水木清华一期高层施工组织设计方案

目录一、编制讲明和依据二、工程概况与特点三、施工部署四、要紧工程项目的施工方案五、质量目标及质量保证措施六、安全生产、文明施工技术组织措施七、施工进度打算及保证措施八、劳动力安排打算九、要紧施工机械设备情况、要紧施工机械进场打算十、雨、冬季施工措施十一、防止突发性传染病措施十二、环境爱护措施十三、扬尘治理措施十四、地下管线和地上、地下设施的爱护加固措施十五、工程资料治理一、编制讲明和依据1.1编制依据：1.1.1池州市水木清华一期1#~8#楼工程施工现场及池州科缘置业有限公司提供的招标文件及工程图纸。

1.1.2中华人民共和国颁布的现行建筑安装工程的各类规范、标准及规程。

1.1.3国家、安徽省有关建筑工程治理、市政治理、环境爱护等法规及规定。

1.1.4我单位有关质量治理、安全治理、文明施工治理规定。

1.1.5我单位执行的GB/T19001-2000版《质量治理体系标准》、GB/T24001-2004《环境治理体系》及GB/T28001-2001《职业健康安全治理体系》及本单位治理体系文件。

1.1.6现场和周边的实地踏勘情况。

1.1.7部分国家及地点标准图集。

1.1.8本单位长期施工中总结、验证的先进方法。

1.1.9要紧标准、规范详见下表《要紧标准、规范一览表》。

要紧标准、规范一览表二、工程概况与特点2.1工程概况：2.2水文地质情况：2.3建筑概况：2.3.1土建概况：2.4工期要求：本工程打算2011年3月1日开工，2012年1月1日竣工，工期300日历天。

2.5本工程的特点：2.5.1该工程位于池州市百牙中路北侧，原安徽省打算生育学校旧址。

2.5.2本工程的地下开挖及剪力墙钢筋砼为质量操纵的重点所在。

主体施工时期模板、脚手架等周转材料用量大，应合理安排工种配合，充分利用技术间歇，均衡组织流水施工是加快施工进度，按时完工的关键。

装修施工时期的楼地面和内墙抹灰是本工程的重点所在，管道预埋、预留配合土建协调施工。

2.5.3施工场地位于市区，且整个小区共同建设，在施工过程中，应加强工地文明施工，尤其对防止环境污染、噪音污染、光污染、扰民等方面加强操纵措施。

三、施工部署3.1施工总体目标：3.1.1质量目标：达到国家合格标准。

3.1.2工期目标：工程施工确保2012年1月1日竣工。

3.1.3安全目标：杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，一般事故频率操纵在6‰以下。

3.1.4文明施工目标：达到省级文明工地标准。

现场噪音排放达标，符合GB12523-1990标准；现场操纵扬尘，易扬尘的粉状物料库存或覆盖；现场道路硬化，减少运输污染；防止并杜绝火灾、爆炸事故；建筑垃圾分类治理。

3.2项目组织机构：本工程作为我公司的重点工程进行治理，为确保该工程总体目标实现，由公司直接组建项目治理机构，推行项目治理，本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素养高的项目班子组成项目经理部，项目班子在公司的直接领导下，履行施工总承包的权利和义务，代表法人全面履约，实行项目法治理，负责该工程的打算、组织、指挥、协调和操纵。

项目治理机构由项目领导层、项目治理层和劳务作业层组成。

项目部由项目经理、技术负责人、质量检查员、材料员、施工员、安全员、预算员、设备治理员、资料员等组成。

项目部全面负责对甲方的合同履约。

负责工程的经济治理，包括：合同、预决算、财务和物资治理；负责工程的施工治理，包括：劳力、施工机具、工程材料、施工技术、施工平面布置和施工进度打算的治理、平衡、调度；负责工程质量、安全、文明施工情况；负责统一协调与甲方、监理和有关各方的关系。

项目经理部设置有如下特点:3.2.1项目班子素养高:选派一名有同类工程施工经验的项目经理担任本工程的项目经理，以确保该工程的各项目标的实现。

选派一名工程师担任本工程的技术负责人，充分发挥技术保障作用。

选派有同类工程施工经验的施工员及质检员负责工程施工及质量检查工作，确保工程优质、高效的完成。

3.2.2项目组织机构见下图：项目治理组织机构设置图3.2.3项目机构职责分工：(1)项目经理：项目经理全面负责履行施工合同，对项目的工程质量、安全生产、施工进度全面负责。

负责为工程的顺利实施配备必要的资源；负责建立本项目部质量保证体系及相关规章制度，制定各级岗位职责，保证实现项目质量目标；坚持“质量第一”的方针，正确处理质量与进度的关系，组织好均衡施工，严格按施工组织设计和质量打算执行；严格执行上级有关法令、法规、标准和规章制度、操作规程；认真执行各项质量制度和质量操纵程序，严肃工艺纪律。

严格执行“三检制”，对本单位人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任；组织好对本单位职工的质量、安全教育工作，结合工程实际，组织开展全面质量治理活动。

(2)技术负责人：负责项目技术治理。

认真执行国家有关技术政策、规范、标准及上级下达的各项技术治理规定；负责组织编制项目施工组织设计、项目质量打算和各项施工及安全方案，并具体组织实施；负责编制本项目的关键工序和专门过程的作业指导书，并组织实施；对从事专门过程施工的人员组织培训，设备进行鉴定，并对专门过程实施连续监控。

处理施工中的技术问题；参加重要隐蔽工程和分部工程质量评定；组织相关人员作好质量记录；(3)质检员：负责项目的质量治理。

严格按照国家标准、规范、规程进行全面检查，持证上岗，对管辖范围的检查工作负全面责任；严把材料检验、工序交接、隐蔽验收关，审查操作者的资格和技术熟练情况，审查分项工程评定及有关施工记录；对违反操作规程、技术措施、技术交底、设计图纸等情况，应坚持原则，立即提出和制止，可决定返修或停工；负责本专业质量动态分析和事故调查分析；协助技术负责人、质量治理部门作好分项、分部工程质量验收、评定工作，作好工程质量有关记录。

具有质量否决权。

(4)安全员：负责项目的安全治理。

要紧职责如下：审查项目安全、卫生治理打算，并贯彻实施。

执行本单位劳动、安全手册和安全卫生等规章制度。

负责监督施工现场的安全教育和培训。

参与施工组织设计和施工方案、技术措施的编写，负责项目总体安全技术措施打算检查。

建立现场安全抽检制度。

组织施工单位安全人员对现场安全情况进行检查，对不合格单位提出批判、罚款甚至停工的权力。

建立工程安全、环境档案，按时提交工程安全情况监督报告。

严格按文明工地标准进行检查，对现场违章指挥、违章操作及现场重大安全隐患有应急停工处置权。

(5)预算员：负责项目的造价治理。

要紧职责如下：审查项目的预结算，并负责对业主的工程预结算工作。

签署工程材料采购打算等。

(6)施工员：对本工程的质量、进度、安全负责；执行项目部下达的工程指令、同意项目部的监督、检查；履行项目部建立的各项保证体系的职能；组织本工程的施工；实施施工组织设计和质量打算；在项目部制定的总体网络打算的基础上编制本施工区的施工打算，并组织实施；负责为工程的顺利实施配备必要的资源并进行治理；负责落实各项安全治理制度，抓好生产环境治理，搞好文明施工。

(7)材料员：贯彻执行国家建筑材料规范和标准，熟悉和掌握常用建筑材料的质量、环保、标准，具体实施施工工程项目的材料采购、供应、保管、维护等工作；依照工程实际需要制定物资采购打算，由材料负责人编制、预算员审核、项目经理复核签署意见；对所有进场材料进行验收、标识、记录，严格履行物资复试、发放规定，做好材料追溯工作，发觉不合格材料时，进行标识并及时通知有关部门进行评审和处理；负责按规定要求进行现场和仓库材料的搬运、贮存、标识以及维护，达到文明施工场容要求。

建立并保持供方记录，收集供方有关资料；认真填写各项台帐、报表、记录，及时向有关部门上报；对易燃、易爆物品，要分类标识，分类存放，现场配备消防器材。

(8)资料员：全面负责项目文件、资料和施工技术资料的汇总及治理工作；配合项目经理随工程进度及时收集、整理施工技术资料，做好报验前的收集整理工作和报验后的存档保存工作；熟悉现场，检查资料填写是否正确，收集各种资料的合格证；建立报验台帐、收发台帐及各种文件的收发台帐，做好文件收发的登记工作。

3.3施工总体安排：3.3.1本工程施工工期短、工程量较大，各专业交叉施工，需做好配合与协调工作，且对劳动力的素养和投入施工机械的性能要求高，对施工单位的施工综合治理水平和施工经历要求高。

因此必须科学组织周密打算，合理安排。

在总体施工打算安排上，既要突出重点施工项目，又要做好重点施工项目和其它施工项目的衔接和协调配合工作。

3.3.2依照本工程特点，在施工总体安排方面，采取施工段间等节拍小流水的方式组织施工，既保证工期，又做到均衡施工。

3.3.3混凝土采纳现场强制式搅拌机拌制。

钢筋现场加工，现场设集中的钢筋存放场地。

砂浆搅拌和周转工具在施工现场设置，备好模板周转使用。

3.3.4基础主体施工期间钢筋、模板等物料垂直、水平运输采纳塔吊进行运输。

砌筑及装修期间设物料升降机负责砂浆、砌块等材料的垂直运输。

3.3.5整个工程按照时刻顺序总体分为：基础施工、主体施工、安装、装修施工、系统调试、竣工清理、竣工验收等时期。

3.4施工预备：3.4.1技术预备：3.4.1.1开工前组织施工治理人员熟悉图纸及与本工程有关的法规和技术文件，了解施工中的重点、难点，制定相应的措施。

3.4.1.2配合业主、设计单位做好图纸会审工作。

3.4.1.3依照工程需要，落实测量仪器、工具的数量，并及时检定。

3.4.1.4依照工程需要，配齐施工用的有关规范、标准。

3.4.1.5依据施工组织总设计及企业工法，编制工程施工方案、要紧分项技术措施及相应的作业指导书。

3.4.1.6依据ISO9001：2000、OHSAS18001、ISO14001标准及本企业《QEHSMS治理手册》要求由项目技术负责人组织编制《项目治理方案》，建立质量保证体系，确保质量目标的落实。

3.4.1.7依照本工程的特点和难点，对要紧分项工程做详细的书面技术交底，并对施工人员进行相应的培训。

3.4.1.8依照施工进度打算，编制试验打算和见证取样打算。

3.4.1.9针对重要环节，成立QC小组进行攻关，确保工程质量优良。

3.4.1.10依照施工总体网络打算分解季、月级施工网络打算，并编制施工作业打算。

3.4.2现场预备：3.4.2.1进场后，首先同意业主提供的场地红线桩及标准水准、坐标点，针对该施工现场的地理位置，建立施工现场平面操纵网。

3.4.2.2按照施工平面布置图和招标文件的要求，作好临时排水设施，作好临时用水、临时用电和消防设施。

3.4.2.3按照施工平面布置图的规划搭设办公区、职工宿舍区、各类库房等临时设施。

3.4.2.4依照现场实际，布置封闭式围墙，作好对周边环境和市政管网的爱护工作，尤其要做好对周围办公及住宅用户的扰民工作。

3.4.3施工机具预备：在本工程的施工中，我们依照工程情况选用并落实先进的施工机械。