马云 我的团队凭什么 读后结
2015.11.26-2015.11.29
序：
领导力：好的领导力一定是一个拥有过人的智慧、胸怀和眼光的人。
大企业总抱怨创新过程中所碰到的问题，不知道如何实现目标，原因是领导者没有倾听员工的意见，却把太多的精力花在了股东身上。
股东会给你提很多意见，但是在执行过程中，他们却会离你而去。
要学会用左手温暖右手。
压力是自己的，不应传给员工。
团队的领导需要面对现实，调整自己的情绪以渡过难关，工作时要时刻看起来都是镇定的、微笑的，只有这样，员工才会“心里有底”。
Part 1 贩卖梦想：让大家心往一处想，劲往一处使
中国团队缺乏使命感、价值观、理想、共同目标。
最高明的领导者是用一个价值观、一个梦想、一个使命领导员工。
给人钱，不如给人发展空间，给人发展空间，不如给人梦想。
阿里巴巴的价值观：客户第一，团队合作，拥抱变化，诚信，激情，敬业。
目标管理法：一个团队劲往一处使，只有一个目标。
弊端：1.冰冷冷的数字，抹杀了人性化的情感。
2.员工变得颓废和消极。
3.“个人主义”独占鳌头，团队协作精神淡化。
4.创造力被扼杀。
巧定目标管理法：1.设立自己的阶段性目标。
2.设立团队目标。
3.淡化目标。
团队目标简化为三个层次：1.环境层—社会加于团队的目标，为社会提供所需要的优质产品与服务，并创造尽可能多的价值。
2.团队层：作为一个整体目标
3.个人层：团队成员的目标
Part 2. 分享利益：任何一个人都不会拒绝一个让自己挣钱的老板
对于任何一个团队来说，思想文化才是关键中的关键。
收入和理想你都得要有，软硬两手抓——光讲收入的话，人家一定能把你的员工挖去；光讲理想，一开始可以，后来大家饿了，还是走了。
差异化激励：1.员工组成成员的差异。
2.不同年龄和性别的差异。
3.不同职位工作岗位的差异。
员工的归属感是团队凝聚力的核心。
Part 3. 营造好的氛围：让下属乐于待在团队中
简化管理层次：1.有利于决策和管理效率的提高
2.有利于组织体制精简高效
3.有利于管理人才的培养
4.有利于节约管理费用
一个理想团队需要九中功能原型：
1.传播者：创造力，能解决棘手问题
2.协调者：成熟、自信、值得信赖；一个很好的领袖；制定决策。
3.塑造者：有活力的、对人友好、容易激动；有挑战力，能找到绕开障碍的道路。
4.团队工人：会交际、温和，能理解别人，乐于助人；会倾听，建设型，能避免摩擦。
5.完成者：辛苦操劳，尽职，性急；杜绝任何差错，按时交货。
6.实施者：遵守纪律，值得信赖，保守，有效率；言出必行。
7.资源调查型：性格外向、热心，善于交流；善于找寻机会。
8.专家：独立思考、做事主动，有献身精神；能提供稀有的知识和技能。
9.监控评估者：冷静、有战略眼光、有辨别力；看问题全面，善于判断。
如何让员工快乐并努力的工作：
1.改善工作环境，让员工舒心的投入工作。
2.缩短管理链条，简化工作流程，优化考核指标，降低一线工作压力和复杂度，
减少低效、无效劳动，提高整体工作效率。
3.帮助员工设计职业生涯，开辟更宽阔的晋升通道。
4.关注利润以外的价值。
Part 4. 撑起保护伞：“权利给你们，黑锅我来背”
Part 5.赢得信任：让信任你这个人，相信你的话
相信相信的力量。
培养信任能力：
1.包容他人
2.告诉员工他们值得你信任
3.相信成员对组织的忠心
4.给受挫者成功的机会
人格魅力：诚信、积极、沉稳、胆识、细心、担当、大度
领导者在陈述团队愿景时，需要明白三个问题：
1.团队的这种愿景对我们、对未来有怎样的影响？
2.为此我们必须实现什么目标？
3.我们怎样才能实现这些目标？
和帮助过我的人一起分享成功是成功的秘诀。
Part 6. 选对人用好人：把正确的人放在正确的位置
分槽喂马，合槽喂猪：看对象，独当一面，各有所专，各负其责，需要分槽; 成长中、尚未成熟需要合槽。
垃圾是放错位置的财富。
Part 7. 搭建成长平台：给员工进步的机会，就是给团队进步的机会
五行拳：心态、工作中成长、拥抱变化、职场素养、沟通无边界
轮岗
Part 8. 打铁尚需自身硬：领导者什么时候都不能忘了提升自己
先做榜样，在做管理。
只指挥别人，自己没有大胆做，按系统做，永远都是纸上谈兵，早晚要出事的。
跟马云学管理的读后感
跟马云学管理的读后感马云，那可是商业江湖里的传奇大侠啊。
以前只知道他创建了阿里巴巴，改变了咱们的购物方式，感觉他就像个魔法师，挥一挥魔法棒，就变出了一个庞大的商业帝国。
读了这本书才明白，他的魔法棒就是他独特的管理之道。
书中让我印象特别深刻的一点，就是马云对团队的重视。
他就像一个超级大导演，在挑选演员（也就是团队成员）的时候，那眼光简直是毒辣。
他不是只看那些表面上的技能，而是更注重一个人的潜力、热情和价值观是否和公司合拍。
这就好比组建一个篮球队，不能光看谁投篮准，还得看大家是不是能默契配合，是不是都有着想要赢球的那股子冲劲。
这让我想到我之前工作的小团队，有时候大家技能都挺不错的，可就是合不来，整天闹矛盾，项目推进得比蜗牛爬还慢。
要是按照马云的思路，在选人那关就把好关，估计就不会出现这种尴尬局面了。
马云对待员工的方式也很特别。
他不是那种高高在上，只知道发号施令的老板。
他就像一个大家长，鼓励员工犯错，当然不是那种毫无意义的瞎犯错，而是鼓励大家勇敢去尝试新东西。
这就像是在教小孩子走路，你不能因为孩子可能会摔倒就不让他走，得让他摔几次，才能学会稳稳地走路。
我们公司的老板呢，就有点太保守了，只要员工出一点小错，就像天要塌下来一样，搞得大家都战战兢兢的，有什么新想法也不敢提了。
还有马云的梦想激励法。
他的那些演讲啊，总是充满了激情，就像一把火，能把大家心里的那团梦想之火也给点燃。
他描绘的未来就像一幅超级诱人的画卷，让每一个员工都觉得自己是在做一件特别伟大的事情，而不只是为了每个月那点工资。
这让我明白了，管理不仅仅是管着人干活，更重要的是给大家一个奔头，一个能为之奋斗的目标。
就像我们爬山，如果只知道低着头闷爬，很快就会觉得累得不行，可要是山顶有一个特别美的风景在等着我们，那爬起来就带劲多了。
不过呢，我也知道，马云的管理模式也不是能完全照搬的。
毕竟他的阿里巴巴是一艘超级巨轮，而我们大多数的企业可能只是小帆船。
但是，他管理中的那些精华部分，就像金子一样，不管是大船还是小船，都能拿过来镶一镶，让自己变得更闪亮。
阿里铁军读后感
阿里铁军读后感《阿里铁军》是一部描写阿里巴巴创始人马云和他的团队如何打造中国电商帝国的励志传记。
这本书给我留下了深刻的印象，让我对创业和团队合作有了更深刻的理解和认识。
首先，马云的创业故事让我深受鼓舞。
在书中，作者详细描述了马云如何从一个英语教师变成了中国电商巨头。
他用自己的实际行动证明了只要有梦想和坚持不懈的努力，就能够实现自己的目标。
马云在创办阿里巴巴的过程中遇到了无数困难和挑战，但他始终坚持不懈，最终取得了巨大的成功。
这让我深刻明白了成功背后的艰辛和付出，也让我对自己的梦想和目标有了更加坚定的信念。
其次，书中对团队合作的描述也让我受益匪浅。
马云在书中强调了团队合作的重要性，他认为一个成功的企业离不开一个强大的团队。
在阿里巴巴的发展过程中，马云始终坚持以团队为重，不断培养和壮大自己的团队，这也是阿里巴巴能够取得成功的重要原因之一。
这让我明白了一个人的力量是有限的，只有通过团队合作，才能够取得更大的成功。
最后，书中对创新和变革的描述也给了我很多启发。
阿里巴巴在创立之初就秉承着“让天下没有难做的生意”的理念，不断进行创新和变革。
他们不断尝试新的商业模式和技术手段，不断推出新的产品和服务，这让阿里巴巴成为了中国电商行业的领军企业。
这让我明白了创新和变革是企业持续发展的重要动力，也让我对未来充满了信心和期待。
总的来说，读完《阿里铁军》让我受益匪浅。
这本书不仅让我对创业和团队合作有了更深刻的理解，也让我对未来充满了信心和期待。
我相信只要坚持不懈，勇于创新，团队合作，就一定能够取得自己的成功。
感谢这本书给我带来的启发和力量，我会在以后的学习和工作中不断努力，不断进步，成为一个更加优秀的人。
马云管理论述读后感
马云管理论述读后感《马云与他90后团队的管理革命》是一本引人入胜的书籍，通过讲述马云对互联网企业的管理经验和理念，给我带来了不少启发。
在阅读这本书之前，我对马云只是一个外界极为成功的商业人物的形象，并没有真正了解他的管理思想和团队建设的理念。
通过这本书，我深刻认识到马云的管理哲学是跳脱传统的，充满了激情和创新。
他强调员工的创造力和自主性，鼓励他们敢于尝试和失败。
他认为只有拥有敢于犯错的员工，才能在竞争激烈的互联网行业中不断创新和发展。
这种鼓励创新和宽容失败的管理风格，让我深受启发。
在我的团队中，我也将研究马云的做法，培养员工的创新思维，让他们敢于做出独立的决策，不惧失败。
另外，马云强调的团队合作和坚持正能量的理念也给我留下了深刻印象。
他认为一个优秀的团队是由不同背景和能力的人组成的，而不是只由专家组成的。
他注重团队成员之间的沟通和协作，认为团队合作是取得成功的关键。
这让我意识到，在我管理的团队中，要注重培养团队精神，鼓励成员之间互助和协作，实现更好的团队成果。
马云的成功离不开他的坚持和对目标的追求。
他向我们展示了一个充满激情和梦想的商业领袖形象。
这让我意识到，作为一名管理者，我应该定下明确的目标，并积极追求和实现它们。
同时，我也要保持激情和创造力，激发员工的积极性，为团队的发展注入动力。
总的来说，这本书让我对马云的管理理念和团队建设的方式有了更深入的理解。
他的成功经验和思想对于我作为一名管理者来说，具有很大的启示意义。
我将不断学习和实践，将这些理念应用到自己的工作中，不断提升自己的管理能力和团队的综合素质。
《立刻、现在、马上去做——马云团队的执行力是怎样炼成的》读后感
读后感
读了这期的文化早餐，深有感触。
结合到国盾的现状及个人目前的工作情况，简单说两句。
没有任何人去怀疑过国盾公众行事业的伟大，也从没有人怀疑过国盾的商业模式，理论加经验都足以证明，这条道路的前景是光明的。
但是，为什么目前会让人感觉推行不下去了？很大一部分原因就是，点子有了，而没有人去执行或者执行的不够。
执行力是什么？从我自身工作来说，执行力就是严格听从领导指挥，按照领导的思路去做工作，而前提必须是大家都认可要去做的这件事、这个任务、这个目标！领导之所以是领导，在于他的工作经验、他对公司商业模式的理解、他的社会阅历，他对工作目标的高瞻远瞩也许都在你之上，所以领导作出的决策、决定，安排的工作任务，虽说不能保证百分百正确，但相对来说是比较正确的。
作为下属，应不遗余力的立刻、现在、马上去做！
针对目前执行力不佳的情况，我个人做以下几点建议。
首先是从团队找原因，团队内人人合作无间，工作气氛愉快，势必会使整个团队的工作能力提升。
二是从领导找原因，领导对团队成员每个人的工作能力及个性、爱好等应该有个大致的了解，在布置工作和任务的时候应根据不同的人有独特的方式，这样下属在执行工作的时候会更有干劲。
第三是员工本身应坚信公司的前景是光明的，全公司上下共同做好公众行！。
《阿里铁军》读后感范文
《阿里铁军》读后感范文《阿里铁军》是一部以阿里巴巴创始人马云为主角的纪实性励志传记。
这本书给我留下了深刻的印象。
首先，我被马云的坚持和努力所感动。
从书中可以看出，马云在创办阿里巴巴之前经历了一系列的失败和挫折，但他从未放弃过自己的梦想。
他面对困难和压力时总能保持乐观的心态，不畏艰辛地不断追求进步。
这种坚持和努力无疑给了我很大的启发和鼓舞，让我明白只有付出才能收获。
其次，书中提到的阿里巴巴的发展历程也令我震撼不已。
阿里巴巴是在当时经济环境很差的情况下创办的，并没有得到太多的支持和认可。
然而，马云和他的团队凭借坚定的信念和对中国电子商务市场的准确把握，逐渐将阿里巴巴打造成了中国最大的电子商务平台。
这个故事向我展示了一个真正的创业者应该具备的品质：勇于冒险、敢于挑战。
最后，在读完这本书后，我也对马云的领导才能有了更深入的了解。
马云在领导阿里巴巴的过程中展现出了卓越的战略眼光和领导才能。
他对未来的洞察力和创新的思维方式使得阿里巴巴能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
同时，他也非常重视人力资源的培养和发展，注重员工的个人成长和价值实现。
我认为这些都是一个优秀的领导者应该具备的素质。
总之，《阿里铁军》这本书给我留下了深刻的印象，让我对成功的背后有了更深入的理解。
它向我展示了勤奋和坚持的重要性，让我明白成功不是一蹴而就的，需要付出很多努力和汗水。
同时，它也激发了我对创业和领导的兴趣，让我对自己的未来有了更加明确和积极的规划。
我相信，只要我坚持不懈地努力，一定能够实现自己的梦想。
马云,我的团队凭什么
马云，我的团队凭什么感悟本书根据阿里巴巴马云管理团队的一些方式方法，展开进行延伸讲解。
内容比较简单，并且配以案例，很有说服力。
个人看完之后，觉得学马云，最该学的是他的团队经。
顶呱呱的文化和制度等相似点很多，越看越觉得有意思。
马云说：“失去阿里、失去淘宝没关系，只要我的团队还在，我就有信心再造奇迹！”比阿里巴巴更贵、价值千亿美金的是马云团队哲学：“什么是团队呢？团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。
”这点商务团队里面体现最深。
每个月总有业绩不理想的商务，挫败感在看到业绩好的商务之后更是变本加厉。
这时，只有通过自我的调节以及团队成员的鼓励，才能给商务重拾信心，不至于颓败。
“我们的团队好比是一支足球队——球队进球了，守门员为球队的胜利而欢呼；球队丢球了，守门员为球队的失败承担最后的责任。
这支足球队的守门员就是我这个CEO。
”作为领导人，在失败的时候，不要说团队的执行力不行，要告诉大家，是你的错。
在团队成功的时候，领导人不要说这不是我一个人的功劳。
许多时候，谈领导力，谈管理，其实都是相互的，人都是有感情的，我们对员工的真诚关心是可以得到回报的。
再好的管理技巧，都不如情感的技巧。
如果一个员工离开，一定有很多原因，但其中有两条最为重要：一是给的钱不够，让他感觉自己的付出收入比不对等。
二是感觉跟着你混没有前途，看不到希望。
带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混？更多的人会选择你是个好的人这个理由留下了，当然能力也是必不可少的。
给员工谈钱是必不可少，但我们要多谈的是前景。
尤其是在最近这个时期，离职的原因可能很多，但是，一个想要发展和未来的人，是一定看重前景的，而不仅仅是钱景。
钱景是作为前景的一个诱惑因素“我们公司是每半年一次评估，评下来，虽然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一个，非常对不起，你就得离开。
”这是和顶呱呱的文化制度（大审核和小审核，）相符。
梦想要落地，团队必须要进行考核。
因为空洞的说教、口号并不能改变人的思想，要改变思想就得从改变行动开始。
马云：团队靠什么支撑
马云：团队靠什么支撑作者：来源：《名人传记·财富人物》2014年第10期关于团队，不管高层还是中层，说起来理论是一套套，实际上呢，情况很糟糕。
越来越觉得团队建设已经等不起，就算内部条件允许我们延缓，其实外部环境也不允许我们等待了。
我们确信，团队管理是未来管理的新取向，惟不能陷入团队管理的迷思，认为所有的团队都是好的，成员在一起就是一种团队、彼此会相互喜欢等，都不是务实的看法（顶多算团伙，这是我的观点，从不忌讳这话在团队会议上讲）。
只有在一个开放、沟通顺畅的环境下，才能发挥团队管理的功能。
唐僧的团队国内最好的团队是唐僧的团队，刘备的团队是可遇不可求的团队，唐僧的使命感很好，我的目标就是西天取经，是一个取向性很强的人，唐僧这样的领导不一定要会说话，慈悲为怀，这样的领导很多企业都有。
孙悟空呢？能力很强，品德很好，但是缺点也很明显，企业对这样的人是又爱又恨，这样的人才每个企业都有，而且有很多。
猪八戒呢？好吃懒做，一个企业没有猪八戒是不正常的。
沙僧呢？懦懦无能，挑担牵马，八小时工作制，这样的人企业更多。
这是一个平凡的团队，这是严格创造的团队，然而就是因为这个平凡的团队经过九九八十一难，才取到真经。
不过要管理这个团队，对领导的要求是很高的。
一个领导者要有三样：眼光、胸怀、实力，一个企业家的眼光不好，永远成不了好的企业家。
企业文化根源企业文化的根源地是价值观和使命感，这些东西贴在墙上是口号，记在心中是目标。
我们公司每个员工进入之前都要三个月的培训，形成统一的价值观，我们公司真正发挥作用的才一半多。
我们很注重对员工的培训，投在员工身上的回报是很大的，公司最大的资本是人，只有人成长了，企业才能成长。
要让人成长是很难的，你怎么对待你的员工，你的员工就怎么对待你的客户。
我们公司的平均年龄是26岁，这是个容易犯错误的年龄，但我鼓励他们去犯错误，我们应当在不断的犯错误中成长。
我们公司的口号是唯一不变是你的变化，公司每半年都要变，你不变市场变，你不变股东变，你不变客户变，公司永不把赚钱放在第一目标，我们的任务是创造价值、影响别人的生活。
马云传读后感
马云传读后感本文是关于读后感的，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
马云传读后感（一）“深凹的颧骨，扭曲的头发，淘气的露齿笑，5英尺高，100磅重的顽童模样。
这个长相怪异的人有拿破仑一样的身材，也有拿破仑一样的伟大志向。
”他就是马云，中国电子商务网站的开拓者，阿里巴巴网站创始人兼CEO。
这本书从马云少年时期开始，一直到他成为叱咤商场的风云人物。
其中，让我印象最深刻之处是题目“永不放弃”。
的确，“要成功，何必畏惧失败。
”大凡成功之人，似乎总有一段刻骨铭心的失败之旅。
有人说“失败是弱者的地狱，强者的阶梯，智者的故乡，伟人的天堂”，此话不假。
亨利· 福特在进军汽车业的前三年，破产过两次；美国大百货公司梅西百货曾经七次遭遇“转折点”——也就是一般人所说的失败，终于取得成功；莱特兄弟在经历了数百次失败的实验以后才驾驶着人类第一架动力飞机飞上了蓝天。
而马云，两次高考失利后考入杭师；两次创业失败后第三次创业创建阿里巴巴；企业经营中用自己的头脑克服各种困难，使阿里巴巴成为全球最大的电子商务网站。
“任何企业家不会等到环境好了以后再做任何工作，企业家是在现有的环境下，改善这个环境，光投诉，光抱怨有什么用呢？今天，失败只能怪你自己，要么大家都失败，现在有人成功了，而你失败了，就只能怪自己。
就是一句话，哪怕你运气不好，也是你不对。
”他的言行告诉我们怎样才是真正的成功者。
贯入其中的便是马云的价值观，他所传导的不仅是创业才能，更是一种永不放弃的精神！马云传读后感（二）马云，多么熟悉的一个名字，他是曾经高考三次就连他的老师都觉得他考不上大学的一位学生，后来却成为了中国电子商务网站的开拓者，阿里巴巴网站创始人兼CEO，成了家喻户晓的大人物，其实大凡成功之人似乎总有一段刻骨铭心的失败之旅，马云也一样，他的创业道路并没有像我们想的那么一帆风顺，马云他经历了无数艰辛、苦难、挫折和失败。
多少酸甜苦辣，多少弹痕伤痕，泪水和汗水，多少委屈和打击，如今回首往事，才成就了马云今天的伟大事业。
《阿里铁军》读后感
《阿里铁军》读后感引言概述：《阿里铁军》是一本揭示阿里巴巴公司成功之道的畅销书籍。
通过深入研究阿里巴巴的创始人马云及其团队的故事，本书揭示了阿里巴巴如何在竞争激烈的互联网行业中取得巨大成功。
本文将从四个方面详细阐述《阿里铁军》给我带来的启示。
一、团队合作的重要性1.1 同舟共济：《阿里铁军》中描述了阿里巴巴团队面对各种挑战时的团结一致。
他们共同面对挑战，相互支持，形成为了一支强大的团队。
1.2 分工合作：马云在书中强调了团队成员的分工合作，每一个人都扮演着不可或者缺的角色。
这种分工合作使得团队能够高效地完成任务。
1.3 信任与沟通：阿里巴巴团队的成功离不开成员之间的信任和良好的沟通。
他们能够坦诚地交流意见，共同制定战略，并相信彼此的能力。
二、创新与突破的勇气2.1 敢于挑战：《阿里铁军》中描述了马云及其团队在面对难点和挫折时的勇气。
他们敢于挑战传统观念，勇敢地尝试新的商业模式。
2.2 不断创新：阿里巴巴团队始终保持着对创新的追求。
他们不断寻觅新的商机，推出新的产品和服务，不断满足用户的需求。
2.3 超越自我：马云在书中强调了超越自我的重要性。
他鼓励团队成员不断学习、成长，并挑战自己的极限。
三、用户至上的理念3.1 以用户为中心：《阿里铁军》中强调了以用户为中心的理念。
阿里巴巴团队始终将用户的需求放在首位，不断改进产品和服务，提供更好的用户体验。
3.2 用心服务：阿里巴巴团队注重细节，用心为用户提供优质的服务。
他们深入了解用户需求，不断改进产品，为用户创造价值。
3.3 用户口碑传播：阿里巴巴通过用户的口碑传播获得了巨大的成功。
他们通过提供优质的产品和服务，赢得了用户的信任和口碑推荐。
四、坚持与奉献的精神4.1 坚持不懈：《阿里铁军》中描述了阿里巴巴团队面对难点和挫折时的坚持不懈。
他们不轻言抛却，始终保持对成功的追求。
4.2 奉献社会：马云在书中强调了奉献社会的重要性。
他鼓励团队成员在取得成功后，回馈社会，为社会做出更多贡献。
读《阿里三板斧》有感
读《阿里三板斧》有感
《阿里三板斧》是马云在2010年发表的一篇演讲稿，里面阐述了他对于阿里巴巴成功的三个关键要素。
这篇演讲引起了广泛的讨论和研究，我也深受启发，下面是我对《阿里
三板斧》的一些感悟。
马云提到的第二个要素是团队建设。
他认为，一个成功的公司离不开一个优秀的团队，就像一支军队需要有一个优秀的将领一样。
他强调了培养和发展员工的重要性，要为员工
提供成长的机会，并且鼓励员工去创新。
在我的理解中，团队建设是企业成功的关键，一
个团队的凝聚力和协作性决定了企业的发展。
我们在组建团队的时候，要注重人才的培养
和发展，激发员工的潜力，让他们能够为企业贡献更多。
马云提到的第三个要素是持续创新。
他认为，互联网行业发展非常迅速，对企业来说，保持持续创新是非常重要的。
他提到了一句话：“找到我们的机会并服务于那些拥有机会
的企业。
”这句话说明了他对于持续创新的看重，他认为只有不断地推陈出新，才能在激
烈的市场竞争中保持竞争力。
在今天的快速变化的时代，我们也需要与时俱进，不断推陈
出新，才能保持自己的竞争力。