生产管理部厂长岗位说明书
奥康集团生产管理部厂长岗位说明书
随时抽查各类产品的质量状况，对违规操作和质量问题及时制止和处理
频次：不定期
经常巡视现场，对发现的安全隐患及时予以指正或排除，并对严重违反者和屡教不改者予以处罚
频次：
对现场发现成本浪费现象，予以制止并处理
频次：
职
责
五
职责表述：其他工作
工作时间百分比：15 %
工作
任务
审核员工的辞职的申请
频次：不定期
有权向相关部门索取必要的资料和信息的权力
对本生产分厂各项违规操作行为有制止权和命令整改权
对员工在权限范围内的请假有审批权，对员工辞职有审核权
工作协作关系：
内部协调关系
生产管理部各科室
外部协调关系
质量管理部、人力资源部、营销总公司、国际贸易部
任职资格：
教育水平
高中以上
专业
制鞋（工业制造）相关专业
培训经历
工作
任务
组织相关车间主任和技术骨干完成生产试包过程，并对试包结果进行确认
频次：不定期
职
责
二
职责表述：按生产计划指令单组织生产
工作时间百分比：30%
工作
任务
根据生产计划指令单进行任务分解，合理分配各线、各车间、各组工作任务
频次：不定期
统筹调度各线、各车间、各组的生产安排，努力缩短生产交货时间
频次：
做好材料需求计划，合理组织材料供应，就短缺料情况及时和相关部门协调沟通
奥康集团生产管理部厂长岗位说明书
生产管理部厂长岗位说明书
岗位名称
厂长
岗位编号
所在部门
生产管理部
岗位定员
直接上级
生产管理部经理
职系
直接下级
厂长岗位说明书
厂长岗位说明书
作为厂长，你将承担着管理整个工厂生产和运营的责任。
你需要具备领导团队、优化生产流程、确保产品质量和安全生产的能力。
以下是你在这个岗位上需要具备的技能和责任：
1. 领导团队，作为厂长，你需要领导一个庞大的团队，包括生产、运营、质量
控制、安全等部门。
你需要具备优秀的领导能力，能够激励团队成员，指导他们完成工作任务，确保团队高效运转。
2. 优化生产流程，你需要不断优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
你需要对生产设备、工艺流程等方面有深入的了解，能够通过改进和创新来提高生产效率。
3. 确保产品质量，作为厂长，你需要确保产品质量符合标准，能够满足客户需求。
你需要建立完善的质量控制体系，监督产品质量，及时发现并解决质量问题。
4. 安全生产，你需要确保工厂生产过程中的安全，包括员工安全、设备安全、
环境安全等方面。
你需要建立健全的安全管理制度，加强安全教育培训，预防和应对各类安全事故。
5. 经营管理，你需要对工厂的经营管理有全面的了解，包括生产计划、成本控制、库存管理、销售计划等方面。
你需要制定合理的经营策略，确保工厂的持续稳健发展。
作为厂长，你将承担着重要的责任，需要具备卓越的管理和领导能力，全面了
解工厂生产运营的各个方面，确保工厂的高效、安全、稳健运转。
希望你能够胜任这个重要的岗位，为工厂的发展做出积极的贡献。
工厂厂长岗位分配职责
工厂厂长岗位职责【篇一：厂长岗位职责】厂长岗位职责〔一〕厂长职责1、厂长隶属总经理的领导和监察，一定忠于总经理，对总经理负责制，负责指挥、协调各部门的生产整体运作，对公司各项规章制度起到上传下达的作用。
2、负责辅助总经理的工作，提升员工思想道德素质和自己素质，调发动工的团队意识，增强员工的凝集力，建立安全观、质量观、时间观，以厂为家，为公司的展开奉献力量。
3、辅助总经理做好全厂各部门管理人员的工作协调与管理，增强其组织能力、技术指导和思想教育工作，以身作那么，严正公正，全面要求。
4、负责监察协调销售客户的售后效力及保护维修等工作的安排。
5、负责辅助总经理进行公司的开辟与规划，实时献计献策，对技术人员新产品的开发辅助试制，不停生产新产品投放市场。
6、负责全厂生产工艺流程、生产方案、生产进度和生产数目的管理控制工作，保证供产销各环节通畅。
7、负责各种生产下单的审批和安排工作，指挥和协调各部门次序，保质、保量、准时达成各项生产任务。
8、负责全厂生产产品的质量控制工作，严格贯彻行业质量标准及公司质量管理制度，拟订质量绩效查核方法。
9、负责成立本钱核算，控制生产各环节的资料的采买及入库，本钱的领用、出库的统计和库存物质、生产物质堆放的合理性、安全性等工作。
10、负责组织有关部门对工厂呆板的资料、半成品、成品的利用和处理工作。
11、负责抓好生产安全教育，增强安全生产的控制、实行、严格执行安全法例、生产操作规程，即时监察检查，保证安全生产，根绝重要火灾、设备、人身伤亡事故的发生。
12、负责做好生产设备、计量用具保护检修工作。
联合生产任务，合理的安排生产设备、计量用具方案，保证设备保护养护所须的正常时间。
13、负责按期安排一线员工的技术培训及查核，技术与计件薪资挂钩，不停整体提升员工的综合素质。
14、负责组织公司员工共同参加公司的各项管理工作，宽泛听取员工建议，成立健全各项规章制度。
15、负责协调人事招聘和汲取新员工以及对违纪员工的办理，新进员工入职手续及员工辞职手续的审查工作及其余工作。
生产厂长的岗位职责
生产厂长的岗位职责一、职务概述生产厂长是企业生产管理层的核心人员，负责组织和协调企业的生产活动，确保生产计划的顺利执行，保证产品的质量和交货期的满足。
二、岗位职责1. 制定生产计划：根据销售部门的需求及市场预测，制定合理的生产计划，包括生产任务分配、生产设备和人员的调配等，以实现生产目标。
2. 组织生产活动：安排生产过程中的各项工作，包括生产设备的调试、原材料的配送、物料的投入等，确保生产线的正常运行，高效率地完成生产任务。
3. 管理生产成本：负责生产过程中的成本控制，合理安排人员、物料和设备，降低生产成本，提高生产效益。
4. 提升生产效率：改进生产工艺，优化生产流程，提高生产效率和产品质量，降低废品率，通过提高生产效率来优化企业运营。
5. 保障产品质量：制定并执行质量管理系统，监督检查生产过程中的质量控制，确保产品符合相关标准和质量要求，提高客户满意度。
6. 协调部门合作：与采购部门、质量部门、研发部门等其他部门进行有效沟通和协调，确保生产工作的顺利进行。
7. 管理生产团队：领导和管理生产团队，包括工人、技术人员等，激励团队成员，培养和提升团队的综合素质和能力。
8. 安全环保管理：确保生产过程中的安全生产和环境保护，制定并执行相关制度和措施，提高企业的安全生产和环保水平。
9. 记录和报告：及时准确地记录生产数据、问题及解决方案等，并向上级报告生产情况、目标达成情况和存在的问题等信息。
10. 绩效管理：评估和考核下属员工的绩效，根据绩效结果进行激励、奖惩和培训，提升员工的工作积极性和业绩水平。
三、任职要求1. 具备较强的组织和协调能力，能够制定合理的生产计划并有效执行。
2. 具备良好的沟通和协调能力，能够与各部门有效配合，解决问题和推动工作进展。
3. 具备较强的领导能力和团队管理能力，能够激励和管理团队，提高团队综合素质和能力。
4. 具备较强的质量意识和成本意识，能够保证产品质量和控制生产成本的节约。
生产部厂长岗位职责
生产部厂长岗位职责一、监督部门：总经办二、职务名称：生产部厂长三、直接上级：总经理四、具体工作职责（一）生产管理1、在总经理的直接领导下，全面负责工厂的生产计划、组织、指挥、协调、控制等工作，直接对总经理负责。
2、根据下达的生产计划，全面科学地制定并落实生产计划、耗用原材料计划、人力资源计划。
3、根据生产实际制定每件产品的原材料定额、劳动定额，严格控制消耗，努力降低产品的生产成本，力争在确保产品质量的前提下，取得最好经济效益。
4、全面掌握本厂的各种产品生产制造工序和产品结构，全面掌握各种产品的生产进度情况和质量情况。
5、负责生产过程中各工序的物料控制、生产工艺、工作质量、工作效率，使产品生产达到客户指标，以最小的投入获得最大的产出。
6、生产过程中各环节的质量控制，质量问题处理及品质改善，组织分析解决工艺问题。
7、检查监督车间生产计划的执行情况，及时掌控生产进度并做好各项生产数据的统计、分析，在生产过程中有关异动问题的解决和汇报。
8、组织进行生产过程中各参数的统计及生产跟踪，有关生产的各项基础数据的收集、整理、分析，为生产决策提供依据。
9、生产过程中有与计划不相符的情况出现时，要及时向总经理汇报，并提出自己的意见或建议供总经理参考。
10、按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时向部门间争议提出界定要求。
11、了解本部门的库存情况，负责管理本部门的财务情况。
（二）员工管理1、根据生产作业计划合理安排生产班次、调配生产工人，做好各项生产准备工作。
2、建立健全产品的技术档案、质量跟踪档案、安全档案、单据档案、人力资源档案及相关的档案资料，使其管理程序化，为科学规范管理提供依据和保证。
3、协助进行员工的岗前教育和技术培训工作、安全生产教育，减少事故发生。
4、负责工厂的现场管理、制造车间设备管理、工艺管理、工具管理和环境管理，按公司指定的指标、标准做好管理工作。
5、做好厂内的“三防”工作（即防火、防盗、防事故），确保安全、文明生产工作的顺利进行，以最小的投入获得最大的产出。
生产厂长岗位职责说明书
工作任务
督促生产车间对各种机电设备，设施进行及时保养、维修，及时核查厂内物资设备，核对仓库内实物，对生产设备维修、保养的及时性，物资、设备核对的符合性负责；
做好保养、维修登记
职责:5：配合公司价值观及经营理念的宣贯
工作任务
1、配合推行京瓷哲学理念的宣贯、学习及落实，知行合一；
4、负责物料使用情况的追踪、统计和分析，保证物料安全库存，及时与生产管理部沟通，做好补充；
5、定期进行物料盘点；
6、负责每日成品的统计及发货；
7、负责紧急插单业务的协调，调查和分析紧急插单的物料供应情况，做好协调沟通；
8、完成领导临时交办的工作任务。
1、在总部的配合下，严格按照管理规范及要求，不断精进，提供生产效率；
一、基本信息
岗位名称
生产厂长
岗位编号
所属部门
定编人数
1人
直接上级
总经理
直接下级
班组、后道
编写日期
编制人
二、主要职责与任务
职责1：全面负责总部生产业务对接
工作标准
工作
任务
1、负责公司内部业务订单的接收：及时沟通总部销售需求，合理接收订单，并进行初步订单评审；
2、与副厂长沟通和协调，配合制定生产计划；
3、保持与生产管理部门的沟通，对订单的变更信息及时传达副厂长，便于最快速度调整生产计划；
2、配合定期组织召开巴长会议；
3、配合监督班组、后道小组晨会的召开；
1、每周一早上召开晨会，全员参加；
2、每周一下班后召开巴长会议；
3、班组、后道每天早上由组长带领晨会京瓷哲学的学习；
三、任职资格
1、大专及以上文化程度，五年以上生产管理经验；
厂长岗位职责
厂长岗位职责
作为厂长，您将承担以下职责：
1. 生产管理，负责制定和执行生产计划，确保生产过程高效、
安全、顺利进行。
监督和指导生产团队，确保产品质量符合标准，
并及时解决生产中出现的问题。
2. 资源管理，负责合理安排和管理生产资源，包括人力、设备、原材料和能源。
确保资源充分利用，提高生产效率和产品质量。
3. 成本控制，制定成本控制策略，监督生产过程中的成本开支，并寻找降低成本的机会。
确保生产过程中的资源利用率最大化，提
高企业盈利能力。
4. 品质管理，制定和执行品质管理体系，确保产品符合质量标
准和客户要求。
与质量部门合作，建立和维护质量控制标准，并持
续改进生产过程中的品质。
5. 安全管理，确保生产过程中的安全措施得到有效执行，预防
和减少事故发生。
培训和指导员工遵守安全规定，建立安全文化，
提高员工安全意识。
6. 团队管理，招聘、培训和管理生产团队，确保团队成员具备必要的技能和知识。
激励和激励员工，提高团队绩效和士气。
7. 绩效评估，制定绩效评估标准，定期评估生产团队和个人绩效。
根据评估结果提供反馈和奖惩措施，促进员工的个人成长和发展。
8. 与其他部门的合作，与销售、采购、质量控制等部门紧密合作，确保生产与其他部门的协调。
解决跨部门的问题和冲突，促进企业整体运作的协调性。
作为厂长，您将承担重要的管理职责，需要具备卓越的领导能力、组织能力和沟通能力。
您将成为生产团队的重要支持者和推动者，确保企业的生产运作顺利进行，达到预期的目标和业绩。
生产厂长职位说明书
8、配合公司人力资源部门对管理人员的业务能力及工作表现进行评估，建立良好的用人机制和激励机制。
9、做好生产车间的6S开展工作。
10、与其它部门积极配合协调工作
11、负责审批本部门工用（量）具、物料的申购工作
1、良好的职业道德，端正的工作态度，严守企业秘密
2、良好的交际、沟通、协调能力，能有效对下属进行工作指导及培训
3、良好的统筹全局的管理能力
4、有胆识、有魄力，勇创新
其它要求：
1、社会背景良好
2、忠诚、可靠、自信
3、必须住在公司宿舍
3、考核指标：
订单及时完成率、成品合格率、返工率、设备完好率、成本控制率、拟定制度完善率、生产安全事故发生率、员工稳定率、核心员工稳定率、异常问题及时解决率、退货率、6S管理、制度完善程度
1、高中以上文化（生产副总大专以上），相关行业5年以上管理经验，2年门业管理经验，优先录用
2、生产主管以上职位的工作经历
3、对现代生产运作和管理有深入的认识及丰富的管理实际操作经验
4、具有良好的亲和力，工作果敢、干练
5、思维活跃、敏捷，能清楚、准确下达工作指令
技能：
1、熟练ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ用电脑化办公。
综合素质：
生产厂长职位说明书
职务名称：生产厂长
所属部门：生产部
直接上级职务：销售部总（副）经理
工作目的：统筹生产运作，保质保量按时完成销售部下达的订单。
(完成从接到《生产指令单》到发货的全过程管理)
工作要点：
1、执行公司的各项规章制度及上级指令
2、负责生产的全面工作，对销售总（副）经理负责
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所需记录文档
汇报文件、总结
备注：
生产管理部厂长岗位说明书
岗位名称
厂长
岗位编号
所在部门
生产管理部
岗位定员
直接上级
生产管理部经理
职系
直接下级
车间主任
工资等级
所辖人员
7人
岗位分析日期
本职：负责本分厂按时、保质、保量完成各项生产任务
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：负责新产品生产试包的组织工作
工作时间百分比：30%
工作
任务
组织相关车间主任和技术骨干完成生产试包过程，并对试包结果进行确认
审批权限内的请假申请
频次：日常
参与技术工人的考核晋升评定
频次：
协助相关部门申报本分厂的用工需求
频次：
和质量总监协调解决质量异议问题
频次：
职
责
六
职责表述：负责分厂内部的管理工作
工作时间百分比：%
工作
任务
负责对车间主任进行选拔、激励、评价
频次：
负责指导车间主任制定阶段计划并督促执行
频次：
协调安排各车间或人员的临时任务，并检查完成情况
及时反映设备故障并请求相关部门尽快帮助排除
频次：
职
责
三
职责表述：负责本分厂设备的保养、维护工作
工作时间百分比：20%
工作
任务
根据设备维护、保养要求监督、指导设备操作工及时进行设备维护保养
频次：
职
责
四
职责表述：领导并监督检查安全、质量、成本的控制情况
工作时间百分比：15%
工作
任务
要求车间主任严格按照产品质量标准和工艺操作标准，规范员工的操作，加强生产过程质量、安全和成本的控制
频次：不定期
职
责
二
职责表述：按生产计划指令单组织生产
工作时间百分比：30%
工作
任务
根据生产计划指令单进行任务分解，合理分配各线、各车间、各组工作任务
频次：不定期
统筹调度各线、各车间、各组的生产安排，努力缩短生产交货时间
频次：
做好材料需求计划，合理组织材料供应，就短缺料情况及时和相关部门协调沟通
频次：
制鞋工艺技能培训、质量管理体系培训、企业管理培训、电脑培训
经验
四年以上制鞋工作经验、二年以上现场管理工作经验
知识
皮鞋工艺知识、革制品材料学、管理知识、电脑知识
技能技巧
熟悉制鞋的工艺流程、熟练的工艺操作技能、良好的管理沟通协调能力，一定的文字表达能力
其它：
使用工具设备
电话、办公桌
工作环境
一般工作环境
工作时间特征
有权相关部门索取必要的资料和信息的权力
对本生产分厂各项违规操作行为有制止权和命令整改权
对员工在权限范围内的请假有审批权，对员工辞职有审核权
工作协作关系：
内部协调关系
生产管理部各科室
外部协调关系
质量管理部、人力资源部、营销总公司、国际贸易部
任职资格：
教育水平
高中以上
专业
制鞋（工业制造）相关专业
培训经历
频次：
根据培训总计划，组织员工开展安全教育、思想教育、技术研讨和技术培训
频次：
职
责
七
职责表述：完成上级交付的其它各项任务
工作时间百分比：%
权力：
对主任上报的各种情况有调查处理权
对所属下级的工作有指挥调度权、监督检查权
对下级在工作中的争议有裁定权
对车间主任有考核评价权
有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权
频次：
随时抽查各类产品的质量状况，对违规操作和质量问题及时制止和处理
频次：不定期
经常巡视现场，对发现的安全隐患及时予以指正或排除，并对严重违反者和屡教不改者予以处罚
频次：
对现场发现成本浪费现象，予以制止并处理
频次：
职
责
五
职责表述：其他工作
工作时间百分比：15 %
工作
任务
审核员工的辞职的申请
频次：不定期