车间TPM月度工作计划及小结
tpm工作计划
tpm工作计划篇一：车间TPM月度工作计划及小结**车间XX年6月工作计划本月推进小结：本月是TPM开展的第一个月，车间已经建立了三级组织，制定各级组织的管理职责，通过培训使员工对TPM有了初步认识，但对于设备的清扫还只停留在设备的表面，有待于进一步彻底清理。
**车间XX年7月工作计划编制日期：本月推进小结：本月对设备进行了进一步清理，特别是对设备内部可以触及部位的清扫（不包括电气部分）。
因为生产环节的不同，有的工序1人操作多台设备，有的工序又没有设备，针对这种情况，清理设备中对人员进行合理的分配，以设备操作人员为主，无设备人员辅助清理，做到全员参与，责任到人。
编制日期：本月推进小结：本月是公司TPM正式实施的第一个月，月初公司制定了压接机的作业指导书，车间组织操作工仔细学习指导书的内容，并按照指导书的要求认真点检设备，及时填写点检表，但是在设备润滑方面做的有些不到位，亟待改进。
编制日期：本月推进小结：班组对设备的维护保养已形成常态，能够按照设备指导书的要求认真点检设备，并填写点检表，但有些员工填写不够规范、及时，点检时间各不相同，要求从10月开始必须在班前进行点检。
编制日期：本月推进小结：通过宣传培训，员工对TPM的重要性有了更深的理解，对设备的维护保养做到持续改进，能够按照规定的时间和设备指导书的点检要求认真点检设备，填写点检记录表。
篇二：TPM推广工作计划TPM推广工作计划科长：根据科室要求，经认真思考，准备在新厂区推广TPM的工作计划如下：一、将4月份拟定为“TPM宣传月”。
具体方法如下：二、开始实施特别声明，虽然是工作计划，但很多工作是要穿插进行，并不断提升巩固，不是说10月份的计划完成了，9月份或以前的就不管了。
要循序渐进，在不断的学习中提升科室设备管理水平，从而获取生产效益最大化。
附件1：TPM全员设备管理宣传版报一、什么是TPM1. Total Productive Maintenance简称TPM，其含义是：全员生产维护；意译为：全员设备管理对TPM的理解是：a.全员参与跟生产活动有关的设备维护保养活动b..利用包括操作者在内的设备维护保养活动的目的：设备故障最小化可靠性缩短停机时间维护性降低保养费用经济性之精髓“三全经营”a.以全员参与为基础b.以全过程为对象c.以全效率为目标 4. TPM的活动内容的目标6.怎样推行？二、认识故障 1.引起故障的原因a.自然劣化：虽正常使用，但随着时间的推移物理的或者化学的恶化 b .强制劣化：因人为的不正当行为而造成的“强行恶化”。
车间月工作总结与下月工作计划7篇
车间月工作总结与下月工作计划7篇第1篇示例：车间月工作总结与下月工作计划近一个月以来，我们车间全体员工在公司领导的正确指引和支持下，团结协作，努力工作，取得了一定的成绩。
在这里，我们将对本月的工作进行总结，并制定下月的工作计划，以期更好地完成任务，提高生产效率。
一、本月工作总结1. 生产任务完成情况：本月，车间全员齐心协力，圆满完成了各项生产任务。
在生产过程中，我们严格执行生产计划，及时调整生产进度，保证了产品的交付时间。
2. 质量控制：质量是我们生产工作的重中之重。
本月，我们采取了一系列严格的质量控制措施，对生产过程中的每一个环节进行严格把控，确保产品质量符合标准。
3. 安全生产：安全生产是企业的首要任务。
本月，我们严格执行安全操作规程，定期开展安全培训，加强了员工的安全意识，有效地降低了事故发生率。
4. 管理创新：本月，我们大力推行精益生产管理模式，优化生产流程，提高生产效率。
我们加强了设备维护保养工作，确保设备正常运转，提高了生产能力。
二、下月工作计划1. 生产任务：下月将面临更大的生产任务，我们将继续高效运作，确保产品按时交付。
我们将继续优化生产计划，提高生产效率，降低生产成本。
3. 安全生产：安全生产永远是我们的重中之重。
下月，我们将继续加强安全生产工作，做好事故预防工作，确保员工安全生产。
本月工作总结展现了我们车间团结协作、勇攀高峰的精神风貌，下月工作计划则展现了我们对未来发展的坚定信心与决心。
希望在公司领导的正确指引下，我们能够更加团结奋进，为企业的发展贡献出更大的力量！第2篇示例：车间月工作总结与下月工作计划随着时间的不断推移，我们车间的工作也进入了新一轮的总结和规划阶段。
在过去的一个月里，我们全体员工共同努力，取得了一定的成绩，同时也发现了一些存在的问题。
在新的一个月即将到来之际，我们需要对过去的工作进行总结，找出不足之处，并制定更加明确的下月工作计划，以期更好地完成我们的工作任务。
tpm月工作总结
tpm月工作总结
TPM月工作总结。
近一个月的工作中，我们团队在实施TPM（全员参与的生产维护）方面取得了一定的成绩。
在这个月里，我们不仅成功地推动了设备的故障率下降，还提高了生产效率，同时也加强了员工的参与度和责任感。
首先，我们团队在设备维护方面取得了显著的进步。
通过定期的设备巡检和保养，我们成功地减少了设备故障率，提高了设备的可靠性和稳定性。
这不仅减少了生产过程中的停机时间，也提高了产品的质量和一致性。
其次，我们在生产效率方面也取得了一定的提升。
通过对生产流程的优化和改进，我们成功地缩短了生产周期，提高了产量和产能利用率。
这不仅为公司节约了成本，也为客户提供了更快速、更高质量的产品。
另外，我们也加强了员工的参与度和责任感。
通过定期的培训和学习，我们的员工对TPM的理念和方法有了更深入的了解，他们不仅能够更好地参与到设备维护和生产过程中，还能够更好地发现和解决问题，提出改进建议，为公司的发展贡献力量。
总的来说，这一个月的TPM工作总结是积极的。
我们团队在设备维护、生产效率和员工参与度方面都取得了一定的成绩。
然而，我们也清楚地意识到，TPM 工作是一个长期的过程，我们需要不断地总结经验，改进方法，持续推动TPM的实施，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
希望在未来的工作中，我们能够继续努力，取得更好的成绩。
车间tpm工作总结
车间tpm工作总结车间TPM工作总结。
随着工业生产的不断发展，车间TPM（全员生产维护）工作在生产管理中扮演着越来越重要的角色。
TPM是一种以员工为主体，全员参与的生产维护管理方式，旨在通过全员的参与和努力，实现设备的稳定性和可靠性，提高生产效率，降低成本，实现持续改善。
在车间TPM工作中，我们要重视员工的培训和技能提升，加强设备的维护和保养，推动全员参与生产管理，不断改进生产流程，提高生产效率和质量。
首先，要重视员工的培训和技能提升。
作为车间TPM工作的基础，员工的技能水平和维护意识直接影响着设备的稳定性和可靠性。
因此，我们要加强员工的技术培训，提高其维护和保养设备的能力，增强其对设备的责任感和归属感。
只有通过不断地培训和提升，员工才能更好地参与到设备维护管理中，为生产的稳定和高效做出贡献。
其次，要加强设备的维护和保养。
设备是生产的基础，设备的稳定性和可靠性直接关系到生产效率和产品质量。
因此，我们要建立健全的设备维护保养体系，制定科学合理的维护计划，加强设备的日常检查和保养工作，及时发现和解决设备故障，确保设备的正常运转。
只有保证设备的稳定性和可靠性，才能为生产提供坚实的保障。
最后，要推动全员参与生产管理，不断改进生产流程。
TPM强调全员参与，要求每个员工都要对生产过程和设备状态负责。
因此，我们要营造良好的生产管理氛围，激发员工的工作热情和创造力，鼓励员工提出改进建议，参与生产流程的优化和改进。
只有通过全员的参与和努力，才能不断改进生产流程，提高生产效率和质量，为企业的发展提供强大的动力。
总之，车间TPM工作是一项综合性的工作，需要全员的参与和努力。
我们要重视员工的培训和技能提升，加强设备的维护和保养，推动全员参与生产管理，不断改进生产流程，提高生产效率和质量，为企业的发展注入新的活力。
希望在未来的工作中，我们能够更加注重TPM工作的重要性，不断提升自身的维护管理水平，为企业的发展做出更大的贡献。
tpm月度工作计划
tpm月度工作计划
一、上月工作总结
1. 完成项目开发,于20年月日上线;
2. 参与项目需求分析及设计,做好下一阶段开发工作备忘录;
3. 组织两次线上产品研讨会,收集用户反馈等。
二、本月重点工作
1. 完成项目后台开发及测试,计划于20年月日上线;
2. 参与项目设计优化工作,提供技术支持;
3. 参与产品定价讨论,提供技术成本评估支持;
4. 承担项目架构优化和性能调优任务;
5. 修改接口文档,协助产品研发工作。
三、研发人员培训安排
1. 安排基础研修培训,时间:20年月日;
2. 安排入门研修培训,时间:20年月日;
3. 安排项目部署实操培训,时间:20年月日。
四、本月指标
1. 项目上线;
2. 参与2个产品设计研讨会;
3. 完成1次代码;
4. 完成小时培训任务。
五、本月难点和重点
1. 项目上线前最后冲刺;
2. 接口文档修订和产品交流;
3. 研发人员个性化培训。
六、下月工作预展望...
以上内容仅为示例,实际工作计划请按公司流程填写编制。
车间月工作总结与计划6篇
车间月工作总结与计划6篇篇1一、工作总结：本月，车间在全体员工的共同努力下，顺利完成了各项生产任务，实现了安全生产与质量管理目标。
现将本月工作总结如下：1. 生产任务与完成情况本月，车间承接了XX项生产任务，总产值达到XX万元，同比上月增长了XX%。
在全体员工的共同努力下，各项任务均按时完成，确保了公司的生产供应。
2. 安全生产本月未发生任何安全事故，安全生产形势稳定。
我们严格执行安全生产规章制度，加强安全教育培训，提高了员工的安全意识和自我保护能力。
同时，对设备进行了定期维护和检查，确保了设备正常运行。
3. 质量管理我们在生产过程中严格执行质量管理体系要求，加强质量监督检查，确保了产品质量。
本月产品合格率达到XX%，客户满意度达到XX%。
针对生产过程中出现的问题，我们及时进行分析和改进，提高了产品质量和生产效率。
4. 技术创新本月，车间进行了XX项技术创新和改进，提高了生产效率和产品质量。
我们加强与技术部门的沟通与合作，引进新技术、新工艺，优化了生产流程。
同时，我们鼓励员工提出改进意见，激发了员工的工作积极性。
5. 人员管理本月，我们对新员工进行了系统的培训，提高了他们的技能水平。
同时，加强了与员工的沟通与联系，及时解决了员工在工作中遇到的问题。
我们还组织了一系列文体活动，增强了团队凝聚力。
二、存在问题：1. 部分员工安全意识有待提高，需进一步加强安全教育培训。
2. 原材料供应有时存在波动，需加强与采购部门的沟通与合作。
3. 部分设备老化，需加大维护和更新力度。
三、工作计划：1. 下月我们将继续加强安全生产管理，严格执行安全生产规章制度，提高员工的安全意识和自我保护能力。
2. 加强与采购部门的沟通与合作，确保原材料的稳定供应。
3. 对设备进行定期维护和更新，提高设备性能和效率。
4. 继续加强质量管理，提高产品质量和合格率。
5. 加强技术创新和改进，引进新技术、新工艺，优化生产流程。
6. 加强人员管理，提高员工的技能和素质，增强团队凝聚力。
生产车间月度工作总结及工作计划【7篇】
生产车间月度工作总结及工作计划【7篇】工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩和不足，从而得出引以为戒的经验。
以下是小编整理的生产车间月度工作总结及工作计划【7篇】，仅供参考，希望能够帮助到大家。
【篇1】生产车间月度工作总结及工作计划自从进入公司制造部担任车间主任一职，回首也有一年半了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。
在各级领导的带领下，车间的产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。
以下为今年的工作总结。
一、合格率与管理方面各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率也创下了xx公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。
因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大。
老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。
但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。
另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。
二、物耗与报表方面主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。
主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于加强管制。
产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。
三、质量与安全方面为了确保产品的品质的稳定性，对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。
在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。
如对某些样品增加温特等工艺。
在没有任何安全设施防护的情况下，没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。
车间月工作总结与计划范文8篇
车间月工作总结与计划范文8篇篇1一、工作总结：本月，车间在公司的正确领导和各部门的协同配合下，紧紧围绕年度生产任务目标，积极开展各项工作。
现将本月工作总结如下：1. 生产情况：本月，车间共完成了XX的生产任务，较去年同期增长了XX%。
生产过程中，我们注重提高生产效率，优化生产流程，减少生产过程中的浪费和不良品率。
同时，加强与销售、采购等部门的沟通协调，确保生产计划的顺利进行。
2. 质量情况：我们在本月严格执行质量管理体系要求，不断提高产品质量。
通过加强过程控制，严格检验标准，本月的合格率达到XX%，较去年同期提高了XX个百分点。
同时，我们还积极收集客户反馈意见，对发现的问题及时整改，不断提高客户满意度。
3. 设备管理：本月，我们对车间设备进行了全面的检查和维护，确保设备的正常运行。
同时，加强设备的预防性维护，延长设备使用寿命。
我们还积极引进先进设备和技术，提高生产效率和产品质量。
4. 安全管理：安全生产一直是我们的重中之重。
本月，我们加强安全教育和培训，提高员工的安全意识。
同时，加强现场安全监管，发现安全隐患及时整改。
虽然本月未发生安全事故，但我们仍需保持警惕，确保安全生产。
5. 人员管理：我们通过绩效考核、技能培训等方式，提高员工的工作效率和质量意识。
同时，关心员工的生活和工作状况，营造和谐的工作氛围。
二、存在问题：1. 生产过程中仍存在浪费现象，需进一步优化生产流程。
2. 部分员工的质量意识有待提高，需加强质量培训和监督。
3. 安全管理工作仍需加强，部分员工的安全意识有待提高。
三、工作计划：1. 接下来，我们将继续紧盯年度生产任务目标，加强与销售、采购等部门的沟通协调，确保生产计划的顺利进行。
2. 优化生产流程，减少生产过程中的浪费和不良品率，提高生产效率。
3. 加强质量管理和培训，提高员工的质量意识和技能水平，确保产品质量。
4. 继续加强安全生产管理，提高员工的安全意识和操作技能，确保安全生产。
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**车间2012年6月工作计划
本月推进小结：
本月是TPM开展的第一个月，车间已经建立了三级组织，制定各级组织的管理职责，通过培训使员工对TPM有了初步认识，但对于设备的清扫还只停留在设备的表面，有待于进一步彻底清理。
2012.6.29
**车间2012年7月工作计划
编制日期：2012.6.29
本月推进小结：
本月对设备进行了进一步清理，特别是对设备内部可以触及部位的清扫（不包括电气部分）。
因为生产环节的不同，有的工序1人操作多台设备，有的工序又没有设备，针对这种情况，清理设备中对人员进行合理的分配，以设备操作人员为主，无设备人员辅助清理，做到全员参与，责任到人。
2012.7.28
编制日期：2012.7.28
本月推进小结：
本月是公司TPM正式实施的第一个月，月初公司制定了压接机的作业指导书，车间组织操作工仔细学习指导书的内容，并按照指导书的要求认真点检设备，及时填写点检表，但是在设备润滑方面做的有些不到位，亟待改进。
2012.8.28
编制日期：2012.9.5
本月推进小结：
班组对设备的维护保养已形成常态，能够按照设备指导书的要求认真点检设备，并填写点检表，但有些员工填写不够规范、及时，点检时间各不相同，要求从10月开始必须在班前进行点检。
2012.10.10
编制日期：2012.10.10
本月推进小结：
通过宣传培训，员工对TPM的重要性有了更深的理解，对设备的维护保养做到持续改进，能够按照规定的时间和设备指导书的点检要求认真点检设备，填写点检记录表。
2012.10.29
编制日期：2012.11.5
本月推进小结：
经过前几个月的推进运行，现在TPM管理已经成为车间的一项基础管理工作。
针对车间制定的工作计划，班组能够有条不紊的开展工作，不断固化深入推进，操作人员依据设备作业指导书和维护保养计划对设备保养、点检。
但是在宣传报道方面做的很不好，亟待改善。
2012.11.28
编制日期：2012.12.3
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本月推进小结：
根据车间制定的工作计划，班组能够有条不紊的开展工作，不断固化深入推进，操作人员依据设备作业指导书和维护保养计划对设备保养、点检。
但是在宣传报道方面做的很不好，计划没有按期完成，对两个班组提出批评，限期整改。
2012.12.28。