从强迫症和锤子手机说起--谈罗永浩的组织领导力
罗永浩七问
罗永浩七问作者：来源：《中国经济信息》2014年第11期在一个完美主义者的眼中，这是一个怎样的世界？在老罗眼里，这是一个千疮百孔的世界。
这个行业里只有一个聪明人，叫乔布斯，他死了。
“我感到被时代选中了。
”老罗具有“工匠情结”，喜欢软件也设计软件，但是和做一个看得见摸得着的东西给他的满足感完全不同。
他做手机的自信来自于自己研究工业设计多年，“和消费类电子行业里最具工匠精神和设计意识的先驱者，博朗兄弟、乔布斯、盛田昭夫一样，我们始终相信更好的技巧和手艺能创造更好的生活。
”“尝试努力把这个世界变得更好，是我们启动这个公司的初衷。
通过处心积虑地改善人类品质来获取利润，而不是通过处心积虑地获取利润来获取利润。
”老罗希望做一个和宜家或者苹果一样的企业。
作为一个完美主义者，老罗尽量做到不放过每一处细节，在产品之中注入情怀。
他希望人们能感受并接受这样一个产品与理念。
但不可否认的是，Smartisan T1并不是完美的，它会有遗憾，有争议，但正如他在发布会最后所说，“我不是为了输赢，我就是认真。
”当我们买手机的时候，我们到底在买什么？这个问题，不同的人会有不同的解答。
外观、价格、品牌、性能甚至是代言人，都可能成为一个人买手机的理由。
先来看锤子手机的硬件配置：采用高通骁龙801平台MSM8274AC四核2.5GHz处理器（号称目前全球量产最快的CPU）；日本JDI公司4.95英寸Pixel Eyes显示屏（分辨率1920 x 1080，445PPI、目前全球最好的手机屏幕之一）；索尼IMX214第二代1278万像素Exmor RS 堆栈式后置摄像头（目前全球最好的摄像头之一）、2GB RAM+16/32GB ROM。
然而，老罗坦言手机的卖点并非硬件，而是自己的锤子ROM。
“买手机主要看外观，但能用的下去是靠系统和软件”，这是一个靠谱的命题。
老罗希望大家看到它的情怀。
情怀从何来？他坚信锤子ROM里的很多细节（精致的动画，贴心的设置）都会打动现场的每一个人。
罗永浩：一个企业家的谦卑与骄傲
罗永浩：一个企业家的谦卑与骄傲作者：张兴军桑超来源：《中国经济信息》2015年第06期在锤子科技的官网上，是这样一行置顶的文字：“对于美的分歧，只存在于非专业人士当中。
”文字的上方，是Smartisan T1手机在近一年时间里所获得的知名奖项。
iF国际工业设计奖的金奖、星火国际工业设计大奖的银奖、G-Mark国际工业设计奖，以及极客公园颁发的中国互联网年度创新产品大奖。
用这些公认含金量颇高的奖项，“打脸”那些没有根据地喷T1手机的人，应该是足够权威了。
而这句颇为自信的话背后，则有着罗永浩一如既往的桀骜。
自从去年12月6日之后，变得谦卑和莫言之后的锤子科技创始人罗永浩，开始部分地“妥协”。
他说他背后既是几百名员工，还有他们的家庭。
他还说，他的“不专业”让他的同事和支持他的人背负了不该有的骂名。
于是，实话实说的“任性”从那一刻起成了过去时。
而在更深层次，罗永浩考量的是将全身心都放在他堪称“生死与之”的事业上，也就是站在科技与人文的路口，去改变人们的生活以及世界。
不一样的企业家中国经济信息：在做手机之后，在微博和演讲里，您自称为“企业家”的频率越来越高。
很多人当笑话听，但了解你的人都知道你是“当真”的。
想知道您是怎样定义企业家的？和传统意义上的企业家或商人相比，有哪些不同之处？罗永浩：没什么不同之处，只是叫“企业家”会更好听一些，中国人是有传统经商思想的，所以说“商人”让人感觉有些贬义，说“企业家”更体面一些，其实没什么，只是做企业的人。
在国外，以 ist 结尾的，比如说科学从业者，都是“者”，但在中国说“科学家”，好像必须在这个领域非常有建树、有造诣，才能称为某某家，所以企业家也是类似的道理，他只是听起来好听，其实如果还原它这个词的本质的话，就是做企业的人。
中国经济信息：如果选择一个标杆的话，你想成为一个像谁那样的企业家？罗永浩：从研究产品的方向上，我希望是乔布斯那样的企业家，但是从企业的价值观和对这个世界的意义来讲，我希望成为拉里·佩奇那样的企业家（Google CEO）。
值得看的经济管理类畅销书籍
值得看的经济管理类畅销书籍经济管理类的书籍越来越多的书籍是值得我们看的，也许我们可以从书中学到不少。
下面店铺就来为大家推荐的值得看的经济管理类畅销书，欢迎参阅!值得看的经济管理类畅销书1、《带人的技术》 (日)石田淳北京联合出版公司《带人的技术》本书根据行为科学管理和作者本人的亲身经历，针对如何沟通、如何应对不同类型的员工、如何交代不同类型的工作内容、如何称赞和训斥等，这些带队工作中最常遇到的问题，列出了55种引导别人行为的实用技术，让你成为职场上的好老师，短时间内将身边庸才变成得力左右手，让该做的事情减少一大半!(推荐书：管理者必看，不仅仅要自己可以，可以带出人才的人，才是最厉害的!)2、《拆墙：全网革命》李光斗电子工业出版社《拆墙：全网革命》是新媒体时代社会发展、媒体研究、品牌建设和营销管理的宝典，让读者掌握全网营销的精髓和技巧。
生动、鲜活的实例贯穿其中，让理论和实际联系起来，避免纸上谈兵。
深入浅出地为读者导入全网营销的方式方法。
(推荐书:我们不需要纸上谈兵，理论和实际联合，全网革命)3、《自商业》杨健浙江大学出版社圈子效应、个人品牌、粉丝经济、口碑传播、90后来袭……自由、自主、自在是互联网新商业的原动力。
自商业，一种建立在移动互联网思维和社会化营销基础上的商业模式，正在为电商从业者提供新的探索方向。
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读完本书，你会发现，你对客户的影响力将会得到提升，你对企业的影响也会大幅提升。
(推荐书：也许你很难了解口碑的重要性!)5、《互联网的逻辑》胡炬，胡珺喆化学工业出版社《互联网的逻辑》针对当前传统企业面临的困难局面展开分析，全面揭秘了互联网的十一大逻辑：用户逻辑、尖叫逻辑、跨界逻辑、简洁逻辑、平台逻辑、奇葩逻辑、免费逻辑、口碑逻辑、符号逻辑、极速逻辑和病毒逻辑。
创业者简介及团队组织结构
创业者简介及团队组织结构随着时代的发展和科技的不断进步，创业已经成为越来越多人选择的一种生活方式。
创业者不仅要具备出色的创意和策略，还要有过硬的执行力和领导力。
同时，一个团队的组织架构也是至关重要的，只有合理的团队组织架构才能使企业顺利发展。
本文就为大家介绍两位创业者的简介以及他们的团队组织架构。
一、创业者简介1.马云马云是阿里巴巴集团的创始人之一，也是中国著名的企业家和慈善家。
他于1964年出生在浙江省杭州市一个普通家庭，1999年创建了阿里巴巴集团。
他的成功离不开他的勇气和坚持。
他曾多次表示：“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身。
”他的经历告诉我们，只有坚持不懈，才能最终实现自己的愿望。
2.罗永浩罗永浩是中国知名的科技创业家，他曾是锤子科技公司的CEO。
他的第一家创业公司是康佳影视，之后创建了耳机品牌“乐视超级耳机”，2013年推出锤子手机。
他的成功与他的创意、毅力和勇气有关。
他多次强调，一个创业者需要不断学习，不断提高自己的能力。
只有不断努力，才有可能实现自己的创业梦想。
二、团队组织架构1.阿里巴巴的团队组织架构阿里巴巴的团队组织架构分为三大板块：技术平台、商业平台和数字媒体与娱乐。
其中，技术平台主要负责技术研究和开发、云计算和大数据技术；商业平台主要是电子商务、B2B和B2C等业务；数字媒体和娱乐板块主要是融合了阿里巴巴集团旗下的各个娱乐和数字媒体业务。
在内部管理方面，阿里巴巴实行的是“号子制度”，即将公司工作分成不同的号子，每个号子有专门的负责人进行管理，这样可以避免过多的中央管控和管理，提高效率和执行力。
2.锤子科技的团队组织架构锤子科技的组织架构相对简单，主要分为研发、设计、市场和客服四个部门。
其中，研发部门负责产品的开发和升级，设计部门负责产品的整体设计和界面设计，市场部门负责产品的宣传和销售，客服部门负责用户反馈和服务。
整个团队的工作效率很高，每个人都有自己的职责和任务，团队协作得当，创造出了一系列优秀的产品。
强迫症的领导力特点及应对策略
强迫症的领导力特点及应对策略强迫症，也被称为强迫性障碍(OCD)，是一种常见的心理疾病，表现为持续且不可控制的强迫行为和强迫观念。
然而，在一些特定情况下，强迫症也可以被视为一种领导力特点。
本文将探讨强迫症对领导力的影响，并提供应对策略。
强迫症的领导力特点1. 细致入微与精确性：强迫症者通常表现出对细节的过度关注和追求完美的倾向。
在领导角色中，这种特点可能转化为极高的精确性和注重细节的素质。
他们会对工作任务进行全面分析，并将这种注意力带到团队项目中，确保每个细节都得到充分满足。
2. 有条不紊与组织性：强迫症者具有强烈的组织和计划能力，喜欢事先准备并制定详细的流程。
在领导岗位上，他们会展现出高度的有条不紊以及条理性，能够准确安排时间和资源，确保任务按计划顺利进行。
3. 主动性与责任感：强迫症者往往表现出超高的责任心和自我驱动力。
在团队中，他们倾向于主动承担更多的责任和任务，并以高效的工作方式完成任务。
这种特质对于领导者来说是宝贵的，因为他们能够带领团队朝着目标前进，并对任务的完成负责。
应对策略1. 理解他人差异：作为领导者，理解团队成员的差异并尊重他们的方式是至关重要的。
强迫症的领导者应该积极主动地学习他人的工作风格，并尊重和接受各种方法的有效性。
这样可以建立一个更加包容性和协作的工作环境。
2. 定义优先事项：尽管强迫症的领导者有可能过于关注细节，但他们需要学会将注意力集中在最重要的任务上。
设定明确的优先事项，并为整个团队提供清晰的工作指导，以确保工作的高效进行。
3. 建立团队合作：强迫症的领导者可能倾向于独自完成任务，但他们应该明白团队合作的重要性。
通过鼓励开放的沟通和共享资源，他们能够建立高效的团队合作关系，实现更大的目标。
4. 接受不完美：面对强迫症的挑战，领导者需要接受不完美的存在，并理解在某些时候，追求完美是不切实际的。
他们应该学会在适当的时候妥协，并鼓励团队成员发挥创造力和自主性。
5. 寻求支持：强迫症的领导者可能会面临额外的压力和焦虑，这可能对其领导能力产生负面影响。
互联网思维的经典案例
互联网思维的经典案例做餐饮的更会吆喝了，卖产品的更会包装自己了，在信息传播时更注重人性洞察了，当所有的“不应该”都成为“应该”时，兴许，互联网思维就成了。
短短几个月，“互联网思维”成为一个人人想谈又不愿谈及的话题，从火热到疲倦。
提到互联网思维的案例，小米手机、黄太吉、雕爷牛脯、逻辑思维、微信红包等随即浮现。
在中国的互联网历史中，很长一段时间内，成功案例都是以翻版国外“产品”为基础，而现在的互联网思维呢？每一匹黑马几乎都可以算作“孤品”，很难找到先例。
如果说，互联网思维是不可复制的，那么就算你知晓定义，就算你拿到了“葵花宝典”，不但开不了“互联网思维”的窍，反而固步自封。
互联网带给我们的总是太多的“想不到”，在互联网思维的辐射之下，越来越多的品牌做了别人没做过的事儿，越来越多的企业做了本不该做的事儿，无法复制、没有规律就是规律。
思维不是主义，那么，拆掉思维的墙试试。
吃饭还是吃噱头？黄太吉案例直击：10多平方米的煎饼店，十几个座位，煎饼果子能从早卖到晚，新浪微博粉丝9万，老板频繁现身各种互联网活动演讲，被风投估值高达几千万人民币。
很多客人慕名而去，却不是为了吃那一口煎饼。
关键词：社群在黄太吉老板赫畅看来，社群经济就是一个字——爱，用品牌和所展现的价值观去笼络一批爱你的人。
粉丝的自发传播，大大降低了营销成本。
这里的社群，不只是粉丝，还包括“上层资源”。
比如，黄太吉曾经在微博上公布Kabam公司是外卖冠军，订了4650元的煎饼。
不久，Zynga就声称要超过Kabam的订单。
第二天，德勤发来消息说也要订。
雕爷牛脯案例直击：据说500万买下香港食神戴龙的牛脯秘方，而餐馆走红与这牛脯的味道关系不大。
开业前“封测”阶段，非请勿入。
开业后，只有12道菜品，推陈出新，将松露、分子料理等“高大上”餐饮元素搬上寻常餐桌。
关键词：尖叫从一开始的封测，到现在每一道新菜的推出，雕爷牛脯表面我行我素，实则是使尽了力气要招人耳目、引人尖叫。
企业文化--罗永浩
企业文化--罗永浩罗永浩是一位极具争议的企业家，他的公司“锤子科技”不断引起社会的关注和热议。
作为一位创始人和CEO，他的企业文化、管理方式和营销手段备受争议，但也获得了一些支持者的认可。
企业文化是一个组织内部的核心价值观和行为准则，是企业发展的基础。
罗永浩的企业文化可以总结为“锤子奉行品质至上的理念，倡导自由、激情，立志打造世界级产品”。
这种理念源于罗永浩个人对品质的极致追求，他追求用更多的技术、更好的质量、更好的服务来打造出优质的产品，让用户满意。
这种信念也一直是锤子品牌的核心价值。
另外，罗永浩倡导自由和激情的文化也是公司的一大特色。
他鼓励员工在工作中自由地发挥，不限制他们的想象力和创造力。
同时，他也在个人的社交媒体平台上展示了自己的情感化特质，鼓舞他的员工敢于表达并追求自我价值，让这种情感影响和激励整个组织。
罗永浩的企业管理方式也是他广受质疑的部分。
他曾尝试推行一些极端的管理方式，如强制所有员工每天在公司充电、规定员工均需在办公室内佩戴矽藻土鞋垫等。
这些做法既被一些人视为激发员工激情和热情的好办法，也被另一些人视为“刁钻”和“霸道”。
在营销方面，罗永浩的产品不断通过网络直播和自媒体渠道进行宣传。
他希望消费者直接了解他所生产的产品，了解产品的品质和过程，让消费者更加信任和了解这个品牌。
总的来说，罗永浩作为一位企业家，他的企业文化所传达的价值观和行为准则是源自他个人的信念和追求。
虽然他的管理方式被部分人质疑，但他的奋斗和追求也让无数创业者和企业家受到启发和鼓舞。
最后，我们应该从罗永浩的企业文化中学习到的是创新、追求品质、积极向上的精神，同时我们也需要以理性的角度理解他的管理方式，不断探索适合自己企业的发展道路。
锤子新品发布会上的老罗语录
锤子新品发布会上的老罗语录2017锤子新品发布会上的老罗语录软件行业都解决不了手机文字编辑的问题，我来解决，所以我天天加班终于解决了。
要我五年前我把手机做成这个样子，那些什么XX牌我才不和你玩，我简直不敢拿给你看。
我是祖传贴膜老工匠，我怎么会解决不了手感问题呢?有情怀的手机外壳不是谁都能欣赏了的，用老罗手机外壳代表你有文化。
坚果Pro锐丽的异类，如果有一天我们卖了几百万上千万台，甚至傻X都在用我们的手机，你们要知道，这是给你做的。
(此时老罗哽咽了)我们来这开发布会，你们该鼓掌的时候就鼓掌，该喝彩的时候就喝彩，不要以为我们不正常。
对于OneStep图标的改进我们是做到了极致，你看这两个对比图，放大之后连一根草都不要重复。
我们不是为了好看，我们就是要不一样!我十分怀念金山词霸那个年代，因此我把PC端端词典功能用在了手机上。
用了闪念胶囊，以后我们聊着天，你都不知道我打开了搜索引擎，然后你老底都被我查出来了。
用过闪念胶囊的人都会发现一个问题，用完之后药不能停!“你知道我这5年是怎么挺过来的吗?每次就是厚着脸皮再坚持一下。
”罗永浩一边演示一边说，“从来没有失败的人，只有半途而废的人。
”“我感觉我们要卖疯了。
如果有天卖了几千几百万台，要知道这是给你们做的。
”罗永浩哽咽着说。
之前，他曾表示，今年锤子手机的销量目标是400-600 万台“做手机这行当刚开始特别难，但是一旦到达那个临界点，出现一个爆款，之后是有爆发式成长的机会的。
”罗永浩说，他个人很向往做一个软件、硬件全能自己掌握的平台型的公司。
他说，他喜欢做科技，因为小公司有打败大公司的可能。
老罗在与罗振宇的“长谈”节目中，老罗谈了自己对于生存的看法：只有在每个时代的主流计算平台上玩下去，才会有拓展生态乃至拿到下个计算时代门票的机会，而这个时代的主流计算平台，是智能手机。
锤子一向依仗品牌和软件差异，为这个那些试图尝鲜的人提供了一个追求情怀的选择。
预祝坚果Pro大卖!老罗其他经典语录：1.老罗在课上问∶"日本女人有什么爱好?"下面有人回答∶"拍片!!"老罗暗笑，说∶"你们T M D就不能想点好的东西啊~那么，日本男人有什么爱好?"下面异口同声∶"看片"2.古代诗人去妓院是去谈恋爱的。
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以一个企业家组织领导为例，加以分析
从强迫症和锤子手机说起
——浅谈看罗永浩的组织领导力
每个人在生活中都或多或少有些强迫倾向的小行为，比如晾衣服的时候衣架一定要朝相同的方向挂着，走人行道的时候步子不踩在地板格子里就不舒服，手机上有数字角标一定要消灭掉，所有的应用程序最想保持最新。
在网络里我们戏称这种现象为“强迫症”，并认为处女座的人是这类人群的典型代表。
然后就有产品经理们利用这一特点，为自己的产品带来利益，比如各种安全卫士的评分，让用户使用其各种功能，使手机或电脑体检达到满分；又比如当微信游戏平台又推出新的游戏时，出现的令人的“恐惧”大红色“new”字，必须要点进去看
一眼游戏介绍才能消除掉。
回到手机的正题上，锤子手机的很多设计在为消除手机使用中的“强迫症”服务，换一种说法，即Smartisan T1 最大的产品经理，罗永浩，想要打造一个他心中完美的手机。
最终呈现出来的Smartisan T1 这款产品，也能从很多方面让人感受到其中的诚意。
一个优秀研发团队的组件是需要非常庞大的资金的。
苹果在iphone出品之前就已经有了一个非常强的团队，他们推出过经典的ipod；雷军在做小米之前，就有着非常丰富的跨多领域的从业经验，人脉非常广，这才使得他能够在短时间内召集一个强大的团队。
手机
制作的流程确实没有什么秘密可言，对于一个外行人来说，能在短时间内组建起一个团队，到最后做出产品，罗永浩这方面确实相当了不起。
可是这不够。
市场竞争要的是更好。
讨论最热烈新闻曝光率最高的时候却发不出货，产品质量问题也解决不了，一句“开箱不合格率3%”就可以看出他的团队到底是什么水平了。
作为一个英语老师的罗永浩，在下定决心做手机之时，脑海里坚定的是这个两个概念：
第一组概念：团队领导型企业和个人领导型企业。
这是罗永浩对企业组织形式的大致划分：团队领导型企业：依赖管理团队集体决策民主管理的企业。
以集体领导的形式避免犯下严重错误的可能，保证及时修正低级错误的能力。
个人领导型企业：高度依赖某一个核心人物的智慧、精神和能量的企业。
第二组概念：右脑发达群体和左脑发达群体。
这是罗永浩对人类认识世界方式的大致划分：
右脑发达群体：俗称“文艺男”，共同特点可以归纳为天生左派（以美国/西方政治概念衡量）、反对规模化生产、关心弱势群体、主张提高税收帮助穷人、社会变革主张激进、推崇自由放任主义的人群。
左脑发达群体：俗称“理工男”，与右脑发达群体相反，坚信数据、计算、精确测试的力量，支持规模化生产工业产品的人群。
在消费类电子行业中，团队领导型企业通常可以保证很少出错地稳妥运行，但很少能够做到特别出格特别优秀——即使存在个别特别优秀的人，在集体领导民主表决的机制下，也无法完全贯彻自己的方
案和主张。
同样在消费类电子行业中，以产品的美感著称取得巨大成就的企业，都是高度依赖个人的企业。
如博朗兄弟的博朗公司、盛田昭夫时代的索尼公司、和乔布斯时代的苹果公司。
企业家通常是左脑发达的群体，即科学男理工男居多，这也是大部分商业领袖都非常无趣的原因。
乔布斯作为一个文艺男，在二十世纪六十年代的美国文艺男中是非常平庸的：修禅宗、吃素、去印度寻找精神家园、滥交、吃迷幻药、听摇滚乐、收藏唱片这些事情乔布斯都做过，但都很平庸。
然而乔布斯和一般文艺男不同的地方是，他对打造一个规模化生产的工业产品有热情有激情，同时也有能力有兴趣去运作一个企业。
在这样的情况下，乔布斯作为一个右脑发达的文艺男，悍然闯入消费电子行业，领导了一家以他为中心的企业，通过引领业界发展方向的优秀体验和极致的产品美感打动了消费者，获得了巨大的成功。
罗永浩觉得自己作为一个右脑发达型的企业领导者，完全有能力领导一个消费电子企业，通过优秀的用户体验和极致的产品美感来获得用户，取得商业上的成功。
从开始做手机到现在，罗永浩受到了大量的怀疑、嘲笑和攻击。
在一次专访中，罗永浩谈起他对这些质疑的看法，非常有趣：我不能说我是一个有神论者，也不能说我是无神论者。
因为我确实不相信白胡子老爷爷之类人格化的神，但是至于有没有自然神，我却一直无法确定。
在软件行业见多了，你会想，我们这个世界是不是被程序写出来的，如果是程序写出来的，我想说这些一事无成的攻击者，他们被写出来的主要任务，就是
给真正成事儿的人打气用的。
写程序的神怕你偷懒，所以安排了2000 个人每天跑到你的微博上，天天说你丫肯定失败。
这些人的历史任务就是干这个，但他们自己却并不知道。
每个人来到世间，都是被托付使命的。
有时候想想真是很有趣的，在武打片里他们就是练了一辈子武术但是挨打的时候“啊~”一下就死掉了的小兵。
在游戏里他们就是每隔一会儿刷出来几个一打就死的小怪，他们的命运很可悲，但是没有他们积累经验，我的升级可就没那么快了。