项目进度控制与费用估计
iv. 指标法：对一些较难或者甚至无法直接获得的对象 的有关信息，寻找一种间接的度量或指标。
v. 口头测定方式：这种方式常用于测定队员的合作 质量、队员士气高低、项目主和业主间合作程度等。
⑦项目进展报告的内容
i. 项目进展简介：列出有关重要事项。对每一个事项， 叙述近期的成绩、完成的里程碑以及其它一些对项 目有重大影响的事件（如采购、人事、业主等）。
②项目控制的流程
等待，进入下一个 报告期
制定基准计划 （进度、预算）
开始项目
每个报告期内
收集实际进程数据 （进度、成本）
将变化列入项目计划 （范围、进度、预算）
计算出变更后的项目进度、预 算和预测
分析当前状况并与计划比较（进 度、预算）
需采取纠 正措施吗 ？
识别纠正措施和 协调相关变化
③项目控制手段和工具
划的控制，这是进度控制的基础。 项目控制主要解决的问题是克服托期，但实际进度与计划不
符的情况还有另外一种，即工作的过早完成。一般来说，这 是有益无害的，但在有些特定情况下，某项工作的过早完成 会造成资金、资源流向问题，或支付过多的利息。
⑥项目执行信息的收集
在整个报告期内，需要收集两种数据或信息： i. 实际执行的数据，包括活动开始或结束的实
• 明确项目控制的目的 • 加强来自各方面的综合、协调和督促． • 要建立项目管理信息制度 • 项目主管应及时向领导汇报工作执行情况，也
应定期向客户报告，并随时向各职能部门介绍 整个项目的进程． • 项目控制包括对未来情况的预测、对当时情况 的衡量、预测情况和当时情况的比较以及及时 制定实现目标、进度或预算的修正方案．
评审意见： 紧后工作名称及编码： 评审人： 日期： 紧后工作计划及措施：
结束日期：
项目负责人审核意见： 签名：
日期：Βιβλιοθήκη 重大突发性事件的报告事件发生的时间： 事件发生的部位： 突发性事件的描述：
作业控制的内容就是采取一定措施，保证每一 项作业本身按计划完成。
作业控制是以工作分解结构WBS的具体目标为 基础的，也是针对具体的工作环节的。通过对 每项作业的质量检查以及对其进展情况进行监 控，以期发现作业正在按计划进行还是存在缺 陷，然后由项目管理部门下达指令，调整或重 新安排存在缺陷的作业，以保证其不致影响整 个项目工作的进行。
际时间；使用或投入的实际资源和成本等； ii. 有关项目范围、进度计划和预算变更的信息。
信息数据收集的五种方法
i. 发生概率统计法：即对某一事件发生的次数进行记 录的信息收集方法，主要用于：延误报告次数、无 事故天数、运行故障次数等。
ii. 原始数据记录法：这是对项目中实际资源投入量和 项目产出技术指标进行统计。
项目的进度控制和费用估计
❖ 项目计划的执行需要做如下两个方面的工作：
• 需要多次反复协调
• 消除与计划不符的偏差
❖ 项目计划的控制就是要时刻对每项工作进度进 行监督，然后，对那些出现“偏差”的工作采取 必要措施，以保证项目按照原定进度执行，使 预定目标按时和在预算范围内实现．
如何做好项目的进度控制
控制手段：
制定并遵守计划 不断监督 必要时进行调整 沟通 团队工作
可视化图表工具： 重要的关系 里程碑图 甘特图 费用成本曲线 资源负荷图 项目成本记录 工作绩效图 项目报告表
项目进度动态曲线图
——时间坐标网络图
项目进度动态曲线图
——甘特图
④项目进度控制的类型(1)
——作业控制
ii. 项目近期趋势：叙述从现在到下次报告期间将要发 生的事件。对每个将要发生的事件进行简单说明。 并提供一份下一期的里程碑图表。
iii. 预算情况：一般以清晰、直观的图表反映项目近期 的预算情况，并对重大的偏差做出解释。
iv. 困难与危机:困难是指你力所不能及的事情，危机 是指对项目造成重大险情的事,同时可提出高层管理 人员支持的要求。
不同层次的项目管理部门对项目进度控制的内 容是不同的。
⑤项目进度控制的类型(2)
——进度控制
按照不同管理层次对进度控制的要求分为三类： ·项目总进度控制：项目经理等高层次管理部门对项目中各里
程碑事件的进度控制 ·项目主进度控制：主要是项目部门对项目中每一主要事件的
进度控制。在多级项目中，这些事件可能就是各个分项目。 ·项目详细进度控制：主要是各作业部门对各具体作业进度计
投入工作时间加未完成工作的计 划时间和计划总时间相比 提交物是否能满足性能要求
任务能否按时完成
现在人员配备状况
现在技术状况
任务完成估测 潜在的风险分析
及建议 任务负责人审核意见：
签名：
日期
任务编码 状态报告份数
任务完成报告
任务名称及编码： 交付物的性能特点： 实际工作时间和计划时间相比： 实际成本和估计费用相比： 实施过程中遇到的重大技术问题及解决办法：
⑨各种项目进度控制报表项目
——关键点检查报告
关键点名称：
检查组名称：
检查组负责人： 报告日期： 对关键点的目标描述 关键点结束时间与计划时间相比 提交物是否能满足性能要求 估计项目以后发展态势 检查组负责人的审核意见：
报告人： 报告份数：
签名：
日期
项目执行状态报告
任务名称 报告日期
实际进度与计划进度相比
v. 人、事表扬
⑧项目进展报告的形式
i. 日常报告：日常报告是为报告有规律的信息，按 里程碑时间安排报告时间，有时根据资源利用期 限发出日常报告，也有时每周甚至每日提供报告；
ii. 例外报告：此种报告的方式用在为项目管理决策 提供信息报告；
iii. 特别分析报告：常用于宣传项目特别研究成果或 是对项目实施中发生一些问题进行特别评述。
⑤项目进度控制的类型(2)
——进度控制
项目进度控制是一种循环的例行性活动。其活 动分为四个阶段：编制计划、实施计划、检查 与调整计划、分析与总结。
⑤项目进度控制的类型(2)
——进度控制
进度控制就是采取措施来保证项目按计划的时 间表来完成工作，经常出现的实际进度与计划 不符的情况是托期
责任心不强、信息失实或遗漏、协作部门的失 误等都会影响到工期。不过有许多工期的拖延 都是可以避免的，比如增强员工信心、完善信 息制度等。
项目进度安排及经费预算表
项目进度安排及经费预算表
项目进度安排及经费预算表详细介绍及编写
一、详细介绍
项目进度安排及经费预算表是一个用于规划项目执行时间和预测项目所需经费的重要工具。
该表格通常包括项目的各个阶段、每个阶段的时间安排、所需资源以及相应的费用预算。
通过制定项目进度安排及经费预算表，项目管理者可以合理分配资源，确保项目按时完成，并控制项目成本在预算范围内。
二、项目进度安排及经费预算表编写
以下是一份项目进度安排及经费预算表的示例，供参考：
项目进度安排及经费预算表
项目基本信息：
•项目名称：XXX项目
•项目负责人：XXX
•项目开始日期：XXXX年XX月XX日
•项目结束日期：XXXX年XX月XX日
•总预算：XXX元
项目进度安排：
经费预算：
备注：
•本表格仅为示例，实际项目进度安排及经费预算表可能需要根据项目的具体情况进行调整。
•项目进度安排应与项目组成员充分沟通，确保任务的合理性和可行性。
•经费预算应根据实际情况进行详细估算，并留有一定余地以应对不可预见的风险。
通过项目进度安排及经费预算表的制定，项目管理者可以更好地掌握项目的整体进度和经费使用情况，为项目的顺利实施提供有力保障。
同时，也有助于项目团队成员明确各自的责任和任务，提高项目执行效率。
工程项目费用控制的内容和方法
工程项目费用控制的内容和方法
工程项目费用控制的内容主要包括：
1. 费用预算：确定项目的预算，包括项目的总预算和各个分项预算。
2. 费用核对：对项目的实际费用进行核对，比对实际费用和预算费用的差异并分析原因，以及对费用进行审计和审核。
3. 费用变更管理：及时处理项目费用变更，并确保变更后的费用符合预算限制。
4. 费用控制方法主要包括：
a. 费用估算：通过对项目进行规划和分析，结合历史数据和
经验，估计项目的费用。
b. 执行管控：在项目执行过程中，通过监督和管理项目进度、质量和成本等方面，控制费用的变动和支出。
c. 资源优化：合理配置项目资源，使项目进度得到加速，减
少资源浪费和能源的消耗，从而降低费用。
d. 成本效益分析：分析项目的投资收益，评估成本与效益之
间的关系，优化投入与产出的比例，实现费用的最优化。
e. 供应商管理：通过对供应商的选择、评审和合同管理，获
得更好的价格和服务，降低项目费用。
f. 风险管理：及时识别和评估项目的风险，制定风险应对策略，避免和减少项目费用的潜在风险。
g. 监控和报告：通过设立有效的监控机制，定期跟踪项目费
用的支出情况，并及时向相关方报告费用情况和预警信息。
以上是对工程项目费用控制的一些常用内容和方法的简要介绍，实际应用中可能根据项目的具体情况进行相应调整和细化。
工程费用控制总结
工程费用控制总结
在进行工程项目时，控制费用是至关重要的任务之一。
合理控制工程费用不仅可以保证项目的顺利进行，还可以提高项目的效益和经济效益。
以下是我对工程费用控制的总结和经验分享。
要确保在项目的初期阶段进行充分的预算和规划。
在项目启动之前，应该制定详细的预算计划，并对各项费用进行合理估计。
这样可以避免在后期出现费用超支的情况，也可以提前做好项目资金的安排。
要加强对工程进度和质量的管理。
及时监控工程进度，确保项目按照计划进行，避免进度延误导致的额外费用。
同时，要加强质量管理，确保工程质量符合预期，避免因质量问题而导致的重复施工和修复费用。
要合理选择供应商和材料。
在采购过程中，要综合考虑价格、质量、服务等因素，选择性价比最高的供应商。
同时，要对材料进行严格的把关，确保材料的质量符合要求，避免因为使用低质量材料而导致的事后费用。
要加强与各方的沟通与协调。
工程项目中涉及到多个参与方，包括业主、设计师、施工队等，要加强与各方的沟通与协调，确保各方的利益得到平衡，避免因为沟通不畅导致的误解和纠纷，进而影响工程进展和费用控制。
要及时进行工程变更管理。
在工程项目中，难免会出现一些变更需求，这时要及时评估变更对费用的影响，并做出合理的决策。
避免盲目接受变更需求，导致费用不可控。
工程费用控制是一个复杂而重要的任务，需要综合考虑各个方面的因素。
通过充分的预算和规划、加强进度和质量管理、合理选择供应商和材料、加强沟通与协调以及及时进行工程变更管理，可以有效控制工程费用，实现项目的顺利进行和经济效益的最大化。
施工项目费用的预算和控制
施工项目费用的预算和控制施工项目的费用预算和控制是保证项目顺利进行的重要环节。
合理的费用预算能够确保项目资金的有效利用，而精确的费用控制则能使项目在规定的预算范围内运作。
本文将就施工项目费用的预算和控制进行探讨。
一、施工项目费用的预算施工项目费用的预算是项目启动前的重要工作，它对项目的实施和完成起着决定性的作用。
一个合理的费用预算应包含如下几个要素：1. 目标确定：在编制预算之前，首先需要明确项目的目标，包括质量要求、进度期限、规模等方面的要求，这将直接影响到后续费用的预算。
2. 工程量测算：根据项目的具体情况，对项目的工程量进行测算。
工程量的准确测算是费用预算的基础，需要综合考虑工程量单位工程的特点和成本因素。
3. 费用成本估算：通过对各项工程量的计算，结合市场行情和历史数据，对项目的费用成本进行估算。
在估算过程中应注意费用的合理分配，以求真实可靠。
4. 预算编制：根据目标确定和费用成本估算的结果，编制施工项目的费用预算。
预算内容应包括项目总预算、各项费用预算和预算依据等。
二、施工项目费用的控制施工项目费用的控制是保证项目按预算进行的关键环节，有效的费用控制能够避免项目的资金浪费和超支现象。
以下是一些常见有效的费用控制方法：1. 成本管理：建立完善的成本管理体系，包括成本核算、成本监控和成本分析等。
及时了解施工项目各项费用的动态，及时发现和解决成本异常情况。
2. 进度计划：合理制定项目的施工进度计划，并配以详细的工程量计划，以确保工程进度的顺利进行。
通过控制施工进度，可以有效控制施工费用。
3. 供应链管理：建立稳定的供应链关系，与供应商保持沟通和协调，及时解决物资供应的问题。
合理的物资采购和使用可以节约成本，提高项目效益。
4. 资金管理：合理安排项目的资金流动，确保项目的资金供给与支出的平衡。
及时收取工程款项，规范资金使用，减轻资金压力。
5. 变更管理：严格按照合同约定处理项目变更事项，避免无效的额外费用产生。
项目成本与进度管理
项目成本与进度管理在项目管理中，成本与进度管理是至关重要的一环。
它们是确保项目按计划完成并控制成本的关键因素。
本文将就项目成本与进度管理的重要性、常用的管理方法以及如何提高管理效果进行探讨。
一、项目成本与进度管理的重要性项目成本与进度管理主要关注两个方面：一是确保项目在预定的时间内按计划完成，二是控制项目的成本。
首先，项目按时完成对于项目的成功至关重要。
如果项目延期交付，将会导致客户的不满和损失，同时也会影响组织的声誉与利益。
因此，项目经理需要合理规划项目的进度，确保每个阶段都按时完成，从而保证项目的顺利进行。
其次，控制项目的成本是项目经理的一项重要任务。
项目成本管理涉及到项目的预算控制、资源利用以及成本效益分析等内容。
通过对项目成本的有效管理，可以确保项目在可控的范围内进行，并能够及时采取措施应对可能出现的额外成本。
二、项目成本与进度管理的方法1. 项目进度管理方法项目进度管理主要包括项目计划制定、进度控制和进度评估等环节。
项目计划制定是项目进度管理的第一步。
在制定项目计划时，需要明确项目的目标、任务、工期等，合理安排项目的各个阶段和活动，并进行进度计划的编制。
进度控制是项目进度管理的核心。
项目经理需要对项目进展进行实时监控，通过建立合适的监控机制，及时发现项目进度偏离预期并采取相应措施进行调整。
在进度控制过程中，项目经理需要与团队成员进行沟通，确保每个人都清楚任务的优先级和截止日期，并及时解决可能影响项目进度的问题。
进度评估是项目进度管理的结尾环节。
通过对项目实际完成情况的评估，与项目计划进行对比，可以发现问题并总结经验教训。
同时，也可以为未来类似项目的进度管理提供参考。
2. 项目成本管理方法项目成本管理主要包括成本估算、成本控制和成本预测等环节。
成本估算是项目成本管理的基础。
在项目启动阶段，项目经理需要对项目的各个方面进行全面估算，包括人力资源、材料费用、设备费用等。
通过有效估算可以为项目制定合理的预算，并为后续的成本控制提供依据。
进度控制与成本控制
1、建设工程项目管理的目标和任务《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2006对项目管理作了如下定义：“运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业活动，简称项目管理。
”建设工程项目管理的内涵是：自项目开始到项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
在工程实践意义上，如果一个项目没有明确的投资目标、没有明确的进度目标和没有明确的质量目标，就没有必要进行管理，也无法进行目标控制。
2、进度控制内容及对项目管理的意义2.1 施工前的进度控制施工前，确定合同施工内容，了解项目特点。
根据合同工期要求及业主相关要求编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划。
然后根据总进度计划的要求，对各个分包和劳务班组下达进度要求，分包商和劳务班组根据要求进而编制各自的进度计划。
图1一个进度计划要能够顺利的实施，还必须有配套的要素资源计划，包括人力资源计划、材料计划、机械进场计划、资金计划等，只有相关的资源进场能够跟上进度要求，一个进度计划才能顺利实施。
在编制进度计划的时候，还要考虑各种影响进度因素：（1）根据工程量及工序特点，计划中劳动力、机械、设备是否能满足进度要求；（2）基本工作程序是否合理、实用；（3）施工设备是否配套，性能及技术指标是否满足要求；（4）施工总平面规划是否合理、实用；（5）工人的操作技能及经验是否满足要求；（6）工作面是否满足施工要求；（7）材料计划、劳动力计划、设备进场计划、资金计划是否配套；（8）临时设施的搭设是否满足进度要求；（9）现场的环境的复杂度是否了解清楚，包括各种地下管线的分布情况等； （10）施工的技术准备工作是否充分，包括各种技术方案的审批和认证等。
2.2 施工过程中的进度控制在施工中，专职的计划员密切关注项目的形象进度及各个要素的进场实施情况，特别是关键线路上的各个工序进展数据收集。
如何把握工程项目的成本进度和质量
如何把握工程项目的成本进度和质量把握工程项目的成本进度和质量是一个复杂而关键的工作，需要项目管理人员进行全面的计划、控制和监督。
本文将从三个方面介绍如何把握工程项目的成本进度和质量。
一、成本控制：1.制定详细的预算：在项目启动前，需要制定详细的预算，包括项目各个阶段的预算、材料费用、人工费用等。
同时，要考虑到项目中可能出现的风险和变数，并留有一定的预留金。
2.监督和控制成本：项目执行过程中，要严格监督和控制成本。
项目管理人员需要对项目资金的使用进行跟踪和记录，及时发现偏差并采取相应的措施进行调整。
3.风险管理：在项目预算中要考虑到可能出现的风险，建立风险管理机制，及时应对风险，并为风险应对措施留出一定的预算。
二、进度管理：1.制定详细的进度计划：在项目启动前，要制定详细的进度计划，包括项目各个阶段的任务、起止时间、关键路径等。
要确保计划的合理性和可行性，同时要考虑到项目可能出现的风险和变数，并留有一定的缓冲时间。
2.监督和控制进度：项目执行过程中，要严格监督和控制进度。
项目管理人员需要跟踪任务的执行情况，及时发现并解决任务延误的问题。
同时，要定期召开项目会议，及时沟通进度情况，并进行必要的调整和优化。
3.风险管理：在项目进度计划中要考虑到可能出现的风险，建立风险管理机制，及时应对风险，并为风险应对措施留出一定的时间。
三、质量控制：1.制定详细的质量计划：在项目启动前，要制定详细的质量计划，包括项目各个阶段的质量目标、质量标准、质量控制措施等。
要确保计划的合理性和可行性，同时要考虑到项目可能出现的质量风险，并留有一定的缓冲空间。
2.监督和控制质量：项目执行过程中，要严格监督和控制质量。
项目管理人员需要设立质量检查机制，定期对项目的质量进行检查和评估，并及时采取纠正措施。
同时，要加强与各方的沟通和配合，确保质量目标得到实现。
3.风险管理：在项目质量计划中要考虑到可能出现的质量风险，建立风险管理机制，及时应对风险，并为风险应对措施留出一定的时间。
浅谈工程项目的六大控制目标
浅谈工程项目的六大控制目标摘要从质量、安全、进度、成本、水环保、文明施工六个方面对工程项目控制目标进行了论述，并提出了相应的措施。
关键词工程项目控制目标质量标准文明施工0 引言一个工程项目的成败在于其既定的目标是否得以实现。
一个特定的工程项目具有自身限定的时、限定的费用、限定的质量标准、限定的安全指标、限定的水环保要求、限定的过程作业规范。
这些“限定”就形成了工程项目的控制目标。
即：进度、质量、安全、成本、水环保、现场文明施工。
目标控制是项目管理的核心。
项目管理的一切活动都要围绕这六大目标展开，一切策划都要从这六大目标出发。
这六大目标实现与否、实现的程度如何，是检验项目经理、项目团队绩效的唯一标准。
工程项目以成败论英雄。
下面就工程项目的六大控制目标分而论之。
1 质量控制质量管理是全员、全过程的管理，通过全员参与、全过程监控达到主体结构零缺陷，达到整体功能在生命周期内满足设计要求。
a．建立质量管理体系①从企业到项目部、施工主体作业队、施工专项协作单位建立质量管理体系、质量管理章程、具体操作办法，检验、检查、验证程序以及专项奖惩办法等；②对全员进行质量意识教育、相应业务培训；③树立正确的质量观，严格按设计标准和施工规范组织施工，决不以损失质量来节约成本，也决不以提高设计标准来创优；④定期、不定期地对质量体系的运作情况进行检查、调整、更新，以使更适应、更有效；⑤制订质量过程控制的工作质量验证办法、奖惩办法和过程控制程序的调整、修改程序。
b．领会设计意图，搞好技术交底和设计变更①对施工图、设计要点、工程水文地质、结构形式、工艺标准进行研究学习，认真领会，在此基础上选择工法，置配资源，制定作业程序、作业标准、工艺要点和检验、检查程序；②验证工法、资源置配、作业程序、作业标准、工艺水平等对工程质量的支持程度。
若支持程度不够，立即整改；③加强设计图的现场核对工作，即设计在施工现场的把关；④加强现场揭示工程水文地质类别的甄别工作，若与设计提供的工程水文地质不符，提出设计变更；⑤以工程建设项目生命周期的全过程为载体的质量控制体系，强调质量首先是设计出来的，然后才是施工中工序、工艺的过程控制；施工中必须把揭示的工程水文地质及其他有用的信息反馈给设计，以便做必要的调整和变更。
全方位控制项目进度,成本,质量与安全的实施方案
全方位控制项目进度，成本，质量与安全的实施方案全方位控制项目进度、成本、质量与安全的实施方案一、项目进度控制方案1. 制定详细的项目计划，并在每个阶段设定明确的里程碑。
2. 分解项目任务，确定每个任务的起止时间和优先级。
3. 确定项目工期，并根据工期制定工作安排表。
4. 将项目进度进行监控，及时发现并处理进度偏差。
5. 定期召开项目进度会议，评估项目进展情况，及时调整计划。
二、项目成本控制方案1. 制定详细的项目预算，包括各项费用的估算和分配。
2. 对项目成本进行跟踪和监控，确保项目在预算范围内进行。
3. 针对成本偏差进行分析，找出造成偏差的原因，并采取相应的措施进行调整。
4. 在采购和合同管理过程中，严格控制成本，确保合理的采购和合同执行。
三、项目质量控制方案1. 确定项目的质量目标和标准，制定相应的质量计划。
2. 对项目的各项工作进行质量控制，包括过程控制和结果控制。
3. 进行质量检查和评估，及时发现并修正质量问题。
4. 加强与项目相关方的沟通和合作，共同提高项目的质量水平。
四、项目安全控制方案1. 制定项目安全管理计划，明确安全责任和安全措施。
2. 开展安全培训，提高项目人员的安全意识和应急处理能力。
3. 定期进行安全巡检和隐患排查，确保项目施工过程中的安全。
4. 及时处理和报告安全事故和异常情况，采取措施避免类似事件再次发生。
以上是全方位控制项目进度、成本、质量与安全的实施方案，通过制定详细的计划和控制措施，配合有效的监控与评估，能够确保项目按时、按质、按量完成，同时保障项目的安全。
（费用与进度控制）第三章 投资估算、概预算与竣工决算
（费用与进度控制）第三章投资估算、概预算与竣工决算一、单项选择题1、（）是施工单位进行成本控制与成本核算的依据。
A、投资估算?B、施工预算?C、设计概算?D、施工图预算?【正确答案】B【答案解析】本题考查的是公路工程总投资构成与计算。
施工预算是施工单位进行成本控制与成本核算的依据。
参见教材P38。
2、下列费用不属于公路工程建筑安装工程费直接费的是（）。
A、人工费?B、材料费?C、施工机械使用费?D、设备购置费?【正确答案】D【答案解析】本题考查的是公路工程总投资构成与计算。
直接费包括人工费、材料费、施工机械使用费。
参见教材P41。
3、投资估算是在投资决策过程中，对建设项目的投资数额进行的估计，下列选项不属于投资估算的作用的是（）。
A、拟建项目是否继续进行的依据?B、审批项目建议书的依据?C、审批建设项目可行性研究报告的依据?D、确定建设项目总投资的依据?【正确答案】D【答案解析】本题考查的是公路工程投资估算与概、预算。
投资估算是在投资决策过程中，对建设项目的投资数额进行的估计，它具有以下几方面的作用：（1）拟建项目是否继续进行的依据之一；（2）审批项目建议书的依据；（3）审批建设项目可行性研究报告的依据；（4）国家编制中长期规划和保持合理投资结构及决定国民经济计划中基建比例的依据；（5）制订资金筹措计划，控制投资限额的依据。
选项D属于设计概算的作用。
参见教材P42。
4、下列关于公路工程投资估算、概算、预算的编制先后时间次序正确的是（）。
A、项目建议书投资估算→设计概算→可行性研究报告投资估算→施工图预算?B、可行性研究报告投资估算→设计概算→项目建议书投资估算→施工图预算?C、可行性研究报告投资估算→项目建议书投资估算→设计概算→施工图预算?D、项目建议书投资估算→可行性研究报告投资估算→设计概算→施工图预算?【正确答案】D【答案解析】本题考查的是公路工程投资估算与概、预算。
公路工程投资估算、概算、预算的编制先后时间次序为项目建议书投资估算、可行性研究报告投资估算、设计概算和施工图预算。