最新建筑施工企业发展规划

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建筑企业发展规划范文

建筑企业发展规划范文一、前言。

咱这建筑企业啊，就像一个正在茁壮成长的孩子，有着无限的潜力，但也得有个明确的发展方向才行。

这规划呢，就是咱们企业未来的寻宝图，跟着它走，咱就能挖出一个又一个的宝藏，走向建筑界的“王者段位”。

二、企业现状分析。

1. 优势（Strengths）咱企业在这建筑行业也混了不少年头了，那可是有不少拿得出手的本事。

咱的工程质量那是杠杠的，就像盖房子用的钢筋一样扎实。

咱有一批经验丰富的老师傅，那手艺就跟变魔术似的，再复杂的建筑结构都能给整得明明白白。

而且，咱在本地也算是小有名气，和很多供应商都有良好的合作关系，这就像有了一群可靠的盟友，在材料采购等方面占了不少便宜呢。

2. 劣势（Weaknesses）不过呢，咱也有自己的小烦恼。

现在技术更新换代太快了，咱企业在一些新技术的应用上有点慢半拍，就像个还在玩翻盖手机的人，看着别人用智能手机玩各种花样，心里有点痒痒。

还有啊，咱的管理模式有点传统，有点像老火车，虽然稳当，但速度不够快，效率还有很大的提升空间。

另外，咱企业的年轻人才储备不是很足，感觉就像一个足球队里老将居多，年轻的生力军有点少。

3. 机会（Opportunities）再看看外面的世界，机会那是大把大把的。

现在城市发展得越来越快，到处都在搞建设，就像一个大工地一样。

无论是住宅还是商业建筑，需求都很旺盛，这就是咱们的大蛋糕啊。

而且政府也在大力支持绿色建筑和智能化建筑，这就像一阵东风，如果咱们能抓住这个机会，把环保和智能技术融入到建筑中，那肯定能吸引更多的客户。

4. 威胁（Threats）当然了，有机会就有挑战。

这建筑行业竞争可激烈了，就像一群饿狼在抢一块肉。

别的企业也都在拼命提高自己的竞争力，咱们要是不努力，就只能看着别人吃肉，自己喝汤了。

还有那些越来越严格的建筑法规和标准，就像一道道紧箍咒，如果不遵守，那可就麻烦大了。

三、发展目标。

1. 短期目标（1 2年）在接下来的一到两年里，咱们得先把新技术这一课补上。

建筑公司战略发展方案

建筑公司战略发展方案一、前言。

咱建筑公司就像一艘大船，在建筑行业这片大海里航行。

为了驶向更美好的未来，咱得有个靠谱的战略发展方案，就像航海得有个航海图一样。

二、现状分析。

# （一）优势。

1. 经验丰富的团队。

咱公司里有不少老伙计，那可都是在建筑行业摸爬滚打多年的。

他们盖过的房子、修过的路，比有些小公司的人见过的都多。

就像一群老工匠，对建筑的各个环节门儿清，从打地基到盖屋顶，每一步都有自己的一套经验。

2. 良好的口碑。

在咱们这一片儿，一提咱公司的名字，大家都竖大拇指。

为啥呢？因为咱盖的房子质量好，工期也比较靠谱。

这就像在村里，哪家的饭菜做得香，大家都知道，口碑这东西，就是咱公司的金字招牌。

# （二）劣势。

1. 技术更新慢。

现在建筑行业的新技术那是层出不穷，什么3D打印建筑、绿色建筑技术啥的。

咱公司在这方面有点落后，还在用一些老办法。

就好比别人都开上汽车了，咱还骑着自行车赶路呢。

2. 资金压力。

盖房子可不是个小买卖，需要大量的资金投入。

咱公司有时候就会因为资金周转不灵，错过一些好项目。

这就像一个人想去旅游，但是兜里钱不够，只能眼睁睁看着别人出发。

# （三）机会。

1. 城市化进程加快。

现在城市就像吹气的气球一样，越来越大。

到处都在盖新楼、修新路，这对咱们建筑公司来说，就像面前摆了一大桌美食，机会多得很。

只要咱能抓住，不愁没活儿干。

2. 环保建筑需求增长。

大家现在都越来越重视环保了，对环保建筑的需求就像春天的竹笋一样，蹭蹭往上涨。

如果咱们能在这方面下功夫，开发一些环保建筑项目，那肯定能吸引不少客户。

# （四）威胁。

1. 竞争激烈。

建筑行业的竞争那叫一个激烈，就像一群饿狼抢一块肉。

周围的建筑公司越来越多，大家都在抢项目。

咱们要是不做出点特色，很容易就被挤到一边去了。

2. 政策法规变化。

政府的政策法规就像天气一样，说变就变。

一会儿对建筑的环保标准提高了，一会儿对建筑安全的要求更严格了。

咱们要是跟不上政策的步伐，那就像在黑夜里走路，很容易掉进坑里。

建筑施工企业发展规划

建筑施工企业发展规划建筑施工企业发展规划一、引言本是建筑施工企业的发展规划，旨在为企业的长期发展提供指导和战略规划。

通过对各个方面的分析和细化，确保企业在激烈的竞争中取得优势地位并实现可持续发展。

二、企业概述1. 公司背景介绍企业的成立背景、历史发展和重要里程碑，包括成立时间、规模、地理位置等信息。

2. 企业目标设定明确的企业目标，包括财务目标、市场份额、品牌影响力等，力求实现双赢局面。

3. 组织结构详细描述企业的组织结构，包括各级管理层、岗位职责和权责明晰的管理体系。

4. 企业核心价值观提出企业的核心价值观，例如客户至上、质量第一、诚信守约等，并阐述如何将价值观落实到日常经营中。

三、市场分析1. 行业现状分析当前建筑施工行业的整体发展情况，包括市场规模、增速、竞争格局等。

2. 市场趋势分析未来建筑施工行业的发展趋势，包括技术创新、环境法规等对企业发展的影响。

3. 竞争对手分析对行业内的主要竞争对手进行分析，包括其规模、产品优势、市场份额等，并提出应对策略。

4. 目标市场确定企业的目标市场和目标客户群体，包括地理范围、市场细分和消费者需求特点等。

四、产品与服务1. 产品线介绍企业的产品线及其特点，包括建筑施工、工程设计、工程咨询等服务。

2. 产品差异化阐述企业产品与竞争对手的差异化优势，如技术创新、质量控制等方面的优势。

3. 服务质量保障说明企业的服务质量管理措施，包括培训体系、客户反馈机制、服务承诺等。

五、市场推广策略1. 品牌建设确定企业的品牌定位和品牌形象，制定品牌传播的策略和计划。

2. 销售渠道分析并选择适合的销售渠道，包括直销、代理商、电子商务等，确保产品覆盖面广。

3. 促销活动策划各类促销活动，如折扣优惠、赠品活动、客户培训等，提高产品市场占有率。

4. 客户关系管理建立并维护客户关系管理系统，加强与客户的沟通和合作，提升客户满意度和忠诚度。

六、运营管理1. 供应链管理设计和实施高效的供应链管理系统，确保物料采购、仓储和物流等环节的顺畅运作。

建筑公司发展计划方案

建筑公司发展计划方案一、前言。

咱建筑公司啊，就像一艘正在航行的大船，现在呢，得好好规划规划路线，让咱这船开得又稳又快，驶向更广阔的大海，赚更多的银子，干出更多超牛的建筑。

二、现状分析。

# （一）人员方面。

咱公司现在的员工那是各有各的本事，就像一群武林高手凑一块儿了。

不过呢，高手也得有个好的组织和训练。

施工队伍里有经验超丰富的老师傅，他们手艺没得说，但有时候可能不太跟得上一些新的施工技术和管理理念。

年轻的小工们呢，干劲儿十足，但经验又差了那么点儿。

办公室的人员也是，各部门之间有时候沟通就像隔着一层纱，不太顺畅。

# （二）项目方面。

手头的项目倒是不少，可有些项目干起来就像在走迷宫，磕磕绊绊的。

有的项目预算一开始没算好，干到中间才发现钱不够了，就像出门旅游，走着走着发现钱带少了，那叫一个尴尬。

还有些项目工期老是拖，客户都等得不耐烦了，就像等菜等了老半天，菜还不上桌，客户能高兴吗？# （三）市场竞争方面。

这建筑市场啊，就像个大擂台，竞争对手多得像星星。

有些大公司，那是财大气粗，设备先进，技术一流，咱跟人家比起来，就像小虾米和大鲨鱼。

还有些小公司呢，虽然规模小，但是人家灵活啊，抢起小项目来比我们快多了。

三、发展目标。

# （一）短期目标（1 2年）1. 把正在进行的项目都整得顺顺当当的，就像给调皮的孩子都调教得规规矩矩。

每个项目都要按时完成，质量还得杠杠的，让客户挑不出毛病来，一提起咱公司就竖起大拇指。

2. 把公司内部的沟通问题解决掉，让各个部门之间就像齿轮一样，紧紧咬合，转得飞快。

员工之间交流顺畅了，工作效率肯定能提高一大截儿。

# （二）中期目标（3 5年）1. 在本地建筑市场站稳脚跟，成为大家都知道的靠谱建筑公司。

要拿下几个标志性的项目，就像在城市里立几个大招牌，让所有人都能看到咱的实力。

2. 把员工队伍建设得更强大。

老师傅带徒弟，把经验传下去，年轻员工呢，出去学习新的技术和理念，回来把公司的水平再拉高一个档次。

建筑公司十四发展规划范文

建筑公司十四发展规划范文建筑公司是一个致力于提供高质量建筑和设计服务的企业。

在当前市场竞争激烈的环境下，建筑公司需要不断地发展和壮大。

为了实现公司的长远发展目标，我们制定了以下十四项发展规划：1. 提升设计水平：加强设计团队建设，引进优秀设计人才，提高设计水平和创新能力，满足不同客户的需求。

2. 开拓市场：拓宽业务领域，寻找新的项目机会，开拓国内外市场，提高市场占有率。

3. 完善管理体系：建立科学的管理制度，规范公司运营，提高工作效率，降低成本。

4. 加强员工培训：加大对员工的培训投入，提高员工的专业水平和综合素质。

5. 优化资源配置：合理配置资源，提高资源利用效率，降低浪费。

6. 强化品牌建设：提升公司的品牌形象和知名度，树立良好的企业形象。

7. 提高施工质量：加强对施工过程的监督管理，确保施工质量，提升客户满意度。

8. 加强安全管理：严格执行安全管理制度，提高施工安全水平，保障员工身体健康。

9. 注重环保：推广节能减排技术，减少对环境的影响，履行企业社会责任。

10. 强化成本控制：优化成本结构，降低生产经营成本，提高企业盈利能力。

11. 创新技术应用：引进先进的建筑技术和设备，提高施工效率和质量。

12. 加强合作：加强与不同领域的合作，形成合作共赢的发展格局。

13. 促进企业文化建设：培育企业核心价值观，促进员工团队精神，凝聚共识。

14. 多元化发展：拓展业务范围，多元化经营，提高企业的抗风险能力。

通过以上十四项发展规划的实施，我们相信建筑公司将会在未来取得更大的发展和成功。

这些发展规划是建筑公司未来发展的指导方针，我们将始终如一地落实这些规划，以实现公司长期发展目标。

在提升设计水平方面，我们将加强与设计专业院校的合作，组织设计师团队定期参加相关技术培训和学术交流活动，使其不断吸收行业最新的设计理念和技术。

开拓市场是推动公司业务增长的关键。

我们将加强市场调研，准确把握市场需求，积极参加各类建筑展会和论坛，争取更多的业务机会。

建筑公司发展计划方案

建筑公司发展计划方案一、公司现状分析。

咱建筑公司现在就像一个正在成长的小伙子，有潜力但也有些小毛病。

目前呢，咱们在本地建筑市场有了一定的份额，大家的技术也还算过得硬，像之前完成的[具体项目名称]就挺漂亮的。

但是，咱也有不少头疼的地方。

比如说，和一些大的建筑公司比起来，咱的设备有时候就显得有点寒酸，这就像战士上战场，武器不太精良一样。

还有，咱们的管理有时候有点乱糟糟的，就像一群蚂蚁没了指挥，效率不高。

另外，市场竞争越来越激烈，周边新冒出来好几家建筑公司，都在虎视眈眈地盯着咱们的饭碗呢。

二、发展目标。

1. 短期目标（1 2年）咱得先把内部管理整得像模像样。

就像整理一间乱糟糟的屋子，东西都得摆放得井井有条。

让每个部门、每个员工都清楚自己要干啥，别再像没头的苍蝇到处乱撞。

在本地市场再拿下几个有影响力的小项目，把咱的招牌擦得更亮，让大家一提到建筑就先想到咱们公司。

就像在小镇上开饭馆，得做出几个拿手菜，让大家都想来尝尝。

2. 中期目标（3 5年）扩充咱的设备阵容，那些老旧的、不好用的设备该淘汰就淘汰，换上新的、先进的家伙。

这就好比给战士们换上最厉害的武器，打起仗来才有底气。

把业务范围扩大到周边城市，不能老守着自己的一亩三分地。

就像一只小鸟，不能只在一个小树枝上蹦跶，得勇敢地飞向更大的树林。

3. 长期目标（5 10年）成为区域内数一数二的建筑公司，不管是住宅、商业还是公共建筑，咱都能轻松拿下，而且要做得又好又快。

到时候，咱就像建筑行业里的明星，走到哪都有人追捧。

三、具体措施。

# （一）管理提升。

1. 组织架构调整。

咱们得重新梳理一下公司的组织架构，就像重新给棋盘摆棋子一样。

把那些职能重复的部门合并一下，让各个部门之间的沟通像水流一样顺畅。

比如说，之前工程部门和技术部门有时候就各干各的，现在要让他们紧密合作，工程部门施工的时候，技术部门随时提供支持。

2. 管理制度完善。

制定一套详细又实用的管理制度，这制度不能是那种放在架子上落灰的东西，得让每个员工都能看懂，而且愿意遵守。

建筑企业发展规划范文

建筑企业发展规划范文一、前言。

咱这建筑企业啊，就像一艘在建筑海洋里航行的大船。

以前在小港湾里扑腾扑腾也有点小成绩，但现在啊，咱得驶向那更广阔的大海，去捞更大的“鱼”，盖更多、更好、更牛的房子！这规划就是咱的航海图，有了它，咱就能乘风破浪，勇往直前。

二、企业现状分析。

# （一）优势。

1. 经验丰富的团队。

咱公司有一帮子老建筑人，那都是从工地摸爬滚打过来的。

就说老张吧，他砌墙那手艺，就跟艺术似的，笔直笔直的。

还有老李，看图纸那眼睛就跟X光似的，啥问题都能瞅出来。

这一帮人凑在一起，那就是咱们的宝啊。

2. 良好的口碑。

在咱本地啊，咱这企业的名字一说出去，大家都竖大拇指。

为啥呢？咱盖的房子质量好啊，从来没出过啥大的纰漏。

之前给那个小区盖楼，人家业主住进去后，直夸房子结实，装修的时候打孔都费老劲儿了，这就是对咱最大的认可。

# （二）劣势。

1. 技术更新慢。

现在建筑行业那新技术是一个接一个的冒出来，咱公司在这方面就有点跟不上趟了。

像那个什么3D打印建筑技术，咱都还没咋研究过呢。

人家别的公司都开始用新设备、新材料了，咱还守着一些老掉牙的东西，这可不行。

2. 资金压力。

建筑这活儿，那就是个烧钱的买卖。

咱经常是工程款没到位，就得先垫钱干活儿。

有时候资金周转不过来，材料都买不起，工人工资都差点发不出来，可把咱愁坏了。

# （三）机会。

1. 城市化进程加快。

现在到处都在搞城市化建设，城市像吹气似的往外扩张。

这就意味着有大把的建筑工程可以做，什么高楼大厦、商业中心、居民小区，只要咱能抓住机会，那活可就多了去了。

2. 政策支持。

政府对建筑行业也很重视啊，出台了不少好政策。

比如说对绿色建筑有补贴，要是咱能往这个方向发展，既能保护环境，又能拿到钱，多美的事儿啊。

# （四）威胁。

1. 竞争激烈。

建筑企业就像那雨后春笋似的，到处都是。

咱周围就有好几家竞争对手，他们有的价格比咱低，有的技术比咱先进，这就像一群狼在跟咱们抢肉吃，压力山大啊。

建筑企业发展计划

建筑企业发展计划
一、企业现状分析
1. 企业基本情况
我们公司成立于2018年,主要经营住宅和商业性建筑项目。

目前企业规模中等,员工30人。

2. 企业优势
(1) 拥有5年以上经验的项目管理团队。

(2) 在本行业在地上具有一定知名度。

(3) 与政府及其他相关单位保持良好合作关系。

3. 企业不足
(1) 资金力度相对单薄,新项目贷款能力有限。

(2) 招聘和培养工程技术人员难度较大。

(3) 未加入行业的大数据和新技术应用。

二、发展目标
2023年实际完成建筑业务额1.5亿元,企业员工规模扩大到50人,建立自主品牌。

三、发展重点与举措
1. 扩充资金规模,构建2,000万元的资金池以支持更大规模项目。

2. 加强技术研发,引进和智能建筑技术提升施工效率。

3. 施工效率。

3. 招收和培养10名高级工程师和项目经理。

4. 持续开拓政府和企业客户,拓展项目来源渠道。

5. 强化内控及风险管理,保证各项目顺利建成交付。

6. 加快推进品牌建设,确立企业在本地的领导地位。

三、预期效果与风险预测
通过上述举措,有望在2023年实现规定发展目标。

但也面临资金压力大、人才竞争激烈等风险。

只有通过不断优化与执行,实现可持续和高质量发展。

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建筑施工企业发展规划4
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郑州建安科技开发有限公司
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二0一一年三月
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公司发展规划
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现今全国建筑业投资规模呈不断扩大的趋势，各地城市化建设在加快，这为25
我们建筑施工企业提供了新的发展机遇。

同时市场竞争日趋激烈，生存环境优26
胜劣汰的步伐日益加快，企业不能紧跟社会发展节奏，就意味着落后，甚至很27
快消亡，因此，探讨一条企业可持续发展之路，已成为每一个建筑施工企业必须面对的问题，我公司也需要为公司的发展前景及早谋划，以迎接高层次竞争
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与挑战。

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一、建筑公司的发展环境分析与竞争力分析：
1、机遇分析:
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社会经济的持续稳步发展，使建筑业投资规模在不断扩大；
集团房地产项目迅猛发展成为建筑公司发展的助推器；
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集团对建筑公司未来发展的高标准要求和高度重视；
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2、影响发展因素分析：
行业间的恶意竞争；
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政府政策的变化；
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公司业务拓展力度不够；
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二、公司优劣势分析；
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1、优势分析：
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品牌影响力较大；
发展资金充裕；
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决策层高效精干；
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集团房地产项目迅猛发展为公司经营保证了一定的生存空间；
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积累起了一定的项目管理经验；
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拥有了一定的社会资源；
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2、劣势分析：
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近两年没有有影响力的产品出现；
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自主经营项目少，依赖集团房地产项目和挂靠项目过强；
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3、潜能分析:
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着手联系，拟承接项目的状况分析，及对建筑公司提出的挑战和提供的机遇52
分析；
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公司资质等级、业务范围的不断提升；
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四、公司发展目标和指导思想；
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1、中长期发展目标：
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2、发展指导思想：
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五、近几年建筑公司发展规划；
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1、经营发展规划
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2、内控管理规划
3、品牌建设规划
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4、人力资源发展规划
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5、财务规划
6、公司文化建设规划
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六、规划实施措施：
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1、加强市场开发。

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1）在目前公司经营工作的基础上，合理制定今后几年发展目标，统筹安排，67
保证今后几年持续增长；
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2）要积极参加各项社会活动、广泛利用一切社会资源，采取多种形式，加强69
对公司及公司品牌的宣传；
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3）对现有在建工程加强管理，争取各种荣誉奖项，增强公司的品牌知名度；
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4）实施“大项目战略”，着力关注一些社会影响力大、关注度高的工程招投72
标活动动态，积极参与其中，增强公司知名度和影响力；
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5）按照市场需求、优势互补、互利互惠的原则，实行多领域、多项目的联合，74
壮大企业经营能力；
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6）在区域上重视培养关系融洽，合作良好的关系。

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7）依托集团房地产项目的开发，积极培养与夯实公司品牌号召力；
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8）充分利用公司资质等级的优势资源，突出房建总承包主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时采取措施向市政、钢构、园林等其他领域延伸，增
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强公司影响力。

2、加强内控管理
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1）进一步完善、健全公司内部的各项管理制度和管理程序，以制度管人，按82
程序办事，使企业管理进一步走向规范化；
2）加强企业培训工作的策划性和针对性，积极发展提升性、适用性培训，造
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就一支高素质的、能忠实执行企业发展战略、实现企业发展目标的管理队伍；
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建成一支好学上进、功深业精的企业技术队伍；
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3）建立、完善公司信息交流渠道与平台，确保公司各职能管理部门之间，管87
理部门与集团公司决策层之间的管理信息和决策精神能及时传送，避免因信息88
渠道不顺畅而影响公司的正常业务经营工作。

4) 积极建立和拓宽外部相关信息的收集渠道，为公司不断调整战略决策和日
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常管理决策提供坚实的信息基础
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5）组织结构的调整是制度创新的核心内容，公司组织结构的不断优化要与创新项目管理体系相结合；
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6）完善内控措施，加强内控管理，内控的主要职能要从查错防弊向为内部管94
理服务方面逐步转变；
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7）加强公司证照管理，保证资质实力，充实相关证照的数量与质量，提高企96
业参与竞争的综合实力，为企业进一步拓展业务奠定坚实的基础；
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3、加强项目管理
1）对于自营项目，编写‘公司工程项目管理执行标准’，使工程项目从项目
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部的成立到工程实施过程管理，再到工程项目的验收备案及保修整个过程的实100
施都有章可循，各项管理工作有据可依。

2）对于挂靠及联合项目，制定相应管理制度，内容包含项目的选择，项目的101
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跟踪管理，项目挂靠和合作延续的激励措施等；
3）增强项目核算意识，规范工程项目成本的核算制度和成本控制方法，理顺103
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关系，形成科学完整的项目前期测算－项目过程核算与控制－项目后期的评估105
与分析体系。

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4）积极开展技术创新活动，根据公司实际状况有选择的推广应用新技术、新107
工艺，减少技术、资源浪费，节约成本，用创新提升经济收益。

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5）强化项目合同管理，建立项目实施风险评估机制，加强风险的预防和控制，全面提高公司抗风险能力；
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6）加大工程结算工作力度，落实结算措施，快速回收工程承包款项；
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7）加强对项目资金的监控，有计划的安排公司的现金流
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4、加强企业文化建设
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1）建立并形成符合本公司长远发展需要的企业文化体系，倡导企业精神，鼓114
动和引导员工深刻认识认同企业精神，增强企业凝聚力；
2) 企业文化是支持企业长期发展的“软环境”，通过收集多方面的信息，客115
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观评估并不断修订完善企业文化建设。

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