管理经济学教案
《管理经济学》电子教案004(第二版)
管理经济学(第二版) 第四讲
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1.成本的概念及应用
1.2隐含成本和明显成本: 所谓隐含成本又称内在成本，是指无须采取货币支付形式的企业本 身所拥有的生产要素的报酬。它隐含着所放弃的货币或利益，也 就是形式上没有支付货币的义务而归属于企业的那部分成本。 – 如厂房、机器等固定资本的折旧费，这是作为成本记入帐面的。
管理经济学(第二版) 第四讲 6
1.成本的概念及应用
1.3会计成本和机会成本: 会计成本:是会计学意义上的成本，它是指企业在经营时所发生的 各项开支，这些开支也是支出货币的记录，一般在会计帐目上 都能看出来，因而也可以叫做历史成本，通常所说的成本一般 是指会计成本。
未消耗 资产 会计成本＝帐户支出＝ 产生收入 费用 已消耗不产生收入 损失
管理经济学(第二版) 第四讲 9
1.成本的概念及应用
1.4变动成本和固定成本 – 变动成本是指随着产量的变化而变化的成本，它包括直接原 材料和燃料的费用、生产工人工资以及制造费等。 • 在我国是指在成本核算中直接计入某一成本计算对象（如产品、 项目等）的费用，又称直接费用。 – 固定成本是指不受产量的变化影响的成本，它包括租金、利 息、折旧费、管理人员工资及企业管理费等。 • 这种划分是为了便于分析产量和成本变化之间的关系，进行决策 分析。 1.5增量成本与沉没成本 增量成本是指因做出某一决策而引起的全部成本的变化。如决策前 的成本为C1，决策后的成本为C2，那么增量成本ΔC为C2-C1。与 此相对应，在各个决策的选择中保持不变的成本叫做沉没成本。 此类成本在决策中可以忽略不计。
假定在相应时期内投入要素的价格固定不变这样总成本可以表示为固定投入成本与随产量水平而异的变动投入成本之和平均总成本averagetotalcost记为atcatcqbq平均可变成本averagevariablecost记为avcavcqq平均固定成本averagefixedcost记为afcafcbq边际成本marginalcost记为mc单位成本曲线反映了短期成本与可变投入要素的生产率之间的这种关系
管理经济学课程设计
管理经济学课程设计一、课程目标知识目标：1. 理解管理经济学的基本概念，如供求关系、市场结构、成本分析和决策制定；2. 掌握使用经济学原理分析企业经营决策的方法；3. 掌握企业资源配置、风险管理和市场竞争策略的相关知识。
技能目标：1. 能够运用经济学工具分析实际经济问题，提出合理的解决方案；2. 培养学生运用管理经济学原理进行企业经营决策的能力；3. 提高学生收集、整理、分析经济信息的能力，为决策提供数据支持。
情感态度价值观目标：1. 培养学生对经济学原理的兴趣和热情，激发其主动学习的积极性；2. 培养学生的团队协作精神，使其在合作中提高沟通和解决问题的能力；3. 引导学生树立正确的价值观，认识到管理经济学在企业发展中的重要性，为企业和社会做出贡献。
课程性质分析：本课程为高中年级的管理经济学课程，旨在帮助学生建立经济学知识体系，培养其分析问题和解决问题的能力。
学生特点分析：高中年级的学生具备一定的逻辑思维能力和自主学习能力，对实际案例和现实问题具有较强的兴趣。
教学要求：1. 注重理论与实践相结合，以实际案例为载体，引导学生运用所学知识分析问题；2. 采用启发式教学，鼓励学生主动思考，培养学生的创新意识；3. 结合学生特点，制定合理的教学进度，确保学生能够扎实掌握课程内容。
二、教学内容本课程教学内容主要包括以下几部分：1. 管理经济学基本概念与原理：介绍供求关系、市场结构、边际分析、机会成本等基本概念，让学生掌握经济学的基本原理。
2. 企业决策分析：讲解成本分析、生产要素配置、定价策略等内容，使学生了解企业如何在市场竞争中做出合理决策。
3. 市场结构与竞争策略：分析不同市场结构下的企业行为和竞争策略，如垄断、寡头垄断、竞争等市场结构。
4. 风险管理与决策：介绍风险与不确定性的概念，以及如何运用决策树、期望值等工具进行风险分析和管理。
5. 效率与公平：探讨企业资源配置中的效率与公平问题，引导学生关注社会公平与正义。
管理经济学教案
绪论第1节管理经济学的对象和任务•管理经济学是一门研究如何把经济学（主要是微观经济学）的理论和分析方法用于企业管理决策实践的学科。
第2节管理经济学与企业管理决策•企业的管理决策很多，管理经济学涉及的只是与资源配置有关的经济决策•决策就是选择，即在许多可行方案中选择最优。
•管理决策的七个步骤：•一、确定目标；•二、界定问题；•三、找出产生问题的原因；•四、提出可行方案；•五、收集和估计数据；•六、对方案进行评估，从中选优；•七、实施和监控第3节管理经济学的基本方法管理经济学的基本方法是边际分析法•管理经济学从微观经济学借用许多经济学理论，但最重要的还是借用了推导这些理论的经济分析方法——边际分析法。
•边际分析法就是在决策分析时运用边际概念。
例如，当边际收入等于边际成本时，产量最优边际分析法体现向前看的决策思想•例[0—1]一家民航公司在从甲地到乙地的航班上，每一乘客的全部成本为250元，那么，当飞机有空位时，它能不能以较低的票价（如每张150 元）卖给学生呢?人们往往认为不行，理由是因为每个乘客支出的运费是250元，如果低于这个数目，就会导致亏本。
但根据边际分析法，在决策时不应当使用全部成本（在这里，它包括飞机维修费用以及机场设施和地勤人员的费用等），而应当使用因学生乘坐飞机而额外增加的成本。
这种额外增加的成本在边际分析法中叫做边际成本。
在这里，因学生乘坐而引起的边际成本是很小的（如30元），它可能只包括学生的就餐费和飞机因增加载荷而增加的燃料支出。
因学生乘坐而额外增加的收入叫做边际收入，在这里，就是学生票价收入150元。
在这个例子中，边际收入大于它的边际成本，说明学生乘坐飞机能为公司增加利润，所以按低价让学生乘坐飞机对公司仍是有利的。
边际分析法和最优化原理•无约束条件下最优业务量如何确定＊规则：边际利润>0时，扩大业务量；边际利润<0时，减少业务量；边际利润=0时，业务量最优，此时利润最大。
管理经济学教案
管理经济学（MBA全景教程之二）内容提要第一讲1.经济学的基本命题2.管理者的基本任务3.管理经济学的分析方法4.企业与市场概述(一)第二讲1.企业与市场概述（二）2.机会成本概述3.市场需求曲线与需求函数4.市场供给曲线与供给函数第三讲1.均衡价格概述2.需求的价格弹性3.需求的收入弹性4.需求的交叉弹性第四讲1.生产函数2.投入要素的最佳组合（一）第五讲1.投入要素的最佳组合（二）2.生产扩大线路3.规模报酬4.成本性质5.成本函数（一）第六讲1.成本函数（二）2.盈亏平衡分析第七讲1.市场构成概念2.影响市场结构的因素3.市场结构类型——完全竞争结构第八讲1.市场结构类型―完全垄断结构2.市场结构类型―垄断竞争结构3.市场结构类型―少数垄断结构第九讲1.企业之间博弈的基本知识2.企业博弈的类型——纳什均衡3.进入障碍和退出行为的选择第十讲1.产品定价新方法和实施条件2.技术变革和创新的基础知识3.技术变革和市场结构的关系第一讲管理经济学概述与基础概念（一）【本讲重点】经济学的基本命题管理者的基本任务管理经济学的性质管理经济学的主要理论管理经济学常用的分析方法市场与企业（一）管理经济学概述管理经济学是微观经济学在管理实践中的应用，它为企业决策和管理提供分析工具和方法，其理论主要是围绕需求、生产、成本、市场等几个因素提出的，常用的分析方法有三种：均衡分析方法、边际分析方法和数学模型分析方法。
经济学的基本命题1.经济学的基本命题：有效配置稀缺性的经济资源管理经济学是经济学的一个分支。
在学习管理经济学之前，我们必须先了解经济学的产生机制。
经济学的基本命题是现实经济中产生的一对矛盾：经济资源的稀缺性与人类需求的无限性之间的矛盾。
在这个世界上，所有的经济资源都是有限的，而人们的生产和生活的需求则是无限的。
任何社会或个人都无法得到所想要的一切东西。
怎样使有限的经济资源最大限度地满足人们的生产和生活需求？这就是经济学这一门学科产生的前提。
管理经济学教案2(第一章)
有形资源的类型
资源 类型
财务 资源
主要表征
公司的借款能力 公司内部资金的再生能力
物质 资源
公司工厂的位置，设备的精良程度 原材料的获得途径
技术 资源
技术的含量,如专利、商标、版权和商业机 密
组织 资源
公司正式的汇报结构及其正式的计划、控 制、协调机制
资源类型
无形资源的类型
主要表征
人力资源 知识﹑信任﹑管理能力﹑组织惯例
慢周期资源： 专利、品牌 强烈的保护屏 障
标准周期资源： 大规模标准化生 产达到有效生产 的过程
短周期资源： 容易被模仿的 技术，一定的 市场知名度
（二）管理(Management)与效率 (Efective)
1、管理的解释 2、管理的基本内涵 （1）管理的目的是实现组织目标。 （2）管理的基本前提是集体活动。 （3）管理的基本对象是人。 （4）管理的核心是协调。 （5）管理的基本活动是计划、组织、 指挥、协调、控制。
四、企业目标与企业价值最大化 1、企业短期目标：兼顾各集团利益 （1）投资者 （2）顾客 （3）债权人 （4）职工 （5）政府 （6）社会公众
2、企业长期目标：企业价值
最大化公式：
PV=1/(1+r)+ 2/(1+r)2+…….值，
1-n代表企业在考察的n年中每 一年的预期利润，
1、 解决问题不同 2、 角度不同 3、 目的不同 4、 着重点不同 三、管理经济学与决策科学
四、学习管理经济学的要求 1、树立经济分析的思维框架 2、树立函数分析的思维框架 3、侧重于开阔思路，转变观念 4、结合案例教学，培养解决问题的 能力
五、管理经济学的主要目的 它是理性思考能力的培养，不
管理经济学教案
第一章管理经济学的内涵和外延管理经济学是一门交叉学科，即将传统经济学与商务和管理活动中的决策科学相结合的一门学科。
管理经济学如何应用经济理论（微观经济学）和经济分析方法于商务活动中的决策过程，从而最有效的解决正业所面临的种种管理问题。
微观经济学宏观经济学，如何精确定义管理经济学？，管理经济学与其他科学（传统微观经济学，企业决策科学）的关系如何界定？，企业是一个怎样的组织系统，它活动的目标函数是什么？，企业追求利润最大这一目标函数在企业决策过程中将起到怎样的作用？第一节：管理经济学的界定管理经济学：运用经济学理论和决策科学的分析工具，使一个企业组织能够在一定的经济环境中，在面临的各种约束之下，最有效地达到自己既定目标的科学。
最优决策：一般认为，企业的目标函数是追求利润最大，为达到利润最大所做的各种决策。
微观经济学宏观经济学经济学理论对经济环境的科学分析最优决策注：微观经济学是以单个经济主体（个人，家庭，厂商等）的经济行为作为考察对象：1．考察消费者对各种产品的需求行为与生产者对产品的供给行为以及产品的需求和恭给如何决定该产品在市场上的价格和销售量。
2．考察生产要素的所有者（家庭）供给生产要素的行为和厂商对生产要素的需求如何决定生产要素的价格（构成产品的成本）和生产要素的使用量。
1.2其实质：涉及到一个社会既定的（或有限的）经济资源如何被用来生产不同的产品，这些产品如何来满足社会不同的需求。
微观经济学解决经济资源的优化配置通过市场机制（*）价格机制宏观经济学是以一个国家的整体经济活动或经济运行作为考察对象，考察一个国家整体经济的运行情况以及政府如何运用经济政策来影响国家整体经济的作用。
管理经济学就是为了便于企业管理者更好地理解企业所面临的各类经济环境，而提出分析工具和手段，因此管理经济学所涉及的内容，应该包括微观经济学和宏观经济学。
由于再课程设置上宏观经济学一般作为一门独立的学科而存在，加上企业所面临的经济环境中，对企业决策有重大影响的主要是企业微观经济环境，因此管理经济学的主要内容更多地侧重于经济科学中的微观经济学部分。
管理经济学教案63122
河南工业大学管理学院
教案
第 1 章第 1 节题目绪论
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第 1 章第 2 节题目绪论
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第 1 章第 3 节题目绪论
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第 2 章第 1 节题目供求分析
教案第 2 章第 2 节题目供求分析
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第 2 章第3节题目供求分析
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第 3 章第1节题目消费者效用分析
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第 3 章第2节题目消费者效用分析
教案
第 4 章第1 节题目需求和供给弹性分析
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第5 章第1 节题目需求和供给弹性分析
教案
第4 章第2 节
题目生产要素投入的决策分析
教案
第5章第2节
题目生产要素投入的决策分析
教案第6 章第1节
题目成本利润分析
教案
第6 章第2 节题目成本利润分析
教案
第7 章第1 节题目生产产出的决策分析
教案
第7 章第2 节
题目生产产出的决策分析
教案第8 章第1 节题目完全竞争市场
教案
第8 章第2节题目完全竞争市场
教案
第9 章第1节题目完全垄断市场
教案
第9 章第2节题目完全垄断市场
教案
第9 章第3节题目完全垄断市场
教案第10 章第1节
题目垄断竞争市场
教案第10章第2节题目垄断竞争市场
教案
第11 章第1节题目寡头垄断市场
教案
第11章第2节题目寡头垄断市场。
管理经济学教案2(第四讲)
8%
36元
2元
6%
70
60 单 50 位 40 成 30 本 20
10
0
50 100 150 200 250 累计产量
某经营业务的经验曲线
学习曲线 对企业管理的启示
1、工人对设备和生产
技术有一个学习与熟
悉的过程；
AC
2、企业的产品设计、 生产工艺、生产组织 会在长期的生产过程 中得到完善。
3、企业的协作者和企 业合作的时间越长， 协作就越可能及时、 0 有效。
其次，对于2万吨矿石的生产，由于产量较少， 可以采用人工采矿替代机械采矿，雇请民工进 入采矿区采矿。虽然人工采矿效率低，生产组 织、质量保证难度大，但通过强化生产组织管 理措施，也不是办不到的。至于雇工采矿会使 成本上升到8.5元/吨，比机械化采矿多支出 1 元/吨。但只要保证每月2万吨的矿石销量，全 矿就可以在3个月内获得127.8万元矿石销售 收入，这样，在扣除固定成本后，矿石产品仍 将亏损近20万元 ，但算上工程获得的利润， 仍可盈利70余万元。
订金乃前期决策产物，它是沉淀成本，已经付 之东流，因而不应该影响企业本期的决策。本 期决策在甲乙两楼购买中需要再付的钱是增量 成本，他是我们比较的依据。
案例2
一项工程招标
某年，C钢铁公司下属的G矿在生产经营中遇到 了巨大的困难，由于钢铁公司将在第二季度对 炼铁系统进行3个月的技术改造，届时将大幅度 减少铁生产量，因此对矿山生产的石灰石需要 量从每月6万多吨减少到2万吨左右，这使G矿 当年减少销售255.6万元，并将导致矿山年终出 现亏损。
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第1章第1节题目绪论
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第1章第2节题目绪论
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第1章第3节题目绪论
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第2章第1节题目供求分析
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第2章第2节题目供求分析
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第2章第3节题目供求分析
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第3章第1节题目消费者效用分析
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第3章第2节题目消费者效用分析
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第4章第1节题目需求和供给弹性分析
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第5章第1节题目需求和供给弹性分析
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第4章第2节
题目生产要素投入的决策分析
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第5章第2节
题目生产要素投入的决策分析
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第6章第1节题目成本利润分析
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第6章第2节题目成本利润分析
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第7章第1节题目生产产出的决策分析
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第7章第2节
题目生产产出的决策分析
教案第8章第1节题目完全竞争市场
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第8章第2节题目完全竞争市场
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第9章第1节题目完全垄断市场
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第9章第2节题目完全垄断市场
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第9章第3节题目完全垄断市场
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第10章第1节题目垄断竞争市场
教案第10章第2节
题目垄断竞争市场
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第11章第1节题目寡头垄断市场
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第11章第2节题目寡头垄断市场
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第11章第3节题目寡头垄断市场。