工程材料消耗管理制度.doc
材料消耗定额管理制度
材料消耗定额管理制度篇一：材料消耗定额管理制度材料消耗定额管理制度第一章总则1.物资消耗定额是国民经济计划中的一个重要技术经济指标，是正确确定物资需要量，编制物资供应计划的重要依据。
是产品成本核算和经济核算的基础。
实行限额供料是有计划地合理利用和节约原材料的有效手段。
2.物资消耗定额应在保证产品质量的前提下，根据本厂生产的具体条件，结合产品结构和工艺要求，以理论计算和技术测定为主，以经验估计和统计分析为辅来制定最经济最合理的消耗定额。
第二章物资消耗定额的内容3.物资消耗定额分工艺消耗定额和非工艺定额两部分。
工艺消耗定额：主要原材料消耗定额------指构成产品实体的材料消耗，如木片、胶合剂等。
辅助材料消耗------需要耗用而又未构成产品实体的材料，如？？等。
非工艺消耗定额：指废品消耗、材料代用损耗、设备调整中的损耗等。
但不包括途耗、磅差、库耗等（此部分作仓库盘盈盘亏处理）。
第三章物资消耗定额的制定和修改4.材料工艺消耗定额由工艺科负责制订，经供应科、车间会签，总工程师批准，由有关部门贯彻执行。
非工艺消耗定额根据质量指标，由供应科参照实际情况制定供应定额。
5.工艺消耗定额必须在保证产品质量的前提下本着节约的原则制订。
6.物资消耗定额一般一年修改一次。
由供应科提供实际消耗资料，工艺部门修订工艺消耗定额。
由于管理不善而超耗者，不得提高定额。
7.凡属下列情况之一者，应及时修改定额。
产品结构设计的变更；加工工艺方式的变更，影响到消耗定额；定额计算或编写中的错误和遗漏。
第四章限额供料8.限额供料是执行消耗定额，验证定额和测定非工艺消耗量的重要手段，是分析定额差异和提出改进措施的依据。
9.限额供料范围：产品用料，包括本厂自制件和外协加工件；大宗的辅料和能源。
10.限额供料的依据：工艺科提供的产品单件材料工艺消耗定额；生产调度科和车间提供的月度生产作业计；半成品库提供的半成品盘存表；车间提供的在制品、生产余料盘存表和技术经济指标月报表。
工程部常用耗材管理制度
工程部常用耗材管理制度第一章总则第一条为规范工程部常用耗材管理工作，提高工程部常用耗材使用效率，明确责任，提高管理水平，特制定本制度。
第二条工程部常用耗材指在工程施工、维修、保养等过程中所需的各种材料和消耗品，包括但不限于水泥、砖瓦、油漆、螺丝、胶水、电线等。
第三条工程部常用耗材管理应遵循节约用量、保质保量、规范使用的原则。
第二章责任分工第四条工程部经理为工程部常用耗材管理的主要负责人，负责日常工作的组织、协调和监督。
第五条项目经理负责项目的常用耗材需求的统计和采购计划的制定。
第六条物资管理员负责对工程部常用耗材的采购、入库、领用、库存盘点、报废等工作进行管理。
第三章采购管理第七条工程部常用耗材的采购应根据项目需要进行统一采购，由项目经理根据项目进度和需求制定采购计划。
第八条采购计划应明确常用耗材的种类、规格、数量，以及采购时间、供应商等信息，并提前报经工程部经理审核。
第九条采购过程中应严格按照招投标规定进行，确保采购的材料质量和价格合理。
第四章入库管理第十条物资管理员应在收到采购材料后，及时对材料进行验收，并按照规定对材料进行分类、编号，并录入系统。
第十一条入库材料应按要求放置在指定的库房或货架上，保持整洁、干燥，避免受潮、日晒。
第五章领用管理第十二条工程部员工领用材料应提前填写领用申请单，并经过项目经理审核后，方可领用。
第十三条领用人员应按照领用申请单上的材料清单和数量领取材料，并在领用单上填写领用情况。
第十四条物资管理员在领用材料时应核对领用单上的材料与数量，并在系统中及时更新库存信息。
第六章库存管理第十五条物资管理员应定期对库存进行盘点，确保库存信息的准确，及时补充库存不足的材料。
第十六条库存过剩或过期的材料应及时报废，报废材料应填写报废单，并按规定程序进行处理。
第七章盘点管理第十七条物资管理员应每年对库存进行一次全盘点，与系统库存数据进行核对，发现差异应及时查明原因。
第十八条盘点过程中发现差异较大的情况应及时上报工程部经理，并对差异进行调查处理。
工程材料限量管理制度范本
工程材料限量管理制度范本第一章总则第一条为了规范工程项目中材料的使用和管理，避免材料资源浪费，提高工程效益，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有工程项目中材料的限量管理，包括采购、使用、监督等全过程管理。
第三条工程项目材料的限量管理应遵循合理节约、科学合理、严格控制的原则。
第二章材料限量管理的内容和原则第四条材料限量管理的内容包括但不限于以下方面：（一）材料采购：在确保工程品质的前提下，合理控制材料采购数量，避免过度采购导致浪费。
（二）材料使用：要求施工单位在使用材料时，按照规定的用量使用，避免私自挪用或浪费。
（三）材料监督：建立监督机制，对材料的采购、使用进行监督，发现问题及时整改。
第五条材料限量管理的原则包括但不限于以下几点：（一）合理节约：在保证工程质量的前提下，避免过度浪费。
（二）科学合理：根据工程需要，科学制定材料使用标准和量化要求。
（三）严格控制：对采购、使用过程进行严格监督，防止违规行为。
第三章材料限量管理的具体措施第六条材料限量管理应实行统一采购制度，确定统一的供应商，建立定量采购的机制，确保采购过程可控。
第七条严格执行材料使用标准，合理调配和分配，避免材料浪费。
第八条建立材料使用台账，记录材料的采购和使用情况，及时发现问题并整改。
第九条对施工现场的材料使用情况进行定期检查和复核，及时发现问题并采取整改措施。
第四章材料限量管理的责任和监督第十条各部门要严格执行材料限量管理制度，对采购和使用过程进行监督，发现问题及时整改。
第十一条工程项目负责人对材料限量管理负最终责任，制定工程材料限量使用计划并监督执行。
第十二条监理单位应加强材料限量管理的监督力度，对施工单位的采购和使用过程进行检查和评估。
第五章附则第十三条本制度自发布之日起实施，如有需要，可根据实际情况进行修改和完善。
第十四条对违反本制度的行为，将按照公司相关规定进行处理，情节严重者将追究法律责任。
第十五条本制度由公司领导小组具体负责解释。
工程材料管理制度
工程材料管理制度工程材料管理制度（精选6篇）工程材料管理制度篇1工程项目材料计划管理制度材料计划分为材料计划、月份材料需用计划、补充计划三类。
（1）材料计划负责人：（1）编制人：专业负责人（2）审核人：项目负责人（3）审批人：总经理（2）材料计划编制（1）根据本工程的特点，在图纸全部到位后7天内，根据具体情况做本工程的总（2）备料计划。
（3）根据施工总进度计划，在施工前一个月，各专业负责人做本专业施工用材料的备料计划。
其中备料计划提前15天一式二份上报公司物资部，审批后将一份计划交物资公司用以指导采购准备工作。
根据本工程特点，对于图纸或洽商不能满足以上时间要求的施工段，根据图纸分段到位情况，在图纸到位后3—7天内，各专业负责人编制本专业备料计划，材料部门接到计划后立即备料，以保证施工的进行。
（4）每月25日，由专业技术负责人根据进度计划做本专业下月的材料需用计划；材料部门于每月30日前根据每个工程的材料计划将各工程的资金需用计划报财务部门。
（5）每月30日，由项目负责人将本工程当月的材料到场及使用情况报材料部门。
（6）每月10—15日，各专业技术负责人根据工程的实际情况和变更、洽商等对本月材料计划进行一次补充。
（7）材料部门根据月材料计划和现场的施工进度组织材料进场。
（8）材料计划的编制应以施工图为依据。
计划编制人员应熟悉定额及合同，材料计划编制完成以后，由预算部门对照工程概预算进行复核，以提高计划编制的准确性。
材料需用计划中填写上月库存量、本月计划量，并加入一栏至本月末累计使用量（指同类材料累计）。
（9）材料部门采购材料，超价购买时应由专业成本、材料和项目经理共同分析后方可购买。
（10）保证材料进场数量≤技术室计划量≤收入量。
（11）如果发现材料计划不准确，造成材料闲置浪费，根据具体情况对相关责任人进行一定的经济处罚。
（12）因材料计划编制不及时或不完善，影响施工的，根据具体情况对相关责任人进行处罚。
工地材料浪费的规章制度
工地材料浪费的规章制度一、背景介绍近年来，我国建筑工地材料浪费问题愈发严重，造成了对资源的浪费，对环境的破坏以及经济成本的增加。
因此，建立科学的规章制度来限制和减少工地材料浪费是当务之急。
二、工地材料浪费的原因1. 管理不善：工地管理混乱，缺乏专业的材料管理人员和有效的材料管理制度。
2. 订单设计不合理：设计师在设计时考虑不周，导致材料浪费。
3. 施工技术不达标：部分施工人员施工技术不过关，导致材料使用不当。
4. 原材料质量不过关：部分原材料质量不合格，浪费严重。
三、建立工地材料浪费的规章制度1. 完善材料管理制度：建立健全的材料管理制度，设置专门的材料管理岗位，负责材料采购、存储、发放等工作，确保材料使用合理。
2. 严格控制订单设计：设计阶段需从资源利用效率的角度出发，减少不必要的材料浪费。
3. 提高施工技术水平：加强对施工人员的技术培训，提高施工质量，减少材料浪费。
4. 严格材料质量把控：材料入场前要经过质检，不合格的需立即退回，并严禁使用。
四、工地材料浪费的惩罚措施1. 对于有工地材料浪费现象的责任人，给予相应的处罚措施，严禁其参与工程项目。
2. 对于多次出现材料浪费的公司，将其列入失信名单，对其进行惩罚并限制其参与相关项目的资质。
五、制度执行1. 由相关部门负责监督和检查工地材料使用情况，及时发现材料浪费问题，及时采取措施防止扩大浪费。
2. 定期对各工地的材料使用情况进行汇总、分析并评估，指导现场管理人员改进工作。
3. 对于执行制度不力的单位，进行严肃问责并予以处理。
结语：建立科学的规章制度来限制和减少工地材料浪费是维护资源、环境和经济的需要，只有通过严格执行这些规章制度，才能有效地减少工地材料浪费的现象。
希望通过持续的管控和监督，逐步改善工地材料浪费问题，实现资源合理利用和经济效益最大化。
施工现场材料损耗管理制度
施工现场材料损耗管理制度一、前言施工现场材料损耗是建筑行业普遍存在的问题，对项目的成本和工期都会造成不良影响。
因此，建立科学、合理的施工现场材料损耗管理制度，对于提高施工现场管理水平，降低施工成本，保证工程质量，具有十分重要的意义。
本制度旨在规范施工现场材料损耗的管理，减少损耗，降低施工成本，保证项目的顺利进行。
二、适用范围本制度适用于所有施工现场的材料损耗管理，包括但不限于建筑施工、市政工程、土木工程等。
三、管理机制1. 材料采购管理在进行材料采购时，要严格把关，选择质量可靠、供应商信誉良好的材料，尽量减少材料损耗。
采购部门要对供应商进行严格的考察和评估，确保所采购的材料能够满足施工需要。
另外，要遵循“按需采购，精准采购”的原则，避免因节约成本而带来损耗增加的问题。
2. 施工现场材料使用管理现场管理人员要合理安排材料的存放和使用，做到严格按照设计要求和施工工艺进行材料使用。
要保证材料的合理利用，避免浪费。
同时，也要确保现场管理人员对材料的使用情况做到实时监控，及时发现并解决异常情况。
3. 材料损耗统计分析要对施工现场的材料损耗进行定期统计分析，并据此调整施工进度，及时补充材料，避免因施工延误带来的损耗增加。
同时，也要发现并解决导致材料损耗的原因，不断完善管理制度。
4. 技术规范与质量控制在施工现场，要严格按照技术规范和质量标准进行施工，做到材料合理使用、加工和施工过程规范。
同时，也要对施工工艺进行科学安排，避免因施工过程中出现的问题导致材料浪费。
四、损耗管理技术1. 使用精准测量方法在对材料损耗进行统计分析时，要使用精准的测量方法，避免因测量误差导致数据不准确。
可以使用先进的测量仪器，或者采用多次测量的方法，取平均值来提高数据的准确性。
2. 引入信息化管理可以通过引入信息化管理手段，对施工现场材料损耗进行实时监控和管理。
可以借助计算机软件、传感器等先进技术，对材料的消耗情况进行实时监测，及时发现并解决异常情况。
建筑公司现场材料管理制度
一、目的为了加强施工现场材料管理，确保材料供应及时、合理、经济，提高施工效率，降低施工成本，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于建筑公司所有施工现场的材料管理。
三、职责1. 材料管理部门：负责现场材料的采购、验收、保管、发放等工作。
2. 施工单位：负责现场材料的合理使用、节约使用，并对材料使用情况进行监督。
3. 项目经理：负责现场材料管理工作的全面协调和监督。
四、管理制度1. 材料采购（1）根据工程进度和材料需求，制定材料采购计划。
（2）选用有资质、信誉良好的供应商，签订供货合同。
（3）材料采购价格应符合市场行情，确保合理、经济。
2. 材料验收（1）验收人员应严格按照采购计划、合同要求及质量标准进行验收。
（2）验收合格的材料，办理入库手续；验收不合格的材料，及时退回供应商。
3. 材料保管（1）设立材料仓库，明确保管人员，确保材料安全、整齐。
（2）材料分类存放，标识清晰，便于查找。
（3）定期检查材料库存，防止过期、变质。
4. 材料发放（1）根据施工进度和材料需求，制定材料发放计划。
（2）材料发放应按照实际施工需求，确保材料供应及时。
（3）材料发放过程中，严格核对材料名称、规格、数量，防止差错。
5. 材料节约（1）施工单位应合理使用材料，避免浪费。
（2）加强对施工人员的培训，提高材料使用效率。
（3）鼓励创新，采用新技术、新材料，降低材料消耗。
五、奖惩措施1. 对材料管理工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反材料管理制度，造成材料浪费、损失的个人，给予批评教育，并追究相应责任。
3. 对因管理不善，导致材料质量不合格、供应不及时等问题的，追究相关责任人的责任。
六、附则1. 本制度由建筑公司材料管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
工程部物料消耗管理制度
工程部物料消耗管理制度一、总则为规范工程部物料消耗管理，提高物料利用率，降低物料消耗成本，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于工程部所有物料消耗管理工作。
三、物料消耗计划1.工程部在接到项目任务后，应及时编制物料消耗计划，包括项目所需物料种类、数量、规格、品牌等，并提交至物料管理部门审核。
2.物料管理部门在审核通过后，将物料消耗计划下发至各项目负责人，必须按计划采购物料，严格控制物料消耗。
3.如遇特殊情况需更改物料消耗计划，须提前向物料管理部门申请，并经审核批准方可执行。
四、物料采购1.工程部在进行物料采购前，应根据消耗计划确定所需物料种类、数量、规格、品牌等，提前向供应商进行询价，并选择性价比最高的供应商。
2.采购部门负责与供应商签订采购合同，明确物料的品种、数量、价格、交货期限等具体内容，并及时向项目负责人通报采购情况。
3.供应商交付物料后，接收人员应当按照合同规定进行验收，确保物料质量符合要求。
五、物料存储1.工程部应根据物料的性质和使用要求，合理规划存储空间，并对存储物料进行分类、编码、标识。
2.存储物料应统一管理，每周进行一次盘点，发现异常情况及时处理。
3.有毒、易燃、易爆等特殊物料应单独存放，保证安全。
六、物料使用1.工程部项目负责人应按照物料消耗计划要求进行物料的使用，不得擅自挪用或浪费物料。
2.在使用物料时，应按照要求进行操作，防止物料受损或浪费。
3.若发现物料使用过程中有问题或损坏，应及时通知物料管理部门进行处理。
七、物料报废处理1.工程部对于过期、损坏或无法使用的物料应及时通知物料管理部门，进行报废处理。
2.物料管理部门应对报废物料进行清点并填写报废记录，报废物料经确认后进行统一处理。
3.严禁私自销售或倒卖报废物料，一经发现将严肃处理。
八、物料消耗统计1.工程部每月对物料消耗情况进行统计分析，如发现物料消耗异常情况，应及时进行调查处理。
2.统计分析结果应及时向领导汇报，提出改进意见。
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工程材料消耗管理制度1
工程材料消耗管理制度
1、根据上月的材料消耗数据制定当月的消耗计划，报财务批准，不超过营业的千分之六；
2、落实库房当月的补仓计划与数量、费用；
3、按照当月维修保养计划提出申购材料单与消耗费用；
4、维修中的材料消耗更换需以旧换新，严格控制；
5、材料领用由领班负责，并签字确定；
6、提倡节约，必须使用节能新材料，逐步降低材料消耗费用；
7、坚决杜绝浪费，对人为浪费和非正常损坏的材料有负责赔偿；
二次供水卫生管理制度
为保证二次供水过程中的清洁，特制定如下卫生管理制度：（1）二次供水水池每年由专业公司进行清洗一次，保持干净无污物；
（2）从业人员必须持有《预防性健康体验和卫生知识培训合格证》，并定期进行体验；
（3）除专业人员外，其他人员一般不得进入水池；
（4）从业人员应严格按照清洗程序对水池进行清洗，并作相应记录；
（5）从业人员在水池内工作时着装应符合卫生要求；
（6）保持水泵房内的整洁，以免灰尘等渗入水池；
（7）清洁完毕后，由工程部通知自来水公司取水样送有关政府部门化验，确保水质完全符合要求；
（8）水池余氯含量达到每升0.03至0.05mg；
厨房仓库管理制度
1、遵守公司各项规章制度；
2、遵守劳动纪律，坚守工作岗位，工作认真负责；
3、保持仓库地面洁净，货物摆放整齐、美观；
4、检查当天各部门所需原材料货量，如需补仓，及时通知部门计划；
5、领到仓库的原材料，要严格按领料单检查数量、质量、规格、验收，对不合格物品有权拒绝收货；
6、不能私自接受不经采购人员及库房采购的任何货物，更不能私自采购货物；
7、验收后的物品必须按类别、固定位置摆放、注意留通道，做到整齐美观；
8、对于每天发生的出库单应及时记录整理，并整理保存好每天的单据，以便日后查账，不允许私自销毁单据，对擅自销毁单据者，视同作弊处理；
9、每日领货时间：上午9:50——11:00，下午：16：30——17:00；
10、各部门应确定专人领货，如遇休假各部门主管另行安排；
凉菜房管理制度
1、专人负责切生熟食品，出菜时把握菜品的色泽及拼盘形象；
2、要有良好的好卫生习惯，厨房制度要牢记；
3、认证做好每个烧制品入炉前的淹制工作，把好炉温，确保质量；
4、凉菜要明确分工，要出精细的刀工的标志，适中的裁量及爽口的味道，精美的外观赢得美誉；
5、生、熟食品要有明确的分工的标志，避免卫生事故发生；
6、听取各方意见，做适当战略性的方向调整；
7、见单走菜及进推出新品特价菜，如果有当天无购回原材料的菜品，要及时做出估清单；
8、凉菜房收货人，有责任把握当天购回物品的质量，数量及产地日期有无卫生许可证等，便于工作顺利进展；
9、领料单要有专人负责；
10、对顾客的反应做必须的研究，按时制定潮流的安排及创新菜、特色菜的推出计划；
食品粗加工间卫生管理制度
1、设置上下水装置，并设立解冻池，清洗池，食品原辅料在此去皮，清洗，解冻，粗家工时，肉、禽、水利所有的刀、墩、案、盆、池等应与蔬菜分开，以免造成交叉污染；
2、清洗池应做到荤素分开，上下水通畅，设有能盛装一个班产垃圾的密闭容器；
3、加工后食品原料要放入清洁容器内，不落地、有保洁、保鲜设施；
工程材料验收管理制度4
工程材料验收管理制度
材料的进场验证工作由专业工程师、质检员和材料员负责,共同严把材料进场验收关,检查内容包括:产品的规格、型号、数量、外观质量、产品出厂合格证、准用证以及其他应随产品交付的技术资料是否符合要求。
材料室负责填写《材料进场检验》表格,相关人员签字。
具体应做好以下几项工作:
1、做好进场材料验收准备工作,包括清理存放场地和调配搬运人力。
验收人员应熟悉和掌握有关验收标准。
2、核对进场材料的凭证和票据等有关资料,检查材料品种是否与所需相符。
3、目测材料外包装是否完整,若发现材料外表损坏或外包装破损严重的,应作出记录并及时上报材料室主任,问题未解决前不得进行数量和质量验收。
4、检验数量及质量。
数量验收按照规定分别采取称重、点件、检尺等方法,以确保进场材料数量准确。
质量验收,首先进行外观质量检测,凡无质量缺陷的,按照规定需要取样的则须进行材质复验,如对于钢材、水泥、砂石料、砼、防水材料等产品,由项目试验员按规定进复试。
5、经数量和质量验收合格的材料要及时办理验收手续,入库登帐,并将质量复检资料存档备案。
6、对于即进即发的材料,如钢材、周转材料等,具体要求为:
(1)每批材料(主要是钢筋)进场后,业务员应与现场材料保管员、施工队一起进行型号和数量核对,核对无误者,业务员和保管员办理"接收单",两人签字;同时保管员与施工队办理"发料单",并经技术人员签字确认;发生业务的当天业务员应做"材料进场验证记录表"(含材质证明单和磅单)、"材料明细帐"(有价)、台帐(分
类分型号)和"标识记录(接收、发放)本"。
(2)每批材料(主要是周转材料)进场后,应与现场材料保管员、
施工队一起进行型号和数量核对,核对无误者,业务员和保管员办理"接收单",两人签字;同时保管员与施工队办理"发料单",并经技术人员签字确认。
7、水泥验收规定:收料人员在核对水泥标号后,按现场水泥库的容量,以10袋为码放高度,按标准袋50公斤计算吨位,每批应抽检10%,每袋误差1公斤,超出部分应由供应单位解决;车上、库门前洒落的散灰应及时收集和装袋。
8、木材验收规定:对于木材应检尺量方。
要求堆码整齐后,检尺标准为高、宽的尺寸误差在2MM以内。
两头木料(如板材),应逐块拉尺(必须用工地的尺子),以两头尺寸平均值为实际尺寸。
方木、板材的坡棱斜面宽度不得大于15MM,不能接收变形、弯曲、腐蚀木材。
9、夜间收料规定:夜间进场材料经项目值班人员和现场收料人员签认后,次日早上必须经现场保管员进行签字确认。
特殊产品应留项目技术人员值班验收。
砂石料应进行抽检(每月3~5次),以平均载量为结算依据,但每次进料还应逐车量方。
10、进出现场的所有材料,必须经门卫登记,但门卫不能代替现场保管员签字接收。
对于材料型号规格比较复杂的(如暖气片、木制品等)、质量不好把握的或当时难以检验质量的,应在"收入单"上特别注明;对夜间进场材料也应注明。
11、在检验过程中发现的不合格材料、设备原则上应做退货处理,并进行记录,按"外埠进入不合格品"进行处置,报项目技术负责人审批。
如可进行降级使用或改用做其它用途,由项目技术负责人签署处理意见。
12、材料、设备进场检验时严格按有关验收规范执行,检验合格后方可使用,若出现问题应追究相应人员的责任。
13、材料、设备进场检验要做到100%,发现-次未经检验进场或未留下检验记录,分别给予当事人50-100元罚款。
若因为人为原因出现的问题,在现场保管员签收之前,由业务员负责;签收之后,由保管员负责;签字不全也由保管员负责。
13、。