企业理论试卷一
企业理论试卷一
西安财经学院试题（A卷）纸命题教师学期2014-2015学年第一学期使用班级商学院工商管理专业12级所有班级考核方式闭卷笔试课程名称企业理论阅卷老师签名一、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分)1. 在《合约的性质》一书中提出产权、合约理论的是（）A. 亚当·斯密B. 科斯C. 阿尔钦D. 张五常2. 下列各项中不属于合伙制企业特点的是（）。
A. 两人以上共同出资B.共同经营C. 无限责任D.共同所有3. 现代公司制度的基础是（）。
A.法人特征B.有限责任C.公司治理结构D.高效率的管理4. 影响分工的主要因素不包括（）。
A. 自然禀赋B. 科技进步C. 市场范围的扩大D. 政府的干预5. 下列关于分工、交易与交换的说法中错误的是（）。
A. 分工是交换的前提B. 交易的实质是“经营权的转移”C. 交换仅仅是“物品的交换”，其并不构成交易的全部D. 交易所辖范围仅在人与人之间的分配与交换环节，不包括生产与消费环节6. 产权制度是社会经济制度的核心，但其功能的主要体现中并不包括（）。
A.界区功能B.激励功能C.约束功能D.交换功能7.“明确的产权主体和清晰的产权边界”体现的是现代公司产权的（）基本特征。
A. 公司产权是公司获得永久性资本的手段.B. 同股同权C. 产权明晰D. 承担有限责任8.现代企业家最本质、最显著的特征不包括（）A. 生产的协调指挥者B. 对机会的敏感性C. 管理的创新性D. 风险的承担者9. 现代企业雇佣体系主要包括的内容不包括( )A. 雇佣传统B. 培训制度C. 晋升制度D. 工资制度10. 下列选项中属于英美模式（A模式）的基本内容的是（）A. 年功序列制B. 长期雇佣C. 较多利用企业一般技能D. 锁定效应明显11. 下列关于现代企业融资的说法中正确的是（）A. 我国相关法律要求，企业注册资本中货币投入不能少于20%。
B. 债权融资是指出资人与企业形成所有权关系。
自考企业经营战略试题一
企业经营战略概论标准预测试卷(一)一、单项选择题、在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的,请将正确选项前的字母填在题后的括号内。
1.由企业新产品和新的市场领域和新产品领域组合而产生的企业成长方向是(B)A.产品开发B.多角化经营C.市场开拓D.市场渗透2.XX股份有限公司确定近6年的战略目标是投资收益率达到6.5%,属于战略目标的(A)A.利润目标B.产品目标C.市场目标D.竞争目标3•企业竞争比较激烈的情况下进行的一种战略是(B)A.一体化战略B.横向一体化战略C.纵向一体化战略D.前三种都对4.从众多的细分市场中,去发现那些被大厂忽视或无暇顾及的细小市场,或去拾起那些被别的厂家已经放弃的市场,开发和生产适合这些细小市场所需要的产品,这种战略是(D)A.承包经营战略B.租赁经营战略C.特色经营战略D.补缺经营战略5.市场营销是联系生产和消费的桥梁起着(C)A.保证作用B.导向作用C.纽带作用D.推动作用6.市场营销组合战略的产品开道战略是指以(A)为主，其他要素配合的营销组织战略。
A.产品要素B.价格要素C.渠道要素D.促销要素7.在顾客收入水平的一定情况下,为了刺激那些收入弹性较强的商品的需求,企业应对这类商品采取。
(B)A.提价策略B.降价策略C.保持价格不变策略D.B或C8.企业成功运行的核心文化的决定因素是(D)A.企业文化结构B.企业表层文化C.企业幔层文化D.企业深层文化9.海尔集团提出“真诚服务到永远”,反映了海尔集团企业文化中的(C)A.经营哲学B.企业精神c.价值观D.道德规范10.投资者用自有现金,购买其他企业在社会上公开发行的债券,以谋取较高利息的一种投资战略。
这叫(D)A.无形资产投资战略B.有形资产投资战略C.股票经营战略D.债券经营战略11.企业对拥有或者控制的、能以货币计量的经济资源所进行的管理属于企业财务管理内容中的(A)A.资产管理B.财务决策C.利润管理D,财务计划12.判断经营战略方案正确和合理的重要标准是投资的占用和(B)A.成本的大小B.盈利的多少C.耗用的多少D.净资产报酬率13.资本积聚战略的缺点之一是(B)A.风险大B.所需时间长C.筹资成本咼D.容易抓住市场机会14.产品进入了衰退期,已经落后,逐步减少生产量,最后报退,并(C)A.提价B.小幅度降价C.大幅度降价D.维持原价15.企业逐步地把生产经营的重点由国内转向国外,在境外投资,设厂,并建立相应的经营组织和管理机构,开展生产经营活动,拓展东道国及其周边的市场。
企业文化师理论试卷A
企业文化师理论试卷A
一、选择题
1.企业文化的核心是什么？
– A. 组织结构
– B. 员工福利
– C. 价值观念
– D. 产品质量
2.企业文化的作用是什么？
– A. 增加员工福利
– B. 提高组织效率
– C. 扩大市场份额
– D. 提高产品质量
3.企业文化是由哪些要素组成的？
– A. 只有组织结构
– B. 只有员工福利
– C. 只有价值观念
– D. 组织结构、员工福利、价值观念4.企业文化的建设需要考虑哪些因素？
– A. 组织结构和员工福利
– B. 竞争环境和市场需求
– C. 价值观念和领导风格
– D. 市场份额和产品质量
二、判断题
1.企业文化是相对稳定的，不会随着外部环境的变化而发生改变。
– A. 对
– B. 错
2.组织结构是企业文化的核心要素。
– A. 对
– B. 错
3.相同的价值观念在不同的企业中可能会有不同的表现形式。
– A. 对
– B. 错
4.企业文化的建设可以通过制定一系列的规章制度来实现。
– A. 对
– B. 错
三、简答题
1.什么是企业文化？企业文化的核心包括哪
些要素？
2.企业文化为组织带来哪些好处？
3.企业文化的建设过程中需要注意哪些问题？
4.请列举三个你认为具有积极企业文化的例
子，并解释原因。
四、论述题
企业文化对企业的发展有重要影响，请以具体
案例来论述企业文化如何推动企业的创新和变革。
以上是《企业文化师理论试卷A》的题目，希望对你有帮助。
精益生产理论试卷
················································封装线················································一、填空题（共20分，每空1分）1、精益生产的核心是浪费的（）和（）2、精益思想的价值观是在价格不变的情况下，（成本）降低就意味着（）增加。
3、精益生产就是通过消除企业所有环节上的（不增值）活动，来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。
4、精益生产方式是指以顾客需求为（），以消灭浪费和快速反应为（），使企业以（）投入获取最佳的运作效益和提高对市场的（）。
5、生产过程中的浪费分为（）、（）、（）三种。
6、对于精益生产来说浪费指的是（不增值）的活动，以及尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了( ）的界限，也是浪费。
现代企业管理-模拟试卷
模拟练习一及参考答案二、选择题（每小题1分，共40分）A.所有管理者都要承担计划、组织、领导和控制职能.B．随着管理者地位的提升，将从事较少的领导和更多的计划工作.C．高层管理者很少从事领导工作，所以不必具备人际技能.D。
不同层次的管理者，花在不同管理职能上的时间是不同的.2．股份有限公司的最高权力机构是：A。
董事长。
B．股东会. Ｃ．监事会. D。
总经理.3．对于业务广泛的中型公司,要应付复杂多变的环境，以下哪一种组织形式是最合适的？A。
直线职能制。
B．矩阵制. C．事业部制.D.委负会制。
4．在一定规模条件下，管理幅度越大，其管理层次就会：A.越少。
B．越多. C．不变。
D.时多时少.5．下列非正式组织的作用中，哪一种是对组织管理工作最不利的?A.不同正式组织的成员集中于同一非正式组织中。
B.在非正式组织中传播着小道消息。
C。
非正式组织问有明显的竞争关系。
D。
非正式组织中的核心人物具有相同或大于正式组织领导的影响力和号召力.6．曹雪芹虽食不果腹，仍然坚持《红楼梦》的创作，是出于其：A。
自尊需要。
B。
情感需要。
C．自我实现的需要。
D。
以上都不是。
7．某公司原先是一家设备制造企业，后为减少企业经营风险,决定向零售业发展。
公司的销售部职员均来自企业内部，毫无销售经验，在发展初期销售业绩很差.后来,公司对销售部职员进行了正规的培训,并改进销售部的装饰风格,才逐渐扭转了销售业绩的不景气状况，开始盈利。
从中可以得出以下哪个结论?A。
公司的销售计划做得不好. B.一项战略的成功要依赖正确的战术支持。
C．不能盲目进行多样化经营。
D.销售和生产是企业经营不可缺少的两部分。
8．一般来说，唱片公司所处的组织环境是：A.简单和稳定的。
B．简单和动态的。
C。
复杂和稳定的。
D.复杂和动态的。
9．改革开放前我国大多数企业采用的是下面哪一种组织形式?A。
直线制. B，职能制. C。
直线职能制.D。
事业部制.10。
某公司不同品牌产品由不同部门负责生产和销售,请问该公司是按什么方式划分组织部门的？A。
1+X题库理论试卷1
1+X题库理论试卷1您的姓名： [填空题] *_________________________________1. 职业道德中,“谨慎认真地做好本职工作，承担好本职工作应负的责任”称为（）。
[单选题] *A.忠诚信实B.爱岗敬业C.恪尽职守(正确答案)D.团结协作2. 因为质量问题，T品牌汽车被厂家召回，此物流活动是（）。
[单选题] *A.供应物流B.生产物流C.销售物流D.回收物流(正确答案)3. 物流运输、仓储、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理活动属于物流要素中的（）。
[单选题] *A.一般要素B.功能要素(正确答案)C.支撑要素D.物质基础要素4. “六顶思考帽”中代表情绪、直觉和情感的是（）。
[单选题] *A.白色思考帽B.红色思考帽(正确答案)C.黑色思考帽D.黄色思考帽5. 相邻摆放旋转90度，一层横向放置，另一层纵向放置，层次之间交错的堆码方式是（）。
[单选题] *A．纵横交错式(正确答案)B.旋转交错式C.正反交错式D.重叠式6. 下列不属于验收作业中可能处理的问题是（）。
[单选题] *A．数量方面B.退货方面(正确答案)C.资料方面D.质量方面7. 按照“四号定位法”，某货物的存储编号是:3-4-5-6，其中“4”代表（）。
[单选题] *A．仓位顺序号B.货架层号C.库房号D.货架号(正确答案)8. 在配送作业流程中，集货作业的前一个流程是（）。
[单选题] *A．分货作业B.包装作业(正确答案)C.装车交接D.拣选作业9. 即时配送可满足的送货要求控制在（）。
[单选题] *A．90分钟内B.60分钟内C.45分钟内(正确答案)D.30分钟内10. 下列不属于包装作业中常见差异的环节是（）。
[单选题] * A．装箱B.单证C.填充物D.点货(正确答案)11. 货物运输费用中由收货方承担运费的是（）。
[单选题] *A.运费预付B.协议结算C.回单付D.运费到付(正确答案)12. 铁路运输中，货物运输合同的责任终止时间是（）。
全国自考管理类企业经营战略概论(多选题)模拟试卷1(题后含答案及解析)
全国自考管理类企业经营战略概论（多选题）模拟试卷1(题后含答案及解析)题型有：1. 多项选择题多项选择题1．经营战略深化期的有关理论有A．战略同盟理论B．企业核心能力理论C．战略再造理论D．知识经营战略理论E．竞争战略理论正确答案：A,B,C,D 涉及知识点：企业经营战略概论2．下列各项中属于企业经营战略主要特征的是A．竞合性B．长远性C．全局性D．纲领性E．相对稳定性正确答案：A,B,C,D,E 涉及知识点：企业经营战略概论3．为企业正确制定竞争战略提供坚实的理论基础和分析方法的框架是A．安德鲁斯的战略设计理论B．德鲁克的战略目标理论C．安德鲁斯的SWOT分析方法D．安索夫的战略管理理论E．以上皆正确正确答案：A,C 涉及知识点：企业经营战略概论4．根据哈佛大学波特教授的五种竞争力量理论，影响行业内现有企业之间竞争激烈程度的主要因素有A．行业发晨的速度B．产品差异化程度与用户的转换成本C．买卖双方一体化的程度D．同业企业的数量和力量对比E．产品价格的高低正确答案：A,B,D 涉及知识点：企业战略环境分析5．构成进入障碍的主要因素有A．规模经济B．行业发展速度C．产品差异优势D．资金需求E．企业数量正确答案：A,C,D 涉及知识点：企业战略环境分析6．对宏观环境中的政治环境进行分析，其主要内容包括A．国内政局分析B．国际政局分析C．经济走势D．政治经济任务E．自然条件正确答案：A,B,D 涉及知识点：企业战略环境分析7．根据SBA的成功关键因素与企业的战略优势平衡的原则，企业确定SBA 结构，应注意A．逐个判断各SBA的成功关键因素与竞争优势状态B．综合考虑企业的力量与条件及各SBA的关系，使企业从整体上能发挥战略优势C．SBA结构的安排应保证企业收入大于投入D．权衡企业内部集合性、外部适应性的能力E．以上皆正确正确答案：A,B 涉及知识点：企业战略经营领域分析8．合理的战略经营领域结构应遵循的具体原则有A．企业的生存与发展平衡B．环境引力和企业实力平衡C．企业的投入和收入平衡D．SBA的成功关键因素与企业的战略优势平衡E．企业内部集合性与外部适应性的统一正确答案：A,C,D,E 涉及知识点：企业战略经营领域分析9．SBA的发展型态势所结合的因素是A．企业风险B．企业机会C．环境机会D．企业优势E．市场需求正确答案：C,D 涉及知识点：企业战略经营领域分析10．关于企业使命下列说法正确的是A．企业使命是战略方案制定和选择的依据B．企业使命是确定战略目标的前提C．企业使命要具有鼓动性D．企业使命可以不具有约束性E．企业使命是合理配置企业资源的基础正确答案：A,B,C,E 涉及知识点：企业使命和战略目标11．企业使命的重要作用有A．指明了企业的经营领域B．是企业成长壮大、变强的内在要求C．确定战略目标的前提D．是战略方案制定和选择的依据E．是合理配置企业资源的基础正确答案：A,C,D,E 涉及知识点：企业使命和战略目标12．企业使命决策的内容包括A．关于企业性质的确定B．关于企业成长方向的选择C．关于经营目的的确定D．企业经营哲学的选择E．企业社会责任的确定正确答案：A,B,C,D,E 涉及知识点：企业使命和战略目标13．关于企业的战略目标下列说法正确的有A．企业战略目标为战略方案的实施提供了评价标准和考核依据B．企业战略目标是企业使命和宗旨的抽象化和定性化C．企业战略目标必须具有挑战性并切实可行D．企业战略目标对各级管理人员和广大员工有很大的激励作用E．企业战略目标应突出重点而不宜太多正确答案：A,C,D,E 涉及知识点：企业使命和战略目标14．发展型战略的特点是A．要求企业投入大量资源，扩大产销规模，增强企业竞争实力B．强调通过创造新的产品和新的需求来引导消费、创造消费C．重点是改善企业的现金流量，使自己摆脱困境D．改善企业的经营效果E．以上皆正确正确答案：A,B,D 涉及知识点：发展型战略15．集中型发展战略是企业经常采用的一种战略，其具体做法是A．扩充现有产品线B．兼并、收购与现有业务大不相同的其他企业C．在产品线内开发新产品D．扩大销售范围E．通过定价战略、产品差异化和广告等，向竞争对手的市场渗透正确答案：A,C,D,E 涉及知识点：发展型战略16．企业实行横向一体化战略的好处有A．能够吞并和减少竞争对手B．能够使企业对市场的变化做出更快的反应C．能够形成更大的竞争力量去与别的竞争对手抗衡D．能够取得规模经济效益和被吞并企业的技术及管理等方面的经验E．能够通过进入多个行业更好地分散经营风险正确答案：A,C,D 涉及知识点：发展型战略17．关于稳定型战略的特点，下列说法正确的是A．逐步缩小企业的产销规模，降低市场占有率，同时相应地降低某些经济效益指标水平B．满足于过去的经济效益水平，决定继续追求与过去相同或相似的经济效益目标C．对企业现有的产品或市场实行收缩，调整和撤退的措施D．继续基本相同的产品或劳务为原有的客户服务E．力争保持现有的市场占有率和产销规模，或略有增长，稳定和巩固现有的竞争地位正确答案：B,D,E 涉及知识点：稳定性战略和紧缩性战略18．关于紧缩型战略的特点，下列说法正确的是A．对企业现有的产品或市场实行收缩、调整和撤退的措施，削减或放弃某些市场，甚至完全退出目前的经营领域B．满足于过去的经济效益水平，决定继续追求与过去相同或相似的经济效益目标C．逐步缩小企业的产销规模，降低市场占有率，同时相应地降低某些经济效益指标水平D．在资源运用上，采取严格控制和尽量削减各项费用支出，只投入最低限度经营资源的措施E．力争保持现有的市场占有率和产销规模，或者略有增长，稳定和巩固现有的竞争地位正确答案：A,B,C,D 涉及知识点：稳定性战略和紧缩性战略19．从采取的防御态势上，可将稳定型战略划分为A．阻击式防御战略B．进攻式防御战略C．挑战性防御战略D．反应式防御战略E．反击式防御战略正确答案：A,D 涉及知识点：稳定性战略和紧缩性战略20．发展能力目标具体包括A．增加生产能力的目标B．技术进步的目标C．人员素质提高的目标D．实现利润目标E．核心能力目标正确答案：A,B,C,E 涉及知识点：大型企业的总体经营战略21．大型企业在国民经济中的地位表现为A．在国民经济中处于主导地位B．本行业的排头兵和台柱子C．参与国内外市场竞争的主力军D．利税大户E．企业改制的重点正确答案：A,B,C 涉及知识点：大型企业的总体经营战略22．大型企业应树立的战略思想除有规模化经营思想、集约化经营思想外，还应树立A．集团化经营思想B．主力军经营思想C．优势化经营思想D．综合化经营思想E．国际化经营思想正确答案：A,B,C,D,E 涉及知识点：大型企业的总体经营战略23．中小型企业是指哪些选项集中程度属于中等或低等的企业A．劳动力B．劳动手段C．产品D．固定资产价值E．剩余价值正确答案：A,B,C,D 涉及知识点：中小型企业的总体经营战略24．中小型企业在国民经济中的地位表现在A．在国民经济中处于重要地位。
2015年10月全国自考企业管理概论试卷
2015年10月全国自考企业管理概论试卷一、单选题1.关于人性的假设，从“工具人”到“社会人”的变化所体现的企业管理理论的发展趋势是（）A.整体化B.战略化C.人本化D.网络化4.电子商务平台企业的网络组织类型是（）A.内部网络B.垂直网络C.市场间网络D.机会网络7.与传统的人事管理相比，下列对现代人力资源管理表述恰当的是（）A.把人看作企业负担B.以人为中心，注重人事相宜C.因事设人，因事评人D.只做事务性工作8.“H形晋升渠道”是指企业员工的晋升途径只有（）A.行政晋升B.技术晋升C.职务轮换D.职务扩大化9.对于实现战略目标具有关键作用而又有发展优势或自身需要加强的方面是企业经营战略内容中的（）A.战略思想B.战略目标C.战略重点D.战略阶段11.对企业内外部环境的优势、劣势、机会、威胁进行解析所采用的方法是（）A.波士顿矩阵解析法B.麦肯锡矩阵解析法C.ABC解析法D.SWOT解析法12.在我国产业结构调整步伐加快、环保法规完善、科技进步推动能源利用效率提高等因素作用下，煤炭行业出现了产能相对过剩的情况。
某煤炭企业经过近百年的开采，资源已现枯竭迹象，而且订单逐年下降，在这种情况下该企业应采取的战略是（）A.发展型战略B.稳定型战略C.紧缩型战略D.扩大型战略13.独创型的技术往往代表着科学技术的发展趋势，一般从基础研究搞起，科研难度大、时间长、耗费投资多，对科研人员的素质要求高，其技术开发更适合于（）A.大型企业B.中型企业C.小型企业D.所有企业14.用于防止物资供应因企业无法控制的外部因素而影响企业正常生产所储备的物资称为（）A.经常性库存B.备件库存C.季节性库存D.安全库存15.在企业生产运作管理方式中，MRP是指（）A.物料需求计划B.物料资源计划C.企业资源计划D.适时生产方式16.正式提出全面质量管理理论的著名学者是（）A.休哈特B.费根堡C.道奇D.罗密格17.某奶制品生产厂根据企业发展战略，将产品细分为婴幼儿奶粉、青少年奶粉、中老年奶粉，该细分的标志是（）A.人口因素B.地理区划因素C.购买心理因素D.购买行为因素18.“康师傅”是知名的方便面品牌，而该品牌的拥有者顶新国际集团并不被大多数人所熟知，这是由于该企业采用的战略是（）A.名牌商号战略B.名牌商标战略C.商标、商号统一的名牌战略D.商标和商号共创名牌战略5.“结构跟着战略变”是美国管理学家钱德勒的著名结论，它反映出的组织变革的内部动因是（）A.企业战略改变B.企业规模扩大C.经济的全球化D.信息技术革命20.在流程图中，菱形符号表示的是（）A.开始/终止B.决策点C.任务/活动D.运行方向10.在进行企业外部环境一般内容调研时，对企业近期和远期所需原材料的生产和供应情况进行调查，这属于（）A.政治环境解析B.资源环境解析C.经济环境解析D.社会、文化、技术环境解析2.有效管理幅度取决于多种因素，下列关于有效管理幅度表述正确的是（）A.企业层次越多，有效管理幅度就越大B.企业管理者的能力越强，有效管理幅度就越小C.所管理下级的能力越强，有效管理幅度就越小D.企业组织机构越健全，有效管理幅度就越大3.当企业处于复杂多变的环境时，下列关于组织结构和相应管理方式的表述正确的是（）A.权力集中，所有决策都由企业高层决定B.适当分配权力，各部门有专人负责C.给中下层管理人员较多的决策权和随机处理权D.采用程序化管理6.大写的黄色字母“M”是麦当劳的企业标志，这个标志属于企业文化层次中的（）A.深层文化B.中层文化C.表层文化D.社会文化19.某钢铁企业在适当压缩普通产品生产规模的同时，加大了对高级板管材等高技术含量新产品的开发投资，该投资方案属于（）A.外延型投资方案B.内涵型投资方案C.速度型投资方案D.兼顾型投资方案二、多选题1.下列关于企业的表述正确的有（）A.以社会责任为主的非盈利组织B.依法设立、依法经营的经济实体C.自主经营、自负盈亏、独立核算的社会经济基本单位D.以市场为导向、以盈利为主要目的，从事商品生产和经营的经济组织E.以从事社会公益事业为主的非政府组织2.在做企业人力资源规划时，可能会发现企业员工供求不平衡的情况，其主要表现在（）A.员工富余B.员工不足C.员工年龄差距过大D.员工结构性失衡E.员工学历低3.企业制定战略时必须对企业内部环境进行调研。
企业战略管理试卷1带答案
一、单项选择题（每题３分，共24分）１、下列各项中，属于从寡占市场特征的角度研究跨国企业动机的理论是（ B ）。
A. 邓宁的“国际生产折衷理论”B. 尼克博克的“寡占反应理论”C. 维农的“产品寿命周期理论”D. 海默的“垄断优势理论”２、钱德勒在其经典著作《战略和结构》中，提出“结构跟随战略”的理论。
下列各项中，属于该理论的是（ A ）。
A. 企业发展阶段与结构的适应性B. 结构会影响战略C. 战略和结构都是从企业与环境的互动中不断演化的累积效果，而并非是高层经理们所制定和实施的某种复杂的重组决策D. 美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业３、Z公司是R国著名的服装生产企业，在很多国家和地区建立了生产基地和销售中心，生产和销售由设在R国的设计中心设计的服装。
Z公司采用的国际化经营的战略类型是（ A ）。
A. 国际战略B. 全球化战略C. 跨国战略D. 多国本土化战略４、分析战略稳定性与文化适应性，当“企业实施一个新的战略时，组织要素发生的变化不大，又多与企业目前的文化相一致。
”在这样的情况下，企业应该采用的战略实施手段是（ B ）。
A. 企业在进行重大变革时，必须考虑与企业基本使命的关系B. 企业应考虑两个主要问题：一是利用目前的有利条件，巩固和加强企业文化；二是利用文化相对稳定的这一时机，根据企业文化的需求，解决企业生产经营中的问题C. 企业可以根据经营的需要，在不影响企业总体文化一致的前提下，对某种经营业务实行不同的文化管理D. 企业一是首先考察是否有必要推行这个新战略；二是要进行文化管理，使企业文化也做出相应重大的变化５、集中战略可能给企业带来的优势是（ D ）。
A. 通过提供创新产品和服务，开辟并占领新的市场空间B. 通过购并、战略联盟等形式谋求发展C. 获得协同效果D. 避开了在大范围内与竞争对手的直接竞争６、企业发展战略中采用相关多元化战略是指（ B ）。
企业人力资源管理师三级理论模拟试卷1及答案
职业技能鉴定题库企业人力资源管理师三级理论模拟知识试卷（一）注意事项1.本试卷依据2020年颁布的《企业人力资源管理师》国家职业技能标准命制。
2.考试时间：90分钟。
3.请仔细阅读答题要求，在规定位置填写答案。
一、判断题（第1题～第20题，将判断正确的打“√”错误的打“×”,每小题1分，满分20分）1.( )用人单位不能够单方面制定规章制度，需要与工会或职工代表大会平等协商。
2.( )企业规章制度是指用人单位根据有关法律、法规以及企业自身特点制定的，在本单位实行的有关组织和进行劳动管理的规章总称。
3.( )企业规章制度具有权威性、严肃性和强制性的特征。
4.( )劳动合同没有约定，国家法律法规又没有规定的，不能作为企业规章制度。
5.( )对某些岗位员工调整高温费用通知属于企业规章制度。
6.( )《劳动法》比《劳动合同法》对企业用工管理的影响更具体，对企业人力资源管理提出更高的要求。
7.( )《劳动合同法》规定，企业制定规章制度的行为需要经过企业内部的民主程序。
8.( )《劳动合同法》关于企业规章制度制定的程序最后定义在“民主程序”上。
9.( )规章制度的制定，…般由工会根据企业的状况，认为需要在哪些方面建立规章。
制度，提出建立规章制度的议案。
10.( )企业制定规章制度时认为有需要的，可以聘请专业人士和律师参加。
11.( )劳动争议是指劳动关系当事人之间发生的劳动权利义务纠纷。
12.( )劳动争议是劳动关系失衡与矛盾冲突的具体表现。
13.( )劳动争议当事人分双方当事人、多方当事人、第三人等。
14.( )劳动争议主体的构成条件有权利能力、行为能力、责任能力。
15.( )劳动争议主体是指在劳动争议法律关系中享有权利并承担义务的当事人。
16.( )劳动争议主体是指在社会关系中享有权利的当事人。
17.( )劳动权利能力和劳动行为能力是统一不可分的。
18.( )劳动权利能力和劳动行为能力必须由本人实现。
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西安财经学院试题（A卷）纸命题教师 _____ 学期2014-2015学年第二学期使用班级_______分，共15分）5. 下列关于分工、交易与交换的说法中错误的是（）。
A. 分工是交换的前提B. 交易的实质是“经营权的转移”C. 交换仅仅是“物品的交换”，其并不构成交易的全部D. 交易所辖范围仅在人与人之间的分配与交换环节，不包括生产与消费环节6. 产权制度是社会经济制度的核心，但其功能的主要体现中并不包括（）。
A.界区功能B.激励功能C.约束功能D.交换功能1. 在《合约的性质》一书中提出产权、合约理论的是（）A. 亚当•斯密B. 科斯C. 阿尔钦D. 张五常2. 下列各项中不属于合伙制企业特点的是（）。
A. 两人以上共同出资B. 共同经营C.无限责任D. 共同所有3. 现代公司制度的基础是（）。
A.法人特征B.有限责任C.公司治理结构D.高效率的管理4. 影响分工的主要因素不包括（）。
A.自然禀赋B. 科技进步7•“明确的产权主体和清晰的产权边界”体现的是现代公司产权的（）基本特征。
A. 公司产权是公司获得永久性资本的手段.B. 同股同权C. 产权明晰D. 承担有限责任8. 现代企业家最本质、最显著的特征不包括（）A.生产的协调指挥者B. 对机会的敏感性C. 管理的创新性D. 风险的承担者9. 现代企业雇佣体系主要包括的内容不包括（）A.雇佣传统B. 培训制度C. 晋升制度D. 工资制度10. 下列选项中属于英美模式（A模式）的基本内容的是（）C.市场范围的扩大D.政府的干预 A.年功序列制 B.长期雇佣C.较多利用企业一般技能D.锁定效应明显11. 下列关于现代企业融资的说法中正确的是（）A. 我国相关法律要求，企业注册资本中货币投入不能少于20% oB. 债权融资是指出资人与企业形成所有权关系。
C. 企业资本结构是指债权资本与股权资本的比例。
D. MM理论认为“在一定的假设条件下，公司的市场价值与资本结构有一定关系”。
12. 对企业行为形成制约和导向的约束作用的是（）A. 产品市场B.股票市场C.经理市场D.政府行为13. 经理控制型治理机制主要存在于（）A.英国B.日本C.中国D.德国14. 被控股的企业属于企业集团中的（）A.核心层企业B.紧密层企业C.半紧密层企业D.松散层企业15. 下列说法中错误的是（）A. 企业的存续与成长过程就是不断签约、又不断延续一种特殊契约关系。
B. 地租是一种“准租金。
”C. 在企业里，一些特殊的高级人力资源属于唯一性资源。
16. 公司治理中的冲突和矛盾往往集中表现在公司( 的争夺上。
A.监督权B.所有权C.经营权D.剩余控制权17. ()是客观存在的东西，是指企业的独特特征。
A.企业战略B.企业理念C.企业身份D.企业文化18. 企业的效率不包括()A.技术效率B.利润效率C.经济效率D.x效率19. ()是核心企业控股的公司。
A.半紧密层B.紧密层C.松散层D.过渡层20. 针对古典组织结构理论对组织中“人”的因素的忽视, ()理论对古典管理理论提出挑战。
A.行为科学组织结构B.组织结构的权变C.人际关系组织结构D.企业能力理论中的组织结构二、判断题(本大题共15小题，每小题1分，共15分)1 .企业内分工任何时候都是有效的。
(2. 专业是指一个人或一个组织长期地只从事一种工作3. 企业所有权体现为对企业的控制权和对企业剩余的支配权。
（）4. 现代公司产权的最大特征是所有权与经营权的分离，股东作为公司资本的出资人，拥有实际的公司资本占有权、使用权、处置权、收益权等。
（）5. 专业性资源具有明显的资源相互依赖性，也最容易产生套牢现象。
（）6. 委托人与代理人签约之前，代理人的信息优势就已存在，委托人难以识别，以致会做出错误的选择叫逆向选择。
（）7. 企业家是指被企业的长期实践所证明的懂经营、会管理，能领导企业获得生产收益的管理人员。
（）8. 人力资本是一种活性资本。
（）9. 我们将企业中的普通员工称为一般人力资源，而将高级技术人员和管理阶层称为特殊人力资本。
（）10. 商业信用是一种外部融资形式。
（）11公司治理的核心是合理地分配公司的剩余控制权。
（）12. 独立董事：与所服务企业既没有投资关系、商业关系，也没有亲情关系的内部董事。
（）13. 日本企业大股东基本上是法人股东，由此，企业和金融结构被称为“法人资本主义”。
( 14. 公司股东因不满意公司的经营管理与经营业绩而抛售所持股票的行为就是“用脚投票”。
( 15. 从兼并和联合的角度看，横向一体化有利于解决交易中的“机会主义”问题。
( 11 .新设合并是指两个以上的企业通过产权交易或转移而形成一个企业的行为。
( 12公司治理的制度由内部治理机制和外部治理机制组成。
13. 企业集团按照银行在集团中的地位可以划分为横向型企业和纵向型企业。
( 14. 直线职能制是一种集权与分权相结合的组织结构形式。
( 15. 企业能力的特征包括整体价值性、异质性和不可模仿性、动态拓展性、可替代性与等效性。
(三、名词解释(本大题共5小题，每小题5分，共25分)1 •规模经济2. 分层外包制:3股票期权:4. 内部人控制:5. 战略联盟:四、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）1. 企业的基本特征？2. 什么是利益相关者？企业的利益相关者有哪些？3. 什么是狭义的交易成本？它包括哪些内容？4. 企业特殊人力资本的特殊性主要表现有哪些？五、论述题（本大题共1小题，每小题10分，共15分）论述经理控制型模式在现代企业中的进一步发展。
参考答案一、单选答案：DCBDB DCABC CDABB DCBBC二、判断答案：x Vx x V Vx Vx V Vx Wx x 2 x 22三、名词解释：1 •规模经济：所谓规模经济就是指企业生产随着规模的扩大和产量的增加而使单位产出的成本下降，从而提高企业利润。
2. 分层外包制：指大企业将其一部分零部件生产和工艺加工下包给一些小型企业，这些企业再将一些零部件下包给一些规模更小的企业。
3. 股票期权：是指以合同的方式授予经理人员在有效期内按照预定的行权价格购买一定数量公司股票的选择权利。
4. 内部人控制：公司制企业的经理人员利用自己固有的信息优势和职务便利，非公正性地控制企业经营管理的行为。
5. 战略联盟：企业之间通过协议结成的一种在多个领域进行合作，利益共享、风险共担的企业联盟。
四、简答题1＞企业的基本特征？(1) 企业是一个专业化的生产组织，其生产的目的是市场第4页共6页交易(2) 企业内部存在着分工，这使它不同于单个生产者，即个人的生产(3) 企业运营依靠权威的协调管理，企业的管理者以权威的身份指挥和协调各生产要素，它不同于市场上自发的价格调节机制(4) 企业是一个生产团队(5) 企业内部采取层级制的组织结构(6) 企业是一种特殊的契约关系2. 什么是利益相关者？企业的利益相关者有哪些？利益相关者是指与企业生产经营行为和后果具有直接利害关系的群体或个人。
企业的利益相关者主要有：投资人、债权人、职业经理人、员工、供应商、经销商、消费者、政府、社区、企业的合作伙伴。
3. 什么是狭义的交易成本？它包括哪些内容？答：狭义的交易成本是指市场交易中所发生的所有权转移所花费的一切费用。
主要包括：(1) 度量、界定和保障产权的费用；(2) 发现交易对象和交易价格的费用；(3) 讨价还价的费用；(4) 订立交易合同的费用；(5) 执行和维护交易合同的费用。
4企业特殊人力资本的特殊性主要表现有哪些？答：企业特殊人力资本的特殊性主要表现为：(1) 特殊人力资本的知识含量更高；(2) 特殊人力资本的投资相对更大；(3) 特殊人力资本担负着技术创新、管理创新和制度创新的任务；(4) 特殊人力资本在企业中的地位高于一般人力资本；(5) 特殊人力资本具有唯一性资源的特征。
五、论述题经理控制型模式在以下几方面进一步发展：(1) 通过设立各种职能委员会，强化董事会的作用。
英美各大公司董事会一般都设立一系列的只能委员会，主要有A.执行委员会。
董事会常设机构。
负责执行董事会的重大决策，以便现场决策，快速决策。
B.审计委员会。
隶属董事会领导，帮助董事会了解有关法律和公司内部审计情况，监督子公司财务状况和投资状况，包括企业花费是否符合公司章程。
C.薪酬委员会。
负责给主要的高级管理人员制定工资。
D.提名委员会。
主要负责公司内部干部的提拔。
内部提人，外部控人。
E.投资委员会。
可有可无，为重大项目投资把关，之后提交董事会。
（2）增加外部董事，改变董事会的结构： A. 内部董事：指在公司内担任或者曾经担任一定职务的董事； B.外部董事：从企业以外聘请的有一定专门知识和技术的人员。
（3）导入外部审计制度；（4）加大市场的控制力度，提高控制权的市场化水平。