第9章 面试技巧与案例分析
教师资格证结构化面试中的教学案例分析题解题技巧与答题思路
教师资格证结构化面试中的教学案例分析题解题技巧与答题思路教师资格证的结构化面试常常包含教学案例分析题，这是考察教师的实际教学能力及应变能力的有效方式之一。
在教学案例分析题的解答过程中，考生需要准确理解题目要求，分析问题，并提出合理的解决方案。
本文将介绍教学案例分析题的解题技巧与答题思路，帮助考生在面试中取得更好的成绩。
一、理解题目要求教学案例分析题通常以一个具体的教学情境为背景，要求考生根据情境描述分析问题并提出解决方案。
在答题之前，考生首先要仔细阅读题目，并确定理解题目的意思。
在理解题目要求时，需要注意以下几点：1. 教学情境：了解教学案例的背景、学生群体、教学目标等关键信息，这有助于考生更全面地分析问题。
2. 案例问题：确定题目中明确提出的问题，明确自己需要解决的核心问题。
3. 解题要求：明确题目要求考生提出哪些方面的解决方案，例如教学方法、课堂管理、学生参与等。
二、分析问题分析问题是解答教学案例分析题的关键步骤，它要求考生根据教学情境和问题要求，从多个角度全面地分析问题，并找出问题的本质。
在分析问题时，可以采用以下方法：1. 教学目标：分析案例中的教学目标是否明确，是否符合学生的实际需求。
2. 教学方法：分析案例中的教学方法是否恰当，是否能够有效激发学生学习的兴趣。
3. 教学资源：分析案例中的教学资源是否充足，是否能够满足教学需要。
4. 课堂管理：分析案例中的课堂管理是否有序，是否能够促进学习氛围的形成。
5. 学生参与：分析案例中学生的参与情况，是否能够激发学生的积极性和主动性。
通过分析问题，考生能够更准确地把握教学案例的关键痛点，并为后续的解决方案提供有针对性的参考。
三、提出解决方案在提出解决方案时，考生需要根据问题分析的结果，结合自身的教学经验和理论知识，提出切实可行的解决方案。
同时，还需要注意以下几个方面：1. 解决方案的可行性：考虑解决方案的可操作性和可实施性，确保解决方案能够在实际教学中有效运用。
面试案例分析
面试案例分析在职场中，面试是获取工作机会的重要环节。
通过面试，雇主可以初步了解应聘者的能力、经验和个人品质。
然而，在面试过程中，应聘者也需要展现出自己的优势，以与其他竞争者脱颖而出。
本文将通过一个面试案例来分析应聘者的表现，以期提供更多有关面试准备和技巧的参考。
案例背景：某公司正在招聘一名市场营销经理，王先生在此职位上有多年的工作经验，并于最近递交了自己的简历。
经过初步筛选，他成功获得了进一步面试的机会。
一、面试准备与沟通能力展示在面试前，王先生花了大量时间准备，包括复习公司背景、行业趋势以及相关市场营销知识。
在面试中，他能够清晰地表达自己的观点，并用简明扼要的语言回答面试官的问题。
他的口头表达能力流畅自如，没有犹豫或者重复。
二、知识储备与问题解决能力展示面试官针对市场营销策略提出了一个实际案例：“假设你负责的产品在市场上受到竞争对手的挤压，销量下滑，如何应对？”王先生首先利用自身的行业经验分析了该问题可能出现的原因，随后提出了一系列解决方案。
他运用了市场营销的基本原理，提及了战略调整、产品差异化以及广告宣传等方面。
在解答过程中，他能够逐步展示自己的思考过程，表现出了较强的问题解决能力。
三、团队合作与领导能力展示面试官进一步询问王先生在过去的项目中如何带领团队并取得成功。
王先生详细介绍了一次策划活动，他在该项目中负责领导一个跨部门的团队完成任务。
他强调了团队合作、有效沟通和协调管理的重要性，并举出了具体的案例来支撑自己的观点。
在回答中，他突出了自己在此项目中的角色以及团队成员的贡献，充分展现了自己的领导潜力。
四、积极主动与自我提升展示在面试的最后，王先生主动提出自己对公司文化以及个人发展的兴趣，并询问了相关问题。
他展现了对公司的积极态度，并且表达了自己的学习和成长意愿。
这种积极主动的态度使面试官对他的求职动机和职业发展规划有了更深入的了解。
五、总结通过以上面试案例的分析，我们可以看到王先生在面试过程中展示了出色的准备能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作与领导能力以及积极主动的态度。
第9章 面试技巧与案例分析
招聘与录用（第三版） 中国人民大学出版社
“十二五”普通高等教育本科国家级规划教材
三、定型面试题的案例
[案例6]在一个风雨交加的夜晚，一位汽车司机因自己所 驾驶汽车的一个轮胎爆裂而不得不换用备用轮胎。此时， 因风大雨大，司机不小心把固定轮胎的螺帽滚落到下水道 里。正当这位司机一筹莫展之时，有一位智者走过来，在 没有求助任何机构的情况下，告诉司机一个方法：把其他 三个轮胎上的螺帽各卸下一个来固定备用轮胎。司机用此 方法把汽车安全开到了目的地。 问题：
招聘与录用（第三版） 中国人民大学出版社
“十二五”普通高等教育本科国家级规划教材
三、定型面试题的案例
分析： • 这一题目的背景是你可以从十颗钻石中取一颗，但你想 要随机取一颗还是执意要取最大的，会使你的选择方法 有很大差别。 • 要想从中取最大的一颗，实际上几乎是不可能的，也没 有什么科学的方法可以采用。最大的一颗可能就在第一 层，也可能在第十层。因此，在前几层只看不拿，比较 之后再从之后的几层楼中取一颗，至少不会取到最小的。 • 最大的钻石不是凭借某种劳动可以换取的，也不是凭借 智力可以换取的。因此，以一种研究的心态或淡泊的心 态去取其中的一颗可能会使自己获益最大。
招聘与录用（第三版） 中国人民大学出版社
“十二五”普通高等教育本科国家级规划教材
三、定型面试题的案例
[案例5]美国有一任宇航局局长在任时工作十分出色，而且实现了人类登 上月球的愿望。《纽约时报》的一位记者去采访这位宇航局局长，问他： “你是如何开展工作的，怎么能完成这么多艰巨的任务？”局长说： “很简单，我不让同一专业的人坐在同一张桌子上吃饭。” 问题：
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三、定型面试题的案例 分析：
面试技巧案例分析
面试技巧案例分析面试技巧案例分析：成功解决面试中的挑战引言：面试一直被认为是求职过程中最重要、也最棘手的环节之一。
许多人在面试中感到紧张和不安，常常因为缺乏面试技巧而错失了就业机会。
本篇文章将通过一个面试案例，分析和探讨一些成功的面试技巧和策略，以帮助求职者在面试中取得更好的结果。
案例分析：小明是一个新毕业的大学生，他申请了一家知名公司的市场营销岗位。
在通过初试后，他收到了面试的邀请。
然而，小明对面试非常紧张，因为这是他第一次面试，并且他对面试的过程并不熟悉。
他不知道应该如何准备和回答面试问题，因此感到非常困惑。
在面试前，小明决定寻找一些面试的技巧和策略，以帮助自己更好地应对面试的挑战。
他在网上阅读了一些面试指南，并向一些有经验的朋友请教了一些面试技巧。
下面是他学到的一些面试技巧，并且他在实际面试中成功应用了这些技巧。
1.提前准备：在面试前，小明花了一些时间来研究公司的背景和市场环境。
他了解公司的产品、服务和竞争对手，并且研究了一些与市场营销相关的最新趋势和理论。
通过这些准备工作，小明能够更好地理解公司的需求，以及他在岗位上能够为公司做出怎样的贡献。
2.展示自己的技能和成就：在面试过程中，小明知道他需要展示自己在市场营销领域的技能和成就。
因此，他提前准备了一些具体的案例，以展示他在大学期间的项目经验和成功。
他能够清楚地描述他如何使用市场调研和数据分析技巧，并通过市场营销活动增加了公司的销售额。
3.积极回答问题：在面试中，小明遇到了一些意想不到的问题，例如：“你如何处理工作中的压力？”等。
面对这些问题，小明保持冷静并且给出了积极的回答。
他描述了自己在项目中面临的压力和挑战，并强调了他如何通过团队协作和领导能力有效地处理这些问题。
4.提问面试官：面试结束时，面试官通常会问求职者有没有问题要问。
小明知道这是一个展示自己对公司和岗位的兴趣的好机会。
因此，他准备了一些问题，例如：“公司有哪些发展计划？”，“部门的团队情况如何？”等等。
事业单位面试中的实际案例分析技巧
事业单位面试中的实际案例分析技巧在事业单位面试中，实际案例分析是一个关键的环节。
通过对实际案例的分析和解决方案的提出，考官可以更好地了解面试者的思维能力、问题解决能力和专业知识。
为了在面试中脱颖而出，以下是一些实际案例分析的技巧和方法。
一、案例概述在开始分析实际案例之前，首先需要对案例进行概述。
概述应包括案例的背景、目标、存在的问题和需要解决的挑战。
通过对案例的概述，面试者可以对案例有一个整体的了解，为后续的分析和解决方案提供更准确的依据。
二、问题分析接下来，面试者应当针对案例中存在的问题进行深入的分析。
问题分析应当包括问题的原因、问题的范围以及问题可能带来的后果。
通过对问题的分析，面试者可以更好地把握案例的关键点，找到解决问题的突破口。
三、解决方案提出在问题分析的基础上，面试者需要提出解决方案。
解决方案应当包括具体的步骤、措施和实施计划。
解决方案的提出应当结合实际情况，具备可行性和可操作性。
同时，解决方案应当符合事业单位的工作要求和规定，体现面试者的专业知识和能力。
四、分析结果预测除了提出解决方案，面试者还需要对解决方案的结果进行预测和评估。
分析结果的预测应当基于对问题的深入理解和解决方案的实施计划，对可能出现的影响进行合理的预测。
通过对分析结果的预测，面试者可以展现出自己的预见性和全局观。
五、逻辑严谨性在实际案例分析中，逻辑严谨性是非常重要的。
面试者应当在分析过程中合理运用逻辑思维，避免出现混乱、模糊和不一致的观点。
逻辑严谨性的体现可以通过清晰的思路、合理的论证和严密的推理来体现。
六、语言表达在实际案例分析中，语言表达是一个不可忽视的要素。
面试者应当用准确、清晰、简洁的语言表达自己的观点和论证。
同时，面试者还应当注意语言的流畅性和连贯性，避免重复、模糊和冗长的表达方式。
以上是在事业单位面试中实际案例分析的一些技巧和方法。
通过充分准备和细致分析，面试者可以在面试中展现出自己的优势和能力，提升在竞争中的竞争力。
9__面试技巧与案例分析
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本章重点
定型面试题的制作技巧和案例 随机型面试题的制作技巧和案例 指标体系和招聘表格的设计 面试考官的工作技巧
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第一节 定型面试题的制作技巧和案例
结构化面试 定型面试题的制作技巧 定型面试题典型案例与分析
针对性强，能够准确把握对不同应聘者须了解的 不同情况。 面试考官和应聘者之间可以充分的双向交流和交 锋，从而更准确地考察到应聘者的优点和缺点。 能考察到应聘者的知识面、兴趣、爱好和受教育 情况。 能让应聘者有紧张感，从而考察应聘者的应变能 力和心理素质。
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（四）随机型面试的缺点
三、定型问题典型案例与分析
分析： 分析： 本面试题的背景是某总经理对部下业绩和态度的 处理方式。 应聘者对这个问题的回答可以是不统一的，也无 须作事先准备。 应聘者的回答既可以表现他的领导工作经验，也 可以表现他的领导方式倾向。
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三、定型问题典型案例与分析
[案例3]某公司总经理出国考察出了车祸，必须较 长期住在国外治疗，在总经理出国期间负责行使 总经理职权的周某，恰在此时向领导递交了辞呈， 决定辞去副总经理的职务，离开公司另谋他就。
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四、随机型面试典型案例与分析
案例： 案例：这是一道没有标准答案的面试题，题目是这样的：有 四个人掉下一口枯井里，这四个人的身份分别是妇女、军 人、官员、商人，现在请你去搭救他们。 请问你搭救这4个人的先后次序，并说出你这样做的理由。 请你提出三种不同的搭救顺序，并分析这三种不同的搭救 顺序表现选择者怎样不同的性格。 如果你是总经理，要选一个人力资源部经理，你会选哪一 种性格的人？他对4个人的搭救次序应该怎样才会令你满 意，为什么？
面试技巧指导与经典案例
面试技巧指导与经典案例面试技巧指导与经典案例在求职市场竞争激烈的现在，面试成为了双方重要的评估工具。
好的面试技巧和经典案例可以帮助你在面试中脱颖而出，取得成功。
一、准备好自我介绍在面试中，自我介绍是必不可少的。
你可以在自我介绍中讲述自己的工作经验、优点、能力等内容。
但是要注意不要太长，一两分钟为宜。
在自我介绍中，可以使用例子来说明自己的优点和能力，让面试官更好地记住你。
比如，“我是一个有创造力的人，曾经在我上一个公司中，我们的团队遇到了一个难题。
我考虑了很多方案，最后提出了一个创造性的解决方案，成功解决了问题。
这也让我更加深入地了解自己的创造力优点，愿意在新的公司中创造更多的价值。
”二、练习沟通良好的沟通是面试官关注的另一个重点。
因此，在面试中，你要积极主动地和面试官交流，给出有条理的回答，同时注意语速和语气。
面试官需要看到你能够自信地回答问题，而不是紧张或沉默。
练习沟通需要一定时间和勤奋，你可以在平时多和他人练习沟通，让自己更加自如地处理各种情况。
在面试中，面试官提出的问题可能会涉及你的职业目标、经验、能力、个人兴趣爱好等方面。
在回答问题时，要准确理解面试官的问题，回答问题时要注意一定的逻辑性和连贯性。
三、使用事例来支持你的回答当面试官问你一个问题时，你可以使用一个或多个事例来支持你的回答。
经典案例是非常好的支持工具，可以向面试官展示你处理问题的方式和思路。
在使用事例时，要选择相关的题材和内容，这样才有利于证明你的能力和价值。
比如，当面试官提问你的解决问题能力时，你可以用一个真实的例子来说明。
比如:“我曾经在工作中遇到的一个难题是……我采取的措施是……结果是……我认为自己的解决难题能力更强了。
”四、提前做功课在面试前，你应该提前了解公司的信息、面试的工作岗位及要求，准备面试的文案等，让自己做好充分准备。
这是一个极大的优势，可以让你在面试中表现得更加自信和专业。
可以通过公司官网、员工信息、社交媒体和熟人等途径了解公司信息。
相关面试或案例分析技巧
相关面试或案例分析技巧相关面试或案例分析技巧在现今社会，面试和案例分析技巧已经成为了衡量一个人职业能力和素质的重要标准。
因此，技能的磨练和完善势在必行。
对于许多求职者而言，如何拿下一场面试或是熟练地通过案例分析，成为了十分重要的问题。
这里简要介绍一些相关技巧，以助于我们更好的准备和执行。
面试技巧：1.准备充分。
在面试之前，应该尽可能地了解面试公司或职位，并准备好自己的背景简历、工作技能以及一些工作成果，以备面试官询问。
2.态度诚恳。
面试时，应该始终保持诚恳的态度。
不要回答问题时带有任何的虚伪和不真实性，这会给面试官留下不好的印象。
3.表达清晰。
面试官可能会问一些与职位相关的技术问题。
虽然答案可能会超出自己的能力范围，但是不要惧怕，应该坦诚且清晰地表达自己的想法。
4.沟通能力。
沟通能力是衡量一个人职业素养的重要标准之一。
面试时，应该尽可能地表达自己的想法，并尝试和面试官建立良好的交流。
5.留下深刻印象。
最后，在面试结束时，可以适当地表示自己对这个职位的兴趣，并询问一些公司的问题。
这样不仅能表现出自己的积极性，也能留下良好的印象。
案例分析技巧：案例分析技巧需要我们对一些实际的问题进行深入的思考和分析。
下面是一些技巧：1.理解问题。
在进行案例分析之前，要先理解问题的本质和关键点，这有助于帮助我们找到问题的重心和解决方案。
2.清晰的思路。
在案例分析时，应该始终保持清晰的思路，不断地分析和整理自己的思路以找到解决方案。
3.数据分析。
随着数据时代的到来，数据分析已成为解决方案的重要组成部分。
分析数据能够让我们更好地理解问题，并找到问题的核心原因。
4.寻找标杆企业。
当我们面临着一些无法解决的问题时，可以通过寻找其他企业的成功案例来借鉴和学习，从而更好地解决问题。
5.多方面考虑。
在分析案例时，我们应该从不同的角度进行思考，找到解决方案的最优解。
总之，面试和案例分析技巧作为一种衡量职业素养的重要标准，需要我们进行不断地磨练和完善。
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四、随机型面试典型案例与分析
案例：这是一道没有标准答案的面试题，题目是这样的：有 四个人掉下一口枯井里，这四个人的身份分别是妇女、军 人、官员、商人，现在请你去搭救他们。 请问你搭救这4个人的先后次序，并说出你这样做的理由。 请你提出三种不同的搭救顺序，并分析这三种不同的搭救 顺序表现选择者怎样不同的性格。 如果你是总经理，要选一个人力资源部经理，你会选哪一 种性格的人？他对4个人的搭救次序应该怎样才会令你满 意，为什么？
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（四）结构化面试的缺点
不能充分发挥主考官的智慧、知识和能力
不能给应聘者更大的展示才华的空间 缺少面试考官与应聘者之间充分的双向沟通 缺少面试考官与应聘者之间知识、智慧、心理素质等多方 面能力的交锋，难以对不同的应聘者作出较准确的评价 不能根据考生的特点提出不同的问题
业绩非常突出，总经理表扬了他们。今年上半年 以来，所有的职能部门都反映该公司的领导态度 骄横，出言不逊。总经理经调查核实后，撤了其 中几个主要领导人的职，并说：“在效益和稳定 中我取稳定。”请问，你对总经理的做法同意吗？ 请说明理由。如果你是总经理，您将采取何种办 法解决骄兵悍将的问题？
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D：根据应聘者对这一道面试题的回答
提出一些随机的问题，但数量不宜多。
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（三）结构化面试的优点
能使所有考生感受公平
能让面试考官就同一问题去对比应聘者们之间的
答案，从而能以较统一的标准去评价不同的应聘者
群众会感受到招聘的公开、公正、公平
结构化面试便于掌握，操作较简单 较少出现意外情况
面试表格－面试主考官评语表
（面试主考官均须填写） 应聘者姓名： 最后学历、学位： 应聘岗位：
总 体 评 价 匹 配 度 分 析 推 荐 排 名 建 议 考官签名： 日期：
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年龄：
性别： 何时毕业何学校： 原工作岗位及职务：
三、定型问题典型案例与分析
分析：
本面试题的背景是某总经理对部下业绩和态度的 处理方式。 应聘者对这个问题的回答可以是不统一的，也无 须作事先准备。
应聘者的回答既可以表现他的领导工作经验，也 可以表现他的领导方式倾向。
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三、定型问题典型案例与分析
[案例3]某公司总经理出国考察出了车祸，必须较 长期住在国外治疗，在总经理出国期间负责行使 总经理职权的周某，恰在此时向领导递交了辞呈， 决定辞去副总经理的职务，离开公司另谋他就。
（二）评价因素对应的权重体系
权重是针对某一指标的相对 何谓 权重 体系？
概念，某一指标的权重是指
该指标在整体评价中的相对 重要程度，指标体系相对应
的权重就构成了体系
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权重体系的三要素
若各权重为Vi， 则其总和必须等于1， 即∑Vi＝1 每一权重Vi须介于0与1之间 0＜ Vi ＜1
针对性强，能够准确把握对不同应聘者须了解的 不同情况。 面试考官和应聘者之间可以充分的双向交流和交 锋，从而更准确地考察到应聘者的优点和缺点。 能考察到应聘者的知识面、兴趣、爱好和受教育 情况。
能让应聘者有紧张感，从而考察应聘者的应变能 力和心理素质。
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（四）随机型面试的缺点
应聘者容易感觉不公平，当他们感受到自己被提问的问题
较难时，会怀疑招聘的公正性。
群众也容易猜疑领导已有事先安排，而影响领导的诚信度。 没有经验的面试主考官很难把握随机型试题的难易程度， 有的面试考官提问针对性差，难以达到预期的效果。 操作过程容易出现某些较强烈的反映，操作过程有一定的 风险。
何谓 评价指标 体系？
一组既独立又相关的并能较 完整地表达评价要求的评价 因素就组成了评价的指标体 系
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评价指标三要素
具有独立性， 不能相互涵盖 具有相关性，即是用于 评价同一事物 或同一类人群的
具有完整性，即能较完整的 表达某一评价
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你现有的人际资源是如何获取的？今后如何继续拓展？ 你较之他人拥有哪些特别的气质？ 非正式组织的核心或权威人物是如何产生的？ 以人为本的核心是什么？
有四个词：责任、忠诚、爱护、理解，请各挑一个词表示你 对工作、家庭、爱人和朋友的态度？如果只能挑一个词，你 会挑哪一个词？
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面试表格－面试成绩统计表
（场记人员均须填写） 应聘者姓名： 最后学历、学位 应聘岗位：
考官 施政演说 （权重：0.35） 年龄： 性别： 何时毕业何学校： 原工作岗位及职务： 分项分数 定型与随机问题 （权重：0.65） 综合分数
平均分数
记分员签名： 日期：
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第三节 评价指标体系和招聘表格的设计技巧
评价指标体系和权重体系的概念
面试表格的制作
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一、评价指标体系和权重体系的概念
评价指标体系的定义
权重体系的定义
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（一）评价指标体系的定义
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三、定型问题典型案例与分析
[案例1]海尔集团总裁张瑞敏是第一个走上哈佛讲
坛的中国企业家。他提出了人本管理哲学。海尔 设置了“排忧解难办公室”，给每个员工均发放 排忧解难卡，排忧解难办公室24小时值班，解决 员工的实际问题，对此持反对观点的人认为，企 业不能办社会，企业只能在增效益上做文章，让 员工增收入，排忧解难应由社会有偿服务来解决。 请你对这一问题谈谈个人的观点。
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三、定型问题典型案例与分析
问题：
请你分析一下主持公司的副总辞职的原因。
如果你是这个公司的第三把手，你会采取什么态 度。 如果你是该公司董事会的董事长，面对这种情况 你会采用何种决策？请把你的工作思路和工作流 程表达出来。
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（每位面试考官均须填写） 应聘者姓名： 最后学历、学位 应聘岗位：
年龄： 性别： 何时毕业何学校： 原工作岗位及职务：
定型与随机型问题回答评价表 评价指标 权重 单项评分
组织领导与指导下属工作能力
分析能力及与时俱进能力 事业心与职业道德
0.20
0.15 0.25
判断能力与决策能力
协调能力与应变能力 加权平均分 （由记分员计算、填写）
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二、随机型问题的制作技巧
随机型问题虽然是随机产生的，但有经验的面试 主考官一定要根据应聘者的学历、专业、原来的 职位和岗位、性格特征等制作有针对性的考题。 随机型问题可以用连环式，即一题紧扣一题。 随机型问题的第一个问题可以从最平常的生活问 题切入，然后根据其回答引出“问题串”来。
随机型问题不能涉及他人的隐私。
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三、随机型面试题举例
考生1：（对一个职业女性提问） 你如何凝聚你的员工和团队？ 有哪几种非物质激励？ 假设你要交异性朋友（一般的），有四种人：（1）野心 勃勃的；（2）淡泊与世无争的；（3）温柔体贴的；（4） 刚毅而好为人师的；你会首先选择哪一种？
0.20
0.20
考官签名： 日期：
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面试表格－面试评价表（Ⅲ）
（每位面试考官均须填写） 应聘者姓名： 最后学历、学位 应聘岗位： 年龄： 性别： 何时毕业何学校： 原工作岗位及职务：
面试考官评语：
考官签名： 日期：
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随机型问题的制作技巧
随机型面试题举例
随机型面试题的案例与分析
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一、随机型面试
随机型面试的定义
随机型面试的类型
随机型面试的优点
随机型面试的缺点
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（一）随机型面试的定义
随机型面试通常是指考官事先无须 制作统一的面试题目，根据考生的 学历、经历以及见面时的感觉提出 一些有针对性的面试题，这些面试 题对每一个考生都可能是不同的， 题型是随机的，题目是随机的，先 后次序也是随机的
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一、结构化面试
结构化面试的定义
结构化面试的方式
结构化面试的优点
结构化面试的缺点
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（一）结构化面化面试是指按预定的程 序和步骤进行的面试过程。 结构化面试要求同一应聘岗 位有一道对所有考生的共同 考题
权重的个数与评价因素 必须一一对应
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二、面试表格的制作
施政演说评价表
定型与随机问题评价表
面试考官评语