成本管理方法的创新历程
论成本管理理论的分类与创新
包括班组经济核算在 内的厂 内经济核算制 ， 至今仍有较深的影
响。改革开放 以来 ， 国成本管理工作得 到迅速发展 。１ ８ 年 我 ９０ ９ 月成立 了成本研究会 ， 先后 十次 组织全 国性 的成本理论 和实
所谓分类就是根据研究 对象 的共 同点 和差异点 ，将研究
践研讨会 ， 并多次出版《 成本管理文集》 。我 国企业也积极引进
出成 本管理的 四阶段划分形 式 ：一是 １８ 年前 的成 本管理雏 ８５ 形 阶段 ， 会计 账簿的记 录中几乎 没有成本 的概念。二是 １８ 年 ８５
１ ． 围绕成本如何核算 的更准确而展开的理论体 系。 成本如 何核算的更准确 ， 是成本管理的基础 工作 。以成本核算为主线 的理论 ， 贯穿成本管理理论产生初期至今 。围绕成本如何核算 的更准确 ，集 中表 现为一些费用该不 该进入产 品成 本以及如
通 过以上分析 ， 我们 得知 ， 业对理 论有需求 ， 企 理论研究
又存在创新不足 的现象 ， 如何解决这一矛盾？本土成本管理理 论 的创新从哪里人手呢？简单说 ， 一味地介 绍国外 的理论恐怕
无 法完 全 弥 补 这 一 不 足 ，还 有 必 要 发 现 并 把 握 各 种 成 本 管 理
成本管 理进入 了一个 “ 冲突” 时期 ， 许多新 型成本 管理方 法相 继出现。这些成本管理阶段分 析是 以时 间为主线梳理的 ， 这种 阶段分析对成本管理理论未来研究方向的贡献非 常有 限。 关于成本管理理论 的未来 发展趋势 ，少数 学者进行 了预
测 。他 们 的观 点 集 中表 现 为 ， 是 成 本 管 理 观 念 将 更 新 ： 是 一 二
学术界 。虽然零散独立 的成本管理理论相对容易把握 ， 但系统 地整体地研究这些理论 比较难 ，由于 未能发现各种成本 管理 理论潜在的联系 ， 导致创新动力不够 。
成本管理的创新与实践
成本管理的创新与实践在当代企业管理中，成本管理是一个至关重要的方面。
通过创新和实践，企业可以有效地控制成本，提升竞争力，并取得可持续发展。
本文将探讨成本管理的创新与实践，并介绍一些成功的案例。
一、技术创新在成本管理中的应用随着科技的进步，新的技术不断涌现，为企业带来了更多管理成本的机会。
例如，通过引入自动化设备和智能化系统，企业可以减少人力成本，提高效率。
此外，利用大数据和人工智能技术，可以更准确地分析和预测成本，帮助企业做出更明智的决策。
因此，技术创新为成本管理提供了新的途径。
二、供应链管理的创新与实践供应链管理是成本管理的关键环节之一。
通过创新和实践，企业可以优化供应链，降低采购成本，提高供应链的灵活性和反应速度。
一种创新的供应链管理实践是建立共享平台，在供应商和客户之间形成紧密的合作关系。
通过实时信息共享和协同规划，可以避免供应链中的浪费和延误，提高效率和减少成本。
三、成本管理实践的案例分析以日本汽车行业为例，该行业一直致力于成本管理的实践和创新。
丰田汽车公司的“丰田生产方式”就是一个成功的案例。
丰田通过精益生产和零库存管理，实现了高效的生产和成本控制。
此外，通过与供应商的紧密合作，丰田能够降低供应链的成本，并在全球市场上取得竞争优势。
四、成本管理创新的挑战与应对尽管成本管理的创新带来了众多的好处，但也面临着一些挑战。
首先，技术创新需要投入大量的资金和人力资源，企业需要权衡利弊并制定合理的创新策略。
其次，供应链管理的创新需要建立起长期稳定的合作关系，这需要企业与供应商之间建立互信和共赢的关系。
最后，成本管理创新需要持续的监测和改进，企业需要建立适应变化的机制，确保创新的可持续发展。
综上所述，成本管理的创新与实践对企业的发展至关重要。
通过技术创新和供应链管理的创新，企业可以降低成本，提高效率，并在竞争激烈的市场中获得竞争优势。
但同时也需要面对挑战并及时作出应对。
只有不断创新和实践，企业才能在成本管理领域取得突破，并实现可持续发展。
浅谈质量成本管理体系创新途径——以某烟草商业公司为例
“ 本 分 析 是 质 量 成 本核 算 的深 入 ，也 是 质 量 成 本 管理 的重 成 强化质量成本 管理理念的对 内宣导 ，形成 质量成 要 一环 。质 量 成本 分析 是指 对 烟草 公 司生产 经 营过 程 中所 发生 的有 本 管 理 创 新 的 良好 氛 围
、
目前 ，某烟 草 商业 公司 对质 量 成本 的认 识还 处 于初 级 阶段 ，对 关 质量 费 用和 内外 损 失成 本 的原 因进 行分析 ，为达 到质 量 目标 提供 质 量成 本核 算 的 内容 、 目的和作 用 及与 财务 成本 核 算 的关 系知 之甚 必 要 的信 息 ”。通 过 质量 成本 分析 ，掌握 质量 成本 的增 加 和减 少趋
关键 词 ］ 量成 本 质 管理 “ 以人 为 本 ” 是 质量 管理 的基 本 思 想 之 一 ，它 要 求公 司必 须
“ 量成 本 是管 理 的经济 表 现 。是 衡量 质量 体 系有 效性 的一 个 质 重 要 因素。对 质 量成 本进 行统 计 、核 算 、分 析 、报 告和 控制 ，不 但
过 各种 学 习组织 的形 式 ，向员工 讲 清开 展质 量成 本 管理 的 目的、意 形 成全 过程 的过程 流程 图 ，与其他 相 关部 门一 起顺 流程 找 出导 致质 义 和要 求 ，提高 他 们对 质量 成本 理论 的 基本 认识 ，使 员工相 信质 量 量 成本 ，特 别 是预 防成 本 和损 失成 本 发生 的所 有环 节 、 岗位 或 操作
理 对改 进产 品质 量 、降低 成 本 、提 高公 司素 质也 具 有重 要 的现 实意 应 分阶 段 ， 以交流 为主 。在 开 展质 量成 本管 理 的初 期 ，主要 学 习质
义 。 因此 ，对 于Ｘ 烟 草 商 业 公 司这 个 将 发展 目标 定 位 为 “ 造 全 量 成本 管理 的基本 原理 、概 念 、方 法 ， 以及 质 量管 理 的原理 、方法 Ｘ 打
管理会计与成本管理创新
管理会计与成本管理创新一、引言管理会计是一种为组织提供决策支持和资源管理的会计方法。
成本管理则是管理会计的重要组成部分，其目的是为了控制和降低企业的成本，提高盈利能力。
本文将探讨管理会计与成本管理的创新，以及创新对企业的影响。
二、传统管理会计与成本管理方法在传统的管理会计中，成本管理主要依靠传统的成本核算方法，如作业成本法、过程成本法等。
这些方法虽然在一定程度上可以提供成本信息，但无法提供准确的企业决策支持，也无法满足日益复杂的经营环境的需求。
三、现代管理会计与成本管理创新随着科技的进步和经济环境的变化，现代管理会计与成本管理出现了许多创新方法，以提供更准确、实用的信息支持企业管理决策和资源配置。
1. 活动基础成本管理（ABC）活动基础成本管理是一种基于活动成本的方法，通过将企业活动划分为成本对象，对成本进行精确核算和分配。
ABC方法能够更精细地识别和分析企业的关键活动，并将成本合理地分配到各个活动上，从而更准确地计算成本和利润。
2. 目标成本管理（TCM）目标成本管理是一种以目标成本为导向的方法，通过提前确定产品或服务的目标成本，再根据目标成本设计和开发产品。
这种方法突出了成本在产品设计和开发中的重要性，能够在产品生命周期的早期阶段就控制成本，提高产品的竞争力。
3. 现代成本管理技术除了ABC和TCM，现代管理会计和成本管理还涌现了许多技术和方法，如全面质量成本管理（TQC）、生命周期成本管理（LCC）、目标成本管理（ACT）等。
这些方法通过运用先进的信息技术和管理工具，能够更好地支持企业的决策和资源管理。
四、创新对企业的影响管理会计与成本管理的创新对企业的影响不可忽视。
首先，创新方法的应用能够提供更准确和实用的信息，帮助企业准确把握市场需求和竞争态势，做出更科学、明智的决策。
其次，创新改变了传统的管理会计和成本管理的工作方式，提高了工作效率，降低了成本，提高了企业的竞争力和盈利能力。
此外，创新方法还能够激发企业创新意识，推动企业不断改善和创新，持续提高核心竞争力。
成本管理中的技术创新与应用
成本管理中的技术创新与应用随着市场竞争的日益激烈，企业在追求利润最大化的同时，必须对成本进行有效的控制与管理。
在现代企业管理中，技术创新与应用成为了提高成本管理效率的重要手段。
本文将探讨成本管理中的技术创新与应用，并提出相应的方案。
一、成本控制与管理的重要性成本控制与管理是企业经营活动中的重要环节。
它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
通过合理的成本控制与管理，企业可以降低生产成本，提高产品质量，增强市场竞争力，从而实现可持续发展。
二、技术创新在成本管理中的应用1. 数据采集与分析技术在成本管理中，数据采集与分析技术是非常关键的。
通过采集和分析企业的各项成本数据，可以深入了解企业的成本结构和成本变动情况，为成本控制与管理提供准确的数据支持。
2. 成本核算系统的建立与优化建立一个科学合理的成本核算系统对于成本管理至关重要。
通过完善的成本核算系统，可以对企业的各项成本进行分类、计量和核算，为成本控制与管理提供准确的依据。
3. 成本控制技术的应用成本控制技术是指通过各种手段和方法对成本进行控制的技术。
例如，通过制定和执行成本预算、建立成本控制指标体系、实施成本控制措施等方式，对成本进行有效控制，从而降低企业的生产成本。
4. 成本管理软件的运用成本管理软件的运用可以提高成本管理的效率和准确性。
通过成本管理软件，可以实现成本数据的自动采集、分析和报告，提高成本管理的信息化水平，为企业的决策提供准确的成本数据支持。
三、成本管理中的技术创新与应用方案1. 加强技术创新与研发企业应加大对技术创新与研发的投入，不断提升企业的核心技术和生产工艺水平，降低生产成本。
通过引进新的生产设备和工艺，提高生产效率，降低生产成本。
2. 建立成本管理信息系统企业应建立一个完善的成本管理信息系统，实现成本数据的自动采集、分析和报告。
通过信息系统，可以实时掌握企业的成本情况，及时调整成本控制措施，提高成本管理的效果。
3. 推广成本管理软件的应用企业可以引进成本管理软件，实现成本数据的自动化管理。
成本管理现状总结范文
随着市场竞争的日益激烈，成本管理在企业运营中的重要性愈发凸显。
成本管理是指企业通过科学、合理的手段，对生产、销售等环节的成本进行有效控制，以提高企业经济效益的一种管理活动。
本文将从以下几个方面对成本管理现状进行总结。
一、成本管理意识逐步提高近年来，我国企业对成本管理的重视程度逐渐提高。
越来越多的企业认识到，成本管理是企业提高市场竞争力、实现可持续发展的重要手段。
企业在制定发展战略、进行项目投资、开展生产经营活动等方面，都充分考虑成本因素，力求降低成本、提高效益。
二、成本管理方法不断创新随着科技的发展和管理理论的不断丰富，成本管理方法也在不断创新。
企业开始运用现代信息技术，如ERP、CRM等，对成本进行实时监控和分析。
同时，企业还借鉴国际先进的管理理念，如精益生产、六西格玛等，提高成本管理水平。
三、成本管理重点逐步转移过去，企业成本管理主要集中在生产环节，而如今，成本管理的重点已逐步转移到供应链、研发、销售等环节。
企业在采购、生产、销售等环节，都注重成本控制，力求实现全过程的成本节约。
四、成本管理问题依然存在尽管成本管理在企业中得到广泛应用，但仍存在一些问题：1. 成本管理意识不足：部分企业领导对成本管理重视不够，导致成本管理工作难以有效开展。
2. 成本管理方法落后：一些企业仍采用传统的成本管理方法，难以适应市场变化和企业发展需求。
3. 成本管理信息化程度不高：部分企业信息化建设滞后，导致成本管理难以实现实时监控和分析。
4. 成本管理人才匮乏：企业缺乏既懂业务又懂管理的复合型人才，制约了成本管理水平的提升。
五、对策与建议针对上述问题，提出以下对策与建议：1. 加强成本管理意识教育：企业应加大对成本管理意识的教育力度，提高全体员工对成本管理的认识。
2. 创新成本管理方法：企业应积极引进先进的管理理念和方法，提高成本管理水平。
3. 加快信息化建设：企业应加大投入，加快信息化建设，实现成本管理的实时监控和分析。
企业成本管理中的创新思维与方法
企业成本管理中的创新思维与方法一、引言在竞争激烈的市场环境下，企业需要通过有效的成本控制与管理来提高竞争力和盈利能力。
本文将从创新思维与方法的角度，探讨企业成本管理中的一些新思路和实践方法。
二、成本控制与管理的重要性成本控制与管理是企业经营的核心要素之一。
它直接影响企业的利润、现金流和市场竞争力。
有效的成本控制与管理可以帮助企业降低生产成本，提高产品质量，优化资源配置，增强企业的盈利能力。
三、创新思维在成本管理中的应用1. 创新成本定价模型传统的成本定价模型往往只考虑生产成本，忽视了市场需求和竞争情况。
通过引入创新思维，企业可以开发出更加灵活和差异化的定价模型，根据市场需求和竞争状况进行定价，实现最大化的利润。
2. 创新成本分析方法传统的成本分析方法主要关注直接成本和间接成本，往往忽视了隐藏在各个环节中的潜在成本。
创新思维可以帮助企业发现并分析这些隐藏的成本，例如：时间成本、机会成本、品牌价值等。
通过综合考虑这些因素，企业可以更准确地评估成本，并制定相应的控制策略。
四、创新方法在成本管理中的应用1. 基于数据分析的成本控制随着大数据时代的到来，企业可以利用数据分析技术来实现更加精细化和智能化的成本控制。
通过收集、整理和分析大量的数据，企业可以深入了解成本结构和变动规律，发现潜在的成本优化点，并制定相应的管理措施。
2. 创新采购管理采购成本在企业成本结构中占据重要地位，创新的采购管理方法可以帮助企业降低采购成本。
例如，引入供应链管理的理念，建立稳定的供应商合作关系，优化采购流程，减少采购环节中的浪费和成本。
3. 创新的人力资源管理人力资源成本在企业成本中占据较大比例，创新的人力资源管理方法可以帮助企业降低人力资源成本。
例如，通过灵活用工、员工培训和激励机制等方式，提高员工的工作效率和满意度，降低人力资源成本。
五、结论企业成本管理中的创新思维与方法是提高企业竞争力和盈利能力的重要手段。
通过创新思维，企业可以开发出更加灵活和差异化的成本管理方法，通过创新方法，企业可以利用数据分析、采购管理和人力资源管理等手段来实现成本控制与管理的目标。
高新技术企业成本管理的创新
信 息质 量特 征表现为准确性 、 完整性 和及 时性。对高新 技术 企业来 说 ， 其准确性不 仅要 考虑 计算 程序 和结果 。 而且要 考
虑分 配标 准是否 合理 ； 其完 整性 不 仅 要考 虑 供应 和 制造 过 程， 而且要考虑研发 、 销售和售后服务 ； 其及时性 不仅要求成
而在 现实工 作 中企业 成 本管 理 理 念仍 然 停 留在 单 纯
多企业 仍将 成本 管理 的范 围局 限于 企业 内部 甚至 只 包 括 生 产过 程 ， 而忽 略 了对其 他 相 关 企 业 及 相 关 领 域 成 本行 为的 系统管理 。
２ ．未能 充 分 认 识 到 高 新 技 术 企 业 成 本 管 理 的 重 点 和 差
本信息按月定期 报 出， 而且 要考 虑按决 策需 要不 定期 报 出。
适 当的途径 ， 建立 降低成本 的新思路和新方法 。 ［ 关键 词］ 成本管 理 ； 产品寿命周期 ； 激励机制 ［ 中图分 类号］ Ｆ ３ ． ２ ４２ ［ 文献标识码 ］ Ａ ［ 文章编号 ］ １０ ０ ８—８ ２ （０ ０ ０ ２ ９ ２ １ ）３—０５ — ２ ０ １ ０ 品差异化 战略和焦点集中战略 ， 旨在发挥高新技术 企业在研 究开发方面 的优 势 ， 以克 服其 人力 资源 高成 本和 销售 、 研究 高费用 的劣势 。
术加大投 人力 度 ， 增加局部 压力 ， 使其 能够在 该点上 实现 突 破， 形成领先于竞争对手 的优势 ， 并利用 这种 优势来 谋取具 有高附加 值的经济 回报 。
仍 然按传统工业企业 成本管 理方 式在 操作 。这是 目前 高新
技术 企业在成本管理方面存在 的最突 出的问题 。 ３ 对成本信息的 质量要 求停 留在 传 统的规 范上。成 本 ．
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ＦＯＲＵＭ成本不仅是企业资源耗费的结果，也是价值创造的源泉。
加强成本管理，不仅是企业生存的基础，也是企业发展的动力。
纵观世界企业发展史，企业成本管理方法随着企业管理实践变革不断推陈出新，其演进历程可以划分为早期、近代、现代、当代四个阶段。
深入了解企业成本管理方法的创新历程，可为当前企业的经营管理实践提供一些启示。
从首创到转移重点
成本会计出现之初，是在会计账簿之外，用统计方法来计算生产成本。
１８５５年，新英格兰的利曼
（Ｌｙｍａｎ）纺织厂以复式簿记为基础，首创了早期的成本会计制度。
早期的成本会计仅限于对生产消耗进行汇集和计算，用来确定产品成本和销售成本，也称为记录型成本会计。
近代成本管理以标准成本制度的
出现为标志。
１９０３年，美国古典管理学家泰罗提出新产品的标准操作程序及时间定额，这成为标准成本制度产生的重要基础。
标准成本制度的核心是预先制定产品应该发生的每个项目的成本标准，作为员工努力工作的目标，以及衡量实际成本节约或超支的尺度。
制定标准成本的方法很多，较为常见的有工程技术测算法和历史成本推测法。
第二次世界大战后，跨国公司大量
出现，市场竞争日趋激烈。
为适应企业管理的新理论、新方法，成本管理工作重点从事后计算向开展事前预测、服务经营决策转移。
现代成本管理方法最具代表性的有变动成本法、目标成本、责任成本以及决策成本等。
变动成本法将企业一定时期内的所有成本，按成本形态分为变动成本、固定成本两类。
变动成本与业务量成正比例变动，作为确定已销产品成本和期末存货计价的基础；固定成本与业务量
无关，作为期间费用，从当期销售收入中扣除。
变动成本法是本—量—利分析的前提，也是编制弹性预算的基础。
２０世纪５０年代，彼得・德鲁克提
出了目标管理理论。
在产品设计之前，按照客户能接受的价格确定产品售价和目标利润，然后确定目标成本，用它控制产品设计成本，使产品设计方案达到技术适用、经济合理的要求。
成本管理由此扩展到技术领域，将技术与经济结合起来，拓展降低成本的内涵和外延。
１９５２年，美国会计学家希琴斯倡导
在分权条件下运用责任会计，加强企业内部各级单位的业绩考核。
责任会计将目标成本进一步分解为各级责任单位的责任成本，进行责任成本核算，使成本管理向深化、细化和责权利相结合发展，使成本控制更为有效。
决策成本按与企业经营决策相关，将企业成本划分为相关成本、无关成本两类。
相关成本常用的有专属成本、差
编者按
刘振亚总经理在公司一届三次职代会暨２００８年工作会议上，提出要以“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”推进“两个转变”，从战略高度将公司着力推进的精细化管理提升为精益化管理。
本期论坛以精益化管理为焦点，刊发相关论说性文章，以推动公司系统在这方面的集智创新和管理提升。
成本管理方法的创新历程
■文／闫学文
５０
别成本、机会成本、重置成本等。
无关成本常用的主要是沉没成本。
当代成本管理方法的新进展
２０世纪７０年代以来，企业制造环境发生了根本性变化，新技术、新工艺不断涌现，企业管理理论和方法也不断创新，大大促进了成本管理学科的发展。
发展之一：适时生产制（ＪｕｓｔＩｎＴｉｍｅＳｙｓｔｅｍ，ＪＩＴ）与倒推成本法（ＢａｃｋｆｌｕｓｈＣｏｓｔｉｎｇ）
ＪＩＴ产生于２０世纪７０年代，指企业生产以顾客需求或订单为起点，由后向前进行逐步推移来全面安排生产任务，是一种由后向前拉动式的生产制度。
倒推成本法，即忽略存货成本，当产品完工或销售时，倒过头来计算在产品、产成品的生产成本。
这种管理思想有助于企业简化生产流程，缩短生产周期，减少存货积压，加速资金周转，提高生产效率。
发展之二：全面质量管理（ＴｏｔａｌＱｕａｌｉｔｙＭａｎａｇｅｍｅｎｔ，ＴＱＭ）与质量成本管理（ＱｕａｌｉｔｙＣｏｓｔＭａｎａｇｅｍｅｎｔ）ＴＱＭ把重点放在操作人员自我质量监控上，以实现整个生产过程的“零缺陷”。
１９８７年３月，国际标准化组织（ＩＳＯ）把ＴＱＭ的内容和要求进行了标准化，颁布了ＩＳＯ９０００系列标准。
目前，ＴＱＭ已经发展成为一种由顾客需求驱动的、持续改进产品质量的管理哲学。
质量管理对成本会计的影响产生了质量成本。
通过质量成本分析，可以发现企业质量管理存在的主要问题，以便进一步提出改进措施。
发展之三：作业（Ａｃｔｉｖｉｔｙ）与作业成本法（Ａｃｔｉｖｉｔｙ－ｂａｓｅｄＣｏｓｔｉｎｇ，ＡＢＣ）２０世纪８０年代，随着生产自动化日益发展，直接人工成本大大减少，明
显突破了传统成本法“直接成本比重较
大”的假定。
ＡＢＣ的核心是将间接费用
按作业类别归集到不同的成本库中，然
后按不同的标准分配给各产品。
ＡＢＣ在
实践上广泛应用于人工成本比重低、制
造费用比重高、产品种类多的高新技术
企业。
发展之四：战略管理（Ｓｔｒａｔｅｇｉｃ
Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ）与战略成本管理
（ＳｔｒａｔｅｇｉｃＣｏｓｔＭａｎａｇｅｍｅｎｔ，ＳＣＭ）
２０世纪６０年代以来，经济全球化
进程加快，许多企业开始导入“战略管
理”思想，创建可持续发展的竞争优势。
“战略管理”思想对成本管理的影响主要
体现在ＳＣＭ理论的提出。
ＳＣＭ所包括的
范围，目前还没有定论，核心思想是通过
运用战略定位分析、价值链分析及成本
动因分析等方法，制定不同的成本管理
策略来支持不同的企业竞争战略。
发展之五：标杆管理（Ｂｅｎｃｈｍａｒｋ－
ｉｎｇｍａｎａｇｅｍｅｎｔ）与基准成本（Ｂｅｎｃｈ－
ｍａｒｋＣｏｓｔ）
标杆管理是全球应用最广泛的管
理工具之一。
标杆管理对成本管理的影
响要求企业向本行业最佳实践学习，以
同质产品的最低成本作为基准成本，了
解自身与最优者的差距，并分析其原
因，不断持续改进。
成本管理创新的几点启示
从成本管理方法发展史来看，演进
动因主要有两个方面：一是制造业经营
环境变迁，对原先适用的成本管理方法
提出挑战，产生了成本管理方法创新的
现实需求。
二是企业管理理论发展，既
为成本管理方法创新提供了重要基础，
也为成本管理方法创新提出了时代要
求。
从成本管理方法运用来看，要“因
企制宜”。
“不同目的，不同成本”，成本
管理方法之间并无优劣之分，企业规模
不同、性质不同，适用的成本管理方法
也不同。
规模较小的企业也并不一定要
采用标准成本制度、变动成本法等复杂
的方法；产品品种单一、直接费用比重
较高的企业也不适用ＡＢＣ。
再者，众多
成本管理方法并不一定要求进行账务
处理，只是作为一种管理工具，或者是
一种管理理念，如ＳＣＭ。
从成本管理目的来看，要树立成本
效益思想。
企业加强成本管理，实施成
本领先战略，但不意味着仅仅是以“降
低成本”为最终目的。
在实践中片面强
调“降低成本”，势必挫伤企业为未来增
效而支出某些短期看来高昂但却必要
的费用的积极性，从而影响企业技术革
新和产品更新换代。
从成本管理理念来看，要树立战略
成本管理思想。
成本管理要与竞争战略
相配合，保持企业竞争优势。
一是要合
理确定ＳＣＭ的战略定位，结合实际选
择成本领先战略、差异化战略或集中化
战略。
二是要开展企业内部、外部价值
链分析，既要关注材料、人工等“显性成
本”的降低，也要重视组织、协调等“隐
性成本”的挖潜。
三是要开展成本动因
分析，尽量减少非增值作业。
从成本管理策略来看，要综合运用
多种管理工具。
一是成本回避，使挖掘
降低成本潜力向预防性方向发展，成本
管理范围要从生产领域扩大到开发、设
计、采购、制造、销售和使用各个阶段。
成本管理内容要从制造成本扩大到整
个产品生命周期成本。
成本管理时效要
从事中、事后扩大到事前控制，防患于
未然。
二是消除“短板”，按照限制理论，
强化成本管理的薄弱环节，提高企业总
体成本效益水平。
（作者系国家电网香港有限公司总会计师）
５１
国家电网。