先进工作者评选管理办法
2012
[先进工作者评选管理办法(初稿)]
先进工作者评选管理办法 (2)
附则 (8)
附件 (8)
先进工作者评选管理办法
第一条. 目的
为倡导“激情工作、快乐生活”和“做人/晶莹剔透、做事/水滴石穿”的企业文化，鼓励全体员工积极向上、团结友爱的集体活动，使公司内形成朝气蓬勃的良好工作氛围。特开展年度“先进工作者评选”活动，表彰、激励先进，目的是通过本次评比活动进一步激发全体员工的工作热情和动力，形成比、学、赶、帮的良好风气，使集和装饰的生产经营充满活力。
第二条. 适用范围
本办法适用于公司全体员工
第三条. 评选范围及定义（如不符合要求，可空置奖励）
1.先进工作者（个人）不担任管理职务的职员，以下统称“优秀员工”：
分别设：1）优秀新人进步奖， 2）工作积极分子,，
3）优秀员工；
2.优秀管理人员：担任管理职务的人员；
3.年度优秀团队奖：以部门为单位进行评比。
第四条. 评选项目
4.个人项目：优秀员工、优秀管理人员。
5.团体项目：年度优秀团队奖。
第五条. 评选活动作业流程
全体员工部门负责人/主管评比小组总经理第六条.
优秀员工评选程序
1.优秀员工由各部门按照20%的比例提报，不足5人的部门可提报1人，10人以内提
报2人，超过10人按照比例计算，按照四舍五入的原则确定提报人数。
2.各部门确定优秀员工人选时，应在部门内部组织开展民主评议，部门主管或经理负
责组织填报《优秀新人/工作积极分子/优秀员工申报表》（见附件一），呈送综合管
理部。
3.综合管理部审核各部门申报人选，经评选小组统一后呈报总经理审批。
第七条.优秀员工申报基本条件
1.优秀新人奖评选基本条件-设1-2名
●入职六个月以上一年不到；
●在职期间无旷工、无受违纪处罚；
●能遵守公司规章制度，按《员工手册》要求自己，对本职工作认真负责，坚持执行工作的各项操作标准；
●工作积极主动，爱岗敬业，能保持激情工作的心态和事业进取心；
●服从工作安排，高效、准确地完成且能配合同事完成工作任务，无较大过失；
●积极参与公司组织的各类培训、活动，不断开阔视野并努力提高自身综合素质
●与同事相处融洽，有团队精神和集体荣誉感，普遍得到领导同事的认可。
2. 工作积极分子评选基本条件；
●入职一年以上，且满足优秀新人的基本条件；
●工作中团结同事，为人正直诚信，得到大家的认同；
●能严以律己，遵守公司规章制度，严格按《员工手册》要求自己，并给别的员工做好表率及模范带头作用；
●对工作有激情，做事有责任心，能积极主动支持与配合身边的同事，带动其他员工的积极性和提高综合技能；
●积极提高本职专业知识，在本职岗位工作成绩突出，且为企业创造价值；
●年度内无任何质量、安全事故发生。
3.优秀员工评选基本条件
●入职两年及以上，且连续二次评为工作积极分子者；
●具备较高的思想素质和较高的职业道德，具有较强的责任感与敬业精神；
●工作勤奋，踏实肯干、为公司利益不计个人得失、扎根本职工作、锐意进取、为员工树立良好形象并起到带头作用
?满足下列条件之一者（且满足工作积极分子基本条件），可优先纳入评选为优秀员工行列；
?为公司创造显著经济效益；
?在职期间努力改进本岗工作，提出合理化建议公司采纳并有成效；
?在社会、公司获得重大奖励和表彰，为公司取得较高社会荣誉。
附件：《优秀新人/工作积极分子/优秀员工评分表》，详见附件三
第八条. 优秀管理人员评选程序：
1.优秀管理人员由部门经理推荐、部门经理由评选小组和员工共同推荐。
2.推/自荐人负责填写《优秀管理人员推荐评分表》（附件四），呈报综合管理部。
3.评审小组审核推荐人员的基本资格，按照评分情况及限定名额推荐相应人选，呈报
总经理审批。
第九条. 优秀管理人员申报基本条件：
●满足优秀员工的基本条件；
●在公司工作满两年，担任主管职务一年以上；
●完整理解自己的岗位工作标准，保证自己所承担的职责全面履行落实；
●完整准确界定下属的工作标准，及时为下属的工作提供支持和帮助
●有蒲公英精神，言传身教把好的知识和劳动技能传递给下属，提高职业技能和忠诚度，获得下属的尊敬和肯定；
●充分理解认同同级同事的工作价值，及时回应兄弟部门的工作请求和上级领导的工作协调安排；
●善于沟通协调，能适当授权，管理规范，且主动与人合作，强化团队互动精神；
●部门内工作气氛和谐融洽，未发生因内部管理原因造成员工集体罢工和集体怠工现象；
●团队内没发生过质量事故。这里的质量事故是指：如设计、施工过程中，班组内有关人员违反有关规定或惯例，造成公司经济损失，有损公司名誉；
●无重大个人工伤事故（医疗费用超过2000元）。
★满足下列条件之一者，可优先纳入评选为优秀管理人员：
?努力提高自身素质，通过自学或其他情形学到知识并能在工作中得到发挥。
?为公司创造显著经济效益；
?在部门管理方面有很大程度提升，效果显著。
?有效控制管理成本，为公司带来显著经济效益的。
?在培养下属方面成绩显著，为公司培养出优秀人才。
?在社会、公司获得重大奖励和表彰，为公司取得较高社会荣誉。
附件：《优秀管理人员评分表》，详见附件四
第十条. 年度优秀团队评选程序：
1. 部门负责人填写《年度优秀团队》总结，呈报综合管理部。
2. 优秀团队由评审小组审核共同推荐，呈报总经理审批。
第十一条. 年度优秀团队项目评选的基本条件:
●部门完成任务好，业绩突出或效率出众者居多；
●团队有较高的凝聚力和集体荣誉感，离职率较低；
●团队协作性好，年度内无较大客户及协作部门员工普遍投诉；
●保持良好的状态和工作效率，员工精神状态良好；
●整体团队积极参加公司组织的各项活动、培训；
●充分理解认同各部门同事的工作价值，及时回应兄弟部门的工作请求和工作协助；
●部门遵守纪律，执行公司各项规章制度，90%成员能起到模范表率作用；
●本年度未发生过安全、质量事故。
★满足下列条件之一者，可优先纳入评选为年度优秀团队范畴：
?部门内2名员工以上受到电视、报刊等媒体点名表扬，提高公司声誉作出较大贡献者；
?部门内2名员工以上保护公司财产有功，使公司免受重大损失者。
?部门内2人被评选上优秀员工和优秀管理人员，其他员工无重大过失或书面警告。
第十二条. 评选时间
1.综合管理部根据实际情况，安排一年集中评选一次“先进工作者”评选活动，预计评
选时间为：每年12月底至次年1月底；
2.推荐材料报送时间：各部门应于开展评选活动后10日内将推荐人选名单和书面材料报
综合管理部《优秀员工评选推荐表》，推荐上来的候选人通过综合管理部初评；
3.评选活动后20日内经公司评审管理小组审查、确认候选人名单后，报总经理办公会议评
核、审定再公示。
第十三条. 表彰和奖励
（一）在年会总结会议或年会晚宴上进行表彰。
1.“优秀新人奖”将获奖金XXX元或同等价值的奖品、颁发荣誉证书；
2.“工作积极分子”将获奖金XXX元或同等价值的奖品、颁发荣誉证书；
3.“优秀员工”将获奖金XXX元或同等价值的奖品、颁发荣誉证书；
4.“优秀管理人员”将获奖金XXX元或同等价值的奖品、颁发荣誉证书；
5.“年度优秀团队”将获奖金XXX元或同等价值的奖品、颁发荣誉证书。
（二）以上奖项获得者将做为公司的管理/技术人才储备，优先培养、选拔、晋级、调整工资等。
第十四条. 注意事项
1.应实事求是填写调查内容，禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当
事人，停止参与本活动一年时间，部门负责人审核不严乐捐500元；
2.评选管理小组有权对所有候选人进行行政核查，是否符合评选基本要求，并可向总
经理提出审查意见；
3.“优秀新人奖、工作积极分子、优秀员工”人选应以各部门基层一线员工为主；
4.评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄；
5.所有奖金仅属个人所有，本部门工作人员不得以任何形式要求分享；
6.希望所有公司员工能够热爱本职工作，努力创新，积极为公司发展做出贡献。
第十五条. 标准说明
各部门根据实际情况，在此标准的基础上细化、充实和完善各评选条件，确保评价体系的统一性、科学性和可操作性。
第十六条. 倾斜原则
工程部一线员工同等条件下优先评选。
第十七条. 评选小组组成
优秀员工评选小组由各公司各部门主管、负责人等人员组成，总人数为5或7人。
第十八条. 初步筛选和综合评审
各部门对侯选人做初步筛选，评选小组成员依据评选标准对优秀员工和优秀管理人员候选人进行综合评审筛选，确定各奖项获得人员名单，不符合评选条件的员工部门做好谈话和精神激励员工。
第十九条. 报批及调整
经评选小组评选出的优秀员工和优秀管理人员名单连同候选人申报表，评分表，报总经理审批。在报批过程中有重大质疑和申诉时，可召集评选小组再进行评选。
附则
第一条本办法由总经理办公室指导，评选小组制订并解释。
第二条本办法自文件下发之日起开始实施。
附件
附件一：《优秀新人/工作积极分子/优秀员工申报表》
附件二：《评选活动预算清单》
附件三：《优秀新人/工作积极分子/优秀员工评分表》
附件四：《优秀管理人员评分表》
姓名所在部门岗位名称
申请奖项
申请陈述：
申请人：
日期：推荐意见（部门经理填写）：
推荐人：
日期：附件二：《评选活动预算清单》（略）
姓名：部门：总分：100分注：请在自评和考评选项中打√
项目指标等
级
程度描述
分
值
自
评
考
评
工作绩效（35分）客服意识
（15分）
A
重视客户关系和提出的问题；积极改善、提高服务质量和效率，增
强服务意识；对提出的问题能及时主动寻求最佳处理方法
15
B
对工作中出现的问题能有效处理，重视客户意见及需求，能提出一
些建议；及时向客户传递有益的信息并提出友好的帮助。
10
C 仅仅提供客户要求的服务，对客服问题较被动，需上级跟进协调 5
D 决不主动去发现客户潜在的需求；不能达到客户需求且不主动汇报 2
E 不重视客户，客服意识淡漠；常有抱怨或遗忘客户提出的问题0
工作质量
（20分）
A 个人工作效果良好，失误差错率为5%且无经济损失20
B 失误差错率较低，基本能控制在30%以内，无经济损失15
C 失误差错率较低，基本能控制在45%以内，经济损失300元内10
D 工作不细心，投诉或失误率较多，经济损失500元内 5
E
工作质量难以保证，需要经常检查其工作，工作懒散；出现较大工
作失误，造成严重经济损失，经多方补救仍无法挽回
工作能力（45分）新人指导
（8分）
A 积极跟进新人工作，推进其高效高质量达成工作，并给予指导帮助8
B 能对新人进行指导及督促，并达成良好的协作关系 6
C 对新人的指导及督促马马虎虎 4
D 不能对新人进行有效的指导及督促 2
E 根本不能对新人进行指导及督促，新人对其感到失望0
沟通协调
（10分）
A
及时向上级汇报工作；能独立进行本部门或与其它部门间关系协调，
并达到一定效果
10
B 与他人进行较清晰的思想交流，抓住重点，让别人易于理解8
C 能够为工作事项进行联系或相互简单交流，需上级协助处理 5
D 对上级依赖性强；不能进行沟通协调 2
专业知识
（10分）
A 具有熟练的专业知识及相关的其他知识10
B 专业知识水平合格，对相关的其他知识了解得不够 6
C 专业知识水平尚需进一步提高，缺乏相关的其他知识 4
D 缺乏专业知识及相关的其他知识 2
执行力（7
分）
A
严格贯彻执行上级指示、决议、计划；跟踪到位，及时反馈执行程
度，对公司及本部门各项管理制度、操作规范的执行力到位
7
B 能主动按公司要求、指示操作；基本符合要求 5
C 需督促跟催，工作效力不强 3
D 对上级指示指令不能有效执行实施 1
应变能力（6分）A
处理问题能力强，合理有效；对突发事件能主动、迅速、妥善采取
措施并达到较好效果
6
B 能较好处理日常问题，能独立思维，处理效果较可以 4
C 尚可处理问题能力，一般需上司协助 2
D 处理问题能力弱，对上司较大依赖性0
创新能力（4分）A 能在现有制度、规定下灵活解决问题 4
B 创新能力差 2
工作态度（20分）协作性/纪
性（6分）
A 遵守规章制度，主动与同事很好地协作 6
B 基本能遵守规章制度，他人提示后能与他人配合默契 3
C 常发生不守纪律，不服从命令的事，协调性差0
责任心（8
分）
A
明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为及后果负责；能够对
工作标准和职责履行情况进行审视，提出改善意见
8 B
在有上级监督的情况下，对自己的行为及后果负责；能够按照工作
标准完成工作目标
6
C 对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸责任 4
D 对工作中的失误经常逃避责任，爱发牢骚或者作各种辩解 2
主动性（6
分）
A
密切配合上级的行动方向，积极、投入、勤肯，常利用工作外时间
处理工作事务，主动提出问题并参与解决，面对挑战充满激情
6 B
对所办的事情，基本上有办好的愿望，按常规办事，没有优秀工作
的标准
4 C
不太主动，需催促跟进才能勉强解决；对工作没有特别的兴趣，只
关注自己分内的事情
2
D 完全不领会上级指示，缺乏积极性0
合计：100
评价等级：
□优秀85分以上
□良好75-84分
□可接受60-74分
□需改进40-59分
□不可接受40分以下
被评价人自我鉴定：
部门经理意见：
人力资源部/日期：
附件四：《优秀管理人员评分表》
姓名：部门：总分：120分注：请在自评和考评选项中打√
项目指标等
级
程度描述
分
值
自
评
考
评
工作绩效（36分）制定计划
（6分）
A
能深入分析现状，依据公司发展战略，具体分解到本部门，全面合理制定
部门及各岗位月及周目标计划、时间进度，能行之有效地执行，并达到预
期效果
6
B 能够具体制定部门及各岗位月目标计划，基本符合管理需求 4
C 被动地制定工作计划，且需他人指引、辅助 2
计划达成
及效率
（6分）
A
按目标计划行动，达成率95%；工作效率高，安排的工作能即刻完成，不
断追求好的工作方法
6
B 基本能按制定目标执行，达成率80%；有一定效率，不拖拉 4
C 需督促跟催，效率不高，有拖拉现象 3
D 脱离计划，达成率40%以下；或效率低，拖延，无时效观念 2
工作质量
（12分）
A
部门及个人工作效果良好，失误差错率为O，无经济损失；对于部门投诉，
能很好解决
12
B 失误差错率较低，无经济损失；对于部门投诉，基本能妥善处理9
C 失误差错率较低，经济损失300元内；对于部门投诉，处理一般 6
D 工作不细心，投诉或失误率较多，经济损失500元内 3
E
工作质量难以保证，需要经常检查其工作，工作懒散；出现较大工作失误，
造成严重经济损失，经多方补救得以挽回
客服意识
（12分）
A
重视客户关系和提出的问题；积极改善、提高服务质量和效率，增强服务
意识；对提出的问题能及时主动寻求最佳处理方法
12
B
对工作中出现的问题能有效处理，重视客户意见及需求，能提出一些建议；
及时向客户传递有益的信息并提出友好的帮助。
10
C 仅仅提供客户要求的服务，对客服问题较被动，需上级跟进协调8
D 决不主动去发现客户潜在的需求；不能达到客户需求且不主动汇报 6
E 不重视客户，客服意识淡漠；常有抱怨或遗忘客户提出的问题 4
管理能力（40分）部门建设
（10分）
A
建立适合部门现状、行之有效的管理制度、操作规范流程，明确岗位职责；
文档管理完善，并积极不断改进
10
B
重视部门管理及操作规程的完善，在公司协助下，积极改进，逐步建立流
程、档案，有所成效
8
C 较被动的整理部门管理制度，需公司全力协助，流程不畅通；管理不严谨 6
D 不能改善或建立部门管理规则 3
指导督促
（10分）
A 积极跟进下属工作，推进其高效高质量达成工作，并给予指导帮助10
B 能对下级进行指导及督促，其管理的部门有良好的协作关系8
C 对下级的指导及督促马马虎虎 6
D 不能对下级进行有效的指导及督促 4
E 根本不能对下级进行指导及督促，下级对其感到失望 2
培训培养（5分）A
准备完整齐全有效的培训资料，积极培训下属并及时跟踪其学习进度，促
使其快速进入状态
5 B
准备培训资料，培训下属并跟踪其学习进度，促使其在规定时间内进入状
态
3 C 未能对下属进行有效培训 1
成本控制（5分）A
对现有（人、物、财）资源能合理有计划地分配，严格控制，为公司创造
最大效益
5
B 对现有（人、物、财）资源分配使用不严密，浪费公司资源 3
C 对现有（人、物、财）资源没有控制 1
沟通协调（10分）A
及时向上级汇报部门工作，对下属传达公司会议精神、指令及事项；能独
立对本部门或与其它部门间关系协调，并达到一定效果，具有较强的说服
力、影响力、感染力
10 B
基本能承上启下，主动协调人际关系，与他人进行较清晰的思想交流，抓
住重点，让别人易于理解
8
C 能够为工作事项进行联系或相互简单交流，需上级协助处理 6
D 对上级依赖性强；不能进行沟通协调 3
工作能力（31分）专业知识
（3分）
A 具有熟练的业务知识及相关的其他知识 3
B 专业知识水平合格，对相关的其他知识了解得不够 2
C 专业知识水平尚需进一步提高，缺乏相关的其他知识 1
D 缺乏专业知识及相关的其他知识0
执行力
（10分）
A
严格贯彻执行上级指示、决议、计划；跟踪到位，及时反馈执行程度，对
公司及本部门各项管理制度、操作规范的执行力度强
10
B 能主动按公司要求、指示操作；基本符合管理需求8
C 需督促跟催，工作效力不强；勉强跟踪 6
D 对公司指示指令不能有效执行实施，下属工作跟踪不到位 4
应变能力
（10分）
A
处理问题能力强，合理有效；对突发事件能主动、迅速、妥善采取措施并
达到较好效果
10
B 能较好处理日常问题，能独立思维，处理效果较可以8
C 尚可处理问题能力，一般需上司协助 4
领导能力
（5分）
A
获得下属尊敬和肯定，善于主持会议；及时给予下属适当的认可并能不断
激发下属工作激情，创造良好团队效力，完成工作目标。
5
B 能主动创造团体合作氛围，并激励本部门员工；基本得到下属认同 3
C 需上级协助，不能独立管理部门日常事务 1
创新能力
（3分）
A 能改进现有制度、规定，寻找更合理的解决方法 3
B 能在现有制度、规定下灵活解决问题 2
C 创新能力差0
工作态度（13分）协作性/纪
律性（3分）
A 遵守规章制度，主动与同事很好地协作 3
B 基本能遵守规章制度，他人提示后能与他人配合默契 2
C 常发生不守纪律，不服从命令的事，协调性差0 责任心（5
分）
A
明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为及后果负责；能够对工作标
准和职责履行情况进行审视，提出改善意见
5
B 在有上级监督的情况下，对自己的行为及后果负责；能够按照工作标准完
成工作目标
4
C 对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸责任 2
D 对工作中的失误经常逃避责任，爱发牢骚或者作各种辩解0
主动性（5
分）A
密切配合上级的行动方向，积极、投入、勤肯，常利用工作外时间处理工
作事务，主动提出问题并全力解决，面对挑战充满激情
5 B 对所办的事情，基本上有办好的愿望，按常规办事没有优秀工作的标准 3 C
不太主动，需催促跟进才能勉强解决；对工作没有特别的兴趣，只关注自
己分内的事情
2 D 完全不领会上级指示，缺乏积极性0
合计：1
2
注：本年度有突出贡献者可酌情加分
评价等级：□优秀100分以上
□良好80-99分
□可接受60-79分
□需改进40-59分
□不可接受40分以下
被评价人自我鉴定：
主管副总意见：
评审小组意见：
人力资源部/日期：
先进评选管理办法(暂行)
秘级：文件编码：MZ-TZ-2011013 先进评选管理办法（暂行） 第一条目的 为进一步激发员工工作激情，鼓励员工爱岗敬业，加强企业文化建设和企业核心价值观塑造，培养广大员工集体荣誉感和使命感，在广大员工中树立标杆和模范带头作用，带动广大员工共同学习提升。为规范企业先进评选工作，逐步推动组织健康稳定发展，特制订本管理办法。 第二条适用范围 本办法适用于集团各单位（含分子公司）及全体基层员工，包括各班组、车间（厂、区）和研发、营销、综合服务系统及一线员工。 第三条评选原则 1、一线员工优先原则。除最佳教练奖、最佳管理分享奖等奖项外，其他奖项原则上不鼓励部长级及以上管理人员申报。 2、事实及成果举证的原则。任何单位、个人申报和宣传的资料，必须以经过审核的事实、数字和成果为评奖的依据，避免过多定性化描述，否则视同无效。 3、公开、透明的原则。奖项的申报，可以由个人申报、通讯员申报等多种方式
（原则上不再采用上级申报的形式）；同时申报材料从年初即可开始受理，内容可随时更新，并在公司OA企业文化一栏中公示，事迹突出者将在明珠人报上宣传。 第四条 一、成立集团先进评选管理委员会 评选管理委员会负责组织集团先进表彰工作的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和修改集团评选标准和评选程序。机构设置如下： 1、委员会主任：总裁、副总裁 2、评选管理委员会常务委员：原卫平、郭小萍、谢建辉、阮继红、王阳、兰小凤 3、评选管理委员会委员:由各中心总监或中心指派代表 4、评先员工代表：由后勤和一线员工代表2人以上组成 5、评选管理委员会常设机构为：总裁办 二、集团评选管理委员会相关职责 1、委员会主任：负责集团总体评选方案、费用、结果的审批。 2、评选管理委员会常务委员：负责《先进评选管理办法》方案的讨论和审议，负责对先进申报人员按本办法参与评审工作，评审结果确定。 3、评选管理委员会常设机构：负责牵头和推动委员会进行日常集团各类先进评选及表彰工作的开展；负责先进事迹的收集、宣传、以及先进申报材料及评选数据的汇集整理、材料初审，组织委员参与评审、表彰。 4、评先员工代表职责:广泛搜集了解广大员工对评先方案的意见和建议,代表员工
员工管理年度优秀员工评选办法
（员工管理）年度优秀员工 评选办法
年度评优管理办法 一、目的 为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，激发全体员工的工作积极性和创新能力，提升和挖掘员工的能力为公司创造更好的效益，特制定年度优秀员工评选办法。 二、适用范围 适用于公司内部已转正的正式员工，包括各部门、分厂、科室人员。 三、评选原则 1、优秀员工应符合本评选办法中的申报条件； 2、优秀员工选应能够获得评选小组60%及之上员工认同； 3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证，且以数量化的业绩为准； 4、不同级别的优秀员工应符合评选要求，不得因人数不达标而降低评选标准。 二、评定小组 为保证评选工作的公正、公开、公平的开展，特成立评定小组，人数应占职工人数的20%。 （壹）评定小组成员： 组长：总经理 副组长：副总经理 小组成员： ①各部门经理、副经理； ②人力资源部；
③职工代表（工龄于3年之上由职工民主选举产生）。 （二）职责： 1、审核各提名人的工作汇报情况； 2、对评定各提名人选的情况进行投票。 四、奖项分类及名额分配 五、评选条件 1、个人奖项推荐评选的必备条件 （1）优秀员工必须具备以下条件（权重80%）： ①副总经理以下岗位员工公司连续工作1年之上，副总经理于公司任职时间半年之上，（优秀施工员于公司任职时间半年之上）； ②遵守考勤纪律，年总出勤率于96%（含）之上； ③年度员工绩效考核指标于90分之上的； ④必须要求有数量化可考证的书面个人业绩汇报，业绩的80%为该部门关键
业绩指标，20%为个人工作业绩指标，总体指标80%完成为达标，考评小组以此进行考评。 ⑤本年度未受过任何形式的行政处分。 （2）优秀员工其它评选条件（权重20%）： ①认同公司企业文化，有较强的集体荣誉感和使命感； ②遵守公司规章制度，诚实守信、勤勤恳恳、具有很强的工作责任心，为企业员工树立良好形象且起带头作用者。 ③具有较强的组织策划能力，计划系统，能自觉力求改善创新。 ④工作态度积极主动，工作效率高，沟通能力强，较强的团队精神及团队协作能力。 ⑤对公司的发展有重要贡献，成本意识、奉献意识较强，不计较个人得失。 ⑥积极支持、热情参和公司的各项工作，于维护企业和员工共同利益，维护企业稳定、加快企业发展等方面有突出贡献。 2、个人奖项评选的特定要求： （1）年度先进工作者 ①评选对象：部门副经理以下岗位员工（除市场部项目经理及工程部项目经理）； ②推现比例：制造部评选人员比例占评选当月总人数的10%；职能部门合且为壹个单位，评选人员比例占评选当月总人数的10%。 ③为完成部门、公司业绩指标做出突出贡献的，年度个人关键业绩指标于90%之上的； ④工作执行力强，业务能力强，工作积极勤奋，能出色的完成工作任务。
劳动模范评选管理办法
劳动模范评选管理办法 劳动模范、先进生产（工作）者评选制度为了规范劳动模范和先进生产（工作）者的推荐评选和管理工作，激励劳动模范和先进生产（工作）者更好地发挥模范带头作用，激励广大职工学先进、赶先进、争当先进，充分调动广大职工生产和工作的积极性、创造性，发扬工人阶级的主人翁精神，爱岗敬业、扎实工作、开拓创新，促进生产经营和各项工作任务的完成，促进企业的改革发展和稳定。根据《中华人民共和国工会法》和上级有关规定，结合公司实际，制订本制度： 一、评选的条件 1、工作勤奋努力，艰苦奋斗、任劳任怨、尽职尽责，出色地完成生产和工作任务。在提高产品质量、降低生产成本、节约挖潜、节能减排、增产节约、增收节支等方面取得突出业绩。 2、刻苦学习，钻研技术业务，不断提高技术业务素质。勇于开拓创新，在技术创新、技术进步、技术改造和管理创新等方面取得突出业绩。 3、思想道德素质高。努力学习实践科学发展观和社会主义核心价值观，拥护党的路线方针政策，热爱祖国，模范遵守国家法律法规。热爱企业、爱岗敬业，积极响应组织号召，模范遵守企业规章制度和职业道德。关心集体、团结同志、顾全大局、勇于奉献，各项工作走在前干在前，模范带头作用突出、职工群众拥护。 二、评选的原则 1、向生产一线和工程技术人员倾斜，严格控制中层及其以上领 导干部的数量。 2、两级评选、两级管理、两级表彰奖励。劳动模范为公司级荣誉，由公司统一评选、管理和表彰奖励；先进生产（工作）者为分厂级荣誉，由基层单位自行评选、管理和表彰奖励。 3、每年度评选一次，评选时间为本年度12月下旬至下年度1月
上旬。 三、评选的比例 劳动模范一般不超过职工总数的5‰；先进生产（工作）者的评选比例由各基层单位根据本单位实际情况自行决定。 四、评选的程序 1、职工民主评选。劳动模范和先进生产（工作）者必须经职工群众民主评选； 2、公示。劳动模范和先进生产（工作）者的评选必须进行公示，充分听取职工意见。 3、基层单位推荐。劳动模范的推荐和先进生产（工作）者的确定，必须经领导班子集体研究。 4、公司工会初步审核。公司工会汇总劳动模范的推荐情况，审核事迹材料，根据事迹和名额、构成等情况，提出初步名单，提交公司党政联席会议讨论。 5、公司党政联席会议集体讨论、审核批准。 五、表彰奖励 1、命名表彰。 劳动模范在公司年度总结表彰大会上命名表彰，名单在公司报《***》上登载，光荣照上公司《光荣榜》和本单位《光荣榜》；先进生产（工作）者在本单位年度总结表彰大会上命名表彰，光荣照上本单位《光荣榜》。 充分利用标语板报、报纸电视等各种宣传阵地，广泛宣传劳动模范和先进生产（工作）者的先进事迹。 2、物质奖励。 对劳动模范和先进生产（工作）者，给予一定的物质奖励。 3、作为员工考核评定、晋职晋级和推荐市级及其以上劳动模范的重要依据。
劳务管理办法
劳务管理办法 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
劳务管理办法 第一章管理职责 第一条公司部门职能 一、安全生产部：是劳务管理工作的主要监管部门，具体监督分公司对劳务分包方的评价与选用；劳务招投标的监督与检查；协调基层单位劳务纠纷问题。负责施工现场工人实名制的监督、管理、检查，以及劳务人员的入岗及转岗培训，职业资格证、特种作业人员等上岗证件的检查和审核工作。 二、人力资源管理部：负责有关劳动和工资方面法律法规的贯彻和监督；工人劳动合同签订方面的监督检查；劳动用工、工资支付管理（工资表、工资卡等）；协调公司因劳务工资纠纷的投诉工作。 三、合约造价管理部：负责监督分公司对劳务分包合同的审核、管理和结算。 四、财务、资金管理部：根据有关规定进行劳务费支付审核，按规定支付劳务费，建立应急周转资金。 五、权益管理部：负责农民工突发案件和上访事件的应急处理。 六、其它部门：按各部门职责负责相关监督管理工作 第二条分公司职能
分（部）公司为劳务管理办法的主要实施单位，负责本办法的具体运作，对所用劳务公司及劳务队进行管理与监督。工作职能主要有：劳务分包招投标工作的组织、实施，招投标各类资料的备案及上报；劳务公司资格审核，上报劳务分包方不良记录和有关报表；劳务合同评审、签订、备案和上报；落实、监督劳务分包合同履约情况，以及协调处理劳务分包过程中各种事宜等。 第三条项目部职能 项目部具体实施劳务分包合同的履约和劳务的日常管理，具体负责现场劳务人员的实名制管理，入场和转岗培训的组织实施，劳动合同的备案，工资支付卡管理，以及劳务使用、考核、结算等方面的工作。 第四条劳务公司职能 劳务公司主要配合分(部)公司和项目进行劳务管理工作，主要内容有： 一、按照分包合同要求及时组织劳动力进场，服从项目部的管理，并遵守项目部的有关规定，对各项目部的劳务作业层进行规范管理。 二、确保进入所辖范围的劳务作业人员和特种作业人员符合国家的劳动用工政策及行业、地方法规。 三、协助各工程项目完善在建筑市场需要办理的相关手续。
公司年度优秀评选管理办法
年度优秀团队、优秀个人评选办法 1 目的 为加强企业文化建设，塑造各部门及员工的使命感和荣誉感，增强团队的凝聚力，倡导积极向上的工作风气，有效激励优秀员及部门并树立良好典范，激发员工的积极性和创造性，特制定本办法。 2 适用范围 本办法适用于公司所有部门及员工。 3 职责与权限 总经理办公会对年度优秀团队、优秀个人的评选有监督和决定评选结果的权利。 4 管理内容与方法 4.1评选类别 从2020年度起，由薯乐滋食品公司设立“特别贡献奖”、“业务突出奖”、“优秀团队奖”、“成本控制奖”四个奖项；奖励费用由薯乐滋食品公司支付。 4.2评选范围： 4.2.1“先进个人奖”：薯乐滋食品公司所有员工； 4.2.2“业务突出奖”：薯乐滋食品公司所有在职员工；
4.2.3“成本控制奖”：以各部门和各地区为单位； 4.2.4“优秀团队奖”：以各部门、各营销部门（电商、特通）以团队为单位、各直营市场营销部门以地区为单位。 4.3评选名额、条件及奖励 4.3.1“先进个人奖” 根据在工作中有突出贡献来评选，名额: 5人； 1）出勤达全年应出勤天数（包括正常假期）的70%以上；未给企业造成3000.00元以上的直接经济损失； 2）无论通过何种方法途径，主要依靠个人努力或能力，直接或间接给企业带来直接或间接的重大经济效益及社会名誉等；或为企业挽回重大经济损失的； 3）薯乐滋食品公司领导班子专题研究决定，经济奖励（公司经济责任状中有奖励的除外）原则上不低于3000元；颁发证书并视情况给予其他奖励； 4.3.2“业务突出奖” 1）由公司根据本年度营销市场管理最好，销量最高的个人，名额1 人； 2）出勤达全年应出勤天数（包括正常假期）的90%以上；未给企业造成3000.00元以上的直接经济损失； 3）依靠个人努力或能力，大幅超额（超20%及以上）完成部门或
公司优秀员工评选方案35833
湖北××公司优秀员工评选方案 一、评选目的： 为提升团队的凝聚力，加强员工的集体荣誉感，同时塑造一个良好的企业形象。通过制定和实施有效的激励机制，为员工提供一种融洽和谐的氛围，一个以人为本的体制，一个自我实现的舞台，充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性，增强向上管理和自我进取意识，达到表彰先进、激励后进之目的，从而有效地提高员工整体素质。 二、优秀员工定义： 优秀员工是指在公司工作中思想进步、道德高尚、工作敬业、富有团队和奉献精神的先进员工，遵守公司的各项管理规章制度，他们影响和带动周围的员工为公司努力工作，奋力拼搏，是公司建设发展的骨干和力量，是员工的代表。 三、评选原则： 1、评选过程秉承“公平、公正、公开”的原则； 2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同； 3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证； 4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。四、评选范围： 公司所有正式员工或处在试用期（两个月以上）特别优秀员工。 五、评选条件： 1、工作态度：遵守公司各项规章制度，尽职尽责，勤奋好学，工作认真负责； 2、对公司的忠诚度：人品正直，对公司内部资料严格保密，能站在公司的角度考虑问题，忠于公司； 3、工作成绩：出色完成本职工作和上级交办的各项工作，职责内工作完成好，工作效率高，做事情讲究方法； 4、工作能力：工作执行能力强，处理问题灵活； 5、工作原则：工作责任心强，做到言行一致，原则性强； 6、出勤状况：无迟到早退，无经常请假情况； 7、团结同事：同事间相互团结友爱，工作上热心帮助同事。
六、评选名额 评选名额数量=全员在职员工总人数*20%（进位取整数） 例如：雨晴宜昌办公室目前在职人数8人，评选名额数量=8*20%=1.6≈2名。 七、成立优秀员工评定小组 1、成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。 2、优秀员工、干部评定委员会的组成： （1）、公司高管1人（2）、公司各部门负责人（3）、考核专员 3、委员会的职责：（1）、召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；（2）、评定各提名人选的绩效情况并给出结论。 4、输出：评定小组成员名单 八、评价部门分公司绩效状况 1、部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。 2、评价部门绩效状况的流程：（1）、行政人力资源部向公司各部门和人员发放《部门绩效评议表》：（2）、各评议方本着客观、公平原则进行评议；（3）、行政人力资源部回收《部门绩效评议表》，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序；（4）、总经理审批。 3、输出：《部门绩效评议表》 九、根据绩效状况分布申报名额 1、根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成良好、普通和较差三个级别 2、处于良好评定范围内的部门按1：4比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/25得出的四舍五入的整数申报） 3、处于普通评定范围内的部门按1：6比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/50得出的四舍五入的整数申报） 4、处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，如遇特别情况另行
劳动模范评选及奖励办法
河南财鑫集团 劳动模范评选及奖励办法 一、为了总结工作，树立典型，表彰先进，弘扬正气，更好地调动广大员工的积极性，把评选和奖励劳动模范（先进集体）作为一项基本制度长期坚持下去，特制定本办法。 二、评选的基本原则 以“对财鑫忠诚，对岗位忠诚，对品牌忠诚”为标准，坚持实事求是，注重实绩，有一评一，宁少勿滥的原则，真正把那些爱岗敬业，业绩显著，贡献突出的先进人物和先进集体评选出来，以达到表彰先进，激励后进，推动工作的目的。 三、劳动模范设立项目及基本条件 1、安全生产先进奖 从生产一线职工和专职安全管理人员中评选，要求安全意识强、安全措施执行到位、安全知识掌握牢固，在安全防范方面表现突出，全年未出现安全事故。 2、技术改造先进奖 主要从工作在技改工程项目的技术和管理人员中评选，要求责任心强、工作效率高、技术过硬、对技改项目的进展有突出贡献。 3、节能降耗先进奖 主要从工作在岗位操作、设备维修、技术改造等一线职工和管理人员中评选，其他方面人员有突出业绩的也可评选。要求必须有具体项目或事项，有经过考核验证的具体数据，有实际产生的效益。 4、采购供应先进奖
主要从工作在采购、供应、保管岗位的员工中评选。要求采购及时，质优价廉，坚持原则，作风正派，管理有序，服务态度好。 5、创新先进奖 主要从生产、管理一线职工和管理人员中评选，其他人员有突出贡献者也可评选。要求创新意识强，积极参与创新活动，所提创新建议有重大价值，或经采用后产生显著效益。 6、销售先进奖 从营销业务员和管理人员中评选。要求完成销售额大，回款及时，自觉维护企业利益，对客户服务周到，外部形象好。 7、文化建设先进奖 在全体职工和管理人员中评选。要求积极参加企业文化建设活动，自动自发学习，不断提高自身综合素质，有较好的文化素养，积极为集团报投稿，为集团或公司文化建设作出有突出成绩。 8、爱岗敬业奖 主要从工作在行政、后勤、财务、保卫等岗位的职工和管理人员中评选，其他岗位表现突出者亦可评选。要求忠诚企业，忠诚可靠，模范遵守各项管理制度，团队意识强，作风扎实，任劳任怨，一贯表现优秀。 四、先进集体设立项目及条件 先进集体评选的对象主要为班组、车间，以及与此相当的工作单位、部门，项目的设立可参照劳动模范评奖项目，从实际出发评选。 先进集体的基本条件是：全年工作目标完成或超额完成，在同级单位相比中业绩突出，团队凝聚力强，全年安全无事故，单位风气正。单位领导人形象好，威信高，办事公平、公正。 五、评选项目的增减
完整版工程劳务管理办法
工程劳务管理暂行办法 第一章总则 第一条为进一步加强对劳务队伍的管理，降低施工生产成本，提高劳动生产率，确保经济效益，按期优质地完成生产任务，充分发挥劳务队伍在施工生产中的积极性和主动性，根据国家有关政策、法令、法规和集团公司有关文件，特制定本办法。 第二条使用劳务队伍必须遵循《劳动法》、铁道部制定的铁路施工企业使用劳务管理暂行办法、集团公司劳务使用有关规定和本办法。 第三条根据本工程实际情况，工程劳务用工可分为三种类型，一是劳务分包，二是自带劳务，三是劳动佣工（数量少、时间短的临时劳务 工）。 第四条劳务用工坚持“统一协调、分级管理”的原则。劳务队伍使用管理分两步，一是由指挥部负责牵头，由子公司（项目部）配合，进行劳务队伍的资格审查和报价审查，建立武襄线劳务队伍库和劳务佣工指导价格平台；二是根据施工组织计划安排，由子公司（项目部）择优选择施工劳务队伍，参照指导价格，签订劳务合同，报指挥部备案。 第二章劳务队伍管理 第五条各子公司（项目部）因电力、接触网、配电工程施工劳动力不足时，确需雇用劳务队伍施工时，根据施工组织人力资源安排计划，在武襄线劳务队伍库中择优选择队伍。
第六条各项目部成立雇用劳务队伍的选聘领导小组，负责对劳务队 伍的人员构成、信誉、营业执照和资格等级证书、施工业绩和施工能力的 复查工作。并负责佣工合同的签订和管理工作。 第七条使用劳务队伍施工，必须按照先签订合同，后施工的原则进行。合同由劳务队伍与项目部签订，作业队作为使用方在合同上也要签 认。合同中应对工程范围、数量、技术标准、工程质量、单价、工期、安 全等予以明确，并规定双方的权力和义务，对有可能涉及到的安全、人 身、机械事故应明确责任，以及违约的处理方法。 第八条劳务队伍施工前，作业队必须进行技术、安全、质量、责任心、法制等培训和教育，考试合格后方可上岗，并做好培训记录，保存 好资料，以备检查。所有雇用的劳务工按企业职工管理，组织劳务严格按《安规》作业，按《施规》施工。劳务队伍负责人应参加作业队晚生产交 班会等会议和有关学习，要求劳务工必须参加由工程队组织的每周安全大 点名，若因条件限制，劳务队伍应自行组织，并做好记录。 第九条劳务队伍使用的小型机具，原则上自备；中、大型机 具可向作业队借用，并交纳500元?1000元的抵押金。使用中 的安全由劳务队伍自行负责，对损坏机具的，队如实上报，在劳务费结算 时扣回。 第十条作业队带工人员，应选择责任心强、懂技术、懂管理、作风正派的人员担任，严禁以包代管。带工人员对所管区段的工程数量、土 质情况、工程质量均应有书面资料，以备检查。 第十一条劳务队伍应服从施工负责人、工长及作业队、项目 部的领导。施工当中，带工人员应对劳务工在施工过程中的安全负有监督、
公司年度优秀员工评比方案
公司年度优秀员工评比方案 一、评选目的 为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司规范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。 二、评选对象 公司各中心经理级以下所有正式员工 三、评选时限 推优阶段：2016年1月9日-2016年1月16日 评定阶段：2016年1月17日 公式时间：2016年1月18日 表彰时间：2016年1月20日年会 四、评选原则及要求 1、认真对待、高度重视，规定时限内完成推荐评选工作； 2、公平公正，客观合理，公开透明； 3、评选推优对象必须是员工中的最优秀代表，坚决杜绝私自分配，轮流申报、徇私情等。 五、组织保证 1、公司成立评审领导小组，由张凤鸣担任评选组长。各部门负责人为评选成员。 2、人力中心协助评选小组组织开展年度评选、审定、上报工作。
六、评选奖项、名额及奖励金额 1、方案一：奖金奖励 公司对2016年评选的优秀员工将列入2017年公司人才梯队建设。 对于人才梯队建设人员，公司将2017年统一安排管理课程外训。 2、注意事项： 2.1 禁止出现员工之间相互拉票的现象，如存在作假现象，则当事人取消参选资格； 2.2 优秀员工人选应能够获得多数员工的认同； 2.3 评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄； 2.4 所有奖金仅属个人所有，本部门工作人员不得以任何形式要求分享； 2.5 希望所有员工能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为公司发展做出贡献。 七、评选资格标准
劳动模范和先进集体评选表彰管理办法
劳动模范和先进集体评选表彰管理办法 1 评选条件和管理原则 1.1 评选条件 1.1.1 劳动模范评选条件。劳动模范应认真贯彻党的路线、方针、政策，在政治上、思想上、行动上与党中央保持一致；热爱企业、爱岗敬业、勇于奉献、遵纪守法、廉洁奉公、品德高尚。在生产经营、改革发展、构建和谐中堪称楷模，在“创先争优”活动中业绩突出；曾获得下属单位级劳动模范或其他相当荣誉，并具备下列条件之一：1.1.1.1 在深化企业改革、推进体制和管理创新、实现国有资本保值增值等方面做出突出贡献。 1.1.1.2 在重点工程建设、重大科研项目、开拓海内外市场工作中做出突出贡献。 1.1.1.3 在扭亏脱困、加强管理、降本增效、节能减排工作中做出突出贡献。 1.1.1.4 在推进技术进步，实现发明创造、应用新技术、新材料、新工艺，组织科研成果转化方面做出突出贡献。 1.1.1.5 在党的建设、思想政治工作、精神文明建设、维护职工合法权益、构建和谐等方面做出突出贡献。 1.1.1.6 在苦、脏、累、险等艰苦岗位上勤奋工作并做出显著成绩。 1.1.1.7 在促进安全生产、防止重大事故、保卫国家和人民利益等方面做出突出贡献。 1.1.1.8 在其他方面做出突出贡献。
1.1.2 先进集体评选条件。先进集体应模范执行党的方针政策，遵守国家法律法规及规章制度；解放思想、勇于创新、完善制度、严格管理、依法经营、诚实守信；在推进社会主义物质文明、精神文明、政治文明建设和“创建学习型组织”活动中成绩显著；曾获得下属单位级先进集体或其他相当荣誉，并具备下列条件之一： 1.1. 2.1 领导班子团结，凝聚力强，作风民主，联系群众，清正廉洁。 1.1. 2.2 在重点工程建设、重大科研项目、开拓海内外市场工作中出色完成任务，具有较强市场竞争能力、科技开发能力、抵御风险能力，经济效益显著提高。 1.1. 2.3 在加强职工思想作风、廉政建设，提高职工学习能力、竞争能力和发展能力等方面成效显著。 1.1. 2.4 职工有良好的职业道德意识和行为规范，有过硬的技术本领和较强的创新能力。集体有较强的凝聚力、战斗力和创造力，在增强企业的竞争活力方面成绩突出。 1.1. 2.5 出色完成任务事迹突出。 1.2 评选表彰劳动模范和先进集体坚持以下原则： 1.2.1 公开、公平、公正，接受群众监督。 1.2.2 面向基层、面向生产经营科研一线，突出物质财富、经济效益的直接创造者和集体。 1.2.3 坚持标准、严格程序、保证质量。 1.2.4 坚持精神奖励与物质奖励相结合，以精神奖励为主。
劳务管理制度
劳务管理制度 青岛安装建设股份有限公司 劳务人员资格管理制度 为保证分包单位施工人员具备完成分包工程的能力，并能够对分包单位进行有效控制，确保工程质量，特制定本制度。 第一章范围 本制度包括劳务分包队伍的选定，劳务分包合同管理，劳务队伍进场管理，现场劳务管理，人工费（劳务费）管理，质量、安全和环境管理，劳务分包队伍的考核评价，劳务队伍退场管理，监督检查与奖罚，劳务分包信息管理等内容。 第二章职责 项目经理是项目部劳务管理的第一责任人，同时，项目部必须设专（兼）职劳务管理员，其主要职责是： 1、贯彻执行公司有关劳务管理的制度和规定，制定项目部劳务纠纷应急预案和农民工工资结算管理制度并实施； 2、配合公司选择使用劳务分包队伍，负责项目部专业工长和班组长人员的选聘、使用和管理； 3、负责对劳务分包队伍使用过程中的管理，加强劳务人员进、出场登记、考勤、工资发放（有声像记录）、离场结算、培训教育、竣工工程劳务资料移交等工作，对所使用的劳务分包队伍进行管理、考核和评定；
4、对拨付的工程款与劳务人员工资发放进行比对，掌握和协调劳务（专业）分包队伍对劳务工人工资发放工作； 5、负责本项目劳务工人工资支付的监督管理和劳务工人工资纠纷的接访、处理等工作； 按照合同约定时间,收集、审核工人月度工资计算表，并及时进行劳务分包项目的预、结算工作； 6、负责劳务队伍生活区的管理工作,改善工人生活条件,组织工人开展工地夜校培训、文体娱乐活动，并留有记录； 7、负责对施工现场务工人员实名制登记，劳动合同规范化签订。 第1 页共22 页 青岛平建建筑安装股份有限公司 劳务人员资格管理制度 为保证分包单位施工人员具备完成分包工程的能力，并能够对分包单位进行有效控制，确保工程质量，特制定本制度。 第一章范围 本制度包括劳务分包队伍的选定，劳务分包合同管理，劳务队伍进场管理，现场劳务管理，人工费（劳务费）管理，质量、安全和环境管理，劳务分包队伍的考核评价，劳务队伍退场管理，监督检查与奖罚，劳务分包信息管理等内容。 第二章职责 项目经理是项目部劳务管理的第一责任人，同时，项目部必须设专（兼）职劳务管理员，其主要职责是：
月度明星员工评选管理办法
月度明星员工评选管理办法 一、评选目的 为了弘扬企业精神，展现优秀员工风采，树立先进典型，在公司内部营造良好工作氛围，激励全体员工奋发进取，公司决定按月度举行“月度明星员工”评选活动。 二、评选范围 1、评选对象：公司主管级以下的正式员工及入职时间在两个月以上的员工。 2、评选内容：销售之星1名，服务之星1名，微笑之星1名。 3、评选名额：销售部、售后部、支援部每月各1个名额。（财务、行政、客服、精品、金融保险统称为支援部） 三、评选职责 1、总经办评选职责：负责对各候选人员进行评定，并确定月度明星员工名单。 2、人事行政部评选职责：负责制定、完善和执行评选标准及评选流程；负责组织、监督、审核月度明星员工的评选及奖金发放等工作。 3、销售、售后、支援部门评选职责：根据评选标准推荐出销售部、售后部、支援部的月度明星员工，提交人事行政部审查。 四、主要内容 1、评选原则 1）、销售之星为销售部月度销售冠军、服务之星为售后部销售或技能冠军、微笑之星为支援部门根据评选要求推选。 2）、每月各提交候选人员应获得多数员工的认同。 3）、每月评选过程应注意对客观优秀事迹的收集及验证。 2、评选条件 符合下列条件者可参加本月度明星员工评选：
3、评选程序 1）、每月25日前，销售部、售后部、支援部填写《月度明星员工评选推荐表》，并提交给人事行政部进行审查。 2）、每月26日，人事行政部完成对候选人参评资格的审查，报请总经办评定、审批。3）、评选结果将在每月初公布。 4）、如遇节假日评选时间顺延。 4、奖励方法 1）、当选“月度明星员工”的员工，公司将颁发奖金100元，并在公司网站、文化墙“每月明星员工”栏目刊登照片。 2）、月度明星员工将直接成为年度先进个人评选候选人，在工资、职务晋升等方面将优先考虑。 5、附则 1）、本制度未尽事宜由人事行政部另立补充规定，如遇本制度内容有冲突的情况，冲突部门按照补度规定执行。 2）、本制度由人事行政部制订并解释。 6、相关内容： 附件：《月度明星员工评选推荐表》
优秀员工评选管理规定
优秀员工评选管理规定 优秀员工评选管理办法总则 目的 为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订本办法。 适用范围 本办法适用于空调事业部各单位全体基层员工，包括各科室、车间（厂）办公室人员和制造、研发、营销系统一线员工。中高层干部不参与事业部优秀员工评选。 一线员工 制造系统：包括制造工艺人员、检验人员、生产工人、技术工人、辅助工人等； 研发系统：包括直接从事新品研究、开发、测试评价的技术人员、中试工厂试制员等； 营销系统：包括驻外业务、推广、维修、售后技术、财务、导购等员工（含当地招聘人员）。 管理职责 归口管理部门 事业部经营管理部负责组织事业部优秀员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选标准和评选程序。 相关职责
各二级子公司、职能部应参照本办法组织制订、完善本单位优秀员工的评选管理办法，并负责根据评选标准组织评选本单位内部优秀员工，及根据名额比例向事业部推荐申报。 评选标准 分类 优秀员工按工作性质分成办公室人员、车间作业长与班组长和制造、研发、营销系统一线员工。评选时，向制造、研发、营销系统一线员工倾斜。 基本条件 优秀员工必须具备以下条件，缺一不可。 在事业部连续工作以上； 遵守考勤纪律，总出勤率在.%以上； 品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和厂规厂纪行为； 工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误； 热爱某某，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽； 完全胜任本职工作，能较好完成工作任务。 优先评选条件 在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。 *以下分值均表示最佳状况时的得分，为该项目的满分；评选时将根据实际情况扣减后计正分。
先进集体、先进个人和劳动模范评选表彰管理办法
石家庄东方能源股份有限公司 规章制度发布通知 （2014版第210号） 《石家庄东方能源股份有限公司先进集体、先进个人和劳动模范评选表彰管理办法》（试行）已于2014年11月14日通过公司制度建设领导组审批，现予发布，本办法自发布之日起执行。 签发人：郭守国 2014年11月14日
规章制度控制表 制度 名称 石家庄东方能源股份有限公司先进集体、先进个人和劳动模范评选表彰管理办法（试行） 版本起草人部门 主任 制度建设 办公室 分管领 导审核 制度建设 领导小组 签发人 是否 修订 签发 日期 下次评 审日期 2014 何枫王悦刚全体成员王超全体成员郭守国- 2014.11 2015.11 此 次 修 订 的 主 要 内 容 解释 部门 政工部（工会办）
实施 及完 工团管理善执 行人
石家庄东方能源股份有限公司 先进集体、先进个人和劳动模范评选 表彰管理办法（试行） （政工【2014】第34号） 1 目的 按照全心全意依靠工人阶级办企业的工作方针，充分调动公司系统广大职工的积极性和创造性，进一步规范公司系统先进集体、先进个人和劳动模范评选表彰管理工作，全面加强职工队伍建设，促进公司系统物质文明、精神文明和政治文明协调发展。 2 适用范围 公司本部及所属各单位。 3 职责 3.1 先进集体、先进个人和劳动模范审委员会 公司先进集体、先进个人和劳动模范评选表彰管理工作在公司党委统一领导，公司先进集体、先进个人和劳动模范由评审委员会（简称“评审委”）负责，对公司本部及所属各单
位推荐对象进行审核。主任由公司工会主席担任，成员由公司本部各部门负责人担任。 3.2 政工部（工会办） 评审委办公室设在公司政工部（工会办），负责公司先进集体、先进个人和劳动模范表彰管理工作。 3.3 各单位 3.3.1 根据公司要求，推荐申报公司级先进集体、先进个人和劳动模范工作。 3.3.2 结合本单位需要，开展本单位先进集体、先进个人和劳动模范的评选表彰和管理工作。 3.3.3 注重从基层和生产经营管理一线培养、选拔先进集体和先进个人。 3.3.4 通过地方政府或行业申报获得的市级及以上集体和个人荣誉，报公司工会备案。
六公司劳〔2010〕113号附件-中铁三局集团有限公司劳务用工管理办法
附件2：中铁三局集团有限公司 劳务用工管理办法 第一章总则 第一条为建立符合国家法律法规及企业特点的劳务用工机制，有效利用社会劳动力资源，满足市场竞争和企业优质、安全、高效完成施工生产任务的需要，根据铁道部、建设部的要求及上级文件精神，结合集团公司实际，制定本办法。 第二条劳务用工指企业在施工中使用具有法人资质企业、劳务派遣公司输出的劳务人员及其他零散外部劳务人员。 第三条各单位使用劳务，必须遵守国家法律法规和有关政策规定，并依照本办法组织实施。 第二章管理组织机构 第四条集团公司成立劳务管理领导组。负责集团公司劳务用工管理重大事项决策。 组长：刘宝龙 副组长：易铁军杨林浩黄克学 组员：人力资源部、工管部、安质部、法律部、财务部，机械部、物资部、纪委，工会等部门负责人。 劳务管理领导组下设办公室，由以上各相关部门委派专人参加，负责集团公司劳务用工管理的日常工作，办公室设在人力资 -1-
源部，办公室主任由人力资源部部长兼任。 第五条集团公司各子分公司要把劳务用工管理纳入企业管理的重要内容，做为“一把手”工程，成立相应的领导小组，组长由总经理担任,统一负责和组织研究决定劳务用工管理中的重要问题。领导小组下设立办公室，办公室原则上设在人力资源部门。各单位劳务管理领导小组的具体名单要报集团公司劳务管理领导组办公室备案。 第六条集团公司直属项目部要成立劳务管理领导小组,成员由相关部门人员组成。负责协调和督促检查本项目的劳务用工管理工作、审核劳务队伍准入工作。 第七条各子分公司项目部（含局直属项目部管辖的工程队、工区等机构），要成立劳务用工管理办公室，凡工程项目合同价在5000万元以上或劳务人员达到200人以上的经理部必须设专职劳务管理人员，其他应设兼职劳务管理人员。 第三章职责分工 第八条集团公司主要负责劳务用工的宏观管理及指导、监督、检查工作。 (一)人力资源部 1、负责制订劳务管理办法； 2、负责对各级劳务管理组织的建立、管理细则的制订、规章制度建设及岗位责任制落实等情况进行指导检查； -2-
服务之星考核评选管理办法
服务之星考核评选管理办法--规章制度 服务之星考核评选管理办法一 一、目的 选树先进典型，树立良好的企业形象，鞭策职工学先进，促进企业提高经济和社会效益， 二、适用范围 适用于黄金广场购物中心各卖场、后勤部室。 三、职责 1、卖场管理部负责本规定的制订、修改、解释及在全店范围内的贯彻实施。 2、商店业绩考评委员会、技能考评委员会负责星级员工的审批、认定。 3、工会、卖场管理部负责评选星级员工的日常具体工作。 四、具体规定 1、评比办法 （1）星级员工的评选是一项常规性工作，要与日常工作考核结合起来，年底进行总评。 （2）“服务之星”、“销售之星”和“技能之星”从一线员工（包括购物中心劳务输出员工）中产生，由个人自报和部门推荐结合，员工可同时自报或推荐参加“二星”或“三星”营业员的评比。参评者须报送事迹材料。 （3）评选条件 ①严格掌握，优中选优。 ②能运用简单外语会话接待外宾。 ③完成销售任务在本单位平均值的120%以上。 2、奖励办法 凡被评为星级员工者，享受商店一次性奖励。按照“关于员工岗位贡献立功奖励办法规定”执行。 五、相关记录 1、星级营业员推荐表 2、星级营业员事迹材料 3、星级营业员名单 服务之星考核评选管理办法二 为更好的调动服务人员的工作积极性，增强服务人员的服务意识，加强服务团队合作精神建设，提升售后整体服务水平和业务能力及顾客满意度和企业形象，公司结合广州本田20xx年商务政策，决定开展“服务之星”和“优秀班组”月度评选活动，为了贯彻落实公司的决定，售后服务部将按以下评选办法进行考核评选 服务之星的考评办法： 一：考评对象——售后业务接待 二：考评内容——用户满意度（以信息员电话调查为准权重40%）日常管理（权重15%）业务能力（权重20%）用户投诉（权重15%）工作业绩（权重10%） 三：考评奖励——月度被评为服务之星的接待人员给予五百元奖励并上榜公示连续三个月被评为服务之星另给予六百元奖励
集团公司年度优秀员工评选方案
优秀员工评选方案 一、目的： 为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业的向心力和凝聚力，同时培养优秀人才，提高工作效率，有效的激励成绩优秀、表现突出的员工，特制定此办法。 二、适用围： 集团本部以及下属各子公司、项目部。 三、相关部门组成、职责： 1、集团评审委员会 组成：集团总部副总裁、常务副总裁、办公室主任 职责：负责各种奖项评议结果的评定与审批。 2、评优工作协调委员会 组成：集团下属各版块总裁、副总裁 职责：负责在集团年度评优评审会中向集团评审委员会推荐、介绍本版块的提名人（团队） 3、集团人力资源部 职责：负责评选管理办法与具体方案的制定； 负责各子公司及项目部各奖项提名人员资格与材料的审核； 负责组织集团年度评优评审会。 4、各子公司、项目部 职责：负责根据评选标准组织评定本单位的奖项并向集团人力资源部申报。 四、评选说明： 1、评选时间 每年12月中下旬 2、评选基本条件 1）在公司连续任职时间1年以上（最佳新人奖为转正后，入职未满一年的）； 2）本年度无任何形式的违纪批评或处罚； 3）具有较强的工作能力，尽职尽责，高质量地完成本职工作； 4）爱岗敬业并具有突出的工作业绩； 5）严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度； 6）富有创新精神，能够提出有建设性的建议； 7）具有团队精神，在工作中与他人融洽合作 3、各种奖项评选条件：
五、各奖项分配方案： 1、董事会提名奖：2名（董事会提名个人奖 1名；董事会提名公司奖1名） 2、优秀经理人奖：1名 3、优秀员工奖： 1名 4、优秀新人奖： 1名 5、创新奖： 1名 6、公共关系奖： 1名 7、孺子牛奖： 1名 8、吾师奖：待定 9、优秀团队奖： 1名 备注：各奖项除获奖人员（团队）之外的提名人均获得提名奖。 吾师奖为实开奖，具体名额将根据投票的具体结果综合评定，原则上不超过10名。 六、参选单位： 七、各奖项评选方法： 1、董事会提名奖：直接由董事会进行提名； 2、其他奖项：集团本部以及各子公司、项目部根据各奖项评选标准，确定一名员工（团队）为提名，提交集团人力资源部；集团评审委员会最终确定获奖。 评选程序： ①集团本部以及各子公司、项目部确定代表本公司参评各奖项的提名人员，填写《优秀员工推荐表》或《优秀团队推荐表》，提交各子公司、项目部主管领导审批； ②集团本部以及各子公司、项目部将最终确定的各奖项推荐表、提名人（团队）的生活照片以及介绍函，提交集团人力资源部； ③集团人力资源部，对相关资料进行整理、汇总。对参选资格进行复审； ④集团评审委员会根据各单项奖名额，确定最终获奖，并签署意见。 八、推荐材料： 1、提名个人（团队）彩色生活照片 1 2、《优秀员工推荐表》、《优秀团队推荐表》 3、提名个人（团队）介绍函1份 介绍函具体要求： 时间：30秒钟左右 容：公司名称、部门名称、职务、工作年限、突出业绩 九、具体时间安排： 每年根据集团集团安排，由集团人力资源部另行通知。 十、本方案由集团人力资源部负责解释。
成都市劳动模范评选管理办法
成都市劳动模范评选管理办法 【文 件 号】成都市人民政府令[第60号] 【颁布部门】成都市政府 【颁布时间】1997-05-30 【实施时间】1997-05-30 【时 效 性】有效 《成都市劳动模范评选管理办法》已经市人民政府第７４次常务会议通过，现予发布施行。 市长王荣轩 一九九七年五月三十日 成都市劳动模范评选管理办法 第一章总则 第一条为了加强劳动模范的评选管理工作，保护和发挥劳动模范在改革开放和社会主义精神文明、物质文明建设中的积极性，在全社会形成学习、尊重、爱护劳动模范的风气，根据国家有关法律法规的规定，结合成都市实际，制定本办法。 第二条本市劳动模范的评选管理工作，适用本办法。 第三条市劳动模范的评选、表彰、管理工作，由成都市竞赛评比委员会负责。日常工作由市总工会承担。
第四条劳动模范应当按照从基层逐级民主推荐的程序评选产生。 第五条各级人民政府应当加强对劳动模范评选管理工作的领导。有关部门、劳动模范所在单位应当重视并认真做好对劳动模范的培养、爱护、宣传、教育、管理工作。 劳动模范应当发扬无私奉献精神，不断提高自身的政治素质和业务素质，在社会主义现代化建设中发挥先进模范作用。 第二章评选 第六条在本市劳动模范评选表彰活动，每五年举行一次。因特殊情况需要临时表彰的，可按规定程序申报。 第七条本市行政区域内的机关、企事业单位、社会团体的职工，农村的农民，符合评选条件的，均可参加评选。 第八条市竞赛评比委员会负责市劳动模范评选方案的制定和人选的审定等工作。 各区（市）县人民政府、市级各部门根据全市评选工作安排意见负责本地区、本系统劳动模范人选的推荐和审查工作。 第九条评选市劳动模范应当事先公布评选的范围、名额、标准、条件和程序。 第十条市劳动模范人选，依照市劳动模范标准、条件和评选工作程序，经市竞赛评比委员会审定，报市人民政府批准后，由市人民政府授予市劳动模范荣誉称号，并颁发证书、奖章。
劳务及劳动力管理规定
劳务及劳动力管理规定 Prepared on 22 November 2020
劳务及劳动力管理办法 一、劳务管理流程 1 （ 1的按合同约定终止合同并保留相关法律追求权力。 2、项目部设立劳动力管理专员，对现场的劳动力进行真实有效的日统计，对农民工的考勤情况实行周核查。每月汇总提报全体施工人员考勤情况及劳务公司对农民工工资的发放情况。
3、项目部将项目的劳务履约情况按月进行上报，上报资料中要求包含考勤记录、工资表、工资发放记录及相关影像资料，并设置劳务宣传栏进行公布，让农民工了解自身工作情况，并可与班组长考勤记录相互印证，有问题及时核实补全，有效避免在工资结算时出现纠纷。 4、检查施工人员花名册、身份证复印件名册、备案通知书、岗位技能证书、现场人员劳动合同书、人员月度调整记录及人员增减台帐情况，做到人证合一。 5、公司（分公司）职能部门定期或不定期对各项目进行巡查。各项目部严格按照本制度对进入现场的所有工人实行入场教育、安全技术交底和三级教育；监督并收集班组对工人每天的班前讲话及交底记录。如公司（分公司）职能部门在巡查过程中发现无上述资料或资料不齐现象，除按规定补齐相关资料外，另对项目经理一次予以200元处罚，管理专员一次予以100元处罚。 6、检查有无备案手续、人员书面变更记录、增减、人员花名册、身份证、特种作业证书、劳动合同。抽查月度劳务分包企业人员考勤表、工资表、工资发放银行流水记录及公示资料，工人确认领取当月工资后在发放登记表上签字按指纹。 三、劳动力管理办法 1、劳务队伍进入施工现场，所有进入施工现场的工人必须与劳务公司签订正式劳动合同。劳动用工合同中应明