公司经营工作思路ppt课件
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公司业务销售团队经营管理思路与规划方法PPT模板课件
正确心态
员工只有不安于现状，有 强烈的成就欲望，才能最 大发挥个人潜能．使个人
和组织目标最大化
“百分之九十的失败者不 是被打败的，而是自己放
弃了成功的希望。”员工 保持坚持的心态，或者毅
力也是至关重要的
0 02 1 04 03
要让员工牢记，天下没有 免费的午餐，成功没有捷 径可走，要想成功，必须 付出
汇报人： 时间：20XX.XX
更有效地工作。
感恩心态
感恩的心态既可以帮助企业营造 一种互相赏识的团队氛围，又能 够打造企业与个人无限的“情商” 与融洽的人际关系。感恩父母、 朋友，他们给予的亲情与友谊; 以感恩的心态面对一切，包括失 败，你会发现，人生的大道会更
开阔。
如何管理
如何管理
如何管理
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内容型企业领导培训课件
积极心态
积极乐观的心态是成功人士必备的素养。心理学认为， 心理通过我们的言行表现出来，而且会影响我们对世界 知觉的选择性。例如积极乐观的个体会倾向于发现世界 的美好，进而由外推己，为自己注入积极能量。
如何管理
树立良好的心态
企业发展与员工的自我管理成长 息息相关，，每一个企业在发展 过程中都会遇到各种各样的挑战。 企业对员工进行心态管理，能让 员工树立良好的心态，让员工的 行为更符合企业的期望。使员工 具有某些良好的心态特征，从而
细则详尽应有比较全面的考核指标 和奖罚细节，有奖罚执行的具体标 准，而不是以偏概全，也不是靠拍 脑袋办事。以考核指标的全面性为 例，大多数营销团队都是以回款、 利润、任务、应收账款、产品结构、 日常工作等为基本的考核项目。
一个团队如果要成为一个具有可持续性 发展的团队，就必须在团队建设上从以 上三个方面出发，一个团队的负责人更 应该从此三个方面来反思自身市场所存 在的问题，更能够从此完善自己的团队 建设！
19经营分析工作思路工作汇报PPT
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【工作总结】【工作计划】【工作汇报】【工作报告】
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工作开展思路与措施PPT模板
发挥网点阵地作用，做 好窗口转换工作
一是加大对营业员的培训及窗口宣 传力度。 二是营业网点开展“进店有礼”活 动，引导客户使用我们的服务。 三是将B产品纳入网点营业员考核 体系及晨夕会管理。
工作要求
✓ 提高认识，加强领导 ✓ 加大宣传，落实培训 ✓ 强化督导，扎实推进
三点工作要求
工作要求
强化督导 扎实推进
持续改善品质，提升产品可靠度
03 02
01
改善工艺
改善生产工艺，控制良品率，提升产品品质
引进新材料
引进某某新材料，尽管成本有所增加，但对品 控有较大帮助。
强化考核
强化对良品率的考核，对于良品率达到90% 以上的员工给予双倍奖励。
建立档案
为产品建立信息档案，出现品质问题倒查责任。
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多措并举，着力开 发协议客户
主动出击，促进业务止跌回升
01
多措并举，着力开发协议客户
一是做好周围一公里的客户走访。
二是安排电销推介人员，大力发展电销业务。
三是激活存量失效客户，采取针对性策略实现挽回、激活。
02
发挥渠道优势、加大客开发力度
全面推进渠道终端业务员业务开发进度。2017年三、四季度，全
省城区业务员每人月均开发3家以上。
通报 督办 总结 复制
省公司将定期通报各单位业务发展情况， 及时总结及借鉴省内外好经验、好做法， 提供各层级借鉴复制，推动业务发展。各 市州分公司也要逐级通报、督办，及时总 结经验、推广复制。
凝心聚力 再创辉煌
祝早日完成本年度任务目标!
谢谢观看
加大宣传，落实培训
加强宣传
各分公司要利用多种渠道宣传业务，广告投入控制在营 业额2%。充分利用媒体、户外广告、公共活动来提升自 身知名度；
经营分析工作思路工作报告PPT
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经营亮点分析
B
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推进第二步骤
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推进第三步骤
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总体经营情况
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总体经营情况
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2023年经营分析工作思路汇报PPT模板
总体经营情况
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总体经营情况
01
02
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注意版面美观度简 单说明即可，不必 过于繁琐
标题文字
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下阶段工作思路
标题文字
注意版面美观度简单说明即可， 不必过于繁琐
标题文字
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注意版面美观度简单说明即可， Fra bibliotek必过于繁琐标题文字
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存在问题和形势分析
01. 02. 03. 04.
1
2
3
4
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简单说明即可，不必 过于繁琐，注意版面
美观度。
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存在问题和形势分析
经营分析 工作思路
工作汇报|行政述职|工作总结
汇报：培优老师 时间：2022.8.12
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商务经营分析思路工作汇报PPT模板
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02
经营亮点分析
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经营亮点分析
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人教版高中政治必修一2.5.1《公司的经营》ppt课件1
遍自己写的笔记，既可以起到复习的作用，又可以检查笔记中的遗漏和错误。遗漏之处要补全，错别字要纠正，过于潦草的字要写清楚。同时，将自己 对讲课内容的理解、自己的收获和感想，用自己的话写在笔记本的空白处。这样，可以使笔记变的更加完整、充实。 • 三、课后“静思2分钟”大有学问 • 我们还要注意课后的及时思考。利用课间休息时间，在心中快速把刚才上课时刚讲过的一些关键思路理一遍，把老师讲解的题目从题意到解答整个过 程详细审视一遍，这样，不仅可以加深知识的理解和记忆，还可以轻而易举地掌握一些关键的解题技巧。所以，2分钟的课后静思等于同一学科知识的 课后复习30分钟。
有限责任公司，由五十个以下股东共同
出资设立，股东以其出资额为限对公司承担 责任的企业法人。
股份有限公司，全部资本分为等额股份，
股东以其认购的股份为限对公司承担责任的 企业法人。
比较 股份有限公司
有限责任公司
1.资本划分为等额股份 1.资本不划分为等额股份
2.发行股票筹资，上市ຫໍສະໝຸດ 2.股东转让出资须征得其他不合格产品就是废品：销毁76台 质量不合格冰箱
海尔中央研究院
·引进德国利渤海尔的 先进技术
· 海尔中央研究院是海 尔集团联合美、日、德 等国的28家具备一流技 术水平的公司建成的综 合性科研基地。海尔平 均每天有三个专利、一 个新产品问世。海尔还 成立了自己的大学。
名牌战略阶段:退出洗衣机市场，转产电 冰箱,狠抓产业质量，夺得中国冰箱历史 上第一枚质量金牌创出中国冰箱名牌。
就是我们的工作标准 用户的抱怨是我们的最好礼物 服务承诺：只要您拨打一个电话，剩下的事由 海尔来做 目 标：用心奉献给民族一个中国人自己的 世界的名牌
研究学习
海尔成功的原因在于： 作出了正确的投资决策。 十分重视科技投入。 采取了科学的管理方法。
有限责任公司，由五十个以下股东共同
出资设立，股东以其出资额为限对公司承担 责任的企业法人。
股份有限公司，全部资本分为等额股份，
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比较 股份有限公司
有限责任公司
1.资本划分为等额股份 1.资本不划分为等额股份
2.发行股票筹资，上市ຫໍສະໝຸດ 2.股东转让出资须征得其他不合格产品就是废品：销毁76台 质量不合格冰箱
海尔中央研究院
·引进德国利渤海尔的 先进技术
· 海尔中央研究院是海 尔集团联合美、日、德 等国的28家具备一流技 术水平的公司建成的综 合性科研基地。海尔平 均每天有三个专利、一 个新产品问世。海尔还 成立了自己的大学。
名牌战略阶段:退出洗衣机市场，转产电 冰箱,狠抓产业质量，夺得中国冰箱历史 上第一枚质量金牌创出中国冰箱名牌。
就是我们的工作标准 用户的抱怨是我们的最好礼物 服务承诺：只要您拨打一个电话，剩下的事由 海尔来做 目 标：用心奉献给民族一个中国人自己的 世界的名牌
研究学习
海尔成功的原因在于： 作出了正确的投资决策。 十分重视科技投入。 采取了科学的管理方法。
现代企业经营战略、决策和计划PPT课件
现代企业经营战略、决策和计划
2021
1
本章主要内容
1、经营战略 2、战略管理过程 3、经营决策 4、经营计划
2021
2
1 经营战略
2021
3
一、经营战略的概念
➢ 指企业为实现其经营目标，谋求长期的生存与发展， 在分析外部环境和内部条件的基础上，从企业发展全 局出发，对企业未来较长时期的经营活动，做出的总 体性的谋划和活动纲领。
2021
8
经营战略系统组成要素之间的关系
战略思想和方针
内部条件分析
外部环境分析
系统 输入
战略方向
战略目标
战略优势
战略措施
系
统
战略方案 2021
战略计划系统
9
2 战略管理过程
本节主要内容 1、战略管理的过程 2、确定企业使命 3、战略环境分析
4、战略选择 5、制定职能战略
2021
10
一、战略管理的过程
好的财务状况？ 6、观念：公司的基本信念、价值观、志向和道德倾向是什么？ 7、自我认知：公司最独特的能力或最主要的竞争优势是什么？ 8、对公众形象的关切：公司是否对社会、对社区和环境负责？ 9、对雇员的关心：公司是否视雇员为宝贵的资产？
2021
17
三、战略环境分析
战略环境分析的目的是为了实现企业使命，选择 企业战略。一般采用SWOT分析法。
2021
15
企业使命的作用
表明态度：吸引组织上下，充满激情，积极投入。
明确方向：突出业务主题，规范经营与开阔思路。
协调分歧：强调目标一致，减少内外部矛盾冲突。
顾客导向：由内而外与由外而内两种思路的融合。
社会责任：阐明企业遵循的伦理与经济责任原则。
2021
1
本章主要内容
1、经营战略 2、战略管理过程 3、经营决策 4、经营计划
2021
2
1 经营战略
2021
3
一、经营战略的概念
➢ 指企业为实现其经营目标，谋求长期的生存与发展， 在分析外部环境和内部条件的基础上，从企业发展全 局出发，对企业未来较长时期的经营活动，做出的总 体性的谋划和活动纲领。
2021
8
经营战略系统组成要素之间的关系
战略思想和方针
内部条件分析
外部环境分析
系统 输入
战略方向
战略目标
战略优势
战略措施
系
统
战略方案 2021
战略计划系统
9
2 战略管理过程
本节主要内容 1、战略管理的过程 2、确定企业使命 3、战略环境分析
4、战略选择 5、制定职能战略
2021
10
一、战略管理的过程
好的财务状况？ 6、观念：公司的基本信念、价值观、志向和道德倾向是什么？ 7、自我认知：公司最独特的能力或最主要的竞争优势是什么？ 8、对公众形象的关切：公司是否对社会、对社区和环境负责？ 9、对雇员的关心：公司是否视雇员为宝贵的资产？
2021
17
三、战略环境分析
战略环境分析的目的是为了实现企业使命，选择 企业战略。一般采用SWOT分析法。
2021
15
企业使命的作用
表明态度：吸引组织上下，充满激情，积极投入。
明确方向：突出业务主题，规范经营与开阔思路。
协调分歧：强调目标一致，减少内外部矛盾冲突。
顾客导向：由内而外与由外而内两种思路的融合。
社会责任：阐明企业遵循的伦理与经济责任原则。
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15
费用预算
费用名称 租会议室 横幅 晚餐
活动费 合计
金额
2000元 200元 4000元 2000元 8200元
备注
若在公司会议室举 行可减免该费用
2桌
16
谢 谢！
17
部分项目经理 ❖ 会议人数：40人
6
会议日程
时间
内
容
14:00-14:30 与会者签到
14:30-14:50 主持人开场及介绍嘉宾
14:50-15:05 副总经理谈谈公司发展历程及重要时刻
15:05-15:20 财务总监对公司经营情况进行汇报
15:20-15:50 总经理对公司经营发展工作思路提出意见 15:50-16:50 与会者共同讨论公司经营发展战略 16:50-17:00 董事长做会后总结
公司经营工作思路 会议方案
2014年11月26日
1
Hale Waihona Puke 会议主题：公司经营工作思路
2
前言
岁末，是公司制定年度计划的时候了。从公司 实际情况出发，结合公司战略规划、组织结构及团 队成员的需求分析，制定一套科学适用于公司与个 人发展的方案，通过严格督促执行，让公司和个人 有相应的知识、技能和态度，去达成公司和个人的 相关目标，最终实现公司和个人的良性发展壮大。
7
会场布置图
主席台
座位
8
会场布置图
9
会议用品
❖ 常用文具：笔、纸 ❖ 基本设备：桌椅、麦克风、照相机 ❖ 会场装饰：横幅、花卉（汽球、彩带） ❖ 生活用品：茶水、茶杯、纸巾、零食、点心
10
费用名称 租会议室 横幅 装饰品 零食 晚餐 活动费 合计
费用预算
金额 2500元 300元 500元 1000元 8000元 3000元 15300元
15:20-15:50 财务总监发言:公司财务经营状况分析、规划
15:50-16:30 总经理发言:公司经营发展工作思路
16:30-16:40 董事长做会后总结
13
会场布置图
屏 幕
14
会议用品
❖ 常用文具：笔、纸 ❖ 基本设备：桌椅、麦克风、投影仪、照相机 ❖ 会场装饰：横幅 ❖ 生活用品：茶水、茶杯
3
会议目的：
通过举行会议，对公司合并升级以来取 得的业绩进行总结，同时对公司经营工作思 路做一次总动员，增强广大员工的责任感、 荣誉感和使命感。
4
会议方案
时间
地点 会议模式 备注
方案一 12月25日 会议室 开放式
方案二 12月26日 会议室 封闭式
5
开放式会议
❖ 会议名称：公司经营工作思路会议 ❖ 会议时间：2014年12月25日 ❖ 会议地点：会议室 ❖ 参会人员：总公司全体员工、分公司负责人、
备注 花卉、汽球
4桌
11
封闭式会议
❖ 会议名称：公司经营工作思路会议 ❖ 会议时间：2014年12月26日 ❖ 会议地点：会议室 ❖ 参会人员：总公司全体员工 ❖ 会议人数：18人
12
会议日程
时间
内
容
14:00-14:30 与会者签到
14:30-14:50 主持人介绍嘉宾及致辞
14:50-15:20 副总经理发言:公司发展历程及重要时刻
费用预算
费用名称 租会议室 横幅 晚餐
活动费 合计
金额
2000元 200元 4000元 2000元 8200元
备注
若在公司会议室举 行可减免该费用
2桌
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谢 谢！
17
部分项目经理 ❖ 会议人数：40人
6
会议日程
时间
内
容
14:00-14:30 与会者签到
14:30-14:50 主持人开场及介绍嘉宾
14:50-15:05 副总经理谈谈公司发展历程及重要时刻
15:05-15:20 财务总监对公司经营情况进行汇报
15:20-15:50 总经理对公司经营发展工作思路提出意见 15:50-16:50 与会者共同讨论公司经营发展战略 16:50-17:00 董事长做会后总结
公司经营工作思路 会议方案
2014年11月26日
1
Hale Waihona Puke 会议主题：公司经营工作思路
2
前言
岁末，是公司制定年度计划的时候了。从公司 实际情况出发，结合公司战略规划、组织结构及团 队成员的需求分析，制定一套科学适用于公司与个 人发展的方案，通过严格督促执行，让公司和个人 有相应的知识、技能和态度，去达成公司和个人的 相关目标，最终实现公司和个人的良性发展壮大。
7
会场布置图
主席台
座位
8
会场布置图
9
会议用品
❖ 常用文具：笔、纸 ❖ 基本设备：桌椅、麦克风、照相机 ❖ 会场装饰：横幅、花卉（汽球、彩带） ❖ 生活用品：茶水、茶杯、纸巾、零食、点心
10
费用名称 租会议室 横幅 装饰品 零食 晚餐 活动费 合计
费用预算
金额 2500元 300元 500元 1000元 8000元 3000元 15300元
15:20-15:50 财务总监发言:公司财务经营状况分析、规划
15:50-16:30 总经理发言:公司经营发展工作思路
16:30-16:40 董事长做会后总结
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会场布置图
屏 幕
14
会议用品
❖ 常用文具：笔、纸 ❖ 基本设备：桌椅、麦克风、投影仪、照相机 ❖ 会场装饰：横幅 ❖ 生活用品：茶水、茶杯
3
会议目的：
通过举行会议，对公司合并升级以来取 得的业绩进行总结，同时对公司经营工作思 路做一次总动员，增强广大员工的责任感、 荣誉感和使命感。
4
会议方案
时间
地点 会议模式 备注
方案一 12月25日 会议室 开放式
方案二 12月26日 会议室 封闭式
5
开放式会议
❖ 会议名称：公司经营工作思路会议 ❖ 会议时间：2014年12月25日 ❖ 会议地点：会议室 ❖ 参会人员：总公司全体员工、分公司负责人、
备注 花卉、汽球
4桌
11
封闭式会议
❖ 会议名称：公司经营工作思路会议 ❖ 会议时间：2014年12月26日 ❖ 会议地点：会议室 ❖ 参会人员：总公司全体员工 ❖ 会议人数：18人
12
会议日程
时间
内
容
14:00-14:30 与会者签到
14:30-14:50 主持人介绍嘉宾及致辞
14:50-15:20 副总经理发言:公司发展历程及重要时刻