国企绩效工资怎么算
国企绩效考核办法
公司绩效考核办法为了发现和选拔优秀技术人才和管理人才、加强员工队伍建设并充分调动和激励员工工作的积极性和创造性，激发员工工作热情，提升工作业绩；为了对各部门工作计划完成情况进行评估、跟进和控制，促进公司各项工作的有序进行，保证公司各阶段目标的顺利达成，最终实现公司战略方针和经营目标，特制定本绩效考核办法。
一、考核原则1.实事求是、公平公正的原则；2.有效性和可行性原则。
二、考核对象公司所有部门及员工（领导班子成员除外）。
三、考核内容(一)考核时间：以月为单位进行全年度考核。
(二)考核薪酬：将员工当月绩效工资作为员工考核工资，根据被考核人当月工作绩效考核结果，确定发放比例和具体金额；将当月绩效奖金作为考核资金，根据部门当月工作绩效考核结果并结合奖金系数，确定部门奖金发放比例和具体金额。
(三)考核内容。
员工：本人当月工作完成情况及综合表现；部门：当月工作完成情况及综合表现。
(四)考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，即部门领导考核部门员工，分管领导考核部门。
四、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及考核三部分组成，详见图表1。
图表1：工作绩效考核流程五、考核及奖惩办法(一)员工考核。
1.考核办法。
以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级（对应分数见图表2），最终以分管领导评定结果为准。
A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
2.奖惩办法考核结果直接与员工当月绩效工资挂钩，发放标准如下：1)A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的50％另行发放奖励。
各部门原则上不超过2人；2)B级：绩效工资按100％发放；3)C级：绩效工资按60％发放；4)D级：不予发放绩效工资。
国企工资构成 基本工资+绩效+补贴
国企工资构成基本工资+绩效+补贴1. 基本工资基本工资是国企员工工资构成的基础部分，通常是根据员工的岗位等级及工作年限来确定的。
不同的岗位等级对应着不同的基本工资水平，随着工作年限的增加，基本工资也会逐步提高。
国企在设定基本工资时，通常会参考市场行情，并考虑员工的实际工作表现。
2. 绩效除了基本工资外，国企还会根据员工的绩效表现支付绩效工资。
绩效工资是对员工工作表现的一种奖励，通过考核评定员工的工作质量、效率、创新能力等因素来确定绩效工资的数额。
通常，绩效工资会根据绩效评定等级来确定，绩效评定等级越高，绩效工资也会越高。
3. 补贴补贴是国企工资构成中的另一部分，主要是为了补充员工工作和生活中的一些费用。
常见的补贴包括： - 交通补贴：用于补贴员工的上下班交通费用，通常会根据员工居住地与公司所在地的距离远近来确定补贴金额。
- 餐补：用于补贴员工的午餐费用，通常会根据员工工作地点附近的餐饮价格来确定补贴金额。
- 通讯补贴：用于补贴员工的电话费用，通常会根据员工通讯需求来确定补贴金额。
- 住房补贴：用于补贴员工的住房租金或房贷费用，通常会根据员工的住房情况和工作地点来确定补贴金额。
总结国企工资由基本工资、绩效和补贴三部分构成。
基本工资是工资构成的基础部分，根据岗位等级和工作年限确定。
绩效工资是对员工工作表现的奖励，根据绩效评定等级来确定。
补贴是为了补充员工的工作和生活费用，包括交通补贴、餐补、通讯补贴和住房补贴等。
这样的工资构成体系旨在激励员工提高工作质量和效率，并提供合理的福利保障。
以上就是国企工资构成的详细介绍，希望对大家有所了解和帮助！。
绩效工资计算方法
绩效工资计算方法绩效工资是根据员工在工作中表现所得到的额外报酬，也是很多企业用来激励员工努力工作的一种制度。
绩效工资的计算方法多种多样，下面将介绍一些常见的绩效工资计算方法。
1.固定奖金法固定奖金法是按照一定的标准和比例来计算绩效工资。
企业根据员工岗位的不同，制定相应的评估指标，例如产量、质量、效率、创新等，然后根据员工的绩效表现，来决定具体的绩效工资。
在计算绩效工资时，先确定一个基本工资水平，然后根据员工的绩效评价，按照一定的比例增加或减少基本工资。
评价结果好的员工可以得到较多的绩效工资，评价结果差的员工则只能得到少量或甚至没有绩效工资。
2.计件工资法计件工资法是将员工的付出与产出直接挂钩的一种绩效工资计算方法。
这种方法适用于对产量较为明确的岗位，如生产线上的工人。
企业可以根据员工岗位的不同，制定相应的计件标准，员工按照完成的任务数量来计算绩效工资。
计件工资法的核心是要科学合理地确定计件标准，既要考虑到员工的实际工作能力，又要鼓励他们提高工作效率。
此外，还要注重对计件工资的监督和管理，确保计件工资的公平和透明。
3.利润提成法利润提成法是将员工的绩效与企业的利润直接挂钩的一种绩效工资计算方法。
企业根据员工的工作职责和贡献度，制定相应的利润提成比例，员工根据企业实际的利润情况来计算绩效工资。
利润提成法适用于注重员工对企业利益的贡献程度的岗位，如销售、市场营销等。
员工的绩效越好，企业的利润就越高，因此能够得到更多的绩效工资。
4.绩效评估法绩效评估法是通过对员工的工作表现进行定量或定性的评估，来计算绩效工资。
企业可以根据自身情况和岗位特点，设计相应的绩效评估指标和评估体系，然后根据评估结果来确定绩效工资。
绩效评估法可以根据员工的工作内容和职责来进行评估，也可以考虑到员工的专业技能、团队合作能力、创新能力等因素。
评估的过程中，除了直接上级的评价，还可以考虑多位评估者的意见，以确保评估结果的客观性和公正性。
国企员工绩效工资发放标准
国企员工绩效工资发放标准
国企员工绩效工资的发放标准可能因企业、地区、职位和政策而异，但通常来说，绩效工资的发放标准是基于员工的个人绩效、部门绩效和公司绩效来确定的。
一般来说，月度绩效奖金的计算方法为：每月从个人该月基本工资中提取一定比例（例如10%）作为个人奖金基准金额，再根据实际达成效果之优劣核算奖金金额。
计算方法可以表示为：个人绩效奖金=该月基本薪资×权重比例×部门系数×个人考核等级系数。
对于年度绩效工资，通常根据员工职级设置对应的权重，例如基层员工10%，中层员工20%，高层员工30%。
然后，将年度目标绩效工资与该权重相乘，即可得出员工的年度绩效工资。
计算方法可以表示为：年度绩效工资=公司绩效系数×部门绩效系数×个人绩效系数×目标绩效工资。
此外，员工激励可以采用长期和短期相结合的方式开展，例如按照KPI评价和员工述职进行业绩激励、按照项目周期进行项目激励、根据工作节点进行过程激励、按照员工贡献进行长期激励等。
具体的绩效工资发放标准可能会因企业的实际情况而有所不同，建议您向您所在的企业咨询具体的绩效工资发放标准。
国企销售薪资方案
一、背景与目的随着我国经济的持续发展，国有企业作为国民经济的重要支柱，其销售部门的作用日益凸显。
为了激发销售人员的积极性，提高销售业绩，特制定本薪资方案，旨在优化薪酬结构，吸引和留住优秀人才，提升企业市场竞争力。
二、薪资构成1. 基本工资基本工资是销售人员的基本收入，按照岗位、工作年限和公司统一标准确定。
基本工资分为以下几档：（1）初级销售人员：3000-5000元/月（2）中级销售人员：5000-8000元/月（3）高级销售人员：8000-12000元/月2. 绩效工资绩效工资是销售人员根据个人业绩完成情况进行浮动发放的薪酬，旨在激励销售人员提高业绩。
绩效工资的计算公式如下：绩效工资 = （月销售额÷ 目标销售额）× 绩效工资系数× 基本工资绩效工资系数根据市场情况、公司战略需求及个人能力等因素综合确定，具体如下：（1）月销售额在目标销售额以下30%以内：绩效工资系数为0.8（2）月销售额在目标销售额30%-60%之间：绩效工资系数为1.0（3）月销售额在目标销售额60%-100%之间：绩效工资系数为1.2（4）月销售额超过目标销售额100%：绩效工资系数为1.53. 奖金奖金分为季度奖金和年终奖金，旨在奖励销售人员的突出贡献。
（1）季度奖金：根据季度销售额完成情况进行发放，计算公式如下：季度奖金 = （季度销售额÷ 目标销售额）× 季度奖金系数× 基本工资季度奖金系数根据公司业绩目标、市场环境等因素确定。
（2）年终奖金：根据年度销售额完成情况进行发放，计算公式如下：年终奖金 = （年度销售额÷ 目标销售额）× 年终奖金系数× 基本工资年终奖金系数根据公司业绩目标、市场环境等因素确定。
4. 补贴（1）交通补贴：根据公司规定，每月发放一定额度的交通补贴。
（2）通讯补贴：根据公司规定，每月发放一定额度的通讯补贴。
绩效工资计算方案
-年度目标达成情况（40%）
六、绩效工资发放
1.月度绩效工资发放：每月底前，根据月度绩效考核结果，计算并发放月度绩效工资。
2.季度绩效工资发放：每季度结束后，根据季度绩效考核结果，计算并发放季度绩效工资。
3.年度绩效工资发放：年度结束后，根据年度绩效考核结果，计算并发放年度绩效工资，不参与月度、季度、年度绩效考核。
2.员工因特殊情况（如产假、病假等）无法参与绩效考核的，按照公司相关规定执行。
八、方案的实施与监督
1.本方案由人力资源部门负责解释、实施和监督。
2.本方案自颁布之日起生效，如有调整，以公司最新公告为准。
3.员工应严格遵守本方案规定，如有违反，公司将依据相关规定予以处理。
（2）工作态度（30%）：同月度考核。
（3）工作业绩（40%）：考核员工在年度内完成的工作目标及对公司业务的贡献。
六、绩效工资发放
1.月度绩效工资：每月底前，根据当月绩效考核结果，发放月度绩效工资。
2.季度绩效工资：每季度末，根据季度绩效考核结果，发放季度绩效工资。
3.年度绩效工资：每年底，根据年度绩效考核结果，发放年度绩效工资。
九、附则
1.本方案旨在保障员工合法权益，提高工作积极性，促进公司可持续发展。
2.本方案的实施过程中，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
3.公司鼓励员工为本方案提供宝贵意见和建议，共同完善薪酬激励机制。
五、绩效考核体系
绩效考核分为月度、季度和年度三个层面，每个层面包含不同的考核指标和权重。
1.月度绩效考核
-工作质量（30%）
-工作态度（30%）
-工作效率与成果（40%）
2.季度绩效考核
-工作质量（30%）
国企奖金发放规定
国企奖金发放规定国企奖金发放规定为了激励国企员工的积极性，提高其工作质量和效率，国企制定了奖金发放规定。
该规定在公正、透明的基础上，确保员工成果的公平分配，以下是该规定的主要内容：一、奖金评定标准国企根据员工的绩效、工作态度和对企业发展的贡献来评定奖金。
绩效主要包括工作完成情况、服务质量、团队合作能力等方面的考察。
工作态度包括工作积极性、责任心、自主创新能力等方面的评估。
对企业发展的贡献主要体现在创新能力、经济效益和社会效益等方面。
二、奖金比例国企根据员工的岗位级别和绩效等级来确定奖金比例。
一般来说，高级管理人员和核心技术人才的奖金比例相对较高，因为他们对企业发展起到了重要的引领作用。
普通员工的奖金比例相对较低，但也有一定的奖金激励，以激发员工的工作积极性。
三、奖金计算方式国企的奖金计算方式一般采用绩效工资制度。
绩效工资是根据员工的绩效评估结果来计算的，反映了员工的努力和贡献程度。
绩效工资一般包括基本工资和绩效收入两部分，其中基本工资是根据员工的岗位级别和工作经验来决定的，绩效收入是根据绩效评估结果和奖金比例来计算的。
四、奖金发放时间国企一般会定期将奖金发放给员工，通常是每季度或每年。
发放时间一般会提前通知到员工，以便员工能够提前做好准备。
对于离职员工，如果在奖金发放期间内离职，则按照规定的程序和时间发放奖金。
五、奖金纳税问题国企发放的奖金应当按照国家税法的规定进行纳税。
国家税法对奖金的纳税情况进行了详细规定，员工应当按照税法规定进行申报和缴纳税款。
国企应当配合税务机关进行相关信息的披露和报送。
总的来说，国企奖金发放规定确保了员工的努力和贡献能够得到公平的回报，激励员工提高工作积极性和效率。
同时，国企也要根据实际情况，不断完善奖金发放规定，以适应企业的发展和员工的需求。
只有在公正、透明的基础上，才能够更好地激发员工的工作热情，推动企业持续健康发展。
绩效工资计算公式是什么
绩效工资计算公式是什么事业单位绩效工资改革是实现事业单位收入分配规范化和科学化,体现社会公平,促进社会和谐的科学决策。
那么绩效工资的计算公式是什么？下面店铺来告诉你绩效工资计算公式，希望能帮到你。
绩效工资计算公式一、绩效考核得分1、绩效考核计算公式=KPI绩效(50﹪)+360度考核(30﹪)+ 个人行为鉴定20﹪2、绩效换算比例:KPI绩效总计100分占50﹪;360度考核总计200分占百分的30﹪;个人行为鉴定总计占20﹪。
二、绩效奖金计算方式1、月度绩效奖金计算方法:每月从个人该月基本工资中提取10%为个人奖金基准金额,按实际达成效果之优劣核算奖金金额;计算方法:个人绩效奖金=该月基本薪资*10%*部门系数*个人考核等级系数.2、年度绩效奖金计算方法:计算公式为:年终奖金=(系数*连续工作月数*基本工资)/12*评分百分率(系数由公司管理委员会根据年度利润报告而定).3、在公司任期不满1年者,其年终奖考核以连续工作月数计发三、如何列出考核项目的计算公式1、倒扣型计算方式及其应用2、统计型计算方式及其应用3、比例型计算方式及其应用4、经验型计算公式四、个人绩效分值的计算为使员工工作绩效相互间具有可比性，以便有效地实施奖惩，通常采用绩效分值计算法，评估员工个人工作绩效完成情况。
个人绩效分值计算公式为：个人绩效分值=∑(KPIi绩效分值×KPIi权重)×KPI总权重+∑(工作目标完成分值×权重)×工作目标总权重五、绩效奖金=管理单元综合考核系数×个人考核系数×奖金基数六、如果员工绩效工资要与部门业绩挂钩，则绩效工资首先需要根据部门考核成绩在部门间进行一次分配，然后再根据员工考核情况在部门内进行二次分配。
(一)部门绩效工资分配(一次分配)部门月度绩效工资总额=公司可分配月度绩效工资总额/[∑(部门加权价值×部门月度考核系数)]×某部门加权价值×该部门月度考核系数+某部门月度奖罚金额(二)员工绩效工资分配(二次分配)员工月度实得绩效工资=部门可分配月度绩效工资总额/[∑(员工岗位价值系数×该岗位员工人数×员工月度考核系数)]×某岗位价值系数×该岗位员工月度考核系数+某员工月度奖罚金额该方案中，考虑不同部门和不同岗位的工作价值不同，需要用到部门加权价值系数和员工岗位价值系数。
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国企绩效工资怎么算
国有企业职工薪酬制度多种多样，常见的分为年薪制和月薪制，具体构成包括绩效工资、年功工资、基本工资(固定工资)、临时性
奖励和特别奖励等。
各单位的构成体系中各占的比例也不尽相同，
和企业的历史、文化、工作性质有关。
我们企业的固定部分占总收
入的50%，有的只占30%，如建筑企业，运输企业，流通企业等，也
有的占60、70等，如科研、重机等部门。
绩效工资为了体现它的激
励作用，一般按月发放，年终找齐。
试用期也应该有绩效工资，但
比签订固定劳动合同的职工下浮一定的比例，如发放50%，都是符
合劳动法的。
工资是工钱的一种类型，即员工的薪资，是固定工作关系里的员工所得的薪酬，是雇主或者法定用人单位依据法律规定、或行业规定、或根据与员工之间的约定，以货币形式对员工的劳动所支付的
报酬。
是劳务报酬(劳酬)中的一种主要形式。
工资可以以时薪、月薪、年薪等不同形式计算。
在中国，由用人单位承担或者支付给员工的下列费用不属于工资:(1)社会保险费;(2)劳动保护费;(3)福利费;(4)解除劳动关系时支付的一次性补偿费;(5)计划生育费用;(6)其他不属于工资的费用。
在政治经济学中，工资
本质上是劳动力的价值或价格，工资是生产成本的重要部分。
法定
最少数额的工资叫最低工资，工资也有税前工资、税后工资、奖励
工资等各种划分。
绩效工资分为广义绩效工资和狭义绩效工资，广义绩效工资又称绩效加薪、奖励工资(Meritpay)或与评估挂钩的工资。
用马克思的三种劳动论来说，绩效工资主要是根据员工的第三种劳动即凝固劳动来支付工资，是典型的以成果论英雄，以实际的、
最终的劳动成果确定员工薪酬的工资制度。
主要有计件工资制、佣
金制等形式。
绩效工资从本义上说，应是根据工作成绩和劳动效率。
但在实践中，由于绩效的定量不易操作，所以除了计件工资和佣金
制外，更多是指依据雇员绩效而增发的奖励性工资。
绩效工资制度的前身是计件工资，但它不是简单意义上的工资与产品数量挂钩的工资形式，而是建立在科学的工资标准和管理程序基础上的工资体系。
绩效工资制可以提高工作绩效，若使它能更好发挥作用，雇主必须确信能有效地对工作绩效进行评估。
传统的绩效工资制通常是个人绩效，对员工绩效增加认可的形式通常是在每年规定的时间内提高基本薪资。
绩效工资是以对员工绩效的有效考核为基础,实现将工资与考核结果相挂钩的工资制度,它的理论基础就是"以绩取酬"。
企业利用绩效工资对员工进行调控,以刺激员工的行为,通过对绩优者和绩劣者收人的调节,鼓励员工追求符合企业要求的行为,激发每个员工的积极性,努力实现企业目标。
它的基本特征是将雇员的薪酬收入与个人业绩挂钩。
业绩是一个综合的概念，比产品的数量和质量内涵更为宽泛，它不仅包括产品数量和质量，还包括雇员对企业其他贡献。
企业支付给雇员的业绩工资虽然也包括基本工资、奖金和福利等几项主要内容，但各自之间不是独立的，而是有机的结合在一起，这体现了绩效工资的综合性特征。
与传统工资制相比，绩效工资制的主要特点;一是有利于雇员工资与可量化的业绩挂钩，将激励机制融于企业目标和个人业绩的联系之中;二是有利于工资向业绩优秀者倾斜，提高企业效率和节省工资成本;三是有利于突出团队精神和企业形象，增大激励力度和雇员的凝聚力。
绩效工资体系的不完善之处和负面影响主要是：容易导致对绩优者的奖励有方，对绩劣者约束欠缺的现象，而且在对绩效优者奖励幅度过大的情况下，容易造成一些雇员瞒报业绩的行为，因此，对雇员业绩的准确评估和有效监督是绩效工资实施的关键。