战略落地：引爆绩效与人才

课程名称：战略落地：引爆绩效与人才

学习有道，古人有云：“博学之、审问之、慎思之、明辨之、笃行之”，这是为学的五个阶段，也是自我提升的五个层次。原微软（中国）创新中心总监，西安交通大学经济学博士，加拿大西安大略大学参访学者。国际注册管理咨询师（CMC），汇思达高级管理咨询顾问朱老师通过解码卓越组织的绩效因子，萃取核心绩效的管理技能，明晰构建绩效路径，建立您的企业自我优化的绩效管理模式。因为，他矢志不渝的坚持“无行动，不学习”，并帮助您快速成长的企业实践着（2天+7步）* 1个团队= 一套战略绩效落地系统。

授课特点：

在学校寒窗N年，故排斥“填鸭式”，倡导“教学相长”学习理念；

驻外企耕耘N年，故排斥“说教式”，推广“脑力激荡”学习方案；

任民企高管N年，故排斥“强压式”，实践“停止空谈”学习行动。

课程大纲：

第一讲为何需要绩效管理2个小时

1.1中国成长型企业的现实挑战

1.2战略性人力资源管理价值重塑

1.3绩效之过谁之错

案例1-1 索尼公司绩效管理转型

第二讲何为绩效管理前提1个小时

2.1目标管理与工作计划

2.2导入目标认同管理

2.3构建目标管理的绩效体系

案例2-1 姚明的MVP之路

案例2-2 取经集团的绩效管理

【问题1】组织的目标管理包括哪些层次

【问题2】绩效目标管理工具的特点及应用范围

第三讲战略绩效体系设计1天

3.1明确公司战略

【问题1】提升企业价值认同感和参与度

3.2绘制战略地图

案例3-1某汽集团如何绘制战略地图

案例3-2某餐饮公司如何确定客户价值主张

【问题2】客户服务能力问题

【问题3】产品质量问题

【问题4】新产品开发问题

3.3辨析部门使命

案例3-3 某袜业集团战略主题（纵向同一）与使命（横向一统）

案例3-4 某制造公司订单承接的困惑

【问题5】部门职权责问题

3.4寻找因果关系

案例3-5 某通信运营商的关键成功因素与因果关系图

3.5落实部门指标

【问题6】公司、部门及岗位指标分解原理

3.6指标要素设计

【问题7】关键绩效指标（KPI）、工作目标设定（GS）与关键素质指标（KCI）

【问题8】哪些人员适合用KPI考评，那GS和KCI呢？

【问题9】如何设计指标权重

原微软（中国）创新中心总监，西安交通大学经济学博士，加拿大西安大略大学参访学者。国际注册管理咨询师（CMC），高级管理咨询顾问、培训师，陕西管理科学研究会副秘书长，中国地方政府绩效评估课题组组员。曾在微软（Microsoft）、埃森哲（Accenture）、汇思达（Highest）和环球资源（ Global Sources )任职。