人力资源规划答案
人力资源规划答案一、不定项选题答案1[答案]：DC[解析]：选项ABC属于人力资源规划目标的具体内容。
2[答案]：C[解析]：把人力资源规划划分为战略性人力资源规划和战术性人力资源规划的依据是时间长短。
3[答案]：D[解析]：配备规划是对中、长期内处于不同职务或工作类型的人员分布状况的规划。
4[答案]：B[解析]：人力资源规划的步骤为③①⑥④⑤②。
5[答案]：B[解析]：人力资源规划的起点是组织目标与战略分析。
6[答案]：C[解析]：已知每销售千元货物需要1人/小时，销售2760万元，则可得销售活动总量为2760÷1000＝2.76万人/小时。
按年230个工作日，每日工作8小时计算，则需销售人员为27600人/小时÷230÷8＝15人。
7[答案]：D[解析]：本题考查人力资源需求预测方法中的时间序列法。
8[答案]：B[解析]：本题考查回归分析法的含义。
9[答案]：D[解析]：德尔菲法不采用集体讨论的做法，而是匿名进行，所以选项D错误。
10[答案]：D[解析]：本题考查企业内部供给预测的方法。
选项D属于人力资源需求预测的方法。
11[答案]：C[解析]：本题考查人员核查法。
人员核查法是一种静态的预测方法，它不能反映人力拥有量未来的变化，因而多用于短期人力拥有量预测。
因此选C。
12[答案]：A[解析]：本题考查马尔科夫分析法的基本思想，即找出过去人事变动的规律，以此来推测未来的人事变动趋势。
13[答案]：C[解析]：使用马尔科夫分析法进行人力资源供给预测的关键是确定出人员转移率矩阵表。
14[答案]：A[解析]：人力资源供需平衡方法中，速度快、员工受伤程度高的有裁员、减薪和降级。
参15[答案]：A[解析]：人力资源信息系统有三个基本职能，即选项BCD。
参见教材P6616[答案]：A[解析]：本题考查人力资源信息系统的类型。
人力资源信息系统分四种类型：集中型、分散型、独立型与混合型。
其中，混合型指的是将人力资源信息系统中的某些模块集中在一起，将其他功能留给使用者自行斟酌使用。
参见教材P6617．D 、18．C 、19．A 、20．A 、21．D 、22．B 、23．C 、24．C 、25．B26.B 27.ABD 28.ABCE 29.ABC 30.ACDE 31.C 32.A 33.E 34.CE 35.C36、[答案]：BDE[解析]：在人力资源管理的系统中，人力资源规划为其他人力资源管理活动提供了目标、原则和方法。
参见教材P5137、[答案]：ABC[解析]：人力资源规划的意义主要体现为三点，即选项ABC。
参见教材P5238、[答案]：ABDE[解析]：战术性人力资源计划的内容一般包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、配备规划、继任规划、职业规划。
参见教材P53、5439、[答案]：ABDE[解析]：本题考查影响人力资源规划制定的外部因素。
选项C属于内部因素。
参见教材P54 40、[答案]：ACDE[解析]：人力资源规划的动态性之一表现为制定和调整人力资源全局规划和具体规划的经常性，所以选项B不选。
参见教材P5741、[答案]：AD[解析]：选项BCE属于人力资源需要的定量分析方法。
参见教材P6042、[答案]：DE[解析]：外部人力供给预测包括地方劳动力市场和全国劳动力市场预测。
参见教材P6343、[答案]：ABC[解析]：本题考查企业人力供给与需求的三种不平衡类型——人力资源不足、人力资源过剩和两者兼而有之的结构性失衡。
参见教材P6344、[答案]：BCDE[解析]：本题考查人力资源过剩时可以采取的措施。
选项A属于人力资源不足时采取的措施。
45、[答案]：CD[解析]：本题考查建立人力资源信息系统的目的。
人力资源信息系统在组织中主要服务的目标有：促进行政与运营效率、促进组织的战略性人力资源管理。
46．ABDE 、47．ABCDE 、48．ABC 、49．ABCE 、50．ABCDE 、51．ABCD 、52．ABCDE 、53．CDE 、54．AE 、55．ABCDE 56.ABCE 57.BCE 58.ABE 59.CD 60.ABC 61.BCDE 62.BCDE 63.ABCD64.BCDE 65.ABCD 66.ABD 67.BCDE 68.ABCDE 69.ABDE70.AE 71.ADE 72.ABCDE 73.BCD74.B 75.D 76.D 77.B 78.ABCD 79.B 80.ABCE 81.ACD 82.B 83.A 84.ABCDE 85.A 86.BD 87.ACD 88.D 89.C 90.ABC 91.D 92.ABC 93.B 94.A 95.D 96.A 97.D 98.ABCD 99.C 100.A二、填空题答案1.人力资源计划2.各类人员需求3．长期规划、中期规划（1-5年）、短期规划4. 战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划5. 战略规划6. 费用规划7. 工作岗位分析8. 工作分析9. 工作岗位分析10. 书面资料、任职者的报告、同事（本人及上、下级）的报告、直接观察11. 岗位劳动规则、定员定额标准、岗位培训规范、岗位员工规范12. 时间规则、组织规则、岗位规则、协作规则、行为规则13. 时间定额标准14. 基本资料、岗位职责、监督与岗位关系、工作内容和要求、工作权限劳动条件和环境、工作时间、资历、身体条件、心理品质要求、专业知识和技能要求、绩效考评15. 组织规划16. 明确任务目标的原则、合理分工协作的原则、责权利相对应原则17. 因事设岗18．岗位工作扩大化与丰富化、岗位工作的满负荷、岗位的工时制度、劳动环境的优化19. 横向扩大工作20．工作扩大化 21. 工作丰富化22. 任务的多样化、明确任务的意义、赋予必要的自主权、任务的整体性、注重信息的沟通与反馈23. （1）企业劳动分工与协作的需要（2）企业不断提高生产效率，增加产出的需要；（3）劳动者在安全、健康、舒适的条件下从事劳动活动在生理上、心理上的需要24. “位得其人，人尽其事，适才适所，人事相宜”25. 劳动效率 26. 岗位 27. 企业定员和劳动定额28. 核定用人数量的基本方法：（1）计划期生产任务总量/（工人劳动效率×出勤率）（2）（需要开动设备台数×每台设备开动班次）/（工人看管定率×出勤率）（3）按岗位定员：多人一机操作岗位定员=共同操作的各岗位生产工作时间总和/（工作班时间- 个人需要与休息宽放时间）（4）企业管理人员和工程技术人员29. 基定员法30. 国家劳动定员标准、行业劳动定员标准、地方劳动定员标准、企业劳动定员标准。
31. 单项（详细）定员标准、综合（概略）定员标准32. 理性分析33. 企业基本制度、管理制度、技术规范、业务规范、行为规范。
34. 录用、保持、发展、考评、调整35. 保持职能36. 共同发展原则37. 保持动态性38. 合理性、准确性、可比性39、及时性、节约性、适应性、权责利相结合三、简答题答案1．参考答案：（1）组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段：组织结构服从战略．（2）企业发展到一定阶段，其规模、产品和市场变化都发生了变化，企业应采用适合的组织发展战略，对组织结构做出相应的调整．主要战略有：增大数量战略；扩大地区战略；纵向整合战略；多种经营战略．2．参考答案：（1）组织结构变革常招致各方面的抵制和反对．表现为生产经营情况恶化，工作效率下降，要求调职与离职的人数增加，发生争吵与敌对行为，提出各种似是而非的反对变革的理由等．人们反对变革的根本原因：由于改革冲击他们已习惯了的工作方法和已有的业务知识和技能，使他们失去工作安全感；一部分领导与员工有因循守旧思想，不了解组织变革是企业发展的必然趋势．（2）为保证变革顺利进行，应事先研究并采取如下措施：①让员工参加组织变革的调查、诊断和计划，使他们充分认识变革的必要性和变革的责任感．②大力推行与组织变革相适应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技能，适应变革后的工作岗位．③大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方面减少变革的阻力．3．参考答案：企业各类人员规划的基本程序是：（1）调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息．（2）根据企业或部门的实际情况确定人员规划期限，了解企业现有人力资源状况，为预测工作准备精确而翔实的资料．（3）在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上，采用定性和定量相结合，以定量为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测．（4）制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划，并分别提出各种具体的调整供大于求或供不应求的政策措施．（5）人员规划的评价与修正．4．参考答案：人力资源预测的作用是，在服从组织战略目标的前提下，通过预测人员需求，采取措施保留和吸引企业对口专业人才，从而获得和保持企业的竞争优势．人力资源预测的作用主要表现在以下两个方面：对组织方面的贡献：（1）满足组织在生存和发展过程中对人力资源的需求．（2）提高组织的竞争力．（3）人力资源预测是人力资源部门与其他直线部门进行良好沟通的基础．对人力资源管理的贡献．（1）人力资源预测是实施人力资源管理的重要依据．（2）有助于调动员工的积极性．四、计算题答案1.2007年需要的教师数量＝800)05.01(20180015000=+⨯+（人）2.据计划期末需要的员工数量= 目前的业务量+计划期业务的增长量 目前人均业务量+（1×生产率的增长率） =1500+150 /[15×（1+0.1）]= 1650/16.5 =100（人） 初始人数 P M S J 离职 40 P 32 0 0 0 8 80 M 8 56 0 0 16 120 S 0 6 96 6 12 160 J 0 0 24 104 32 合计406210411068五、改错题答案(1) 企业的组织理论包含着组织设计理论；(2)当企业战略重点是扩大规模时，不需要系统、完整的组织结构；(3)如果企业面临的环境复杂多变，有较大的不确定性，在划分权力时要给中下层管理人员较多的经营决策权和随机处理权，以增强企业对环境变动的适应能力；(4)如果企业面临的环境是稳定的、可把握的，则把管理权较多地集中在企业领导手里， 设置比较稳定的组织结构，实行程序化、规模化管理； (5)是计划式变革。
2。
参考答案：(1)人力资源管理部门是企业的职能部门而不是业务部门； (2)人力资源部没有直接的指挥权；(3)人力资源部对企业部门实施指导和监督职能；(4)因为人力资源规划是企业战略规划的一部分，所以由企业的高层负责起草和制定； (5)人力资源部不能决定员工的晋升和发展，只能提供参考意见。
人力资源规划练习题(附参考答案)
人力资源规划习题一、单项选择题1. 岗位分析, 是人力资源管理的基本工作, 分析时, 是通过( )和所要分析的组织的管理工序目录而进行的。
A. 组织机构图B. 组织发展战略C. 组织管理模式D. 组织管理幅度2．岗位分析的第一件事是收集和研究( ), 收集每个岗位与前后岗位有关的资料。
A. 该组织的部门总数B.该组织的员工总数C. 该组织的全部资料D. 该组织的人力资源状况3．如果我们要收集岗位信息, 那么我们常用的方法有( )。
A. 调查表、座谈、现场考察B. 常规工作分析、典型工作分析C. 调查表、常规工作分析、典型工作分析D. 座谈、现场考察、典型工作分析4. ( )不是岗位分析的结果之一。
A. 工作说明书B. 岗位规范C. 职务晋升图D. 组织机构图5．为了使得岗位设计能够满足企业的需求, 我们可以从以下三个方面进行岗位设计和改进, 即( )、工作满负荷和工作环境的优化。
A. 扩大工作范围B. 工作扩大化C. 工作多样化D. X2作丰富化6．工作( )是指在岗位现有工作的基础上, 通过充实工作内容, 使岗位工作多样化, 消除员工从事单调乏味工作而产生的枯燥厌倦情绪, 从心理上满足员工的需要。
A. 多样化B. 复杂化C.扩大化D. 数量化7．某一组织中的岗位设置是由该组织的总任务来决定的, ( )是设置岗位的基本原则。
A. 因人设岗B. 因责任设岗C.因组织设岗D. 因事设岗8．在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上, 采用定性和定量相结合, 以( )为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测。
A. 定性B. 定量C. 任务D. 目标9．人力资源( )达到协调平衡是人力资源规划活动的落脚点和归宿, 人力资源供需预测则是为这一活动服务的。
A. 管理B. 开发C. 供求D. 定性定论10．( )是指企业从战略规划和发展目标出发, 根据其内外部环境的变化, 预测企业未来对人力资源的需求, 以及满足这种需求所提供的人力资源的活动过程。
《人力资源规划》——期末考试参考答案
《人力资源规划》——期末考试参考答案一、单选题1.人力资源需求预测的方法有( )。
A.人员继承法B.马尔可夫模型C.档案法D.回归预测法正确答案：D2.下列不属于企业衰退阶段人力资源战略主要特点的是( )。
A.人力成本凸显B.核心人才流失严重，一般人员严重过剩C.人员晋升困难，向心力减弱D.企业内部缺乏创造性和有效执行力正确答案：C3.员工的目标职业生涯规划不包括( )。
A.自我评价B.自我评估C.自我研修D.自我完善正确答案：A4.人力资源素质的提高是人力资源战略和企业战略实现的关键，常见的人力资源开发战略措施不包括( )。
A.拓宽沟通渠道B.帮助员工制定并实施职业发展规划C.拓宽员工的职业发展通道D.加强创新型人才的培养正确答案：A5.把人力资源规划划分为战略性人力资源规划和战术性人力资源规划的依据是( )。
A.重要程度B.组织目标C.规划范围D.时间长短正确答案：D6.为了保证薪酬的公平性，人力资源部应进行( )。
A.薪酬调查B.人员调整C.工作结构调整D.人员调入正确答案：A7.人力资源规划的含义与功能影响组织人力资源规划的因素主要来自于( )。
A.技术环境B.经济环境C.组织内部D.组织外部正确答案：C8.战略性人力资源管理的核心是( )。
A.人力资源管理与组织战略之间的有效联结B.组织竟争优势C.以组织为中心D.国际人力资源管理正确答案：A9.企业员工工时统计分析角度( )。
A.性别构成B.年龄构成C.职业资格D.专业构成正确答案：D10.职能制组织结构是组织结构的典型模式，下列关于职能制组织结构的说法错误的是( )。
A.该结构适用于单一业务企业的职能型结构B.不利于企业实现规模经济C.难以确定各项产品产生的盈亏D.其等级层次以及集权化的决策制定机制会放慢反应速度正确答案：B11.雇主品牌建设中的people是指：（）。
A.顾客B.企业C.雇主D.核心人才正确答案：D12.劳动定额中，时间定额和产量定额的关系是( )。
人力资源战略与规划练习题与答案
人力资源战略与规划练习题与答案一、单选题（共70题，每题1分，共70分）1、()开发培养,将成为组织人力资源核心竞争力的关键所在A、复合型人才B、技术开发者C、首席管理者D、大数据团队正确答案：D2、内部人力资源供给进行预测时,不需要考虑的因素是( )A、政策法规B、组织战略C、组织结构D、组织人员流动正确答案：A3、( )系统地阐述了人力资本理论。
A、马歇尔B、费雪C、麦克利兰D、舒尔茨正确答案：D4、()是一个国家、地区和组织创造财富的根源,是促进经济增长的首要因素A、人力数量B、人力素质C、人力质量D、人力资本正确答案：D5、提出了企业生命周期理论的是( )。
A、舒勒B、波特C、伊查克•麦迪思D、库克正确答案：C6、以下属于建立高绩效工作系统人力资源战略管理实践的是( )。
A、通过组织承诺和员工承诺建立忠诚B、跨部门的信息共享技术C、确立组织长期成长的价值和理念D、员工参与组织计划制订正确答案：C7、更形象地展现了员工在组织中的发展机会和成长历程的职业发展通道是()A、横向职业发展通道B、纵向职业发展通道C、网状职业发展通道D、综合性职业发展通道正确答案：C8、具有丰富员工工作、提高员工工作兴趣和积极性优点的招聘途径是( )A、内部晋升B、继任计划C、外部招聘D、内部招聘正确答案：D9、到20世纪60〜70年代,随着技术的发展和企业快速扩展,人力资源规划转向()。
A、如何获取有能力的管理人员B、人才的供需平衡C、人才的数量预测D、人才的供需平衡和数量预测正确答案：B10、可以为下一期人力资源管理工作提供参考依据这体现了人力资源战略规划评估目的中的( )A、实现人力资源战略规划与HRM有效对接B、及时发现人力资源战略与规划的漏洞C、保障人力资源战略与规划的动态实施D、为人力资源管理决策提供有效的信息正确答案：D11、基于胜任素质的申请表内容不包括( )A、家庭成员受教育情况B、个人经历C、个人信息D、与胜任素质相关的问题正确答案：A12、人力资源规划的前提是( )A、获取竞争优势B、环境分析C、人力资源需求预测D、实现组织目标正确答案：B13、PEST宏观环境分析法的具体内容不包括( )。
人力资源管理师三级题库(第一章人力资源规划)
第二部分企业人力资源管理师（三级）第一章人力资源规划一、单项选择题（请将正确答案的序号填写在括号内, 每小题只有一个正确答案〉1.狭义的人力资源规划实质上是（）。
A.企业人力资源永久开发规划B.企业组织变革与组织发展规划c.企业人力资源制度改革规划 D.企业各类人员需求的补充规划D2.人力资源规划在整个人力资源管理活动中占有（）。
A.一般地位B.特殊地位 c.重要地位 D.突出地位C3.岗位分析为企业员工的考核、晋升提供了（）。
A.坚实基础B.必要条件 c.基本依据 D.必要前提C4.岗位分析的最终成果是制定出工作说明书和（）。
A.培训制度B.岗位规范 c.工资制度 D.考勤制度B5.（）能使员工完成任务的内容、形式和手段发生变化.A.建工作小组B.工作丰富化 c.工作扩大化 D.岗位轮换C6.岗位设计工作的内容不包括（）。
A.扩大工作内容B.员工工作满负荷c.劳动环境优化 D.劳动关系的改善D7.人力资源管理的基础工作是（）。
A.人力资源计划B.人员培训C.劳动定员定额D.人员分析C8.设置岗位的基本原则是（）。
A.因人设岗B.因事设岗C.按领导意愿设岗D.因企业结构设岗B9.根据生产总量核算定员人数属于（）。
A.按设备定员B.按岗位定员C.按劳动效率定员D.按比例定员C10.（.. ）被称为是企业的“宪法”.A.企业管理制度B.技术规范C.企业基本制度D.行为规范C11.（）是企业人力资源管理制度规划的基本原则。
A.共同发展原则B.学习与创新并重C.适合企业特点D.保持动态性原则A12.不属于审核人力资源费用预算基本要求的是（）。
A.确保人力资源费用预算的合理性B.确保人力资源费用预算的收益性。
C.确保人力资源费用预算的准确性D.确保人力资源费用预算的可比性B13.战略规划与战术计划的统一在企业中体现的是（）。
A.狭义的人力资源B.广义的人力资源c.人力资源设计 D.人力资源规划B14.人力资源规划长期的计划是（）年以上。
人力资源规划考试试题及答案解析(二)
模考吧网提供最优质的模拟试题，最全的历年真题，最精准的预测押题！人力资源规划考试试题及答案解析(二)一、单选题（本大题20小题．每题1.0分，共20.0分。
请从以下每一道考题下面备选答案中选择一个最佳答案，并在答题卡上将相应题号的相应字母所属的方框涂黑。
）第1题( )是通过对生产技术条件的分析，在挖掘生产潜力以及操作合理化的基础上，采用分析计算或实地测定来制定定额的方法。
A 经验估工法B 统计分析法C 类推比较法D 技术定额法【正确答案】：D 【本题分数】：1.0分【答案解析】[解析] 技术定额法是通过对生产技术条件的分析，在挖掘生产潜力以及操作合理化的基础上，采用分析计算或实地测定来制定定额的方法，是一种比较先进和科学的方法。
第2题对企业人员总量、构成、流动的整体规划统称为( )。
A 人力资源规划B 组织规划C 人员规划D 战略规划【正确答案】：C【本题分数】：1.0分【答案解析】[解析] 人员规划是对企业人员总量、构成、流动的整体规划，包括人力资源现状分析、企业定员、人员需求与供给预测、人员供需平衡等。
模考吧网提供最优质的模拟试题，最全的历年真题，最精准的预测押题！第3题以下哪一项不属于比例定员标准?( )A 食堂工作人员与就餐人员的比例B 高校教师和学生的比例C 托幼保健人员与入托儿童的比例D 工厂工人与设备的比例【正确答案】：D 【本题分数】：1.0分【答案解析】[解析] 比例定员标准是按与员工总数或某类人员总数的比例，确定另一类人员人数的定员标准。
第4题( )和完整性是我国岗位研究理论一个十分鲜明的特点。
A 对象性B 系统性C 综合性D 应用性【正确答案】：B 【本题分数】：1.0分【答案解析】[解析] 工作岗位研究的特点有对象性、系统性、综合性、应用性和科学性。
其中系统性和完整性是我国岗位研究理论所具有的—个十分鲜明的特点。
第5题某风险投资公司下设战略发展部、资产管理部、财务管理部、人力资源部、项目运营部和行政管理部。
第一章-人力资源规划-案例分析题-计算题及答案
(2)将各个部门、各个岗位的职责确定下来,在此基础上进行定员.
(3)根据定员人数的多少，再结合考核结果、工作效率、工作年限等项目将各岗位达不到标准的人员确定下来.
(4)将达不到标准的员工看是否能进行岗位之间的调换.
(5)确定好需要裁员的人数，按劳动法律的规定和公司规章制度规定,将富余人员解聘。
(2)岗位职责.主要包括职责概述和职责范围。
(3)监督与岗位关系。说明本岗位与其他岗位之间的横向与纵向上的联系.
(4)工作内容和要求。对本岗位所要从事的主要工作事项做出的说明。
(5)工作权限.
(6)劳动条件和环境。
(7)工作时间。
(8)资历.有工作经验和学历条件两个方面构成。
(9)身体条件。
(10)心理品质要求。
(2)还要了解岗位的工作条件和任职资格。
(3)严格按照岗位的要求去选择和配置岗位人员.
(4)员工的流失率才干下降和满意度才干提高.
2、(1)工作岗位分析为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础.
(2)工作岗位分析为员工的考评、晋升提供了依据。
(3)工作岗位分析是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。
(3)总结分析阶段。主要任务是：首先要对岗位调查的结果进行深入细致的分析，最后，再采用文字图表等形式，作出全面的归纳和总结。
三、C公司是一家高速发展中的企业，在过去的3年中，通过公开招聘，从全国的10多所大专院校和同类企业中引进一大批专业人材，他们被安排在公司总部的15个职能部门中，分别承担着不同岗位的工作，如战略规划、党群工作、行政、人事、财务、物流、技术情报、工艺管理、计划统计等.据统计，这些职能部门总共配置了550名专职人员。由于公司人力资源部刚刚从行政人事部份离出来，各项基础工业都是空白的，亟待完善和加强,如企业各类人事档案的整顿、定岗定员标准的制定、各种规章制度的健全完善、劳动合同的签订与认证、绩效管理系统的设计与实施等，对新上任的人力资源部部长来说，会深感压力很大、问题太多，一时不知如何下手开展工作。在布置2002年下半年工作任务时,总经理明确提出：公司人力资源部必须改变目前盲目增人、效率低下的问题，在公司总体组织构架不变的情况下，于年底之前将富余的人员压下来，切实保障工作岗位任务满负荷，使现有人员减少到15%—20％摆布.问题：如果你是人力资源部部长,你将采取何种行动实现总经理提出的工作目标？
人力资源规划测试题及答案
人力资源规划测试题及答案一、单选题：第1题：企业战略的一般特点不包括（）A:目标性B:全局性C:计划性D:短期性√第2题：（）指人力资本战略的制定过程与企业集团总裁战略的制定过程同时进行A:双向规划过程B:并列关联过程√C:单独制定过程D:正反双面制定过程第3题：（）其特点是重视人才储备和人力资本投资，企业与员工长期工作关系。
A:吸引策略B:投资策略√C:参与策略D:分工策略第4题：（）认为获得企业竞争优势的主要工具A:特殊系统理论B:行为角色理论√C:人力资本理论D:交易成本理论第5题：企是会选择适当的管理形式和组织结构，使它在执行，监督，评估交易过程之中发生的成本最经济化，它是（）A:特殊系统理论B:行为角色理论C:人力资本理论D:交易成本理论√第6题：企业集团的治理结构不包括（）A:股东大会B:董事会C:经理班子D:职代会班子√第7题：认为一个员工和另外其他员工相联系，进而可以产生可以预测的结果A:特殊系统理论B:行为角色理论√C:人力资本理论D:交易成本理论第8题：企业内部环境和条件不包括（）A:企业文化B:企业管理√C:生产技术D:财务实力第9题：企业目标是由多要素综合平衡的结果，其中不包括（）A:获利程度B:精神获利√C:竞争地位D:社会责任第10题：企业集团主要以（）为主要联结纽带A:子公司B:产权√C:统一计划关系D:统一承包关系第11题：（）适宜以扩大市场占有率为目的或者生产比较稳定，技术变化不大的企业采用。
A:廉价型竞争策略√B:独特型竞争策略C:创新竞争策略D:优质竞争策略第12题：在企业战略的管理范畴内，战略区没有包括（）A:总体战略B:业务战略C:职能战略D:工作战略√第13题：以下（）不属于企业集团管理体制的特点A:管理活动的协商性B:管理体制的创新性C:管理活动的协调性√D:管理内容的复杂性第14题：以下（）不属于人力资本的基木特征A:具有收益性√B:具有时效性C:具有积累性D:具有无限创造性第15题：企业外部环境和条件不包括（）A:劳动力市场的完善程度B:政府法律法规的健全程度C:工会组织的作用D:主管部门的控制程度√第16题：组织结构变化的外在因素不包括（）A:反垄断法B:市场竞争C:产业战略制度√D:产业组织政策第17题：战略性人力资源管理衡量标准不包括（）A:基础工作的健全程度B:组织系统的完善程度C:领导观念的更新程度D:员工创新的自觉程度√第18题：采取（）的企业，其竞争战略是以廉价取胜A:吸引策略√B:投资策略C:参与策略D:分工策略第19题：企业法人治理结构的性质由（）决定A:产权性质√B:分配权性质C:所有权性质D:经营权性质第20题：（）是现代人力资源管理发展的必然结果A:人事管理B:薪酬管理C:战略性人力资源管理√D:绩效管理第21题：被称为科学管理之父的是（）A:梅奥B:韦伯C:泰勒√D:马斯洛第22题：在韩国企业管理体制中，（）是最高领导A:集团会长√B:营运委员会C:社长D:子公司会长第23题：企业集团组合结构的层次不包括（）A:核心企业B:控股子公司C:政府√D:协作企业第24题：以下（）不属于企业集团组织结构的连结方式A:层层控股型B:领导控股型√C:环状持股型D:资金借贷型第25题：企业集团实际上是一种（）形式A:企业分散形式√B:企业联合形式C:企业财团形式D:企业供销联合体第26题：日本型经理会的主要职能不包括（）A:为集团人员的绩效、薪酬做决定√B:在集团成员之间进行调整组合C:决定集团的对外活动D:决定成员公司领导层的人事问题第27题：以卜（）不属于企业人力资本管理的优势A:它可以在更广阔的领域获得和配置人力资本B:它可以发挥团队优势和整体实力C:它可以协调员工的关系√D:它具有很强的喜迎人才的优势第28题：人力资源部门的性质与功能发生了重大转变，主要特点不包括（）A:组织性质的转变B:管理角色的转变C:管理职能的转变D:管理实施的转变√第29题：下列说法不正确的是（）A:特殊系统理论√B:行为角色理论C:人力资本理论D:交易成本理论第30题：绝对控股是指是指投资企业在被投资企业中的持股比例超过（）A:30%B:40%C:50% √D:60%第31题：从战略性人力资源管理到现代人力资源管理，不包括（）A:经验管理时期B:科学管理时期C:中间管理时期√D:现代管理时期第32题：以下（）不属于国外企业集团管理体制的提点A:组织严密性B:因地制宜性C:重视人的作用D:利益优先性√第33题：以下（）不属于正确处理集团利益关系的原则A:坚持等价交换原则B:坚持按劳分配原则√C:坚持共同协商、是当让步原则D:坚持平等互利原则第34题：（）也称竞争战略，是公司的二级战略或属于事业部层次的战略A:总体战略B:业务战略√C:职能战略D:工作战略第35题：成立智囊机构的任务不包括（）A:收集、储存有关信息资料B:开发新方案√C:参与编制集团的经营战略规划D:为重大问题的决策提供备选方案第36题：企业战略管理的计划过程不包括（）A:战略分析B:战略选择C:战略方案实施D:战略整体规划√第37题：组织结构变化的内在因素不包括（）A:原始资本√B:共同投资C:经营范围D:股权所有第38题：资源基础理论认为组织存在三种基本资源，不包括（）A:物质资源B:人力资源C:组织资源D:团体资源√第39题：以下（）不属于企业集团职能机构的形式A:依托型B:独立型C:智囊机构及专业中心D:技术中心√第40题：（）不属于企业集团战略上的优势主要表现A:多元化经营B:拓展经营边界C:低成本经营√D:风险规避第41题：以下（）不属于企业人力资本管理的内容A:人力资本的战略管理B:人力资本的获得与配置C:人力资本的价值计算D:人力资本的关系调整√第42题：（）是涉及公司各个职能部门，充分发挥其功能，以推动企业总体发展战略实现的具体的分支战略。
人力资源规划-案例分析题及答案
发工作，新产品研发成功，经公司领导讨论决定后，交由产品车间负责生产；销售部销售生
产出来的产品，并负责收集市场反馈信。
（ 07.11 ）
（ 1 ） 该公司现有组织结构存在哪些问题？ 答：原有组织结构的主要问题：缺乏弹性；组织内部缺乏横向交流；缺乏专业划分工，不利 于管理水平的提高； 经营管理事务仅依赖于少数几个人。 要求企业领导人必须是经营管理人 才，这是很难做到的， 尤其是在企业规模扩大时， 管理工作会超过个人能力所能承受的限度，
四、某公司是一家实力雄厚的汽车制造企业， 根据公司未来五年总体发展规划， 企业将达到
年产 200 万辆汽车生产规模。 人力资源部正在讨论 2010-2014 年度企业人力资源总体规划问
题，负责起草该规划的是人力资源部副经理王平， 她对规划起草小组成员小章交代， 在进行
企业人力资源外部供给预测之前， 先组织一次全面深入的调查， 尽可能多地采集相关的数据
《劳动法》 等有
关 法规 ，制 定延 长工 时 适当 增加 报酬的 计划， 这只 是一 种短 期应 急 措
施。
④提高企业资本技术有机构成，提高劳动生产率，形成机器替代人力的格局。
⑤制定聘用非全日制临时工计划，如返聘已退休者，或聘用小时工等。
⑥制定聘用全日制临时工计划。
五、何仁现任和平公司人力资源部经理助理。 11 月中旬，公司要求人力资源部在两星期内
贾总也发
现：追究责任时候， 好像大家都有责任， 每次大家都江堰一起自我批评一番后，下次的规划
依旧不能落实， 问题到底出现在哪里呢？让他颇为忧闷的还有， 各门的管理人员都经常各自
为政，意见不一，相互扯皮。此外， W公司在创业初期没有任何考评指标和标准，完全依靠
家庭成员的自觉性进行工伐， 后来虽然组建了人力资源部， 但也仅仅实行了直接主管考评法，
人力资源战略与规划习题库+参考答案
人力资源战略与规划习题库+参考答案一、单选题（共70题，每题1分，共70分）1、属于内部获取战略优点的是( )A、招聘的都是富有经验的人才B、增强员工的组织归属感和忠诚度C、人才获取的速度较快D、能够很好地激活组织活力和创新正确答案：B2、通过经由一些特殊的组织机构,获取特定时期组织外部的人力资源供给状况的方法是( )。
A、相关因素分析法B、抽样调查法C、岗位接替法D、档案资料调查法正确答案：D3、生产率比率分析法的关键因素是企业的( )。
A、人员数量B、业务量C、人员结构D、关键岗位所需要的人数正确答案：B4、人力资源规划的( )阶段主要是通过组织未来的人力资源需求与组织人力资源现有状况进行比较分析,确定组织未来特定时期内的人力资源净需求。
A、业务计划制订与实施B、总体反馈C、信息的收集与处理D、总体规划与分析正确答案：D5、( )指的是将员工视为企业资产,给出员工价值,采用标准会计原理评价员工价值的变化。
A、利润中心法B、会计评估法C、投入产出分析法D、审计法正确答案：B6、()是对人力资源招募的候选人,通过一定的手段,甄别和选择出与组织空缺岗位相匹配的过程A、考察阶段B、招募阶段C、筛选阶段D、录用阶段正确答案：C7、各人力资源战略职能和实践活动,受特定时期内特定人力资源战略的统领和指导,并在该人力资源战略的统领和指导下保持各种人力资源管理职能及实践活动的协同性与优化组合,体现了人力资源战略的( )A、整体协同性B、全局与未来导向性C、行业性质权变性D、组织融合性正确答案：A8、国有企业和事业单位建立现代企业制度,成为其人才培养的前提,也是其抓住国家人才规划的契机,形成国有企业和事业单位核心竞争力的()。
A、力量B、基础C、关键D、保证正确答案：C9、通过职业活动本身提高与培养员工的开发形式是指( )。
A、管理开发B、环境开发C、职业开发D、自我开发正确答案：C10、用来分析外部宏观环境对组织人力资源战略与规划的影响,这指的是环境分析法的( )方法A、德尔菲法B、专家预测法C、SWOT综合分析法D、PEST宏观环境分析法正确答案：D11、在技术型企业中,()用于预测技术人才的中长期需求最为有效。
人力资源战略与规划第五版课后答案
人力资源战略与规划第五版课后答案1、关于道德的说法，正确的是（）。
[单选题]A、相比于法律，道德不仅适用范围小而且调节力度弱B、道德与社会生产方式无直接关系，人类社会存在共性道德C、动物之间同样存在互助和友爱行为，道德不是人类区别于动物的重要标志D、从起源和概念内涵上看，中西方“道德”均含有规则、规范之义(正确答案)2、( )是确定劳动定额水平的基本原则。
[单选题]A.先进合理原则(正确答案)B.公平性原则C.规范性原则D.经济性原则3、设计( )的关键在于科学合理地确定能够反映岗位相对价值的因素、指标和权重，对每个岗位所包含的价值进行客观评价. [单选题]A.岗位薪酬体系(正确答案)B.岗位薪酬策略C.岗位薪酬目标D.岗位薪酬水平4、应聘申请表的设计应从（）的角度出发，使用通俗的语句。
[单选题]A、用人部门B、招聘者C、企业高层D、申请者(正确答案)5、（）表明员工在制度规定的工作时间内实际出勤工作的程度。
[单选题]A、出勤时间利用率B、制度工时利用率指标C、出勤率(正确答案)D、工作负荷率6、（）就是要求培训计划从目标设立到实施的程序和步骤，从培训对象的确定到培训的内容、方式方法和培训师的选择，乃至评估标准的制定，都应当保持统一性和一致性。
[单选题] *有效性系统性(正确答案)普遍性标准化7、（）是指当对一个人某些特性形成好或坏的印象之后，人们就倾向于据此推论其他方面的特性。
[单选题]A、光环效应(正确答案)B、投射效应C、首因效应D、刻板印象8、因劳动者本人原因给用人单位造成经济损失的，每月扣除经济损失的赔偿部分不得超过劳动者当月工资的[单选题] *A.10%B.20%(正确答案)C.30%D.40%9、（）是将对企业内外部条件各方面内容进行综和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
[单选题]A、数理统计分析B、SWOT分析(正确答案)C、财务报表分析D、市场预测分析10、劳动法规定试用期最长不得超过（）[单选题] *A.1 个月B.3 个月C.6 个月(正确答案)D.1 年11、劳动法律关系与劳动关系最主要的区别在于前者体现了（）。