公司组织机构图(部门设计精华)
担保机构组织结构及流程介绍
担保机构组织结构及流程介绍大连市企业信用担保有限公司张月目录♦一、担保行业概述♦二、担保机构组织结构♦三、担保机构机制和制度体系♦四、担保业务种类♦五、担保业务流程♦♦一、担保行业概述1、我国信用担保机构的发展状况担保行业自1999年开始在中国试点，目前全国已有6000多家担保公司,绝大多数省份已经拥有了健全的担保体系图表2、担保行业概况按照担保机构性质♦政策性担保♦商业性担保♦互助性担保按照担保机构经营类型♦专业型♦混业型每个客户单笔担保金额不超过担保公司注册资本的10%担保费的收取在2-8%之间3、担保公司的作用♦弥补信用不足♦促使贷款成功♦承担风险责任4、担保业务协同体系图表二、担保公司组织结构组织结构并不能解决所有的组织问题，一个组织能否正常运转，除了要选择合理的组织结构形式外，还取决于人员配备、工作激励、行为控制和组织文化等诸多因素。
担保机构的组织结构形式很多，主要介绍三种：直线结构制，直线职能制，事业部制。
三、担保机构机制和制度体系任何团体、组织、企业、机构的运行与发展都离不开体制机制和有关制度的保证。
机制是工作系统的组织，是相互间作用的过程和方式，是把握经营方向，保证工作完成动力的载体。
制度是知与行的法规，是过程细节的特定。
不同的组织、企业有不同的机制和制度，这也就是我上述所讲一般性原则。
担保企业应当建立什么样的机制和制度？一般应建立至少四种机制和与之相配套制度。
1、组织运行机制：建立法人治理结构，产权明晰，权责明确，确保出资人的权益和信心。
最重要的是资金到位是，既要防止股权主体的虚位与脱位，也要防止股权主体的错位与越位。
“要按企业化管理、市场化运行、授权经营、分工监督的原则”，逐步建立组织结构、营运体系和机制，同时建立健全的规章制度。
比如章程、股东会、董事会、监事会配套制度建设。
2、业务运行机制：业务操作流程、部门职能职权划分、品种设计、市场开发、风险控制、贷后管理、代偿追偿等制度配套。
企业组织
D、权责对等原则
组织内部的每个部门和部门内的每个成员，都有责任按照工作明白的要求保质保量完成工作任务，同时，组织也必须授予其完成任务所必须的权力。权力与职责必须对等。如果有责无权，或权力范围过小，责任方就有可能会因为缺乏主动性、积极性而导致无法履行责任，甚至无法完成任务；如果有权无责，或权力不明确，权力人就可能会不负责任地滥用职权，甚至于助长官僚主义地习气，这势必会影响到整个组织系统的健康运行。在实际设计中，可以通过建立岗位责任制的方式来实现责权对等。
从上述概念中可以看出，现代管理组织学研究两大部分内容：一是静态的组织结构学。研究组织原则、组织形式、组织效率等，着重于结构合理、精干、高效。二是动态的组织行为学。研究组织对职工心理状态及人际关系的影响。追求群体内个人心情舒畅、相互间融洽和睦。两方面的内容在实际工作中密切相关、不可分割。企业领导者必须根据外部环境（包括政治、经济、文化、社会、市场、竞争对手、国际环境）及内部条件（资金、设备、技术、人员、管理水平等）系统地考虑建立和设置组织，以期高效地实现组织目标。
所谓企业的任务和目标是组织机构设计的归宿点，是制衡量组织机构设计是否合理，其最终标准是组织机构能否促进组织目标的实现。如组织内部，机构臃肿，人浮于事，工作效率低，虽然从组织设置的角度，满足组织结构的要求，但其不能促进组织木的完成，则改组织设计是部合理的，就必须通过精简机构的方式，对其进行改革，提高组织的办事效率，强化组织的任务与目标。
E、有效管理幅度原则
企业的组织机构应该在满足生产经营黄豆需要的前提下，考虑组织运行中的有效性，即确定适当的管理层次与管理幅度。管理幅度是指一个管理者直接领导的下属人员的数量。管理层次决定组织的纵向结构，管理幅度则体现组织的横向结构，两者成反比关系。
广告公司的组织结构
广告公司的组织结构广告公司通常分为创意部（Creative）、客户服务部（AccountServicing）和媒介部（Media）。
创意部负责构思及执行广告创意。
重点人物是执行创意总监（ECD），其下会视乎人手而分为若干组，每组由一至两位创意总监（CD）或副创意总监（ACD）带领，其中一位是文案出身，另一位是美术出身，但也有不少人身兼两职。
其工作除构思广告外，也负责指导及培训下属。
创意总监下会有不同的小组，每小组由一位文案（CW）及一位美术指导（AD）组成。
基本上两人会共同构思广告。
由于美术指导的执行工作一般都较繁复，所以大都有一位助理美术指导（AAD）协助。
有经验的文案及美术指导将会晋升为高级文案（SCW）及高级美术指导（SAD），但工作与以前大同小异。
创意部还包括电视制作(TVProduction)、平面制作(PrintProduction)、画房（Studio）及平面统筹（Traffic）4个小部门。
电视制作部设有监制（Producer），负责电视广告的统筹，但实际上广告拍摄由广告制作公司负责。
平面制作部设有平面制作经理（PrintProductionManager），主要负责跟进平面广告的印制工作。
画房设有绘图员（Visualizer）、计算机绘图员（ComputerVisualizer）、正稿员（Artist）等职位。
平面制作统筹(TrafficCoordinator)则负责统筹平面制作事宜。
客户服务部主要工作是与客户联络及制定创意指导。
重点人物是客户主管（DCS），其下按不同客户划分为不同的客户总监（AD）、副客户总监（AAD）、客户经理（AM）及客户主任（AE）。
媒介部主要为客户建议合适的广告媒体（如电视、报章、杂志、海报、直销等），并为客户与媒体争取最合理的收费。
重点人物是媒介主管（MediaDirector），下设媒介主任（MediaSupervisor）及媒介策划（MediaPlanner）等广告公司的组织结构广告公司通常分为创意部（Creative）、客户服务部（AccountServicing）和媒介部（Media）。
雀巢公司组织结构分析完整版
雀巢公司组织结构分析集团标准化办公室：[VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN]雀巢公司治理结构图（资料来源：雀巢官网）雀巢总部高层管理示意图1：（资料来源：雀巢官网）雀巢总部高层管理示意图2：（资料来源：雀巢官网）雀巢全球组织结构示意图注：由于资料较少，此图可能有部分地方与事实有出入。
Waters产品分部高层管理示意图（插图*）大中华区高层管理示意图关于雀巢公司组织结构类型的分析：明茨伯格的经典组织结构类型（P163，《跨国公司组织结构》上海财经大学出版社，2010年，王蔷）分析按照明茨伯格的划分方法，雀巢公司显然应该归为多分部结构。
但是雀巢公司不是典型的多分布结构，它不是单一的按照产品或地区划分分部的，它对于不同产品不同地区有各自的划分方法。
例如，Waters事业部在全球有很多分支机构，它把生产和销售划分到各个地区，例如英国、法国、拉美等等，同时，各个地区雀巢水公司都要向Waters事业部总部寻求职能支持，例如人力资源、财务控制、技术等等方面的支持。
例如上海雀巢饮用水公司，它向全国生产和销售饮用水，它有财务部门，但是它更像是一种核算中心，而非决策分析中心，企业的其它财务内容需要报请中国总部和雀巢饮用水事业部。
威廉姆森的三种基本组织类型M型结构（Multidivisionalstructure)（事业部制）亦称事业部制或多部门结构，有时也称为产品部式结构或者战略经营单位。
这种结构可以针对单个产品、服务、产品组合、主要工程或项目、地理分布、商务或者利润中心来组织事业部。
实行M制的企业，可以按职能结构的设置层次和事业部取得职能部门支持性服务的方式划分为三种类型：产品事业部结构总公司设置研究与开发、设计、采购、销售等职能部门，事业部主要从事生产，总公司有关职能部门为期提供所需要的支持性服务。
多事业部结构总公司下设多个事业部，各个事业部都设立自己的职能部门，进行研发、设计、采购、销售等支持性服务。
组织结构及理论介绍
系统的定义：能与其环境超系统划分明确界线的一个有组织的，并由 两个或两个以上相互依存的部分、成分或分系统所组成的整个单位。 如：银河系统、地球物理系统和分子系统、经济系统、通信系统等。 组织是一个人造的开放系统 组织本身也是由各个子系统有机联系而组成的一个系统
从各个子系统的性质来划分 ：目标与价值子系统 、技术子系统 、社会心理子系统 、 结构子系统 、管理子系统 根据各子系统在组织中所起的作用不同 ：传感子系统、信息处理子系统、决策子系统、 加工子系统、控制子系统、信息存储子系统 根据各个子系统在组织中的不同层次 ：战略子系统、协调子系统及作业子系统。
目标原则
相符原则 责任原则 等级原则
管理幅度原则
专业化原则 协调原则 明确性原则
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对古典组织理论的评价
贡献：
为现代组织理论的发展奠定了牢固的基础，对以后的组织理论的发展 有着深远的影响。其中的许多原理至今仍然是正确的，为许多组织所 应用。
批评：
主要研究组织结构的本身，而关于人的因素对组织结构运行的影响则 研究得较少；
专家控制结构
相互调整
有选择的分权
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目录
第一部分 第二部分 第三部分
组织理论概述 组织理论的演变 组织结构的演进（40 ～ 64）
传统组织结构
现代组织结构
U型、M型、H型、矩阵型
组织结构演进的逻辑
经济学的观点
管理学的观点
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一、传统的组织结构（40～42）
传统企业组织结构是指企业演化早期阶段中的业主制企 业和合伙制企业的内部管理组织结构。
代表人物巴纳德（Chester I. Barnard），运用社会学的观点来研究 管理理论，在组织理论方面，继承古典学派组织理论的基础上，提出 了许多新的观点，集中反映在 1938 年代表作《经理人员的职能》中， 是组织理论的经典著作之一。
管理学原理 第4章 组织管理
10-28
1972年起任GE董事长的
雷金纳德· 琼斯于1978年 再次改组了公司的体制， 实行“执行部制”，也 就是“超事业部制”。 这种体制就是在各个事 业部上再建立一些“超 事业部”，来统辖和协 调各事业部的活动，也 就是在事业部的上面又 多了一级管理。
在改组后的体制中，董 事长琼斯和两名副董事 长组成最高领导机构执 行局，专管长期战略计 划，负责和政府打交道， 以及研究税制等问题。 执行局下面设5个“执 行部”，每个执行部由 一名副总裁负责。执行 部下共设有9个总部， 50个事业部，49个战略 事业单位。
职能制由泰勒的职能工长制 演变而来。泰勒主张经理下 面设不 车间主任
职能制按专业分工设置职能 部门并授予相应的职权。 车间主任 优点：专业分工 缺点：多头领导；横向协调 差
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3.直线职能制
直线职能制组织结构示意图
直线职能制在我国应用较为 广泛，主要适用于环境变化 及业务活动并不复杂的中小 企业。
第四章 组织管理
1
组织结构及其影响因素 组织设计的程序和原则
学习重点
职能设计、部门设计、职权设 计、人员配备
组织变革的动力和阻力
非正式组织的作用和管理策略 运用所学理论模拟组建公司
技能要求
判断组织结构的具体类型，绘制组 织结构图 掌握组织变革的趋势
10-2
第一节 第二节 第三节 第四节 第五节
组织结构 组织设计 组织变革 组织创新 非正式组织
10-22
香港城市大学创意媒体学院助理教授魏时煜认为，香港 是一个中西文化汇聚的国际都市，而迪斯尼文化本身的多 元性更加强了它对本土文化的适应性。随着时间的推移， 文化的融合应从“叉烧汉堡包”式的简单结合向纵深发展， 汲取更多本土文化的精髓，整合更丰富的本土资源。 也许将来有一天，迪斯尼乐园里会诞生“西游记世界”， 孙猴子和米老鼠共舞。中国的小朋友会在这里看到他们喜 爱的孙悟空和猪八戒。”
物业管理机构设置及人员配置【精华】
物业管理机构设置及人员配置一、xxxx物业管理处人员组织架构图：A、xxxx交付后的管理处人员组织架构图xx 物业管理处管理处经理监控岗巡逻岗门岗安全管理部客户服务部客服前台岗楼层保洁岗设备运行岗工程管理部公共场地保洁岗财务内勤xx物业清远分公司xx房地产开发公司财务出纳客户管家岗办公室设施维修岗绿化维护岗员工食堂岗环境管理部车场岗二、xxxx物业管理人员编制说明1、为了有效地实施“xx管家式”物业管理服务模式，为业户提供优质的全程式管家服务，特在每个在电梯厅公示客服人员姓名、联系电话。
使对业户的服务落实到每个人。
业户即可以打电话给客服中心，也可以直接联系客服人员，享受快捷便利的服务工作。
2、客户服务中心服务时间为8:00—20:00，每周7天，真正做到“贴心服务每一天”。
3、为方便xxxx业户，我们将实行xx特有的“星期六重点服务日”制度，管理处全员上班，使业户的问题能得到快速解决。
4、如管理费收入无法达到预期值，xx物业将与源河地产进行沟通后对管理处人员编制进行适当的调整。
5、管理处各岗位配备人员说明：（1）管理处办公室 3人经理 1人出纳 1人，财务内勤1人（2）客户服务部（中心） 5人主管 1人楼宇管家 2人客服前台 2人（3）安全管理部 40人安全主管1人安全队长1人保安班长 3人门岗 12人停车场岗 6人监控岗 3人楼层巡逻岗 6人外围巡逻岗 3人轮休 5人（4）工程管理部 6人主管 1人领班 1人运行工2人维修工 2人（5）环境管理部 25人领班 1人保洁员 20人绿化领班 1人绿化工 2人员工食堂 1人合计：管理处共79人三、xxxx物业管理人员职务说明及岗位资格要求1、管理处经理（1）职务说明A．制订并实施管理处年、季、月度工作计划，完成公司下达的各项目标，达到社会效益、经济效益、环境效益的统一和协调；B．全面负责xxxx的治安、消防、车辆、环境、房屋维护、社区文化建设等管理服务工作；C．参与xxxx内环境设计、规划及重大工程项目的监督；D．熟悉xxxx情况与业户保持密切联系，及时处理业户反映的意见和投诉；E．全面负责管理处员工的培训工作，指导和督促下属完成各项计划工作；F．协调管理处与有关部门的关系，便于开展各项工作；G．合理调配人员、协调内部各部门和岗位的分工与协作。
中国企业改革与发展研究会
组织章程
第一章总则
第一条名称：中国企业改革与发展研究会（以下简称研究会）。英译名为：China Enterprise Reform and Development Socity。缩写为：CERDS。
中国企业改革与发展研究会，简称中企研，是在国家民政部注册登记，国务院国有资产监督管理委员会主管， 由国内外著名专家学者和企业家联合创立的全国性一级社团组织，具有全国性社团法人资格。
发展历史
经过十八年的发展，我会在国内外已有相当的影响力和公信力，与国内外学术组织、工商企业、社会中介组 织等有着经常性的合作交流。
中国企业在高度市场化和国际化的条件下，如何提高市场核心竞争力，自主创新创造力，塑造品牌影响力， 提升企业家领军力，推进企业社会责任和谐力，是中国企业在本世纪面临的大课题。我会正努力建设既与国际化 接轨又立足中国本土社会经济体制转型实情、既具有博大包容精神又强调独特开拓创新、既推动学术思想出新又 注重服务实效、既遵守普世规则又符合不同文化和新型制度的高层次合作、服务、交流平台，以精益求精的精神 为各类组织和个人提供优质服务。
第四条研究会接受国务院国有资产监督管理委员会（业务主管部门）的业务指导和监督管理，接受民政部 （社团登记管理机关）的监督和管理。
谢谢观看
今天，我会正按照党的十七大发展中国特色社会主义，建设社会主义和谐社会的伟大战略部署，为建立完善 和成熟的社会主义市场体系，为中国社会经济的可持续发展，为建立一个民主自由，公正公平的和谐社会，为中 国企业新阶段成功壮大，做出不懈努力和应有的贡献。
中国企业改革与发展研究会
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决策的定义
用后历史主义观点，做出想要的客观 结果，并且达到可预测性、控制性、 持续性发展的决定
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组织机构图
1. 集权式，授权式，规范式 2. 子公司制，连锁制，事业部制，有限公司 制，分公司制 3. 营销导向，技术导向，生产导向 4. 单一行业型，多产业型，生产链型 5. 个人独资型，合作型，股份奖励型，市值 流通型 请写出结论
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售 后 服 务 部
计 价 部
户 服 务 部
部
部
心
二、营销中心（三）
总经理
集团营销中心
市场策划中心
集团客户中心
客 北 京 公 南 京 公 济 南 公 策 划 部
7
售 后 服 务 部
市 场 部
户 服 务 部
司
司
司
三、生产中心
生产总监
生产中心
技术中心
保障中心
设 生 产 车 生 产 车 生 产 车 设 计 部
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仓 库 管 理 部
技 术 部
物 流 部
备 维 修 部
间
间
间
四、人事行政中心（一）
人事总监 人力资源部 行政部 后勤部
招 聘 专
薪 酬 专
培 训 专 助 理 文 员 保 安 食堂
员
员员9源自3一、高层结构股东大会
监事会
董事会
1、财务中心 2、审计中心 3、战略发展中心 总经理
4
二、营销中心（一）
总经理
销售中心
策划中心
客户中心
销 售 一
销 售 二
销 售 三
市
场 调 查 部
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客 策 划 部 户 服 务 部
售 后 服 务 部
部
部
部
二、营销中心（二）
营销总监
销售中心
设计中心
客户中心
客 销 售 一 销 售 二 策 划 中 设 计 部