学校管理中计划职能的意义
管理学中计划职能的名词解释
管理学中计划职能的名词解释管理学中计划职能的名词解释其实可以说是一种“未雨绸缪”的智慧。
想象一下，你要组织一个派对，光是想想就让人觉得兴奋对吧？但是如果不提前规划，那可能就变成了一场“鸡飞狗跳”的场面。
计划职能就是帮助我们在这个过程中，做好“打算”，让事情顺利进行。
它就像是给你派对的蓝图，告诉你需要准备什么，怎么做才能让大家玩得开心。
你得搞清楚目标是什么。
没有目标就像大海捞针，怎么可能找到那个完美的派对呢？你得问自己，想要这个派对带给大家什么感觉，搞成什么样子。
计划职能就像你的“导航仪”，带你一步一步走向目标。
然后，计划职能也涉及资源的配置。
这就是你需要清楚地知道，手头有多少“弹药”，能用来打造你的派对。
钱、时间、人手，这些都是重要的资源。
你想请几个人？预算是多少？这些问题得提前搞定，免得临时抱佛脚，闹出笑话来。
好比你突然发现缺了饮料，结果只能喝白开水，那场面可想而知。
不过，计划不光是为了应对问题，更是为了抓住机会。
比如说，看到某个特别的DJ，突然心血来潮，决定请他来帮你调动气氛。
这样才能让你的派对变得更有趣。
计划职能的灵活性和适应性，也是在动态环境中生存的“秘诀”。
说到执行，计划职能还得关注细节。
细节决定成败，这句话可是经得起考验的。
你得把每个环节都安排好，比如谁负责装饰，谁来买饮料，谁负责音乐。
这样一来，每个人都知道自己的“角色”，不会出现“东拼西凑”的情况，大家才能齐心协力，顺利搞定派对。
这时候，沟通就显得尤为重要，得时不时地和大家确认一下进展，确保没有遗漏。
毕竟，派对上的每一个细节都可能影响到最后的效果。
要是灯光不够炫，大家就会觉得少了点“味道”。
所以，计划职能就是在确保每个细节都到位，让整体效果最大化。
计划职能的另一个关键就是评估与调整。
事情总是会有变化的，对吧？可能有朋友突然不能来了，或者天气预报说会下雨。
这时候，就得灵活应对，及时调整你的计划。
就像海上的船，遇到风浪要及时调整航向，才能安全到达目的地。
管理学中计划
管理学中计划
在管理学中，计划是管理的第一项职能，也是管理学中最基本的职能之一。
计划是指为了实现组织目标而确定组织目标，并决定如何利用资源来实现这些目标的过程。
在管理学中，计划的重要性不言而喻，它对于组织的发展和成功起着至关重要的作用。
首先，计划可以帮助组织明确目标。
一个明确的计划可以让组织知道自己要达到的目标是什么，以及如何去达到这些目标。
没有一个清晰的计划，组织很容易迷失方向，无法明确自己的发展方向，从而导致组织的混乱和失败。
其次，计划可以帮助组织合理利用资源。
在有限的资源条件下，计划可以帮助组织合理分配资源，避免资源的浪费和滥用。
通过制定计划，组织可以更好地利用资源，提高资源利用效率，从而实现组织的长期可持续发展。
另外，计划可以帮助组织应对不确定性。
在竞争激烈的市场环境中，不确定性是无法避免的。
通过制定计划，组织可以提前预见可能出现的问题，并采取相应的措施加以解决，从而降低不确定性带来的风险，保证组织的稳定发展。
此外，计划还可以帮助组织激励员工。
一个明确的计划可以让员工清楚地知道自己的工作目标是什么，以及如何去实现这些目标。
这样一来，员工就会更加有动力去完成自己的工作，从而提高工作效率和工作质量。
总之，计划在管理学中的重要性不可忽视。
一个良好的计划可以帮助组织明确目标、合理利用资源、应对不确定性以及激励员工，从而实现组织的长期可持续发展。
因此，管理者应该重视计划的制定和执行，不断完善和调整计划，以适应不断变化的市场环境，实现组织的长期成功和发展。
计划职能在管理中有何地位和作用
计划职能在管理中有何地位和作用管理是现代社会不可或缺的组织活动，而计划是管理的重要组成部分。
计划职能在管理中担任着重要的地位和作用。
本文将从不同角度探讨计划职能在管理中的地位和作用。
一、计划职能的地位计划职能在管理中扮演着极其重要的角色，它是管理的核心，是管理过程的第一步。
在一个组织中，计划职能负责确定组织的目标、制定战略和策略，为实现组织的目标提供方向性指导。
计划职能贯穿于整个管理过程中，始终贯穿于管理的各个层次和各个领域。
首先，计划职能为管理提供了明确的方向。
通过制定计划，管理者可以明确组织的目标和发展方向，为全体员工提供明确的行动指导。
计划职能确保管理者在日常工作中能够有目标、有方向地进行工作，从而提高工作效率和组织绩效。
其次，计划职能为管理提供了统一的标准。
通过计划，管理者不仅能够明确组织的目标，还可以制定相应的指标和标准来衡量组织的绩效。
这些指标和标准可以促使员工按照规定的方法和要求进行工作，提高工作质量和效率。
计划还可以帮助管理者进行业绩评估和绩效考核，及时调整和优化管理策略。
最后，计划职能为管理提供了有效的控制手段。
通过制定计划，管理者可以预先设定工作目标和时间节点，并对工作进展进行监督和控制。
计划可以帮助管理者及时发现问题和风险，并采取相应的措施进行调整和改进。
计划的制定和执行过程中，管理者可以对资源进行合理分配和利用，从而提高资源的利用效率和组织的竞争力。
二、计划职能的作用计划职能在管理中具有多重作用，它不仅为管理提供了明确的方向和标准，还能够促进团队的协作和组织的创新。
首先，计划职能能够促进团队的协作。
通过制定计划，管理者可以明确团队成员的工作职责和作业流程，促使团队成员协同努力，共同实现组织的目标。
计划可以将个人的工作与整个团队的进展相结合，形成一种良好的协作机制，提高团队的工作效率和生产力。
其次，计划职能能够推动组织的创新。
在计划的制定过程中，管理者需要对组织的环境和内外部资源进行分析和评估，从而发现潜在的机会和挑战。
计划职能在管理中有何地位和作用
计划职能在管理中有何地位和作用在现代社会中，计划职能是一个至关重要的管理工具。
它在各个层级的组织中具有重要的地位和作用。
本文将探讨计划职能在管理中的地位和作用，并分析其对组织的影响。
首先，计划职能在管理中的地位是不可替代的。
计划是管理的基础，没有计划就无法进行有效的管理。
对于一个组织来说，计划是制定目标和达成目标的重要手段。
它通过明确目标和任务，确定资源的分配和使用方式，以及规划工作的时间和步骤，使得组织的目标能够合理而有序地实现。
因此，计划职能是管理的核心和基石。
其次，计划职能在管理中发挥着重要的作用。
它可以帮助管理者做出明智的决策。
计划是对未来进行思考和设计的过程，它涉及到环境分析、目标设定、资源配置等多个方面。
通过计划，管理者可以全面了解外部环境和内部条件，评估各种可能性，预测未来的变化和趋势，从而做出更加明智和科学的决策。
计划也有助于管理者制定有效的解决方案，提前做好准备，面对各种挑战和风险时能够应对有序并迅速地做出反应。
此外，计划职能在管理中可以提高工作效率和组织绩效。
通过计划，管理者可以明确工作目标和任务，并制定相应的工作计划和时间表。
这有助于员工明确工作目标、明确工作重点、制定工作计划和时间表，并按照计划的要求进行有序而高效地工作。
计划还可以促进各个部门和团队之间的协调和合作，避免重复劳动和资源浪费，提高整体工作效率。
此外，计划还可以帮助组织进行预算控制和管理，通过合理的资源配置，实现资源的最大化利用，从而提高组织的绩效和效益。
最后，计划职能对组织的发展和持续竞争力具有重要的影响。
通过计划，管理者可以明确组织的发展方向和目标，制定相应的战略和策略，开展有针对性的工作和活动。
计划使组织能够在激烈的市场竞争中保持灵活性和适应性，及时调整和改进自身的运作方式和组织结构，以适应市场的变化和需求的变化。
计划还可以促进组织的学习和创新，通过不断的思考和反思，使组织适应和引领时代的变革，保持持续竞争力。
管理的计划职能
管理的计划职能管理的计划职能是指管理者在组织中制定目标、规划行动和资源，以及监督和评估实施情况的能力。
管理的计划职能对于组织的长远发展和运营效率至关重要。
在这篇文档中，我们将探讨管理的计划职能的重要性，以及如何有效地进行规划和执行。
首先，管理的计划职能对于组织的成功至关重要。
通过制定明确的目标和规划，管理者能够指导员工朝着统一的方向努力，从而提高整体效率和生产力。
同时，有效的规划还可以帮助组织避免资源的浪费，确保资源的最大化利用，从而提高组织的竞争力和可持续发展能力。
其次，管理的计划职能需要具备一定的灵活性。
在不断变化的市场环境中，管理者需要能够灵活地调整计划和目标，以应对外部环境的变化。
灵活的规划和执行能力可以帮助组织更好地应对市场的挑战，保持竞争优势。
另外，管理的计划职能还需要注重细节和全局。
管理者在制定计划和目标时，需要考虑到整个组织的利益，同时也需要关注到每一个细节的执行情况。
只有将全局和细节结合起来，才能确保计划的顺利实施和达成预期的效果。
在进行管理的计划职能时，管理者需要充分考虑到组织内外部环境的影响因素。
只有了解清楚外部市场的变化和内部资源的情况，才能制定出符合实际情况的有效计划。
同时，管理者还需要与员工和相关部门进行充分的沟通和协调，确保计划的顺利实施。
最后，管理的计划职能需要不断进行监督和评估。
管理者不能仅仅制定计划和目标，还需要不断地监督实施情况，并对执行结果进行评估。
只有通过监督和评估，管理者才能及时发现问题并进行调整，确保计划的顺利实施和达成预期的效果。
综上所述，管理的计划职能对于组织的长远发展和运营效率至关重要。
管理者需要具备灵活的规划和执行能力，注重全局和细节，充分考虑内外部环境的影响因素，并不断进行监督和评估。
只有通过有效的管理计划职能，组织才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现持续发展和成功。
计划职能在管理中有何地位和作用
计划职能在管理中有何地位和作用在管理的广袤领域中，计划职能宛如一座灯塔，为组织的前行指明方向，其重要性不言而喻。
计划职能不仅是管理活动的起点，更是贯穿整个管理过程的关键脉络。
首先，计划职能为管理提供了明确的目标和方向。
想象一下，一个组织就像一艘在茫茫大海中航行的船只，如果没有清晰的航线规划，就会迷失方向，随波逐流。
而计划职能就相当于为这艘船制定了精确的航海图和目的地。
通过对组织内外部环境的分析和预测，计划能够确定组织在未来一段时间内想要达到的目标，以及为实现这些目标所应采取的行动步骤。
这使得组织成员能够清楚地知道自己的工作方向和重点，从而避免盲目行动和资源浪费。
其次，计划职能有助于优化资源配置。
资源在任何组织中都是有限的，包括人力、物力、财力等。
计划可以对这些资源进行合理的安排和分配，确保它们被用在最需要的地方，以实现最大的效益。
例如，一个企业在制定生产计划时，会根据市场需求、生产能力和原材料供应等情况，合理安排人力和设备，以提高生产效率，降低成本。
没有计划的指导，资源可能会被分散或浪费，导致组织无法有效地实现其目标。
再者，计划职能能够提高组织的应变能力。
在当今快速变化的社会环境中，组织面临着各种各样的不确定性和风险。
计划并不是一成不变的，而是具有一定的灵活性和适应性。
通过制定备选方案和应急计划，组织能够在面对突发情况时迅速做出反应，调整策略，从而减少损失，抓住机遇。
例如，在新冠疫情期间，许多企业由于提前制定了应对危机的计划，能够迅速转型生产防疫物资，或者采取线上办公的方式，维持了企业的正常运转。
此外，计划职能为组织的协调和沟通提供了基础。
一个组织通常由多个部门和成员组成，他们的工作相互关联、相互影响。
计划能够明确各个部门和成员的职责和任务，以及工作的先后顺序和时间节点，从而避免出现工作重叠、推诿责任等问题。
同时，计划也为组织内部的沟通提供了共同的语言和话题，使得成员之间能够更好地交流和协作，提高工作效率。
计划职能在管理中有何地位和作用
计划职能在管理中有何地位和作用在管理的广袤领域中，计划职能宛如一座灯塔，为组织的前行指明方向，其地位和作用举足轻重。
首先，计划职能奠定了管理的基础。
想象一下，一个组织就如同一艘在茫茫大海中航行的船只，如果没有清晰的航行计划，这艘船将迷失方向，随波逐流。
同样，一个组织若缺乏明确的计划，各个部门和成员就会像无头苍蝇一样，盲目行动，导致效率低下，资源浪费。
通过制定计划，管理者能够对组织的目标、任务、资源等进行全面的梳理和规划，明确组织未来的发展方向和路径，为后续的组织、领导和控制等职能提供了坚实的基础和依据。
其次，计划职能有助于提高组织的效率。
当计划被精心制定后，组织内的各项活动都能够按照预定的时间表和流程有序进行。
这避免了重复劳动、无序竞争和资源的闲置浪费。
例如，在生产企业中，如果有详细的生产计划，包括原材料的采购、生产流程的安排、产品的交付时间等，那么整个生产过程就能高效运转，减少库存积压，降低生产成本，提高产品质量和交货的及时性，从而增强企业在市场中的竞争力。
再者，计划职能能够有效地应对变化和不确定性。
我们生活在一个充满变化和不确定性的世界中，市场需求的波动、竞争对手的策略调整、政策法规的变化等都可能对组织产生影响。
而一个好的计划并非是一成不变的，它具有一定的灵活性和适应性。
通过对未来可能出现的情况进行预测和分析，制定相应的应对策略，当变化发生时，组织能够迅速做出调整，减少损失，抓住机遇。
比如，在新冠疫情期间，那些提前制定了应急预案和灵活生产计划的企业，能够迅速转型生产防疫物资，不仅为抗击疫情做出了贡献，也为自身赢得了发展的机会。
此外，计划职能有利于协调组织内各部门和成员之间的工作。
在一个复杂的组织中，不同的部门和成员有着各自的职责和目标，但这些目标和职责必须相互协调，才能共同推动组织的发展。
计划能够明确各部门和成员的工作任务和责任，规定工作的先后顺序和时间节点，使得大家在工作中有章可循，避免了推诿扯皮和工作冲突。
计划职能的重要性
计划职能的重要性首先，计划职能的重要性在于它可以为组织的发展提供方向和目标。
一个好的计划可以帮助组织明确自己的发展方向和目标，使组织的各项工作都朝着统一的目标努力。
没有计划，组织就会失去方向，盲目地进行各项工作，最终导致资源的浪费和效率的低下。
因此，计划职能的重要性在于它可以为组织的发展提供明确的方向和目标。
其次，计划职能的重要性在于它可以帮助组织合理利用资源。
在资源有限的情况下，组织需要通过计划来合理地利用资源，使资源得到最大的发挥。
一个好的计划可以帮助组织合理地安排资源的使用，避免资源的浪费，提高资源利用的效率。
因此，计划职能的重要性在于它可以帮助组织合理利用资源，提高组织的竞争力。
再次，计划职能的重要性在于它可以帮助组织应对变化。
在一个充满变化的环境中，组织需要通过计划来应对各种变化，使组织能够适应变化，保持竞争力。
一个好的计划可以帮助组织及时地调整自己的发展方向和目标，使组织能够在变化中保持稳定。
因此，计划职能的重要性在于它可以帮助组织应对变化，保持竞争力。
最后，计划职能的重要性在于它可以帮助组织提高工作效率。
一个好的计划可以帮助组织合理地安排各项工作，避免工作的重复和交叉，提高工作的效率。
通过计划，组织可以做到有条不紊地进行各项工作，提高工作的效率，提高组织的整体运作效率。
因此，计划职能的重要性在于它可以帮助组织提高工作效率，提高组织的整体运作效率。
综上所述，计划职能的重要性不言而喻。
一个好的计划可以为组织的发展提供方向和目标，合理利用资源，应对变化，提高工作效率。
因此，组织需要充分重视计划职能，做好各项工作的规划，以提高组织的竞争力和整体运作效率。
计划职能在管理中有何地位和作用
计划职能在管理中有何地位和作用在管理的众多职能中，计划职能无疑占据着至关重要的地位，发挥着不可或缺的作用。
可以说，没有良好的计划，管理工作就会陷入混乱和无序，难以实现预期的目标。
首先，计划职能为管理活动提供了明确的方向和目标。
想象一下，如果一个团队在没有明确目标的情况下开展工作，成员们就像在黑暗中摸索，不知道该往何处去，也不清楚自己的努力是否有价值。
而有了清晰的计划，就好比有了一盏明灯，照亮了前进的道路。
计划明确了组织或团队在特定时期内要达到的成果，以及为实现这些成果需要采取的步骤和策略。
这使得每个人都能理解自己的工作与整体目标之间的关系，从而更有针对性地投入到工作中。
其次，计划职能有助于优化资源配置。
资源总是有限的，无论是人力、物力还是财力。
通过制定计划，管理者可以对现有资源进行全面的评估和分析，了解哪些资源是充足的，哪些是短缺的。
在此基础上，合理地分配资源，将其用到最需要的地方，以实现最大的效益。
例如，一家企业在制定生产计划时，会根据市场需求和自身的生产能力，合理安排原材料的采购、人员的调配以及设备的使用，避免资源的浪费和闲置，提高生产效率和经济效益。
再者，计划职能是组织协调和沟通的基础。
在一个复杂的组织中，各个部门和岗位之间需要密切协作，才能保证工作的顺利进行。
计划明确了每个部门和岗位的职责和任务，以及它们之间的相互关系和工作流程。
这有助于减少部门之间的冲突和误解，提高工作的协调性和一致性。
同时，计划也是沟通的重要工具，它为管理者与下属、部门之间以及组织与外部利益相关者之间的沟通提供了清晰的框架和内容。
大家可以围绕计划进行讨论、交流和决策，确保信息的准确传递和工作的同步推进。
此外，计划职能还能够有效地应对风险和不确定性。
在当今快速变化的市场环境中，各种风险和不确定性因素层出不穷。
通过制定计划，管理者可以对可能出现的风险进行预测和评估，并制定相应的应对措施。
这使得组织在面对突发情况时能够迅速做出反应，调整策略，减少损失。
计划职能的重要意义
计划职能的重要意义
计划职能在个人、组织和社会层面都具有重要意义：
目标明确和效率提升：通过计划，个人和组织能够设定明确的目标，并制定实现这些目标的步骤和时间表。
这有助于提高工作和生活的效率，避免无目标地盲目努力。
资源合理利用：计划帮助人们更好地规划和利用有限的时间、财力、人力和物力资源。
有效的计划可以最大程度地提高资源利用率，减少浪费。
风险降低：在制定计划时，人们通常会考虑到潜在的风险和问题，并采取措施来应对这些风险。
这有助于降低不确定性，提高项目或任务的成功几率。
组织协调和团队合作：计划有助于组织内外部门的协调。
在团队中，计划可以明确每个成员的任务和责任，提高团队协作效率，确保整体目标的达成。
时间管理：计划有助于合理分配时间，确保在规定的时间内完成任务。
这对于提高工作效率、减轻压力和保持工作与生活的平衡非常重要。
自我管理：通过设定个人目标和计划，个体能够更好地管理自己的时间和资源，实现个人职业和生活目标。
提高透明度和监督：在组织中，通过计划，领导和团队成员能够清晰地了解工作进展情况，有助于提高透明度，也方便监督和评估工作质量。
持续改进和学习：计划过程中的反馈和评估有助于不断改进工作方法和流程，推动个人和组织的学习和发展。
总体而言，计划职能是管理和组织成功的关键之一，它能够帮助个体和组织更有条理地前进，实现既定目标。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
学校管理中计划职能的意义
计划，有广义和狭义之分。
广义的计划职能是指管理者制定计划、执行计划和检查计划执行情况的全过程；狭义的计划职能是指管理者事先对未来应采取的行动所作的谋划和安排。
这项行动安排工作包括：在时间和空间两个维度上进一步分解任务和目标，选择任务和目标的方式，规定进度，检查与控制行动结果等。
学校管理的计划是指根据国家制定的教育方针政策、上级教育行政部门的要求，在教育理论指导下，对结合学校的任务和内部条件而制定的学校管理目标所采取的一系列达到目标的步骤和办法。
在时间上它包括以学术的总体规划为指导而制定的学年、学期，逐段计划、月计划、周计划。
在空间上包括根据学校的学年或学期计划制定的各处室、教研组、年级组，直到每科和专项工作的计划以及个人计划。
学校发展和工作计划在结构上包括总的任务与要求，各方面工作的主要任务及实施办法、学校主要活动的日程安排。
例如，学校每学年必定要按照教学大纲的要求制订各个专业的详实周密的教学计划,并随之逐一派生出各学科部教学计划、教研组教学计划及所属学科或课程的每位教师的授课计划。
孙子兵法的核心思想是“用兵之道，以计为首”，说明所有作战开始于计划和谋算；《礼记•中庸》一书中强调：“凡事预则立，不预则废。
”，也说明了计划的重要性；管理的五大功能计划、组织、指挥、控制与协调，计划也排在首位。
因此可以说古今中外的道理都同样说明工作计划的重要性。
同样，对于一个事业不断发展壮大，师生员工
不断增加的学校来说，教学计划显得尤为迫切和重要。
以学校开学迎接新生为例，简单谈谈如何制订工作计划。
（1）确定总体目标。
如确定迎接新生，包括时间、地点等：（2）任务展开。
将达成目标所需的工作项目逐一列出，并分解于迎新的各个环节中；（3）安排进度。
将迎新项目依照先后顺序安排；（4）统计资源。
将完成迎新计划所需资源分类统计，可以分为必要与需要，按照人力资源、设备物品与费用等统计；（5）可能问题。
将可能会发生的问题逐一列举，如碰上下雨天就要做好准备，避免是目标受影响；（6）评估修正。
重新检视整个计划的重要环节，及时调整；（7）管理重点。
最后做一份执行时的管理重点，确保执行时能依照计划进行，包含成功关键点，可能问题的避免与解决方案。
综合这些因素考虑，并做出必要的调整，做好迎新工作。
计划职能在学校管理中的重要意义体现在：
（1）计划是实施学校管理活动的依据，为实现组织目标服务。
任何组织都必须具有生存的价值和存在的使命，学校也一样。
决策
活动为学校确立了存在的使命和目标并且进行了实现方式的选
择。
计划是对决策工作在时间和空间上的维度上进一步展开和
细化，为学校各部门管理人员的管理实施提供了组织实施保证；（2）计划可以增强管理的预见性，规避风险，减少损失。
计划是一个指导性、预测性、科学性和创造性很强的管理活动。
计划的预见性表现在学校管理中的方方面面。
例如，在资金安全问题上，虽然学校是个非盈利组织，但如果在资金保障问题上做得
不到位，学校的一切管理活动就无法进行。
对于每年的资金运转，应预计各学院切实的所需资金，避免“小金库”。
（3）计划有利于在明确的目标下统一职工思想行动。
计划是连接过去和未来的一座桥梁，学校计划也是在研究过去，放眼未来的眼光中制订的。
如果一个学校管理者着眼于从对校内外环境战略分析的角度，总结过去学校管理中存在的问题，认清学校的优势劣势，制定科学的计划，不仅可以指导职工，使他们抓住机遇，迎接挑战，而且可以对工作进度和质量考核，对大家有较强的约束和督促作用。
（4）计划有利于合理配置资源，提高效率，取得最佳效益。
计划一般是在确保实现目标，而且是从众多方案中选择的资源配置方案，。
在学校管理中，计划资金、课时或成本的投入等，能更好的实现收入大于支出或持平，并且顾及到国家、学校和个人三者利益的计划，才能真正体现出计划的效率。
（5）计划有助于管理中创造性的发挥。
计划类似于一项工程的设计，它需要针对问题和可能出现的新变化或新问题作出决定。
在学校管理中，每个管理者都有自己的独特计划和见解。
从其空间维度上来说，各处室、各教研组等管理人员都需要发挥主观能动性，制订适合自己的合理计划。
因此，在学校管理中要充分认识工作计划的重要性。
用明确的目标和具体步骤来协调各职工和学生的行动，减少盲目性，是教学工作有条不紊地进行。