总结日企生产管理的体会
日企工作_心得体会
在我国经济快速发展的今天，越来越多的企业开始走向国际化，日企作为其中的一员，以其严谨的管理、高效的工作方式和独特的企业文化受到了广泛的关注。
我有幸在一家日企工作了一段时间，以下是我对日企工作的几点心得体会。
一、严谨的管理制度日企以其严谨的管理制度著称。
在日企，无论是员工还是管理层，都必须严格遵守公司的规章制度。
从上班打卡、下班打卡，到上下班途中、办公桌上的整洁，都体现了日企对细节的极致追求。
这种严谨的管理制度不仅提高了工作效率，还培养了员工的自律意识。
二、高效的工作方式日企员工在工作中注重团队协作，追求高效的工作方式。
在日企，团队成员之间相互信任、相互支持，共同为实现公司目标而努力。
此外，日企还注重员工的个人成长，通过定期培训、内部晋升等方式，激发员工的潜能，提高团队的整体实力。
三、独特的企业文化日企的企业文化独具特色，主要体现在以下几个方面：1. 尊重：日企强调尊重，尊重上级、尊重同事、尊重客户。
在日企，员工之间相互尊重，形成了和谐的工作氛围。
2. 诚信：日企注重诚信，无论是在与客户合作还是内部管理中，都严格遵守诚信原则。
3. 持续改进：日企鼓励员工不断学习、不断进步，追求卓越。
在工作中，员工时刻保持对自身不足的反思，以实现持续改进。
4. 感恩：日企员工心怀感恩，感谢公司给予的平台和机会，努力为公司创造价值。
四、工作与生活的平衡日企注重员工的工作与生活平衡，提倡“8小时工作制”，鼓励员工在下班后享受生活。
此外，日企还关注员工的身心健康，定期组织体检、开展文娱活动等，以提高员工的幸福感和归属感。
总之，在日企工作让我深刻体会到以下几点：1. 严谨的管理制度有利于提高工作效率，培养员工的自律意识。
2. 高效的工作方式有助于团队协作，实现公司目标。
3. 独特的企业文化使员工充满归属感和幸福感。
4. 工作与生活的平衡有助于员工保持身心健康，提高工作效率。
作为一名在日企工作过的员工，我深感日企的先进性和人性化。
日企工作总结
日企工作总结
1. 在日企工作中，我学会了高效并且协作的工作方式，通过与团队成员密切合作，提高了工作效率。
2. 在项目管理方面，我学会了制定明确的目标和计划，并且按时完成任务，保证项目顺利进行。
3. 在面对挑战和压力时，我学会了冷静思考和解决问题的能力，提高了自己的应变能力。
4. 在与日本同事的合作中，我学会了尊重和理解不同文化背景的人，增强了团队的凝聚力。
5. 在沟通方面，我学会了用简洁明了的语言表达自己的观点和想法，提高了沟通的效果。
6. 在处理日常工作中的细节方面，我学会了仔细审查文件和报告，以确保准确且无误。
7. 在客户服务方面，我学会了倾听客户需求，并且提供满意的解决方案，提高了客户满意度。
8. 在团队协作中，我学会了分配任务和资源，协调团队成员的工作进度，以确保团队目标的达成。
9. 在处理紧急情况时，我学会了快速反应和决策，并能够及时解决问题，保证工作正常进行。
10. 在提升自己的能力方面，我学会了不断学习和进修，提高自己的专业知识和技能，为公司创造更大的价值。
11. 在公司的工作文化中，我学会了遵守规章制度和公司政策，并且能够维护公
司的声誉。
12. 在面对失败和挫折时，我学会了积极反思和总结经验教训，不断提升自己，以避免同样的错误再次发生。
生产管理的心得(通用10篇)
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生产管理的心得篇1首先很感谢公司给我提供这次难得的学习机会，增长了我个人见识，针对培训学习，同时结合我个人的一些想法，谈谈心得体会。
健峰: 作为企业管理为主导的培训集团，在其独特的实践型培训模式对我们来讲无疑有较强的针对性。
从生产效率的提高方法到生产计划的管理方案，从降低成本的策略到产品质量的潜在意义，从严明规范的工作纪律到温情感动的人文情怀.....等等。
其中对于车间现场管理的6S工作让我有很深的启发，为什么要搞6S 的目的：是为了提高生产效率，美化环境，提高产品质量，减低成本。
具体如何去开展6S的工作：6S不仅仅是让我们的班组员工天天扫地，天天拖地这么简单的事情。
应该从根本上去解决问题，主要改变目前车间员工懒散、消极、对待工作无所谓的这种思想观念，提高员工的综合素质真正意识到6S这项工作对我们的重要性，了解6S这项工作给我们日常工作带来的方便。
端正对工作的热情和态度，观念改变意识，意识决定行动，重要的是一定要坚持，领导坚持关注、坚持宣传培训、坚持观摩学习、坚持现场改善、坚持评比、坚持奖罚制度。
产品质量的重要性：产品质量对于企业的重要性是不言而喻，不注重产品质量最终会寸步难行，功亏一篑，尤其对我们流水线生产，产品没有返工的余地，预防隐患是很关键的也是不可疏忽，更是不可缺少的一个环节。
从小事做起，注重细节，再到生产的全面质量管理，我们必须要在质量管理中推行全面质量管理模式，层层把关、人人负责，才能使质量控制在每一个产生的源头，我始终认为好的产品是生产出来的，而不是检验出来的。
只有让我们每个员工提高产品质量意识，理解质量对产品主要性，才能做出更好的产品。
质量管理没有永恒的答案，只有永远的问题。
没有最好，只有更好。
打造著名品牌，奉献精品产品是我们追求的目标。
生产管理工作心得体会总结(6篇)
生产管理工作心得体会总结(6篇)第一篇: 生产管理工作心得体会总结5月11日，我有幸被单位选派到合肥，参加了百郎教育举办的“企业车间主任生产管理实务与现场基础管理能力提升”高级培训班。
两天的培训时间虽短，讲师董玉川通过理论的阐述、具体案例的分析和现场学员的互动，使我更深一步理解了现代企业对现场管理干部的要求，以及一线管理人员如何转变思维提升现场管理能力。
培训开始，讲师先让大家介绍一下自己服务的企业是做什么的，企业的目标是什么。
做为企业的员工，我们只有深刻理解到企业的目标，然后有着为这个目标去坚持和热爱的态度，我们的企业目标才能实现。
在企业竞争日益加剧的今天，现场生产管理责任人，要想管理好现场工作，只有不断学习新知识，创新思维方式，才能改进以往固有的工作模式和方法，以先进的管理理念促进企业的跨越式发展。
通过学习，我得到这样的启示：现场管理人员工作开展如何，对于企业的战斗力至关重要。
班组长作为兵头将尾，是现场管理的第一责任人，是生产顺利运行的保障。
在平时的工作中，我们要打破惯性思维，遇到问题能举一反三。
培训中，讲师给大家出了一道题，在一个有九个点组成的正方形上，用四条直线将九个点连起来。
开始大家按照正常的思维去做，始终会有一个点连不上。
讲师给大家一点提示，直线可以划长一点，思维不要局限在九个点上。
通过讲师的提示，大家都完成了题目，也使我明白了在平时的工作中我们要进行思维的突破，从多方位去看待问题。
做为现场管理人员，我们要带领员工对待工作有着积极和热爱的态度。
良好的态度是成功的开始。
在实际的生活当中，我们常听到这样的抱怨：“工作很累，工资很少”，“做同样的工作，为什么他挣的钱比我多呢?”，“领导为什么只重视他，委以他重任呢?”诚然，这样的情况实际中确实存在。
带着情绪工作，肯定不会有出色的表现。
试想，左手边站着一个态度积极向上、凡事都抱着必胜信心的员工，右手边站着一个灰心丧气、凡事都摇头的员工，领导会做出什么样的选择?工作需要热情和行动，工作需要努力和勤奋，工作需要一种积极主动、自动自发的精神，工作中的乐趣需要我们用心去体会，这就是“态度决定一切”。
生产管理收获心得体会(5篇)
生产管理收获心得体会(5篇)生产管理收获心得体会(5篇)生产管理收获心得体会要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的生产管理收获心得体会样本能让你事半功倍，下面分享【生产管理收获心得体会(5篇)】相关方法经验，供你参考借鉴。
生产管理收获心得体会篇1在过去的几个月里，我有幸参与了一个重要的生产管理项目。
在这个项目中，我不仅学到了很多关于生产管理的理论知识和实践技能，而且还掌握了一些处理生产管理中的复杂问题的技巧。
在这里，我想分享一些我在这个项目中学到的核心经验和心得体会。
在项目初期，我们首先对生产管理的理论框架进行了深入的学习。
我深刻理解到生产管理的重要性，以及它如何为企业创造价值。
此外，我们也学习了如何制定生产计划，如何优化生产流程，以及如何有效地管理生产资源。
这些理论知识为我们的项目奠定了基础。
在项目的中期阶段，我们进行了一次实地考察。
我们参观了几家成功的生产型企业，并深入了解了他们的生产管理实践。
这次考察让我印象深刻，我看到了生产管理中的各种挑战和解决方案。
在项目的最后阶段，我们开始应用我们在学习阶段所学的知识。
我们遇到了一些复杂的问题，如生产效率低下、资源分配不均等。
通过团队的合作和深入的分析，我们找到了一些有效的解决方案。
这次经历让我明白了理论和实践相结合的重要性，以及团队合作在解决问题中的作用。
回顾整个项目，我意识到我在生产管理方面的知识和技能得到了显著提升。
我学会了如何有效地管理生产资源，如何优化生产流程，以及如何解决生产管理中的复杂问题。
这些技能将帮助我在未来的工作中更好地处理生产管理问题。
总的来说，这个项目让我对生产管理有了更深入的理解和体验。
我深刻认识到理论与实践相结合的重要性，以及团队合作在解决问题中的作用。
我期待在未来的工作中应用我在这个项目中学到的知识和技能。
生产管理收获心得体会篇2生产管理收获心得体会生产管理是一项复杂且重要的工作，它涉及到企业的生产和运营过程。
日企工作心得体会
作为一名在日企工作多年的员工，我有幸见证了公司的成长与变革。
在这段时间里，我深刻体会到了日企独特的文化和管理方式，以下是我的一些心得体会。
一、严谨的工作态度日企员工普遍具有严谨的工作态度，他们对工作充满热情，对待每一项任务都力求做到尽善尽美。
在工作中，我学会了认真对待每一个细节，不断提高自己的业务能力。
这种严谨的态度使我逐渐养成了良好的职业习惯，为公司的长远发展奠定了基础。
二、团队协作精神日企强调团队协作，认为一个优秀的团队是企业发展的关键。
在日企工作，我深刻体会到了团队协作的重要性。
同事们之间相互支持、相互学习，共同为公司的目标努力。
在这种氛围下，我学会了倾听他人的意见，学会了与不同性格的人相处，提高了自己的沟通能力。
三、持续改进的意识日企注重持续改进，他们认为任何事物都有改进的空间。
在工作中，我学会了发现问题、分析问题、解决问题。
公司定期组织员工参加培训，提高员工的专业技能。
这种持续改进的意识使我始终保持学习的心态，不断提升自己的综合素质。
四、注重员工福利日企非常注重员工的福利待遇，他们认为员工是企业最宝贵的财富。
在我所在的日企，公司提供了良好的薪酬福利、完善的培训体系、丰富的员工活动等。
这些福利待遇使我感受到了公司的关爱，增强了员工的归属感。
五、企业文化日企具有独特的文化，注重员工的道德修养和团队精神。
在工作中，我学会了尊重他人、关心他人，形成了良好的职业素养。
同时，公司还注重员工的精神生活，举办各类文化活动，丰富员工的业余生活。
六、职业发展日企为员工提供了广阔的职业发展空间，鼓励员工不断挑战自我，实现自我价值。
在我所在的日企，公司注重员工的职业规划，为员工提供晋升机会。
通过努力，我逐步从一名普通员工成长为部门负责人，实现了自己的职业目标。
总之，在日企工作使我受益匪浅。
严谨的工作态度、团队协作精神、持续改进的意识、注重员工福利、独特的文化以及广阔的职业发展空间，都是我在这段时间里收获的宝贵财富。
生产管理工作的心得体会范文
生产管理工作的心得体会范文
在我从事生产管理工作的过程中，积累了一些经验和体会，我
希望与大家分享一下。
以下是我对生产管理工作的心得体会：
1. 注重规划与组织：生产管理工作需要注重对生产流程的规划
与组织。
在制定生产计划时，要确保合理的产量和时间安排，以满
足市场需求。
同时，合理的物料配备和设备配置也是确保生产顺利
进行的重要因素。
2. 加强沟通与协调：良好的沟通与协调是生产管理工作的关键。
与供应商、各个环节的生产工人和相关部门之间的密切合作，可以
有效地解决问题和避免延误。
定期开展团队会议，交流工作进展和
存在的困难，可以提高团队的凝聚力和工作效率。
3. 提高质量与效率：在生产管理工作中，保证产品质量与提高
生产效率是核心目标。
通过严格把控生产过程中的每个环节，并及
时调整和优化流程，可以确保产品符合质量标准，并提高生产效率。
建立和使用质量管理体系和生产管理工具，可以帮助实现这一目标。
4. 不断研究与创新：生产管理工作需要保持持续的研究和创新精神。
了解最新的生产管理理念和方法，通过研究和培训提升自身的专业知识和技能，并尝试运用新的技术和工具，以提高生产管理的水平和效果。
总之，生产管理工作需要全面的规划、协调和控制能力，以及良好的沟通和团队合作能力。
通过不断研究和实践，我们可以不断提升自己在生产管理中的能力和水平，为企业的发展和产品的质量提供更好的支持。
以上是我对生产管理工作的心得体会，希望对大家有所帮助。
生产管理个人心得体会(精选5篇)
生产管理个人心得体会(精选5篇)生产管理个人心得体会篇1在过去的一段时间里，我有幸参与了我们公司的一家生产工厂的全面改造。
作为项目负责人，我带领团队对工厂的运营流程、设备更新以及人员配置进行了大刀阔斧的改革。
在这篇心得体会中，我将分享一些关于生产管理的思考。
首先，我对生产管理的理解深化于我全程参与的这个项目。
我深刻体会到，生产管理并非单纯的流程优化，而是需要我们将眼光放得更远，关注员工的生产效率、工厂的运营成本以及产品质量。
在项目中，我们通过对生产流程的优化，提高了生产效率，降低了废品率；通过对员工的培训，提高了员工的工作效率，员工的满意度也有所提高；同时，通过对设备的升级，提高了产品质量。
在这个过程中，我也遇到了一些挑战。
例如，我们对设备更新的计划过于仓促，导致了一些安全隐患。
这让我意识到，生产管理需要我们制定合理、全面的计划，同时要处理好紧急问题。
我们不能一味追求生产效率，忽视了安全和环保。
在这个过程中，我也学到了很多。
例如，我学会了如何更好地与团队沟通，如何合理分配资源，如何在紧急情况下保持冷静。
我也意识到，生产管理不仅仅是工厂的运营，更是对人的管理。
我们需要尊重每一个员工，理解他们的需求，才能更好地调动他们的积极性。
总的来说，这次经历让我对生产管理有了更深的理解。
我明白，生产管理不仅是一门科学，更是一门艺术。
我们需要不断优化我们的管理方式，不断学习新的管理方法，才能不断提高生产效率，提高产品质量，提高员工的满意度。
我相信，只有我们不断进步，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
生产管理个人心得体会篇2在*中，我将分享我对生产管理的学习、理解和实践的过程。
我的目标是让读者了解生产管理的核心要素，并激发他们在生产管理领域进一步探索的兴趣。
在我大学期间，我主修生产管理专业。
当时，我对生产管理充满了热情和好奇。
我阅读了大量的书籍，参加了各种课程，并积极参与实践活动。
在这个过程中，我逐渐形成了对生产管理的独特理解。
生产管理学习心得（通用9篇）
生产管理学习心得生产管理学习心得（通用9篇）生产管理学习心得篇1通过公司组织的在线商学院的相关学习，增长了个人见识，针对期间的培训学习，同时结合个人的一些想法，谈谈心得体会：一、养成良好的工作习惯在日常工作过程中，我们经常听到诸如“就这样了”、“下次注意”等之类的话，这种对自己或者他人的执行不力寻找借口不仅是对工作的不负责任也是对个人的不负责人，没有尽善尽美的意识就不会有工作绩效的提高，没有严谨和较真意识就不会有个人能力的提升。
因此，不管是对自己还是对他人，我们都应该坚持务实、认真的态度，积极尽职履行各自职责，既然做，花费了时间、精力，就一定要做好。
二、坚持正确的时间管理观念正所谓有计划不忙，有原则不乱，坚持运用到我们的实际工作中将产生事半功倍的效果。
但我们实际工作中肯定会存在流程不完够善、前后工序不够匹配的情况，因此，为了本部门或者个人职责范围内的工作任务能够相对不受影响且同时相对又能够比较理想地完成，那么这就需要我们提前思考，多想想事情可能会朝着非预期的方向或进度发展，提前做好相应预案，才不至于经常出现被动情况。
生产必须出效率，人员没有合理安排就是最大的浪费。
公司流程再完善也难免出现受个人因素影响的现象出现，那么为了保证不受到上工序或者其他外来因素的干涉，就必须理性判断、坚持原则，按照相关规定操作，才能保证本部门的工作不受到影响或者大大降低影响，通常来讲对于生产就是符合要求合格则准入使用，否则进行相关处理、上级确认后特批使用。
三、养成跟踪任务的良好习惯不缺合理分配任务的人，缺的是跟踪任务的人，作为一名中层管理人员需要及时地评估下属，做好分配任务的同时，一定要做好任务跟踪的工作。
跟踪任务的过程就是与下属沟通的过程，也是评估下属的过程。
当然，生产管理的一天就是一个小事情又一个小事情安排、处理、完成等等循环的过程，为了让小事不变成琐事，为了让评价更加客观、公正，我们就得既保证让下属有发挥的空间，又要保证适时地跟踪，常常拉拉连着风筝的那根线。
日企工作心得体会
日企工作心得体会篇一：日企管理的亲身感受日企管理的亲身感受在日资企业已经工作十几个念头，但当有人问题什么是日企管理时，一时间真不知如何谈起，仅将在日本企业的一些点滴感受与各位分享，或许您能感悟些什么？点滴之一：对时间的思考方法我最早去的日本企业是一家有150个社员的公司，平均年营业额在亿元人民币左右。
社长由于非常喜欢喝啤酒和听中国的趣事，经常下班后约我喝酒、聊天。
有一天，我喝得“半醉”，问他：“你知道我们办公室的人每天都希望你干什么？”社长立即答道：“我清楚得很，希望我早下班，你们好溜！”真是一语中的。
下班时间——滞后思考原则下班时间——滞后思考原则：在办公室，下级随时处于待命状态；在生产现场，上司随时处于保障状态。
在日本企业中，办公室工作的员工，职务越低，下班时间就越晚（见图1）。
因为下级必须随时准备回答上司提出的问题，随时为上司提供所需要的材料，随时执行上司的每一个命令。
只有当上司离开公司之后，下级才会有自己的时间，才能整理属于自己的内容。
在日本，员工们都会意识到：从社长到职员，来公司的目的是为了工作，每一个下级的工作只是上司工作中的一部分，只有优先完成自己分内的工作，才能保证上司工作的完成。
大家不仅要问，难道下级就不能比上司早下班吗？不是的，下级同样可以在上司之前下班，只要你在下班前同上司打声招呼，告诉他“我有事要先走，什么资料放在什么地方，需要回答的问题可以找谁”等，就行了。
不仅如此，上司在下班之前，也要同下级打招呼：“我要下班了，你们还有没有让我急着办的事？”这种每天都相互通气和相互关照的企业风气，奠定了日本企业严格管理的基础。
而生产现场下班的时间顺序与办公室下班的时间顺序恰恰相反：职务越高，下班时间就越晚（见图2）。
这是因为，无论多么优秀的决策人和上司，一旦签订了契约，接下来最重要的是在交货期内生产出满足客户要求的优质产品。
这些产品的真正生产者是员工。
而且，无论多么优秀的员工，不仅无法独自完成某一个复杂完整的产品，还会遇到很多意想不到的问题。
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工业生产中，设备是提升生产效率的有力途径。
建立设备维护保养的制度
• 维护保养原则：事前、定期、计划。 • TPM:从管理者到作业员全体参与的生产设备保养活动，将
现有设备最高效率地利用起来。它的观念是：
（1）以追求生产效率最高化为目标； （2）对整个设备生命周期追求“零故障” （3）全体人员参与，以团队的方式活动； （4）包含所有与生产有关的部门，如开发、业务、采购等。 （5）强调作业者实行自主保养； （6）设备管理部门实施计划保养与预防性维修相结合。
业的技能员工。
• 每半年举行一次针对改善生产效率、产品品质的挑战活动
发表会，奖励在生产中动脑动手、改善生产的优秀员工！
• 给员工创造发挥个人潜能的空间，让员工在工作中有机会 •
不断提升个人能力！ 改善作业环境、关爱员工，稳定人员！
人员管理方法---执行力确认
• 领导要每天定时确认员工工作目标的达成状况，员工每天工作结
※我主要简单总结生产管理的体会，同时简单阐述日企管理五
大要素在生产管理过程中的应用。
生产管理的五大要素
总结生产管理的体会，就会提到生产管理的五大要素
机 环 环 人 法 法 料
生产管理的五大要素---人
所谓人就是参与现场生产的所有人，包括生产管理者、 生产线员工、辅助生产的员工等一切为生产而存在的人员。
总结日企生产管理的体会
在日企工作了十年，把制造、加工行业生 产管理的体会总结出来，与大家分享，希望得 到分享者的批评与指正。
曲英杰 2011年6月
企业管理的五大要素
在日企工作十年，体会、总结了日企管理的五大要素： 1、宣扬企业文化； 2、企业发展的战略规划； 3、积极挑战、创新； 4、完善奖惩制度； 5、育成、稳定人员；
物料存储的管理
• 物料存储管理的一般原则以及具体动作的详细办法和流
程，包括物料入库、出库、搬运、存储、盘点等内容。
生产现场物料管理
• 出库后、加工前物料品质确认：抽检或全检； • 加工过程中品质检查：
• 各工程抽检或全检；
• 包装区成品定数管理，对组装后的产品进行抽检或全检； • 每周对仓库的物料、现场的部品进行盘点，由财务部门进
• 定期举行技能学习会，培养员工提高劳动技能。 • 开展劳动技能竞赛，奖励优胜者，鼓励员工学习劳动技能、
应用劳动技能的热情。
• 开展作业改善的挑战活动，奖励有优秀贡献的员工，既能
提高生产效率、产品品质，又能给员工创造发挥潜能的空 间，让员工对企业有成就感和归属感。
人员管理方法---管理者培训
• 企业文化培训 • 汇报工作的种类
1）工作完了回报 2）工作中间回报 3）紧急工作回报
• 报告、联络、相谈的程序
遵循先结论、再经过、理由的报告程序。
• 工作的方法：运用P、D、C、C手法，把握行动，实
现工作目标。
• 利用三现主义原则：在现场确认现物、分析现状、
从现象追究其原因，解决问题。
人员管理方法---管理者研修
• 每天定时召开管理者会议，讨论生产实绩的完成情况，对 • • •
生产计划工作常用的管理工具
• 常见的生产管理工具有：
（1）管制图 （2）管制看板 利用管制看板管制生产线及全厂订单的进度。 （3）制造命令单 将制造命令单依不同的月份给予不同的颜色，易于区别。 （4）生产日报表 （5）网络设备 如电脑等通讯设备，可以实行瞬时在线管理。
生产计划的控制
• 生产控制的作用主要有：
质量。包含手动设备改造成自动设备、设备加工频率改善、 设备加工精度改善、设备加工稳定性改善。 新设备采购。 生产线工艺、布局变更。 简化生产作业改善。
使用治具，提高作业效率
• 手动作业的工序，要采用治具定位、测量、检测，提高手
动作业的效率和产品品质。
• 根据生产的实际状况，设计、加工、使用治具辅助生产，
存在的问题，进行原因分析，做出解决对策，让管理者掌 握处理问题的方法。 让管理者每半年针对本部门存在的问题点发表研修报告： 本部门问题点 原因分析 解决对策。 管理者半年提交一次自我评价申告书：对上半期工作目标 完成的状况评价，发表下半期工作目标。 年底前参加公司的年末总结会议，部门长发表部门一年的 生产实绩，下一年的部门目标。公司总经理发表下一年公 司的发展规划目标。
（1）要根据生产能力分析资料，对订单制定出合理的生产计划。 （2）协调业务部门的紧急加单。 （3）准确地控制生产的进度，当生产进度落后时，及时与有关部门协 商解决办法。
•
生产进度落后时应采取什么措施？
（1）改进一些夹具、治具，以此提高效率。 （2）增加人力或设备。 （3）将一些合适的订单进行外发加工。 （4）延长工作时间：延长工作时间，将单班制改成双班制或三班制度。 （5）由业务部门与客户协调，适当延迟交货期。
作业标准化
• 生产图纸要遵循能够实现标准作业的目标进行设计。 • 根据标准化的生产图纸安排生产工艺，制定生产流程。 • 根据标准的生产工艺，做成工序作业操作指导书，指导员
工如何实现生产加工，如何控制产品质量，提高生产效率。
标准作业指导书样本（一）
标准作业指导书样本（二）
生产计划
• 生产计划是关于加工企业生产系统总体方面的计划，它所反映的并非
生产管理中最核心、最困难的是人员管理！
人员管理方法---组织机构
建立、健全生产管理的组织机构 目的:明确职责范围、工作分工、工作内容 金字塔式的组织机构：
生产 管理者
各班班长
每班各工序班长
各工序生产员工、检查、物流、附带人员 各工序生产员工、检查、物流、附带人员
人员管理方法---机构组成
例：LED电球生产线的机构组成
全员预防保养（TPM）
• • • •
初期清扫，除去设备附近的灰尘和垃圾。 清扫困难场所，消除垃圾、脏物的产生源头，改善不容 易加油的部位。 制订出清扫和加油基准，明确清扫和点检的重点，明确 加油的重点。应由作业者讨论，共同制订，以利于实施。 以团队活动为主，进行整理、整顿。
作成设备操作方法指导书
某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动，也并非产品生产的细节 问题以及一些具体的机器设备、人力和其他生产资料的使用安排问 题，而是工业企业在计划期内达到的产品品种、质量、产量和产值等 生产方面的指标，并在时间上对产品产出进度作出安排 。
•
生产计划的常用方法有：
1、批量管制法（Batch Control）
人员管理方法---早礼意义
• 上班前开早礼，十分钟结束
1、大声进行早礼，提高进入现场的士气； 2、工作联络的气氛：联络当天工作的预定、公司领导的工 作安排、个人的工作预定等； 3、创造工作节奏的气氛：创造快速进行早礼的节奏，早礼 结束后立即投入工作； 4、确认部下工作的气氛：确认出勤的情况、工作服、员工 的健康状况；
生产管理者 （X人）
基板实装、检查 （X人）
组立生产线 （X人）
事物、工程管理 （X人）
生产技术 （X人）
A板 （X人）
B班 （X人）
人员管理方法---勤务制度
建立、完善生产出勤的规章制度 1、出退勤规定 2、工作时间、出勤方式 3、迟到、欠勤、早退、有薪休假、事假、病假的规 章制度 4、表彰、惩罚制度 5、保密义务
行确认。
• 确认不良品，废弃或再利用由部门长或专职的人员确认。
生产管理的五大要素---法
法，指生产过程中要遵循的法则。它包括生产图纸、 生产工艺指导书、标准工序作业指导书、生产计划表、产 品的质量标准等规章制度。 法，能及时准确的反映生产和产品质量的要求，严格 按照规程作业，是保证产品质量、产品产量、加工精度的 重要条件。
• 下午工作前开中礼 • 开中礼的时间：中午吃饭休息后，开始下午工作前，十分
钟结束。
• 主持者：班长 • 内容：总结上午的工作进展、工作中的联络事项、下午工
作中的注意事项；
• 辛苦了，解散！
人员管理方法---开展晚礼
• 工作结束后开晚礼
• 下班时间开晚礼，十分钟结束！ • 主持者：班长 • 总结工作目标的完成情况:产量、产品质量，工作中出现
物料的采购
• 根据生产制定物料采购清单，由采购部门采购物料：
• • • • •
市场调查； 供应商调查； 供应商评价； 签订物料品质保证； 物料品质抽检或全检；
降低采购成本的途径
• 降低采购成本的主要途径：
• • • • • •
寻求更合适的供应商； 寻找更可能替代的物料； 改善采购技术，比如增加采购数量； 改进原有设计； 改善储运方法，降低库存。 实行标准化采购。
束前要向自己的领导汇报工作结果。
• 工作目标没有按照计划完成，对策：
（1）找到没有按时完成计划的问题点！ （2）针对问题点分析原因！ （3）依据分析的原因，做出具体的改善对策并实施，完成工作目标。
对策
问题点
原因
生产管理的五大要素---机
机，就是生产中所使用的设备、治具、工具等辅助生 产用具。生产中设备是否正常运作，治具、工具的好坏直 接影响生产效率、产品质量。
人员管理方法---企业文化培训
全员企业文化培训 1、企业文化培训
1）开展新员工入社时企业文化培训； 2）在日常工作中渗透企业文化的应用；
2、上岗前安全教育培训
1）安全生产注意事项； 2）出现安全问题的联络；
3、生产作业技能培训
1）设备操作方法的培训； 2）作业方法的技能培训；
人员管理方法---技能培训
生产计划工作
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生产计划工作是指生产计划的具体编制工作。通过综 合平衡工作为生产系统的运行提供一个优化的生产计 划，必须具备以下三个特征： 第一、有利于实现生产成本最低化。 第二、有利于满足市场需求。 第三、有利于最大限度地减少生产资源的闲置和浪费。
生产计划工作的内容