项目工程材料管理制度汇编
2项目工程材料管理制度
2项目工程材料管理制度一、管理目标及原则1.确保项目工程材料的合理采购，满足项目所需；2.确保项目工程材料的准确入库和记录；3.确保项目工程材料的合理使用和保管；4.确保项目工程材料的分类管理和清单更新；5.执行“先进进口、后进出口”的原则，保证工程材料的周转性；6.确保项目工程材料的质量和安全。
二、任务分工及职责1.项目经理：负责项目工程材料的全面管理，包括采购计划、材料入库、使用和分类管理等工作；3.仓管员：负责项目工程材料的入库、出库、记录等工作；4.施工人员：负责按照材料管理制度的要求使用和保管项目工程材料；5.质检员：负责对项目工程材料进行质量检验和监督；6.安全员：负责对项目工程材料的安全使用进行监督和检查。
三、流程及步骤1.采购计划：项目经理根据项目需求制定采购计划，并根据实际情况与供应商进行洽谈和比选；2.材料入库：仓管员根据采购计划及时将材料入库，并记录相关信息，同时进行质检和验收；3.材料使用：施工人员根据项目需要领取材料，并按照规定使用和保管；4.材料归库：施工人员使用完工程材料后，必须按照需求情况归库，同时更新清单；5.材料报废：对于损坏、过期、不合格的材料，必须及时报废，并进行记录；6.分类管理：仓管员负责对不同类型的材料进行分类管理，确保库存的清晰和准确；7.定期盘点：仓管员负责对库存进行定期盘点，确保账实相符；8.材料安全：安全员负责对材料的存放环境进行检查和保护，防止损失和意外。
四、监督与考核1.项目经理负责监督和指导项目工程材料的管理工作，定期对材料管理制度进行检查和修订；2.项目经理定期对仓管员、采购员、施工人员等进行培训和考核，确保材料管理工作的质量和效率；3.质检员和安全员对项目工程材料进行定期检查和抽查，发现问题立即处理。
五、制度修订和违规处理1.对项目工程材料管理制度的修订必须经过项目经理的批准和确认，确保修订内容合理和有效；2.对于违反材料管理制度的行为，项目经理有权采取相应措施进行处理，并在制度中明确相应的违规条款和处理措施。
工程施工材料管理制度（精选3篇）
工程施工材料管理制度（精选3篇）工程施工材料管理制度篇1工程施工安全防护设施、用品材料管理办法为了防止假冒、伪劣或存在质量缺陷的安全设施和用品材料流入施工现场,规范采购行为,以及确保各作业人员及时佩戴各种安全劳动防护用品,确保安全生产,特制订本办法。
一、选择合格供应商1.项目机物部应按照有关要求,对相关材料的供应单位进行评价,择优选取,建立合格供应商台帐。
2.合格供应商必须具备:生产、经营许可证;技术和生产及质量保证能力;当地主管门颁发的准用证证明材料(法律、法规要求);市场信誉和履约能力;二、购置:项目机物部编制需求计划,经项目部主要负责人审批后,同选定的合格供应商签订购货合同。
购货合同中应约定:材料的品名、规格、型号、质量等级;生产制造规程和标准;验收准则和方法;供应商应提供购置材料的`相关资料。
(生产许可证、产品合格证、准用证,批量检测合格证明等)。
三、验收:1.批量材料:由分管经理、技术负责人、安全员根据约定的要求进行分批次集中检测;零星材料进场:材料负责人、安全员随时进行检查验收,发现有质量问题的,送有关检测部门复检,安全员做好检查验收记录。
2.安全员负责收取生产许可证、产品合格证、准用证,批量检测合格证明等资料,建立登记台帐。
3.验收方式:查质量合格证明材料、质量检测报告;查外观尺寸、规格和实物质量;按规定抽样复试等。
4.对未检品、不合格品作好标识,不合格品清退出施工现场。
三、保管1.对通过检查验收的材料,进入库房妥然保管,并进行分类标识,建立登记台帐。
2.对库存满一年的安全防护材料、用品,由项目经理、技术负责人、安全员进行复查,凡变质、受损伤的及时清理,不允许发放使用。
四、发放领用1.基本原则是按实际需要发放,建立发放登记台帐。
但劳动保护用品非正常损耗且属于个人责任的将从本人工资中扣除。
2.各消防灭火器材应经常检查,一经发现不能满足规范要求的就要及时更换。
3.安全帽、安全带、绝缘鞋、电焊面罩等安全防护用品必须保持完好无缺,一旦损坏必须及时更换。
项目工程材料管理制度
项目工程材料管理制度一、总则为规范项目工程材料的采购、存储、使用、报废等全过程的管理，保障施工作业顺利进行，经有关部门审批同意，特制定本制度。
本制度适用于本单位实施的各类建设项目及改造工程。
二、材料采购管理1.采购计划每季度，项目管理人员应根据工程所需材料的种类和数量制定采购计划，并提交采购部门审批。
2.采购程序采购部门应根据采购计划，经评估后选择合适的供应商，并进行协商、签订合同等相关事宜。
3.材料验收采购部门负责对到货的材料进行检验，验收合格后方可入库。
三、材料入库管理1.入库登记所有入库材料都必须进行登记，记录入库材料的名称、数量、规格、生产厂家、生产日期、验收日期等信息。
2.材料分类摆放采购部门应按照材料类别、规格大小等合理分类管理，并配备专人进行摆放整理，确保材料储存的安全、整洁。
3.库存清点库存管理人员应按照规定的时间进行库存清点，检查材料的数量、质量、存储情况等，并填写清点记录。
四、材料使用管理1.领用手续施工人员需要使用材料时，应向库管员领取“领用单”，填写材料名称、型号、用途等相关信息，并由领用人签字确认。
2.领用审核工程管理部门应对材料的领用进行审核，确保领用的材料符合工程需要。
3.材料使用工人应按照施工计划规定的材料方式使用领用材料，严禁任何形式的浪费、损耗。
五、材料报废管理1.报废审核材料管理人员应对报废材料进行审核，并进行记录。
2.报废程序报废的材料必须经过严格的程序，销毁前必须经过审批。
3.报废记录对于报废的材料，必须进行记录，包括材料名称、型号、数量、报废原因等信息。
六、其他管理1.比价管理采购部门应及时掌握市场行情和价格变动情况，对比不同供应商的价格，确保材料的价格合理。
2.资料档案管理采购部门应对材料采购、使用、报废等信息进行档案管理，并进行备份，以备不时之需。
七、制度执行本制度由项目管理人员制定并下发，适用于全体工程管理人员和施工人员，所有人员必须遵守本制度的要求，最终解释权归项目管理人员所有。
工程材料管理制度
工程材料管理制度工程材料管理制度（精选6篇）工程材料管理制度篇1工程项目材料计划管理制度材料计划分为材料计划、月份材料需用计划、补充计划三类。
（1）材料计划负责人：（1）编制人：专业负责人（2）审核人：项目负责人（3）审批人：总经理（2）材料计划编制（1）根据本工程的特点，在图纸全部到位后7天内，根据具体情况做本工程的总（2）备料计划。
（3）根据施工总进度计划，在施工前一个月，各专业负责人做本专业施工用材料的备料计划。
其中备料计划提前15天一式二份上报公司物资部，审批后将一份计划交物资公司用以指导采购准备工作。
根据本工程特点，对于图纸或洽商不能满足以上时间要求的施工段，根据图纸分段到位情况，在图纸到位后3—7天内，各专业负责人编制本专业备料计划，材料部门接到计划后立即备料，以保证施工的进行。
（4）每月25日，由专业技术负责人根据进度计划做本专业下月的材料需用计划；材料部门于每月30日前根据每个工程的材料计划将各工程的资金需用计划报财务部门。
（5）每月30日，由项目负责人将本工程当月的材料到场及使用情况报材料部门。
（6）每月10—15日，各专业技术负责人根据工程的实际情况和变更、洽商等对本月材料计划进行一次补充。
（7）材料部门根据月材料计划和现场的施工进度组织材料进场。
（8）材料计划的编制应以施工图为依据。
计划编制人员应熟悉定额及合同，材料计划编制完成以后，由预算部门对照工程概预算进行复核，以提高计划编制的准确性。
材料需用计划中填写上月库存量、本月计划量，并加入一栏至本月末累计使用量（指同类材料累计）。
（9）材料部门采购材料，超价购买时应由专业成本、材料和项目经理共同分析后方可购买。
（10）保证材料进场数量≤技术室计划量≤收入量。
（11）如果发现材料计划不准确，造成材料闲置浪费，根据具体情况对相关责任人进行一定的经济处罚。
（12）因材料计划编制不及时或不完善，影响施工的，根据具体情况对相关责任人进行处罚。
工地材料管理制度范文(4篇)
工地材料管理制度范文第一章总则第一条为规范工地材料管理，确保施工进度和质量，提高工程管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于所有在工地上进行施工的人员和企事业单位。
第三条工地材料包括但不限于钢筋、水泥、沙子、砖块、木材、钢材、门窗、涂料等。
第四条工地材料管理应遵循安全、经济、高效和绿色环保的原则。
第二章材料采购管理第五条工地材料的采购应按照采购合同或相关协议进行。
第六条采购人员应按照工程需求、质量要求和合理价格的原则，合理选择供应商。
第七条采购合同或相关协议应明确材料的品种、规格、质量要求、数量、价格、交货时间等内容。
第八条采购人员应及时向供应商提供材料需求计划，以确保供应商能及时供货。
第九条采购材料的质量应符合国家相关标准，且要求供应商提供合格证明或检测报告。
第十条采购材料应及时到货，并按照验收标准进行验收。
第三章材料入库管理第十一条工地材料应按照品种、规格、批号等进行分类入库，避免混淆。
第十二条材料入库前应进行检查，确保质量符合要求。
第十三条材料入库应有入库单据，记录材料的品种、规格、数量、验收人员等信息。
第十四条材料入库应在专门的库房或库区进行，采取妥善的保存措施，防止损坏或丢失。
第十五条入库材料应按照先进先出的原则进行管理，确保材料的时效性。
第十六条入库材料应定期清点，与库存记录进行核对，及时发现并处理问题。
第四章材料使用管理第十七条工地材料的使用应按照施工工艺和施工计划进行。
第十八条材料使用前应进行核验，检查材料的品质和数量是否符合要求。
第十九条材料使用过程中应注意保护，防止损坏或丢失。
第二十条每个工地应建立领用制度，明确材料领用的程序和责任人。
第二十一条材料领用应有领用单据，记录领用的材料品种、规格、数量、领用人等信息。
第二十二条领用人员应妥善保管领用的材料，不得擅自私用或转让。
第五章废弃材料管理第二十三条工地废弃材料应分类收集，并采取环保措施进行处理。
第二十四条废弃材料应按照相关规定进行处置，不得随意倾倒或外卖。
工程材料管理制度范文（4篇）
工程材料管理制度范文第一章总则第一条为统一规范工程材料管理，提高工程管理水平，保证材料质量和工程进度的必要，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位的所有工程项目，在施工期间实施。
第三条本制度的主要内容包括工程材料采购、验收与入库、库存管理、领用与使用、报废与清理、台账管理等方面的规定。
第二章工程材料采购第四条工程材料采购根据工程项目实际需要，由项目部门根据招投标结果进行采购，并需经过相关部门的审核和批准。
第五条工程材料采购应符合以下要求：（一）材料供应商资质齐全，具备相应的生产能力和技术能力，并能提供合格的材料产品；（二）采购合同应明确规定材料的品种、型号、数量、质量标准、交货日期等详细内容；（三）采购合同应具备法律效力，合同的签订应经过法律、合同等相关部门的审核和批准。
第六条工程材料采购应按照合同规定的价格进行，采购采取公开招标、询价比较、竞争性谈判等方式进行。
第七条工程材料采购需签订采购合同，并应加盖单位公章和负责人签字确认。
第八条工程材料采购需与财务部门对账，保证采购款项的及时支付。
第三章验收与入库第九条工程材料验收应由项目部门负责，验收标准按照国家相关标准和本单位的技术要求执行。
第十条工程材料验收应包括以下内容：（一）检查材料外观是否完好，无破损、变形、腐蚀等情况；（二）检查材料规格、尺寸是否符合要求；（三）检查材料的质量标志和合格证书等是否完备；（四）抽样进行物理性能测试，确认材料的质量是否符合要求。
第十一条工程材料验收合格后，由验收人员在验收单上签字确认，并交财务部门进行入库登记。
第十二条工程材料入库时需按照材料类别、规格型号、批号等信息进行分类存放，并记录入库日期、数量、价值等信息。
第四章库存管理第十三条工程材料库存管理应建立系统化的库存管理系统，并实行定期清点和盘点。
第十四条定期清点应每月进行一次，确认库存材料的数量与实际情况是否一致。
第十五条盘点应每年进行一次，对所有库存材料进行全面清点核对，确认库存内容的准确性和完整性。
工程材料管理制度(精选5篇)
工程料子管理制度（精选5篇）工程料子管理制度范文第1篇1.建设工程料子实施精细化管理的紧要意义在建设工程领域，精细化管理也得到了很好的应用。
澳大利亚Jennings房屋建筑公司通过精细化管理的实施，比实行传统的项目管理模式下节省建筑料子库存90%，施工人员削减了50%，利润加添了20%，效果极为显著。
美国建筑工业协会CII也在讨论报告中推举了这种科学的建设工程管理方法。
我国的一些企业也认得到了科学管理方法的优越性，在建设工程管理中也推行了这种管理模式，如中铁二局建设集团有限公司就颁布实施了《项目部物资精细化管理实施细则》等。
依据统计，建设工程的料子费用占据了工程总本钱的50%以上。
因此，建设工程料子的管理既可以充足保障施工进度需求、确保工程质量，同时也是施工本钱掌控的关键环节，是施工企业利润目标实现的紧要抓手。
假如建设工程料子的管理不善，将会对工程项目的质量目标、本钱目标与进度目标等产生不利的影响，甚至会造成企业效益滑坡、工程项目亏本，直接危害了企业的信誉和今后的生存与进展。
所以，建设工程企业在工程料子管理上实行精细化管理不但是工程项目的需要，也是企业实现可连续进展的所在，精细化管理意义重点且势在必行。
2.建设工程料子实施精细化管理的方法2.1成立建设工程料子管理组织、开展料子的市场调研。
建设工程施工企业需高度重视料子的管理，依据施工需求成立相应的料子管理组织。
不但在总公司要有料子管理部，在施工工程项目部也应当成立料子管理科，而且在工作队也需布置专人担负料子员，负责料子的管理。
要对各级料子管理组织、人员进行培训，使之了解、把握精细化管理理论和实在方法，强调各人相互搭配、协调，共同对建设工程料子实施精细化管理。
在此基础上，开展工程料子的市场调研，把握本地及外地料子的生产、供应、价格、运输方式、质量检验部门与检验方式等各类信息，形成调研报告以及工程项目料子物资管理策划书，确保对于料子管理能够做到有的放矢。
工程材料管理制度
工程材料管理制度工程材料管理制度15篇工程材料管理制度1材料配送制度1、工程施工常用主要材料的供货由材料超市统一配送,严禁施工单位未经工程部许可私自外购材料;2、施工单位根据施工项目所需材料数量,依照《工程预算报价表》所列材料品牌、质量及等级标准填制《工程材料配送表》,并列明送货时间,地点,于材料使用日前36小时将《工程材料配送表》报送材料超市;3、材料超市按收到的《工程材料配送表》所列要求内容组织材料,按要求时间及地点准时送货;4、工程项目经理指定专人负责验收配送材料,办理验收手续,保存好收货单据,工程竣工交验后凭此单据到结算中心办理材料款的结算;5、工地施工材料在收货验收时发现有与《工程材料配送表》品牌不符的或质量及等级标准不符的材料,拒绝接收,并限定材料超市马上更换;6、工程项目施工过程中,工程监理人员对工地有无使用非指定(品牌、材料质量及等级)材料进行监理。
材料质量/价格管理制度1、材料超市根据《工程材料配送表》常用材料品牌及要求的.理化指标、质量等级组织进行采购;2、材料采购质量的环保指标要求达到“省级环境保护”认证级别,并提供产品环保性能检验合格证(正本);3、材料采购质量的物理性指标要求达到《居众公司装饰装修产品质量标准》;4、工程部对材料质量从材料采购到使用进行全程监理;5、工程部、财务部每季度对材料配送价格进行一次联合考察评估;材料超市组织的材料配送价格必须低于或等于市场同等材料价格。
工程材料管理制度2为加强工程材料设备采购的管理,根据国家有关法律法规的规定,结合公司的`实际情况,制定本制度:一、项目技术部是工程材料设备采购管理的第一责任部门,具体工作由项目技术部会同投资发展部完成。
二、对于大宗材料、大型设备的采购,必须进行公开招标或邀请招标。
通过考察综合评选,采用相对价格较低、保证质量的材料和设备。
三、对不适宜招标项目的少量材料设备,要进行详细地考察了解,选择合适的产品。
四、对工程所需的材料、设备,应根据需要数量、规格、使用时间等作出采购计划,周密布署,确保工期。
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项目工程材料管理制度
一、项目工称材料管理流程图：
（1）
（2）
（3）
（4）
（5） （6）
（7） （8） （9） （10）
（11） （12） （13）
二、材料预算及供应计划:
1、施工员应熟练掌握国家施工规范和工程质量验收标准,在工序式
分项工程施工前编制科学先进的施工工艺式施工方案,在确保
工程质量和使用功能、安全性能的前提下,节约原材料。
2、项目部主任工程师审批施工方案的科学性或施工工艺的先进
性。
3、预算员按照审批后的施工方案作工序或分项工程的施工预算，
计算出工程质量并提供材料用量及用料分析,作为材料供应的
依据。
4、公司经营科认真审核施工预算，签字后交项目部。
5、设计变更应及时由有关人员办理变更手续,按以上程序作出方
案的相应调整和材料增减的申报和审批。
6、按照经营科审批后的材料预算用量,项目部根据工程进度等实
际情况编写“材料供应计划”。
其中必须写清所需材料型号、
数量、密量标准、进场时间等内容,经项目经理审批后,上报公
司材料设备科采购。
三.材料采购
1、材料设备科按照审批后的材料供应计划综合库存和现场的实际
情况,按时保质保量供货。
同时向库管员提供相应的合格证或产品材质证明资料。
2、材料设备科对供货商(大中型材料及设备)要建立供货档案,对其
资质、供货业绩、信誉度要进行考核考评,并签定供货合同。
供货合同一式三联,一联送财务科备案，二联留材料设备科,三
联交供货商。
3、采购员应及时向供货单位索取正式发票,在材料入库时由库管
员签字后，一联交财务科，二联交材料会计，三联交库管员。
库管员未签字的发票不得报账。
4、材料入库时,库管员应严格验收材料的质量和数量,签写“材料
入库收料单”三联单,其中一联单与正式发票的一联单一起交
财务报帐，二联单交材料会计计帐(并附上材料供应计划)，三
联单库管员保存,作为记帐和入库实物的凭证。
库管员的出入
库单据及库存实物应每月盘存且必须保持平衡。
5、材料会计分项目部建立供货和出库物资台帐.随时计算供应量
与计划总量的差额,及库存物资数量，确保不超计划供应不使
库房物资积压、呆滞。
每月监督库管员作一次库房盘点,当月
25日前作出各库房的平衡帐,交公司材料设备科及公司主管领
导,作为材料管理及决策的依据。
小型材料须每周作一次盘
存，作为月盘的基础，做到“周清月结”。
四、材料保管及发放
(一)施工现场仓库管理制度
仓库是直接为施工生产服务的部门,仓库管理是材料供应工作的重要组织部分,承担着工程用材料的验收、保管、发放和合理使用权用的任务。
仓库管理必须按以下规定工作：
1、仓库物资码放科学化。
按物资分类的不同要求合理布局,整齐统
一,充分利用空间,采用“五五成行”或“五十成行”,“层层
码放”,“串串码放”,“存整码零”等不同形式码放.货架存放做到“上放轻,下放重,中间放常用”采用“便于收发,清点迅速,过目知数”等科学的收发码放方法。
2、料具储备数量定额化。
按工程施工总量或月、季储存量测出材
料储备定额，做到帐上控制标记，心中有概数，把好物资储备关。
3、库管员要严把建材质量关，对下列材料不予验收：
（1）对采购的积压、呆滞、质量低劣材料不予验收；
（2）对采购的无使用对象的特殊材料不予验收；
（3）对一般材料超过规定数量悬殊的材料不予验收；
（4）验收整件包装物资要进行抽查，凡质量、数量与收料单不符的，不予验收。
4、仓库保管员执行“十二防制度”，认真做到：防虫蛀、防锈蚀、
防变质、防受潮、防渗漏、防失油、防污染、防老化、防凝固、防受冻、防变形、防破损。
对易燃易爆、易潮解、怕冻怕热，有毒品和放射性物资要严加管理，随时检查温度、湿度、浓度、和有效期限，并做出记录。
发放物资要先入先出，执行双复核制度，以防发生差错。
5、仓库保管人员须有以下基本知识：
（1）仓库的规章制度，岗位责任；
（2）帐卡物数，报表填制与统计；
（3）物资代号、标记、名称、规格、型号、产地；
（4）保管保养各种材料的方法；
（5）物资规格质量标准，外观质量鉴别，取样检查方法；
（6）物资简单的性能、用途、自重、比重、价格；
（7）会度、量、衡、计算器或珠算，会体积、面积计算；
（8）会使用消防器材；
（9）预防潮、尘、锈、火、虫、爆、冻、漏、热的办法；
（10）物资干净，货架干净，库房干净，库区整洁无积水杂草；（二）公司内部材料调拨制度
（1）项目部之间的材料设备可以互相调拨，由需要材料设备的项目部写出书面材料设备计划，项目经理签字，经分公司主管
领导批准后，从存放单位调入需要单位。
（2）调出和调入单位材料员，对新调拨的物资的型号等进行当面验收，办理出入库手续，库管员建立台帐。
（3）对特殊物资，要按说明书和特性，作出标识，以防发生质量、安全事故。
对钢管，应按长短管分类统计，不得以延长米交
接，以防长管被锯成不规则的短管。
（三）施工现场材料管理规定
现场是消耗材料形成产品的地方。
现场材料管理的任务是组织现场材料供应并监督、控制材料消耗，满足施工生产的需要，同时降低物耗。
现场材料管理主要指数量、质量、场容管理三项内容。
三大内容的管理，主要是验收、堆放、保管和发放四项重点。
1、任何材料进场必须有产品合格证或产品质量证明书，严禁假冒
伪劣材料进场。
保管时不得变质，合格证或质量证明书及复试报告；由资料员妥善保管，库管员应作出“合格”、“待检”、库存材料的“已送检”、“不合格”等状态标识，“合格”材料方可发放。
2、施工现场仓库管理人员对所有进场材料必须进行统计保管，并
建立“库存材料明细分类帐”，实行实物负责制，对库存材料定期进行盘点，清查，严格执行施工现场《仓库管理规定》。
3、施工班组领料应持施工员填写的“领料单”，按本文第三款“施
工现场限额领料办法”内容执行。
4、施工剩余边角废料，任何人不得擅自处理变卖，须退回材料库，
如发现偷拿材料或私自变卖者，将给予严厉处罚，触犯刑律移交司法机关处理。
5、按施工进度及材料供应计划组织材料进场，按平面布置合理堆
放，码放整齐，做到一条线、一头齐，并按材料性能分别采取防火、防水、防潮、防晒、防盗等措施。
6、现场材料堆放整齐、干净。
无碎砖瓦块、劈材木屑、钢筋头、
干草、烂纸等杂物。
堆放要便于使用，尽量避免二次搬运，要有排水措施，并要符合材料性能。
（1）水泥库要有排水、通风、防潮、防盗措施。
库内地板垫离地面的高度不小于30～50cm，水泥垛与墙壁的距离不少于
30cm，高度不超过10袋水泥等，都要符合保管规程的规定。
（2）构件、门窗等须防倒和防变形的料具及必须清底采用的材料，堆放场地要平整夯实。
（3）墙板等插放架要牢固，大模板放置要平稳、安全。
（4）砖成丁、一条线、一般高，砂、石、灰、煤、沥青、筛漏、焦渣等大宗散料要成堆见方，不混窜，无杂物。
（5）临街处禁堆有碍市容的杂物，不准压挤围墙，并应坚持外部的整洁。
（6）水泥等大宗材料要清底使用，落地灰要过筛使用，容器、器具、余料要即使回收。
（四）施工现场限额领料管理办法
施工现场实行限额领料是杜绝浪费，降低工程成本，提高经济效益的有效手段。
“限额”是指在工序或分项工程施工过程中依据优选的施工方案和先进的施工工艺，作出施工预算，经统计分析确定供应的材料数额。
1、预算员依据优选的施工方案，先进的施工工艺对工序，分项
工程计算出工程量和在施工定额中的材料消耗定额，施工员
签发领料单，下达施工班组，作为班组领料的凭证。
库管员
依据“领料单”登记出库记录帐，“领料单”由施工员签写，
库管员及领料人签字。
一联交财务，一联交材料会计，一联
库管员保存。
2、项目施工员根据工程量，工程进度及预算对每月材料申报数
量指定限额申报标准每月25日前上报材料设备科，采供部门
依据限额标准结合库房余缺审批采购。
附“材料月计划申报
表”。
3、项目经理部自制施工现场的领料限额标准，每日施工人员领用
材料不得超过规定，收班时施工剩余材料应设专地，由库管员
妥回收保管，以免发生丢失和损坏。
4、项目经理应经常检查限额领料和用料及工程质量情况，发现
问题，及时处理和解决。
（五）工具型材料管理规定
1、借用仓库工具及小型设备时，班组长在借用条上签字，库管
员在专用“工具借领登记簿”上登记，标出领用及归还日期。
2、出入库的工具及小型设备均应仔细检查，损坏由责任人赔倘。
3、项目部之间材料设备调拨须经项目经理同意，施工员签写“领
料单”双方库管员办理出入库手续。
按“第（三）条第1款”
执行。
五、材料盘点
1、库管员席每月25日前对保管材料进行盘点，将“入库单”，“领
料单”及登记帐本进行核对，结出帐面余额，与库存实物
数量核对，作出盘点表，由材料会计审核，交财务部门。
2、对盘点出的材料、入库验收不严缺数材料及保管不当损坏的
材料，上报材料设备科处理，下达“责成责任人赔倘书”，如
有争议，由主管经理裁定。
属自然损耗的由库管员填写“材
料损耗单”由主管经理审签后报耗。