石材公司管理制度
石材行业安全生产管理制度
第一章总则第一条为加强石材行业安全生产管理，保障员工生命财产安全，防止事故发生，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有石材生产、加工、运输等环节的安全生产管理工作。
第二章组织机构及职责第三条成立安全生产管理委员会，负责全单位安全生产工作的组织、领导和协调。
委员会由单位主要负责人担任主任，各部门负责人为成员。
第四条安全生产管理部门负责具体实施安全生产管理工作，包括：1. 组织安全生产教育培训；2. 制定和修订安全生产规章制度；3. 监督检查安全生产措施的落实；4. 组织事故调查和处理；5. 指导和协调各部门的安全生产工作。
第三章安全生产教育培训第五条对所有员工进行安全生产教育培训，确保员工掌握必要的安全生产知识和技能。
第六条新员工入职前，必须经过岗前安全生产教育培训，考核合格后方可上岗。
第七条定期组织员工进行安全生产知识更新和技能培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
第四章安全生产规章制度第八条制定和完善安全生产规章制度，包括但不限于：1. 安全操作规程；2. 事故应急预案；3. 安全检查制度；4. 机械设备维护保养制度；5. 职业病防治制度。
第五章安全生产检查与隐患排查第九条定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
第十条建立隐患排查治理制度，对发现的隐患及时整改，确保整改措施落实到位。
第十一条对违章指挥、冒险作业等行为进行严肃处理，确保安全生产秩序。
第六章事故报告与处理第十二条发生安全事故时，立即启动应急预案，组织抢救，并及时报告上级主管部门。
第十三条对事故进行调查，查明原因，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
第七章奖励与惩罚第十四条对在安全生产工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
第十五条对违反安全生产规定，造成事故或隐患的单位和个人，依法依规进行处罚。
第八章附则第十六条本制度由安全生产管理委员会负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行。
石材安全生产管理制度
石材安全生产管理制度
石材安全生产管理制度是用来规范和管理石材生产过程中安全工作的一套制度。
通过制度的建立和执行，可以确保石材生产过程中，员工的人身安全得到保障，避免事故的发生。
一、安全管理的责任
1. 公司领导层负责制定并组织实施安全管理制度，制定安全生产的目标和要求。
2. 各部门负责人要严格落实安全制度，组织安全培训和安全演练，确保所有员工具备安全知识和技能。
3. 安全员要负责制定并执行安全工作计划，定期检查和评估安全风险，及时采取措施控制风险。
二、岗位责任
1. 人员从业前，必须经过岗前培训和考核，取得相关证书方可上岗工作。
2. 各岗位人员必须穿戴好个人防护装备，并按规定使用。
三、安全生产措施
1. 加强对设备和工具的维护保养，确保其正常运行，减少事故发生的概率。
2. 加强对原材料的检查和采购，选择质量符合要求的产品，确保生产安全。
3. 定期组织消防演练，提高员工应急反应和自救能力。
4. 加强对各种危险品的管理和存储，确保安全使用。
四、事故处理和应急措施
1. 发生事故时，要迅速报告上级领导，并按照事故应急预案进行处理。
2. 公司要及时组织事故调查，查明原因，采取有效措施避免类似事故再次发生。
五、违规处理
1. 对违反安全制度的行为，将进行相应的惩罚，包括警告、罚款、停职以及解雇等处理。
2. 对重大违规行为，将并报相关部门进行处理。
总之，制定和执行石材安全生产管理制度，可以有效地预防和控制事故的发生，保护员工的安全。
同时，在实施过程中还可以不断总结和完善，提高管理水平，达到持续改进和持续稳定发展的目标。
石材加工公司管理制度
第一章总则第一条为规范公司石材加工业务，提高生产效率，确保产品质量，保障员工权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有石材加工部门及员工。
第三条公司石材加工管理遵循以下原则：1. 以市场需求为导向，确保产品质量和交货期限；2. 严格遵循国家法律法规，遵守行业规范；3. 强化内部管理，提高员工素质；4. 实施节能减排，实现可持续发展。
第二章组织架构与职责第四条公司设立石材加工部，负责石材加工业务的规划、实施和监督。
第五条石材加工部下设以下岗位：1. 部门经理：负责部门全面工作，制定和实施加工计划，协调各部门关系。
2. 技术主管：负责技术指导和工艺改进，确保产品质量。
3. 生产主管：负责生产过程的监督和管理，确保生产进度和产品质量。
4. 质检员：负责产品质量检验，确保产品符合国家标准。
5. 操作工：负责石材加工的具体操作。
第六条各岗位职责如下：1. 部门经理：制定年度生产计划，组织生产，协调各部门资源，确保生产目标的实现。
2. 技术主管：负责技术文件制定，技术培训，工艺改进，新产品研发。
3. 生产主管：负责生产调度，生产进度控制，现场管理，确保生产安全。
4. 质检员：负责产品检验，记录检验结果，对不合格产品进行跟踪处理。
5. 操作工：按照操作规程进行石材加工，保证产品质量。
第三章生产管理第七条生产计划：1. 部门经理根据订单情况，制定生产计划，报公司批准后执行。
2. 生产计划应包括产品种类、数量、交货时间、所需资源等。
第八条生产流程：1. 操作工按照生产计划进行石材加工，确保加工质量。
2. 生产主管负责监督生产过程，发现异常情况及时处理。
3. 质检员对加工后的产品进行检验，确保产品质量。
第九条生产记录：1. 操作工应做好生产记录，包括加工日期、产品种类、数量、加工工艺等。
2. 生产主管定期检查生产记录，确保记录完整、准确。
第四章质量管理第十条质量标准：1. 产品质量应符合国家标准和客户要求。
2. 质量检验应严格执行国家标准和公司内部标准。
石材公司安全管理制度
第一章总则第一条为加强公司安全管理，保障员工生命安全和身体健康，预防安全事故的发生，确保公司生产经营活动正常进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工、外来务工人员及公司内部各部门。
第三条公司安全管理工作遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、全员参与”的原则。
第二章安全目标第四条杜绝重大安全事故的发生，实现“零死亡、零重伤、零轻伤”的目标。
第五条加强安全管理，降低事故发生率，确保公司安全生产形势稳定。
第三章安全责任第六条公司成立安全委员会，负责公司安全工作的组织、协调和监督。
第七条公司各部门负责人为本部门安全生产第一责任人，负责本部门的安全管理工作。
第八条员工应严格遵守国家安全生产法律法规、公司安全管理制度及操作规程，确保自身及他人安全。
第九条公司安全委员会对各部门安全工作进行定期检查、考核，对违反安全规定的行为进行严肃处理。
第四章安全培训与教育第十条新员工入职前，必须参加公司统一组织的安全培训，培训合格后方可上岗。
第十一条定期组织员工进行安全教育培训，提高员工安全意识和安全技能。
第十二条特种作业人员必须取得相应资格证书，方可上岗作业。
第五章安全生产管理第十三条公司建立健全安全生产管理制度，明确各部门、岗位的安全职责。
第十四条加强设备设施安全管理，定期进行检修和维护，确保设备设施安全可靠。
第十五条严格执行作业许可制度，对危险性较大的作业进行风险评估，落实安全措施。
第十六条加强施工现场安全管理，确保施工现场安全有序。
第十七条做好危险化学品、易燃易爆物品的管理，防止火灾、爆炸事故的发生。
第十八条加强交通安全管理，确保公司车辆安全行驶。
第六章事故处理与报告第十九条事故发生后，立即启动应急预案，组织抢救，并按规定报告相关部门。
第二十条事故调查组应及时进行调查，查明事故原因，提出处理意见。
第二十一条对事故责任人进行严肃处理，确保事故原因得到彻底整改。
第七章附则第二十二条本制度由公司安全委员会负责解释。
石材厂行政管理制度
第一章总则第一条为加强石材厂的管理，提高工作效率，确保安全生产，保障员工权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于石材厂全体员工及各部门。
第三条本制度遵循依法治厂、民主管理、科学决策、规范运作的原则。
第二章组织机构第四条石材厂设立行政部，负责全厂行政管理工作。
第五条行政部下设办公室、人力资源部、安全环保部、设备管理部等部门。
第三章人员管理第六条员工招聘：1. 招聘工作遵循公开、公平、公正的原则，严格按照岗位需求进行。
2. 招聘程序包括：发布招聘信息、资格审查、面试、体检、录用通知等。
第七条员工培训：1. 新员工入职前需接受岗前培训，培训内容包括公司文化、岗位职责、安全知识等。
2. 定期对员工进行专业技能和职业道德培训。
第八条员工考核：1. 建立健全员工绩效考核制度，定期对员工进行考核。
2. 考核内容包括工作态度、工作能力、工作成果等。
第九条员工奖惩：1. 对表现优秀的员工给予表彰和奖励。
2. 对违反公司规章制度的行为给予相应的处罚。
第四章办公室管理第十条办公室负责全厂日常行政事务。
第十一条文件管理：1. 文件收发、登记、归档、传阅等实行统一管理。
2. 保密文件按照国家相关规定进行管理。
第十二条会议室管理：1. 会议室使用实行预约制度。
2. 使用会议室需遵守相关规定，保持会议室整洁。
第十三条用品采购与管理：1. 办公用品采购需严格按照预算执行。
2. 办公用品使用实行节约原则，合理使用。
第五章人力资源部管理第十四条人力资源部负责全厂人力资源管理工作。
第十五条人员招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。
第十六条社会保险、住房公积金等福利待遇的办理。
第十七条员工关系处理，包括劳动争议调解等。
第六章安全环保部管理第十八条安全环保部负责全厂安全环保工作。
第十九条安全生产：1. 制定安全生产规章制度，落实安全生产责任制。
2. 定期进行安全检查，及时消除安全隐患。
第二十条环境保护：1. 严格执行国家环境保护法规，确保生产过程符合环保要求。
石材管理制度范本
石材管理制度范本第一章总则第一条为了规范石材管理工作，促进石材资源的可持续利用，提高石材管理的效率和质量，制定本制度。
第二条石材管理制度适用于公司内所有石材资源的管理工作，包括石材的采购、储存、加工和利用等方面，同时涉及到的人员都应当严格执行该制度。
第三条公司相关人员应当严格遵守国家法律法规和公司的规章制度，不得违反相关规定，否则将会受到相应的处理。
第四条公司将建立石材管理工作的档案和台账，定期进行审查和评估，及时对石材资源的状态进行分析，以便为今后的工作提供参考。
第五条公司将积极推行绿色石材管理，采用环保型的石材资源，减少对环境的污染，促进石材行业的可持续发展。
第六条公司将建立石材管理的应急预案，及时处置可能出现的突发事件，减少损失，保护公司的利益。
第七条公司将建立石材管理的信息化系统，实现对石材资源的全面监控和管理，提高工作效率和管理水平。
第二章石材资源的采购管理第一条公司将建立石材资源的采购计划和供应商名录，严格依据石材的规格、质量和数量进行采购，保证采购的资源符合公司的生产需求。
第二条采购人员应当依照公司的采购流程，严格履行采购合同，保证采购的资源质量合格，价格合理。
第三条采购人员应当做好采购工作的记录和档案，及时向公司上报采购情况，以便公司领导对采购工作进行审核和评估。
第四条采购人员应当关注国家相关政策和法规，禁止采购来源不明、质量不合格的石材资源。
第五条采购人员应当加强对供应商的管理，及时对供应商的信誉和资质进行评估，以便为今后的采购工作提供参考。
第三章石材资源的储存管理第一条公司将建立石材资源的储存档案和库存管理系统，对储存的石材资源进行分类、编号，做好储存记录，以便随时掌握石材资源的情况。
第二条石材资源的储存要求干燥、通风，避免阳光直射和雨淋，加强对储存环境的管理，保证储存的石材资源不受损。
第三条石材资源的储存要定期进行检查和整理，发现问题要及时解决，保证储存的石材资源质量良好。
石材规范管理制度范本
石材规范管理制度范本第一章总则第一条为了加强石材生产车间的管理，提高生产效率，保证产品质量，确保员工安全，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司石材生产车间的全体员工。
第三条本公司石材生产车间应以科学发展观为指导，坚持以人为本，注重环保，追求卓越，不断创新。
第二章员工管理第四条员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，服从管理，团结协作，积极参加公司组织的培训和学习。
第五条员工在上岗前应经过培训，掌握石材加工的基本技能和安全操作规程。
第六条员工应按时上下班，严格遵守考勤制度，不得迟到、早退、旷工。
第七条员工在工作期间应穿戴整齐，佩戴必要的防护用品，注意个人安全和环境卫生。
第八条员工不得在车间内吸烟、喝酒、赌博，不得私拉乱接电源，不得擅自离岗。
第三章生产管理第九条生产计划应根据市场需求和公司资源情况进行合理制定，确保生产任务的高效完成。
第十条生产过程中应严格按照工艺流程和操作规程进行，确保产品质量符合标准。
第十一条生产设备应定期进行维护和保养，确保设备正常运行，降低故障率。
第十二条生产过程中产生的废料、废水应进行妥善处理，确保环保达标。
第四章质量管理第十三条质量是公司的生命线，全体员工应高度重视产品质量，做到不合格的产品不交付、不销售。
第十四条质量检验应严格按照国家标准和公司内部质量标准进行，确保产品质量的稳定。
第十五条对质量问题应及时进行追踪和处理，分析原因，找出问题，采取措施，防止再次发生。
第五章安全管理第十六条安全是公司的基石，全体员工应时刻关注安全，做到安全生产。
第十七条公司应定期进行安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急能力。
第十八条安全事故应严格按照程序进行报告和处理，及时采取措施，防止事故扩大。
第六章卫生管理第十九条车间应保持清洁卫生，定期进行清扫和消毒。
第二十条员工应养成良好的卫生习惯，注意个人卫生和环境卫生。
第二十一条卫生检查应定期进行，对卫生状况不良的员工进行批评教育。
第七章奖惩制度第二十二条对违反本制度的员工，公司将按照相关规定进行处罚。
石材行业管理制度石材生产与质量管理
石材行业管理制度石材生产与质量管理石材行业管理制度石材生产与质量管理在石材行业中，制定并执行有效的管理制度对于保证石材生产与质量的稳定性和可靠性至关重要。
石材作为建筑和装饰材料的重要组成部分，其质量直接影响到工程项目的安全性和美观度。
因此，建立科学合理的管理制度是石材行业向前发展的重要保障。
一、石材生产管理制度1. 原材料选择与采购石材的质量和品牌是直接受原材料的影响的。
制定合理的原材料选择和采购制度，确保采购的石材原材料的质量和供应的稳定性，对于生产过程的顺利进行起到重要作用。
2. 生产工艺和流程管理根据不同种类的石材材料，制定相应的生产工艺和流程管理规范，以确保生产过程中的每一个环节都得到严格控制和管理。
比如，在加工石材的过程中，要确保石材的加工精度、尺寸符合要求，以及表面质量的光洁度等。
3. 设备维护与保养石材生产所需要的设备是保障生产质量的重要因素之一。
制定设备维护与保养制度，定期检查设备的状态，并及时进行维护和保养，确保设备正常运行和生产连续性。
4. 人员管理和培训石材生产过程中的各个环节都需要经过专业人员的操作和控制。
建立人员管理和培训制度，确保员工具备相关的专业知识和技能，并负责对员工进行培训和考核，提高员工的素质和工作能力。
二、石材质量管理制度1. 原材料检验石材的质量控制从原材料的检验开始。
建立原材料检验制度，确保采购的石材原材料符合国家和行业的相关标准，以及工程项目的具体要求。
2. 过程质量控制在生产过程中，建立质量控制点，对每一个环节的生产质量进行检测和记录。
同时，进行过程检测的数据要有合理的分析和评估，及时纠正和改进不合格的情况。
3. 现场安装监督石材在工程项目中的安装质量直接影响到整个工程的效果和安全性。
建立并执行现场安装监督制度，对安装工地进行定期巡查和监督，确保石材的正确安装和质量。
4. 产品检验和抽样建立产品检验和抽样制度，对生产的石材产品进行抽样检验，以确保产品符合国家和行业的相关质量标准，并提供合格产品给客户。
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目录
第一章员工试工程序及注意事项 (2)
第二章日常纪律行为规范及奖罚制度 (4)
第三章厂内危险源识别及安全防范措施 (5)
第四章工厂生产能力及生产质量管理体系 (9)
第五章公司人事管理及福利制度 (11)
第六章公司对外承包制度 (14)
第一章员工试工程序及注意事项
一、员工试用流程图
二、试用前请务必阅读公司的《管理制度》；如对公司《管理制度》
有异议的，公司不接受试工。
三、试工期间不得违反公司的其它管理制度；如有违反，按公司有关
制度处罚；
四、试工期，除中饭和晚饭外，不享用公司任何福利，正式录用后才
享用公司其它福利；
五、试工期，如需要住宿，应和厂长或者车间主任协商，由厂长或者
车间主任安排住宿；
六、试工期间，如发生加班，产生的加班费用按以下方式结算：大工
18元每小时、小工12元每小时计算；
七、试工期间请主动找厂长或者车间主任商讨工资待遇；如超出三天
试工期未找厂里商讨工资的，三天之内的工资按试用工资结算，超出三天的工资按厂长或者车间主任答应的工资结算。
八、试工结束后，成为正式员工的第二天，携带身份证到人事部门进
行备案，备案后方可享用公司福利；有微信应加入公司微信群；
九、能识别厂里的料单；
第二章日常纪律行为规范及奖罚制度
一、员工考勤
1、员工日常上下班不得迟到早退；如有特殊事情，应事先征得车间
主任或者厂长的同意，车间主任或者厂长应在考勤卡上注明原因；
未事先征得车间主任或厂长的同意的，超过一次给予警告，发生五次以上的，视情节严重给予开除处理；
2、员工请假需事先向车间主任或者厂长请假，没有事先请假的视为
矿工；矿工三天以上的，公司给予开除处理；
3、每个员工要按实际出勤进行打卡；如发现三次以上不按实际出勤
打卡的，公司给予开除；如有代打卡人，代打卡人一并处分；
4、员工因公司需要外出工作的，应及时要求管理人员签卡；
5、上班打卡后，如有事情必需请假的，应携带考勤卡向相应的管理
人员请假，管理人员应在考勤卡上写明具体情况；如有打卡后擅自外出的，视为矿工；
6、上班后应听从管理人员安排，不得聚众闲聊；如管理人员没有及
时安排工作的，应及时联系相关管理人员。
二、关于对违反国家法律的员工处罚规定
1、公司不聘用正在被追究国家法律责任的员工，如发现有正在被追
究法律责任的人员，一律开除；
2、不得打架斗殴，如有发生马上开除；
3、厂内不允许聚众赌博；
4、如发现在职员工在厂内或厂外有违法行为发生的，立即开除；
5、外来人员在厂内违法的行为，应及时与厂部管理人员联系，由管
理人员采取适当措施解决问题。
三、损坏公司形象的行为及处罚规定
1、上班时间，应按厂里要求穿戴相应的劳保用品；
2、不得在厂里吵架，如有吵架，管理人员视情节严重给予扣除当月
公司福利或开除处理；
3、厂内不能发生打架现象，如发现打架现象，立即开除，打架造成
的人身伤害由当事人自行负责；
4、员工必需服从管理人员的管理，不得以任何理由与管理人员发生
吵架和打架现象，一旦发生，该管理人有权利采用《公司管理制度》的任何一项处罚方法进行处理；管理人员如先动手打人的，公司会视情节轻重进行处理；
5、员工对管理人员不满意的，可以按照相应的《公司人事考核》反
映情况；
6、不得偷窃公司任何财产，一旦发现立即开除；未征求车间主任或
办公室管理人员同意就随意把公司财物带出工厂的，同样视为偷窃；
7、故意损坏公司财物、故意破坏公司产品质量的，由相关管理人员
提出处置办法；相关管理人员有意包庇的，由车间主任或者厂长直接处置，相关管理人员也会受到相应处置；
8、任何员工不得怠工，被连续发现怠工现象的，直接开除。
第三章厂内危险源识别及安全防范措施一、厂内危险源
二、安全防范措施
1、特殊工种需要持证上岗，各个岗位应经常检查桁吊、单臂吊等机
械设备，确保机械设备正常运行；
2、在吊装前，应做好以下几项事情：（1）、检查吊装皮带是否破损；
（2）、吊钩封闭保险装置是否受损；（3）、皮带与吊钩是否正确结合；（4）、被吊装物的放置是否安全，被吊装物是否适合吊装；（5）、大理石大板是否带有不可吊装的裂痕；（6）、吊装物是否需要采取额外保护措施；（7）、判断皮带吊起后，会不会有其它危险，比如吊起后，是否会导致放置在边上的其它物质倒塌，是否会引起木头弹射等；（8）、采用夹具吊装时，一次最多不得超过两张大板。
3、夹具吊起大理石后，避免产生垂直板面的外力，以免纵向摇摆造
成板材断裂；
4、吊装时要做到注意力集中，目光不离开吊装物质；
5、吊装物体时，被吊装物底下不得有人；
6、吊装物不得长时间悬吊在高空；
7、放置被吊装物时，应确保放置装置是否安全，判断放置后是否会
产生倾翻；
8、潮湿环境下操作带电机械应穿戴绝缘劳保设施；
9、手及其它身体部位与锯片等有危险的机械应保持安全距离；
10、地面淤泥由相关岗位及时清理；
11、木架等带有铁钉的物质由相关岗位及时清理，堆放在指定位置；
12、煤气瓶与易燃物体必需保持2米以上的安全距离；
13、不得在易燃物附近吸烟；不得在易燃物附丢弃烟头等火源；
14、厂内人员、特别是特殊工种必需穿戴劳保用品；
15、不得穿拖鞋上班，不得赤膊上班；
第四章工厂生产能力及生产质量管理体系
一、工厂的生产由厂长和车间主任主持；
二、公司对质量的要求
1、“生产料单”一定要表达清晰，且必需具备成品“材料编号”和大
板的“材料码单号追踪”两项；
2、红外线在接到“料单”后，必需与车间主任、厂长进行大板确认，
解决大板有缺陷或不套材等大板问题；
3、红外线对加工过的板材应该进行存样，以免工地以后补料出现色
差，存样方法如下：
（1）、如板材有剩余，但是板材上码单号已缺失，红外线应在板材上写好之前的码单号方可吊回；
（2）、板材没有剩余的情况下，应留下300*300左右尽可能大的样板，写好大板码单号放置在指定位置；
（3）、红外线还应填写好料单上的“材料码单号追踪”项目，并把料单返还给厂长进行存档，以便以后查询。
4、下一道工序必需检查上一道工序，比如红外线必需检查下单人的
“料单”，手工必需检查红外线切割的板材，质检必需检查红外线和手工流下来的板材；如发现问题必需与相关人员协商处理，如有较大的错误必需征求厂长同意后方可处理；
5、出厂的板材必需根据“料单”粘贴相应的编号；没征求下单人同
意不得擅自更改编号或不贴标签；
6、窗台、台面、线条以及一些异形造型产品必需要打水磨。
三、生产及质量管理体系流程
第五章公司人事管理及福利制度
一、组织结构图
二、组织机构说明及员工考核制度
1、组织机构图是一个工作分工和指令执行图，公司员工人人平等，
每个员工应在自己的岗位尽心尽职；
2、各班组长应对自己的班组员工进行考核，车间主任应对整个生产
车间负责，并对全体生产人员进行考核；根据考核，班组长和车间主任有权要求解雇不合格员工；
3、员工也可以对上级进行考核，可以越级反应情况，但必需是实名
制反应情况，厂里会进行调查并酌情采纳；
4、车间主任每天初步统计生产数量，并报告厂长，由厂长计算工厂
生产效率，以便及时调整生产进度；
5、成品出库必需由采购和出库部门开单，出库单号必需连续，如有
不连续应注明不连续理由，出库单共三联，白单客户签字后交给财务保管，红单给客户保管，黄单与对应的料单粘贴一起自己存档（不需要客户签字）；
6、采购和出库部门应登记板材和辅料、劳保用品的入库，并以电子
表格形式存档；
7、工地结束时，采购和出库部门应及时盘点库存石材，并根据成品
量计算出石材损耗率；
8、工地结束时，采购和出库部门应出具对账单；厂长应收集资料，
编写总结报告，与对账单一同交给懂事部；
三、公司福利及说明
1、公司办公室人员基本采用年薪制，生产车间采用月薪制；
2、月薪制的员工除工资之外，享有的福利如下：
（1）、没有节假日的月份，每个员工每月可调休一天（不影响工资），该月的满勤天数为(该月天数-1)天，该月工资=承若的月工资/(该月天数-1)*实际出勤天数，员工可视厂里的生产情况自行调休，工厂也可以根据生产情况对员工进行调休；如因生产需要没有调休的，该月可多算一天工资；
（2）、有节假日的月份，公司放假一天；该月的满勤天数为(该月天数-2)天，该月工资=承若的月工资/(该月天数-2)*实际出勤天数；
但如果生产需要，公司可延迟放假；
（3）晚上及节假日加班费的计算方式：每天工资/8小时*加班时间+1
元/小时*加班时间；
（4）、公司提供住宿，对住宿在外面的员工可提供每月100元的补助，但是出勤率少于当月80%的原则上不予补助；
（5）、公司提供中饭和晚饭，早饭按实际出勤天数补助，满勤者补助100元每月，非满勤者按3元每天补助；
（6）、因公司需要外出的员工，本市内补贴吃饭费用按15元/餐，车费按实际报销；在本市外出差的，根据实际情况，另行协商；（7）、厂里提供劳保用品；员工也可以和厂里协商自行解决劳保用品，厂里可按每月实际每人消耗的劳保用品进行补偿。
第六章公司对外承包制度。