想上，如果能将每一活动所耗成本直接 归属至产品，则其精确度最高，但在实 务上，则过于琐碎繁杂，而且可能使制 度建立之成本大于效益。
•资源动因：引起资源消耗的最直接原因， 连接资源与作业，将资源成本归属至作 业上。
•另一方面可以理解‘资源动因：用于计 量作业所消耗资源的计量单位，或者分 配资源到作业的依据’。
•如：人工小时、度电、公斤材料
3. 作业(Activities)：
•组织内所执行之工作的最小或最适当的 单元。
4. 作业中心(Activity Centers)：
作业基础成本法
作业基础成本法作业基础成本法是一种管理会计方法，用于计算和分析企业的作业成本。
它将经济活动分解为一系列的作业，并为每个作业分配成本，从而更好地了解作业的成本结构和效益。
作业基础成本法的核心思想是将企业的成本与具体的作业相关联。
一个作业可以是生产一种产品、提供一项服务或完成一个项目等，可以是一个独立的任务，也可以是一系列相关的任务。
通过将成本分配给每个作业，企业可以更准确地了解每个作业的成本构成，为决策提供依据。
作业基础成本法的基本步骤如下：第一步是确定作业。
企业需要明确其经济活动中的各个作业，这可以通过分析生产流程、服务过程或项目任务来实现。
作业应该具有相对独立性，以便于成本分配和分析。
第二步是确定作业成本驱动因素。
作业成本驱动因素是影响作业成本的主要因素，可以是生产数量、工时、设备使用时间等。
通过确定作业成本驱动因素，可以更准确地将成本分配给各个作业。
第三步是分配直接成本。
直接成本是与特定作业直接相关的成本，可以直接归属于该作业，如直接人工、直接材料等。
分配直接成本时，需要根据作业的实际使用情况进行合理分配。
第四步是分配间接成本。
间接成本是无法直接归属于特定作业的成本，如间接人工、间接材料、设备折旧等。
分配间接成本时，可以采用各种方法，如作业驱动成本池、作业驱动成本分配基数等。
第五步是计算作业成本。
通过将直接成本和间接成本分配给各个作业，可以计算出每个作业的总成本。
这些成本可以用于作业绩效评估、定价决策、资源配置等。
作业基础成本法的优点在于能够更准确地了解作业的成本结构和效益，为决策提供依据。
它可以帮助企业识别不同作业的盈利能力，优化资源配置，提高生产效率。
此外，作业基础成本法还可以帮助企业评估作业绩效，激励员工，并为企业的长期发展提供支持。
然而，作业基础成本法也存在一些限制和挑战。
首先，确定作业和作业成本驱动因素需要一定的专业知识和经验，可能存在一定的主观性。
其次，作业基础成本法需要大量的数据支持，包括作业的成本和成本驱动因素的数据，对于一些复杂的作业，数据的获取和处理可能较为困难。
作业基础成本
製造成本預算 $143,000 124,800 316,200 172,500 $756,500 11,500 $ 65.78
B）承上題，有多少製造成本是被分配到 作業命令呢？ 980（機器工時）× ＄65.78（每機器工時） ＝＄64,464.40
C）若使用作業基礎成本法，總共有多少的製造成本被分配給作業 命令？
下列何者是批次層級的成本動因？ A）產出單位 B）工程師改變指令的次數 C）材料採購的次數 D）廠房面積 E）勞工雇用量
答：C
牛刀小試
下列何者是支援設備作業？ A）電力 B）廠房維護 C）檢驗 D）機器運轉 E）設備訂購
答：B
設計作業基礎成本制度的步驟
辨認成本資源及作業 分配成本資源至作業 分配作業成本至成本標的
成本動因
工程小時 訂購次數 驗收次數 機器重新啟動次數
作業活動之 單位成本(a)
$ 1,500/每工程小時 20,000/每次 9,000/每次 37,500/每次
A產品
成本動因數(b) 300小時 2次 2次 2次 $450,000 40,000 18,000 75,000
B產品 成本 成本動因數(c) 成本
典型的資源動因
水電的度量 有關薪資作業員工的數量 機器作業整備的次數 材料處理作業移動的次數 機器運轉作業的機器小時
設計作業基礎成本制度的步驟
辨認資源成本及作業 分配資源成本至作業 分配作業成本至成本標的
約翰帝利零件廠的作業成本動因
作業
材料採購 直接人工支援 機器操作 整備 生產命令 材料處理 零件管理 一般行政管理
4-2 作業基礎成本制之觀念
作业成本法
作业成本法与传统成本法的区别和联系： 伴随着当今世界企业间竞争的日趋激烈，作业成本法渐渐的走入人们的视线。在西方国家，作业成本法得到了良好的实施并取得了一定的成效。本文分析了作业成本法与传统成本法的区别和联系，作业成本法从根本上解决了传统成本法的缺陷，对我国现代研究与推广作业成本法有着重大的指导与现实意义。 [关键词]作业成本法 传统成本法 成本 作业成本法的基本原理可以概括为依据不同成本动因分别设置成本库，再分别以各种产品所耗费的作业量分摊其在该成本库中的作业成本，然后，分别汇总各种产品的作业总成本，计算各种产品的总成本和单位成本。由此可见，作业成本计算将重点在于作业上，以作业为核心，依据作业对资源的消耗情况，将所消耗的资源的成本分配到作业，再由作业依据成本动因追加到产品成本的形成和积累过程，由此得出最终产品成本。 一、作业成本法与传统成本法的概念 作业基础成本计算制度，亦称为作业成本计算法，它是20世纪80年代由美国会计学者创建的。作业成本计算法是一种以作业为基础，对各种主要的间接费用采用不同的间接费用分配率进行成本分配的成本计算方法，它是对传统成本计算方法的创新。 传统成本计算法是以某一总量为基础，计算统一的间接费用分配率来分配间接费用。其主要目的是为分摊间接费用提供统一的基础，以有利于存货计价和利润计算。随着生产自动化的日益发展，对机器人、特殊机器设备以及计算机控制程序使用的不断增加，成本中的间接费用比重急剧增加，传统成本计算法已不适应客观要求。 二、作业成本法的产生背景及应用 成本管理作为产品加工生产企业，日常生产经营管理中的核心内容，关系到企业的成本最终决策。使用传统的成本核算，企业采用单一的因素对制造费用进行分配，并把业务量视为驱动成本的唯一因素。可是，由“成本动因”理论我们清楚，成本在本质上是一种函数，是各种独立的或相互作用着的不同因素合力驱动的结果。所以，按传统成本法所计算的产品成本很可能是不准确的，从而使企业在进行产品定价、产品组合、自制或外购等决策时，很可能做出错误判断。 作业成本法是一种以作业为基础，对各种作业的间接费用采用不同的间接费用率，进行成本分配的成本计算方法。它重点在于分析成本产生的原因，通过对作业进行动态的全程分析反映，计量各种作业与成本对象的成本，评价作业业绩与企业资源的利用情况，在使企业内部资源得到优化配置的同时，也为企业寻找降低成本的途径，提供了一条新思路。在理论界作业成本法备受推崇，被视为是当代管理会计的重大成就之一，并且对运用了作业成本法的企业来说，对作业成本法的满意度也比较高。可是，自作业成本法应用十多年间里，它在实际中的应用并不广泛。NichoIson和Armitage等学者比较了加拿大企业和其他国家企业后发现，实施作业成本法的企业比例较小：加拿大1992年为14％；美国1991年为11％，英国1990年为6％。 究其原因，个人认为，主要是作业成本法在核算上的繁琐以及在实施和维护中需要对大量的作业进行分析、确认、记录和计量，从而增加了成本动因的确定、作业成本库的选择和作业成本的分配等额外工作，进而也就增加了实施和维护的成本，违背了成本效益原则。 三、作业成本法与传统成本法的区别与联系 （一）作业成本法与传统成本法的区别 （1）成本核算对象不同。作业成本的核算作业是对象，传统产品成本核算产品是对象。（2）费用分配标准不同。在作业成本核算制度下，首先要确认费用单位具体做了什么作业，计算每种作业所产生的成本。然后，以产品对这种作业的需求为基础经过原材料、燃料和人力资源转换成产成品的过程，将成本追加到产品，因而作业成本采用的分配基础是作业的数量化，是成本动因。在传统成本核算制度下，间接费用或间接成本的分配标准是工时或机器台时。（3）成本计算程序不同。与传统成本制度不同，作业成本制度要求首先要确认费用单位从做了什么作业，并计算每种作业所发生的成本。再以这种产品对作业的需求为基础，将成本追加到产品。作业成本采用的分配基础是作业的数量化，是成本动因。在传统成本核算制度下所有的成本都将被分配到产品里。 （二）作业成本法与传统成本法的联系 （1）作业成本是责任成本和传统成本核算的契合点。责任成本按内部单位界定费用，处于相对静止的状态，传统成本核算是按照工艺过程的不同进行归属，处于一种动态过程。两项内容本质特性不同，契合很困难，在作业成本制度下，作业成本的实质是一种责任成本，更准确的说，它是一种动态的责任成本，其原因就在于它与工艺过程和生产组织形式紧密相结合。 （2）两者的最终目的是计算最终产出成本（产品、劳务或顾客）。在传统成本核算制度下，成本计算的目的是通过各种材料、费用的分配与再分配，最终计算出产品生产成本；在作业成本制度下，发生的间接费用或间接成本先在有关作业间进行分配，建立成本库，然后再根据各产品耗用作业的数量，把作业成本计入产品成本。 伴随着当今世界企业间竞争的日趋激烈，作业成本法渐渐的走入人们的视线。在西方国家，作业成本法得到了良好的实施并取得了一定的成效。本文分析了作业成本法与传统成本法的区别和联系，作业成本法从根本上解决了传统成本法的缺陷，对我国现代研究与推广作业成本法有着重大的指导与现实意义。 四、作业成本法的优缺点 1．优点 （1）作业成本法，克服了其他成本计算的一些缺点。作业成本法克服了产量基础成本计算法的缺点，在该法下，间接成本按产量基础分配给各个成本单位，而不管产量是否与间接成本有关，或者是否是这些成本的动因。（2）作业成本法的成本信息更加准确。假使间接成本分配按更准确、更真实的基础来进行，那么随之产生的产品成本信息就会更加准确，详尽。提高信息质量，有助于决策正确的性提高，从而使企业业绩的提高。 2．缺点 （1）作业的区分存在困难。与其他成本计算方法一样，在产品种类繁多的企业里，作业成本法仍然要依据某种判断进行成本计算。（2）成本动因的确认存在困难。与其他成本计算方法相似，在作业成本法下，要找到一般管理费用的成本动因，或是一个合理的成本分配基础，并不是轻而易举的。 五、结束语 作业成本计算与传统成本计算相比，分配基础（成本动因）不仅发生了量变，而且发生了质变它不再仅限于传统成本计算所采用的单一数量分配基准，而是采用多元分配基准：它不仅局限于多元分配基准．而且融财务变量与非财务变量于一体，并且特别强调非财务变量（产品的零部件数量、调整准备次数、运输距离、质量检测时间等）。由传统的以数量为基础的成本计算发展到现代的以作业为基础的成本计算是成本会计科学发展的未来趋势，对我国研究与推广作业成本法有着重大的指导与现实意义。 参考文献 [1]丁金斌：“作业成本法为何难以实施”，《财会月刊》，2006年01月 [2]王东：“作业成本法的五大认识误区”，《财会通讯》，2005年10月 [3]孔龙，陈茜：作业成本法与传统成本法的融合，《环渤海经济瞭望》 ，2006年7月 [4]高媛，易江萍：作业成本法与传统成本法的比较分析，《长春工业大学学报》，2006年12月