工程管理基础知识：建设工程设计阶段进度控制的措施
工程进度控制要点和措施
工程进度控制要点和措施建设工程进度控制的措施包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。
1、进度控制的组织措施主要包括以下几种：（1）建立进度控制目标体系，明确建设工程现场施工组织机构中进度控制人员及其职责分工。
（2）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。
（3）建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。
（4）建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。
（5）建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。
2、进度控制的技术措施主要包括以下几种：（1）审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。
（2）偏制进度控制工作细则，指导施工人员实施进度控制。
（3）采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。
3、进度控制的经济措施主要包括以下几种：（1）及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。
（2）对应急赶工给予优厚的赶工费用。
（3）对工期提前给予奖励。
（4）对工程延误收取误期损失赔偿金。
4、合同措施。
进度控制的合同措施主要包括以下几种：（1）加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。
（2）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，施工工程师应严格审查后再补入合同文件之中。
（3）加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。
（4）加强索赔管理，公正地处理索赔。
5、工程项目施工进度控制工作工程项目的施工进度控制从审核承包单位提交的施工进度计划开始，直至工程项目保修期满为止，工作内容如下：（1）编制施工阶段进度控制工作细则施工进度控制工作细则是在工程项目施工规划的指导下，由工程项目施工班子中进度控制施工工程师负责编制的更具有实施性和操作性的施工业务文件。
其主要内容包括：施工进度控制目标分解图；施工进度控制的主要工作内容和深度；进度控制人员的具体分工；与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程；进度控制的方法（包括进度检查日期、数据收集方式、进度报表格式、统计分析方法等）；进度控制的具体措施（包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等）；施工进度控制目标实现的风险分析；尚待解决的有关问题。
建筑工程施工进度控制措施
建筑工程施工进度控制措施摘要：在我国经济发展的快速阶段，我国建筑行业的发展规模也逐步加大。
建筑行业的发展壮大导致市场竞争逐步激烈。
行业的资金流转情况是企业收益的直接体现。
在建筑行业的发展过程中，工程项目的施工情况和施工管理进度有直接。
建筑工程属于较为重要的应用工程，具有极大的特殊性，在建筑过程中涉及多个管理领域，包括施工周期或不同的管理程序。
工程进度管理是工程项目建设的重要工作内容，进度管理的有效性是项目进度目标实现的重要保证，同时对项目的经济效益也产生重要的影响。
基于此，本文详细分析了建筑工程施工进度控制措施。
关键词：建筑工程；施工进度；控制与管理；方法前言在建筑工程的设计阶段，即对整个工程的施工进度进行了合理的安排，在每个施工环节中，应该耗费多少施工资源，完成多少工程量都有详细的计划安排，所以施工进度控制是贯穿于整个工程始末的，对于建筑工程是否能够如期竣工具有重要的影响。
工程项目是否能够按照预定的时期完成，直接关系到施工企业的经济利益。
施工进度的控制对于建筑工程来讲具有重要的意义，进度的控制与工程的质量和成本是互相制约的，只有协调好三者之间的关系，才能够保证整个工程的有序进行。
一、建筑工程施工进度控制与管理必要性1.1保证建筑工程按时竣工在工程进行施工之前，建设单位与施工单位会约定工程竣工的期限，以此约束施工单位能够按期交付。
在建筑工程施工过程中，按照施工计划保证施工进度，做好每一个步骤和环节的监管，及时修正施工中存在的问题，是确保建筑工程按时完工交付的关键。
1.2实现投资效益最大化建筑工程施工是一个复杂的过程，并且具有多变性和不稳定性，在这一过程中，难免会出现一些突发状况或突发问题。
对此，施工方可以通过加强施工进度的控制与管理，减少施工费用的浪费，在保证工程质量的前提下，使投资效益实现最大化。
1.3提高建筑工程施工质量保证施工质量，是工程建设的核心要素。
为了有效提升建筑工程的施工效率，必须以保证施工质量为前提，加强施工进度的控制与管理，保证整个建筑工程按时且保质保量完工，同时还能节约施工成本。
简述建设工程进度控制措施有哪些
简述建设工程进度控制措施有哪些建设工程进度控制是工程建设过程中非常重要的一项工作，它涉及到工程的工期、成本和质量等方面。
为了确保工程按计划进度完成，需要采取一系列措施进行控制。
以下是一些常见的建设工程进度控制措施：1.制定详细的进度计划：在工程开始前，需要根据工程合同、设计文件和施工组织设计等资料，制定详细的进度计划，明确工程各个阶段的进度目标和时间节点，为工程建设提供指导。
2.建立进度控制体系：建立由项目经理牵头，包括工程技术人员、施工班组和监理单位等参与的进度控制体系，定期对工程进度进行监测和调整，确保工程按计划进行。
3.实施动态调整：工程进展过程中，由于各种因素的影响，进度计划可能会出现变化。
此时需要定期对进度计划进行动态调整，以适应工程实际进展情况，确保工程按计划进行。
4.采用先进的技术手段：利用计算机辅助技术、网络计划技术和挣值管理等先进的技术手段，对工程进度进行监测和分析，及时发现和解决问题，确保工程按计划进行。
5.合理安排施工资源：合理安排人力资源、材料和设备等施工资源，确保资源的供应和质量满足工程需求，为工程按计划进行提供保障。
6.加强沟通协调：加强与供应商、分包商和相关部门的沟通协调，确保工程进展过程中各个环节的顺畅进行，为工程按计划提供保障。
7.建立应急预案：针对可能出现的工程变更、突发事件和自然灾害等不可预见因素，制定相应的应急预案，确保工程在出现意外情况下能够及时应对和调整，保证工程质量和进度。
综上所述，建设工程进度控制是一项复杂的工作，需要制定详细的进度计划、建立进度控制体系、实施动态调整、采用先进的技术手段、合理安排施工资源、加强沟通协调和建立应急预案等措施进行控制。
通过这些措施的实施，可以有效地保证工程按计划进行，提高工程质量和效率。
监理工程师考试(三控-进度控制)必考、必学、必背
监理工程师考试(三控-进度控制)必考、必学、必背监理工程师考试（三控）-进度控制重要必学、必记、必考知识点进度控制的措施有：组织措施、技术措施、经济措施和合同措施，具体见下表：一、建设工程实施阶段进度控制的主要任务中，施工阶段进度控制的任务：（1）编制施工总进度计划，并控制其执行；（2）编制单位工程施工进度计划，并控制其执行；（3）编制工程年、季、月实施计划，并控制其执行。
设计阶段进度控制的任务：（1）编制设计阶段工作计划，并控制其执行；（2）编制详细的出图计划，并控制其执行。
二、大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
建设项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。
在进行建设项目总进度目标控制前首先应分析和论证目标实现的可能性。
大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
三、总进度纲要的主要内容包括：（1）项目实施的总体部署；（2）总进度规划；（3）各子系统进度规划；（4）确定里程碑事件的计划进度目标；（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
四、建设项目总进度目标论证的工作步骤如下：（1）调查研究和收集资料；（2）项目结构分析；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码；（5）编制各层进度计划；（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
五、调查研究和收集资料包括如下工作：（1）了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料（2）收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料；（3）收集类似项目的进度资料；（4）了解和调查该项目的总体部署；（5）了解和调查该项目实施的主客观条件等。
大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录。
建筑工程进度控制制度
建筑工程进度控制制度一、总则为了更好地监控和控制建筑工程的进度，保证工程按时完工并交付使用，确保工程质量和安全，特制定本建筑工程进度控制制度。
二、适用范围本制度适用于所有公司承接的建筑工程项目，包括新建、改扩建、装修等类型的建筑工程项目。
三、进度计划编制1. 项目经理在项目启动阶段应编制详细的项目进度计划，包括工程进度、施工工序、关键节点等内容。
2. 进度计划需与相关部门和承包商共同确认，以确保各方对工程进度达成一致意见。
3. 进度计划应包含每个工作阶段的具体时间安排，明确工作内容、工期要求等内容。
四、进度监控1. 项目经理应每日监控工程进度情况，及时发现和解决可能影响工程进度的问题。
2. 定期召开进度会议，对工程进度进行检查和评估，并根据实际情况调整进度计划。
3. 各相关部门和承包商应积极配合，确保工程按时完成。
4. 如出现进度延误等情况，应立即报告并采取有效措施加以解决。
五、进度控制1. 项目经理应根据实际情况对工程进度进行灵活调整，确保工期和质量达到要求。
2. 严格按照施工计划进行施工，避免出现施工进度滞后或提前等问题。
3. 针对可能影响工程进度的因素，制定相应的风险应对方案，确保工程的顺利进行。
六、进度报告1. 项目经理应每周向公司上报工程进度情况，包括完成情况、延误原因等内容。
2. 进度报告应明确列出下一阶段的工作计划，并提出问题及解决方案。
3. 公司领导对项目进度报告进行审阅，并提出意见和建议，及时解决工程进度问题。
七、进度奖惩1. 对于按时完成工程的项目组和个人，公司将给予奖励，鼓励团队合作，提高工效。
2. 对于延误工程进度的项目组和个人，公司将进行严肃批评，并根据情况给予相应的处罚。
3. 逐步建立健全的奖惩机制，以推动建筑工程项目按时完工。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效。
2. 公司领导可以根据实际情况对本制度进行调整和完善，并在公司内部进行通知。
3. 对于违反本制度的行为，公司将依据公司规章制度进行处理。
建筑工程施工进度管理及控制措施
建筑工程施工进度管理及控制措施摘要：建筑工程施工进度控制的好坏, 直接影响到工程的工期、工作量、资源的消耗量等。
因此, 必须做好建筑施工过程中的进度控制工作。
本文分析了建筑工程施工进度的影响因素，探讨了建筑工程施工进度管理及控制措施。
关键词：建筑工程施工进度管理影响因素控制措施中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：施工进度的控制贯穿于整个的建筑工程施工过程中。
对于整个工程项目的施工工期和工程量以及消耗的资源能量等都要受到施工进度的直接影响。
而工程施工项目是否能够按预期计划如期完工，对于整个工程来说就意味着是否能如期竣工以及交付使用，这对施工企业的经济利益和企业信誉起着直接的、决定性作用。
一、建筑工程施工进度的影响因素1、自然环境因素建筑工程施工进度会受到地理位置、地形地貌、气候、水文及周围环境等的影响，一旦这些因素出现不利情况，就会影响到施工进度。
如果建筑工程处于山区或其他交通不便的地区，地形地质条件复杂，施工场地狭窄，工作面少，建筑材料供应不全，或运距较远，再加上气候条件恶劣，这样就会影响施工进度的控制；反之，如果建筑工程所处的地理位置为交通方便的平原地区，地质条件良好，施工场地平坦开阔，环境气候宜人，则有利于施工进度的控制。
2、施工资源因素建筑工程建设要求首先落实资金的筹措，只有保证资金及时到位，才能保证施工进度的有效控制。
如果资金到位不及时，就会影响施工机械设备、建筑安装设备、建筑材料等资源的采购，这些材料设备供应不及时就会导致停工待料现象，最终影响施工进度控制。
此外，这些施工必需的材料设备如果出现质量问题，就会影响工程质量，造成返工等现象，也会延误工程进度。
3、施工技术因素如果施工承包商的施工方案不当，采用的工艺技术不合理，计划不周，管理不善，这些都会影响到工程项目的施工进度。
尤其是建筑的施工技术难易程度会给工程进度造成较大的影响。
如果建筑工程的设计采用高、新、尖的技术，会给施工增加困难，不利于进度的控制；如果设计中采用的是较为普遍的、使用较为成熟的技术，会给施工带来便利，施工进度也易于控制。
第5章设计阶段进度控制
例题：（01年考题）在工程建设设计阶段，监理工 程师控制进度的主要任务包括( )。 A．审核项目总进度计划
B．审核设计总进度计划 C．审核各专业工程的出图计划 D．施工现场条件调研和分析
E。监督设计工作进度计划的实施 答案：BCE。
例题．监理工程师在建设工程设计阶段进度控制 的任务是( )。
例题：（02年考题）在工程建设设计进度控 制计划体系中，需要考虑设计分析评审的工作 时间安排的进度计划是( )。 A．各专业详细的出图计划 B．施工图设计工作进度计划 C．初步设计工作进度计划 D．设计作业进度计划
答案：C。
(三)施工图设计工作时间目标
施工图设计应根据批准的初步设计文 件(或技术设计文件)和主要设备订货情况 进行编制，它是工程施工的主要依据。
(6)坚持按基本建设程序办事，尽量避免进行“边设 计、边准备、边施工”的“三边”设计。
(7)不断分析总结设计进度控制工作经验，逐步提高 设计进度控制工作水平。
三、监理单位的进度监控
监理单位受业主的委托进行工程设计监 理时，应落实项目监理班子中专门负责设计进 度控制的人员，按合同要求对设计工作进度进 行严格监控。
二、设计进度控制分专业目标
以上是设计进度控制分阶段目标，为了有效地 控制建设工程设计进度，还可以将各阶段设计 进度目标具体化，进行进一步分解。例如：可 以将初步设计工作时间目标分解为方案设计时 间目标和初步设计时间目标；将施工图设计时 间目标分解为基础设计时间目标、结构设计时 间目标、装饰设计时间目标及安装图设计时间 目标等。这样，设计进度控制目标便构成了一 个从总目标到分目标的完整的目标体系。
(一)设计准备工作时间目标
设计准备工作阶段主要包括：规划设计条 件的确定、设计基础资料的提供以及委托设计 等工作，它们都应有明确的时间目标。设计工 作能否顺利进行，以及能否缩短设计周期，与 设计准备工作时间目标的实现关系极大。
建筑工程进度控制措施(施工单位)
建筑工程进度控制措施(施工单位)
建筑工程进度控制是保证工程实施进度、质量和安全的基础。
施工单位应采取以下措施进行进度控制：
制定详细施工计划
施工单位应编制详细的施工计划，明确工程进度计划、施工组
织设计、质量验收和安全保障措施等内容，并向建设单位报送。
实时监测施工进度
施工单位应设置工程进度监测控制点，及时收集施工进度信息，并向项目管理部门汇报。
发现施工进度偏差及时进行调整，确保工
程顺利进行。
优化施工组织设计
施工单位应针对具体施工条件，优化施工组织设计。
采用现代
施工技术和管理手段，缩短工期，提高工程质量和安全水平。
加强沟通协调
施工单位应加强与监理、设计等部门的沟通协调，及时解决施工中遇到的问题，减少施工变更对工期的影响。
保障施工条件
施工单位应制定安全生产措施、环境保护措施和劳动保护措施等，并落实到具体施工环节中，创造良好的施工条件。
通过以上措施的实施，可以有效控制施工进度，保证施工质量和安全，顺利完成建设任务，达到预期效果。
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工程管理基础知识：建设工程设计阶段进度控制的措施
为了履行设计合同，按期提交施工图设计文件，设计单位应采取有效措施，控制建设工程设计进度：
（1）建立计划部门，负责设计单位年度计划的编制和工程项目设计进度计划的编制。
（2）建立健全设计技术经济定额，并按定额要求进行计划的编制与考核。
（3）实行设计工作技术经济责任制，将职工的经济利益与其完成任务的数量和质量挂钩。
（4）编制切实可行的设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计进度作业计划。
在编制计划时，加强与业主、监理单位、科研单位及承包商的协作与配合，使设计进度计划积极可靠。
（5）认真实施设计进度计划，力争设计工作有节奏、有秩序、合理搭接地进行。
在执行计划时，要定期检查计划的执行情况，并及时对设计进度进行调整，使设计工作始终处于可控状态。
（6）坚持按基本建设程序办事，尽量避免进行“边设计、边准备、边施工”的“三边”设计。
（7）不断分析总结设计进度控制工作经验，逐步提高设计进度控制工作水平。