“大干天”活动实施方案
大干100天活动实施方案
大干100天活动实施方案【标题】大干100天活动实施方案【正文】一、背景概述在现代社会中，高效的工作和创新的思维能力变得越来越重要。
为了鼓励员工在短期内全力以赴，我们公司决定实施一项名为“大干100天”的活动。
本文将详细介绍该活动的实施方案。
二、目标设定1. 提高员工工作效率和创新能力；2. 加强员工之间的团队协作与沟通；3. 激发员工对工作的热情和责任感；4. 增强员工对公司的归属感和忠诚度。
三、活动内容1. 创新激励机制合理设定工作目标，奖励最出色的表现者。
包括单项奖和团队奖，奖金和奖品将适时发放以激励员工全力以赴。
2. 定期小结与分享每周进行一次小结会议，让员工分享自己在工作中的心得和体会。
通过交流和分享，激发员工的创新灵感，并鼓励他们互相学习和支持。
3. 常规培训与专题讲座邀请专业人士举办培训和讲座，提升员工的专业知识和技能水平。
这些培训和讲座将覆盖各个领域，以满足员工的不同需求。
4. 团队建设活动组织一系列团队建设活动，包括户外拓展训练、团队竞技游戏等。
通过这些活动，培养员工之间的信任和合作意识，增强团队凝聚力。
5. 环境优化提供良好的工作环境，包括舒适的办公设施、健康的工作氛围等。
同时，提供必要的工作支持和资源，使员工能够全身心地投入到工作中。
四、实施计划1. 活动时间：连续100天，每天工作8小时；2. 活动范围：全公司范围内实施，包括所有员工；3. 活动流程：(1) 第1天：活动启动仪式，宣布活动目标和规则；(2) 第7天、第30天、第60天、第90天：小结会议，分享工作心得；(3) 第100天：活动总结会议，表彰优秀员工和团队。
五、预期效果1. 员工工作效率的明显提升；2. 员工创新能力的提高和业绩的突破；3. 团队之间的协作和沟通能力的增强；4. 员工对公司的归属感和忠诚度的增加。
六、评估与改进在活动结束后，将进行评估并收集员工的意见和建议。
根据评估结果，总结经验并优化活动方案，以进一步提升员工的工作效率和满意度。
大干100天活动实施方案
大干100天活动实施方案2篇大干100天活动实施方案篇一：背景与目的近年来，我国提出了“大干100天”的活动计划，旨在进一步推动经济发展和社会进步。
为了更好地实施这一计划，制定了一系列具体的实施方案。
本文将围绕大干100天活动的背景与目的，介绍两篇实施方案。
一、背景我国当前面临着诸多挑战和机遇。
经济发展面临着发展速度放缓、结构调整压力加大、创新能力不足等问题；社会领域存在着教育、医疗、环境等方面的痛点；国际形势也在发生深刻变化。
为了推动经济发展和社会进步，政府提出了“大干100天”的活动计划。
二、目的大干100天活动旨在通过集中力量打造改革创新新动能，推动经济高质量发展，解决重点领域突出问题，提高民生保障水平，增强社会发展韧性。
通过这个活动，既能够有效应对当前面临的挑战，又能够抓住机遇，实现经济稳定发展和社会进步。
篇二：实施方案一一、重点任务在大干100天活动中，要突出一些重点任务，集中解决当前存在的问题。
首先是推动经济高质量发展，通过加大投资力度，培育壮大新兴产业，推动传统产业优化升级，提高技术水平和质量效益。
其次是改善民生保障水平，加大教育、医疗等领域的投入，提升公共服务水平。
同时还要加强城乡发展一体化，推动农村一二三产业融合发展，实现城乡居民收入增长和城乡差距缩小。
二、组织协调为了确保大干100天活动的顺利进行，需要在各级政府的领导下，建立统一的组织协调机制。
各部门要密切合作，加强信息共享和协同办公，形成工作合力。
同时，要加强与企事业单位的沟通联系，充分发挥市场机制的作用，引导社会力量参与活动，形成合力推动经济发展和社会进步。
三、落实措施在大干100天活动中，还需要制定具体的落实措施。
首先，要加强政策支持，推动相关政策的出台，并严格落实。
其次，要加强监督检查，对各项任务的完成情况进行监测和评估，并及时调整措施。
同时，要注重宣传引导，加强与媒体、民间组织的合作，广泛宣传活动的目标和意义，动员全社会积极参与。
大干6天活动实施方案
大干6天活动实施方案【实施方案】大干6天活动实施方案一、活动背景随着时代的发展和生活节奏的加快，人们的身心健康问题日益凸显。
为了弘扬健康文化，增强员工体质，提高工作效率，我公司决定开展一项名为“大干6天”的活动。
通过集中连续工作6天，取得更为显著的成绩，从而激励团队士气，推动业务发展。
二、活动目标1.着力塑造高效团队：通过连续工作6天，锻炼员工的耐力和工作能力，提高团队协作水平，培养团队精神。
2.激发工作激情：通过集中工作，营造紧迫感，激发员工的工作激情和责任感，提高工作积极性。
3.提升团队效率：集中工作时间，减少干扰，提高工作效率，推动项目进展，快速取得成果。
三、活动内容1.活动时间：将于每年的3月中旬举行，为期6天。
2.工作安排：除节假日和休息日外，所有员工在活动期间上班，按照正常工作时间进行工作。
3.工作分配：根据各部门工作情况，经过充分协商，由部门负责人合理分配工作任务和责任。
4.工作保障：为了确保大干期间的工作质量和员工的身心健康，公司将提供额外的餐补和丰富的水果以及各类健康食品，定期组织员工集体锻炼活动，保障员工的休息和调整。
5.工作评估：活动结束后，将对各部门的工作成果进行总结评估，根据员工的表现进行绩效考核，并对成果突出的团队和员工进行表彰奖励。
四、活动宣传为了确保活动的顺利开展，公司将进行一系列的宣传策略：1.内部宣传：通过公司内部通讯、企业微信等渠道，发布活动通知，解释活动的背景和目标，增强员工的参与意识。
2.外部宣传：通过公司官网、微博、微信公众号等社交媒体平台，向外界宣传公司的活动，提升公司形象和知名度。
五、活动评估为了确保活动的效果和可持续性，公司将进行活动评估：1.工作成果评估：对活动期间取得的成果进行分析和评估，以检视工作的质量和效率。
2.活动效果评估：通过员工的反馈调查和部门讨论会，了解员工对活动的认可度和满意度，收集意见和建议，为以后类似活动提供参考和改进方向。
2024年大干一百天活动方案
2024年大干一百天活动方案一、活动目标2024年大干一百天活动旨在推动全民参与，积极投身社会发展和个人事业发展，进一步促进国家经济的稳定增长和人民生活水平的提高。
通过深入开展各项活动，激发社会活力，创造更多机会和条件，为实现全面建设社会主义现代化国家目标贡献力量。
二、活动内容1. 经济发展（1）创新创业：鼓励大众创业、万众创新，提供创业孵化平台和政策支持，培育和扶持一批优秀新兴产业企业。
（2）拓宽就业渠道：加大政府对就业的支持力度，通过招聘会、培训班等方式推动就业机会的增加，帮助失业人员尽快重新找到工作。
（3）推进数字经济：加强互联网、大数据、人工智能等领域的研发和应用，推动传统产业的数字化转型，提升经济发展的新动能。
2. 教育培训（1）提高教育质量：加大对教育事业的投入，改善教育硬件设施，提升教育教学水平，培养更多高素质人才。
（2）职业培训：加强职业教育培训，提供各类技能培训课程，提高职业技能水平，帮助就业者提高就业竞争力。
（3）重视人文教育：倡导全民素质教育，推动人文价值观的传承和发扬，培养社会主义核心价值观的认同感。
3. 公共服务（1）提升医疗服务水平：加强基层医疗服务能力，推进医疗资源的均衡布局，提高就医便利性和医疗服务质量。
（2）完善社会保障体系：加大养老、医疗、失业等社会保障的覆盖范围和待遇标准，保障民众的基本生活需求。
（3）改善基础设施：加大基础设施的投入力度，提高基本设施的覆盖范围和质量，提升公共服务的便利性和舒适性。
4. 环境保护（1）节能减排：加强对传统产业的绿色改造，推动清洁能源的利用，减少能源消耗和污染物排放。
（2）加强环境监测：建立完善的环境监测体系，及时发现和防止环境污染事件，保护生态环境的可持续发展。
（3）推动绿色生活：倡导绿色出行、绿色消费，提倡资源节约和环境友好的生活方式，培养良好的环境保护意识。
三、活动方案1. 搭建平台（1）建立大干一百天活动的官方平台，集中发布活动信息和动态，鼓励大众参与和分享活动成果。
大干100天活动实施方案1
大干100天活动实施方案1一、背景介绍近年来，我国经济发展进入新常态，经济增长速度逐渐放缓，各种不利因素对企业发展造成了一定压力。
为了推动企业快速发展，增强市场竞争力，我公司决定开展大干100天活动。
二、目标设定1. 提高营业额：100天内实现营业额增长30%。
2. 提升客户满意度：在100天内将客户满意度提升至95%以上。
3. 提高员工士气：鼓励员工积极参与，提高员工士气和工作积极性。
三、活动方案1. 制定详细计划：根据目标设定，制定具体的大干100天活动计划，明确时间表、责任人、任务分配等相关事项。
2. 激励方案：设立阶段性奖励，比如在50天时评选出表现杰出的员工，并给予相应奖励。
3. 增强团队合作：组建小团队，推动跨部门协作，加强团队合作能力，提高工作效率。
4. 培训和知识分享：组织员工参加培训课程，提升员工专业能力和知识水平，同时鼓励员工之间进行知识分享。
5. 市场推广：增加广告宣传力度，通过多种渠道宣传公司产品和服务优势，提升品牌知名度和市场份额。
6. 客户关怀：加强与客户的沟通和联系，提供更加贴心的服务，关注客户需求和反馈，积极解决问题，提高客户满意度。
四、资源调配1. 人力资源：根据大干100天活动的任务和需要，合理调配和分配各部门人力资源，确保每个环节有专人负责。
2. 财务资源：根据活动方案，合理安排财务预算，统筹使用各项经费，确保活动的顺利进行。
3. 物质资源：根据活动需求，确保各类物资的供应和充足，如宣传物料、培训材料等。
五、预期成果1. 营业额增长：通过市场推广和客户关怀，预计实现100天内营业额增长30%的目标。
2. 客户满意度提升：通过提供更好的服务和关注客户需求，预计客户满意度将提升至95%以上。
3. 员工积极性提高：通过激励措施、团队合作和培训等方式，预计员工士气和工作积极性将显著提升。
六、风险管理1. 市场风险：市场竞争激烈，活动期间可能遇到竞争对手的限制措施和价格战等不利因素。
工程大干30天实施方案
工程大干30天实施方案一、前言。
工程大干30天实施方案是为了在有限的时间内高效完成工程任务，提高工程进度和质量，确保工程顺利完成而制定的。
本实施方案将从工程大干的背景、目标、任务分解、时间安排、资源保障、风险控制等方面进行详细阐述，以期达到最佳的实施效果。
二、背景。
当前，工程建设领域对工程进度和质量要求越来越高，而在一些特殊情况下，需要在有限的时间内完成大量的工程任务。
因此，制定一套科学合理的工程大干30天实施方案对于保证工程质量和进度具有重要意义。
三、目标。
1. 在30天内完成规定的工程任务，确保工程按时交付。
2. 提高工程进度，缩短工程周期，降低工程成本。
3. 保证工程质量，确保工程安全。
四、任务分解。
1. 制定详细的工程任务清单，包括工程量、工程内容、工程要求等。
2. 分析工程任务的关键节点和难点，制定针对性的实施方案。
3. 组织施工人员，明确各自任务，合理分工，协同作业。
五、时间安排。
1. 制定详细的时间计划表，明确每个工程任务的开始时间、结束时间和工期。
2. 合理安排工程任务的先后顺序，确保各个任务之间的衔接和协调。
六、资源保障。
1. 确保施工所需的各类材料、设备、人力资源等充足。
2. 完善施工现场的各项配套设施，提供良好的工作条件。
七、风险控制。
1. 对可能影响工程进度和质量的因素进行全面的分析和评估，制定相应的风险应对措施。
2. 加强对施工现场的安全管理，确保施工过程中不发生安全事故。
八、总结。
工程大干30天实施方案的制定和实施，需要全体施工人员的共同努力和配合。
只有科学合理地制定实施方案，充分利用时间和资源，严格执行各项措施，才能取得预期的实施效果。
希望全体施工人员能够共同努力，为工程的顺利完成贡献自己的力量。
2024年大干活动实施方案范文(二篇)
2024年大干活动实施方案范文一、综述2024年是我国全面建设社会主义现代化国家的决胜之年，也是实施乡村振兴战略的重要节点。
大干活动作为促进农村发展、增加农民收入的重要举措，在2024年将发挥更大的作用。
本方案旨在明确2024年大干活动的实施目标、重点任务和具体措施，为决胜全面建设社会主义现代化国家提供有力支持。
二、实施目标1.农村发展取得新的突破，经济社会发展水平进一步提升。
2.农产品供给能力和质量安全水平显著提高，农业现代化水平进一步提高。
3.农民收入持续增加，农村居民生活水平明显提高。
三、重点任务1.推进农村产业发展（1）加强农业基础设施建设，提升农田水利设施和农机装备水平。
（2）推动农产品生产优化升级，加强农业科技创新，提高农产品的品质和产量。
（3）加大农业产业化龙头企业的培育和支持力度，促进农村一二三产业融合发展。
2.加强农村基础设施建设（1）加快农村公共设施建设，提升农村交通、供水、供电等基础设施的水平。
（2）加强农村信息化建设，推动数字农业发展，提高农村信息化水平。
3.实施农村环境整治行动（1）加强农村环境治理，提升农村生态环境质量。
（2）推进农村垃圾分类工作，加强农田环境保护。
4.提升农民素质和创业能力（1）开展农民培训，提高农民的职业技能和创业能力。
（2）推动农民专业合作社和农民合作社发展，提升农村组织化程度。
四、实施措施1.加强组织领导（1）设立专门工作组，负责大干活动的组织协调工作。
（2）完善工作机制，建立健全大干活动的评估和考核制度。
2.强化政策支持（1）加大财政资金投入，切实保障大干活动的资金需求。
（2）出台支持农村产业发展和基础设施建设的优惠政策，鼓励农民创业创新。
3.加强组织推动（1）加强与各级政府、农业科研院所、农业企业等的合作，形成合力推进大干活动。
（2）加强宣传动员，营造良好的社会氛围，提高农民参与度和积极性。
（3）建立信息平台，及时发布大干活动的相关政策和信息，方便农民了解和参与。
大干天劳动竞赛活动实施方案
大干天劳动竞赛活动实施方案
一、活动背景：
为加强全民健身意识普及，形成“全民参与、全民共享”的良
好氛围，同时促进市民身体健康，提高身体素质，市区文体旅游局
组织了一次大型的“大干天劳动竞赛”活动，旨在推动全民健身运
动的开展和发展，吸引更多市民积极参与体育运动，同时加强社区
与个人间的互动与交流、搭建文体平台。
二、活动内容：
1、赛制分组
全市共分为四大组进行角逐，分别为社区组、企业组、学校组、团体组。
每组由20人组成，场地的规格和并无卡德发，由组织方进
行抽签后确定各小组之间的比赛场地。
2、比赛时间
该竞赛计划于7月14日上午9点正式开始，比赛时间为4小时（截止13点）。
3、竞赛项目
活动共设置7个项目，包括绕桶跑、搬重物、踩气球、排球、
篮球、乒乓球、夺旗赛等项目。
每个项目的竞赛规则如下：（1）绕桶跑
在规定的赛道内逐一绕过钢桶，依照参赛选手完成的时间确定
胜负。
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邢衡高速公路邢台段LJSG-*合同段“大干八十天，争先创优劳动竞赛活动”实施方案河北*路桥建设集团有限公司邢衡高速*标项目部二○一二年九月邢衡高速邢台段*标“大干八十天，争先创优劳动竞赛活动”实施方案根据邢衡高速公路邢台段管理处开展“大干八十天，争先创优劳动竞赛活动”通知的精神，结合本标段总体进度计划及节点工程，激发和调动项目部各部门人员及各施工队的积极性和创造性，加强认识，坚定信心，增强其责任感和紧迫感，增强质量和安全意识，确保完成目标产值的实现，项目部在本标段各部门及施工队范围内开展“大干八十天，争先创优劳动竞赛活动”。
一、指导思想根据我标段今年的施工计划，以完成管理处要求的工程量为核心，以确保施工安全为基础，以加强管理为手段，以奖惩分明为动力，以推进工程建设安全、优质、环保、和谐为目标，坚持标准化施工，严格管理，打造精品工程。
二、总体目标及口号（一）进度目标：在确保施工安全及工程质量的前提下，保证桥梁下部全部完工，梁板预制完成100%并吊装就位，湿接头、湿接缝施工争取全部完成，桥面铺装及护栏确保完成半幅；路基施工完成100%，防护工程全面开工。
（二）安全目标：杜绝重大安全事故，确保零死亡。
（三）质量目标：严格执行首件工程报检制，分部、分项工程质量合格率100%。
（四）活动口号：争先创优，大干八十天。
三、劳动竞赛领导小组组长：（项目经理）负责项目部全面工作，对安全生产、施工进度、工程质量、廉政建设全面负责。
副组长：（常务副经理）协助项目经理的全部工作。
（项目总工）负责工程质量和现场施工技术管理。
组员：四、竞赛范围、主题、内容（一）竞赛范围：邢衡高速*标项目部各部门、各施工队和所有职员。
（二）竞赛主题：大干80天，赶超相邻兄弟单位，完成管理处要求的施工任务。
（三）竞赛内容：五比五赛。
即：比速度，赛工程进度；比质量，赛工程优良率；比管理，赛组织计划、文明施工；比安全效益，赛遵章守纪、降本增效无事故；比廉洁，赛奉献和作风建设。
五、评比条件（一）优胜部门（施工队）条件遵守国家法律、法规，领导班子团结一致，全心全意依靠广大员工，在工程建设中成绩显着。
实行进度、质量、安全、廉政建设和民主管理一票否决制。
1、工程进度好：根据年度施工计划和节点工程要求科学编制施工进度计划；严格执行经审批过的施工进度计划，及时上报工程进度报表，反馈工程信息；确保质量的前提下，争取完成管理处规定的施工任务我。
2、工程质量好：坚持质量第一，积极推行质量管理责任制；严格执行施工规范和项目部建立的各项规程和工程管理制度；分项工程质量优良率高于95%以上，单位工程优良率确保100%，无永久性缺陷和工程质量事故。
3、工程管理好：实行科学管理，遵守规章制度，阶段目标明确，实施措施落实；积极开展劳动竞赛，领导重视，责任落实，成绩显着；职工遵章守纪，施工操作规范，道路场地整洁，标志标牌完整，现场秩序井然。
4、安全效益好：安全组织网络健全，全安员安全意识强，执行安全规范，落实安全措施，及时清除安全隐患，无责任性伤亡事故或工程事故；严格控制工程投资，降低成本，减少消耗，成效显着。
5、精神文明好：职工队伍思想稳定，遵纪守法，爱岗敬业，乐于奉献，顽强拼搏；加强职工民主管理，发扬主人翁精神，围绕工程建设重点、难点献计献策，攻坚克难，合理化建议活动成效显着；服从统一指挥，顾全大局，相互之间密切配合，团结协作。
（二）先进个人条件1、政治思想好：拥护党的基本路线和改革开放政策，热爱交通事业；模范执行国家的法律法规和项目部的规章制度，有良好的职业道德。
2、完成任务好：有强烈的事业心和责任感，不怕艰苦，乐于奉献，顽强拼搏，团结协作，勇于创新，在工程建设的施工、安全、管理等方面做出显着成绩。
3、质量意识好：高质量、高标准、严要求，为确保工程质量做出显着成绩。
4、科技创新好：对工程建设提出合理化建议并被采用，技术创新成果显着。
5、廉洁奉公好：严于律己，不利用工程建设谋取私利，敢于抵制不正之风，敢于同不良现象作斗争。
6、安全工作好：安全意识强，严格执行安全操作规程，在安全生产工作中作出表率。
六、表彰奖励（一）表彰表彰必须严格按照自下而上，坚持群众路线，民主推荐，项目部领导和考核组集体讨论，领导小组批准的程序进行。
（二）奖励坚持精神奖励和物资奖励相结合，以精神奖励为主的原则，适当加大物资奖励力度。
凡在此次活动施工过程中作出突出贡献的施工队（部门）和先进个人，由项目部给予一定的物资奖励和精神奖励。
七、具体实施方案（一）实施方法1、加强领导、精心组织各施工队和项目部各部门都要把开展本次“大干八十天，争先创优劳动竞赛活动”放到重要议事日程，健全竞赛领导机构和工作班子，形成“一把手”亲自抓，各部门积极配合，进度、质量、安全齐抓共管的工作局面，各参建人员统一思想、迅速行动，增加施工力量，尽快掀起施工高潮。
2、明确目标、突出重点活动实施方案明确目标，细化分解各项任务，层层落实到人，提要求、定时限，按天算账、按日考核，实行最严格时间节点管理考核制度，并针对我标段工程任务目标，明确重点、难点和关键点，制定出详细的日计划、周计划和月计划，对关键和控制性工程要制定专项施工作业面，配备足够的劳务队伍和施工机械设备到场。
3、广泛宣传、层层发动采用多种形式，深入宣传动员，讲清劳动竞赛的意义、内容、做法和要求，达到参赛人员皆知，踊跃参加。
4、培养典型、以点带面在开展本次“大干八十天，争先创优劳动竞赛活动”中，注重培养典型，用典型开路，及时发现、培养、选树和宣传竞赛活动中踊跃出的先进典型，使先进典型效应产生群体效应，用典型去推动工程建设。
5、加强监督、严格考核加强对“大干八十天，争先创优劳动竞赛活动”全过程监督检查管理工作，建立详细的台账，定期考核、检查。
分阶段进行检查、评比、小结。
（二）主要工程量分解1、桥梁工程工程量分解2、路基工程主要工程数量本标段共有CFG桩90785m和强夯处理12682m2已完成，路基填方57.2万方，已填筑26.9万方，浆砌片石21923m3，主要分布在巨鹿互通区及标段起点和终点。
CFG桩和强夯处理已经全部完成。
（三）目标进度分解1、路基工程：（1）路基填方：剩余30.3万方，2012年9月8日至2012年11月5日完成。
现有2个施工机械班组，如果土场全部解决，将再增加1个施工机械班组，每月有效施工天数按25天算，平均每月完成填土15万方。
（2）路基防护：施工队伍现已进场，准备9月15日开始施工，保证防护工程全面开工。
2、桥梁工程：（1）系梁：剩余5个，2012年9月8日至2012年9月15日。
其中屯里特大桥右23#、左24#、左25#老百姓因拆迁问题不让挖系梁基坑，如因拆迁问题不能按计划完成，将影响半幅通车。
（2）墩柱：剩余13根，2012年9月8日至2012年9月20日。
其中洪溢河特大桥剩余3根，因拆迁问题解决不彻底暂时无法施工，如因拆迁问题不能按计划完成，将影响半幅通车。
（3）盖梁：剩余16个，2012年9月8日至2012年10月5日。
现有盖梁模板9套，平均每月按25天计算，保证能按计划完成。
（4）梁板预制：剩余箱梁195片，2012年9月8日至2012年10月20日。
其中洪溢河特大桥剩余65片，共有模板5套，平均每天生产2.5片梁，10月10日全部预制完成。
屯里特大桥1#梁场剩余41片，共有模板6套，平均每天完成2片，10月10日肯定完成。
屯里特大桥3#梁场剩余90片，现有模板4套，计划增加人力，保证平均每天预制2片梁，另外由1#梁场和2#梁板各帮忙预制20片，则10月20日全部完成。
为保证今年桥面半幅通车，我项目部各梁场将优先预制左幅箱梁，保证在9月20日前将左幅梁板全部预制完成。
（5）梁板安装：剩余箱梁421片，2012年9月8日至2012年10月31日。
我项目部现有3个架梁队，1队和2队用吊车架梁，3队架桥机架梁，平均每月安装220片，则2012年10月底全部完成。
为保证今年半幅通车，我部计划在必要时优先架设左幅箱梁，在9月30日前将左幅梁板安装完成，绝不耽误桥面工序的施工。
（6）桥面结构现浇部分：剩余36联,9月8日至11月10日。
我项目部现有4个工作面，平均每月完成18联。
为保证半幅通车，现在优先施工左幅桥，保证在10月15日前完成左幅施工，在必要的情况下将增加负弯矩张拉设备和模板，按计划完工。
（7）桥面铺装：剩余51联，9月15至11月10日。
我项目部计划设3个工作面，桥面铺装平均每月可以完成18联，为保证今年半幅通车，各施工队将优先施工左幅。
详见附表1：施工计划横道图，附表2：每周施工计划表八、保证措施（一）进度保证措施1、技术准备（1）认真做好图纸复核工作，发现问题及时跟设计勾通，保证了施工图纸的准确性。
（2）对上做好各项技术方案报批工作，对下及时做好技术质量交底工作，保证施工前不因技术问题而耽搁工期。
（3）加强测量工作，测量工作是指导施工的重中之重，我部测量人员及时对导线控制点、水准点进行复测，保证测量数据的精度和准确度达到设计要求。
（4）土方施工做好压实度及灰剂量检测，保证数据的真实及准确性，及时通知监理报检，对于各种检验设备及时进行标定，保障检测成果。
（5）桥梁结构施工，做好砼外观质量控制，砼浇筑前仔细检查钢筋绑扎间距、保护层厚度，砼浇过程中，及时振捣保证砼的密实性，浇筑后做好砼的养护工作，及时覆盖塑料薄膜，并洒水养护。
2、施工队及人员配备（1）路基队主要负责土方填筑，设置5名管理人员（队长、技术主管、机械调度员、安全员、质检员），其他人员根据施工任务合理配置，现有55人。
（2）路基防护队主要负责边坡防护，设置6名管理人员（队长、技术主管、机械调度员、安全员、材料员、质检员），其他人员根据施工任务合理配置。
（3）桥梁一队和二队、桥三队队各设置管理人员6名（队长、副队长、技术主管、材料员、安全员、质检员），其他人员根据施工任务合理配置。
（4）混凝土搅拌站设置管理人员6名（负责人、操作手、材料员、装载机手、安全员兼电工），其他人员合理配置。
详见附表3：*标人员投入一览表3、机械设备配备各施工队要根据项目部要求配置足够的机械设备。
详见附表4：*标段主要施工机械进场一览表4、材料进场计划（1）钢材进场计划，我项目部物资部门及时根据施工计划计算现场钢材用量，提前与钢筋供应商沟通，备足施工用料，各施工队设置材料员一名，及时统计进场数量，库存数量，每晚向项目部物资部上报统计报表。
物资部门根据材料库存情况，及时调配。
保证不因现场无钢筋而影响施工的情况发生。
（2）砂石料进场计划，我部已与砂石料供应商签定采购合同，指定砂、石料源地，要求供应商必须到指定料场运输。
拌合站每天对砂石料进场数量及使用数量进行登记，每晚向物资部汇报材料库存情况，物资部再及时通知供应商，保障料仓始终处于满仓状态。