如何写好一份创业计划书演示教学
如何写好创业计划书ppt怎么做
如何写好创业计划书ppt怎么做首先，创业计划书PPT的编写需要注意以下几点：1.明确目标和受众：在编写创业计划书PPT之前，首先需要明确自己的目标和受众。
创业者需要清楚自己的项目定位和目标人群是谁，这样可以有针对性地制作PPT内容，让受众更容易理解和接受。
2.简洁明了：创业计划书PPT需要保持简洁明了，避免过多的文字和图片，在正文中可以使用简洁精炼的语言来阐述项目的核心内容，同时配合适当的图片或图表来展示数据或信息。
3.结构清晰：创业计划书PPT的结构一定要清晰明了，内容的呈现顺序也要符合逻辑，在设计PPT时可以分为引言、背景介绍、市场分析、商业模式、竞争对手、团队介绍、财务规划、风险控制等部分，便于受众快速了解项目内容。
4.突出重点：在PPT设计中要突出项目的关键点和亮点，突出显示项目的价值和优势，引起受众的兴趣和好奇心，让投资人或合作伙伴能够更好地理解和接受你的创业项目。
5.引人入胜：创业计划书PPT的设计和排版需引人入胜，采用清晰美观的排版和视觉设计，色彩搭配合理，字体大小适中，以及图片和图表的精选，将内容生动有趣地展现出来。
接下来，将创业计划书PPT的整体流程分为七个步骤，分别为：项目简介、市场调研、业务模式、财务计划、团队介绍、风险防范和总结。
第一步，项目简介：在项目简介部分，需要明确项目的名称、核心业务、目标市场、项目定位和愿景等，简要介绍项目的主要内容，吸引受众的注意力。
第二步，市场调研：在市场调研部分，需要介绍当前市场的现状和发展趋势，以及项目在市场中的定位和竞争优势，以便受众更好地了解项目的商业机会和市场潜力。
第三步，业务模式：在业务模式部分，需要详细介绍项目的商业模式和运营机制，展示项目的盈利模式和核心竞争力，让受众清楚地理解项目的商业逻辑和运营方式。
第四步，财务计划：在财务计划部分，需要展示项目的收入预测、成本构成和盈利预期等，制定合理的财务规划和计划，让受众了解项目的盈利能力和未来发展前景。
如何撰写创业计划书课件
如何撰写创业计划书课件创业计划书是创业者在创业初期准备阶段必备的文件之一，它是一份详细的商业计划，包含了创业者的商业目标、市场分析、竞争对手、定位策略、运营模式、财务预算等相关内容，以及未来发展规划和策略。
撰写一份完整的创业计划书需要做好准备，搞清楚创业的目的和方向，同时需要有一定的商业素养和创业经验。
下面，将简要介绍如何撰写一份创业计划书。
1. 确定创业目标和方向在撰写创业计划书之前，首先需要明确创业的目标和方向。
要考虑自己的兴趣和优势，选择一个适合自己的创业领域。
同时，也需要对市场进行调研，了解市场的需求和竞争情况，决定创业的方向和目标。
明确创业目标和方向是起步成败的关键，也是创业计划书撰写的基础。
2. 做好市场分析市场分析是创业计划书的重要组成部分，也是创业者在创业准备阶段必须要做的工作。
在市场分析中，需要了解目标市场的规模、增长趋势、消费者需求、竞争对手等信息。
同时，也需要对消费者群体进行细分，找到适合自己创业项目的目标客户群体。
市场分析的结果将直接影响到创业计划书中的定位策略和营销策略。
3. 确定定位策略在创业计划书中，定位策略是非常重要的一部分，它决定了创业项目在市场中的定位和竞争优势。
定位策略需要根据市场分析的结果和自身优势来确定，要明确自己的产品或服务在市场中的独特性和竞争优势。
同时，也需要考虑如何通过定位策略来吸引目标客户群体，并与竞争对手形成差异化竞争。
4. 完善运营模式运营模式是创业计划书的核心内容之一，它包括了产品或服务的生产、销售、营销等方面的具体操作方法。
在撰写运营模式时，需要考虑生产成本、供应链管理、销售渠道、营销策略等相关内容。
同时，也需要考虑未来发展规划，包括扩大生产规模、拓展销售渠道、推广产品品牌等。
5. 制定财务预算财务预算是创业计划书的重要组成部分，它包括了创业初期的投资金额、预计收入和支出、盈利预期等内容。
在撰写财务预算时，需要考虑到初始投资的来源和用途、运营成本、销售收入，以及未来发展所需的资金等方面。
创业计划书的撰写(教案)
章节一：创业计划书概述教学目标：1. 了解创业计划书的概念和重要性。
2. 掌握创业计划书的基本结构和内容。
教学内容：1. 创业计划书的定义和重要性。
2. 创业计划书的基本结构和内容：封面、目录、摘要、创业背景、市场分析、产品或服务介绍、营销策略、运营计划、财务计划等。
教学活动：1. 引入话题：介绍创业计划书的概念和重要性。
2. 小组讨论：分析创业计划书的基本结构和内容。
章节二：市场分析教学目标：1. 了解市场分析的重要性。
2. 掌握市场分析的基本方法和工具。
教学内容：1. 市场分析的概念和重要性。
2. 市场分析的基本方法：市场调研、竞争分析、客户分析等。
3. 市场分析的工具：SWOT分析、PEST分析等。
教学活动：1. 引入话题：介绍市场分析的概念和重要性。
2. 小组讨论：学习市场分析的基本方法和工具。
章节三：产品或服务介绍教学目标：1. 了解产品或服务介绍的重要性。
2. 掌握产品或服务介绍的基本要素。
教学内容：1. 产品或服务介绍的概念和重要性。
2. 产品或服务介绍的基本要素：产品或服务的特点、优势、创新点等。
教学活动：1. 引入话题：介绍产品或服务介绍的概念和重要性。
2. 小组讨论：学习产品或服务介绍的基本要素。
4. 小组练习：学生分组进行产品或服务介绍的练习。
章节四：营销策略教学目标：1. 了解营销策略的概念和重要性。
2. 掌握营销策略的基本要素。
教学内容：1. 营销策略的概念和重要性。
2. 营销策略的基本要素：产品策略、价格策略、渠道策略、推广策略等。
教学活动：1. 引入话题：介绍营销策略的概念和重要性。
2. 小组讨论：学习营销策略的基本要素。
章节五：运营计划教学目标：1. 了解运营计划的概念和重要性。
2. 掌握运营计划的基本要素。
教学内容：1. 运营计划的概念和重要性。
2. 运营计划的基本要素：组织结构、人力资源、供应链管理、生产流程等。
教学活动：1. 引入话题：介绍运营计划的概念和重要性。
论述创业计划书的展示技巧
论述创业计划书的展示技巧一、设计精美的封面创业计划书的第一页就是封面，要吸引投资者的眼球，就需要一个设计精美的封面。
封面可以体现创业者的创意和品味，更重要的是要用简洁明了的字体和图标展示出项目的核心理念和特色，让投资者在第一时间就能了解到项目的独特之处。
二、清晰明了的目标和愿景在创业计划书中，要清晰地表达项目的目标和愿景。
投资者需要明白创业者的梦想和追求，以及公司的长远发展目标。
通过专业、清晰、精炼的语言，将创业计划书的目标和愿景展示给投资者，让他们能够准确理解项目的价值和潜力。
三、详细的市场分析和竞争情况创业计划书中的市场分析和竞争情况是投资者最关心的部分之一。
创业者需要对市场进行全面、深入的研究，了解市场的规模、增长趋势、消费者需求和竞争状况等情况，从而为自己的产品或服务定位合适的市场和受众群体。
四、清晰的商业模式和运营计划在创业计划书中，需要清晰地表达商业模式和运营计划。
商业模式是公司如何创造价值和盈利的关键，而运营计划则是实现商业模式的执行方案。
通过详细的商业模式和运营计划，让投资者了解公司的盈利方式和运营机制，从而判断项目的可行性和持续性。
五、合理的财务计划和风险管理创业计划书中的财务计划是项目的核心部分之一，也是投资者重点考虑的内容。
创业者需要编制合理、可行的财务预算和现金流量表，并考虑到潜在的风险和挑战，制定对应的风险管理措施和应急预案。
通过精准的财务数据和周密的风险分析，让投资者能够准确评估项目的收益和风险。
六、引人注目的视觉图表和数据展示在创业计划书中，通过引人注目的视觉图表和数据展示，可以更生动地展示项目的市场潜力、竞争优势和财务表现。
视觉图表可以让投资者更直观地了解项目的数据和趋势，从而更容易做出决策。
创业者可以运用图表、表格、图片等多种形式，以简洁清晰的方式展示项目的亮点和关键数据。
七、真诚、坦诚的沟通和展示最后，创业计划书的展示要真诚、坦诚，关键是要与投资者坦诚沟通，展示出自己的诚意和才华。
写作创业策划书教案模板3篇
写作创业策划书教案模板3篇篇一写作创业策划书教案模板一、教学目标1. 了解创业策划书的基本结构和内容。
2. 掌握创业策划书的写作方法和技巧。
3. 培养学生的创新思维和创业意识。
二、教学重难点1. 重点创业策划书的结构和内容。
市场分析和营销策略的制定。
2. 难点如何进行市场调研和分析。
如何制定切实可行的营销策略。
三、教学方法1. 讲授法讲解创业策划书的基本概念、结构和内容，让学生对创业策划书有一个全面的了解。
2. 案例分析法通过分析成功的创业案例，让学生了解创业策划书的实际应用和重要性。
3. 小组讨论法组织学生进行小组讨论，让学生在讨论中交流思想，共同完成创业策划书的写作。
4. 实践教学法让学生在课后进行实践，完成一份创业策划书的写作，提高学生的写作能力和实践能力。
四、教学过程1. 导入通过提问的方式，引导学生思考创业的意义和价值。
介绍创业策划书的重要性，激发学生的学习兴趣。
2. 知识讲解创业策划书的基本概念和结构。
创业策划书的内容，包括项目简介、市场分析、营销策略、财务预算等。
创业策划书的写作方法和技巧，包括如何进行市场调研、如何制定营销策略等。
3. 案例分析分析成功的创业案例，让学生了解创业策划书的实际应用和重要性。
引导学生从案例中学习创业策划书的写作方法和技巧。
4. 小组讨论组织学生进行小组讨论，让学生在讨论中交流思想，共同完成创业策划书的写作。
教师在小组讨论中进行指导和答疑，帮助学生解决遇到的问题。
5. 实践教学让学生在课后进行实践，完成一份创业策划书的写作。
要求学生在写作过程中，严格按照创业策划书的结构和内容进行写作，注意语言表达和逻辑思维的清晰性。
对学生的表现进行肯定和鼓励，激发学生的学习积极性和创新精神。
五、教学反思通过本次教学，学生对创业策划书有了一个全面的了解，掌握了创业策划书的写作方法和技巧。
在教学过程中，我采用了多种教学方法，如讲授法、案例分析法、小组讨论法和实践教学法等，让学生在学习中积极参与，提高了学生的学习积极性和创新精神。
创业计划书范文ppt
创业计划书范文ppt幻灯片1：封面- - 副标题：项目名称- 日期： [当前日期]- 团队名称： [团队或公司名称]- 联系信息： [联系方式]幻灯片2：目录1. 执行摘要2. 公司概述3. 市场分析4. 产品或服务5. 营销策略6. 运营计划7. 管理团队8. 财务计划9. 风险评估10. 附录幻灯片3：执行摘要- 目标：简要介绍创业项目的目标和愿景。
- 产品/服务：概述产品或服务的核心价值。
- 目标市场：确定目标客户群体。
- 财务概览：展示初步的财务预测。
- 资金需求：明确资金需求和使用计划。
幻灯片4：公司概述- 公司历史：简述公司成立背景和发展历程。
- 愿景和使命：阐述公司的长远目标和核心理念。
- 公司结构：描述公司的组织架构和关键部门。
幻灯片5：市场分析- 行业概况：分析行业发展趋势和市场容量。
- 目标市场：确定并描述目标市场的规模和特征。
- 竞争分析：评估主要竞争对手的优势和劣势。
幻灯片6：产品或服务- 产品/服务描述：详细介绍产品或服务的特点和优势。
- 技术优势：展示产品或服务的技术创新点。
- 知识产权：说明产品或服务的专利或版权情况。
幻灯片7：营销策略- 营销目标：明确营销活动的目标和预期效果。
- 营销渠道：描述将采用的营销渠道和方法。
- 推广活动：列举计划中的推广活动和预期投入。
幻灯片8：运营计划- 生产计划：说明产品生产或服务提供的流程。
- 供应链管理：描述供应链的管理和优化策略。
- 客户服务：展示客户服务的流程和标准。
幻灯片9：管理团队- 团队介绍：介绍核心团队成员的背景和专业技能。
- 团队结构：描述团队成员的职责和协作方式。
幻灯片10：财务计划- 收入预测：展示未来几年的收入预测。
- 成本预算：列出主要成本和预算安排。
- 利润预测：展示预期的利润和回报率。
幻灯片11：风险评估- 市场风险：分析市场变化可能带来的风险。
- 运营风险：评估运营过程中可能遇到的问题。
- 财务风险：描述资金流和投资回报的不确定性。
大学生创业课作业创业计划书ppt怎么做
大学生创业课作业创业计划书ppt怎么做一、封面1. 标题：在PPT的封面中，用大字体醒目地写上项目名称或者创业计划的主题，可以搭配一张相关的图片或者图标。
2. 团队信息：在封面下方，可以用简洁的文字介绍一下创业团队的基本信息，比如团队成员的名字、背景、职责等。
二、项目简介1. 项目概述：在第一页或者第二页，用简洁的文字和图片介绍一下项目的概况，包括项目的定位、核心价值、目标市场、竞争优势等。
2. 问题陈述：在项目简介的部分，可以提出一个问题陈述，说明为什么要做这个项目，目标市场存在什么问题或者痛点。
三、商业模式1. 价值主张：用重点突出的方式展示项目的核心竞争力和独特价值，说明项目为客户解决了什么问题，为客户带来了哪些价值。
2. 收益来源：解释项目的商业模式和盈利模式，说明项目如何获取收入和利润，如何实现商业可持续性。
四、市场分析1. 行业背景：介绍项目所处的行业背景和市场环境，包括市场规模、增长趋势、竞争格局等。
2. 目标市场：详细描述目标客户群体，包括客户的特征、需求、购买行为等，并分析目标市场的潜力和吸引力。
五、竞争分析1. 竞争对手：介绍主要竞争对手及其优劣势，分析项目与竞争对手的差异化竞争策略。
2. 竞争策略：制定明确的竞争策略，包括定位策略、定价策略、营销策略等，说明如何在激烈的市场竞争中脱颖而出。
六、营销策略1. 品牌定位：确定项目的品牌定位和核心价值，设计符合目标客户口味和喜好的品牌形象和标识。
2. 推广渠道：制定具体的推广渠道和营销策略，包括线上渠道、线下渠道、社交媒体、口碑营销等。
七、运营计划1. 生产与供应：介绍项目的生产和供应链管理方式，确保产品质量和交付效率。
2. 经营管理：说明团队的管理架构和分工，制定明确的运营计划和管理流程，确保项目的有效实施和运营。
八、财务规划1. 投资需求：详细介绍项目的投资需求和资金用途，包括启动资金、研发费用、营销费用等。
2. 预期收入：制定财务计划和预期收入情况，包括财务指标、收入来源、成本开支等。
创新创业计划书ppt怎么做演示
创新创业计划书ppt怎么做演示
1. 选择合适的模板
制作PPT时，可以选择一些专业的创业计划书模板，在模板的基础上进行修改和编辑，
使得整个PPT看起来更加规范和美观。
2. 简洁明了的结构
PPT的结构应该清晰明了，内容分段，不要堆砌太多文字和图片。
通常可以分为以下几个
部分：项目概况、市场分析、产品介绍、商业模式、营销策略、团队介绍、财务计划等。
3. 图文并茂
在PPT中应该尽量多采用图片、图表、表格等辅助材料，以帮助观众更快速地理解和接
受内容。
同时，要确保图片和文字的搭配和排版合理，不至于太过拥挤或混乱。
4. 生动有趣的语言
不要在PPT中使用过于专业或复杂的术语和语言，要用通俗易懂的语言进行表达，以确
保观众可以轻松理解。
5. 创新点的突出
在PPT中要突出自己的创新点和亮点，以吸引观众的注意，同时要清晰地阐明这些创新
点的优势和益处。
6. 自信的演讲
在演示PPT时，要保持自信、专注，要对自己的创业项目充满信心，以促使观众对项目
产生兴趣和支持。
最后，创新创业计划书PPT是一种用于展示创业项目的重要工具，要注意制作时的细节
和技巧，以确保能够有效地展示自己的创业项目并获得成功。
希望以上建议对你有所帮助，祝你的创业项目取得成功！。
怎样写好创业计划书ppt怎么做
怎样写好创业计划书ppt怎么做创业计划书PPT是创业者向投资人展示自己创业项目的重要工具，通过PPT展示，创业者可以清晰、直观地向投资人传达自己的创业想法、商业模式、市场分析、竞争对手、财务预测等关键信息，从而吸引投资人的注意，获得投资支持。
所以，创业计划书PPT的制作十分关键，如何写好创业计划书PPT呢？以下是一些关键步骤和技巧，供创业者参考：1.明确主题：在制作创业计划书PPT之前，首先要明确主题和目的。
创业计划书PPT的主题是你的创业项目，目的是向投资人展示你的创业想法和商业模式，引起投资人的兴趣和好奇。
所以，在制作PPT之前，要确定好主题和目的，确保内容紧扣主题，思路清晰。
2.编写内容：创业计划书PPT的内容至关重要，内容质量决定了PPT的质量。
在编写内容时，要遵循以下原则：（1）简明扼要：内容要简洁明了， concise and to the point，不要出现冗长的文字和复杂的表格，避免让投资人眼花缭乱。
（2）逻辑清晰：内容要有条理，逻辑清晰，让投资人能够快速了解你的创业项目和商业模式，理解你的商业逻辑。
（3）数据支撑：内容要有数据支撑，要用数据说话，用数据说服投资人，让投资人相信你的商业模式是可行的，有市场潜力。
3.设计风格：创业计划书PPT的设计风格也非常重要，设计风格直接决定了PPT的视觉效果和印象。
在设计风格上，要遵循以下原则：（1）简约大气：设计要简约大气，整洁清爽，不要过于繁琐和复杂，避免让投资人感觉视觉疲劳。
（2）色彩搭配：色彩搭配要协调，避免色彩过于杂乱和刺眼，要选择适合主题的色彩搭配，突出重点。
（3）字体大小：字体大小要适中，要保证文字清晰可读，不要过小或过大，避免影响阅读体验。
4.排版布局：创业计划书PPT的排版布局也是至关重要的，排版布局直接影响了PPT的整体效果和展示效果。
在排版布局上，要遵循以下原则：（1）标题突出：标题要突出，突出主要内容，让投资人能够快速了解PPT的主题和重点。
《怎么写创业计划书》PPT课件
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三、市场营销计划
理解营销计划
营销计划是一个以年度为基准的 计划，它着眼于与营销组合变量 （产品、价格、分销及促销）有关 的决策，并考虑如何将计划加以实 施。
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四、营销计划大纲
市场分析
新创业企业的背景 市场机会和威胁 竞争分析 新创企业的优势和劣势
营销目标和行动计划 预算 控制
制定市场营销计划 所需要的事实1
用户是谁，住在什么地方，他们购买多少， 从谁那里购买，为什么？
·采用了怎么的促销和广告手段，哪种手段更 有效？
·市场上定价的变化怎样，谁引起了这些变化， 为什么？
·对于竞争产品的市场态度是怎样的？ ·分销渠道怎样，他们如何起作用？
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2024/8/23Байду номын сангаас
制定市场营销计划 所需要的事实2
5.竞争对手的市场营销情况
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二、创业计划大纲 Ⅲ.行业与市场分析（十分重要）
（三）进行总结
要注意：公司背景及现状介绍清楚；商业目标 明确、合理；公司市场定位准确；形象设计及 创业理念出色；全盘战略目标合理、明确。
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二、创业经计划大纲
Ⅳ.组织与管理
Ａ.描述企业的组织结构和所 有制形式
（1）市场供给情况，进入该产品市场的生产厂商的数量 （2）主要的生产厂商的市场份额、品牌影响度和产品的差异性 （3）市场的整体竞争格局
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二、创业计划大纲 Ⅲ.行业与市场分析（十分重要）
（二）竞争对手分析
1.主要的竞争者 2.竞争对手的销售情况 3.竞争对手的目标市场 4.竞争对手的产品情况
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怎样拟定一份完美的创业计划书？】创业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。
对初创的风险企业来说，创业计划书的作用尤为重要。
当你选定了创业目标与确定创业的动机后，在资金、人脉、市场等各方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力，这时候，就必须提供一份完整的创业计划书，创业计划书是整个创业过程的灵魂。
如何写创业项目计划书。
看下文创业项目计划书范文。
大家就会明白。
对于正在寻求资金的风险企业来说，创业项目计划书就是企业的电话通话卡片。
创业项目计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。
对初创的风险企业来说，创业项目计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订创业项目计划书，把正反理由都书写下来。
见后再逐条推敲。
创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。
可以这样说，创业项目计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。
其次，创业项目计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司创业项目计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。
因此，创业项目计划书必须要说明：(1)创办企业的目的——为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业?(2)创办企业所需多少资金?为什么要这么多的钱?为什么投资人值得为此注入资金? 对已建的风险企业来说，创业项目计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。
更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。
正是基于上述理由，创业项目计划书将是创业者所写的商业文件中最主要的一个。
那么，如何制订创业项目计划书呢?一、怎样写好创业项目计划书那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的创业项目计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。
为了确保创业项目计划书能“击中目标”，创业者应做到以下几点：1.关注产品在创业项目计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。
这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段?它的独特性怎样?企业分销产品的方法是什么?谁会使用企业的产品，为什么?产品的生产成本是多少，售价是多少?企业发展新的现代化产品的计划是什么?把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。
在创业项目计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事——商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。
制订创业项目计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。
创业项目计划书对产品的阐述，要让出资者感到：“噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”2.敢于竞争在创业项目计划书中，创业者应细致分析竞争对手的情况。
竞争对手都是谁?他们的产品是如何工作的?竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点?竞争对手所采用的营销策略是什么?要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，创业项目计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。
在创业项目计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。
3.了解市场创业项目计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。
要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。
创业项目计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。
创业项目计划书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员?企业是使用转卖商、分销商还是特许商?企业将提供何种类型的销售培训?此外，创业项目计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。
4.表明行动的方针企业的行动计划应该是无解可击的。
创业项目计划书中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场?如何设计生产线，如何组装产品?企业生产需要哪些原料?企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源?生产和设备的成本是多少?企业是买设备还是租设备?解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。
5.展示你的管理队伍把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。
这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验，要给投资者这样一种感觉：“看，这支队伍里都有谁!如果这个公司是一支足球队的话，他们就会一直杀入世界杯决赛!”管理者的职能就是计划，组织，控制和指导公司实现目标的行动。
在创业项目计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。
创业项目计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。
6.出色的计划摘要创业项目计划书中的计划摘要也十分重要。
它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。
计划摘要将是创业者所写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。
如果公司是一本书，它就象是这本书的封面，做得好就可以把投资者吸引住。
它会风险投资家有这样的印象：“这个公司将会成为行业中的巨人，我已等不及要去读计划的其余部分了。
”二、创业项目计划书的内容1.计划摘要计划摘要列在创业项目计划书的最前面，它是浓缩了的创业项目计划书的精华。
计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。
计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;管理者及其组织;财务计划;资金需求状况等。
在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。
其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。
在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。
中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的创业项目计划书。
最后，还要介绍一下创业者自己的背景、经历、经验和特长等。
企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。
在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。
在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题：(1)企业所处的行业，企业经营的性质和范围;(2)企业主要产品的内容;(3)企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求;(4)企业的合伙人、投资人是谁;(5)企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。
摘要要尽量简明、生动。
特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。
如果企业家了解他所做的事情，摘要仅需2页纸就足够了。
如果企业家不了解自己正在做什么，摘要就可能要写20页纸以上。
因此，有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来”。
2.产品(服务)介绍在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支，增加收入。
因此，产品介绍是创业项目计划书中必不可少的一项内容。
通常，产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利。
在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。
一般的，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。
一般地，产品介绍必须要回答以下问题：(1)顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处?(2)企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品?(3)企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议?(4)为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品?(5)企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业对发展新产品有哪些计划等等。
产品(服务)介绍的内容比较具体，因而写起来相对容易。
虽然夸赞自己的产品是推销所必需的，但应该注意，企业所做的每一项承诺都是“一笔债”，都要努力去兑现。
要牢记，企业家和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系。
空口许诺，只能得意于一时。
如果企业不能兑现承诺，不能偿还债务，企业的信誉必然要受到极大的损害，因而是真正的企业家所不屑为的。
3.人员及组织结构有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。
企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。
而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。
因此，风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。
企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。
一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。
在创业项目计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。
此外，在这部分创业项目计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单，包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。
4.市场预测当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测。
如果预测的结果并不乐观，或者预测的可信度让人怀疑，那么投资者就要承担更大的风险，这对多数风险投资家来说都是不可接受的。
市场预测首先要对需求进行预测：市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?新的市场规模有多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响需求都有哪些因素。
其次，市场预测还要包括对市场竞争的情况——企业所面对的竞争格局进行分析：市场中主要的竞争者有哪些?是否存在有利于本企业产品的市场空档?本企业预计的市场占有率是多少?本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响?等等。
在创业项目计划书中，市场预测应包括以下内容：市场现状综述;竞争厂商概览;目标顾客和目标市场;本企业产品的市场地位;风险企业对市场的预测应建立在严密、科学的市场调查基础上。