【建筑研究论文】建筑企业营运资金管理研究
建筑企业资金管理论文5篇
建筑企业资金管理论文5篇第一篇：建筑施工企业资金管理问题及对策摘要:资金是保证企业能够维持正常运转的源头，是企业生存发展赖以生存的血液，尤其对于建筑施工企业来说，对资金流动的要求更高，加强企业的资金管理，完善相关管理制度，提高资金利用率，成为企业管理的重中之重。
但是当前我国建筑施工企业资金管理中存在许多问题，迫切需要得到解决。
本文主要就当前我国建筑施工企业资金管理存在的问题结合行业资金管理的特性，探讨如何有效进行资金管理。
关键词:建筑施工企业;资金管理;问题在各种建筑项目不断开展的过程中，作为我国国民经济主要组成部分的建筑行业迎来发展的春天，为社会提供了大量的就业岗位，缓解社会就业压力，推动城市化进程的同时，建筑施工企业的资金规模处于不断膨胀中，对资金的需求越来越大。
而建筑施工企业在资金管理层面暴露出的各种问题在一定程度上制约了企业良性发展，成为企业必须立刻解决的问题。
一、建筑施工企业资金管理存在的问题(一)管理意识淡薄建筑施工企业从上到下都存在着对资金管理的认识不足的问题，企业资金管理效率有待提高；领导阶层在作出决策过程中并没有充分了解企业自身的资金状况，盲目做出决定，给资金管理带来困难；而企业员工则普遍存在资金管理只是财务部门的工作，与自己并没有关系的思想。
(二)资金流动性差每一家企业要想获得良性发展，必然需要一定的流动资金备用，而在我国建筑施工企业中却普遍存在流动资金短缺的问题，在从银行借款越来越难的大背景下，还常常发生工程款被拖欠，更是雪上加霜，影响了企业的长期可持续发展。
(三)资金利用率低建筑施工企业大多采用的是项目经理负责制，涉及到中标项目的其他单位会进行多头开户，收到工程款也不会立刻转到总账户，而兄弟单位需要筹款时却资金短缺，不得不借款，造成不必要的财务成本，资金利用率低。
(四)资金监督管理不完善在建筑施工企业中，经常会出现项目管理与财务管理脱节的现象，资金管理工作人员在工作中往往只起到了资金核算的作用，而对资金流向的监督作用却无法发挥，大多只能进行事后监督，无济于事。
建筑企业财务资金管理研究
建筑企业财务资金管理研究引言：随着社会的发展和建筑行业的日益壮大，建筑企业在资金管理方面面临着越来越多的挑战。
良好的财务资金管理对于建筑企业的健康发展和可持续经营至关重要。
本文将对建筑企业财务资金管理进行研究，探讨在资金运营、资金流动和风险防控等方面的关键问题，并提出相关的解决方案。
一、资金运营管理1.资金计划建筑企业应根据项目进度和资金需求，合理安排资金计划。
通过编制财务预算和项目投资计划等，明确资金的用途和时间，使资金运作更加合理和高效。
2.资金监控建筑企业需要建立有效的资金监控机制，及时掌握资金的流入和流出情况。
通过建立财务报表和使用现代化的信息系统，建筑企业可以清楚地了解每一笔资金的去向，从而更好地管理和控制资金。
3.资金调配建筑企业应根据资金的流动性和项目的需求，合理调配资金。
进行资金调配时，应考虑资金的投资收益和风险，同时还要遵循合规和风险控制的原则，确保资金的安全和稳健。
二、资金流动管理1.现金流管理建筑企业应关注现金流的管理，保持良好的现金流动性。
建立有效的应收账款管理机制，提高应收账款的回收效率；并合理配置现金流的流入和流出，保证企业的自由现金流充足。
2.融资管理建筑企业需要根据自身的资金需求和经营状况，选择合适的融资方式。
可以通过银行贷款、发行债券等方式筹集资金，但同时也要考虑融资成本和风险，避免过度依赖债务。
3.投资管理建筑企业在资金流动中需要进行投资决策，选择合适的投资项目。
在进行投资决策时，需要考虑项目的回报率、风险和可持续发展等因素，避免盲目追求高回报而忽视风险。
三、风险防控1.财务风险防控建筑企业应建立有效的财务风险防控体系，进行风险评估和风险划分。
在风险防控过程中，建筑企业可以采取多元化的投资方式，以降低整体风险。
2.市场风险防控建筑企业需要关注市场风险，及时掌握市场动态和变化。
可以通过调整产品结构、拓展市场和开展合作等方式，降低市场风险对企业的影响。
3.合规风险防控建筑企业需要合规经营，遵循相关法律法规和规章制度。
建筑企业财务资金管理研究
建筑企业财务资金管理研究
建筑企业财务资金管理是指对企业资金流动的筹备、筹集、使用、监督等活动进行规划、组织、执行和控制的过程。
建筑企业财务资金管理的目标是最大限度地提高资金的使用效率，确保企业的正常运营和发展。
建筑企业财务资金管理研究的主要内容包括以下几个方面：
1. 资金筹备：研究企业筹集资金的方式和途径，包括内部融资和外部融资。
内部融资主要包括利用利润留存、资本公积、再投资等方式筹集资金；外部融资主要包括债务融资和股权融资等。
2. 资金预算和控制：建立科学的财务预算体系，确定资金使用的规模和方向。
通过制定预算计划和控制措施，实现对资金的有效管理和监督。
3. 资金投资和运作：研究企业资金投资的方式和方法，包括短期投资和长期投资。
短期投资主要包括货币市场基金、银行存款、商业票据等；长期投资主要包括固定资产投资和股权投资等。
4. 资金风险管理：研究企业资金风险的识别、评估和处理方法，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
通过建立风险管理体系，保护企业资金安全和稳定运作。
建筑企业财务资金管理研究的意义在于提高企业财务决策的科学性和准确性，促进企业资金的有效配置和使用，提升企业的经营绩效和竞争力。
同时，也为企业在不断变化的经济环境中有效应对风险提供了理论和实践的指导。
建筑施工企业营运资金管理问题研究——以中国建筑Z公司为例
建筑施工企业营运资金管理问题研究——以中国建筑Z公司为例孙方华中建三局第二建设工程有限责任公司摘要：建筑业是促进我国经济发展的重要产业之一，为了实现建筑施工企业的良好发展，不仅需要健全的市场机制，更需要企业本身具有良好的企业市场经营管理策略和财务管理政策。
企业的营运资金管理即是其中重要一环，其管理的好坏与否直接决定着企业能否良性发展。
本文针对中国建筑Z公司当前的营运资金管理状况进行分析，指出其营运资金管理中存在的问题，并提出中国建筑Z公司可持续发展的合理化建议。
关键词：营运资金；资金管理；对策研究引言建筑行业作为第二产业，在增加国家财政收入、提高就业率方面作出了突出的贡献。
建筑行业施工周期长、投入大等特点影响着公司的资金运转，营运资金在运营过程中健康循环是公司长远发展之道。
2020年我国企业营运资金管理调查数据结果展示了我国建筑企业营运资金大部分使用在投资项目，而分配给经营活动的较少，出现了企业资金回报率的严重下降、经营效果不佳等现象。
由此可见，在我国推行供给侧结构性改革和经济发展新常态的情况下，建筑施工企业能够抓住机遇，采用符合时代要求的营运资金管理方式促进企业的可持续发展是当前时代发展中最为关键的要求。
21世纪以后，国外针对营运资金管理的研究逐渐增多，大多围绕流动资产展开。
Godfred（2016）认为建筑企业在进行营运资金管理时，应充分结合公司的现金流量，确定最佳的营运资金项目投资金额[1]。
Rodrigo（2017）提出企业的营运资金管理应包含预付账款在内的项目，认为传统的资金周转只关注存货、应收账款和应付账款的周转情况是远远不够的，应加入预付款项，用修改后的资金周转期能够更好地体现公司的实际营运资金管理效率[2]。
Janina（2018）在宏观环境研究的基础上提出，建筑施工企业的营运资金管理会受到外部市场条件的影响，建筑施工企业流动资产科学合理的运营对于建立其系统至关重要，但科学合理运营，不仅要控制好企业的成本，还要提高企业的经济效益[3]。
建筑施工企业资金管理问题及对策研究等调研报告(3篇)
建筑施工企业资金管理问题及对策研究等调研报告汇编（3篇）篇1：建筑施工企业资金管理问题及对策研究建筑施工企业是典型的资金密集型行业，要想实现稳健发展，就离不开足够的资金作为支撑和保障，稳定的现金流是企业发展的血液，因此必须要有充足的资金来源，为各项生产经营活动打下坚实的资金基础。
近年来，随着我国经济社会发展，涌现出越来越多的建筑施工企业，在经济新常态下，外部市场环境日益复杂多变。
与此同时，银行存款准备金率提高，加大了企业资金获取的成本。
加上房地产行业管控力度加大，导致建筑施工企业面临着更加严峻的挑战，融资成本不断提升，垫资规模大、回款时间长等问题普遍存在。
因此，积极开展高质量的资金管理与控制工作，具有十分积极的现实意义。
一、建筑施工企业资金管理过程中的问题（一）预算管理流于形式，难以发挥实效建筑施工企业财务资金管理中的一项重要内容就是预算管理，健全完善的预算编制能够帮助企业领导层与管理者，对下一年度各项成本费用资金支出的数额和结构予以全面了解和把握，并以此为基础对下一年度的各项生产运营计划予以有效指引，保障各项工作在预算范围内开展。
但不少建筑施工企业预算管理流于形式，难以发挥其应有的实际作用，主要表现在以下几个方面：一是一些预算编制人员能力不足，对预算编制相关理论和方法缺乏足够了解和深入的学习，对自身工作的职责权限和内容缺乏全面清晰了解，不够重视预算编制。
造成预算编制方法传统滞后，没有按照企业自身运营发展的客观情况以及外部市场最新的成本变化数据作为基础，导致所编制的预算指标难以贴合企业发展的实际情况，最终同实际的生产经营存在着不小的出入。
二是企业内部各职能部门之间缺乏及时有效的沟通与交流，尤其是企业内部采购部门和项目施工部门容易因资金是否到位而产生信息差，导致各项成本费用支出脱离预算管控，造成部门预算超支，加大了企业内部成本支出。
三是没有对预算予以全方位审核，也就是说建筑施工企业在完成预算编制之后，没有对其开展专业性、全方位的审核，难以切实保障预算工作的科学性与合理性。
建筑企业资金管理存在的问题及对策探究
建筑企业资金管理存在的问题及对策探究一、问题分析1.资金周转慢建筑企业拥有大量资金投入，尤其是在项目初期，需要大量的资金投入到土地、建材、人工等方面，这就导致了建筑企业资金周转缓慢。
需要长期等待资金回笼，极大地影响了企业的生产经营活动。
2.资金利用率低由于建筑企业项目周期长，资金投入多，而且难免遇到项目停滞、资金占用等问题，导致资金利用率低下，无法形成良性的资金循环。
这就使得企业的运营效率大大降低，严重挤压了企业的盈利空间。
3.资金管控不严建筑企业通常会进行多个项目的开发和建设，在这种情况下，不同项目之间的资金往来非常频繁，而且存在一定的交叉风险。
如果企业对资金管控不够严格，可能会导致资金滞留、挪用，进而产生一系列的财务风险。
4.融资成本高建筑企业在资金不足时通常会选择融资手段来解决问题，但由于企业的盈利模式相对较低，加之行业市场不稳定，融资成本普遍较高，这也成为了企业的一大负担。
5.外部经济环境不稳定建筑行业受外部环境因素影响较大，政策、市场、竞争等因素都会对企业的资金运作产生不良影响。
可能会导致企业面临着资金链断裂的危险。
以上问题表明，建筑企业在资金管理方面存在较多困难和挑战，需要通过科学合理的对策来解决。
二、对策探究1.加强内部资金管理建筑企业首先应当加强内部的资金管理，对项目的资金使用情况进行严格把控，确保资金利用率最大化。
可以通过提高回款速度、优化资金结构、增强盈利能力等措施，提高资金周转速度和利用率。
2.优化融资结构建筑企业可通过积极寻求多种融资渠道，如银行贷款、债券发行、股权融资等来降低融资成本。
企业还可以充分利用政府引导基金、保险资金等，降低融资成本，提高企业的资金运作效率。
3.建立合理的风险防范机制企业应建立健全的资金风险防范机制，加强对资金的监控和控制，避免资金挪用、滞留等问题的发生。
可以通过建立财务审核制度、内部控制制度等手段，增强企业对资金的管控能力。
4.积极应对外部环境变化在面对外部经济环境不稳定的情况下，企业应加强风险防范，及时应对市场波动，灵活调整资金运作策略，减少经济风险。
关于企业营运资金管理研究论文
关于企业营运资金管理研究论文随着经济全球化的不断发展，企业的竞争环境发生着根本性的变化，对企业的传统营运资金管理产生了巨大的冲击。
下面是店铺为大家整理的关于企业营运资金管理论文，供大家参考。
企业营运资金管理论文篇一：企业资金管理PDCA模式提升策略摘要：企业常常由于现金持有量过多超出了日常经营管理的需要，带来了成本增加和盈利减少的不利影响，为了改善这一状况，企业的财务部门人员必须提高自身的专业素质，特别是要能够准确预测现金需求量，提升现金管理能力，合理配合现金的流入和流出，最终达到同步化的理想效果。
关键词：企业资金管理;策略营运资金管理是企业财务管理至关重要的一环，营运资金管理的好坏直接关系着企业的生死存亡。
PDCA循环又称为戴明环，它是由美国质量管理领域的专家戴明博士首先提出的。
PDCA过程模式在国内外企业的产品质量控制领域发挥着至关重要的作用。
PDCA循环包括四个阶段，分别为：P(plan)，即策划;D(do)，即执行;C(check)，即检查;A(action)，即行动改进。
PDCA过程模式是全面质量管理所应遵循的科学程序，从原理上来说，企业进行营运资金的管理和产品的质量管理都需要遵循管理的一般科学程序，鉴于此，本文基于PDCA过程模式对企业如何优化营运资金管理提出了以下几点建议。
一、营运资金管理计划优化对策(PLAN)在营运资金管理的计划阶段，企业要注意完善现金预算计划。
企业做好现金预算工作的意义在于：首先现金预算可以帮助企业明确当前所处的是现金短缺时期还是现金过剩时期，使财务部门在现金短缺时期即将到来之前就做好筹资工作，同时在现金过剩时期及时将暂时过剩的现金转入投资，避免出现不必要的资金闲置和资金不足，实现企业利益的最大化;其次现金预算可以帮助企业提前了解预期经营计划的财务成果;再次现金预算有助于预测企业对到期债务的支付能力;最后做好现金预算计划也有助于制定和改进其他财务计划。
企业首先应把现金预算计划的制定工作当作系统工程来抓，紧密衔接企业的经营计划和资本计划。
建筑施工企业的资金管理问题及对策研究
建筑施工企业的资金管理问题及对策研究随着城市化进程的加速和经济的不断发展，建筑施工行业也日益繁荣。
然而在这个行业中，一个普遍存在的问题是资金管理不善。
资金管理是建筑施工企业经营管理的重要组成部分，而如何有效地管理资金已成为影响企业发展的关键因素。
本文将从资金管理问题出发，探讨建筑施工企业可能面对的资金管理问题以及对策。
一、资金管理问题分析1. 资金回笼难题建筑施工企业在项目前期通常需要大量资金用于购买材料、设备和支付人力成本等。
而在项目结束后，需要等待工程款的回笼。
这样一来，企业资金就出现了长时间被“卡住”的情况，这就加大了企业的周转压力。
特别是在一些大型项目中，企业需要大量的流动资金来支持项目的进行，而在项目进行中要不时地垫付资金，对企业的资金流造成了一定程度的压力。
2. 资金使用效率低由于建筑施工企业通常需要大量的资金投入到项目中，但是有时会出现项目实际进度和资金使用不匹配的情况。
一方面，可能是由于项目方面的拖延导致进度延迟，企业需要额外投入资金来维持项目的进行；可能是由于企业内部的管理不善，导致了资金的浪费。
如购买的材料因为操作不当、管理不善、技术问题等原因导致浪费，从而降低了资金的使用效率。
3. 资金风险管理不足建筑施工企业在经营中会面临诸多风险，如工程质量风险、安全生产风险、合同风险等，这些都可能对企业的资金造成损失。
由于工程质量问题导致的返工、维修等额外费用；或者由于合同方无法履行合同义务导致的资金损失等。
若企业缺乏相应的资金风险管理能力，将会给企业带来不小的损失。
二、对策研究1. 加强前期资金筹措企业在项目前期应该加强资金筹措的工作，充分考虑项目的资金需求，并积极寻找各类资金来源，如银行贷款、内部融资、股权融资等。
建立健全的资金预算体系，提前做好资金规划，以保证项目的资金需求。
2. 完善资金管理机制建筑施工企业应该加强内部管理，建立健全的资金管理机制，包括提高预算编制水平，合理控制资金使用，制定严格的资金审批流程等。
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【建筑研究论文】建筑企业营运资金管理研究
摘要：目前，我国的建筑行业竞争比较激烈，而建筑企业为了在激烈的市场竞争中生存下来，往往采用以垫付工程款等方式来寻求突破，而这在给企业扩大业务量的同时，也加剧了企业营运资金周转的紧张，因此，对建筑企业营运资金管理进行研究就有其必要性。
本文以我国长三角地区建筑行业的一家大型民营施工企业———以L企业为例，分析了其在营运资金管理方面存在的问题，并提出解决问题的思路。
关键词：营运资金；流动资产；流动负债
一、营运资金的内涵及特点
营运资金是企业流动资产和流动负债的总称，流动资产减去流动负债的余额是净营运资产。
因此，营运资金管理包含流动资产管理和流动负债管理。
营运资金的特点主要有以下几点。
（一）周转时间短
对于建筑施工企业来说，可以通过短期筹资方式来筹集企业的营运资金。
（二）变现能力较强
营运资金中除了现金与银行存款外，还有非现金形态的营运资金如存货、应收账款、短期有价证券等，这些非现金形态的营运资产的变现能力较强。
（三）来源具有多样性
营运资金的需求问题既可通过长期筹资方式解决，也可通过短期筹资方式解决，这些不同来源的筹资渠道都能满足建筑企业的资金需求。
二、建筑施工L企业营运资金管理存在问题
L企业作为我国长三角地区建筑行业的一家大型民营施工企业，经过多年的实践，在产业布局、风控和施工建设等方面都形成了全方位的竞争力，因此这是一家有代表性的建筑施工企业。
下面，我们对L企业进行营运资金管理分析。
（一）流动资产结构分析
流动资产主要由货币资金、应收账款、预付款项、存货等内容构成。
L企业的流动资产以应收账款和存货为主，货币资金、其他应收账款、预付款项为辅，这种结构的流动资产有不合理的一面，如它能降低企业营运资金的流动速度，增加企业的经营风险。
据有关数据表明，应收账款占流动资产的比率一般在20%左右，而2018年L企业的应收账款占流动资产的比率高达32.31%，由此我们可以知道L企业的工程垫付资金比较多，并且逐年上升。
另外，我们还可以推断L企业没有很好的应收账款回收政策。
所以，应收账款管理是L企业营运资金管理的重要一环。
（二）流动负债结构分析
流动负债主要由短期借款、其他应付款、应付职工薪酬等内容构成。
L企业流动负债中短期借款、预收账款、其他应付款变化都不是很大，但是应付账款却逐年上升，到2018年已经达到流动负债的51.23%。
企业的应付账款越来越多，必然影响企业的资金周转。
综上所述，L企业的营运资金管理的不足之处主要有流动性较差和结构不合理。
具体表现为L企业的应收账款和存货占用资金过高且二者的流动性较差，这必然会降低L企业流动资金的周转速度；同时L企业面临着应付账款逐年增加的压力，这必然会进一步增加企业营运资金的周转困难，进而可能使L企业经营陷入困境。
三、完善建筑施工L企业的营运资金管理的建议
目前，想要在我国激烈竞争的建筑市场中站稳脚跟，应当加强企业的营运资金管理，改进企业营运资金结构，为企业的长期发展打下坚实的基础。
（一）审慎承接垫资项目
建筑企业为了抢占市场份额，往往以垫付资金的方式开拓市场。
然而，企业的垫资一旦超过一个合理的界限，就会使得企业的营运资金周转不畅，甚至会导致企业的经营与发展陷入财务危机。
不过，由于垫资已经形成了建筑行业大环境下的一种“潜规则”，因此建筑企业不可能做到完全拒绝垫资，合理的垫资才是企业应当追求的发展道路。
（二）加强工程项目中的资金回收工作
为了避免企业陷入“入不敷出”的财务危机，企业应当重视工程垫付款项的有效回收等工作的展开。
企业可以通过多样化的回收方式对一些年限较长的应收账款和垫付资金进行回收，比如：积极与欠款方协调沟通，以签订合同协议、出示有效票据等方式进行收款；合理利用法律法规，维护企业自身的合法收款权益，运用法律的手段进行维权。
（三）强化工程项目资金收支管控
企业还应该重视对工程项目资金收支规划的合理管控，实现资金使用高效化。
企业应该着力于掌控工程项目的启动预算环节，不仅从整体预算上做出明确的数据指标，还应该把范围缩小到对各个部门、各个工程项目进度环节上的掌控，同时以月度、季度、年度作为考核时间段，对工程项目进程进行资金监督管控。
从而有效的提高企业资金的合理运用效率。
（四）优化资产结构，盘活存量资产
L企业存货所占流动资产比例高达百分之四十之多，存在着存货运转速度慢、长期占用企业资金等问题，而流动性较强的货币资金所占流动资产比例只有百分之十左右，不足以带动企业其他资产的灵活运转，从而导致企业资产运营收益的降低，使公司陷入营运资金不足的困境当中。
因此，L企业应该全面清查企业所用的存货、固定资产等，把那些处于闲置或者使用效率低的资产采用合理的方式进行处理，例如：出租、出售等，来提高企业资产的流动性。
在提高资产的流动性的同时，还应该要兼顾企业的效益性，合理安排流动资产的存量以保证企业的日常经营活动和债务偿还，进一步达到优化企业营运资金的构成比例的目的。
参考文献：
[1]李姣姣.对我国建筑企业营运资金问题的探讨[J].工程经济，2016，26(01):70-73.
[2]杨娜.建筑施工企业营运资金管理研究[D].河北大学，2016.
[3]陈志勇.建筑施工企业营运资金管理问题探究浅析[J].纳税，2018，12(24):160.。