针车企业
浙江恒强针车集团有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告浙江恒强针车集团有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:浙江恒强针车集团有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分浙江恒强针车集团有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务通货运；缝纫机、吸尘器、金属切削机床、数1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
服装针车类制造型企业的管理出路
服装、针车类制造型企业的管理出路
笔者曾经辅导了很多家服装、针车类的企业，针对这类企业的问题进行分析：
1、随着人工工资上涨，车工薪资水平的上涨已经挤压了企业的大部分利润；
2、车工难管理，现状比较复杂、困难；
3、生产混乱、流程不畅、及时交货困难；
4、熟练车工的招聘、培养难度大，生产管理受到限制；
5、利润空间越来越小，未来出路迷茫。
针对行业的现状，笔者建议这个行业的企业管理人员，应该静下心来，认真思考管理
改善提升。
根据笔者在企业中的辅导经验，这个行的改善空间还很巨大。
大致有以下几个方面：
1、薪资体系可以改革，进一步解放生产力，促进生产改革的推行。
2、生产效率可以大幅度提升，按照笔者的经验，预计初步可以实现提升50% - 70%
左右。
3、产品品质可以得到控制、提升。
4、生产瓶颈可以打通，交货周期可以大幅度缩短（缩短比例约80%左右）。
5、车工的培养可以速成。
（笔者在企业曾实现车工的成长约为1.5个月左右。
）
所以，笔者认为，在当前大环境恶化的情况下，管理改善给企业留有巨大的空间，
需要管理者们好好思考，在此上面的努力，也许可以给企业争取来5-10 年的发展时间、空间。
感谢您的阅读，祝您生活愉快。
力奴梦针车竞赛方案
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总决赛评委：各生产经理+品管课长+品保课长+总监+总经理
评比要求：根据活动时间，评委按小时进行评比。
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游 戏 规 则
产量及品质以该做好记号的50双未评比标准
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比赛前各参赛小组需准备好50双的物料，并做好记号，评比以做记号的鞋子为准；
其他以评分表进行评比
比赛检查时间： 调整时间：08/09-08/14
初 赛：一厂LEAN1： 08/19
一厂LEAN3: 半决赛：08/25下午 决 赛：08/27下午 08/21 08/26下午
一厂LEAN2：08/20
二厂：08/22
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评分规则
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1、标准作业票、作业流程图、YAMAZUMI表是否制定； 2、作业流程是否依作业票排定生产； 3、是否出现回流、断流现象； 4、是否保持主流3双流，支流10双流；是否有堆积现象 5、是否有停工待料，生产线是否不平衡 6、员工操作时间是否超过TT时间 7、LT时间控制在1小时内，及时打包
竞赛项目包括：“品质，流程，6S，产量，团队协作”
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活 动 概 述
主办单位：力奴厂务部 参赛单位：全厂所有针车线（共13条） 竞赛场地：各生产车间 开/闭幕式场地：力奴操场 领队：针车副课长 评委团： 初赛评委： 各LEAN线课长+经理+品管课长+品保课长 半决赛评委：各LEAN线课长+经理+品管课长+品保课长+总监
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“力奴梦”杯针车品质及流程 竞赛活动方案
主办单位：莆田力奴鞋业有限公司； 辅导单位：卓越企业管理咨询有限公司；
鞋厂针车主管工作职责
鞋厂针车主管工作职责
鞋厂针车主管的工作职责包括但不限于以下几项：
1. 生产计划管理：负责根据订单和生产需求制定针车生产计划，并严格按照计划组织生产工作。
2. 生产现场管理：负责针车生产线的协调和管理，确保生产顺利进行和按时完成。
3. 质量控制：负责监督针车生产过程中的质量控制，确保产品质量符合公司要求和客户需求。
4. 生产效率提升：负责组织和推动生产效率提升的相关活动，如优化工艺流程、改善操作方法等，以提高生产效率和降低成本。
5. 人员管理：负责针车生产线员工的招聘、培训和管理，确保员工能够按照公司要求进行工作。
6. 生产数据分析：负责收集并分析针车生产数据，了解生产状况和效益，并提出改进建议。
7. 技术支持：负责提供针车生产线上的技术支持，解决生产过程中的技术问题。
8. 安全管理：负责针车生产线的安全管理，包括制定安全标准和操作规程，组织安全培训等。
9. 与其他部门的协调：与其他部门密切合作，如与采购部门协调原材料的供应，与品质管理部门合作解决质量问题等。
10. 市场需求分析：负责对市场需求进行分析，了解行业动态和竞争对手的情况，并提出相应的生产策略。
以上是鞋厂针车主管的主要工作职责，具体职责可能根据公司的规模和组织结构而有所不同。
鞋厂针车生产管理方案
鞋厂针车生产管理方案
以下是 9 条主题为“鞋厂针车生产管理方案”的内容：
1. 工人技能得重视起来呀！咱就说，就像建房子得有牢固的根基，针车工人没好技术那能行？比如李师傅那精湛的针车手艺，不就是靠平时多练出来的嘛，所以要多给工人培训提升技能的机会呀！
2. 设备维护可太关键啦！这就好比战士上战场，枪不好使咋打仗？你想想，如果针车设备老出毛病，生产还咋顺利进行？就像上次那台针车突然故障，耽误多少事儿啊！
3. 生产流程得规范有序呀！这就类似于交通规则，乱来的话不就乱套啦？小张那次不按流程操作，结果出了一堆问题，这教训还不深刻吗？
4. 质量把控必须严格啊！这可不是闹着玩的事儿，质量不好不就等于自砸招牌嘛！你看那些知名鞋品牌，哪个不是靠质量过硬站稳脚跟的？咱们也得这么干呀！
5. 物料管理不能马虎啊！这不就跟家里过日子一样，东西乱扔找不到可不行。
上次找个急用的物料找半天，多耽误事儿啊！
6. 人员安排得合理呀！不能有的忙死有的闲死，那不就乱套啦？王主管得好好琢磨琢磨怎么安排人，就像下棋一样，得走对每一步。
7. 安全问题绝对不能忽视啊！这可是大事儿，万一出点啥安全事故咋整？这就像头顶悬着一把剑，时刻得警醒着！
8. 沟通协调要通畅无阻呀！大家要是都闷头干自己的，那能行？就像接力赛，一个环节没接上就全完啦！各部门之间得多多交流呀！
9. 创新改进不能停啊！市场一直在变，咱不创新不就落后啦？就像手机更新换代那么快，咱针车生产管理也得与时俱进呀！
我的观点结论就是：鞋厂针车生产管理要面面俱到，每个环节都做好了，才能出高质量的鞋子，企业才能发展得更好！。
针车年终总结报告
一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本年度已经接近尾声。
在这一年里，针车事业部全体员工在公司的正确领导下，紧紧围绕年度工作目标，以饱满的热情、务实的作风，全力以赴投入到工作中，取得了显著的成绩。
现将本年度工作总结如下：二、工作回顾1. 生产方面（1）产量提升：通过优化生产流程、提高设备利用率、加强员工培训等措施，本年度针车产量较去年同期增长15%，圆满完成了年度生产任务。
（2）质量稳定：加强质量管理，严格执行质量标准，本年度产品合格率达到了98%，较去年同期提高了2个百分点。
（3）交货及时：通过优化供应链管理，提高物流效率，本年度订单交货及时率达到95%，客户满意度显著提升。
2. 技术研发方面（1）新品研发：本年度共研发新品10款，其中5款已投入生产，满足了市场需求，提升了产品竞争力。
（2）技术改进：针对生产过程中存在的问题，开展技术攻关，共改进技术难题5项，提高了生产效率和产品质量。
3. 市场拓展方面（1）市场占有率：通过参加国内外展会、加强与客户的沟通与合作，本年度针车产品市场占有率较去年同期提高了3个百分点。
（2）新客户开发：成功拓展了5家新客户，为公司的市场布局提供了有力支持。
4. 人才培养与团队建设方面（1）员工培训：组织开展各类培训活动，提高员工专业技能和综合素质，本年度员工培训覆盖率达到了100%。
（2）团队建设：加强团队凝聚力，举办团队活动，增强员工归属感，本年度员工满意度调查得分达到了85分。
三、存在的问题1. 市场竞争激烈，产品同质化严重，部分产品市场竞争力有待提升。
2. 研发投入不足，创新能力有待加强。
3. 部分员工技能水平不高，制约了生产效率的提升。
四、下一年度工作计划1. 提升产品竞争力：加大研发投入，开发高附加值、差异化产品，提高市场占有率。
2. 优化生产流程：进一步优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
3. 加强人才队伍建设：加大人才培养力度，提高员工技能水平，为企业发展提供人才保障。
“美标直通车”工业缝纫机印证美标科技实力
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工 业 缝 纫 机 印 证 美 标 科 技 实 力
圜 本刊记者 ／ 宋寒冰
以“ 追求和美 ， 新立异 ” 标 为企业 理念的上海 美 标 针车设 备有 限公 司 ， 持 “ 量第 一 、 户第一 ” 坚 质 用 题， 提高 了员 工工作 效率。 除 了节 能省 电外 ， 该机还 具有 环保 清洁 、 设备 的办厂宗旨， 在多年的发展中 ，美标 ” “ 系列工业缝 寿命长等 ｆ ， 不仅解 决 了以往有刷 电机 因碳刷磨 纫机 已逐 渐成 为 国内众 多厂 家 采购设 备的 首选 品 损 引起的粉尘污 染及噪音污 染 ， 还解决 了过 去因碳 牌。 近年来， 这家公司推出了具有国内首创、 世界领 刷 磨损而弓Ｉ 发烧坏 电机的弊 端 ， 杜绝 了该类 机械 性 先地位的“ 美标 ” 直通车工业缝纫机 ， 经过市场检 故障 ，节约 了碳刷 的更 新成本 ， 大延长 了 电机的 大 验， 再次印证了“ 美标 ” 科技研发实力 ， 得到了客户 工作寿命 。 的广 泛好评 。 另据使用该机的厂家介绍 ， “ 美标” 直通车工业 据介 绍 ，美标 ”直 通车工业 缝纫 机具 有能 效 缝纫 机除上 述功 能外 ， “ 在操作 过程 中 ， 具有 安全 还 高 、 能低 等特 点 ， 机充 分采 用 了微 电机 及电 子 性 能 高的优点 ， 无皮 带 、 电一体 的设 计减少 了 耗 该 其 机 控制技术 ， 将机头、 电机有效融为—体 ， 克服了普通 机械 故障维修 、 节约 了成本 ， 消除了夹 手、 物等不 卡 有效地 提高了机 电针 车设备 的安全操作 电机、 针车设备分离 ， 空转耗电的技术难题 ， 有效地 安全 因素 ， 控制了操作间机电设备工作时室温快速升高的问 性能 ， 受到 了操作 员工的一致赞赏 。圜
缝纫设备厂家
村田 川上(KWKMI) Clever Max 杜马(DUMA) 大工(DAGONG) 大洋(DAYANG) 大地利(dadili) 鼎鑫(JUHI) 大豪 大王(TK) 德宝 大羽 大族粤铭激光 德卡 杜克普爱华 德超 大连DALIAN 大洁王DJW Eastsun 恩维ANYWAY 服装大师 方正(FDM) 飞凤(FEIFENG) 飞凯 富山(HIKARI) 飞腾 FEI ING 飞马（pegasus） 飞跃 富怡Richpeace 飞鹰 飞雁 发人工业缝纫机有限公司 浙江关西电机有限公司 上海贵衣缝纫设备有限公司 上海工本缝纫机有限公司 上海大森精密缝纫机有限公司 吴江市凯菱缝制设备有限公司 宁波戈力电脑科技有限公司 上海贵马缝纫机有限公司 浙江鸿立缝制设备有限公司 台州市辉腾电子有限公司 乐工缝制设备有限公司 海木（中山）缝纫配套设备厂 浙江汇宝缝纫机有限公司 台州市海圣缝纫机有限公司 台州华策缝制工业有限公司 上海敏捷缝制设备有限公司 台州恒旭缝纫设备有限公司 上海惠工缝纫机三厂 上海汉马缝制设备有限公司
品牌名称 阿米达(amida) 安岛(AnnDOW) 博时特(BOSHITE) 宝龙(BOLOON) 百惠(baihui) 宝宇(BAOYU) 博银(BOYIN) 博特(BOTE) 宝狮(KINGLEO) 宝马(BAOMA) 奔牛(BENNIU) 白马(BAIMA) 贝斯特 标准(TYPICAL) 标谊(BIAOYI) 宝石(GEMSY) 宝宇(BAOYU) 宝特(bouter) 白金(platina) 宝佳(BAOJIA) 贝纳（BELLA） 宝得利 博克BOKE 博业 鲍麦克斯（POWERMAX） 八方 布鲁斯（bruce） 宝利 宝轮 川田(JUITA) CZD 常工 常缝(CHANG FENG)
飞人 关西(GUANXI) 贵衣(SeWQ) 工本(GONGBEN) 高林(GAOLiN) 哥菱(GELING) 戈力GELEE 贵马 鸿立(HONREY) 辉腾(HUITn) 海星(SEASTAR) 海木 汇宝(PRECIOUS) 海圣(SeaSir) 华策(MANDARRINO) 华捷(HUAJIE) 恒旭(HENGXU) 海菱(HIGHLEAD) 汉马(HANMA)
针车岗位职责
针车岗位职责1. 背景介绍针车岗位是企业生产中的重要职责之一，主要负责进行针车工作，保障生产效率和产品质量的达标。
为了规范和提高针车岗位的职责履行，制定如下规章制度。
2. 职责概述针车岗位职责主要包括以下内容： - 负责针车设备的日常操作和维护； - 根据生产计划，合理安排生产流程和生产数量； - 确保产品质量符合公司标准； - 配合其他部门工作，保证生产进度和交货期； - 遵守相关的安全操作规程； - 积极参与相关技能培训和组织的工作。
3. 具体职责及管理标准3.1 针车设备操作和维护•负责针车设备的正确的操作和日常维护；•保持针车设备的清洁和整洁，定期进行润滑和检查；•及时上报设备故障，并积极参与设备维修工作；•遵守设备使用规程，保障设备正常运行。
3.2 生产流程和数量安排•根据生产计划，合理安排生产流程和产品数量；•遵循产品制造工艺要求，确保生产进度和产品质量；•及时调整生产计划，适应市场需求变化；•确保产品合格率达到公司要求。
3.3 产品质量控制•在针车过程中，严格按照产品质量标准操作；•定期检查和监控产品质量，确保不合格品率低于公司要求；•配合质检部门进行产品抽检和改进工作；•提出改善产品质量的建议，并积极参与质量改进工作。
3.4 生产进度和交货期•配合生产计划，及时调整工作重点，确保生产进度；•参与生产进度会议，报告工作进展和问题；•配合其他部门合作，确保交货期准时；•及时上报生产中的问题和风险，提出解决方案。
3.5 安全操作规程•遵守企业安全操作规程和流程；•保证个人和他人的安全，避免事故和伤害发生；•定期参加安全培训和演练，增强安全意识；•积极提供安全改进建议，共同维护安全环境。
3.6 技能培训和交流•积极参与岗位技能培训，不断提升工作能力；•参加公司组织的技能竞赛和培训班；•主动与其他部门和岗位进行交流和学习；•提供岗位工作经验，支持新员工培训。
4. 考核标准4.1 个人绩效考核•工作表现：根据岗位职责履行情况、工作完成质量和效率进行评估；•组织协调：根据与其他部门的协调配合情况进行评估；•安全合规：根据遵守安全操作规程和意识进行评估。
针车行业知识点总结
针车行业知识点总结针车行业是一个在工业生产中非常重要的领域，它涉及到了各种类型的针车设备和相关技术知识。
在本文中，我们将对针车行业的各种知识点进行总结，以便为行业从业者提供参考。
1. 针车的基本原理针车是一种通过特定的机械结构来完成缝纫、绣花等工艺的设备。
它的基本原理是通过针和线的协同作用，将布料或其他纺织品连接在一起。
在针车的操作过程中，针和线的配合是至关重要的，因为它们直接影响到缝合的质量和效果。
2. 针车的主要类型根据不同的功能和应用场景，针车可以分为多种不同的类型，比如缝纫机、绣花机、针车、高速针车等。
每种类型的针车都有其独特的特点和优势，可以满足不同行业和用户的需求。
3. 针车的结构组成针车的组成主要包括机架、主动动力系统、控制系统、运输系统、缝纫系统等。
这些组成部分在针车的运行过程中扮演着不同的角色，共同配合完成针车的工作任务。
4. 针车的工作原理针车的工作原理可以简单而言就是将线从一个卷轴中取出，在物料的表面来回穿走，形成一层线。
“抓针器”，也就是把线线牢固拴在物料上；型切部分是将物料切开，并形成直线形状。
5. 针车的使用范围针车广泛应用于纺织、服装、鞋帽、箱包、家具、汽车座椅、广告等多个行业领域。
它的功能不仅包括缝纫、绣花、刺绣等工艺，还包括割线，压线，连续开裆等功能。
6. 针车的维护与保养针车的维护和保养工作非常重要，它直接关系到针车的使用寿命和工作效率。
在使用针车过程中，需要定期检查和清洁针车的各个部件，及时更换磨损的零部件，以保证针车的正常运转。
7. 针车的技术创新针车行业的技术创新一直在不断进行，其中包括一体机、智能化、自动化等方面的创新。
这些创新技术使得针车的性能更加出色，功能更加丰富，生产效率更加高效。
8. 针车行业的发展趋势随着经济的发展和科技的进步，针车行业也在不断发展。
根据当前的趋势和市场需求，可以预见针车行业的未来发展方向是智能化、高速化、多功能化和可持续发展。
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