罗永浩锤子手机操作系统发布会(完整版)
讯飞以何赢利
讯飞以何赢利作者：张祎来源：《中国经济和信息化》2013年第14期校办背景并不能成为科大讯飞长久依赖政府补贴的借口，一旦离开这根拐杖，它还能走多远？讯飞将以何赢利？作为安徽省政府重点扶持的高科技企业，安徽科大讯飞科技股份有限公司（下称讯飞）虽然早在2008年就上市，并且股价也一直保持高位运行，但一个不容忽视的事实是，讯飞30%的盈利是依赖政府补贴。
科大讯飞是中国科技大学（下称科大）的骄傲，在科大的师弟心中，讯飞总裁刘庆峰早已经是一个明星式的校友。
同时，安徽省政府以及更高的国家层面也将打造国内语音产业基地的希望倾注在讯飞身上。
这从讯飞荣获的一系列头衔可见一斑。
目前，讯飞是我国唯一以语音技术为产业化方向的“国家863计划成果产业化基地”、“国家规划布局内重点软件企业”、“国家级企业技术中心”和“国家高技术产业化示范工程”。
更为重要且实质的是，地方政府对讯飞每年都会不遗余力地提供资金支持。
尽管“红顶企业”的身份为讯飞带来诸多便利，但其盈利状况始终是一个难题。
据讯飞公布的2012年年报显示，2012年讯飞实现净利润约1.82亿元，同比增长37.5%，但其中政府的补贴达到6097万元，占净利润的33.5%。
而同日披露的2013年第一季报更是令人大跌眼镜：2013年第一季度讯飞实现净利3400万元，同比增长73%。
但其中政府的直接补贴达到1619.39万元，几乎占据了当季净利润的半壁江山。
多位券商从业者表示，政府对讯飞的扶持力度实属罕见。
对于校办企业而言，当地政府“扶上马并送一程”个案并不罕见。
北有清华紫光，南有同济实业，这两家企业在发展的过程中，也都曾不同程度地得到政府的扶持。
然而，这绝非企业运行的长久之计。
政府的断奶不过是早晚的事。
断奶之后，讯飞是否能凭借智能语音自谋前途，还是个未知数。
与苹果抗衡“目前，在讯飞的教育、智能玩具、通信增值、平台与嵌入式、行业软件及系统集成以及移动互联网6个事业部中，只有移动互联网事业部还处于亏损的状态。
锤子手机做到第三代,希望却越来越渺茫,这背后是手机行业发生的
锤子手机做到第三代，希望却越来越渺茫，这背后是手机行业发生的 11 个变化昨天晚上 7 点半多一点，锤子科技 CEO 罗永浩第 5 次为了发布新手机站在台上。
和往常一样，两个多小时的发布会糅合了产品演示、对口相声，还有罗永浩的口头禅“听明白了么？”这场发布会吸引了数万名来自全国各地的粉丝。
在线上，爱奇艺、优酷、Bilibili 等几个视频网站，加在一起有百来万人看了直播。
罗永浩从 2012 年宣布做手机。
那一年，小米刚推出第二代产品，也还是个小创业公司。
之后四年里，罗永浩经历了许多：做了 ROM、发布了比小米贵一千块的 T1 手机、花了大半年解决产能问题、拿了设计奖、承认一年多只卖了 25 万台 T1、推出千元级坚果手机、卖了一堆 69 块钱的“情怀”后盖、手机代工厂倒闭、推出没有电源键的 T2、被说已经在准备卖给乐视……Smartisan M1L昨天带来的两款新机，正面看上去更像 iPhone 了，官网的硬件规格描述也用上了“满血版高通骁龙 821”之类曾被锤子嘲讽的圈内文案。
锤子对产品细节的认真被延续了下来。
比如新系统中，用户可以根据选中的段落语义自动分词，方便选中你想要的文字。
这在微信里格外实用，像以往一样，锤子花了很多精力，解决了一个烦人的小细节。
再比如，你可以指定一个手指，放上 Home 键以后直接调出微信或支付宝的付款码。
从 2014 年开始，这样的小细节就有不少，但根据投资方披露的财务数据，锤子作为一个独立的公司可能已经没多长的路可以走。
2015 年全年，锤子亏损 4.6 亿。
2016 年上半年，亏损 1.93 亿。
仅今年前六个月，锤子科技的资产总额已经缩水了三分之二。
从去年年底的 8.25 亿元缩减到 6 月 30 日的 2.96 亿元。
一度降到 599 元的坚果手机、比 T1 精致了许多的 T2、一代比一代完善的操作系统……这些都没能拯救它的财务状况。
困境中的不只是锤子科技。
2014 年手机销量一度跻身全球第三、估值曾高达 460 亿美元的小米也增长乏力，接连被华为、OPPO、vivo 所超越。
新斜坡球理论
专 题管理研究新斜坡球理论认为，企业如同斜坡上的球体，有着向下的趋势，但也有四种向上力量，可以推动企业前进。
程兆谦过去四十年，企业家和他们领导的企业成为这片古老大地的重要角色，上演了一幕幕戏剧，有喜剧、悲剧，还有悲喜剧。
企业家和企业命运之跌宕起伏常令人感喟，是否有一个企业发展的规律框架可供参考，从而未雨绸缪，乃至高屋建瓴？本文以海尔的斜坡球理论为基础，综合组织理论、系统论、企业生命周期研究，提出新斜坡球理论，并推演得到企业发展的“间断均衡”轨迹，从中总结出五大管理启示，可帮助企业家们端正认知，穿越周期，行稳致远。
海尔斜坡球理论二十多年前，海尔的张瑞敏提出了著名的斜坡球理论，以一种物理现新斜坡球理论插图：全景图片专 题象比拟企业的处境。
企业就像斜坡上的球体，承受着市场竞争和内部员工惰性合成的下拉力，为了不让企业下滑，并且向上移动，须对其施加两种作用力：止动力和拉动力。
基础管理是止动力，拉动力则来自创新力。
对企业发展来说，两者缺一不可，止动力是必要条件，创新力是充分条件。
斜坡球理论因其形象生动迅速走红，广为传播，并衍生出诸多应用场景，如人力资源、市场营销、客户关系管理等。
在海尔内部，它也被称为“海尔发展定律”。
接下来的二十年里，张瑞敏勤思不辍，不断提出新的理论和方法，而追溯其精神源头，正是斜坡球理论。
对海尔来说，斜坡球理论的价值有二：一是在根本上阐明了企业经营面临的危机，二是确立了管理创新在海尔的核心地位。
与其他企业家相比，张瑞敏表现出极强的危机感，宣称“没有成功的企业，只有时代的企业”，推崇“自以为非”，数十年来不知疲倦地“折腾”，尝试组织与管理的各种创新，从OEC （日结日清法）、市场链到人单酬，最近几年更是轰轰烈烈地把整个组织“砸”了，探索“人单合一”管理模式，以实现“企业平台化、员工创客化、客户个性化”的目标。
在我们看来，斜坡球理论不是独对海尔有用，而是具有普遍价值。
确切地说，它以一种形象直观的方式揭示了企业内在的危机趋势，从而确立了研究企业和管理企业的新起点，其价值类似于制度经济学家设想的鲁滨逊世界、物理学家设想的无摩擦世界。
锤子简历——精选推荐
锤⼦简历锤⼦简历研发背景编辑采⽤Smartisan OS 智能⼿机操作系统。
发布会上将锤⼦ROM的三个特⾊概括为：“漂亮、细节规划、⼈性化的功⽤”。
[3] 锤⼦ROM追求规划和个⼈体验，⽽且寻求超越苹果的操作和外观。
[3]创作者从怒砸西门⼦冰箱，围堵名⼈中得到启⽰，决议使⽤⾃⼰在构思、推⾏⽅⾯的专长，研制基于安卓的智能⼿机。
采纳先研制ROM，创⽴品牌后，再做⼿机硬件的战略，占据⼿机商场。
移植的的第⼀款⼿机是三星9300，这以后还会参与三星Galaxy NOTE、HTC One X、⼩⽶1/1S、⼩⽶2、魅族MX2等五六款机型。
[3]外观设计编辑锤⼦ROM系统的图标，没有采⽤圆⾓矩形的设计，锤⼦ROM初期版本的图标有圆有⽅。
锤⼦ROM⼀屏放置12个图标，可设置是否在下⽅显⽰⽂字注释。
为了让锤⼦与众不同，锤⼦ROM第⼀版有1000个左右的改进图标，在第⼀次进⼊系统时会让你选择是否愿意使⽤改进版图标，但可以在设置中随时改回来，不过⽬前仅完成了300个。
[4] ⽐较特别的是，锤⼦ROM将不允许更换壁纸，实在想要壁纸的⽤户，只能在锁屏界⾯进⾏体验。
[4] 基本功能编辑联系拨号锤⼦ROM功能主要有联系⼈界⾯和拨号界⾯。
[4]锤⼦ROM的通讯录界⾯、拨号界⾯⽐较清爽，但是前者还加⼊了联系⼈信息的扇形菜单和微博直接导⼊联系⼈头像功能，所以显得有些多余。
[4]锤⼦ROM的启动器更为⾼效⽅便易⽤，可在多屏间⾼效地移动图标：两指滑动屏幕可以把12宫格瞬间变成36宫格，移动图标不需要再按住屏幕⼀直放在屏幕边缘挪，图标摆放效果也很炫。
还可以将每⼀屏的若⼲个图标批量移动。
[4]短信语⾔在短信语⾔⽅⾯，⽐较特别的就是短信中途取消功能，其实就是延迟3秒发送。
[4]其余的设计⽅⾯还包括来电显⽰在头像上⽅会显⽰重要备注、⼿动旋转屏幕可以调动屏幕⽅向、⾳量/亮度分开调节，以及⽇历⾃动显⽰阴历。
[4]除此之外，还有⼀个⽐较有趣的功能，如在⽤户不⼩⼼错选了语⾔的时候，锤⼦ROM在设置界⾯会放上国旗；⽽在拍照功能上，也增加了许多⼈性化设计，⽐如全新的⾃拍模式镜⾯拍摄等。
观心有波澜
观心有波澜作者：东子寒来源：《数码影像时代》 2018年第8期2018 年8 月20 日,罗永浩带着精美的PPT 和总在状况外的演示环节亮相北京凯迪拉克中心。
发布会上,少不了的罗式幽默,侃侃而谈的发展历程。
让每个观众和媒体都身临其境,至少在那两个小时里,我们都变成了“锤粉”。
故事总有结束,聚会也总会散场。
但留下来的确是一款让锤粉热血沸腾的新机——坚果Pro 2S。
收到坚果Pro 2S 的一周时间,把玩,拍摄,甚至新款大疆无人机MAVIC 2 PRO 我都拿它作为监看设备。
子弹短信、无限屏、TNT,老罗的软件潇洒尽兴。
下面就跟我一起体验坚果Pro 2S。
顺滑手感流线设计坚果Pro 2S 一共有四种颜色,碳黑色(细红线版)、纯白色、炫光红、炫光蓝。
并且有4GB+64GB / 6GB+64GB / 6GB+128GB三种不同内存版本。
分别售价1798 元/1998 元/2298 元,在价格上锤子科技一如既往走亲民路线。
在发布会后,我也第一时间在拿到了老罗PPT 上的第一个展示的机型颜色——炫光蓝。
打开白色的包装盒,映入眼帘的就是蓝色的坚果Pro 2S 了。
它比上一代的外形更加流畅,双面2.5D 玻璃让握持没有棱角感。
整机厚度为7.15 毫米,即使加装手机壳也不会让手有负重感。
无限屏带来的无限可能无论是发布会上的演示,还是实际应用中的体验,个性十足的无限屏功能都让人印象深刻。
我第一次上手无限屏的时候,还有点控制不好,这与颠覆传统使用习惯有关。
手指从屏幕中间按住向上滑动,就进入了无限屏模式。
左右上下晃动手机可以看到后台应用,全部的应用图标,拍摄功能和高德地图(地球图标)。
初次上手,容易“迷失方向”。
但它确实给我提供了更加宽广的“视野”,让我清楚的看到所有手机应用,方便我尽快进入下一级操作。
每一个创新性的应用诞生,总是伴随争议与不解。
无限屏的路依旧漫长,希望不断优化和听取用户意见,能让这个功能发挥的淋漓尽致。
用户体验为什么重要？如何提升产品的用户体验？（写给产品小白）
⽤户体验为什么重要？如何提升产品的⽤户体验？（写给产品⼩⽩）近年来“⽤户体验”被越来越多的提及和讨论，情感化设计，体验式设计，交互设计，UI，UE，UX这些跟⽤户体验相关的词汇如今也成为了我们谈论产品时的⽇常⽤语。
确实，产品、⽤户体验与我们的⽣活息息相关，也在影响着我们的思想和交流⽅式。
那⽤户体验到底是什么？产品和⽤户体验之间到底存在怎样的联系？产品⼜该怎样去提升⽤户体验？本⽂将针对⽤户体验的相关问题进⾏探讨。
⼀，⽤户体验的前世今⽣“⽤户体验”这个词最早被⼴泛认知是在上世纪90年代中期，由设计师唐纳德·诺曼（Donald Norman）提出。
⽤户体验概念认为”⼀个良好的产品能同时增强⼼灵和思想的感受，使⽤户拥有愉悦的感觉去欣赏、使⽤和拥有它”。
图⽚⼈物唐纳德·诺曼。
唐纳德·诺曼认为，设计要从⼈的思维和感官层⾯来考虑，强调⽤户体验。
但如今的很多设计不仅没有以⼈为本，反⽽让⼈围着机器转。
没有去想着如何开发⼈的潜能，反⽽是利⽤⼈类的⽣物性，设计出会让⼈“⾃我伤害”的产品。
⽐如，不断推送通知的应⽤程序，就是利⽤了⼈类天⽣容易分⼼的特点。
诺曼呼吁⼈们要意识到这种“技术主导⼈”的现状，并且提倡回归以⼈为本，设计要解决问题，⽽不是创造问题。
他的⽤户体验思维在全球设计领域产⽣了极⼤的影响，并因此推动了⼯业设计和认知⼼理学的发展。
随着计算机和图形技术的快速发展，⽤户体验更多的体现在⼈机交互中，⽤户体验思维也引起了产品设计师，产品经理，互联⽹⼈的关注，并得以快速传播和发展。
说了这么多，⽤户体验的本质到底是什么呢？百度百科关于⽤户体验的释义更加明了：⽤户体验（User Experience，简称UE/UX）是⽤户在使⽤产品过程中建⽴起来的⼀种纯主观感受。
不管百度百科还是唐纳德·诺曼的解释，都可以看出，⽤户体验指的是⽤户在使⽤产品时的感受。
也就是说，⽤户体验的主体是⽤户，对象是产品，⽤户体验是⽤户在接触和使⽤产品过程中所建⽴的感受，感受是主观的，因此⽤户体验也是主观的。
销售必读的锤子发布会私人笔记
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3、信息透明 在99%的企业那里，“商业机密”就好像是姑娘的胸罩一样，你稍微要掀开来看看她就大嘴巴抽过来了。其实关于这一点，我一直没太想 明白，企业害怕的到底是什么呢？如果你怕对手知道了秘密就超越你，那只能说明你的竞争门槛太低了。如果你怕客户知道了不买你，那 是不是说明你赚的是黑心钱？ 当99%的企业都拼命遮掩的时候，那1%公开透明的企业哪怕啥也不做，他都具有巨大的信用优势。老罗把他如何搞定JDI显示屏，如何搞 定富士通的拍摄解决方案，如何搞定Ammunition设计公司背后的故事原原本本、详详细细的讲了一遍，他做的其他厂商其实也做了，但是 别人都不讲，那他讲出来大家就会觉得他特别靠谱。 不管你信不信，反正我是信了。 4、身段低 在演讲过程当中，“考虑到我们是一个小厂……”这句话就像电影里面的重复蒙太奇一样，出现了N次，每次出现以后都伴随着一个小故事。 我太喜欢这个桥段了，这句话一下就把公司和消费者之间的距离拉近了。以往，品牌往往喜欢把自己包装成非常高大上的模样，一副我很 屌、你们都来膜拜我吧的样子，还说什么“粉丝经济”。这年头，大众媒体都走下神坛了，品牌还端着就是自欺欺人了。 就像老罗在最后说的，买卖是一件公平的事情，你情我愿，没有谁求着谁的事情，不是说你是消费者你就是上帝，大家其实都是平等的。 5、逼格高 身段低，那是一种态度。逼格高，那也是一种态度。虽然锤子科技是一个小厂，但是它的产品图片逼格是世界级的，Ammunition的Robert 给他们做背书拍的那段video是世界级的。嘴上可以谦虚，做事绝不能含糊，这才能赢得尊敬。
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8、自问自答，打消疑虑 经过前面2个小时的演示之后，价格也揭秘了之后，就该进入到成交环节了。这时候消费者已经对产品产生了欲望，但仍然有一些“小小的 障碍”会妨碍他们立刻下单，这个时候就要进入到“打消疑虑”环节了。 你们在等待4G版本吗？我告诉你，4G其实不要等了，没意义的。 3000块仍然觉得贵？没关系，我们和招商银行合作，可以24个月分期付款。 新厂商的售后和客服怎么样？别担心，作为一个砸过西门子冰箱的公众人物，你觉得我敢售后不好吗？ 一个英语培训学校的前校长，如何领着一群前英语老师做出一个手机？我怎么可能领着一群英语老师做手机呢？神经病啊。我们的CTO是 前moto的三大产品经理之一钱程博士，我们有200位工程师。 几个自问自答之后，你还不敢买锤子手机吗？ 9、价值观输出 如果说前面2个多小时，老罗仍然是在产品层面在进行营销，那到最后这一段，就升华到价值观的层面了，昨晚一过10点，朋友圈里就反复 出现“我不是为了输赢，我就是认真”这句话。为啥大家要转发这句话？一定是因为这句话触动了我们心中那块柔软的地方，那就叫做共 鸣吧。 还有一句话没有获得很多的转发，但也让人感受到了老罗作为一个资本家的坦诚和追求：“处心积虑的靠改善人类生活来获取利润”。 至此，一个完美的产品演示胜利完成了。
锤子新品发布会上的老罗语录
锤子新品发布会上的老罗语录2017锤子新品发布会上的老罗语录软件行业都解决不了手机文字编辑的问题，我来解决，所以我天天加班终于解决了。
要我五年前我把手机做成这个样子，那些什么XX牌我才不和你玩，我简直不敢拿给你看。
我是祖传贴膜老工匠，我怎么会解决不了手感问题呢?有情怀的手机外壳不是谁都能欣赏了的，用老罗手机外壳代表你有文化。
坚果Pro锐丽的异类，如果有一天我们卖了几百万上千万台，甚至傻X都在用我们的手机，你们要知道，这是给你做的。
(此时老罗哽咽了)我们来这开发布会，你们该鼓掌的时候就鼓掌，该喝彩的时候就喝彩，不要以为我们不正常。
对于OneStep图标的改进我们是做到了极致，你看这两个对比图，放大之后连一根草都不要重复。
我们不是为了好看，我们就是要不一样!我十分怀念金山词霸那个年代，因此我把PC端端词典功能用在了手机上。
用了闪念胶囊，以后我们聊着天，你都不知道我打开了搜索引擎，然后你老底都被我查出来了。
用过闪念胶囊的人都会发现一个问题，用完之后药不能停!“你知道我这5年是怎么挺过来的吗?每次就是厚着脸皮再坚持一下。
”罗永浩一边演示一边说，“从来没有失败的人，只有半途而废的人。
”“我感觉我们要卖疯了。
如果有天卖了几千几百万台，要知道这是给你们做的。
”罗永浩哽咽着说。
之前，他曾表示，今年锤子手机的销量目标是400-600 万台“做手机这行当刚开始特别难，但是一旦到达那个临界点，出现一个爆款，之后是有爆发式成长的机会的。
”罗永浩说，他个人很向往做一个软件、硬件全能自己掌握的平台型的公司。
他说，他喜欢做科技，因为小公司有打败大公司的可能。
老罗在与罗振宇的“长谈”节目中，老罗谈了自己对于生存的看法：只有在每个时代的主流计算平台上玩下去，才会有拓展生态乃至拿到下个计算时代门票的机会，而这个时代的主流计算平台，是智能手机。
锤子一向依仗品牌和软件差异，为这个那些试图尝鲜的人提供了一个追求情怀的选择。
预祝坚果Pro大卖!老罗其他经典语录：1.老罗在课上问∶"日本女人有什么爱好?"下面有人回答∶"拍片!!"老罗暗笑，说∶"你们T M D就不能想点好的东西啊~那么，日本男人有什么爱好?"下面异口同声∶"看片"2.古代诗人去妓院是去谈恋爱的。