新经济环境下企业人力资源管理要点探究
新经济环境下企业人力资源管理浅析
企 业 人 力资 源 管理 兴 起 于 ２ ０世 纪 新 型 人 才 、 个性化人才和合作型人 才。
发 展 阶 段 传 统 的 人 事 管 理 始 于 工 业 革 用 需 要 创 新 意 识 、 创 新 能 力 从 而 正 确 地 进 方 式 适 合 变 化 较 快 的行 业 。 日本 的就 业 政
并 有 针 对 性 地 提 出 了一 些 创 新 的 思 路 和 业 的 战 略 发 展 和 企 业 人 力 资 源 部 门 之 间 环 境 下 企 业 不 能 单 独 地 存 在 于 市 场 中 ．
方法 ． 以促 进 企 业 更 好 地 发 展 。
的 内 外 部 分 工 合 作 则 成 为 了 人 力 资 源 管 需 要 与 其 他 企 业 和 组 织 进 行 合 作 以 实 现
企业 人力资 源管理 是指 企业 按照 自
地配 置人力资源 。 在 人才的聘用 、 培训、 任 要 求 。 它 使 企 业 面 临 的发 展 环 境 和 时 空 观 职 工 的工作积 极性 、 挖 掘其潜 能 ， 从 而 为 理 提 出 了 更 高 的 要 求 。 企 业 创 造 更 大 的 价 值 、带 来 更 多 的 收 益 。 简 而 言之 ． 人 力 资源 管 理 就 是 企 业 对 人 力 资源 进 行 合 理 、 有效 管 理 的 一 个 过 程 。 ７ Ｏ年 代 ．作 为 一 门 新 兴 的 学 科 它 前 后 主
新 经 济 环 境 下 企 业 对 人 才 的 需 求 呈 极 性 ，促 进 对 员 工 潜 能 和 创 造 力 的 发 掘 。
现 出 多样 化 ． 既 需 要 复 合 型 人 才 又 需 要 创 严 格 的 评 估 措 施 、 详尽 的职 能分工 、 任 意 就 业 政 策 有效 地 降 低 了 企业 运 行 的 成 本 。 创 新 是 经 济 发 展 的核 心 ． 创 新 型 人 才 然 而 ． 快 提拔 、 高奖励 、 高 流 动 的 管 理 方 式 也是新经济急 需的人才。 计 算 机 的普 遍 使 也 带 来 了 短 期 行 为等 负 面 影 响 。 这 种管 理
分析新形势下企业人力资源管理中的问题及对策
摘 要： 人力资源管理是企业管理 的关键环节． 对于企业 管理效率具有决定性的影响。在我 国经济发展 的新形势下， 企业要在 竞争激烈的环境 中占领 市场 高地 ， 就必须加强人 力资源管理 ， 优化人才结构， 吸纳优秀人才 ， 组建 高素质人 才队伍 ， 提升企业的核 心 竞争力。本文以新形势下我 国企业人 力资源管理 的问题为着眼点， 重点分析 了优化企业人力资源管理 的主要 对策。 关键词： 新形势 ； 人力资源管理 ； 问题 ； 对策
中图 分 类 号 ： Ｃ ２ ９ 文 献标 识 码 ： Ａ 文 章编 号 ： １ ０ ０ ３ — ５ １ ６ ８ （ ２ ０ １ ３ ） ２ １ — ０ ２ ２ ６ 一 Ｏ １
随着我 国经济的进一步发展 ， 科学技 术的突飞猛进 ， 企业 在市场 竞争 中的的角 色由原来 的卖方市场逐 渐转变为买方市 场， 竞争局势进一 步加剧 ， 高素质人才与 高新 技术成为 了企业 站稳市 场的关键 因素 。因此 ． 企业人力资源管理对于企业 发展 而言尤为重要 。分析新形势下我国人力资源的诸多 问题 ， 优化 企业人力资源管理 ． 是我国企业 当前需面临的重要课题 。 １ 新 形 势 下我 国 人 力 资源 管 理 的 问题 解 析 １ ． １ 管理思想落后 ， 功能单一 首先 ， 在 新形势下 ， 我 国企业 人力资源管 理 中， 传统 的管 理思想 还大 量存在 ，人力资源管理主要针对企业人才招聘 、 人
人力资源管理 中 ， 要 积极加强企业文化 建设 ， 形 成共同 的企业 文化理念 ， 提升企业 的凝聚 力， 提升员工 的Ｔ作热情 。同时 ， 企 业要 为员工积极创造一 个具 有创新 、轻松 氛围的新型企业环 境， 为员工提供创造与创新 的平 台， 吸引更多思想开放 、 技术专
新形势下企业人力资源管理问题及对策
现 代 商 贸 工 业 Ｍｏ ｄ ｅ ｒ ｎ Ｂ ｕ ｓ ｉ ｎ ｅ ｓ ｓ Ｔ ｒ ａ ｄ ｅ Ｉ ｎ ｄ ｕ ｓ ｔ ｒ ｙ
２ ０ １ ４年 第 Ｏ １ 期
新 形势下企业人 力资源 管理 问题及对 策
罗 晓 艳
（ 西 双 版 纳 职 业技 术 学 院 ， 云 南 西双版 纳 ６ ６ ６ １ ０ ０ ）
关键 词 ： 现代社会 经济 ； 人力 资源管理 ； 解 决措施 ； 整体竞 争力
中图分类号 ： Ｆ ２ ４ 文献标识 码 ： Ａ 文 章编号 ： １ ６ ７ ２ — ３ １ ９ ８ （ ２ ０ １ ４ ） ０ １ — ０ １ ０ ７ － ０ １
Ｏ 引 言
如今在新 经济 环 境下 ， 人 力 资 源 管 理 成 为 现 代 企 业 经 营管 理体 系的重要 构 成 ， 在 企 业 之 间 的 竞 争 也 成 为 了 人 才 之 间的竞 争。对 于 目前 的企 业 群 体 而 言 ， 管 理 者们 愈 发认 识 到人力也是 一种 资源 ， 更 是企业 经济 效益 的直接发源 地 。
２ 当 前 企 业 人 力 资 源 管 理 工 作 中 呈 现 的 问 题
首先， 企 业 人 才 聘 用 的 随 意 性 。 不 同 企 业 为 了 吸 纳 新 鲜 的人 才 ， 因此会 去招聘员工 来 不 断扩 充 自己的人 力资 源 ， 提 高员 工队伍 整 体 素质 。但 是 在 实际 生 活 中 ， 部 分 企 业 对 于人才 聘用工作 却存在 着随 意性 ： 第一， 是 缺 乏 自身 的 人 力 聘 用 规 划 。 当前 部 分 企 业 在 颁 布 招 聘 启 事 之 后 ， 通 常 不 会 进 行 系统性的 规划 ， 只 不 过 是 因 为 企 业 目前 人 手 不 够 ， 进 而 做 出 了招 聘 员 工 的 计 划 。 但 是 因 为 缺 乏 系 统 性 的 规 划 ， 因 此 很 容 易 在 完 成 具 体 项 目之 后 出 现 人 员 过 剩 的 状 况 出 现 。 其次， 对 员工 招聘途径 的单 一性 。通 常企 业会 对 外招 聘 ， 进 而 忽 略 了 自身 内部 的 人 才 资 源 ， 内部 招聘 更加 节 约成 本 ， 但 是 多 数 企 业 却 不 会 这 样 的选 择 。 其次， 注 重管理工 作 ， 忽 略 员 工 培 训 开 发 工 作 。 对 于 企 业 人力 资源的使 用 方 面 ， 诸 多 企 业 并 没 有 认 识 到 人 力 资 源 是 一种通 过不断 开 发而 能 够 去 不断 增 值 的增 量 资 源 ， 也 没 有 认 识 到人 力 资 源 可 以像 所 有 资 源 一 样 会 产 生 了 一 定 程 度 的损 耗 ， 管理者 一味地 关注这 些应 用 ， 却 难 以 投 入 精 力 对 人 力资 源开发 。甚至 对 员 工 只不 过 进 行 的是 掠 夺 性 的使 用 ， 对其 支付单 一的 劳动 报 酬 ， 却 不 去 考 虑 了 员 工 后 期 发 展 的
浅析新经济与人力资源管理的创新
（ ） 造 创 新 文化 一 营 在 新 经 济 时 代 ， 新 和 时 尚 已 经 成 为 这 个 时 期 的 主题 ， 业 的 创 企 发 展需 要 这 种 创 新 的 理念 来 驱 动 。企 业 的 人 才观 是 企 业 文 化 的 核 心 ， 是管 理 的核 心， 引 和 留住 创 新 人 才 已成 为 企 业 最 关 切 的 问 也 吸 题 。 随 着 中 国经 济 与 科 技 高 速 发 展 而成 长起 来 的 新 一 代员 工 ， 伴 思 想开放 、 脑灵活 、 术专精 、 头 技 自信 自强 、 流动 性 很 高 。要 想 吸 引这 些 人 中的佼 佼 者 ， 业 管 理 创 新 必 须 建 立 创新 文化 。 业 应 致 力 于 企 企 创 造 一 个 激 励 型 的 、 满 创 新 气 氛 的 开 放 环 境 ， 利 于 发 明 、 造 充 以 创
其 干什 么 。 有 哪 一方 面 的兴 趣 与 特 长 ， 让 其 在 哪 一 方 面 发展 ， 就 当
的环 境 和 气 氛 ， 他 们 更 多 的授 权 ， 给 让他 们 成 为 工 作 的 主人 ， 断 学 不 习， 断提 高 ， 而激 发 员 工 的 创 造 欲， 潜 能 和 天 赋 得 到 最 大 程度 不 从 使
担 一定 风 险，但 企 业 这 种 文 化 氛 围和 对 待 风 险 与失 误 的态 度 会 激 发 员 工 的 创 造性 ， 强 员 工 的竞 争 能 力 ， 会 以 此 吸 引 大 批 优 秀 人 增 并 才 ； 立 共 同 的 目标 。 企 业 应 设 立 可 以 激 起 人 们 奋 斗 精 神 、 为 事 设 愿
的发 挥 。
四、 结语
新 经 济 时 代 的 网 络 化 、 识 化 改 变 了衡 量 企 业 财 富 的标 准 ， 知 知
新时代背景下的人才管理挑战与对策
新时代背景下的人才管理挑战与对策随着经济全球化和创新驱动的战略落实，新时代背景下人才管理挑战已经成为各行各业不可避免的问题。
对于企业而言，拥有人才是其促进发展的原动力。
因此，如何发掘人才，留住人才，培养人才，已经成为企业面临的重要课题。
而对于人才本身来说，也需要适应新时代背景下的人才管理环境，提升自身素质，不断创新提高自己的竞争力，才能在激烈的市场竞争中获得更多的机会。
一、新时代背景下人才管理的挑战新时代的到来带来了各种新的情况和变化，对人才管理提出了更高的要求。
这些新情况和变化包括以下几个方面：1.人力资源市场的变化随着就业观念的逐渐转变，越来越多的人开始自主创业、自由职业，给企业招揽人才带来了更多的竞争。
因此，企业需要花费更多精力在招聘、引进和培养人才方面，提高自身的吸引力和竞争力。
2.人才结构的变化由于经济的不断发展和科技进步，社会结构逐渐发生变化，人才结构也在不断调整。
新时代的人才大多数属于新生代人才，具有较高的接受能力和适应能力，企业需要针对不同年龄、不同文化背景、不同专业能力等不同特点，制定不同的人才管理策略。
3.知识更新的变化随着社会科技的快速更新和产业升级转型的需要，企业和人才的知识也需要不断更新和升级。
企业需要不断提高自己的技术力量、创新能力，以及适应各种复杂的环境变化的能力。
4.竞争压力的变化在全球化的背景下，各国之间的竞争压力也在不断加大。
针对各种常规竞争不仅需要处理好与外部环境的关系，还要在自身发展方向上获得优势，自我差异化，才能在激烈的市场竞争中获得发展和生存的机会。
以上几点变化都在影响着当前新时代企业对人才的管理、挖掘和培养，我们必须认识到这些变化所带来的挑战，并采取相应措施加以应对，以达到更好的人才管理效果。
二、新时代背景下人才管理的应对策略为了应对新时代背景下人才管理所带来的挑战，企业应该采取以下几种应对策略：1.制定人力资源管理政策在这个变化无常的社会背景下，制定一套科学的人才管理政策是企业获得成功的基石。
经济环境变化对企业人力资源管理的影响
经济环境变化对企业人力资源管理的影响随着经济全球化的不断深入，企业面临的竞争压力越来越大，而人力资源则成为企业取得竞争优势的重要因素之一。
然而，随着经济环境的不断变化，企业人力资源管理也面临着巨大的挑战。
本文将从经济环境变化的角度探讨对企业人力资源管理的影响。
一、经济萎缩对企业人力资源管理的影响经济萎缩是指国内生产总值持续下降的状态，这种状况对企业的影响是全方位的，包括人力资源管理。
在经济萎缩期间，企业的销售收入和利润下降，导致企业需要削减成本，同时也需要降低劳动力成本。
这意味着企业需要减少员工数量或者降低员工的薪资。
在这种情况下，人力资源管理的重点将转移到降低员工福利、调整岗位薪资和职位等级、减少培训预算等方面。
此外，员工的士气也会受到影响，部分员工可能会感到不安和失业风险，从而影响企业的稳定性。
二、经济快速增长对企业人力资源管理的影响经济快速增长会给企业带来大量的商机，但也可能给企业带来人力资源供需失衡的问题。
在经济快速增长期间，企业需要大量人力资源来支持业务扩展，如果企业无法应对这一需求，可能会导致招聘难度增加、员工流失率增加等问题。
此外，面临着激烈的竞争，在此期间企业需要注重培养和保留核心员工，充分开发人才的潜力，这也将对企业人力资源管理产生重大影响。
三、技术进步对企业人力资源管理的影响随着科技不断发展，技术进步已成为企业发展的必然趋势，同时也对人力资源管理带来了新的变革。
技术进步促使企业人力资源管理从传统的手工管理转向数字化和自动化管理，这将大大提高工作效率和管理效果。
从人才的招募到绩效管理，从员工福利计划到员工关系管理，人力资源管理的所有方面都可以通过技术进步得到进一步改善和升级。
四、环境变化对企业人力资源管理的影响企业活动对环境的影响也在不断提高，环境变化对企业的人力资源管理产生了很大的影响。
许多企业正通过减少环境影响的措施来维护其在行业内的声誉和形象，如可持续性的发展和社会责任等。
谈新时代背景下企业人力资源管理的创新
谈新时代背景下企业人力资源管理的创新随着新时代的到来，企业人力资源管理面临新的机遇和挑战。
在国家的政策引导和制度改革的推动下，企业人力资源管理必须不断创新，积极适应新的经济、社会和文化环境，以更好地发挥其作用，为企业的可持续发展提供强有力的支撑。
一、加强人才队伍建设在新时代下，企业人力资源管理应当注重人才队伍的建设。
企业要认识到，人才是其最宝贵的财富，只有不断优化人才队伍，才能实现企业的长期发展。
因此，企业要通过各种渠道招聘人才，改革人才评价制度，培养和发掘各种类型的人才，建立完善的人才晋升制度和激励体系，吸引并留住人才。
二、推进数字化人力资源管理数字化人力资源管理已经成为企业人力资源管理的必然趋势。
企业应加快数字化人力资源管理的建设，建立全流程的数据化管理系统，提高招聘效率和用工质量，降低人力成本，提高工作效率，并通过数据化管理实现人力资源的预测和优化。
数字化的人力资源管理既能帮助企业更好地管理人力资源，又能使企业更透明、公正和高效地运营。
三、加强人力资源管理的智能化和自动化在新时代下，人力资源管理需要越来越智能化和自动化。
人力资源管理部门应不断引入新技术和新工具，并通过大数据、人工智能、区块链等，实现人才管理的自动化。
这将有助于企业更好地掌握人才流动情况，提高用工质量和用工效率，缩短招聘时间，降低用人成本，并使企业的用人更加精准和合理。
四、注重企业文化的塑造企业文化是影响企业整体形象和竞争力的重要因素。
新时代下，企业人力资源管理要注重企业文化的塑造，以构建积极向上、奋发向前的企业氛围，激发员工的工作热情和创新动力。
企业人力资源管理要营造开放、自由、民主的氛围，让员工得到更多的自主权和选择权，鼓励员工参与企业的经营和管理，共同成就企业的成功。
五、加强员工关系管理企业人力资源管理要加强员工关系管理，优化职工薪酬、福利、奖励等政策，增加员工的获得感和归属感。
同时，企业要通过群体性活动等方式，加强员工之间的联系，建立和谐的工作氛围。
新经济时代企业人力资源管理战略思考
传 承 、 育 以及 核心 能 力 员工 的新 旧交 替 培
四 、 业 员 工 激励 策略 企
新 经济 时代企业 人力 资源 管理 战略思 考
口康 贵 平
（ 南省 常德市石 门县 自来水公司， 湖 湖南 常德 ４５０） １ ３０
运 用 各种 方 法 激 发 全 体 员 工 Байду номын сангаас积 极
工 业 经 济 时 代 ，在 企 业 的 生 产 过 程 中， 人 的 劳 动 是 以可 重 复 的 劳动 为 ｌ ， 丰 不
可 重 复 的 人 的 劳 动 与 之 相 比 ， 占 比例 较 所
要相信“ 尊重人是企业的成功之道 ” 。
员 工 都 有 参 与 管 理 的要 求 和 愿 望 ， 提 供 要 机 会 让 员工 参 与 管 理 ； 据 公 平 的心 理 规 根 律， 管理中要坚持客 观 、 正 、 在 公 民主 和 科 学 ， 员 工 产 生 公 平 感 ； 过 建 立 良好 的 使 通 情 感 关 系 ， 发 员 工 的士 气 。 激 ８个 人 事业 激 励 ． 让 员 工 把 个 人 事 业 的 发 展 与 单 位 的
少 。 新 经 济 是 以智 力 资 源 的 占有 、 置 ， 而 配 以科 学 技 术 为 主 的 知 识 生 产 、 配 和 使 用 分 为 最 重要 因素 的经 济 。 二 、 力资 源 战 略 环境 的 变 化 人
企业的战略管理 ， 于企业 内部各职 基 能 部 门 信 息和 外 部 市 场 环 境 的 整 合 。 力 人 资源管理者应参与企业战略决策 ， 提供基
１ 作 Ｈ标 激 励 ． 工
确 定 适 当 的 目标 ， 发 全 体 员工 的 工 诱 作动机 。
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新经济环境下企业人力资源管理要点探究
发表时间：2019-09-20T21:20:37.593Z 来源：《基层建设》2019年第20期作者：郑健
[导读] 摘要：我国的经济在持续的发展，社会也在不断的向多元化发展。
大庆石化公司开发公司人事科黑龙江省大庆市 163714
摘要：我国的经济在持续的发展，社会也在不断的向多元化发展。
在新经济环境下，竞争激烈的市场环境对人才提出来越来越严苛的要求。
因此，企业应该认识到人才的重要性，在人力资源管理方面进行整改，积摒弃落后的理念与模式，努力的建设良好的内外部环境，为人才成长提供良好的氛围，充分发掘员工的能力，激发员工的创造力，对人力资源管理工作进行优化和改进，为企业长期健康地发展提供新的思路。
关键词：人力资源管理制度；人才需求；管理理念
1新经济环境下企业人力资源管理要素
1.1人才多样化
新经济环境下，企业对人才的需求趋于多样化。
创新是时代的特征，经济的发展和社会的进步都需要创新型人才，现代科技的广泛应用要求企业员工具有创新思维和创新能力。
新经济环境下，企业开始追求个性化发展，在行业中体现自己独树一帜的特色，因此，个性化人才企业中显得尤为重要。
企业应该加大投入，培养个性化人才。
随着经济全球化的发展，合作型人才在企业中是不可或缺的。
合作才能双赢，对于企业和个人来说，只有通过合作，才能更好的体现优势，实现价值。
1.2更好服务于企业战略
企业要想长期稳定的发展，制定正确的企业战略是必不可少的，企业战略的制定和执行受到很多因素的影响，其中就包括人力资源管理的影响，人力资源管理需要长期战略和短期战略相结合。
企业应该根据自身的需求和实际工作的情况来选择战略决策。
人力资源管理的目标应该与企业发展的战略目标相一致，让人力资源管理起到应有的作用，充分发挥企业员工的才能，在实现人力资源管理目标的同时达成企业的战略目标。
2新经济形势下企业人力资源管理的不足
2.1人力资源管理方面的遗留问题
我国的人力资源方面，有着其本身自身的特点。
其主要方面在于：首先由于我国的历史发展原因，人力资源管理的高等教育在我国的发展时间比较短，这也就导致在我国真正地接受高层次人力资源教育的人数总数比较少，在整个社会上的流动的高端人才比较少。
此外，我国的区域之间发展的差距比较大，在进行工作选择的过程中，社会上的工作人员会选择发展比较快，机遇比较多的地方，这也使得有些区域人才较少，难以搭建进行人才资源管理的必备人员基础。
2.2人力资源管理部门职能弱化
企业中的人力资源管理部门对人才规划与调度方面的权利相对较小。
人力资源部门的工作人员，在进行人员管理的过程中，往往还会受限于公司的高层，甚至在某些企业，人力资源部门完全丧失其自主性，只是简单地负责传达公司领导的用人指示。
这种情况会导致人力资源部门的管理工作出现巨大的障碍，难以真正实现人才的调动以及充分利用。
这也就导致了一种现象，在公司的工作中，公司的一部分人员的工作量十分巨大，而另一部分工作人员则十分清闲，甚至无事可做，这也导致了公司的人力资源的浪费。
2.3人力资源管理的理念落后
企业在以往的人力资源管理过程中，将人力资源的管理仅仅看成是公司劳动力的调度管理，而忽视了公司员工的主观能动性。
并且在进行管理的过程中，企业的人力资源管理部门没有将员工的持续发展以及动态变化等纳入到人力资源规划中，只是单一的从公司的业务点出发进行人才规划。
此外，在进行公司员工的管理过程中，公司的人力资源部门忽视了对公司员工的培养以及柔性管理，导致公司员工的发展水平较低。
3新经济环境下企业人力资源管理优化措施
3.1营造企业创新文化
环境创新是时代的要求，企业要想很好地发展，就必须要做到创新。
人才在企业发展中起着决定性的作用，所以，企业要想创新，就必须吸收和培养创新型人才。
随着经济全球化的发展，人们已经不再保守封闭了，新的时代要求人们思想开放，敢于创新。
同时，企业要对员工的创新给予鼓励和支持，从而提高员工的竞争能力，员工的能力提升对企业的发展起着积极的推动作用。
3.2实行人才柔性化管理
社会和经济的大环境都在迅速的改变，企业需要大量的优秀人才。
优秀的人才在知识和能力都与时俱进的同时，思想也在与时俱进，他们不拘泥于传统的退则，所以企业对他们进行完全的管控是不现实的。
在面对这类人才时，企业管理层需要授予员工更多的自主的权利。
传统管理模式下严苛的管理制度不利于员工能力的发掘，很难让优秀的人才发挥出他们自己的优势。
只有通过实行人才的柔性化管理，才能充分发挥企业员工的能力和特长。
3.3强化人资资源管理部门职能
企业的人力资源部门，在进行人力资源管理的过程中，应当改变以往的工作模式，实现更大的自主权。
因此，企业在进行部门的框架结构设计以及职能归属的过程中，应当适当将一些权利下放到人力资源部门。
但是与此同时，企业也应当设立相应的监督检查部门，对人力资源部门的管理工作进行监督，防止出现人力资源部门乱用权利的现象发生。
而人力资源部门在管理过程中，要摒弃以往的错误观念，对于员工的管理应该是实时流动性的管理。
对于闲置的员工，要大胆调岗，实现人才的充分利用，实现人力资源的释放，而对于不同的岗位，要设立不同的职能以及责任，将责任落实到人。
另外，人力资源部门要把人力资源管理的方向同企业的战略规划结合到一起，不能够闭门造车，要充分了解企业的需求，在企业各个部门协同合作的基础上，进行公司员工的管理。
3.4改善企业氛围，实现员工发展
企业与员工之间的关系，其实是相互发展的关系。
因此，企业在进行人力资源管理的过程中，要充分考虑到员工的发展，员工的发展一定程度上会带动企业的发展；而企业的发展也会相应带动员工的发展。
企业在进行战略规划的时候，应当和员工的自身发展有机结合。
对于较为优秀的员工，企业在进行管理的过程中，应当给予工资的提升或者薪资福利等方面的增加，在一定情况下，还可以给予员工期权
或者股权奖励等，充分调动员工的工作积极性。
而对于表现没有达到预期要求的员工，企业可以进行再次培训，提升员工的个人素质以及工作技能，弥补员工因为自身的原因导致的工作能力不足的缺点，实现员工的二次发展。
此外，对于薪资待遇相对较高的员工，也应当加强其责任，实现人力资源的充分利用。
在公司内部，某些薪资待遇丰厚的员工，却没有为企业带来相应的经济收益，这造成了公司资源以及人力的极大浪费。
因此在企业的人力资源管理中，应该实现资源的有效互动，通过企业资源的供给，实现人力资源的有效反馈。
结束语
综上所述，在企业的发展过程中，如何进行人力资源管理都是首要问题，尤其是在经济发展迅速的新经济环境下，如何做好人员的分配，怎样进行人才的吸收，如何改善员工培训机制等问题的解决变得十分重要。
企业需要在人力资源管理方面进行一系列的优化，重新定位员工与企业之间的关系，将企业发展和员工发展紧密的联系起来，促进企业和员工的共同成长。
参考文献
[1]张芸.加强新经济环境下企业工商管理水平的思考[J].产业与科技论坛，2018,03（01）：22-23.
[2]马川.经济时代背景下人力资源管理的挑战初探[J].中国商论，2017,12（26）：36-37.
[3]王周艳.新经济环境下企业人力资源管理浅析[J].中国集体经济，2013,07（25）.
[4]张春梅.新经济环境下企业人力资源管理创新分析[J].北方经贸，2016,07（15）.。