工程项目实施阶段现场管理的重要性
施工现场管理的重要性及关键措施
施工现场管理的重要性及关键措施随着城市建设的快速发展，施工现场管理成为保障安全生产和工程质量的至关重要的环节。
合理有效的施工现场管理可以提高工程的进度、质量和安全，减少事故发生的可能性，并提升企业形象和竞争力。
本文将详细探讨施工现场管理的重要性以及实施施工现场关键措施。
一、施工现场管理的重要性1.1 保障安全生产施工现场是高风险区域，各种机械设备、原材料和人员交织在一起，存在诸多潜在危险。
合理的管理制度可以有效识别、评估并控制这些危险源，确保员工遵守安全操作规程和使用个人防护装备，最大限度地预防事故发生。
同时，严格落实巡查制度、应急预案以及安全培训等活动也能提高员工应对突发事件的能力。
1.2 提高工程质量良好的施工现场管理可以确保按照设计图纸进行建设，并对材料进行检测和验收。
正确的操作规程和资料管理能够减少误差和纠正成本，提高工程质量。
此外，及时解决施工中的问题和难题也有助于保证项目按照合同约定的质量标准完成。
1.3 提升企业形象和竞争力施工现场直接面对公众，良好的管理可以防止扰民情况发生，并确保周边环境不受损害。
积极沟通与交流，及时回应各方关切，提升项目形象，并推动公司品牌建设。
同时，在采购、人员组织、合同履行等方面做到科学精细管理，提升竞争力。
二、关键措施2.1 建立健全管理体系建立一个完善的施工现场管理体系是关键措施之一。
该体系应包括责任制度、岗位职责、管理流程、考核评价等内容，以确保每个环节都有相对清晰明确的分工和责任。
通过适应性较强且层级分明的管理文化可以将各项工作有效落实。
2.2 加强安全教育培训安全教育培训是预防施工事故的关键环节。
通过安全生产培训，可以提高员工对危险因素和安全操作规程的认识和理解，增强他们实施措施的自觉性。
另外，还需不断加强岗前培训、设备使用培训以及日常安全宣传活动，使员工牢记安全生产责任。
2.3 引入可视化管理现代技术的发展为施工现场管理提供了更多选择。
引入可视化管理工具，例如建筑信息模型（BIM）和无人机监控系统等，可以实时监测施工进度和质量，并及时发现问题。
施工现场管理制度重要性
一、引言施工现场是建筑行业的重要环节，施工现场的管理直接关系到工程项目的质量、进度和安全。
施工现场管理制度是指对施工现场的各项活动进行规范和约束的一系列规章制度。
本文将从施工现场管理制度的定义、重要性以及实施措施等方面进行阐述，以期为我国建筑行业的发展提供有益的参考。
二、施工现场管理制度的定义施工现场管理制度是指在建筑工程施工过程中，为确保工程质量和安全，对施工现场的各项活动进行规范、协调和监督的一系列规章制度。
它包括施工现场的组织管理、施工工艺管理、安全文明施工管理、环境保护管理、合同管理、质量管理、进度管理、成本管理等。
三、施工现场管理制度的重要性1. 确保工程质量的稳定性施工现场管理制度能够对施工过程进行严格的控制，确保施工过程中的每一个环节都符合设计要求和国家标准。
通过规范施工工艺、材料选用、检验检测等环节，可以有效降低因管理不善而导致的工程质量问题，提高工程项目的整体质量。
2. 保障施工安全施工现场管理制度对施工现场的安全进行了全面的规范，包括安全教育培训、安全防护设施、安全操作规程等。
这些制度的实施，可以有效预防安全事故的发生，降低安全事故带来的损失，保障施工人员的生命安全。
3. 提高施工效率施工现场管理制度对施工进度进行了科学合理的规划，通过优化施工组织、合理安排施工资源、加强施工过程管理，可以有效提高施工效率，缩短工期，降低工程成本。
4. 促进施工现场文明施工施工现场管理制度对施工现场的文明施工进行了规范，包括施工现场的整洁、绿化、噪声控制、扬尘治理等。
这些制度的实施，有利于改善施工现场的环境，提高施工人员的文明素质，树立良好的企业形象。
5. 维护合法权益施工现场管理制度对施工现场的合同管理、质量管理、进度管理等进行了明确规定，有利于维护建设单位、施工单位和施工人员的合法权益，促进建筑行业的健康发展。
6. 推动建筑行业规范化发展施工现场管理制度是建筑行业规范化发展的基石。
通过不断完善和加强施工现场管理制度，可以提高建筑行业的整体管理水平，推动建筑行业向高质量发展。
建筑工程施工现场管理的重要性及措施李爽
建筑工程施工现场管理的重要性及措施李爽摘要：随着社会的发展，建筑工程现场管理的内容越来越复杂，成为保证建筑工程质量的重要内容之一。
在建筑工程管理中，加强施工现场管理不仅能够保证建筑施工的安全，还能提升工程的建设效率，对保证建筑工程的质量也有着十分重要的作用。
因此，提升建筑工程施工现场管理的水平越来越重要，这就需要对建筑工程施工现场应该做到有效管理，使建筑工程施工的质量与安全得到保证。
文章主要对建筑工程施工现场的有效管理进行探讨。
关键词：建筑工程；施工现场管理；措施引言随着城市化水平的不断发展，建筑行业异军突起，成为当前重要行业领域。
然而在建筑工程施工中，保证整体质量以及安全，使建筑行业施工阶段的第一要务，而这一方面的实现离不开建筑工程施工现场的有效管理，因此，对建筑工程施工现场进行有效的管理具有重大意义。
1、建筑工程施工现场管理的重要性在建筑工程项目管理中，为了使其施工现场管理工作能够落到实处，需要加强其施工现场管理重要性分析。
具体表现为：（1）有利于增强项目施工安全性，提高其施工质量。
在建筑工程项目管理中进行施工现场管理时，能够对各施工环节中可能存在的问题进行及时处理，实现项目施工计划的安全实施，从而增强建筑工程项目施工安全性，不断提高其施工质量；（2）有利于提高客户对工程项目的满意度。
在施工现场管理措施的支持下，能够对建筑工程项目施工中可能存在的影响因素进行处理，并结合客户的要求，处理好各施工环节存在问题，从而提高客户对建筑工程项目的满意度。
2、建筑工程施工现场管理要求2.1规范化要求规范化的要求应当是一个建筑工程项目中施工现场管理所必须追求的。
然而想做到这一点也不难，主要还得看有关部门在从事这项事情的时候能不能头脑正直、恪尽职守，根据有关规定去处理施工现场管理这一事务。
在施工现场管理中不掺杂自己的心情，平等地对待工作，这项工作对建筑工程项目也尤为重要。
如果从事人员在工作中不能做到公私分明，这将对建筑工程项目非常不利，所以，规范化的要求对于庞大的建筑工程项目来说是非常有必要追求的一个标准。
建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析 王恩勇
建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析王恩勇摘要：建筑工程项目往往具有一定的特殊性，包括施工规模大，施工周期长，员工流动性大等特点，因此对建筑工程项目的现场管理难度是非常大的，既要保证施工质量与施工进度，还要避免施工安全事故的发生，保证经济效益的同时提升社会效益。
在本文中，将对建筑工程项目的现场管理工作意义进行分析，总结施工现场管理存在的问题并且提出相应的改进对策，为提高建筑工程项目现场管理效果起到积极作用。
关键词：建筑工程项目; 施工现场; 管理对策1 建筑工程施工现场管理重要性建筑工程项目施工现场管理对于建设项目有着重要作用，主要包括以下几点：(1)通过有效的现场管理，保证施工有序、科学的开展，根据项目特点及需求，与建设项目的方案设计相结合，避免施工中出现设计变更而导致的成本增加；(2)对施工现场进行科学与规范管理，避免施工中出现不必要的浪费，实现资源的最优化配置，有效控制施工成本，提高建设项目经济效益；(3)科学的施工现场管理还能够营造一个和谐的施工氛围，提高施工人员的积极性，进而实现施工效率的提升，保证施工管理目标的实现；(4)通过提高现场管理水平，有利于提升企业综合竞争力，提高经济效益与社会效益。
2 建筑工程现场施工管理的重要意义建筑工程现场施工会涉及到较多的因素，这些因素都可能对施工产生较大的影响。
比如说在对高层建筑进行施工时，会进行大量的室外以及高空作业，操作人员也会使用较多的机械设备，这些因素都可能存在安全隐患，影响施工的安全性。
建筑工程现场施工管理工作质量能在一定程度上影响施工的安全性，也能影响施工的质量。
建筑工程现场施工管理工作涉及到多方面，不仅要对施工的进度进行控制，保证工程的工期，还要对现场的施工人员、施工所需要的材料、施工涉及到的设备以及施工技术等进行管理，保证施工的效率和质量。
要想保证企业获得更多的经济效益以促进企业的长期发展，相关工作人员就要做好建筑工程现场施工管理的工作，这对于企业或者相关工作人员来说都具有极其重要的意义。
建筑工程施工现场管理的重要性及措施
建筑工程施工现场管理的重要性及措施摘要：建筑行业是整个中国经济发展的重要一擘，为经济蓬勃发展注入源源不断的活力，然而当今建筑行业仍然存在承包方监督管理不到位，相关施工人员专业素养不足，安全意识欠缺的现象，因此，如何提升建筑工程质量，从而满足顾客要求，成为了当代建筑行业共同面临的问题。
而建筑工程施工现场的管理又直接关系到整个建筑工程流程是否完备，质量是否达标，因此，越来越多的建筑公司开始重视建筑工程的现场管理。
本文就该方面进行简要论述。
关键词：施工现场;工程质量;管理一、建筑工程施工现场管理的重要性（一）保证建筑工程质量过关施工技术及方式直接决定整个建筑物的安全性及质量，加强施工现场管理有利于将监督行为细化到每一位建筑工人，重视每一个细节，杜绝各种技术应用过程中的不当行为，铲除可能的安全隐患，从源头遏制施工乱象的发生，另外，在工程质量达标的同时，又能进一步提升整个施工过程的效率，从而提升群众满意度，提高建筑公司信誉。
（二）保证企业收益企业的收益主要取决于工程完成后的造价，但施工材料的购买和应用所带来的影响也是不可忽略的，但现状往往是，施工现场频频出现材料丢失和使用不当等状况，针对这一方面，加强对施工的现场管理可以从使建筑材料应用透明化入手，使每一块材料尽其用，更进一步地科学分配劳动力，进而规范整个施工过程。
（三）保障施工现场安全在真正着手开展工程施工后，施工现场出现诸多问题是不可避免的，安全无小事，此时，加强对施工现场的管理就显得尤为重要。
在遇到安全性问题时及时反映给监督者，监督者及时作出可行决策，在排除安全隐患后再继续工程施工，此种做法不仅能直接保障施工者的人身安全，还能增强施工者内心的安全意识，从根本上避免危险事故的发生。
二、目前施工现场管理尚存的问题（一）建筑工人专业素质欠缺良好有序的建筑施工环境需要监督和管理，通过对施工工人的管理，增强其专业能力，通过对建筑工人的监督，有效保证工程质量，保证施工过程透明化，加强相关资源合理分配。
施工现场管理的重要性
施工现场管理的重要性施工现场管理是确保建筑工程质量和安全的关键环节。
良好的施工现场管理能够提高施工效率、减少安全事故、保障施工质量，从而为建设高品质的工程项目奠定基础。
本文将从几个方面探讨施工现场管理的重要性。
一、安全管理安全是施工现场管理的首要任务。
合理的安全管理措施可以预防建筑工程事故的发生，保护工人生命财产安全。
施工现场管理人员需要制定详细的安全管理制度，并确保施工人员遵守。
在施工现场，必须提供安全防护设备，并对施工人员进行安全教育和培训。
只有做好安全管理工作，才能有效防范事故风险，最大限度地保护施工人员的安全。
二、协调管理施工现场通常有多个施工工种同时进行，需要协调各个施工过程，确保施工进度和质量。
施工现场管理人员应有良好的组织能力和沟通能力，能够协调各个工种之间的合作，解决工程施工中的问题和矛盾。
协调管理的好处是可以避免施工过程中的混乱和延误，提高工程进度和质量。
三、质量管理施工现场管理应注重施工质量的控制。
质量管理包括施工前、中、后的全过程监控，确保工程按照设计要求进行施工。
施工现场管理人员应负责对施工工艺、工程材料、施工技术等进行全面监督和检查，及时发现并纠正质量问题。
只有做好质量管理工作，才能保障建筑工程的安全性和可靠性。
四、成本控制施工现场管理的另一个重要方面是成本控制。
通过科学合理地组织施工现场，合理利用人力、物力和财力资源，可以最大限度地降低建筑工程的成本。
施工现场管理人员应密切关注施工进度和工程量，及时发现和解决可能导致成本增加的问题。
通过科学管理，合理控制施工现场的成本，可以提高建筑工程的经济效益。
五、环境保护施工现场管理也要注重环境保护。
施工过程中产生的噪音、污染物和建筑废弃物等都应得到合理处理和处置，以减少对周围环境的影响。
施工现场管理人员应制定环境管理方案，采取相应的环保措施，确保施工过程对环境的影响降到最低限度。
综上所述，施工现场管理对于确保建筑工程质量和安全非常重要。
建筑工程建设中现场施工管理的重要意义
建筑工程建设中现场施工管理的重要意义摘要：在建筑行业不断发展的当下，建筑工程项目施工的现场管理水平也随之提升。
施工现场管理水平的提升不仅提高了施工效率，同时也更为契合当下建筑工程施工的实际需求。
但在部分建筑工程项目施工过程中，某些施工单位仍缺乏对现场施工管理重要性的认知，施工现场安全管理、施工材料设备管理及施工人员培训等方面的问题依旧层出不穷。
为保障建筑工程项目施工质量，施工单位必须严格落实施工现场管理工作，在工作中总结施工现场管理实践经验，不断地完善施工现场的管理制度，加大施工现场的安全管理力度，为全面提升建筑工程项目施工效率打下良好基础。
关键字：建筑工程；建设；现场施工；管理；重要意义1建筑工程施工现场管理的意义随着国家建筑工程建设的快速发展，人们对建筑的需求标准也越来越高。
因此，要提高建筑的质量安全，保证建筑能够满足人们高品质生活的要求。
建筑施工作为建筑工程施工建设中的重要环节，必须优化现场管理，并且完善现场管理措施，从而提高施工效益。
在建筑施工中优化现场管理的意义体现在以下几个方面：①提高建筑工程质量。
目前，随着科学技术的进步，建筑行业不断扩大，为了有效减少建筑工程施工成本，必须有效管理建筑施工现场，充分提高施工效率与施工质量，科学管理施工队伍。
施工人员是影响施工质量的关键，由于建筑施工人员入职门槛低，无法保证施工人员综合素养水平能够满足施工要求。
因此，要科学管理施工现场，引导施工人员增强安全意识和提高操作能力，监督每个施工环节，严格按照技术规范施工，从而提高施工质量。
要做好施工材料检查工作和施工设备检查工作，消除质量安全隐患；②保证建筑工程安全性。
施工安全管理在整个工程施工管理中占有极其重要的地位，安全管理是施工人员安全和单位财产安全的重要保障。
加强建筑施工管理，既能提高工作人员的安全责任意识，又能及时排除现场安全隐患，保证施工现场安全性，有效落实施工安全管理工作。
随着施工管理体系的不断发展与完善，建筑企业也会进一步健全安全管理体系，为施工现场管理创造良好的条件。
土建工程施工现场管理(3篇)
第1篇一、施工现场管理的重要性1. 确保施工质量：施工现场管理能够确保施工过程中各项质量标准的执行，从而保证工程项目的整体质量。
2. 降低施工成本：通过合理规划、有效协调施工现场各项工作，可以降低施工过程中的浪费，实现成本控制。
3. 保障施工安全：施工现场管理能够有效预防安全事故的发生，保障施工人员的人身安全。
4. 提高施工效率：通过科学的管理方法，优化施工流程，提高施工效率，缩短施工周期。
二、施工现场管理的主要内容1. 施工组织设计：编制合理的施工组织设计，明确施工流程、施工顺序、施工方法等，确保施工顺利进行。
2. 施工进度管理：制定合理的施工进度计划，严格控制施工进度，确保工程按期完工。
3. 施工质量管理：严格执行质量标准，对施工过程中的各个环节进行质量检查，确保工程质量。
4. 施工安全管理：建立健全安全管理制度，加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识，预防安全事故的发生。
5. 材料设备管理：合理规划材料设备的进场、使用、退场等环节，确保材料设备的质量和数量满足施工需求。
6. 施工现场环境管理：做好施工现场的环保工作，降低施工过程中的污染，保护生态环境。
7. 施工合同管理：对施工合同进行有效管理，确保合同条款的执行，维护各方合法权益。
8. 施工信息管理：建立健全施工信息管理系统，及时收集、整理、传递施工信息，提高施工管理效率。
三、施工现场管理的实施措施1. 加强施工组织领导，明确各级管理人员职责，确保施工现场管理有序进行。
2. 完善施工现场管理制度，建立健全各项规章制度，提高管理规范化水平。
3. 加强施工人员培训，提高施工人员的业务素质和安全管理意识。
4. 优化施工流程，减少施工过程中的环节，提高施工效率。
5. 强化施工现场监督检查，及时发现和解决问题，确保施工质量。
6. 加强与监理、设计、施工单位等相关部门的沟通协调，形成合力，共同推进施工现场管理工作。
总之，土建工程施工现场管理是确保工程项目顺利进行的关键。
工程项目施工现场管理的重要性及要求分析
高分 ， 使企业 的中标可能性增大。
（） ３施工现场管理是处理各方关系的焦点： 施工现场管理涉及 社会各方面的职能部门， 如环境保护、 城市规划、 安全消防 、 交通运
土硬化 ； 办公 区域应进行适度绿化 ； 施工现场应做到排水畅通。
输、 文物保护及周边居民等 ， 在施工现场管理工作 中一定要遵守各
收稿 日期 ：０９ ０ — １ ２０ —４ ２
工程项 目施工现场 管理 的重要性及 要求分析
张 雷 凯
（ 运城市建筑工程有限公 司， 山西运城 ，４ Ｏ ０ Ｏ． Ｏ ） ４
摘 要： 阐述 了现 场 管 理 的 重要 ， 并 对 现 场 管理 提 出具体 要 求 ， ｝ 生， 目的是 使 现 的情况 ； 通过
和城建规划部 门沟通 ，了解其 城市建设对临建房屋有无特别要 求及对 占道施工的要求 ，明确建设 红线及施工现场可 以使用 的
范围 ； 跟环境保护部门沟通 ， 了解本项 目可能存在的环境污染项
目哪些 需 要 进 行 申报 ，对 需 夜 问 施 工 的 项 目进 行 申报 并 得 到 批 准 ； 周 边 居 民要 进 行 走 访 ， 明 施 工 可 能 对 其 造 成 生 活 不 便 ， 对 说
得 不偿 失 。 （ ）做 好 文 明施 工 。在 保 证 正常 施 工 且尽 可能 节 约 的前 提 ４ 下 ， 现 场 道 路 、 筋堆 场 、 转 材 料 堆 场 等 ， 铺 白灰 炉 渣 平 整 对 钢 周 应 压 实 ； 砂 石堆 放 场 地 、 对 搅拌 机前 后 台 、 料 出人 口 ， 做 到 混凝 进 应
员提 高认 识 ， 并在 具 体 的 工程 中加 强 现场 管理 ， 更好 地 实现 项 目的各 项 目标 。 以 关 键 词 ： 工 现场 ； 施 工程 项 目； 管理 制 度 中图 分 类 号 ：４ ６９ Ｆ２． 文献 标 识 码 ： Ａ
建筑工程施工现场管理的重要性及措施
建筑工程施工现场管理的重要性及措施摘要：在建筑工程施工的过程中，工程施工的现场管理直接影响着工程的施工质量与施工成本，因此在施工的过程中，一定要提高对施工现场管理的重视程度，相关的施工管理人员应当提高认识，加强对关键环节的管控，最大程度上确保工程施工的质量，提高我国建筑工程施工现场管理的效果，促进我国建筑行业的持续稳定发展。
关键词：建筑工程；施工；现场管理；重要性1建筑工程施工现场管理的重要性1.1确保工程施工质量在建筑工程施工的过程中，工程施工质量是最为重要的因素，其直接影响着工程的整体发展，只有确保工程的施工质量才能够为工程的后期发展实施有力的保障，避免工程在实际的使用中出现质量上以及安全上的问题。
在实际的工程施工中，施工现场的管理直接影响着工程的施工质量，因此加强对工程施工现场的管理能够有效的提升工程整体的施工质量，避免工程质量问题的发展。
通过工程施工现场的管理，能够有效的对工程施工的关键环节进行技术上以及质量上的管理与控制，最大程度上确保工程整体的施工质量。
1.2确保施工安全性在工程施工的过程中，除了确保工程的施工质量以外还要确保工程施工的安全，避免施工人员的伤亡。
而要想有效的确保工程施工的安全，必须要重视对工程施工现场的管理。
在工程施工的过程中，应当针对一些容易发生安全事故的施工环节以及施工区域进行重点管控，工程现场的管理人员应当重点对这些区域环节进行管理，在施工之前要求施工人员做好相应的防范措施，并且严格的按照工程施工技术规范进行施工，最大程度上确保工程的整体施工安全，避免安全事故的发展。
此外，在工程施工的过程中，加强对工程施工的现场管理还能够实现有效的安全控制，将一些安全隐患消灭掉，最大程度上避免安全事故的发生概率。
1.3提高建筑工程施工利润对于工程施工企业而言，建筑工程施工最主要的目的还是为了创造一定的经济价值，而要想确保工程的经济效益，必须要做好对工程施工成本的有效控制。
在工程施工的过程中，加强对工程施工环节的管理与控制能够有效的降低工程的施工成本，通过对工程施工人员、设备、材料以及工序等各方面的细节管理与控制，实现工程施工中资源的最大化利用，避免一些不必要的资源损耗与浪费。
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工程项目实施阶段现场管理的重点和方法工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。
施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高企业在市场中的竞争力，对企业生存和发展起着重要作用。
一、编制合理科学的施工方案并严格组织实施
施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同，一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。
施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不同，所需的费用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同研究编制施工组织设计，在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。
二、完善强化岗位责任，推行项目经济责任制
完善项目经理部的监督机制，健全项目内部管理制度，如果项目管理人员经济观念不强，或是责任心不强或是财务上控制不严，容易造成资金流失，这些都会加大工程成本，降低施工企业的利润。
实际上当合同价款确定后，唯有成本管理才是增效的有效途径，因此积极推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任制，树立全员经济意识，建立起一套责权利相结合的项目成本管理制度，对于加强成本、降低造价具有非常重要的作用。
三、严格对材料进行管理
在项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。
在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。
在施工中做好周、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特
别要注意材料的保管，以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象，避免不必要的浪费。
制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润。
建筑工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用问题。
因此，必须解决好以下几方面的问题。
1、材料供应。
配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。
2、材料采购。
面对种类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。
3、材料分类堆放。
根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位。
整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。
4、材料发放。
对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。
特别是要对型材下料这一环节严格控制。
对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。
四、严格对资料进行管理
一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理外，还有一个不容忽视的问题就是资料的管理。
任何项目的验收，都必须有竣工资料这一项。
竣工资料所包含的材料如合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单、有关技术参数测定验收单、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中注意收集归类存档。
如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。
五、严格对施工质量进行管理
贯彻执行现行的各种质量管理文件、规范、和标准，保证工程质量实施方案的执行，明确各级人员、各职能部门在质量管理中的责任，在项目工程实施期间，项目工程要建立质量管理体系，完善技术责任制。
认真贯彻公司的质量方针和的质量目标。
主要注重以下几方面的管理：
1、建立施工质量管理组织，负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制制度。
负责质量事故的调查处理，落实工程项目质量计划，检查督促质量保证措施的实施。
分析、研究、制定改进措施。
2、坚持以技术进步来保证施工质量的原则，每个工种、每道工序施工前，项目部必须进行技术交底，项目工程师或技术负责人对施工员、质检员、安全员及施工管理有关人员进行技术交底，明确关键性的施工问题，主要工种工程的施工方法和控制要点、技术措施要点，质量标准要求，安全生产文明施工要点。
3、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。
坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。
4、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。
工程施工前及时做好工程所需的材料复试。
5、对违反工程质量管理制度的人，按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。
对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。
六、严格对施工安全进行管理
例如防火、乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带使用等等施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。
施工项目的现场安全管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一操作工人，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定
了现场安全管理的难度较大。
因此，施工企业必须运用现代安全管理的思想和方法，制定企业自己的施工现场安全管理标准，科学管理，制度化管理，才能保证项目安全管理水平不断提高。
施工现场管理是项具体而细致的工作，它融合了施工管理人员、建筑工人的综合素质。
加强工程现场管理，不但可以节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、确保施工安全做出贡献，确保企业在市场激烈竞争中立于不败之地。
xx2017年9月28日。