终端建设标准及流程
10kV电力电缆终端头现场制作作业指导书.docx
电缆终端头制作标准化作业流程图编写作业指导书、作W指导卡：填写工作票\在铠装断口处保留20mm内垫层、其余剥除。
将电缆接地线固定在牢固的构件上，并可靠接地。
电缆试验合格\播去填充物•分开芯线，打光铠装上接地线的焊区•川地线连通每相铜屏敲层和铠装，并且焊牢。
套入单孔防雨裙,（每相两支，下层上边缘线距离三孔防雨袒上边缘线170mm .上层防雨裙距离中在三义根部包绕填充胶.形似橄榄状.最大直径大于电缆外径将三拆套套入三相分相的根部，由指套根部依次向两端加热，将其田4\由指套指端量取40mm钢屏蔽层.用绝缘胶带固定后余部分剥除.保留20mm将相色管按照相续放宜距离接线端子250mm处，加热安装接线端子，孔深加5mm剥去线芯绝缘,倒角。
压接端子后，倒角处包绕填充胶.并搭接线端编号：0115010610kV蘑哈线兄弟矿业线路接引作业指导书编写:审核:批准:工作负责人:作业日期2011年12月29日至2011年12月29日扎兰屯岭东电力建设有限责任公司1.1本指导书适用于扎兰屯岭东电力建设有限责任公司蘑哈线兄弟矿业 线路接引作业。
1.2如采用另外的作业方法时，应另行编制标准化作业指导书，但其格 式、流程、原则不变。
2、引用文件2.1国家电网公司《电力安全工作规程（电力线路部分）》 2.2 GB 50168-1991电气安装工程，电缆线路施工验收规范 2. 3 JB/T8144. 3-1995额定电压26/35KV 及以下电力电缆附件基本 技术要求电缆接头 2.4 JB/T8144. 1-1995额定电压26/35KV 及以下电力电缆附件基本 技术要求总则 2.5JB/T8144. 2-1995额定电压26/35KV 及以下电力电缆附件基本 技术要求电缆终端头 2.6GB12706. 1-2002额定电压35KV 及以下铜芯，铝芯塑料绝缘， 电力电缆第一部分：一般规定 2.7GB12706. 2-2002额定电压35KV 及以下铜芯、铝芯塑料绝缘电 力电缆第二部分：聚氯乙烯绝缘电力电缆2. 8 GB12706. 3-2002额定电压35KV 及以下铜芯、铝芯塑料绝缘， 电力电缆第三部分：交联聚乙烯绝缘电力电缆 2.9国家电网公司《电力电缆线路运行规程》1. 范3、人员分工4、材料5.工器具6、风险分析及防范措施7、开工8.作业内容10.验收记录12.作业指导书执行情况评估评估项符合项可操作性整改意见。
零售终端建设管理规范
零售终端建设管理规范零售终端建设是零售企业中非常重要的一部分，它能够提升品牌的形象、扩大销售渠道、提升品牌的覆盖率和知名度。
然而在零售终端建设之前，需要建立关于终端建设的管理规范。
本文就对零售终端建设管理规范进行探讨。
一、零售终端建设的重要性零售终端建设的重要性体现为以下3点：1.品牌推广。
优雅的零售终端建设可以让消费者对该品牌产生好印象，帮助品牌得到更多的推广和宣传，吸引更多的消费者关注、进店消费。
与此同时，还能增强品牌形象和知名度。
2.资管销售。
零售终端不仅是商品的销售点，而且也是产品的演示点、展示点和咨询点，可以让消费者更好地了解产品的性能、特点和使用方式，增强购买决策。
3.客户体验。
优质的零售终端建设可以带来更好的客户体验，提高销售额，并留下良好的客户口碑，增加品牌影响。
二、零售终端建设管理规范的制定建立零售终端建设管理规范，能够使零售企业的终端建设更加规范化和专业化。
针对零售终端建设的管理规范，至少应包括以下方面：1.制定零售终端建设标准化设计方案，对于各种场景类型，按照标准的规范化设计规范逐一解决。
2.严格按照设计方案进行生产、制造，确保产品的质量和精细程度。
3.建立合理的验收标准，对于每一个终端设备的产品制造的过程，以及终端装配的环节，都应该有明确的验收标准，确保每一个终端设备的产品和设备都符合质量要求。
同时对于每个终端店的验收和终端设备的质量管理也应建立规范。
4.建立维护和维修体系，对于每一台终端设备，都应该具备良好的售后服务、维修和维护机制。
5.注重科技创新，加强与第三方服务提供商的合作，建立跨行业的深度合作和创新产业链，加速行业的规范化进程。
以上规范可以使零售终端建设更加规范和可控，避免一些不必要的质量损失和安全问题，以及终端设备的故障和维护问题，进一步提升整个零售终端业的质量和效率。
三、管理规范对于零售终端建设的启示1.建立零售终端建设管理规范，对于零售企业建设更加规范和专业化，并且能够更好地提高品牌展现效果，为资管销售和客户体验打下良好的基础。
终端建设管理制度
终端建设管理制度一、总则为规范终端建设管理，提高终端建设效率和质量，保障终端建设顺利进行，特制定本终端建设管理制度。
二、组织机构1. 终端建设管理委员会：由公司领导成立，负责制定和审批终端建设相关政策和计划，监督终端建设进展情况。
2. 终端建设管理部门：负责具体执行终端建设相关工作，包括制定终端建设计划、组织实施、监督检查等。
3. 终端建设项目组：每个终端建设项目设立一个专门的项目组，由专业人员组成，负责具体的终端建设工作。
三、终端建设管理流程1. 终端建设计划制定：根据公司战略规划和销售计划，确定终端建设计划，并报批终端建设管理委员会。
2. 终端建设方案设计：由专业设计机构进行终端建设方案设计，包括终端布局、装修风格、展示陈列等。
3. 终端建设招投标：对终端建设项目进行公开招标，选择优秀的承建商参与终端建设工作。
4. 终端建设施工实施：由承建商按照设计方案进行施工实施，在施工过程中做好安全和质量管理。
5. 终端建设验收和交付：终端建设完成后，进行验收，确保符合相关标准和规定，然后进行交付使用。
6. 终端建设监督检查：终端建设管理部门对终端建设过程进行监督检查，确保按照计划和标准进行。
四、终端建设管理规定1. 终端建设必须按照公司相关规定进行，严格遵守国家建筑法律法规。
2. 终端建设项目必须经过终端建设管理委员会审批才能进行实施。
3. 终端建设必须选择有资质的承建商进行施工，禁止擅自变更承建商。
4. 终端建设过程中必须做好安全管理，确保施工现场安全。
5. 终端建设工程必须按照设计方案进行，禁止擅自变更设计。
6. 终端建设完成后，必须进行验收，合格后方可交付使用。
7. 终端建设管理部门负责对终端建设项目进行监督检查，确保按照计划和标准进行。
五、终端建设管理制度的落实1. 终端建设管理委员会负责制定和审批终端建设相关政策和计划。
2. 终端建设管理部门负责具体执行终端建设相关工作。
3. 终端建设项目组负责具体的终端建设工作。
公司终端建设运作流程
公司终端建设运作流程
1. 硬件采购
在公司终端建设的第一步，需要对硬件进行采购。
采购过程包括制定硬件清单，选择供应商，协商价格和付款方式等。
2. 硬件配置
当硬件到达公司后，需要进行硬件配置工作。
这包括安装操作系统、软件、设置网络连接等。
3. 软件安装
在硬件配置完成后，需要进行软件安装。
根据公司需求，安装各种办公软件、安全软件等。
4. 网络连接
连接硬件设备到公司网络，确保终端能够正常访问公司内部资源
和互联网。
5. 安全设置
设置终端的安全措施，包括防病毒软件安装、防火墙设置、访问
控制等。
6. 更新维护
定期对终端设备进行更新和维护工作，确保系统安全性和稳定性。
7. 终端使用
将配置好的终端设备分发给员工，提供使用指导和培训，确保员
工能够正确、高效地使用终端设备。
8. 故障处理
针对终端设备出现的故障情况，建立故障处理流程，及时响应、快速解决问题，减少对业务的影响。
9. 遗弃处理
当终端设备到达寿命、或者不再使用时，执行遗弃处理流程，包括数据擦除、硬件回收等。
10. 运维监控
建立终端设备监控系统，对终端设备的状态、安全性进行实时监控，并能够及时发现并解决问题。
以上是公司终端建设运作流程的大致步骤，每个步骤都需要有专业技术团队进行相应的操作和管理，以确保公司终端设备的正常运作和安全性。
35KV终端变电站建设标准
《35kV及以下客户端变电所建设标准》（DGJ32/J14-2005）实施指南（送审稿）江苏省电力公司二○○五年十二月目次1总则2术语3电气设计3.1一般规定3.2电气主接线3.3变压器3.4所用电源3.5操作电源3.6自备应急电源3.7电测量仪表装置3.8中性点接地方式3.9电缆4无功补偿装置5电能质量和谐波管理6电气设备选择6.1污秽等级6.2变压器6.3高压开关柜6.4高压电力电缆6.5低压电力电缆及控制电缆6.6高压电缆分支箱6.7互感器6.8高压熔断器6.9 低压设备7电能计量装置8负荷管理终端装置8.1一般规定8.2二次回路8.3电源8.4其他要求9继电保护﹑控制及自动装置9.1保护配置9.2继电保护﹑控制装置及布置方式9.3二次回路9.4自动装置10变电所的布置10.1 一般规定10.2变电所的型式10.3配电装置的布置11电缆敷设12通讯和远动13防雷和接地14土建14.1一般规定14.2荷载14.3建筑物14.4通风和照明15 施工及验收15.1施工15.2竣工验收附录：A参考文献B供电方案主要内容C应提供设计文件和资料内容D变电所工程竣工报告的主要内容E常用电气主接线F变电所电气捕鼠装置图G本标准用词说明前言由江苏省电力公司主编的江苏省《35kV及以下客户端变电所建设标准》是国内第一部有关35kV及以下客户变电所的建设标准。
本标准参照现行的有关变电所设计、运行、安装验收的国家和行业标准，结合我省各地多年来在客户变电所建设中的经验以及新设备﹑新技术的广泛应用，对现行的国家标准中尚未涉及的部分进行了补充、完善。
《35kV及以下客户端变电所建设标准》的颁布，有利于提升供电企业为客户优质服务的水平；有利于统一全省客户变电所建设标准；有利于提高设计工作效率；有利于降低客户变电所建设和运行费用；加快了客户变电所建设速度。
《35kV及以下客户端变电所建设标准》具有以下几个特点：1 规定了客户工程项目在规划、立项和可行性研究阶段以及有非线性用电设备的新（扩）建变电所工程，进行供电方案研究和确定，在供电方案确定后才能进行变电所的设计，避免了客户未办理申请用电手续，未就供电的可能性、供电条件和配套工程的建设与供电企业达成一致意见后，就委托设计院进行变电所设计、安装。
终端建设规划
终端建设、渠道及门店的管理和控制，是公司产品销售的保证，是终端促销活动执行的保证，所以在终端管理及考核上必须“统一指挥，统一协调”，集中公司资源，建设终端形象样板店，以点带面，逐步扩张，建立标准化、统一管理的终端；同时建立起一套完善的终端管理模式，增强企业的核心竞争力。
通过统一的终端形象建设、产品陈列、主题促销活动执行，建立爱皮的品牌观念；针对终端门店核心人员开展培训，通过终端增值服务，逐步教育消费者，传播产品知识，培养消费者忠诚度；最终通过终端的建设、统一的管理提升公司产品的销售。
选择重点城市，如一线城市北京、上海、广州等，梳理出城市的核心门店，集中公司资源建设形象样板店，同时增加核心门店的管理和控制，以点带面逐步扩展及加强终端建设。
1、指导思想：以量化终端硬、软建设标准来选择核心门店，逐步巩固、加强核心门店的统一管理，促使核心门店销售最大化2、总体思路( “三步走”策略)：第一步：建设终端第二步：完善终端第三步：优化终端3、达成目标：在全国一线、二线城市建设 300 家核心终端门店。
核心门店终端形象、产品陈列、主题促销活动统一管理；完成核心门店专职人员产品知识及相关管理流程培训；80%市场资源投入终端核心门店，最大化核心门店产品销量；专人定期走访核心门店，加强沟通、及时反馈终端问题。
核心门店建设重点覆盖一线(北京、上海、广州)、二线城市(各省省会城市)，一线城市目标建设 40— 50 家核心门店，二线城市目标建设 8— 10 家核心门店。
通过硬、软两方面标准筛选核心门店，2022 年逐步完成核心门店建设，并进行终端优化，提升核心门店有效性。
2022 年 1 月— 5 月：进行终端门店手机和增值卡销售情况相关数据的采集、分析、研究2022 年 5 月—6 月：开展一线城市核心门店建设，建立核心门店信息资料卡2022 年 7 月—9 月：开展二线城市核心门店建设，同时对一线城市核心门店进行完善、优化2022 年 10 月—12 月：完善、优化二线城市核心门店，梳理总结全年终端建设1、基本思路：根据全国市场手机消费情况划分区域，同时根据不同区域确认建设核心门店数量2、市场区域划分：根据省市手机消费情况将市场划分为一线、二线、三线城市，一线城市指北京、上海和广州；二线城市指各个省的省会城市；三线城市指各个省的市、县级城市3、各区域终端建设指引：根据当前业务情况建议 2022 年仅针对于一线、二线城市开展终端建设今一线城市：根据市场容量，建议完成 40— 50 家核心门店建设今二线城市：根据实际情况，建议完成 8— 10 家核心门店建设1、硬终端建设思路：今产品陈列统一标准：由市场部制定核心门店产品陈列标准，并下发执行今终端形象统一标准：统一桌卡、背板、 X 展架、手写海报等 POP 陈列标准今主题促销活动统一执行：终端门店必须支持配合各个档期的促销活动，并严格按照标准执行2、软终端建设思路：今编写产品及管理培训手册，开展终端核心人员培训今招聘终端促销员，建立自己的终端促销团队今建立完善的终端信息回馈、管理、考核机制通过一整套体制严格管理核心终端门店，首先需要建立核心终端门店信息管理机制，实现终端销售数据、物料、礼品等核心资源数据及其他相关信息的及时反馈统计，通过对数据及相关信息的分析，加强终端的管控并提出相应的应对策略；其次需要畅通的物流体系，保证公司资源的及时配送、补充；最后针对我司一线的督导及终端促销人员建立一套完善的管理、考核体系，保证终端销售任务的完成。
门店终端管理制度与流程管理
门店终端管理制度与流程管理
一、引言
门店终端管理是指管理门店内的各类终端设备，包括POS机、电脑、收银机等，以保障门店正常营运。
建立适当的管理制度与流程对于提高门店管理效率、保障数据安全至关重要。
二、门店终端管理制度
1. 制度建立目的
门店终端管理制度的建立旨在规范门店终端设备的管理，保障设备的正常运行，提高门店的管理效率和服务质量。
2. 制度内容
•终端设备申请与领用流程
•终端设备使用规范与维护要求
•终端设备报废与处置流程
•终端设备资产管理要求
三、门店终端管理流程
1. 终端设备申请与领用流程
•门店员工向管理部门提交终端设备申请
•管理部门审核申请，安排领用人员领取设备
•领用人员填写领用单，并由管理部门备案
2. 终端设备使用规范与维护要求
•终端设备使用应符合规范要求，定期进行维护保养•员工应定期清理设备、保护设备信息安全
•发现设备故障，员工应及时向管理部门报修•管理部门安排维修人员处理或进行设备替换
4. 终端设备报废与处置流程
•终端设备报废时，应向管理部门报废申请
•管理部门安排专人负责设备处置
5. 终端设备资产管理要求
•终端设备应进行编号管理，建立资产档案
•定期进行终端设备盘点，确保资产管理的准确性
四、结语
门店终端管理制度与流程管理对门店的正常运行起着重要作用，通过建立规范的管理制度与流程，能够提高门店管理的效率，保障门店终端设备的安全稳定运行。
希望门店能够重视终端管理工作，建立健全的管理制度，为门店的长远发展打下良好的基础。
远程教育终端站点建设标准
附件3：远程教育终端站点建设标准一、场所要求1、场所具有安全、整洁，桌椅齐备，防雨、防盗、防潮，符合教学与管理要求2、场所必需接入广电有线电视信号和电信ADSL宽带3、场所附近无影响系统性能的干扰源二、供电要求1、设备连接电源要求保持稳定的电压2、供电线路安全无隐患三、硬件安装要求1、各设备的连接线要铺设整齐2、设备安装位置要通风良好，能防尘、防震，不受日晒3、各设备要摆放平稳，易于散热，附近无易燃材料四、电脑配置要求（一）硬件最低配置标准1、中央处理器(CPU)：奔腾系列2.7GHz以上处理器2、内存：1G3、主板：Intel 系列4、硬盘：160G以上5、光驱：DVD6、显卡：32M以上显存7、以太网卡：10/100M8、PCI扩展槽：2个以上9、VGA输出接口：1个以上10、标准键盘、鼠标（二）软件基本配置标准1、预装中文版Windows 2000/XP操作系统；2、预装远程教育DVB数据接收卡及其驱动程序；3、预装IE 6.0以上浏览器，Windows Media Player 9.0以上播放器；4、预装Microsoft Office 2003版本文档处理软件；5、预装象山县农村党员干部现代远程教育终端站点客户端软件；6、可酌情安装其他办公软件、工具软件、360安全卫士杀毒软件等；7、预装一键系统还原功能。
五、程序安装步骤第一步：安装DVB数据接收卡至电脑主板的PCI插槽上；第二步：对硬盘进行格式化分区操作，要求划分成C\D\E三个盘分区，格式为Fat32，其中D盘分区要求空间容量最大，一般要求在70G以上（具体根据硬盘整体容量调整确定）；第三步：安装中文版Windows 2000/XP操作系统；第四步：安装DVB数据接收卡驱动；第五步：安装Windows Media Player 10.0版本播放器；第六步：安装Microsoft Office 2003版本文档处理软件；第七步：安装象山县农村党员干部现代远程教育客户端软件在C 盘路径下；第八步：连接有线电视线至DVB数据接收卡接口；第九步：打开象山县农村党员干部现代远程教育客户端软件并激活；第十步：测试客户端软件上的中央、浙江、宁波、象山频道信号接收情况；第十一步：各程序测试正确无误后，再利用系统一键还原功能做好备份。
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终端建设标准及流程
公司已制定出终端建设VI2.0版，现将终端建设标准及流程明确如下：
一、体验店分类标准
1、乐视生态杆体体验标店
定义：一线及省会城市核心商圈，使用面积200平方米以上。
2、核心商圈体验店
定义：重点城市重点商圈，使用面积100平方米以上。
3、体验店
定义：全渠道乐视产品销售体验店。
二、终端建设VI
1、乐视生态体验店效果
定义：适用于乐视生态标杆体验店，涵盖全生态产品展示及生态体验区。
2、100平方米体验店效果
定义：适用于核心商圈体验店及大型体验店，涵盖全生态产品展示及体验。
3、60平方米体验店效果
定义：适用于中型体验店，涵盖电视、手机、红酒产品展示及体验。
4、40平方米体验店效果
定义：适用于中小型体验店，涵盖电视、手机产品展示及体验。
5、对称型体验店效果
定义：适用于店中店，涵盖电视、手机、红酒产品展示及体验。
6、U字型体验店效果
定义：适用于店中店3-4级市场体验店，涵盖电视、手机、红酒产品展示及体验。
7、L型体验店效果
定义:适用于店中店及4-6级市场体验店，涵盖电视、手机、红酒产品展示及体验。
8、一字型体验店
定义:适用于店中店及4-6级市场体验店，涵盖电视、手机产品展示及体验。
三、 建设操作流程
100平方米及以下体验店操作流程
申请 核销
流程说明：
1、 区域广告公司提交效果图、平面图、施工项目明细报价、由区域业务及LePar 店主审核
2、 区域业务提交资料，由大区推广经理审核（无大区推广经理直接提交至总部推广部王增、白一岚处审
核）
3、 大区推广经理审核后，通知进行建店装修
4、 装修完毕后，由广告公司提交效果图、费用明细、照片，由区域业务及LePar 店主审核
5、 大区推广经理提交资料，由总部推广部审核
6、 总部推广部审核后，通知总部体系协调部备案
7、 总部体系协调部通知LePar 付款给广告公司，并启动后置费用补贴控制。
区域广告公司
区域业务、LePar
大区推广经理
总部推广部
区域广告公司
区域业务、LePar
大区推广经理
总部推广部
总部体系协同部
申请 申请
备案
不同意
不同意 申请
申请
申请
不同意
不同意
不同意
付款
通
知 付 款。
及 后置费用支付
提交
乐视生态标杆体验店及100平方米以上体验店操作流程：
申请 核销
流程说明：
1、 区域业务、LePar 提交店面平面图、布局要求、店内结构照片、门头照片，大区推广经理审核
2、 大区推广经理交由总部市场部张蕾设计效果图，并反馈给大区推广经理（抄送总部推广部王增、白一
岚）
3、 大区推广经理交由区域广告公司进行报价，并审核。
4、 大区推广经理通知进行建店装修
5、 装修完毕后，由广告公司提交效果图、费用明细、照片，由区域业务及LePar 店主审核
6、 大区推广经理提交资料，由总部推广部王增、白一岚审核，并通知付款
备注：无大区推广经理，由相关业务代行推广职责。
区域业务、LePar
大区推广经理 总部推广部
总部市场部
区域广告公司
区域业务、LePar
大区推广经理
总部推广部
提交资料
申请 申请
申请
不同意
不同意
不同意
付
款
区域广告公司
输出效果图
提交报价。