建筑企业战略发展规划与商业模式创新
建筑行业商业计划书
建筑行业商业计划书尊敬的读者：以下是一份建筑行业商业计划书，旨在介绍并规划一家建筑公司的商业目标、策略和运营计划。
希望您能通过阅读了解我们的商业模式和发展规划。
一、公司介绍我们建筑公司名为“XX建筑设计与施工有限公司”。
作为一家新兴的建筑公司，我们专注于提供高质量的建筑设计和施工服务，致力于为客户提供创新、可持续且具有竞争力的解决方案。
二、商业目标1.市场定位：我们的目标市场主要是城市化迅速发展的大中型城市，包括住宅、商业和公共建筑领域。
通过准确定位目标市场，我们将能够更好地满足客户需求，并提高市场份额。
2.品牌建设：我们将致力于打造自身品牌形象，提高公司在建筑行业的知名度和美誉度。
通过提供高质量的服务、建立良好的客户关系和关注企业社会责任，我们将塑造优秀的企业形象。
3.业务拓展：我们计划逐步扩大业务规模，增加项目数量和多样性。
同时，我们还将寻找新的市场机会，例如与国际公司合作、参与公共招标等。
三、商业策略1.技术创新：我们将不断追求创新和技术进步，引进最新的建筑技术、材料和设备。
通过不断提高效率和质量，我们将成为市场的领导者。
2.客户导向：我们将以客户为中心，满足客户不同的需求和期望。
我们将与客户保持密切的沟通和合作，确保项目按时、按预算和按要求完成。
3.团队建设：我们将建设高素质的团队，吸引、培养和保留优秀的人才。
通过培训和激励机制，我们将打造一支协作高效、专业技术娴熟的团队。
四、市场分析1.建筑行业前景：随着城市化进程的加快，建筑行业的需求不断增长。
同时，绿色建筑、可持续发展等理念也在推动行业的创新和转型，为我们提供了巨大的发展机遇。
2.竞争分析：建筑行业竞争激烈，常常伴随着价格战。
我们将通过提供质量卓越的设计和施工服务，建立稳固的客户关系和声誉，以在竞争中脱颖而出。
五、运营计划1.项目管理：我们将引入先进的项目管理体系，确保项目进度、质量和成本的控制。
通过合理分配资源和协调团队，我们将实现项目的高效执行。
企业战略与业务模式创新
企业战略与业务模式创新一、引言现代企业在市场竞争中生存，必须通过战略调整和业务模式创新来不断升级自身竞争力。
在激烈的市场环境中，优秀的企业对战略制定和模式创新有着更高的要求。
因此，无论是新兴企业还是老牌企业，不断优化企业战略和业务模式创新已成为企业持续发展的必由之路。
二、企业战略的作用企业战略是指企业在特定时期内，在强调全局竞争优势的基础上，根据企业自身的资源、能力和市场机遇，制定出一系列行动计划以实现宏观目标，从而获得长期、稳定和优质的投资回报。
企业战略的作用有以下几个方面。
1、制定企业发展方向企业战略是制定企业发展方向的重要依据。
通过战略的分析、制定和实施，企业可以具有适应市场变化和吸收先进技术的能力。
2、提高市场竞争力通过企业战略的制定和实施，能更好地满足用户所需，提高市场竞争力。
3、实现企业价值最大化企业战略是为实现企业价值最大化而制定的，也是企业取得满足客户需求、发挥自身潜力和满足投资者要求的关键手段。
三、业务模式创新的必要性随着市场的不断变化和消费者的需求不断提高，以传统模式为主的企业已不能满足市场的需求。
因此，企业需要通过业务模式创新来改进管理、流程和技术，并创造更优质的产品和服务。
业务模式创新的必要性主要表现在以下几个方面。
1、提高效率通过业务模式创新，企业可以优化管理、流程和技术，减少不必要的开支，提高效率，实现资源最大化配置。
2、提升用户体验业务模式创新可以优化产品和服务，更好地满足消费者需求，提升用户体验。
3、推动企业创新和转型业务模式创新可以促进企业的创新和转型，并开拓新的市场领域。
四、案例分析1、阿里巴巴阿里巴巴是一个在互联网领域内做过很多改变的企业。
阿里巴巴创始人马云曾说过：“比技术和资金更重要的是对未来发展趋势的敏锐洞察力。
”阿里巴巴对未来趋势的敏感意识，推动了阿里巴巴不断的转型和创新。
阿里巴巴提出了“宝岛计划”，这个计划旨在真正意义上打造股东体系，让企业与生态系统无缝对接，以整合国内电商体系，从而实现全球化竞争。
浅谈建筑央企新领域市场开发与经营工作策略
浅谈建筑央企新领域市场开发与经营工作策略摘要：近年来，随着我国经济由高速增长阶段转型为高质量发展阶段，建筑业也随之发生持续而深刻的变化，传统基建领域减量提质增效作用也日趋明显。
建筑央企在面临传统基建领域市场萎缩、同质化竞争激烈的大环境下，如何推进企业转型升级,是建筑央企实现可持续发展的必经之路和高质量发展的重要手段。
建筑央企在符合国家发展战略规划及企业可持续发展规划的双重引领下大力推行新领域市场经营开发，是调整企业内部经营结构，推进企业转型升级,实现高质量发展的重要抓手。
本文将重点研究和分析建筑企业在新领域市场下的市场开发与经营工作策略。
关键词：建筑央业；新领域开发；转型升级；市场开发。
1.建筑企业新领域市场开发的必要性近年来，我国基建行业已经从高速发展阶段转型为高质量发展阶段，在当前时机，建筑企业要想在市场中获得优势，实现自身可持续发展，就必须进行自我突破或改革。
查尔斯·汉迪在《第二曲线：跨越“S型曲线”的二次增长》中讲道：在第一曲线达到巅峰之前，找到驱动企业二次腾飞的第二曲线，并且第二曲线必须在第一曲线达到顶点之前开始增长，企业永续增长的愿景就能实现”。
新领域市场开发是适应市场发展趋势，应对行业变化，解决同质化竞争、专业能力弱、品牌塑造不突出、创新能力不强、企业特色不鲜明等问题，积极主动转型升级的重要途径。
建筑央企在巩固做优传统领域的基础上积极探索并开拓“第二曲线”新领域市场开发，把新领域市场开发定位为企业可持续发展“第二曲线”，市场快速增长作为企业转型升级、高质量发展的重要支撑。
2.建筑企业市场开发与经营现状2.1传统基建领域市场萎缩随着我国经济的不断发展，基建投资内涵和结构已发生变化，随着建筑行业的不断升级，传统基建领域已趋于较高的发展饱和度，通过“铁公基”拉动经济的模式已被弱化，未来以“铁公基”为代表的传统基础设施建设将逐渐减少。
在传统基建市场萎缩的情况下，建筑企业应积极主动围绕国家重点战略发展规划，抢抓市场新机遇，在新领域市场进行专业营销拓展和经营布局，将新领域市场开发定位为建筑企业长远发展的新的增长点。
企业战略规划与技术创新的整合
企业战略规划与技术创新的整合随着经济全球化进程的加速，企业发展速度也在不断加快，而技术的变革和市场需求的变化更是让企业面临着前所未有的挑战。
在这样的情况下，企业战略规划与技术创新的整合就显得尤为重要。
一、企业战略规划企业战略规划是企业管理中的重要环节，它在全面分析企业内外部环境、现状及趋势、资源条件的基础上，制定长期发展目标、中期战略方案和短期实施计划，并通过监控和评价实施情况，不断调整和完善企业战略。
在企业战略规划中，需要确定企业发展的定位、核心竞争力、目标市场和客户，并建立适合的组织架构、管理流程和评价机制。
二、技术创新技术创新是企业竞争的重要手段，它可以帮助企业改善产品质量、提高生产效率、降低成本、拓展市场等，同时也可以带来新的商业模式和竞争优势。
技术创新可以分为产品创新、工艺创新、管理创新等多个方面，需要企业积极推行研发、倡导创新文化、招纳人才等措施，为技术创新提供有力支持。
三、企业战略规划与技术创新的整合企业战略规划与技术创新的整合是企业成功发展的关键所在。
为了让企业的技术创新与战略目标相一致，需要在企业规划中明确技术创新的地位和作用，制定相应的技术发展目标和路线图，并将其融入到企业长、中、短期的战略规划中，成为企业发展的重要推动力。
同时，还需要在战略规划的实施过程中，及时反馈技术创新成果，对技术创新进行评价和调整，确保企业技术创新的顺利实施。
企业战略规划与技术创新的整合还需要注重以下几点：1、加强战略协同：企业在制定战略规划和技术创新的时候，需要深度挖掘与市场和客户需求紧密相关的技术创新点，将技术创新与企业战略规划紧密结合起来，从而达到更好的协同效果。
2、提高组织灵活性：在企业的战略规划和技术创新中，需要注重提高组织灵活性，打破原有的组织结构，实行平行组织和细分职能等，以适应技术创新的迅猛发展。
3、加强执行力：企业在进行技术创新和战略规划的整合中，必须注重提高执行力，制定明确的计划和时间表，明确责任人和职责，不断反馈执行情况，并及时进行调整和完善。
商业模式的企业战略与价值主张
商业模式的企业战略与价值主张引言在当今的商业环境中，企业面临着日益激烈的竞争，只有具备合适的企业战略和明确的价值主张，才能够在市场上取得成功。
商业模式作为一种有机的整合，承载了企业的战略决策和创造价值的方法。
本文将探讨商业模式对企业战略和价值主张的重要性，并分析其在实际落地中的应用。
商业模式的定义商业模式是指一个企业为了实现盈利目标，通过组织资源和活动来创造和交付价值的方式。
简单来说，商业模式描述了企业如何赚钱。
它由几个关键要素组成，包括价值主张、客户群体、渠道、客户关系、收入来源、关键资源、关键活动、合作伙伴和成本结构等。
企业战略与商业模式企业战略是指为了实现企业长期目标和核心竞争力，制定的一系列决策和行动计划。
而商业模式是企业战略的具体实施方式。
企业战略是对整个企业进行战略性规划和定位，而商业模式则是围绕着核心战略来构建实际运营的业务模式和盈利模式。
在制定企业战略时，商业模式的设计是至关重要的。
一个有效的商业模式可以有效地支持企业战略的实施和执行。
反之，如果商业模式与战略不一致或不完善，将会对企业的发展产生负面影响。
商业模式对企业战略的影响一个成功的商业模式能够为企业战略的实施提供支持，并帮助企业在市场中取得竞争优势。
以下是商业模式对企业战略的几个重要影响：1. 加强市场定位商业模式可以帮助企业明确其市场定位和目标客户群体。
通过对市场需求的深入研究和分析，企业可以确定适合自己的商业模式，以满足特定客户群体的需求。
这样，企业可以更加精准地定位市场，并针对性地开展营销活动，提高市场占有率。
2. 增加盈利能力商业模式是实现盈利的关键。
一个有效的商业模式能够帮助企业创造更多的价值，并将其转化为收入。
通过对商业模式的优化和创新，企业可以提高盈利能力，实现持续增长。
3. 提高竞争力一个优秀的商业模式能够帮助企业在市场竞争中获得竞争优势。
通过创造独特的价值主张，企业可以与竞争对手区隔开来，吸引更多的客户。
企业战略发展与商业模式创新
企业战略发展与商业模式创新企业战略发展与商业模式创新是企业持续发展的关键。
在当今激烈的市场竞争环境中，企业需要不断调整自己的战略以适应市场变化，并且不断创新商业模式以保持竞争优势。
本文将从企业战略发展和商业模式创新的角度探讨如何有效地提升企业竞争力。
首先，企业战略发展是指企业长远发展目标的规划和实施。
企业需要根据市场需求、竞争态势和自身资源条件来制定战略，以实现企业的长期发展目标。
在制定战略时，企业需要考虑市场定位、产品组合、渠道布局等因素，同时还需要充分考虑内外部环境的变化和风险因素。
为了实现战略目标，企业需要明确战略的执行路径，并配以相应的资源配置和组织架构调整，以确保战略的贯彻执行。
其次，商业模式创新是企业实现战略目标的重要手段。
商业模式是企业创造、交付和捕捉价值的方式和结构，是企业经营活动的核心。
在市场竞争日趋激烈的今天，企业需要不断创新商业模式以适应市场的变化和顾客的需求。
商业模式创新可以通过产品创新、服务创新、渠道创新、收益模式创新等方式来实现，从而提升企业的竞争力和盈利能力。
而商业模式创新需要企业充分了解市场和顾客需求，创新的商业模式应该能够满足市场的需求，并提供超乎顾客期望的产品和服务，从而实现市场份额的增长和盈利能力的提升。
在企业战略发展与商业模式创新的过程中，企业需要不断地进行实践和反思，不断调整和优化企业的战略和商业模式。
同时，企业需要借鉴其他企业的成功经验和失败教训，加强学习和创新，以提升企业的核心竞争力。
另外，企业需要注重信息化和数字化转型，充分利用互联网和大数据等新技术手段来改造商业模式，提升运营效率和顾客体验。
除此之外，企业还需在战略发展与商业模式创新过程中关注企业的社会责任和可持续发展。
在制定战略和商业模式时，企业应该平衡经济效益和社会效益，做好企业的环境保护、员工福利、公益慈善等社会责任，推动企业可持续发展。
总之，企业战略发展与商业模式创新是企业持续发展的基石。
工程建筑企业“十四五”战略规划要点
工程建筑企业“十四五”战略规划要点一、工程建筑企业十四五规划难点“十三五”期间，某工程建筑集团有限公司（简称“集团公司”）经营规模显著增长，2016-2018年合同签约量总额700亿元、营业收入总额350亿元、利费总额15亿元；股东增资8亿元，所有者权益总额突破30亿元，资产负债率、“两金”占比大幅下降，重大资金回收风险得到有效化解。
建安、投资和房地产同步发展并形成“6:3:1”的业务格局。
建安业务保持龙头地位（民建业务保持支撑地位，工建业务持续低位徘徊）；房地产业务稳步推进；投资业务不断发展。
集团公司持续优化组织功能，有序推进两级总部改革，不断完善制度管理，全面推进项目合伙制等业绩考核，以“标准化+信息化”拓展项目管理的新内涵。
但仍需强化或亟待解决如下问题：1. “千亿内部协同市场”开发与为上级企业提供价值链战略支撑的能力。
2. 装配式建筑业务尚未形成规模，工建等业务发展不均衡，房地产业务管控力度偏弱。
3. 区域市场虽有布局规划但持续发展能力有待强化。
4. 面对多元业务，一体化管控体系灵活度不足，集分权管理有待优化；创新组织机制、激发内生动力、优化分配模式等，将推进深层变革。
二、2019年工程建筑行业纵览2019年地产投资、销售“双高”为地产产业链复苏积蓄了空间，关键看资金端利率下行。
截止2019年9月，全国房地产开发投资累计增速10.5%环比持平，商品房销售面积累计增速-0.1%环比提升0.5pct，下游需求极具韧性为2020年板块业绩复苏奠定基础。
施工端稳健增长叠加交付到期推动竣工端数据持续好转，提振下游装饰需求释放。
截止2019年9月，房屋施工面积累计同比+8.7%（同比提升4.8个百分点），房屋竣工面积累计同比-8.6%（同比收窄2.8个百分点），2018-2019年逐步集中交付到期推动竣工提速。
中长线看国内基建仍有较高空间，长三角、粤港澳等发达地区具支撑基建建设的财政根基与人口基础，中西部地区有较强的基建补短板需求。
商业模式创新的全流程规划
商业模式创新的全流程规划随着互联网的不断发展和普及，商业模式也在不断创新和改变。
商业模式的成功不仅仅是要有创新的点子，更需要全流程的规划和执行。
本文将从商业模式创新的定义、核心要素以及全流程规划等方面来探讨商业模式创新的重要性和具体实践。
一、商业模式创新的定义商业模式是企业创建、交换价值和获得利润的方式。
商业模式创新是指通过新的商业模式来实现企业的价值创造、共享和捕捉进而取得成功的一种创新形式。
商业模式创新并非单纯的产品创新或者技术创新，而是运用新的思维方式、新的业务流程、新的商业模式来提供更有价值的产品或服务以满足客户需求而实现企业价值创造和收益增长。
二、商业模式创新的核心要素1.客户需求。
商业模式创新的核心是驱动客户价值创造并达到客户需求满足，满足客户的需求和解决客户的痛点是新商业模式成功的重要驱动力。
2.业务环境。
商业模式创新需要深入了解整个行业生态和商业环境，掌握变化趋势和市场机会，以此调整和创新商业模式。
3.商业模式设计。
创新一个新的商业模式需要整合多方面的要素，例如产品、服务、定价、分销、营销、渠道等，并且具有长期竞争力和可持续发展的优势。
4.风险管理。
商业模式创新涉及到风险和不确定性，需要评估和管理风险，保证商业模式的可行性和可持续性。
三、商业模式创新的全流程规划商业模式创新需要整合企业内外部资源，沉淀数据资产，建立开放的生态系统，打破传统的边界和束缚，实现企业战略的转型和变革。
1.战略分析和规划商业模式创新需要在战略层面上进行分析和规划，明确商业模式创新的目标和方向。
战略规划需要整合公司的资源、优势和市场机会，确定商业模式创新的定位和战略路线，制定商业模式创新的发展计划和目标。
2.创新设计和实验商业模式创新需要在产品或服务设计、运营模式、商业模式等方面进行创新设计，通过实验和验证调整和提升商业模式的可行性和竞争力。
创新设计需要基于客户需求和市场机会，考虑不同的商业模式解决方案，实现商业模式创新的核心目标。
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8
行业发展机遇2：“一带一路” 基础设施建设蕴含巨大市场， 当然项目的成熟尚需假以时日
7
行业发展机遇1：基础设施投入将是中国经济增长的支撑点，也 是一种巨大的产业机遇
• 《国家新型城镇化规划（2014-2020 年） 》 、《全国主体功能区规划》 重点发展的城市圈：构建“两横三纵 ”为主体的二十一个城市圈的城市化 战略；政府规划的城市圈难以同步发 展；从城市化的经济规律、行政规律 和主体形态来看，中国小城镇未来发 展做大的机会不高。
11.2倍
3
2011年以来，我国经济增速逐步下滑，2013年降至7.5%，2014 年7.4%，现已开始进入中速增长期的经济新常态
• 过去30年，我国主要依靠要素投入和人口红利，以高投入、高污染、低工资、廉价出口支撑的经济 增长模式，拉动中国经济高速增长。
4
2015年上半年全国建筑业总产值72374亿元，比去年同期增长 4.3%，创历史新低
资金预算管理 体系
4
5
节能环保ES. & EP
建筑行业发展的危与机
建筑企业十三五规划要点
建筑企业集团管控要点 精益建造与建筑工业化 建筑企业商业模式创新实例
制造流通Man. & Sup.
16
实现可持续发展离不开企业管理体系的精细化管理与精益运营
• 集团管控体系：以战略为导向、以组织结构为框架、以管控系统为核心、以制度流程为基础。
提供 薪酬管理 方法
制度
培训 分配
提供晋升依据
晋升
提供 方法
培训管理 制度
提供 内容
提供全面 评价内容
提供 基础
素质模型
提供分 配依据
提供晋升依据
绩效管理体系
提供业绩 考核内容
绩效考核指 标
绩效考核
提供 方法
提供 基础
绩效管理制 度
人才发展路径
30
实现可持续发展离不开企业管理体系的精细化管理与精益运营
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企业战略规划的制定遵循以下思路
企业内部资源和能力分析
外部环境分析 行业/市场竞争分析
SWOT分析
企业当前发展思路 和风险评估
关键成功因素分析
核心竞争力研究
标杆研究
战略定位和远景确定 总体战略和业务战略设计
职能战略设计 战略措施和实施计划 年度经营计划和预算
战略执行
战略评估和控制
18
战略改进
案例分析：中南集团“产城一体化”产业组合管控发展模式
• 中央已明确国有企业发展混合所有制企业的改革方向，国有建筑企业有条件借此契机实现建筑行业进 一步发展 − 2013年11月15日，十八届三中全会审议通过了《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决 定》。《决定》提出，中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定发展混合所有制经济。 国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股、相互融合的混合所有制经济，是基本经济制度 的重要实现形式，有利于国有资本放大功能、保值增值、提高竞争力，有利于各种所有制资本 取长补短、相互促进、共同发展。 − 2015年9月24日，国务院网站发布关于国有企业发展混合所有制经济的意见。意见分八大条阐 述国企混合制改革的要求，鼓励非公有资本参与国有企业混合所有制改革，有序吸收外资参与 国有企业混合所有制改革，鼓励国有资本以多种方式入股非国有企业，并分层推进国有企业混 合所有制改革。
13
行业发展机遇6：混合所有制经济形式作为解决国企改革深层次 矛盾的可行路径，当前已成为重要的经济组织形式
• 混合所有制有助于解决国企的深层次矛盾： − 产生国企弊端的最终根源是第一委托人不明，代理人委托代理人，出现所谓的“所有者实质缺 位”，缺乏高效的动力机制与制衡约束机制，而且委托代理链条长，客观上很难进行有效监管 ；而同时，企业内部本身的激励机制与约束机制难以真正建立，其弊端在若干领域与外资及民 营企业的竞争中体现得尤为明显。
5. 营改增、劳务危机对传统施工模式 挑战巨大
6. 关系型营销、机会型营销模式不可 持续
1. 国家发改委着力推出信息电网油气 等重大网络、清洁能源、油气及矿 产资源、粮食水利、交通、生态环 保、健康养老七大工程包重大投资
2. 一带一路、城镇化带来中西部城市 圈建设的区域市场机会
3. 混合所有制改革、政府与社会资本 合作（PPP）融资模式的改变为建 筑企业提供商业模式创新机会
1980年 2005年 2010年 2011年 2012年
增幅
行业全年产值
全行业就业人数
286.93亿元 34552.10亿元
95206亿元 117734亿元 135303亿元 472倍
648万人 2699.9万人 4043.4万人 4311.1万人 3689.4万人 5.7倍
建筑企业
6604个 58750个（资质以上） 70061个（资质以上） 70414个（资质以上） 74042个（资质以上）
9
行业发展机遇3： PPP模式为城镇化建设疏通融资通道，中国 PPP项目市场机遇巨大
• 国家大力推广PPP模式，各省积极进行PPP项目的试点和探索，PPP模式将有效控制政府性债务， 缓解财政压力，未来推行空间巨大。
图2：和主要新兴市场比，中国PPP规模有上升空间（单位：百万美元）
10
行业发展机遇4：提高建筑企业盈利能力的重要途径之一就是横 向一体化发展
4. 建筑工业化加速推进建筑企业转型， 大量工程建设企业重回新的起跑线
5. 持续强化绿色、低碳、节能环保， 带来了建筑地产行业新的发展机会
6
建筑企业普遍在“产业结构”与“生产方式” 之间面临突出矛 盾
• 建筑行业三十年的发展，发生“变化”的是难以比拟的规模、难以对比的装备、难以设想的时尚管 理手段，但一直未变化的是企业的管理模式、生产组织方式、所面对的市场性质和形态。
程
部
部
设
成
计
本
工
工
程
程
师
师
质采 量购 工工 程程 师师
水土 电建 工工 程程 师师
25
工程管理组织结构分析：在平衡矩阵的基础上进行改进的强矩 阵项目管理管理模式
26
梳理各项管理职能是确定各层级部门职能设置的基础
• 慧朴管理经过两年多的专题研发，深入调研数十家国内建筑企业，编制形成《建筑企业四级管理职 能清单》，包括一级职能48项，二级职能312项，三级职能及四级职能2700余项。基于《清单》对 建筑企业管理职能进行梳理，能够有效避免职能缺失和职能重叠问题！
• 企业集团总部通过逐步集权，不断强化对下级单位的业务规划、运营监控、服务支持定位，发展成 为“强势”总部，提升集团总部的控制力和价值创造能力。
示例
24
某工程集团公司组织结构示意图
副总经理
副总经理
地区总经理
设
成
计
本
管
管
理
理
部
部
财
项
市
行
务
目
场
政
管
拓
营
人
理
展
销
力
部
部
部
部
副总经理
PMO经理
工
项
程
目
管
工
理
建筑企业战略发展规划 与商业模式创新
研讨目录
1
工程建设Construction
2
3
房地产Real Estate
4
5
节能环保ES. & EP
建筑行业发展的危与机
建筑企业十三五规划要点 建筑企业集团管控要点 精益建造与建筑工业化 建筑企业商业模式创新实例
制造流通Man. & Sup.
2
改革开放以来，建筑全行业始终处于持续扩张状态
所属部门
示例
四、 岗位工作内容及衡量指标
重要性
工作内容
1
2
3
4
5
6
7
五、 工作关系
内部
工作联系的主要内容
1
2
3
外部
工作联系的主要内容
1
2
3
六、 任职资格要求
维度
要求
学历要求
知识要求
技术资格
经验要求 能力素质要求
《岗位职责说明书》模板示例
其他要求
29
主要衡量指标
现代企业人力资源管理的核心是解决人才“选、育、用、留”
岗位管理体系
人力资源规划
素质评价体系
工作分析
岗位说明书
招聘管理体系
提供聘用标 准
聘用
提供 方法
招聘管理 制度
提供聘用依 据
素质评价
提供 方法
素质评价管 理制度
提供任职 资格设计 基础
提供任职 资格标准
任职资格
培训管理体系 提供 依据 课程设置
提供 岗位管理制 方法
度
提供资格 评价依据
资格评价
薪酬管理体系
• 与同为第二产业的工业相比，建筑业的产值利润率一直相差近一倍的水平。（据估算）建筑企业供 应链如果得到进一步优化，成本可以有10%-15%的下降空间。
11
深入研究供应链管理及供应链金融课题，对建筑企业有很强的 现实意义，并可藉此获取多方面的收益
图：建筑企业供应链管理优化思路
12
行业发展机遇5：推广建筑工业化、发展绿色建筑已成为国家共 识，建筑业全面工业化转型升级是社会经济发展的必然趋势
19