产品策划及可行性分析
产品策划书范文案例3篇
产品策划书范文案例3篇产品的定义：向市场提供的，引起注意、获取、使用或者消费，以满足欲望或需要的任何东西。
下面是产品策划书范文案例，欢迎参阅。
产品策划书范文案例1根据xx年的产品销售情况分析整理了20xx年的产品开发计划，由于个人经验和能力有限，不足之处还请大家批评指正，具体开发计划如下：1月份开发计划：女包类(布包，相对于PU包而言，因为是春天，尽量选择靓丽花色)1. 简单的大容量女包2款2. 肩挎斜背两用的女包 2-3款3. 斜背休闲女包 2款4. 小手提 2款5. 小双背 2款男包类1. 成型硬挺的竖款男包 2款2. 与竖款成系列的横款 2款3.单肩休闲男包 2款4. 大小公文包 2款5. 电脑包(根据电脑尺寸分手提、双肩、男女款) 3-4款2月份开发计划：单肩休闲小包1. 手提单肩小包4010大小 1款2. 横款小包2111大小 2-3款3. 竖款小包k-5008大小 2-3款4. 附有腰包功能的小包2110大小 1款5. 可穿在腰带上的小包 1款6. 售票收钱专用的小包 1款7. 其他3月份-4月份学生包开发计划幼儿园包1. 卡通小包 2款2. 卡通大包1080大小 2款小学生包1. 适合一年级的1109、1122大小 1款2. 适合2-5年级普通学生包 1123、1124、1125大小 3款3. 大号小学生包 1126大小 1款4. 休闲风格学生包 1112类型 1款双肩中学生包(有无印刷)1. 男女共用的1116大小风格 1款2. 休闲女款 1114大小 2款3. 1128大小风格男款 2款4. 1131大小风格女款 2款高三及大学双肩包1. 类似1133风格大小有印刷 2款2. L-115风格无印刷 2款3. 时尚款双肩休闲包(牛津布、pu)可放A4大小书本 2-3款单肩学生包1. 吉祥三角包(有无印刷) 2款2. 初中生用单肩竖款 1款3. 初中生用横款(有盖无盖) 2款4. 高年级男生用 (分大小) 3款5月份开发计划旅行包1. 大号旅行包L-088大小2. 中号旅行包L-118大小3. L-122大小旅行包4. L-117大小旅行包5. 大手提 1款6. 小圆筒 1款双肩/登山包1. 大号登山包L-110大小 1款2. 中号L-085大小 1款3. L-125大小 1款4. L-112 L-127大小 1款5. L-126大小有笔记本内斗的 1款小腰包开发2-3款6月份开发计划女包类(布包)大致品类同1月份的开发计划，只是面料选择要向秋天靠近，成熟沉稳的色调是首选，具体计划根据之前女包的市场反应查漏补缺，替换修改完善。
产品策划及可行性分析
产品策划及可行性分析产品策划及可行性分析是一个重要的过程，涉及到产品启动前的各个环节，从初步构思到产品推广营销和持续更新等。
本文将从以下几个方面来进行讨论和分析：什么是产品策划和可行性分析、为什么要进行产品策划和可行性分析、产品策划和可行性分析的步骤和关键要素。
一、什么是产品策划和可行性分析产品策划和可行性分析是在开发新产品或改进现有产品前进行的评估过程，重点考虑产品的市场需求、潜在客户、开发成本和预期收益等方面。
产品策划涉及了许多方面的内容，包括产品的定位、目标市场、产品特性、价格、市场推广和销售策略等。
可行性分析则是一项全面评估，包括了产品的技术可行性、市场可行性、财务可行性等。
通过产品策划及可行性分析过程可以帮助企业决定是否继续开发产品，如何设计产品和制定营销策略。
二、为什么要进行产品策划和可行性分析首先，产品策划和可行性分析可以帮助企业节省成本。
如果在深入了解目标市场、客户需求等之前，就直接着手进行产品开发，在失败后返修和调整成本很高。
其次，产品策划和可行性分析可以确定产品的市场定位和目标市场，提高产品的市场适应度和市场占有率。
公司通过市场调研等方式信息搜集到目标市场的需求、客户需求，结合自己公司特点不断优化产品策划。
这样可以切实保证产品设计的合理性和市场合理性，增加产品推出后的市场份额。
再者，产品策划和可行性分析可以监测和改进产品。
企业不断利用市场反馈进行财务和市场上的收益与弊端分析，从而对该产品进行监控和改进，可以增强产品的市场竞争力。
三、产品策划和可行性分析的步骤和关键要素1.确定产品定位在产品策划和可行性分析阶段，最重要的一步是确定产品定位。
产品定位是指确认产品所述市场，考虑如何在市场中定好自己的位置。
根据市场需求和市场竞争压力，企业应该从中找到自己产品的优势点，摒弃不足之处，使产品定位明确、具有差异化特点。
2.市场和竞争分析市场和竞争分析是产品策划和可行性分析的另外一个重要步骤。
产品开发策划书3篇
产品开发策划书3篇要怎么开发新产品，迎合消费者心态，是企业生存的重点。
下面是产品开发策划书范文，欢迎参阅。
产品开发策划书范文11.对市场进行具体系统的分析，确定研发产品类型、规格参数、性能指标、平安性能等信息2.新产品研发的可行性评估2.1 上级领导审批通过后，产品研发小组对相关产品状况进行调查;可行性分析、预报;总结、编写可行性讨论报告2.2 《可行性讨论报告》上报上级领导，审批 OK后正式进入产品的研发阶段3.形成产品设计方案依据审批通过的产品《可行性讨论报告》，产品研发小组编制《产品设计方案》4.确定最终产品设计方案4.1 市场部、研发部会同生产部从产品可行性、生产技术性、技术来源方面对产品进行评估、筛选出适合的方案4.2 依据最终选出的《产品设计方案》确定产品设计投入，并进行综合比较，确定最终的《产品设计方案》，并进行项目立项，制定出《新产品开发进度时间表》5.产品设计依据确定的《产品设计方案》产品，开发小组成员进行产品设计、绘制产品设计相关图纸及产品的测试检验标准6.样品试制、测试6.1 产品设计图纸经过项目负责人审批通过后，可进入样品试制阶段，预备样品制造所需的材料等6.2 样品试制完成后，对其进行性能检测，并保存测试报告，对于不合格的样品设计不合理的地方进行修改，并重新进行样品试制7.投入批量生产对产品进行鉴定，合格后将产品研发设计的相关资料进行保存并发行，再投入批量生产产品设计开发打算书三：一、项目负责人接到正式研发任务通知后，编撰《研发项目建议书》、《产品设计开发打算书》和《设计和开发输入清单》。
开头组织项目组实施项目开发打算。
二、按《产品设计开发打算书》要求，编制《技术设计任务书》，供初步技术设计评审。
《技术设计任务书》要求列有：1)依据产品的性能、主要结构、系统等方面进行的理论计算过程。
2)确定的产品结构、工作原理、技术性能等方面的设计说明;3)依据价值工程论证产品及其组成部分的性价比及本钱估算;4)产品总图或总装示意图及适用标准根据;5)试验标准、条件及设备等。
策划方案的创新与可行性分析
策划方案的创新与可行性分析策划方案的创新与可行性分析是一项重要的任务，它涉及到如何在竞争激烈的市场环境中找到创新的点和保证方案的可行性。
在这篇文章中，我将讨论策划方案的创新性以及可行性分析的重要性，并提出一些实用的方法和工具来帮助实践者实现这一目标。
首先，创新是策划方案成功的关键要素之一。
在市场竞争日益激烈的背景下，创新是创造竞争优势的重要手段。
通过不断地研究和洞察市场趋势、顾客需求和先进技术，我们能够找到从其他竞争对手中脱颖而出的新的创新点。
这种创新可以是产品、服务、市场营销策略、组织结构或运营方式上的革新，可以帮助我们在激烈的市场中立于不败之地。
其次，可行性分析是一个全面评估策划方案的过程。
它考虑到方案在实施时可能遭遇的各种因素，包括经济、技术、法律、社会和环境等。
通过对这些因素的评估，我们能够判断方案的可行性，避免未来可能出现的问题并提前采取相应的措施。
可行性分析可以帮助我们确保方案的可行性，并为实施方案提供合适的资源和条件。
那么，如何进行策划方案的创新与可行性分析呢？下面我将提出一些实用的方法和工具供大家参考。
首先是市场调研。
市场调研是创新的基础，通过对市场趋势和顾客需求的深入了解，我们能够找到创新的机会点。
市场调研可以通过多种方法进行，包括问卷调查、访谈、竞品分析等。
通过市场调研，我们可以了解到消费者对产品或服务的需求和期望，以及市场上现有方案的不足之处，进而找到创新的点。
其次是SWOT分析。
SWOT分析是评估策划方案的一个常用工具。
它将方案的优势、劣势、机会和威胁进行系统分析，帮助我们全面了解方案的现状和潜在问题。
通过SWOT分析，我们可以发现方案的优势，将其进一步发扬光大；也可以发现方案的劣势和威胁，提前采取措施来弥补和防范。
SWOT分析可以帮助我们全面评估方案的可行性，并制定相应的应对策略。
第三是财务分析。
财务分析是评估策划方案的重要手段之一。
通过财务分析，我们可以计算方案的投资回报率、成本效益比等指标，帮助我们评估方案的经济效益和可行性。
APQP可行性分析报告1
APQP可行性分析报告1APQP可行性分析报告一、引言APQP（Advanced Product Quality Planning，高级产品质量策划）是一种在产品开发过程中用于确保质量的方法。
本报告旨在对某个产品的APQP可行性进行分析评估，以确定该产品是否具备进行APQP过程的条件和潜在风险。
二、产品概述本次分析的产品为一款电动汽车，其主要特点包括高能效、长续航里程和智能驾驶等。
该产品的市场需求较高，预计将在未来几年内迅速增长。
三、APQP可行性分析1. 产品设计可行性通过对产品设计进行全面评估，包括功能、性能、可靠性、安全性、外观等方面的要求。
根据市场需求和技术可行性，产品设计满足了APQP的基本要求。
2. 供应链可行性分析供应链的可行性，包括原材料供应、零部件供应和生产设备等方面。
通过与供应商的合作和调研，确保供应链的可靠性和稳定性，以满足APQP的要求。
3. 生产工艺可行性评估产品的生产工艺是否满足APQP的要求，包括生产线布局、工艺流程、设备选型等方面。
通过模拟实验和工艺优化，确保产品的生产工艺可行性。
4. 质量控制可行性分析产品的质量控制方法和流程，包括原材料检验、生产过程控制和最终产品检测等。
通过建立合理的质量控制体系，确保产品质量符合APQP的要求。
5. 时间和成本可行性评估产品开发的时间和成本是否符合APQP的要求。
通过制定详细的项目计划和预算，合理安排资源和时间，以确保项目按时完成且在预算范围内。
6. 风险评估对产品开发过程中的潜在风险进行评估和管理，包括技术风险、市场风险和竞争风险等。
通过制定风险应对策略和措施，降低风险对项目的影响。
四、结论经过对产品的APQP可行性进行全面分析，我们得出以下结论：1. 该产品的设计、供应链、生产工艺和质量控制等方面均满足APQP的要求，具备进行APQP过程的条件。
2. 产品开发的时间和成本控制在可接受范围内，具备按时完成和控制成本的能力。
apqp可行性分析报告
apqp可行性分析报告一、引言APQP（Advanced Product Quality Planning，先进产品质量策划）是一种用于确保新产品开发和引入过程的高效管理方法。
本文将对APQP 进行可行性分析，并探讨其在实际应用中的价值与局限性。
二、APQP的优势APQP在新产品开发过程中发挥了重要作用。
首先，它能够帮助企业早期发现潜在的质量问题，并及时采取纠正措施，从而减少后期的修复成本。
其次，APQP能够确保供应商与客户之间的有效沟通，提前确定产品要求和质量标准，避免争议和返工。
此外，APQP还具有明确工作流程、分配责任和资源、提高员工意识等优势。
然而，APQP也存在一些局限性。
首先，APQP需要大量的人力、物力和时间投入，特别是在研发初期。
这对于一些中小型企业可能是负担过重。
其次，APQP更适合于那些需要批量生产和长期供应的产品。
如果产品具有高度个性化或短期交付需求，APQP的效益将大打折扣。
另外，APQP对于不同行业、不同规模和不同文化背景的企业可能需要一定程度的定制化，才能更好地适应实际情况。
三、APQP实践案例以汽车行业为例，APQP在新车型开发中得到广泛应用。
开发一个新车型需要协调供应商、设计团队、生产团队等多个部门的工作。
通过APQP，可以让这些各方及早开展合作，并持续关注产品的质量和进度。
在汽车行业的APQP实践中，还可以借助先进的技术工具，如3D打印、虚拟仿真等，提前发现并解决潜在问题，提高产品质量和研发效率。
四、APQP的挑战尽管APQP有着诸多优势，但实际应用中仍然面临一些挑战。
首先，APQP需要各个部门之间的密切合作和高效沟通。
如果部门之间信息不畅通或合作关系紧张，可能导致项目延误或质量问题。
其次，APQP需要严格遵守约定的工作流程和标准，但有时会因为各种原因产生偏差或违规行为。
此外，APQP的可行性分析需要充分的数据支持和专业知识，如果相关信息缺失或不准确，可能导致评估结果的不准确。
策划方案的时效性与可行性分析
策划方案的时效性与可行性分析随着社会的发展，策划方案在各个领域中扮演着至关重要的角色。
一个好的策划方案不仅要具备时效性，也要具备可行性。
本文将从不同角度剖析策划方案的时效性与可行性，并给出相应的分析。
一、市场需求的变化市场需求是策划方案成功与否的重要因素。
一个具有时效性和可行性的策划方案必须密切关注市场需求的变化，及时做出调整和改进。
例如，某电商公司在策划的时候要考虑到当下消费者偏好的变化，以及竞争对手的动态调整。
只有与时俱进，紧跟市场需求的变化，才能保证策划方案的时效性和可行性。
二、资源投入与收益的平衡策划方案的时效性和可行性还与资源投入与收益的平衡密切相关。
一个经济实惠、高效的策划方案才能在有限的资源条件下实施，并在一定时间内取得良好的效果。
因此，在策划方案制定时，需要全面评估所需资源的投入和可能获得的收益，确保策划方案既能够在限定的时间内完成，又能够获得可观的回报。
三、技术的支持与创新策划方案的时效性和可行性还与技术的支持和创新密切相关。
随着科技的进步，新的技术手段不断涌现，为策划方案的实施提供了更多可能性。
例如，在策划某项活动时，可以利用社交媒体、大数据分析等技术手段，提高宣传效果和精准度。
因此，在制定策划方案时，需要充分考虑到技术的支持和创新，以提高方案的时效性和可行性。
四、团队协作与执行力策划方案的时效性和可行性还与团队协作和执行力密切相关。
一个团队的默契和高效配合是策划方案成功实施的基石。
因此，在策划方案时，除了要考虑到方案本身的可行性，还需要关注团队成员的合作能力和执行力。
只有团队内部的密切协作和高效执行，才能保证策划方案按时、高质量地完成。
五、风险评估与应对措施策划方案的时效性和可行性还与风险评估和应对措施密切相关。
在策划方案的过程中，需要及时识别潜在的风险，并制定相应的应对策略。
例如，在策划产品上市活动时，要考虑到天气变化、物流延误等因素可能带来的风险，并提前制定相应的应对措施。
产品策划及可行性分析
产品策划及可行性分析1. 引言产品策划是指根据市场需求和用户需求，通过对产品定位、功能特性、规模以及销售策略等的规划与设计，使产品能够在市场中具有竞争力。
而可行性分析是对产品策划方案进行评估，从技术、市场、经济等多个角度评估产品的可行性，并及时采取相应的措施来提高产品的可行性。
本文将对产品策划及可行性分析的重要性进行探讨，并提供相应的方法和建议。
2. 产品策划的重要性2.1 满足市场需求产品策划是从市场需求和用户需求出发，进行产品定位和功能设计，以满足市场需求。
通过深入了解市场环境和竞争对手，可以为产品定位提供正确的方向，确保产品能够在市场中有一席之地。
2.2 提高产品竞争力产品策划是通过对产品的研究和分析，确定核心竞争力，并提出相应的措施来提高产品的竞争力。
通过产品的优化设计和差异化定位，可以使产品在同类产品中脱颖而出，获得更多的市场份额。
2.3 有效规划资源产品策划是对资源进行合理规划和配置的过程。
通过合理的资源规划和分配，可以提高资源的利用效率，减少浪费，降低成本，从而增加企业的盈利空间。
3. 可行性分析的重要性3.1 技术可行性分析技术可行性分析是对产品技术要求和开发难度进行评估，以确定产品开发的可行性。
通过评估产品的技术可行性，可以确保产品在设计和制造过程中不会遇到技术上的难题，提高产品的研发成功率。
3.2 市场可行性分析市场可行性分析是通过市场调研和竞争分析，评估产品在市场中的潜在销售额和市场份额。
通过市场可行性分析，可以确定产品的市场定位和目标用户群体，并制定相应的销售策略和推广活动，提高产品的市场影响力和竞争力。
3.3 经济可行性分析经济可行性分析是对产品的生产成本、销售价格和预期利润进行评估，以确定产品的经济可行性。
通过经济可行性分析，可以评估产品的盈利能力和投资回报率，为企业决策提供重要依据。
4. 产品策划及可行性分析的步骤4.1 确定产品目标和定位产品目标和定位是产品策划的基础，要明确产品的市场定位和目标用户群体。
如何做好策划方案的可行性分析
如何做好策划方案的可行性分析一、明确策划目标在进行可行性分析之前，首先要明确策划的目标是什么。
例如，是为了推广一个新产品，还是为了改进一个已有的服务？明确策划目标有助于确定分析的重点和方法。
二、研究市场需求为了评估策划方案的可行性，需要了解目标市场的需求情况。
通过市场调研、问卷调查等方法，收集市场需求的实际数据。
了解目标市场的规模、增长趋势、竞争状况等，有助于判断策划方案的可行性。
三、评估竞争环境除了了解市场需求，还需要评估竞争环境。
了解竞争对手的产品或服务特点、定价策略、市场份额等情况，以及它们可能采取的竞争对策。
通过有效的竞争分析，可以更准确地评估策划方案的可行性。
四、考虑资源投入策划方案的可行性分析还要考虑资源的投入问题。
包括人力资源、物质资源、财务资源等。
例如，是否有足够的人力资源来实施该方案？是否需要购买新的设备或引入外部合作伙伴？通过评估资源投入的需求和风险，可以判断策划方案的实施可行性。
五、预估成本收益在可行性分析中，对策划方案的成本收益进行预估是必不可少的。
需要综合考虑各种成本因素，如研发成本、市场推广费用、运营成本等。
同时，也要预估策划方案的预期收益，包括销售额、市场份额、用户满意度等指标。
六、分析风险因素分析策划方案的风险因素是可行性分析的关键步骤之一。
需要对可能存在的风险进行全面的评估，包括市场风险、技术风险、竞争风险等。
通过识别和评估各种风险，可以制定相应的风险应对策略，提高方案的可行性。
七、考虑时间因素在进行可行性分析时，还需要考虑时间因素。
包括策划方案的实施时间、市场反应时间、回收期等。
通过合理的时间安排，可以更好地控制成本和风险，提高策划方案的可行性。
八、制定具体实施计划可行性分析得出结论后，应制定具体的实施计划。
包括项目的时间表、人员分工、资源调配等。
合理的实施计划有助于按时按量完成策划方案，提高实施的可行性。
九、监控和评估实施策划方案之后，需要进行持续的监控和评估。
产品可行性分析报告范文模板
产品可行性分析报告范文模板
一、背景概述
在进行任何新产品开发之前，进行产品的可行性分析是至关重要的步骤。
本报告旨在提供一个详细的范文模板，帮助团队全面评估产品概念的可行性，为后续的产品开发和推广提供指导。
二、市场分析
1. 市场规模
首先，需要确定产品所处市场的规模，包括市场容量、增长趋势等信息。
2. 竞争对手分析
对竞争对手进行SWOT分析，评估其产品特点、市场占有率以及竞争优势等因素。
3. 潜在用户群调查
通过市场调查或问卷调查等方式，获取潜在用户的需求和反馈，为产品功能设计提供参考。
三、技术可行性分析
1. 技术实现方案
详细描述产品的技术实现方案，包括所需的技术框架、开发工具等信息。
2. 技术风险评估
分析可能存在的技术风险，如数据安全性、系统稳定性等问题，并提出相应的应对措施。
四、商业模式分析
1. 收入来源
明确产品的收入来源，如订阅费、广告费等，评估其盈利潜力。
2. 成本分析
分析产品开发、运营等各项成本，包括人力成本、市场推广费用等，为商业模式的可行性提供支持。
五、风险与机会分析
1. 风险识别
识别可能的风险因素，如市场风险、技术风险等，并制定相应应对计划。
2. 机会把握
分析产品可能面临的机会，如市场发展趋势、竞争对手状况等，为产品的进一步发展提供支持。
六、总结与建议
综合以上分析，对产品可行性进行总结评价，并提出相应的建议和改进措施，为产品的后续开发和推广提供指导。
以上是产品可行性分析报告范文模板的详细内容，希望对您有所帮助。
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产品策划及可行性分析
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目录
1. 目的
2. 适用范围
3. 职责
3.1市场营销人员、设计和开发人员
3.2项目管理部门
3.3技术总监
3.4开发体系决策层SMG
4. 术语和缩略语
5. 工作程序
5.1立项建议
5.2《立项建议报告》的评审
5.3可行性分析
6. 引用文件
6.1 NP504100《项目策:划》
6.2 NW502101《可行性分析报告编写规范》
7. 质量记录
7.1 NR502100A “立项建议报告评审记录”
7.2 NR502100B“可行性分析报告评审记录”
1. 目的
规划技术可行性分析、市场前景预测及效益分析等立项准备工作，减小投资开发软件产品或承接软件项目的风险。
2. 适用范围
适用于软件产品和软件项目的立项准备工作。
3. 职责
3.1市场营销人员、设计和开发人员：负责编写《立项建议报告》和《可行性分
析报告》
3.2项目管理部门：负责组织评审《立项建议报告》和《可行性分析报告》，下达
“项目任务书”。
3.3技术总监：负责审核《立项建议报告》和《可行性分析报告》中涉及的技术问
题。
3.4开发体系决策层SMG负责批准《立项建议报告》和《可行性分析报告》
4. 术语和缩略语
本程序采用NQ40210《质量手册》中的术语和缩略语及其定义
5. 工作程序
5.1立项建议
5.1.1市场营销人员、设计和开发人员收集市场信息，根据市场营销与调研结果提出
软件产品或软件项目启动的设想，结合已有经验进行前景预测，编写《立项建议报
告》。
5.1.2《立项建议报告》的内容应包括：
1）项目启动的背景；
2）项目的目的（合同意向或内部领导的要求）；
3）项目的范围（项目所涉及的主要活动）；
4）项目的可行性（如，人力、技术资源的可利用性）；
5）项目存在风险与控制；
6）项目的重要里程碑和主要提交产品；
7）项目的规模（估计所需的工作量和资源种类）；
8）项目启动的预算（项目启动所需的资源）；
9）项目市场前景及效益的简要分析。
5.2《立项建议报告》评审
5.2.1 《立项建议报告》经本部门负责人（开发部长或销售经理）审核后，
提交给项目管理部门。
项目管理部门组织评审，评审人员包括：开发体系决策层
SMG市场与开发的相关人员。
5.2.2 对《立项建议报告》的评审，应填写“立项建议报告评审记录”及“风险评估与
控制”评审记录，“立项建议报告评审记录”经开发体系决策层SMGT批。
《立项建议报告》
及相应评审记录由项目管理部门存档。
5.2.3 评审结果：
1）不可行，取消立项，资料存档；
2）立项存在不明确的问题，需修改《立项建议报告》后重新评审；
3）评审通过，由项目管理部门下达NR504100A “项目任务书”，进入项目
启动阶段。
5.3可行性分析
5.3.1 相关部门根据《立项建议报告》及其评审结果进行可行性分析，对于规模
较小的项目或系统升级等无需进行可行性分析。
5.3.2 合同开发的软件项目，根据合同意向或客户的要求，进行可行性分析，按
NW502101《可行性分析报告编写规范》的要求编写《可行性分析报告》。
如无特
殊要求，合同开发的软件项目无需进行可行性分析。
5.3.3 《可行性分析报告》的内容：
1）软件产品或软件项目的功能要点及产品化程度；
2）量化的市场前景、效益分析和竞争对手分析；
3）开发优势；
4）技术路线；
5）成本估算；
6）进度估算；
7）可用的现行技术、重用软件和开发平台。
5.3.4 《可行性分析报告》的评审
5.341《可行性分析报告》经本部门负责人(开发部长或销售经理)审核后，提交给项
目管理部门。
项目管理部门组织评审，评审人员包括：开发体系决策层SMG市场与
开发的相关人员。
5.342 评审结果：
1) 不可行，取消立项，资料归档；
2) 存在问题，修改后重新评审；
3) 评审通过，进入下一阶段工作，或根据情况决定实施时机。
5.3.4.3 可行性分析报告的评审应填写“可行性分析报告评审记录”及“风险评估与控制”
评审记录。
“可行性分析报告评审记录”由开发体系决策层SMG审批，《可行性分析报告》及相应的评审记录交项目管理部门存档。
6. 引用文件
6.1 NP504100《项目策:划》
6.2 NW502101《可行性分析报告编写规范》
7. 质量记录
7.1 NR502100A “立项建议报告评审记录”
7.2 NR502100B “可行性分析报告评审记录”
立项建议报告评审记录
记录编号：NR502100A-时间: 年月曰立项建议报告名称：编制人:
参加人员：
评审内容（审议通过的内容在“□”中划否则划“X”）:
1）项目启动的背景；口
2）项目的目的（合同意向或内部领导的要求）；口
3）项目的范围（项目所涉及的主要活动）；口
4）项目的可行性（如，人力、技术资源的可利用性）；口
5）项目存在风险与控制；口
6）项目的重要里程碑和主要提交产品；口
7）项目的规模（估计所需的工作量和资源种类）；口
8）项目启动的预算（项目启动所需的资源）；口
9）项目市场前景及效益的简要分析。
口评审意见：
评审结论：
填表审批
风险评估与控制（立项建议报告评审附页）
1.评估中风险不限于表中已列岀的，应依据评审的具体情况增加风险项。
并将各项填写完整。
2.风险描述：描述当前过程中可能发生的风险。
风险发生可能性：风险发生的概率，以百分数表示，为到1，增量为0.05。
风险级别：风险发生造成损失的严重程度，以）〜1（级表示，其中10级为最高级。
风险现值：风险发生可能性与风险级别的乘积。
风险控制措施：预防风险发生的措施。
可行性分析报告评审记录
可行性分析报告编号:
可行性分析报告名称:
编制部门: 参加人员
评审内容:（评审中审议通过的内容在“□”中划“V”否则划“X”
）
: 1) 软件产品功能要点及产品化程度书 □ 2) 量化的市场前景、效益分析和竞争对手分析 □ 3) 开发优势 □ 4) 技术路线 □ 5) 成本估算 □ 6)
进度估算
□ 7)
可用的现行技术、重用软件和开发平台
□
评审意见
评审结论:
填表记录编号：NR502100B- 时间：
年 月曰
编制人:
审批
风险评估与控制（可行性分析报告评审附页）
2.风险描述：描述当前过程中可能发生的风险。
风险发生可能性：风险发生的概率，以百分数表示，为到1，增量为0.05。
风险级别：风险发生造成损失的严重程度，以）〜1（级表示，其中10级为最高级。
风险现值：风险发生可能性与风险级别的乘积。
风险控制措施：预防风险发生的措施。