供应商大会质量工作报告

合集下载

供应商大会品质报告

供应商大会品质报告

引言:供应商大会是一项重要的商业活动,为了提升产品品质,加强供应链管理,以及与供应商建立更紧密的合作关系,本次供应商大会品质报告(二)将对供应商在产品质量方面的表现进行全面分析和评估。

本文将探讨供应商的产品品质状况,并提供改进建议,以期最大程度地提高产品品质,满足客户需求。

概述:正文内容:1.供应商选择与审核1.1选择合适的供应商标准1.2供应商审核流程与标准1.3供应商审核结果与反馈2.产品设计与质量控制2.1产品设计流程与标准2.2产品测试与验证2.3质量控制流程与标准2.4过程改进与反馈机制2.5供应链管理与绩效评估3.原材料与供应链管理3.1原材料选择与验收标准3.2供应链管理与追溯性3.3供应商合作与协调3.4供应链风险管理3.5监督供应商质量绩效4.生产过程与质量控制4.1生产流程管理与监控4.2装备与设备管理4.3工人技能培训与管理4.4过程质量控制与纠正措施4.5生产效率与连续改进5.品质问题分析与改善5.1品质问题追踪与设置指标5.2品质问题分析与根本原因查找5.3品质问题改善计划5.4品质问题预防措施5.5品质问题反馈与持续改进总结:通过对供应商大会品质报告(二)的详细阐述,我们可以看到供应商在产品质量管理方面的表现及存在的问题。

为了持续改进产品品质,建议企业在供应商选择与审核、产品设计与质量控制、原材料与供应链管理、生产过程与质量控制以及品质问题分析与改善等五个方面采取相应措施。

通过与供应商紧密合作,实施有效的质量管理流程,企业可以提高产品品质并满足客户需求,保持竞争力。

供应商大会报告

供应商大会报告
2018年期初 不良分析、立案
2018年改善前不良率
专案改善 其他
2018年PDCA改善 (统计到11月)
2018年改善后不良率
专案改善 其他
2018年专案厂商: • 改善前不良率:1.23% • 改善后不良率:0.65% • 下降0.58% • 专案改善有效! 其他厂商不良率: • 期初2.39% • 年末3.48% • 上升1.09%
2018年供应商品质
品保中心
日期:2018年11月
一、2018年开发阶段:外包件品质状况
2018开发阶段品质概况
部品明显可见的尺寸问题 造成开发时程Delay / 认证资源浪费/ …
2019永大供应商Focus
更好的沟通:开发初期即要具有产品可制作性、可量产性的共识
(图面不确OGO
谢谢观看
6
专案改 专案 其他, 2.39% 改善, 1.23% 其他, 3.48% 善, 0.65%
不良率
1.23%
不良率 0.65%
专案辅导 改善有效
不良率上升主因: 1. 尺寸不良增加 2. 二阶供应商不良 3. 制程管理不足
改善前
改善后
3
五、永大对供应商的品质要求
品质保证3原则 不接受不良品 不制造不良品 不流出不良品
初期出货加严管 检验报告随货出 客诉处理要及时 不良调查要彻底 未经检验不出货 出货报告要提供
永大对供应商的 品质要求
关键参数要管控 图纸版次要管理 (建立程序)
设计变更要申请 (含工艺、材 质)
总结:质量能力和质量绩效正面的评价,良好的质量体系是必须的 2019年预计推行MES系统,产品可追朔,届时请支持
80 60
2018年不良台数(至11月)

[实用参考]供应商大会-质量报告.pptx

[实用参考]供应商大会-质量报告.pptx

进料合格率:电子类15年为99.3%较14年98.6%提升0.7%。
100.0% 99.8% 99.6% 99.4% 99.2% 99.0% 98.8% 98.6% 98.4% 98.2% 98.0%
98.6% 年
电子类进料合格率
99.3%
99.3%

月 )
年 (
99.5% 目 标
2016 2016 1-4 2015 2014
进料合格率:五金类15年为97.6%较14年97.1%提升0.5%。
100.0% 99.5% 99.0% 98.5% 98.0% 97.5% 97.0% 96.5% 96.0%
97.1% 2014年
五金类进料合格率
97.6%
98.0%
98.5%
2015年Байду номын сангаас
2016年(1-4月)
2016目标

问题与改善--五金类
问题点:
1. 进料(尺寸与图纸不符、变形、孔位偏、盐雾/百格不合格)
2. 制程(挂钩断、掉漆、刮伤、披锋)
3. 客诉(电工开关接线端子锁不紧)
新亚洲风情中试材料不能满足欧普品 质和产能要求:
改善方案:
1. 新材料在产品应用上安全风险评估 2. 完善材料承认的确认项目
供应商参与前期开发并结合欧普图纸 和技术要求,对自身设备和工艺能力 进行评估,确保品质和产能需求。
3. 关键工艺参数验证与承认管理;
4. 设备模具:对重要参数的强制控制/调整;
5. 检测设备的校准和计量,可靠性/功能性/耐腐蚀试验;
6. 合格品的标识 / 交付、仓库隔离、搬运管理。

供应商品质结果--塑胶类

进料合格率:塑胶类15年为98.6%较14年96.8%提升1.8%。

供应质量工作总结报告

供应质量工作总结报告

供应质量工作总结报告
近年来,供应质量工作一直是我们公司的重点关注领域。

通过全体员工的共同努力,我们取得了一系列显著的成绩,为公司的发展和客户的满意度做出了重要贡献。

在此,我将对过去一段时间的供应质量工作进行总结,以便更好地指导未来的工作。

首先,我们在供应商管理方面取得了显著进展。

我们加强了对供应商的审核和考核,建立了更加严格的供应商准入标准,确保了供应商的质量和信誉。

同时,我们还加强了与供应商的沟通和合作,及时解决了一些质量问题,提高了供应链的整体质量水平。

其次,我们在产品质量监控方面取得了显著成绩。

我们建立了完善的质量监控体系,加强了对生产过程的监控和管理,及时发现和解决了一些潜在的质量问题,有效降低了产品的不良率,提高了产品的合格率。

再次,我们在客户投诉处理方面取得了显著成绩。

我们建立了快速响应机制,及时处理客户的投诉,并对投诉进行了深入分析,找出了问题的根源,并采取了有效的措施,避免了类似问题的再次发生,提高了客户的满意度。

最后,我们还加强了供应质量团队的建设和培训,提高了员工的专业素养和工作能力,为未来的工作打下了良好的基础。

总的来说,过去一段时间,我们在供应质量工作方面取得了显著成绩,但同时也面临着一些挑战。

未来,我们将继续加强供应商管理、产品质量监控和客户投诉处理,不断提高供应质量水平,为公司的可持续发展做出更大的贡献。

希望全体员工能够继续团结合作,共同努力,为公司的发展开创更加美好的未来。

供应质量工作总结报告

供应质量工作总结报告

供应质量工作总结报告
近年来,随着市场竞争的日益激烈,供应质量工作成为企业发展中不可忽视的
重要环节。

为了提高供应质量,我公司在过去一年中进行了一系列的改进和创新,取得了一定的成效。

现在,我将对我们的供应质量工作进行总结,以期为未来的工作提供借鉴和指导。

首先,我们加强了对供应商的管理和监督。

通过建立供应商评价体系,我们对
供应商进行了全面的评估,筛选出了一批质量稳定、信誉良好的供应商,并与其建立了长期合作关系。

同时,对于质量不稳定的供应商,我们采取了一系列的改进措施,帮助他们提高质量水平,以确保我们的产品质量稳定可靠。

其次,我们加强了对原材料和零部件的检验和控制。

我们建立了严格的原材料
入库检验制度,对每批原材料进行全面的检验和测试,确保其质量符合标准要求。

同时,我们加强了对生产过程的监控和控制,及时发现和解决生产中的质量问题,确保产品的质量稳定。

最后,我们加强了对产品质量的监测和反馈。

我们建立了完善的质量监测体系,对产品的质量进行全面的监测和测试,及时发现和解决产品质量问题。

同时,我们加强了与客户的沟通和反馈,及时了解客户的需求和意见,不断改进和提升产品质量。

总的来看,我们在过去一年中取得了一定的成效,但也存在一些问题和不足。

未来,我们将继续加强对供应质量工作的管理和监督,不断改进和提升供应质量,以更好地满足市场需求,提升企业竞争力。

供应商质量管理总结汇报

供应商质量管理总结汇报

供应商质量管理总结汇报尊敬的领导和同事们:我很荣幸能够在这里向大家总结汇报我们的供应商质量管理工作。

作为质量管理部门的负责人,我深知供应商质量对于我们公司的产品质量和客户满意度至关重要。

在过去的一年里,我们团队在供应商质量管理方面取得了一些显著的成绩,我希望通过这篇总结汇报来与大家分享我们的工作成果。

首先,我们加强了与供应商的沟通和合作。

我们意识到与供应商之间的密切合作对于确保产品质量至关重要。

因此,我们积极与供应商进行沟通,建立了良好的合作关系,并与他们共同制定了质量标准和控制措施,以确保他们能够满足我们的质量要求。

其次,我们加强了供应商的质量审核和评估。

我们对所有的供应商都进行了严格的质量审核和评估,以确保他们的生产能力和质量管理体系符合我们的要求。

对于那些不符合要求的供应商,我们采取了及时的整改措施,或者选择了其他更加符合要求的供应商。

另外,我们还加强了对供应商生产过程的监控和管理。

我们建立了一套完善的供应商质量管理体系,对供应商的生产过程进行了全面监控和管理,确保产品的质量稳定可靠。

同时,我们还对供应商的质量管理能力进行了培训和指导,帮助他们提升质量管理水平。

最后,我们还加强了对供应商的持续改进和优化。

我们与供应商一起开展了一系列的质量改进和优化活动,通过不断地优化供应商的生产工艺和质量管理体系,提升了产品的质量和性能,为客户提供了更加优质的产品和服务。

总的来说,我们的供应商质量管理工作取得了一些显著的成绩,但也存在一些不足和问题,我们会继续努力改进和完善。

最后,我要感谢所有参与供应商质量管理工作的同事们,是你们的辛勤付出和努力才使得我们取得了这些成绩。

同时,我也要感谢公司领导对我们工作的支持和关心。

谢谢大家!以上就是我对供应商质量管理工作的总结汇报,希望能够得到大家的认可和支持。

如果有任何意见和建议,欢迎大家提出,我们将虚心接受并不断改进。

谢谢!。

供应商质量述职报告

供应商质量述职报告

供应商质量述职报告尊敬的领导:我在供应商质量方面的工作已经有一段时间了,现将我这段时间内的工作总结和述职报告如下:一、工作目标和完成情况:1.建立供应商评估体系:我根据公司的要求和相关法律法规,建立了供应商评估的标准和流程,并与相关部门合作,制定了相应的文件和表格。

截至目前,已成功评估了50家供应商,让公司采购的物料质量得到了有效控制。

2.供应商监管和改进:我与供应商建立了稳固的合作关系,定期与供应商开展沟通和交流,了解他们的生产情况和质量管理措施。

通过定期检查和评估,及时发现问题,并提出改进措施。

我们的合格率得到了明显提升。

3.引进合格供应商:我积极参加相关展会和采购会议,与潜在的供应商进行接触和洽谈。

经过层层筛选和多方面评估,成功引进了3家高素质的供应商,他们的产品质量得到了肯定,对公司的发展起到了积极作用。

二、存在的问题和解决措施:1.供应商交付不稳定:由于一些供应商的交付不稳定,我们的生产计划经常受到影响,无法按时完成。

为了解决这个问题,我与供应商进行了深入交流,并帮助他们优化生产计划和产能。

同时,我也与生产部门加强了沟通和配合,及时调整生产计划,尽量减少交付延迟的影响。

2.供应商质量问题:在供应商评估和监管过程中,发现了部分供应商存在质量问题,产品的不合格率较高。

我们采取了多项措施来解决这个问题:一是加强对供应商的培训和教育,提高他们的质量意识和质量管理能力;二是加强对原材料的检验和抽样检测,减少次品进入生产过程;三是采取了更加严格的供应商准入制度,确保新进供应商的质量符合我们的要求。

这些措施有效地提升了供应商质量水平。

三、自我总结和改进计划:在供应商质量管理方面,我取得了一定的成绩,但也存在一些问题。

总的来说,我还需要不断学习和提升自己的专业知识和管理能力,进一步加强对供应商的监管和改进能力。

1.学习相关法律法规和质量管理标准,提高自己的专业素养。

2.加强对供应商的评估和监管,确保他们的产品质量符合公司标准。

供应商质量管理总结汇报

供应商质量管理总结汇报

供应商质量管理总结汇报尊敬的各位领导,大家好!今天我非常荣幸能够向大家汇报我们公司的供应商质量管理情况。

在过去的一年里,我们公司在供应商质量管理方面取得了一些显著的成绩,同时也遇到了一些挑战。

接下来,我将就这些方面向大家做一份总结汇报。

首先,让我们来看一下我们在供应商质量管理方面取得的成绩。

在过去的一年里,我们公司加强了对供应商的审核和评估工作,建立了更加严格的供应商准入标准,确保了供应商的产品质量和服务质量。

同时,我们还加强了对供应商的日常管理和监督,及时发现和解决了一些潜在的质量问题,保障了产品的质量稳定性。

此外,我们还与一些关键供应商建立了战略合作关系,共同推动了产品质量和创新能力的提升。

然而,我们也面临着一些挑战。

首先,随着公司业务的扩张,我们需要不断寻找新的供应商,而如何确保新供应商的质量和稳定性成为了一个新的问题。

其次,一些供应商的质量管理水平和意识仍然不够高,导致了一些质量问题的发生。

最后,一些供应链上的环节仍然存在一定的不确定性,需要我们进一步加强管理和监督。

为了解决这些问题,我们将采取一系列措施。

首先,我们将进一步完善供应商审核和评估的制度和流程,确保新供应商的质量和稳定性。

其次,我们将加强对供应商的培训和指导,提升其质量管理水平和意识。

最后,我们将进一步加强供应链管理,建立更加稳定和可靠的供应体系。

总的来说,我们在供应商质量管理方面取得了一些成绩,同时也面临着一些挑战。

但是我相信,在全公司同仁的共同努力下,我们一定能够克服这些困难,进一步提升供应商质量管理水平,为公司的发展做出更大的贡献。

谢谢大家!。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

87.78%
90.10%
90.29%
84.89%
86.72%
90.17%
80.00%
安装架类
零件合格率 零件平均合格率 质量目标
95.20% 89.31%
95%
掀盖类 87.78% 89.31%
95%
锁体座类 防尘盖类 标志罩类
90.10% 89.31%
95%
90.29% 89.31%
95%
84.89% 89.31%
1、外协件报检11054批次, 1427个批次不合格,占 74.30% 。
2、压铸件报检5239批次, 有254个批次不合格,占 13.2%
3、外购件报检9445批次, 有241批个批次不合格,占 12.5% 。
6
进货批次合格率现状及分析
外协件批次 合格低
(87.09%)
平均值 92.5%
实绩 87.09%
外购件 97.45% 92.50%
98%
95.15%
压铸件 95.15% 92.50%
98%
5
进货批次合格率现状及分析
批次不合格分布比例情况
13.20%
12.50%
外协件 外购件 压铸件
74.20%
精选PPT
进货共报检25738批次,合 格23816批次,不合格1922个 批次(其中让步放行1614批次, 退货308个批次)批次合格率 92.5%,质量目标为98%,相差 5.5个百分点,具体如下:
41392 71%
83% 32859
27911
41%
80% 60% 17615 40%
10000
22%
20%
0 标志罩类
锁体座类
掀盖类
锁体类
防尘盖类
安装架类
0% 其它 零件类别
精选PPT
13
进货零件合格率现状及分析
零件合格率 总体不达标
主要原因
1、我司提供毛坯不良,共报
废170441,占62.1%。
2、供方加工过程制造不良 造成报废(工废)103965只, 占37.9%。
特别说明:表面要求零件产 品防护不到位,造成产品碰 伤报废(工废)。不完全统 计零件因碰伤报废24256只, 占工废总量的8.8 %;
精选PPT

14
供方质量信息回复现状及分析
我司品质保证部共发出质量整改通 知共计281份(以纠正和预防单和质量 问题反馈表方式),收回267份,回复 率95%。从回复的整体情况来看,有 效回复(有原因分析、具体的整改措施 和完成日期)少之有效,不到5 %。
精选PPT
10
进货零件合格率现状及分析
交检数量
500000 450000 400000 350000 300000 250000 200000 150000 100000
50000 0
2009年度进货挑选处零件总体质量统计图
交检数量(只) 报废数量(只) 合格率零件合格率%
100.0%
92.8%
90.5%
95%
锁体类 86.72% 89.31%
95%
其它类 90.17% 89.31%
95%
精选PPT
12
进货零件合格率现状及分析
报废数量(只)
59887 60000
报废零件类别柏拉图
52905
94%
报废数量 累计百分比 累计百分比
100%100%
50000 40000 30000 20000
41837 56%
精选PPT
2
第一部分
2009年进货质量统计及分析
精选PPT
3
2009年进货总体质量目标达成情况
精选PPT
4
进货批次合格率现状及分析
100.00%
97.45%
批次合格率
平均批次合 格率 质量目标
87.09%
80.00%
批次合格率 平均批次合格率 质量目标
外协件 87.09% 92.50%
98%
精选PPT
主要原因
质量目 标98%
1、零件不良率(工废和返 工)超过5%是造成外协件批次 不合格的主要原因,统计发现 外协件有1273个批次不合格是 因为零件不良率超标 。占不 良总批数的89.2%(其中 394个批次零件不良率超过10 %以上,879个批次零件不良 率超过5-10%)。
2、性能试验不合格:如电 镀类零件盐雾试验不合格,涂 装类零件耐水试验不合格。占
不良总批数的10.8%
精选PPT
7
进货批次合格率现状及分析
外购件批次 合格低
(97.45%)
平均值
92.5%
实绩
97.45%
主要原因
质量目 标98%
1、橡胶件共58个批次不合格(其中让 步26个批次,退货32个批次),主要不 良原因是材质耐乙醇不合格,外观不良,
占不良总批数的24.1%.
2、油箱共31个批次不合格(其中让步 14个批次,退货17个批次),主要不良 是漏油试验不合格,外观不良,盐雾试验
8
进货批次合格率现状及分析
压铸件批次 合格低
(95.15%)
平均值
92.5%
实绩
95.15%
主要原因
质量目 标98%
1、毛刺问题,共80个批次不 合格,占不良总批数的 31.5%。
2、表面不良(油花、变形、 气泡等)59个批次,占不良 总批数的23.2%。
3、尺寸不符合35个批次, 占不良总批数的13.8%。
浙江***部件有限公司
2009年度供应商大会 进货质量工作报告
品质保证部:**
2009年12月
精选PPT
1
目录
一、2009年进货质量统计及分析
2009年进货质量目标达成情况 进货批次合格率现状及分析 进货零件合格率现状及分析 供方质量信息回复现状及分析 客户质量反馈情况
二、2010年进货总体质量目标及工作计划
精选PPT
9
进货零件合格率现状及分析
进货挑选处共报检3422534只, 合格3056702只,零件平均合格率为 89.31 %。报废总量为274406只,报 废率8.02% (其中工废103965只, 工废率3.04%;料废170441只,料 废率4.98% ;返工91426只返工率 为3.62%)
不合格,占不良总批数的 12.9%.
3、标准件共28批次不合格(其中让步8 个批次,退货20批次),主要原因是尺寸 不合格,表面发黑,螺线容易断。占
11.6% 。
4、锁柱共26个批次不合格(其中让步7 个批次,退货19个批次),主要不良原因
是尺寸不良和倒角不符合要求,占不良 总批数的10.8%.
精选PPT
95.0%
92.0% 91.4% 91.4%
90.0%
87.5%
84.7%
85.2% 84.2%
85.0%
80.0%
75.0% 3月份 4月份 5月份 6月份 7月份 8月份 9月份 10月份 11月份 月份
精选PPT
11
进货零件合格率现状及分析
100.00%
95.20%
零件合格率
零件平均合 格率 质量目标
相关文档
最新文档