年度考核表格
年终绩效表格
年终绩效表格一、员工基本信息1.员工姓名：2.员工编号：3.入职日期：4.所在部门：5.职位等级：二、岗位和工作内容1.岗位描述：a.主要职责和任务：b.工作量和工作强度评估：2.工作内容：a.本年度承担的核心工作项目和任务：b.工作完成的质量和效率评估：三、目标与指标1.年度目标：a.个人绩效目标：b.团队/部门目标贡献：2.关键绩效指标（KPI）：a.定量指标：b.定性指标：3.目标完成情况：a.已完成目标的数量和比例：b.未完成目标的原因和改进措施：四、工作表现与完成情况1.工作表现：a.工作态度和职业精神：b.沟通协调能力和团队合作：c.学习和成长潜力：2.工作完成情况：a.工作质量和准确性评估：b.工作效率和时间管理：c.对公司/部门目标的贡献度：五、考核标准和权重1.考核标准：a.工作态度和职业精神（权重）：b.工作质量和准确性（权重）：c.工作效率和时间管理（权重）：d.对公司/部门目标的贡献度（权重）：2.考核权重分配说明：a.各项考核标准的权重比例分配及原因：b.特别奖励或惩罚的权重分配及原因：3.总分计算公式及说明：总分 = （工作态度权重 * 工作态度得分） + （工作质量权重 * 工作质量得分） + ... +（公司目标贡献度权重 * 公司目标贡献度得分））X 100%及说明。
六、评估结果和反馈1.评估结果等级分布：优秀、良好、合格、不合格等比例和说明；2.评估结果反馈与沟通：对员工的绩效表现进行反馈，与员工进行面谈沟通，讨论工作亮点和不足，提出改进意见和建议；3.员工意见和建议收集：收集员工对绩效评估的意见和建议，以便不断完善和优化绩效管理体系；4.下一步行动计划制定：根据员工的绩效评估结果，为员工制定下一步的工作计划和职业发展路径，帮助员工实现个人和组织目标的共同发展；5.绩效改进计划实施与跟进：跟进员工的绩效改进计划实施情况，对改进效果进行评估和反馈，以确保绩效改进计划的顺利实施并达到预期效果；6.年度绩效考核结果应用：根据员工的年度绩效考核结果，将其应用于员工的薪酬调整、奖金发放、培训计划制定以及职位晋升等方面，激发员工的工作积极性和工作投入度；7.数据统计与分析报告编写：对年度绩效考核的数据进行统计和分析，编写分析报告，为组织的管理层提供决策依据和改进建议；8.年度绩效考核工作总结与反思：对年度绩效考核工作进行总结和反思，总结经验和教训，优化和完善绩效管理体系，提高组织绩效水平；9.绩效考核结果的保密与存档管理：确保绩效考核结果的保密性，对结果进行妥善存档管理，以便后续查阅和使用；10.绩效沟通与辅导能力提升培训计划制定与实施：针对绩效沟通与辅导能力不足的员工，制定培训计划并组织实施，提高员工的绩效沟通和辅导能力，提升组织的整体绩效水平；11.绩效管理政策与流程优化和完善计划制定与实施：根据组织的实际情况和发展需求，对现有的绩效管理政策与流程进行优化和完善，提高绩效管理的科学性和有效性；12.基于大数据技术的员工绩效管理与人才决策分析平台构建与实施计划制定与实施计划制定与实施；针对组织的人力资源管理需求，利用大数据技术构建员工绩效管理与人才决策分析平台，提高组织的人才管理和决策水平；13.基于人工智能的员工绩效辅导机器人开发与实施计划制定与实施计划制定与实施；利用人工智能技术，开发员工绩效辅导机器人，以帮助组织实现员工绩效辅导的自动化和智能化，提高员工绩效辅导的效率和效果；14.员工绩效管理信息化系统升级与维护计划制定与实施；针对员工绩效管理信息化系统的使用情况，制定系统升级与维护计划，确保系统的稳定性和安全性，提高员工绩效管理的效率和质量；15.绩效文化建设与宣传计划制定与实施；通过制定和实施绩效文化建设与宣传计划，树立组织的绩效文化理念，营造积极向上的工作氛围，激发员工的工作积极性和创造力；16.员工绩效管理知识培训与普及计划制定与实施；制定和实施员工绩效管理知识培训与普及计划，提高员工对绩效管理的认识和理解，帮助员工更好地参与绩效管理过程；17.跨部门绩效协同与合作机制建立与实施；建立跨部门绩效协同与合作机制，加强部门间的沟通和协作，促进组织整体绩效的提升；18. 绩效考核结果与员工职业发展关联性研究与实施计划制定与实施；研究绩效考核结果与员工职业发展的关联性，制定实施计划，将绩效考核结果作为员工职业发展的重要参考依据，促进员工的职业发展和成长。
事业单位年度考核表格
附件：
事业单位年度考核登记表单位：
姓名性别出生年月参加工作时间
取得专业技术职称或工人技术等级名称现聘专业技术、工勤技能岗位等级
现任行政职务在管理岗位和专业技术岗位兼任职情况
参加何学术团体任何职或其他社会兼职
现聘岗位聘期的
起始时间
本人述职专业技术人员
管理人员（含工人）
本人签名：
年月日本年度完成的主要业务技术工作
日期
任务名称
（或教学任务名称）
工作内容
（或所教班数、周学时数、总学
时数）
效果本人在其中的作用
本年度培训进修及其他考试测验登记
日期内容提要成绩或评定
意见
培训单位或考试机关
本年度创造发明、科研成果和业务工作受奖登记
日期名称与内容提要奖励等级授奖机关
本年度论文、著作登记
日期名称与内容提要在何刊物登载或在何会议上宣读
本年度工作失误、失职情况登记（由单位人事部门填写）
日期情况概述损失或影响程度处理情况
部门（科
室）负责
人评语及
鉴定意见
签名：
年月日
考核委员
会（考核
工作领导
小组）主
要负责人
评定意见考核委员会主任（组长）签名：
年月日
考核对
象确认
结果
签名：
年月日
人事综合
管理部门
备案意见
盖章：
年月日备
注
备注：附件7（9-12页）表格要求双面打印。
6。
专业技术人员人员年度考核登记表
专业技术人员人员年度考核登记表专业技术人员年度考核登记表是用于评价和记录专业技术人员在一年内的工作表现和成绩的重要工具。
登记表的内容应包括以下参考内容：一、个人信息：1. 姓名：填写被评估人员的姓名。
2. 岗位：填写被评估人员的岗位名称。
3. 部门：填写被评估人员所在的部门名称。
4. 职称：填写被评估人员的职称。
二、考核时间：1. 考核周期：填写年度考核的具体时间范围。
2. 考核起始日期：填写考核的开始日期。
3. 考核终止日期：填写考核的结束日期。
三、考核标准：1. 工作目标：根据被评估人员的岗位职责和部门目标，列出工作目标，并进行具体细化和量化。
2. 工作内容：列举被评估人员的主要工作内容和工作职责。
3. 考核指标：根据工作目标和工作内容，设定相应的考核指标，例如任务完成情况、工作质量、创新能力等。
四、考核评分：1. 考核项：根据考核标准中的工作目标和考核指标，列出具体的考核项，例如任务完成情况、工作效率、工作态度等。
2. 考核评价：对每个考核项进行定性或定量评价，并给出相应的分值或等级。
3. 考核总分：对所有考核项的评分进行加权平均，并计算出考核总分。
五、工作总结与建议：1. 工作总结：对被评估人员在考核周期内的工作表现进行总结，包括工作亮点、成绩、问题以及改进措施等方面。
2. 建议和改进：根据工作总结，提出对被评估人员的工作改进意见和建议，包括技能培养、工作方法改进等方面。
六、考核结果与签字：1. 考核等级：根据考核总分，确定被评估人员的考核等级，例如优秀、良好、合格等。
2. 评委签字：由评委对考核结果进行确认并签字。
3. 被评估人员签字：被评估人员对考核结果进行确认并签字。
以上是专业技术人员年度考核登记表的参考内容，通过填写该表格，可以客观评价专业技术人员在一年内的工作表现，为个人和组织提供参考依据，促进专业技术人员的能力提升和工作质量的改进。
个人年度绩效考核工作表格
附件1：
本表及附件材料原件由人力资源处存入个人业绩档案，个人和部门保留复印件
附件2：
本表及附件材料原件由人力资源处存入个人业绩档案，个人和部门保留复印件
附件3：
干部述职及评价办法
一、范围
（一）职级N8－N13岗位任职人员；
（二）在现岗位任职3个月以上。
二、组织
（一）部门正副经理的考核，由党办协助总经理部组织；
（二）经理助理、正副处级的考核，由人力资源处协助各部门经理组织。
三、办法
（一）述职：部门正副经理向总经理部述职；部门经理助理、正副处级（含技术干部）向部门经理／副经理述职。
述职内容以2008年任职期工
作业绩、工作作风、培养员工、廉洁从业等几个方面，并当场回答提
问。
述职安排见表1。
（二）评价。
考核人的上级、同级、下级根据被考核人述职情况并结合平时掌握的信息，在述职现场对被考核人进行评价。
上级、同级、下
级的评价权重见表2。
（三）定量评价。
年度述职得分＝工作业绩×50％＋工作作风×20％＋培养员工×20％＋廉洁从业×10％
四、附录
（1）参考资料。
述职和评价工作参考以下资料：《岗位说明书》、《干部任职目标责任书》、《08年部门责任书》、《公司管理计划》及执行情况、《部
门管理计划》及执行情况。
（2）评价标准打分表。
年度绩效考核表范本_绩效考核年度工作总结
年度绩效考核表范本_绩效考核年度工作总结填报单位：年度：20 年份：月份：岗位：
工作要点
201
2
3
4
5
6
在以上表格中填写各工作要点的完成情况，可根据实际情况增加或删除要点。
绩效考核评语：
在此栏中填写对员工绩效的综合评价，包括员工工作表现的优点、不足之处以及对今后工作的期望等方面。
经过评分评议，该员工本年度绩效考核评分为分，绩效等级为，绩效分类。
优秀员工：目标完成度超过100%，在岗位上表现出色，对公司发展有积极贡献。
良好员工：目标完成度在90%以上，在岗位上有一定的成绩，对公司工作有正面影响。
合格员工：目标完成度在70-90%之间，对公司工作有一定贡献，但需要提高自身的工作能力。
待表现员工：短暂工作时间，无法进行准确评定，需要进一步观察和培养。
评定人：
适用范围：本绩效考核表适用于所有员工的绩效考核工作，具体填写情况可根据实际情况进行调整。
注意事项：在填写绩效考核表时，应遵循公正、客观、实事求是的原则，根据员工实际工作的完成情况进行评定。
对于员工的优点和不足之处，应尽量详细、具体地描述，以便员工能够更好地了解自己的表现，并在今后的工作中进一步提高。
对于不同绩效等级的
员工，应在评语中体现出区别对待和指导性，以促进员工的个人发展和团队的整体进步。
绩效考核结果应在员工和上级领导之间进行沟通和确认，并采取有效的措施，以落实绩效考核的结果。
专业技术人员年度考核情况登记表（模板）
专业技术人员年度考核情况登记表单位：姓名：专业技术职务：人事处制123填写说明：（1）请打印的用五号仿宋_GB2312填写（2）请用16K纸正反面打印（3）请不要用订书机装订，用胶水粘贴（4）请不要改变表格内容和形式下面红色字体是赠送的精美网络散文欣赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！！一一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。
牧羊看到此种情景，讥笑猎狗说…你们两个之间小的反而跑得快得多。
…猎狗回答说：…你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！目标二这话被猎人听到了，猎人想:猎狗说的对啊，那我要想得到更多的猎物，得想个好法子.于是，猎人又买来几条猎狗，凡是能够在打猎中捉到兔子的，就可以得到几根骨头，捉不到的就没有饭吃.这一招果然有用，猎狗们纷纷去努力追兔子，因为谁都不愿意看着别人有骨头吃，自已没的吃.就这样过了一段时间，问题又出现了.大兔子非常难捉到，小兔子好捉.但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多，猎狗们善于观察发现了这个窍门，专门去捉小兔子.慢慢的，大家都发现了这个窍门.猎人对猎狗说:最近你们捉的兔子越来越小了，为什么?猎狗们说:反正没有什么大的区别，为什么费那么大的劲去捉那些大的呢?动力三猎人经过思考后，决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩，而是采用每过一段时间，就统计一次猎狗捉到兔子的总重量.按照重量来评价猎狗，决定一段时间内的待遇.于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了.猎人很开心.但是过了一段时间，猎人发现，猎狗们捉兔子的数量又少了，而且越有经验的猎狗，捉兔子的数量下降的就越利害.于是猎人又去问猎狗.猎狗说…我们把最好的时间都奉献给了您，主人，但是我们随着时间的推移会老，当我们捉不到兔子的时候，您还会给我们骨头吃吗?…四猎人做了论功行赏的决定.分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量，规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后，即使捉不到兔子，每顿饭也可以得到一定数量的骨头.猎狗们都很高兴，大家都努力去达到猎人规定的数量.一段时间过后，终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量.这时，其中有一只猎狗说:我们这么努力，只得到几根骨头，而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头.我们为什么不能给自己捉兔子呢?…于是，有些猎狗离开了猎人，自己捉兔子去了骨头与肉兼而有之……五猎人意识到猎狗正在流失，并且那些流失的猎狗像野狗一般和自己的猎狗抢兔子。
专业技术人员年度考核表格
专业技术人员年度考核表格考核目的本表格用于评估专业技术人员在过去一年中的工作表现和成果，旨在提供一个客观的评估工具，帮助公司了解员工的绩效状况并作出相应的奖励和激励措施。
考核内容1. 工作质量：评估专业技术人员完成的任务的质量和准确性，包括技术方案的设计、实施和优化等。
2. 工作效率：评估专业技术人员在规定时间内完成工作的能力，包括项目进度的控制和任务的分配与协调等。
3. 专业知识：评估专业技术人员所掌握的专业知识程度和应对复杂问题的能力。
4. 团队合作：评估专业技术人员与团队成员的合作和协作能力，包括分享专业知识、承担团队任务和积极参与团队讨论等。
5. 创新能力：评估专业技术人员在工作中提出创新想法、解决问题和改进工作流程的能力。
考核方法1. 经理评估：由专业技术人员的直接经理根据实际观察和交流评估员工的工作表现，并填写表格中相应的评分项。
2. 同事评估：由专业技术人员的同事提供对其工作表现的评价，包括工作合作、知识共享和对工作成果的认可等。
3. 自我评估：专业技术人员应自我评估自己在过去一年中的工作表现，对照表格中的评分项进行评定。
4. 客户评估：如果适用，可以请客户提供对专业技术人员的评价和反馈。
评分标准根据每个评估项的重要性和绩效水平，使用五分制进行评分。
5分代表卓越，4分代表优秀，3分代表达到预期水平，2分代表需要改进，1分代表不合格。
绩效奖励根据专业技术人员的评分结果，公司将根据实际情况对其进行相应的奖励和激励措施，包括晋升、薪资调整、培训机会等。
考核结果反馈和面谈在评估完成后，公司将与专业技术人员进行面谈，向其反馈评估结果，并与其讨论个人发展计划和目标。
结论专业技术人员的年度考核表格提供了一种全面评估员工工作表现和能力的工具，为公司提供了制定奖励和激励措施的依据，旨在促进员工的个人成长和公司整体发展。
年度考核民主测评表
年度考核民主测评表
单位（公章）：
注： 1.根据被考核人的述职情况，评定考核等次，并在相应栏目中“√”；
2.如对被考核人评定为“不称职”等次的，须在“备注”栏中注明原因。
年度考核结果汇总表
单位（公章）：考核小组组长签字：
注：此表格（书面材料与电子版本）须于2007年1月15前报人事处，上报时请附年度考核民主测评表。
年度考核推荐优秀、嘉奖人员汇总表单位（公章）：考核小组组长签字：
注：1.根据推荐等次情况，在相应栏目中“√”；
2.此表格(书面材料与电子版本)须于2007年1月15日报人事处。
年度考核登记表 (3)
年度考核登记表背景为了全面评估员工在过去一年的工作表现，确定员工在年度考核中的绩效等级，以及为员工提供进一步的发展机会，公司决定引入年度考核登记表。
本文档将介绍该登记表的使用方法、填写注意事项以及评分标准。
使用方法1.填写时间：员工应在每年底前填写年度考核登记表。
考核周期为起始日期至终止日期，通常与公司财年一致。
2.下载表格：员工需要从公司内部网络或人力资源部门获取年度考核登记表的电子版。
3.打开表格：员工应使用适当的电子表格软件（如Microsoft Excel、Google Sheets等）打开年度考核登记表。
4.填写表格：按照表格中的指示填写个人信息、工作目标、绩效评价等内容。
5.保存表格：员工应将填写完成的年度考核登记表保存为电子文档，并在规定的截止日期前提交给上级主管或人力资源部门。
填写注意事项1.清晰明了：在填写年度考核登记表时，请使用清晰、简洁的语言描述自己的工作内容和成果。
2.客观公正：评估自己的绩效时，应遵循客观、公正的原则，避免夸大或低估自己的工作表现。
3.重点突出：在填写工作目标和绩效评价时，请确保突出重要工作项目和关键成果，以便评审人员更好地理解和评估。
4.事实依据：为了使评估更有说服力，请在填写绩效评价时提供相关的事实依据，如数据、报告、客户反馈等。
5.检查审阅：在提交表格之前，请仔细检查填写的内容是否准确无误，并请上级主管或同事审阅表格，以获得反馈和建议。
评分标准年度考核登记表的评分标准如下：1.工作目标完成度（40%）：评估员工在考核周期内是否完成工作目标的进度和质量。
完成度高的工作目标将获得更高的分数。
2.工作表现（30%）：评估员工在工作中的表现，如责任心、合作能力、创新能力等。
优秀的工作表现将获得更高的分数。
3.个人发展（20%）：评估员工在考核周期内是否积极参与学习和成长，提升自己的专业知识和技能。
积极的个人发展将获得更高的分数。
4.团队合作（10%）：评估员工在团队中的合作能力和贡献度。
煤炭行业年度绩效考核表格
编制单位：年月日
岗位：
在岗人员：
岗位主要职责：
1．
2．
3．
4．
岗位关键业绩指标：
指标：
目标：
权重：
完成情况（分值）：
1．
2．
3．
4．
5．
综合考评分值：
主要成绩、缺点及改进建议：
工作能力：
直接领导人：
人力资源部负责人：
最终负责人：
工作绩效：
直接领导人：
人力资源部负责人：
最终负责人：
工作态度：
辞退原因：
计划处理方案：
人力资源部意见：
签字：总经理意见：签：董事长意见：签字:
注：由人力资源部编写，各部门填写相关意见。归档日期：
直接领导人：
人力资源部负责人：
最终负责人：
被评估人：
关于离岗、转岗、晋升、降级、辞退方面的建议：
下年度目标工资水平建议：
负责人：
审核：
制表：
注：由人力资源部编写，各部门填写相关意见。归档时间：
辞退申请表
编制单位：年月日
部门/车间：
计划辞退员工姓名
职位：
（如果是部门副经理/车间副主任以上员工，须报请董事长）
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附件1：
事业单位工作人员年度考核
优秀等次比例审批表
填报单位：填表时间：年月日
说明：1．未经组织人社部门审批优秀比例的单位，不得擅自或超比例确定优秀人员。
2．“应参加考核人数”是指办理了正式人事编制手续签订了《聘用合同》的事业单位的管理人员、专业技术人员和工勤人员；
3．优秀等次比例以“实际参加考核人数”作为计算基数；提高考核优秀比例的单位需提供表彰的相关资料原件和复印件。
4．此表一式三份，事业单位、主管部门、组织或人社部门各一份。
事业单位工作人员年度考核登记表
（2015 年度）
单位：
附件3：
事业单位工作人员年度考核审核备案呈报表
（2015年度）
说明：1.各事业单位的年度考核结果向主管部门和同级党委、政府组织人事综合管理部门呈报审核；
2.“总计”栏对应的总人数，等于“参加考核人数”与“未参加考核人数”之和；“领导人员”栏指事业单位负责同志，请对
应填写人数及相应级别；
3. 此表一式两份上报。
填表人：联系电话：
附件4：
事业单位工作人员奖励审批表
填表时间：年月日
附件5：
事业单位工作人员年度考核优秀等次人员名册
（2015年度）
说明： 1、此表一式两份，由主管部门报同级党委、政府组织人事综合管理部门审核、备案。
2、此页不够可另附表添加。
填表人：联系电话：
附件6：
事业单位工作人员年度考核合格等次人员名册
（ 2015 年度）
单位（盖章）：年月日
说明： 1、此表一式两份，由主管部门报同级党委、政府组织人事综合管理部门审核、备案。
2、此页不够可另附表添加。
填表人：联系电话：
附件7：
事业单位工作人员年度考核基本合格、不合格以及非试用期不定等次人员名册
（ 2015年度）
说明：1、此表一式两份，由主管部门报同级党委、政府组织人事综合管理部门审核、备案。
2、此页不够可另附表添加。
填表人：联系电话：。